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本次 AMA 主要圍繞 Conflux 與 0G Labs 的關係展開，討論了 0G Labs 的高估值、融資結構、技術方向以及社區對其透明度的質疑。0G CTO（原Conflux CTO） 武鳴和 0G Labs CEO Michael Heinrich 詳細解釋了 0G Labs 的起源、融資細節、技術路線以及與 Conflux 的合作關係。社區成員對 0G Labs 的高估值、融資承諾的透明度以及未來收入模式提出了質疑，Michael 和伍鳴則迴應稱 0G Labs 的估值是基於長期願景和市場潛力，融資結構符合行業慣例。此外，AMA 還涉及了 Conflux 團隊成員的變動、姚班背景的討論以及 0G Labs 的隱私保護技術等。
Zero Gravity Labs(簡稱 0G Labs 或 0GL)是一家專注於加密與人工智能結合的初創公司，致力於構建去中心化 AI 系統的基礎設施。該公司宣佈獲得 2.9 億美元的新融資，包括 4000 萬美元的種子輪融資和 2.5 億美元的代幣購買承諾。投資者包括 Hack VC、Delphi Digital、OKX Ventures、SamsungNext、Animoca Brands 及其聯合創始人 Yat Siu 等。種子輪融資採用簡單的未來股權協議 (SAFE)結構，估值上限超過 20 億美元。數據如此巨大也引發社區質疑。
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伍鳴介紹自己與 Conflux 的關係及加入 0G 的背景
速溶豬：伍鳴老師，之前對您瞭解不多，但大家都說您是 Conflux 的 CTO，技術方面的權威專家。可不可以先介紹一下您自己？比如您之前的經歷以及爲什麼加入了 0G 團隊？
伍鳴：我在進入 Web3 之前，曾在微軟亞洲研究院工作了 11 年，主要研究分佈式系統，涉及分佈式領域的方方面面。那時我與龍凡認識，他是我的實習生，我們一起做過一些項目。
龍凡後來去 MIT 讀博，畢業後回國創辦了 Conflux。那時，他邀請我加入 Conflux 作爲共同創始人。雖然我對區塊鏈的興趣當時並不大，但經過一段時間的研究後，我認爲去中心化的區塊鏈確實有其深遠的意義，因此決定加入 Conflux，離開微軟，參與到這個項目中。最終，我們與 Conflux 的創始團隊一起建立了這個系統，至今已經穩定運行了多年。
伍鳴：後來談到 0G 項目，這實際上是在 Conflux 最低迷的時期，幣價跌至最低點時，我和龍凡以及元傑一起思考 Conflux 的未來出路。我們意識到，雖然 Layer 1 項目有其重要性，但其可塑性並不大。所以我們開始探討新項目的可能性，最終決定做一個存儲項目。
伍鳴：最初我們確實對這個項目有了很多設想，並投入了開發，但從市場反饋來看，去中心化存儲這個概念並未得到熱烈響應，大家對這一領域的興趣並不高。我們和圈內的朋友們也進行了討論，市場反響較爲冷淡，最終決定不再繼續推進這個方向。
後來，Thomas — — 我們 Conflux 的天使投資人（來自IMO） — — 得知我們正在尋找新的項目方向，他就引薦了 Michael 加入我們進行創業方向討論，並幫助我們拓展國際市場。Michael 曾是 Web2 的創業者，他對 Web3 行業非常感興趣，並且有過一些相關的經歷。
我們和 Michael 深入討論了 Web3 未來的技術發展方向，特別是跨鏈橋、互操作性等問題，同時也聊到了存儲項目。我們的討論並非一次性的，而是一個持續的過程。在 Michael 的推動下，我們也向一些 VC 介紹了我們的構思。Michael 在 Web2 的經驗使他對 Web3 市場有了獨到的見解，他去參加了許多行業會議，深入瞭解了行業信息，回到我們這邊後提出了許多方向，並與我們一起進一步探索。
