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提醒：五一劳动节A股休市三天，港美股照常交易
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不做董事长和CEO，黄峥依然控制拼多多
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holiday，英股休市一日新加坡市场：照常交易。澳大利亚市场：照常交易。沪股通、深股通：5月1日（周六）至5月5日（周三）关闭，5月6日（周四）起照常开通。港股通：4月29日（周四）至5月5日（周三）关闭，5月6日（周四）起照常开通。祝各位最美劳动者五一节日快乐，平安喜乐！","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":468,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":350817470,"gmtCreate":1616177673390,"gmtModify":1704791956900,"author":{"id":"3558139965187172","authorId":"3558139965187172","name":"博雅1594","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cc68284671614f4cbf654cf0268d859e","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"?","listText":"?","text":"?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/350817470","repostId":"1144591558","repostType":2,"repost":{"id":"1144591558","weMediaInfo":{"introduction":"晚一点，好一点。这是《财经》杂志与小晚团队联合推出的新品牌。全部一手采访，没有二手信息。做你最信任的商业新闻媒体。","home_visible":1,"media_name":"晚点LatePost","id":"1026578596","head_image":"https://static.tigerbbs.com/c6daaa6faf674b18bd5facc8daca7d3d"},"pubTimestamp":1616079474,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1144591558?lang=&edition=full","pubTime":"2021-03-18 22:57","market":"us","language":"zh","title":"不做董事长和CEO，黄峥依然控制拼多多","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1144591558","media":"晚点LatePost","summary":"他用一种极端朴素的方式，继续保持对公司的控制\n\n黄峥退任，最大的变化似乎是没了那些实职虚名，以及从公司董事会名单里消失。\n仅此而已。\n在 3 月 17 日的拼多多业绩报告会上，公司宣布了黄峥卸任董事长","content":"<blockquote>\n <b>他用一种极端朴素的方式，继续保持对公司的控制</b>\n</blockquote>\n<p>黄峥退任，最大的变化似乎是没了那些实职虚名，以及从公司董事会名单里消失。</p>\n<p>仅此而已。</p>\n<p>在 3 月 17 日的<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>业绩报告会上，公司宣布了黄峥卸任董事长的消息。同时，黄峥放弃 1：10 的超额投票权益，并把名下大约 28.9% 普通投票权交给董事会用作集体决策。</p>\n<p>接替他的是拼多多现任 CEO 陈磊，今年 41 岁（跟黄峥同岁），自 2016 年起担任拼多多 CTO、一年后进入董事会，并在 2020 年 7 月从黄峥手上接过了CEO的位置。二人相识多年，是昔日威斯康星大学麦迪逊分校同窗，师从同一位导师、并合著过至少三篇论文。