最近，世界上充斥着大量的內容，奈飛$(NFLX)$做出了很大的努力但始終無法跟上之前的腳步，亞馬遜$(AMZN)$投入了大量備受推崇的節目作爲支付本應免費的兩天發貨費用的人的福利。加入HBO（HBO即Home Box Office，是有線電視網絡媒體公司，有着美國最好的電視節目，深受用戶喜歡，《權力的遊戲》就是HBO製作的），對於大多數人來說，觀看的內容太多了。這是在Walt Disney$(DIS)$發佈的新流媒體服務之前，該服務將包括Marvel和星球大戰的節目，以及基於公司知識產權的其他大型預算工作。
這使得任何新節目都很難獲得很大的吸引力。它也使成功和失敗之間的區別非常難以辨別。基本上，創建頂級電視有點像在吃自助餐自帶一個派。當然，有些人可能想要一片，但很多人不會，大多數人甚至都不會注意到你在那裏。
然而，蘋果公司$(AAPL)選擇忽略這個擁擠的市場。根據Variety的說法，它計劃在2022年前花費42億美元投入原創視頻市場。
根據Loup Ventures分析師吉恩·蒙斯特（Gene Munster）的預測，蘋果將在2022年之前將其原創內容支出增加到42億美元，作爲擴大重新命名的Apple Music的一部分。
長期以來，蘋果觀察者認爲這一增長是爲了與現有的訂閱VOD巨頭競爭。但就支出而言，蘋果將無法2022年趕上他們，預計亞馬遜將蠶食Netflix。
今年早些時候，蘋果公司表示有意在原創節目中投入10億美元。這仍遠遠不及Netflix，該公司此前曾公佈過2018年原始和許可內容的80億美元預算，而亞馬遜預計將花費超過今年進入高端視頻娛樂領域的45億美元。
Munster設想Apple將在未來2 - 3年內重新命名Apple Music，以反映範圍大於歌曲的範圍。他在11月21日的一份研究報告中寫道：“蘋果應該能夠快速擴展他們的子基地，如果他們已經開始運行，超過3000萬的Apple Music訂閱用戶將可以同樣以每月10美元的價格獲得視頻產品。” 。
支出增加背後的理由是蘋果承諾增加其服務業務，Munster估計2017年將佔該公司收入的14％。他預計未來幾年該數額將以高速增長。
雖然Apple還沒有明確表示Apple Music和/或其他部分業務是否會將其原創節目提供給消費者，但該公司已經開始對原創系列進行許可，其中包括Steven Spielberg的“Amazing Stories”重啓和詹妮弗·安妮斯頓和瑞茜·威瑟斯彭的新聞喜劇。
該公司還沒有完全清楚它將如何處理價值數十億美元的原創內容。有傳言稱該公司將啓動流媒體服務，以接管Netflix，亞馬遜，迪士尼+，HBO等，但實際上看起來並非如此。
相反，Apple更傾向於將視頻作爲其流媒體音樂服務的一部分。這些節目對於會員來說是一種獎勵，也是將Apple Music與其幾乎完全相同的競爭對手區分開來的一種方式。
這兩種想法都很糟糕。蘋果，即使擁有龐大的客戶羣，但是缺乏建立自己的流媒體服務的知識產權。它當然可以創造一些好的節目，但是當這麼多競爭對手提供更多的東西時，這還不足以讓客戶註冊。
視頻作爲Apple Music訂閱者的獎金似乎也是浪費。在一個初出茅廬的平臺上，很難引起人們對新節目的關注。亞馬遜已經證明：它將其服務作爲其免費送貨協議的一種投入，即使如此，其屢獲殊榮的著名節目幾乎沒有任何觀衆。
根據Variety引用的數據，9月21日至5月2日期間，艾美獎獲得者《透明家庭（ Transparent ）》被149萬人觀看。即使是《高堡奇人（ Man in the High Castle ）》 - 亞馬遜Prime視頻當時收視率最高的節目（2016年電視季節） - 在整個電視季節中僅吸引了344萬觀衆。
這些數據使得《高堡奇人（ Man in the High Castle ）》在標準有線電視中受歡迎，但是如果它在網絡上播出如果它在網絡上播出則取消。《透明家庭（ Transparent ）》在網絡上沒支撐到第二週，並且在任何主要渠道上都是一個富有偶然性的主張。
蘋果公司正在花費數十億來達到數百萬人的訂閱，如果它可以達到那麼多人 - 其音樂服務的付費用戶在今年夏天的用戶數達到了約3600萬。與此同時，亞馬遜估計截至6月份僅在美國就擁有超過9500萬名Prime會員。
很容易理解爲什麼蘋果想要這樣：熱門節目帶來了一種難以達到的聲望。然而，這種威望與任何商業指標之間的差距太大，無法彌合。高級內容價格昂貴，而且大多數內容最好的情況都會獲得小衆聽衆。
消費者不會廣泛添加或保留服務，因爲它有幾個熱門節目。而對於一家預計第一季度收入在890億美元到930億美元之間的公司而言，每年約10億美元的資金相對較少，浪費資金就是浪費金錢。
潛在的回報使創建優質視頻成爲Apple的壞賭注。這是一個虛榮項目，最多可以帶來微不足道的好處，並且最壞的情況是將錢投入昂貴的排水管。 Apple最好不要創造獨特的音樂體驗 - 可能是Apple Music用戶的更獨家音樂會，或熱門新版本的早期窗口 - 當然每年可能會花費不到10億美元。
本文參考自：The Moltey Fool, 原作者 Daniel B. Kline 及 Variety, 原作者 ANDREW WALLENSTEIN
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