Michael 對這個行業非常感興趣，最終他帶着我們討論的想法去市場上與 VC 深入溝通。經過反覆的討論，我們逐漸認爲這是一個有潛力的方向，而不是僅僅依靠一個代言人的宣傳。他大約是在去年的三四月份加入的。
Colin：所以之前可能就是你們自己在籌劃或者說思考這個點子，對吧？本來可能想在內部孵化。
伍鳴：不，我想說的是我們思考就是隻思考到比方說存儲這樣一個事情。嗯，那這個事情，這個故事就到此爲止，我們就再沒有往前推進了。但是 Michael 他是往前做了很多的推進，比方說這個東西怎麼把它變成 DA，對吧？然後這個東西怎麼把它和 AI 結合在一起？這個後面我們又有了很多新的討論。之後 Thomas 找到了 Michael，Thomas 是一個 VC，IMO Ventures。
Michael 不是一個純技術的背景，他有一定的技術的經驗，後來是轉向了商業的背景，但我覺得這個東西並沒有關係，沒有任何理由要求一個 CEO 一定要有一個純技術的背景。問題是他對於這個技術的願景和追求，我個人認爲我是非常欣賞的。我覺得他一直想做非常好的技術，想通過技術讓 Web3 和 Web2 達到類似的產品和場景狀態。
他帶着這樣的願景去和 VC 聊，當然也需要我們的支持，我們需要從技術角度給他一些建議和支持，告訴他什麼是可行的，什麼是不可行的，這些討論帶來了技術方向上的一些調整。最終這讓 0G 這個項目獲得了最初的 Hack VC 融資。
當項目融資成功後，Conflux 和 0G 之間的關係變得複雜。從我們這邊看，我們認爲 Michael 是一個非常優秀的 CEO，我們覺得只要給他足夠的技術支持，0G 項目一定能走得很好，因此我們很看好這個項目。所以我們也作爲早期的投資者參與其中，投資金額也相對較大。
Conflux 團隊爲 0G 提供了早期的技術支持，這非常合理，但並不像大家猜測的那樣，Conflux 不再走自己的路。事實上，Conflux 仍然在前行。至於 0G 的支持，Conflux 主要是提供一到兩個核心開發工程師，這種支持完全是合理的。因爲 0G 的成功也會反過來促進 Conflux 生態的發展，這是我的個人看法。
Michael Heinrich 自我介紹
Michael Heinrich：讓我來給你講講我的完整背景。我來自德國柏林，大約 13 歲時搬到美國硅谷，那時我開始發現自己對科技的熱愛。我曾經去過我父親工作的 SAP Labs，那時我開始接觸互聯網。過了一段時間，一位經理看到我，問我是否願意做一些編程工作。我當時不知道怎麼編程，但他告訴我，他會給我安排一個課程，然後我就開始爲 SAP 開發一些 Web 2 應用。我成爲了 SAP Labs 最年輕的程序員。因爲我太小，不能領工資，他們就給了我很多免費的硬件，這讓我非常興奮。這是我接觸科技的起點。
我從事科技工作，曾在 SAP Labs 和微軟做技術產品管理，然後轉向商業領域，在 Bain 和公司工作，合作過很多財富 500 強的科技和金融公司，比如英特爾。之後，我進入了 Bridgewater Associates，負責投資組合構建，這是全球最大的對衝基金。之後，我去了斯坦福大學研究生院，並創辦了我的第一家獨角獸公司，這家公司是頂級的 Y Combinator 公司。我爲公司籌集了約 1.3 億美元，將團隊規模擴大到約 650 人，同時實現了大約 1 億美元的年合同收入。
我從 2013 年開始投資加密貨幣。我和我的同學 Thomas 一起在研究生時瞭解了比特幣，之後我們一起投資了很多公司。2022 年末，他將我介紹給了 0G 團隊，經過六個月的合作，我最終決定加入，並於 2023 年 5 月開始了 0G 項目。
Conflux 投資 0G 後的項目開發進度、代幣分配及人員重疊問題
Colin：伍鳴，我有幾個問題。首先，Conflux 投資了 0G，並且提供了技術支持。作爲 Conflux 的 CTO 和聯合創始人，你是否也全職轉入了 0G 工作？
