阿里投資虧損，鍋在實體難做？

阿里以最高約131.38億港元出售所持大潤發母公司高鑫零售全部股權，投資大潤發最終虧損131.77億元。

難道鍋要甩在實體超市生意真的就越來越難做了嗎？

其實我認爲：鍋不在實體難做，鍋在阿里不尊重常識。

阿里最大的問題在於不尊重常識。

這幾年阿里投資的公司後的公司慢慢都變得阿里味太重，越來越差。

優酷，行業老大加老二合併，被幹到第三。

天天動聽，蝦米音樂，被阿里送上西天。

UC行業老大，現在老二。

微博被阿里投資後，全部是廣告。

幾乎是收購10家公司，他們能幹倒閉九家。

不同的行業有不同的側重點，強行嫁接土皇帝只能爽一時不能爽一世。

阿里電商做成功之後，收購其他的行業穩固自己的基石，這是任何一個高增長企業都必須做的，這是有遠見的“道”，值得稱讚。但阿里的“術”就是中式官僚主義的扯淡史：收購一個企業，不管3721把自己的信任的高管搞過去直接做土皇帝，對被收購的企業指手畫腳，本來人家在自己的領域做得不錯才被阿里收購，也就是被收購的管理團隊本來就是優秀團隊，但是中式邏輯就是“一朝天子一朝臣”啊，前團隊會做事有什麼用？阿里要“自己人”啊，阿里總是盲目自信，自己人過去，有什麼做不好的？你們能做的我阿里人不會？於是空降官僚過去，土皇帝再來一波換血，被收購企業一開始保持慣性增長，土皇帝把這作爲自己的KPI，阿里的KPI文化真的人間毒瘤，官僚們摘桃子拿獎金，繼續趕走舊人。然後人換得差不多了，整個體系以一個適應阿里思維的邏輯，運行着優酷、運行着大潤發、運行着銀泰，其實，就是企業文化裏面不尊重常識，不承認行業側重點差別，不承認差異，總是以大壓小，期待用固定的阿里思維文化，放之四海而皆準，在優酷皆準、在大潤發皆準、在銀泰皆準。

結果就是放那兒了，KPI上都準，但業績不準，以前人家業績85分，阿里來一通懲前毖後治病救人，高管履歷閃亮了，一看業績只剩40分了，還在降，趁沒砸手裏趕緊又賣掉。所以阿里的收購操作，更多的不像是長效投資操作，也不太像是要夯實自己的基石，更像是金融操作，收購，然後核心資產一頓左右騰挪變現，利益到手了，殼子再包裝包裝賣掉。純二道販子的手法。有點像某些快進快出投資舉牌徐工南玻那種機構，不關注企業發展，只關注快速搞到手把核心資產弄到手然後又快速賣掉，被折騰的企業越多，競爭對手就越少，還把他們的核心都隨意擺佈了一道。

阿里始終不尊重的常識就是：這個世界上有比阿里更有才能的人存在。不承認聞道有先後，不承認術業有專攻。

當然，如果收購的目的本來就不是長效經營，而僅僅是摘桃子，那就無所謂了。 $阿里巴巴-W(09988)$ $阿里巴巴(BABA)$ $阿里巴巴-WR(89988)$