超額認知，帶來超額收益

今天下午和楊天楠老師，對着手機視頻了倆小時，本來想聊聊當下中年男人在育兒中的話題，但聊着聊着，更多話題落在了工作、創業的範疇，可見這一代中年男人的搞錢和奮鬥欲，是刻在骨子裏的。

期間聊到一個詞，讓我忍不住拿出紙筆記下來，叫“超額認知”。

我以前沒聽過這個詞，不知道是不是這兩年職場通用的黑話，畢竟不上班好幾年了。但我一下子就get到了這個意思，並和投資中的另一個詞聯繫在一塊--超額收益。

超額認知，帶來超額收益。

我一下子把自己的投資經歷串了起來，我第一個十年，取得超額收益的本質，就是對當時的幾個all in的公司，有着超越市場的認知，疊加當時的好運氣，才實現了“十倍股接力”。

但一切從我離開職場之後，變了。

一方面是整體資本市場大環境的風雲詭譎，另一方面，是在艱難拓展自己“能力圈”的同時，喪失了原本有“超額認知”的領域。

以前我的工作，可以讓我先於資本市場，瞭解到泛消費、泛地產上下游的變化，以此爲契機，我可以在市場一片混沌時候，看出來某些公司的獨特性。

比如泡泡瑪特，在上市之前就超級看好，但苦於IPO之後價格太高，沒法重倉參與，但是後來還是在他跌入谷底之後，看到他業務的堅韌和海外的市場空間。那時候我給身邊10個人講這個公司，可能9個人表示是看不懂的。當然也怪我自己講的不夠清楚，但理解泡泡瑪特，本身就是個有門檻的事情，這個門檻不在於學歷、智商，更多在於對情緒價值如何定價，IP生命力如何持久，這類難以量化並且給出標準答案的問題。

但我當時能看懂，實際上還是得益於前期工作的積累，這是“超額認知”所在。

但今年錯過的一個大牛股，讓我最近非常痛苦，是“老鋪黃金”，之所以痛苦，是覺得“本來我可以”，但我卻沒有。

老鋪黃金的火爆，相信只要在泛零售行業的人，都很容易去知曉，並且調研和評估後續的潛力。

當他們IPO的時候，朋友跟我說到這個股票，我甚至閉塞地覺得，黃金飾品是個非常傳統的行業，玩不出什麼花兒來。IPO當日暴漲，後續持續高位，我還覺得是控盤炒作，沒有絲毫想去調研的慾望。

直到有一次商業地產行業內的大哥，跟我聊到這個公司業績火和獨特之處，我纔開始審慎地調研，就在這期間，股價又拉昇了30%左右。

這是一個讓我拍斷大腿，只想抽自己耳光的機會。前幾天在反思的過程中，還在覺得，是自己不夠努力，沒有把這些“送上門”的投資機會，用“空杯心態”再去好好地研究一番。

但今天學到的“超額認知”這個詞，讓我更深刻地理解，爲什麼我抓不住老鋪黃金這樣的機會。

我離開消費行業已經很久了，對於市場的變化，已經沒有十足的敏感度，無論是基於趨勢還是數據。我對這個行業的“超額認知”，老本已經被時間消耗光了。

這讓我感到難過，甚至焦慮和恐慌。

既然發現問題，那我想到後續的改善方案，應該是以下幾點：

1：對於曾經熟悉的行業，比如地產、消費行業，我肯定難以回到一線再去積累認知了，除非自己創業。

所以踩盤、研究、和以前圈內的朋友聊天，然後輸出數據化的文本，是非常有必要的。不能再像之前那樣，腦子過一遍就泛泛地覺得自己懂了，人是很容易被自己欺騙的。

2：對於正在學習和探索的行業，應該利用自己的資源或優勢，進行交換式地學習，多輸出，去用思維的碰撞，去鏈接其他的“超額認知”，進行互助型成長。

3：多去做事情。即使做的事情看起來有點傻，或者做的有點“低級”。

我們搞股票，或者說大點叫“做投資”，習慣於去“指點江山激揚文字”，覺得自己把整個行業看透了，聽幾個業績會就覺得認知對齊董事長了。

我自己做了個小播客節目，雖然影響力不大，但也接了廣告，也知道了內容行業的一些打法、難點和瓶頸，這些東西，如果我不自己去做，一點點地從一兩個粉絲去積累，是聽再多課程也不會理解的。

先想到以上這些，後續應該更勤快，更大膽一些，控制好成本，積極試錯。