伍鳴：這是個好問題。首先，Conflux 和 0G 的支持是一個平衡的問題。0G 項目的初步構思是我和龍凡共同參與，Michael 組建團隊並融資。所以，我們肯定會繼續支持 0G 項目。但你提到的，如果我和龍凡都不再關注 Conflux，而去支持 0G，那確實是個問題。我們必須平衡在兩個項目上的投入。我個人時間更多投入在 0G 上，而龍凡則更側重於 Conflux。這就是項目管理上的問題。
雖然我和龍凡都是 0G 的創始人，但我們在這兩個項目上的投入不完全相同。我們會平衡資源，確保 Conflux 和 0G 都能得到必要的支持。我理解 Michael 的希望，他希望我更多時間專注於 0G，但對於 Conflux，我們也會進行適當的安排。如果有需要，我將正式轉爲 0G 的 CTO，卸任 Conflux 的 CTO。
Colin：你剛纔提到，0G 項目能爲 Conflux 帶來一些好處。是因爲有一些員工參與了 0G 的開發並獲得了代幣。那麼 Conflux 社區是否參與了代幣分配？
伍鳴：不，這不是一種回饋的方式。0G 的代幣是給 Conflux 項目的，而不是直接給參與 0G 開發的員工。如何分配這些代幣，完全由 Conflux 基金會決定，而不是按參與比例分配給員工。
Colin：瞭解，那你能透露一下 Conflux 和 0G 之間的代幣比例嗎？你和龍凡，以及 Conflux 這三塊之間的比例是多少？
伍鳴：這個我不太清楚，因爲涉及到 Conflux 的內部信息，所以我不能透露。
Colin：其實還涉及到一個問題，就是你剛纔是說 Michael 加入後推動了這個項目。那麼，Michael 在這個項目中股權和代幣權佔比最大嗎？超過 10% 或者 20% 嗎？
伍鳴：通常創始人的股權不會超過這麼高，代幣權一般也不會。
Colin：瞭解，但你和龍凡加起來肯定超過他，對吧？
伍鳴：這個不好說。
Colin：Conflux 的社區可能會擔心你們的 CTO 和創始人以及很多開發者都轉移到了 0G，這可能影響 Conflux 的發展，尤其是考慮到去年 Conflux 提出的多個項目，如比特幣、BSIM 卡、RWA 等，但似乎都沒有實現。
伍鳴：這個問題是這樣的，實際上我們有一些項目在推進，比如 Conflux 的 BSIM 卡，技術上已經落地了。但如果涉及到中國電信等公司發行卡，這超出了技術團隊的能力，是國家政策和公司內部流程的問題。我們已經盡力了。
0G 融資文件裏的高額估值問題
Colin：下一個問題，我想問 Michael：在 0G 的融資文件中，你提到項目估值超過 20 億美元，並且承諾超過 2 億美元的融資代幣。這個問題有兩個部分：第一，爲什麼這個只做了一年的項目估值會這麼高？而且與其他市場上的項目估值完全不成比例，是否能在代幣發行時達到 20 億的估值？第二個問題是，所謂的超過 2 億美元融資承諾是什麼意思？如果是承諾的話，是否就意味着投資，還是有其他具體條件？
Michael Heinrich：我需要提到的是，由於美國的法律規定，我們不能透露未來的估值或幣價。這些問題一般都是保密的，我不能評論未來的估值或幣價。但我會談談上輪融資時的估值情況。0G Labs 在前期融資中籌集了大約 3500 萬美元，最高估值是 10 億美元。然後我們進行了種子輪融資，融資 4000 萬美元，最高估值是 20 億美元，採用 SAFE 結構和代幣認購權。最高的 SAFE 估值是 20 億美元，這個是 0G Labs 的情況。
然後在 0G 基金會方面，我們進行了票據銷售，您可以查看 12 月的分析，籌集了超過 3200 萬美元，我們還承諾了 2.5 億美元的代幣融資。你可以將其視爲一種永久性的 TC 額度線，但不是預先商定價格，而是使用公開市場的定價來決定該額度的折扣。