</p>\n<p>退任是早有的决定。黄峥在致股东信中说，原计划在 CEO 交接一年整的时候（今年 7 月 1 日），和陈磊完成董事长的交接，但因为同业激烈甚至逐渐扭曲的竞争环境和巨变的外部宏观环境，提前执行这一决定。</p>\n<p>两位接近拼多多的人士说，公司对黄峥的辞任并不意外。因为此前他已小范围对内多次表达不再担任董事长的想法。</p>\n<p>创始人的退任并不意味着退休。今天的企业面临复杂的生存环境，大企业尤其如此，企业家从台前到幕后，必然带来包括安全在内的诸多好处。</p>\n<p>在这样的背景下，去争论企业家是否真正退休意义并不大，因为退休从来都是一个伪命题，关键在于，公司由谁，并将长期由谁来控制？</p>\n<p>作为计划的一部分，黄峥手中的拼多多股票继续锁定三年，不出售。这既安抚了市场、又保证了在这段时间内自己依然是公司最大股东 ——即便失去了超额投票权益，黄峥依然拥有公司最高控制权。</p>\n<p>根据拼多多去年 11 月发布的可转债和新股发行说明书，新融资完成后，黄峥持有拼多多 28.9% 的股份、但拥有 80.3% 的投票权。退休以后超额部分失效，投票权为 28.9%，但依然超过其余所有股东投票权相加总和。并且拼多多只有黄峥持有超级投票权股份。</p>\n<p>股权和投票权排在黄峥后面的依次是：</p>\n<ul>\n <li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>，股权 16.0%，投票权 4.4%；</p></li>\n <li><p>高榕资本，股权 7.6%，投票权 2.1%；</p></li>\n <li><p>拼多多合伙人实体，股权 7.6%，投票权 2.1%；</p></li>\n <li><p>红杉，股权 6.9%，投票权 1.9%；</p></li>\n <li><p>沈南鹏，股权 3.9%，投票权 1.1%。</p></li>\n</ul>\n<p>去年 7 月 1 日卸任拼多多 CEO、保留董事长头衔的时候，黄峥说要研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶。人们推测他会像马云那样，通过合伙人制度来保证自己退休后对公司的控制力。</p>\n<p>但黄峥极度自信。他多年前就认定拼多多这样的新物种一旦度过安全期，将大过阿里。现在，他用一种超越阿里、但又极端朴素的方式，继续保持对公司的控制力。只要他愿意，随时可以恢复名义上的指挥权。</p>\n<p>如何看待黄峥的决定取决于站位。不少二级市场的分析师就不太关心，他们焦点还是多多买菜这桩被公司视作长期计划的生意何时能盈利。</p>\n<p>董事会可能也不介意黄峥是否真的退休 —— 毕竟谁会拒绝可以为公司带来巨大增长的创始人呢？只要双方利益方向一致，就没有问题 —— 就像支付宝私有化纷争过后，孙正义和马云之间的关系那样。</p>\n<p>而在公司内部，数位现任拼多多员工对《晚点 LatePost》表示他们对此并不意外。因为日常工作中已经感知不到黄峥的存在，他们最终汇报对象要么是 CEO 陈磊或 COO 阿布（顾娉娉），要么接受双线领导。</p>\n<p>一位与两位高管日常有业务交集的拼多多员工表示，“阿布无处不在”。至于这两人在员工心中的地位，用该员工的话说，如果阿布对某项业务提出疑问，他们会“战战兢兢拿出所有觉得可行的方案”；而如果是陈磊提的，他们也会改，但“改就完事了”。</p>\n<p>阿布是小黄峥四届的浙大师妹，2007 年开始在黄峥回国创办的欧酷公司实习，参与开发电商推荐系统，后以该项目作为硕士学位论文的研究课题。她在论文致谢部分提到了黄峥。“感谢我的朋友们。感谢你们在生活、学习上对我的帮助。感谢黄峥、杨肖、孙文礼…”</p>\n<p>相识多年，阿布一直是黄峥最信任的人之一。这种信任在拼多多被放到了最大。阿布的回报则是高度领会和强力执行。一位离职员工说，阿布是半人 —— 一半自己、一半黄峥。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>昨天也有员工在内网开帖讨论黄峥的退休，不过从昨天七点到现在只有一个新帖、累计获得大约 2.5 万次点击、共 6 页、每页约百条回复，算比较有热度。</p>\n<p>讨论主要集中在拼多多股价跌和黄峥退休的关系以及日活用户规模对比上。“大家主要聚焦在股价，还有就是业务讨论上，”一位阿里巴巴员工告诉《晚点 LatePost》。