Colin：好的，Michael，我還想問一個問題。如果你說承諾代幣總量爲 2 億美元，但沒有向公衆或媒體解釋它如何操作。這是不是一種對其他人的欺騙？或者你認爲應該更清楚地表達一下，解釋它如何運作、什麼時候進行 OTC 交易，或者具體如何操作。
Michael Heinrich：其實這在股市中是一種很常見的做法。很多參與者會這樣做，基本上是承諾一個金額，然後在公開上市時可以提取。這是一種相當成熟且有追蹤記錄的方式。事實上，這基本上是對所謂的“At The Money option”（ATM）的一種預承諾。公司可以直接使用這種方式來銷售股權並進入公開市場，類似於一種國庫管理方式。
你們是否熟悉 OTC 票據？在 OTC 交易中，基本上是說，我有一個安排，我會給你一個 3–5% 的折扣，因爲你承擔了代幣價格長期波動的風險。所以這個代幣承諾實際上就是同樣的結構。我們希望對這種結構保持完全透明，否則我們可以說這是一個 2.5 億美元的融資，但因爲我們對外透明，所以我們就直接說明了，這是一種代幣承諾的預承諾協議。這在大多數投資交易中是非常常見的，對項目也非常有利，因爲在 OTC 交易中，你必須提前爲某個估值設定標準，可能你低估了估值，也可能高估了，使用這種結構可以利用公開市場的動態來調整。
Colin：但從社區角度來看，大家沒有看到其他項目會在投資公告中提到 OTC 交易。你能舉個例子嗎？
Michael Heinrich：在上一輪週期，Polygon 宣佈了 5 億美元的 OTC 交易，對吧？
Colin：但是 Polygon 已經發行了代幣，而你們還沒有。
Michael Heinrich：是的，這就是爲什麼它是預承諾，而不是後期承諾。你可以在代幣正式發佈之前進行 OTC 交易，對吧？
Colin：伍鳴，你對這個話題有什麼想法？
伍鳴：我覺得首先這個問題並不是特別重要。
Colin：我認爲這個問題非常重要。首先市場上非常少見有項目在融資階段宣傳這麼高的估值，而且這種宣傳方式幾乎沒有看到過。你在向散戶傳遞的信息是，代幣很值錢。雖然開盤後可能會有做空的風險，也可能誤導一些散戶認爲它可以更高的價格接盤。這是我認爲存在的問題。
伍鳴：不不不，關於代幣融資的估值項目其實有很多。
Colin：但是你能舉出一個例子，像你們這樣在代幣還沒有發行前就說自己已經承諾融資代幣的嗎？
伍鳴：承諾代幣？你說的是估值還是承諾代幣的融資數量？
Colin：這兩個是分開的。首先，估值這麼高的項目確實少見，我記得只有極少數項目比這個估值高。第二，承諾代幣這種說法很少見，如果大家覺得有類似的例子，歡迎舉例。
伍鳴：是的，這種說法確實少見。OK，我先說一下關於承諾代幣的事情，這個說法我也沒見過。這個問題對這個項目來說，我認爲並不是特別重要。
Colin：我覺得這個問題很重要。其實這是在用這種方式誇大融資額，給人一種虛高的感覺。你可能本來現金到賬只有幾千萬，但加上所謂的承諾代幣，融資額一下變成了三億多。
伍鳴：嗯，這就是一種融資方式。其實這種融資方式我自己也不太懂，但它確實是這樣的一種結構。我覺得這種事情可能只能讓 Michael 來解釋。
0G 的高估值問題的進一步討論
Colin：實際上剛纔我看社區大家還是對這個問題比較感興趣的，大概意思就是說社區認爲這個 20 億美金的估值是不是過高了？因爲這個估值在市場上幾乎沒有見過，那麼在 TGE 的時候，你們能否支撐得起類似的估值？是否會導致不明真相的散戶以這個估值購買代幣，最後造成巨大的虧損？代幣的持有比例方面，龍凡和伍鳴各自持有多少代幣，還有給 Conflux 的代幣分配是多少？
速溶豬：Michael，接下來有一個稍微尖銳一點的問題。能否分享一下 0G 的代幣分配機制？團隊成員比如伍鳴、龍凡、以及創始人所持有的代幣比例是多少？社區也非常關注去中心化治理的計劃，團隊是否有任何提高透明度的打算？
Michael Heinrich：嗯，基本上在美國披露代幣的具體百分比並不常見，但我們已經披露了團隊的代幣分配，大概是 22% 左右。作爲創始人之一，我持有的代幣比例較高，因爲 Thomas 和龍凡並不像我一樣積極參與。我們在治理方面的投票權也明顯大於他們。我們正在與一些公司，比如 Agora，合作，探討治理方案，目前還在討論其他公司的一些提案。我們正在考慮使用類似“樂觀治理”的機制，在基金會內設立一個安全委員會，並針對特定問題採用樂觀的方式進行決策。
Colin：是否考慮到你們這麼高的估值可能會導致一些投資者按這個價格在市場上購買代幣，最終卻遭遇巨大的虧損？因爲現在市場上這些 VC 的價格都非常低，幾乎沒有看到有項目能夠達到這樣的估值。
Michael Heinrich：我的意思是，我們正在建立一個不僅僅存在幾年而是要長期發展的公司。你看像 OpenAI 等公司，它們的市值都是數百億甚至上千億。
Colin：但你們只做了一年，僅僅一年。
Michael Heinrich：但是一些初創公司比如 xAI，第一次融資就籌集了超過 60 億美元。所以這其實取決於你如何看待這個問題。我認爲我們正在去中心化 AI 的各個方面，包括訓練、微調和推理。我們還需要重建所有的數據基礎設施，還要重建存儲。我們甚至爲此建立了一個區塊鏈，以便能夠以去中心化的方式處理 AI 工作負載。所以從某種程度上講，你可以認爲，與 OpenAI 相比，我們的估值其實是非常低的。所以這真的取決於你如何看待這個問題。我們這裏是爲了長期目標而努力，直到實現讓 AI 成爲公共產品的使命。
Gink：我有一個後續問題，很簡單的，是關於 2.5 億代幣承諾的部分，是否是在折扣之前的金額，還是打折後的金額？就是說，他們會支付你們 2.5 億美元，還是以 2 億的估值支付這筆款項，但打折之後可能變成 2.2 億或者類似的金額？
Michael Heinrich：這個問題沒那麼簡單。2.5 億是我們最終會收到的金額，但估值是根據代幣的市場價格來確定的。所以，實際上是我們決定以什麼樣的估值來提取 OTC 的金額。
Colin：所以，他現在並沒有收到這筆錢。我的理解是，這只是未來會有的一個安排，投資人可以選擇是否以這個價格購買，不是強制性的。我對這樣的方式……不做評價。
速溶豬：理解，他說他們的目標是做去中心化的 AI 科學佈局，所有東西都要去中心化，未來可以成爲公共產品，所以他覺得這是一個長期的計劃，可以與 OpenAI 相比，或者甚至超越，所以他覺得這能證明這個高估值是合理的。
Ada 關於 0G 融資方式與代幣承諾的討論
Ada：其實我在 OG 是做市場營銷和 Go to market 的管理工作。剛加入時沒想到懷孕，所以工作壓力大。
Colin：您也是 Michael 的妻子，對吧？
Ada：是的，我從未迴避過這個事實。我曾在其他公司創業，雖然這個不重要，但是我在創業過程中遇到了一些問題。懷孕時，我每週去四次醫院，最終寶寶早產並住進了急診室。現在寶寶已經開始康復了。由於我懷孕，導致我在創業過程中有些精力不足，尤其是在溝通方面出現了一些問題。
關於融資的部分，我覺得這個翻譯有點小問題。就是吳老師之前說的那個融資方式，在美國，因爲我們團隊大部分人都不是華人，所以有很多融資方式，可能大家沒有聽說過也很正常。
Colin：我們看到過很多美國的項目發融資新聞，難道華人就看不到美國的項目新聞嗎？
Ada：我說的是我們融資的情況，在幣圈還沒有見過，不在幣圈的話很常見。
我們做的那個 OTC deal，在美國很多的創始公司會用自己的股權去換投資人的資金資助，幫助企業發展，這是 2.5 億的說法的來源。對於估值方面，我們剛開始融資時確實獲得了很多大型投資人的支持。這些天使投資人贊助支持了我們。其他投資人看到這些人的支持後，對我們公司的前景做了評估。當時我們的項目是做 DA 和 AI 模塊化的，專門爲 AI 做的數據可用化，Celestia 當時就發了幣，幣價也非常好。
我們並不是和他們比，只是看大環境下，我們團隊還是比較優秀的，Michael 和伍鳴本身在各自領域都有很大的成就，可以得到市場的認可。投資人看中我們的團隊和技術能力，所以我們的融資非常成功，第一輪籌集了 3500 萬美元。同時我們也做了很多線上線下活動，效果很好。最終，3500 萬的投資者中有幾個非常謹慎的投資人，特別是 Hack VC，他們花了四個月時間調查，查看了我們的白皮書和代碼，從質疑到最終支持我們，甚至邀請 Michael 參加香港 Web3 的嘉年華演講。投資人最終決定支持我們的願景。
融資過程中，我們團隊內部也討論過是否繼續融資。最後決定繼續融資，以確保有足夠的資金支持去中心化的目標，並尋求不同渠道的資金支持。
隨着融資的繼續，我們得到了來自北美、歐洲和中東的投資人和 KOL 的支持。像我們之前去融資時得到了 200 多個投資人的支持。這些投資人是我們自己找到的，而不是通過代理商。Michael 非常勤奮，幾乎每個月都在四處飛奔，見人談項目，談融資。
這些 KOL 並不是我們通過代理商找到的，而是我們自己聯繫的。Michael 真的非常勤奮，他基本上是每個月都飛來飛去，去見這些 KOL 並讓他們加入我們的項目。由於我們的團隊中華語人不多，導致一些信息在翻譯過程中流失，產生了很多誤會。我們最近也在努力解決這個問題。
Gink：因爲你提到了代理商和 KOL，我想了解一下，你們如何超過 MegaETH 的？你能分享一下你們如何建立聯繫，幷包括 Genesis NFT 持有者在內的內圈推介嗎？另外，你們 KOL 的估值是如何確定的？這個事情我也希望你能澄清一下。
Ada：關於你提到的問題，我想解釋一下。我們有四個戰略來支撐我們的成功。第一個是我們已經有的KOL，他們看到了我們團隊的遠景和努力。第二，我們自己通過 DM 我們的 KOL 來支持我們。第三，部分 KOL 通過代理商與我們合作，幫助我們拓展影響力。第四，我們通過榜單找到了一些我們沒有接觸過的 KOL，並邀請他們支持我們。
Gink：抱歉，我打斷你一下，你之前提到的兩輪 KOL 融資的估值是多少？
Ada：第一輪估值較低，但我不確定能不能透露具體數字。
Colin：Michael，我們想知道 KOL 輪的估值，第一輪和第二輪的大致情況。
Michael Heinrich：我們給 KOL 提供了大幅折扣。第一輪和每一輪基本上都是大約 60% 的折扣，因爲我們要求 KOL 爲我們製作大量內容。所以這大致是前種子輪和種子輪的比例。
Michael Heinrich：嗯，稍微少一點。確切來說，是 4 億和 6 億。
0G Labs 與基金會關係、節點收入、籌款地址及隱私保護
速溶豬：關於節點收入的問題，有朋友問不太明白 0G Labs 和 0G 基金會的關係，能簡單講一下嗎？
Ada：大家應該也知道，像很多其他項目一樣，0G 的技術由 0G Lab 提供支持，而基金會負責管理生態圈的增長。可以類比爲0g labs負責製造飛機，而基金會則負責管理乘客和生態環境的建設。
速溶豬：0G 通過節點售賣的收入的具體情況是怎樣的？
Michael Heinrich：節點售賣數據可以在後臺查看。在 12 月的分析報告中已經列出了詳細數據。你可以查看，這部分具體大約是 $32,846k。
張老師：最後一個問題，關於隱私保護。接觸這個項目的時間較短，不太瞭解，想請問 0G 是做模型訓練還是推理？如果涉及到隱私數據，比如健康、財務等，0G 是如何保證數據隱私的？現在 0G 的服務器是全都支持 TE 技術嗎？還是部分支持？
伍鳴：關於隱私保護，我們會使用現有的技術，如 TE 和 FHE，以及 MPC 來解決隱私問題。目前我們主要關注 TE 技術。
我們的網絡是去中心化的，提供計算服務的節點可能支持 TE 技術，其他沒有 TE 技術的硬件則需要提供像 ZK 這樣的可驗證計算解決方案。我們通過智能合約管理服務提供商與用戶之間的互動，確保計算服務的安全性和驗證。TE 技術是我們目前用來解決隱私保護的關鍵技術。
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