</p>\n<p>只讨论业务可能是因为拼多多只有业务可以让公众在相对透明的情况下讨论。</p>\n<p>其实所有人都想更了解这家年轻的公司。但这里是一座封闭的王国，不鼓励员工对外交流，发现会被开除；推出来对外公示的管理层，在内部其实并不属于公司的核心圈 —— 除了陈磊。公司就像一座主动远离的孤岛，和外界身处两个世界。</p>\n<p>封闭和高压管理让这座王国得以像机器一样高效运转。如一位自称拼多多前员工的即刻社区用户所总结，拼多多是一台引擎强劲的效率机器，它高度集权、高度扁平、严进严出、末位淘汰、控制规模。领导层的意志自上而下以最快速度毫不变形地落地执行，其组织效率国内互联网公司无出其右。</p>\n<p>这既令拼多多在阿里和<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>相互攻防间，找到了被巨头们忽略的一大片市场，借助普及中的运营商基础设施、智能手机、物流网络、移动支付以及关键的微信流量，迅速崛起、壮大，直到现在阶段性登顶。也让更多人注意到了公司在人文关怀方面的缺失。</p>\n<p>在拼多多王国里，员工们被要求严守“ 本分 ”的价值观，他们不被公司信任。超长的加班工时、恶劣的办公环境、拿不到的离职证明——多数认为自己就像一台高效运转机器上的一个零件，只负责执行任务 —— 也不奇怪为什么这几天不断有人调侃黄峥可能会被拼多多 HR 卡离职和竞业。</p>\n<p>调侃归调侃。黄峥来去自由。</p>\n<p>事实上，根据《晚点 LatePost》了解到的信息，卸任 CEO 以后，黄峥仍在管理公司、定战略，并直接影响了拼多多对多多买菜的投入程度。</p>\n<p>2019 年，阿布作为多多买菜负责人，曾犹豫过 1-2 个月，没想清楚要不要全力以赴做买菜业务，而黄峥则坚持要全力以赴。他把公司五周年庆（2020 年）办成了多多买菜的动员会，呼吁员工“要炸掉金字塔尖，不让老人躺在功劳簿上。要开启硬核奋斗模式。不努力的就该被淘汰掉，越苦越累的事就是检验一个人的试金石。”</p>\n<p>在那次演讲之后，阿布、陈磊对多多买菜都不再犹豫。</p>\n<p>四位接受《晚点 LatePost》采访的拼多多员工表示，当时如果公司点名要求某个员工去买菜，但对方不去的话，要么转岗去客服等边缘部门，要么等着被开除；拼多多每年 2 次的全员固定加薪在开始大力发展多多买菜业务之后，下半年那次改成只针对转岗去了多多买菜的员工，“没去买菜的员工不给加薪。”</p>\n<p>去年第四季度，多多买菜为拼多多贡献了大约 1% 的销售额。到今年 2 月末，多多买菜平均每天卖出大约 1500 万件商品、价值 7500 万元，其单件量只用了半年件就已逼近早启动数月的滴滴、相当于美团的 75%。</p>\n<p>随着业务进一步推进，拼多多从一个轻资产的第三方平台，重新转重，在仓储、物流及货源开始新一轮的投入。很难相信黄峥会在这个重要节点彻底放手。对此，他自己也在致股东信中有所保留：</p>\n<p>“虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它十年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸十年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”</p>\n<p>对内，如今拼多多员工人数早已破六千。因为重新介入重资产业务、自建供应链和物流体系，人数定会进一步快速增长、公司管理难度也会成倍增长。此前“润肺”之死使拼多多在网上遭到强烈反对，再次引发了人们对巨头们普遍长时间工作的批评。</p>\n<p>对外，模式越来越“重”的社区团购业务同时受到来自政府的监管和同行的竞争压力。这个月早些时候，拼多多和其他四家社区团购平台因去年下半年以来的过度补贴，一起接到中国国家市场监管总局的罚单。监管部门认为平台们的做法扰乱了市场秩序。</p>\n<p>但这是开弓没有回头箭的生意。在买家人数规模超过阿里巴巴之后，拼多多下阶段的增长重点将是进一步提高用户粘性，在平台上下更多单、达成更高的成交额。社区团购无疑是最佳突破口之一。</p>\n<p>一方面商品品类主要以水果生鲜、油盐酱醋、零食饮料、家居洗护为主的社区团购是相对最容易做成标品、同时保持高消费频次的业态 —— 这也是京东在 3C 品类增长受限以后转战日化用品的核心逻辑之一。</p>\n<p>另一方面，社区团购精简商品品类的经营模式，也符合拼多多原有的竞争优势：它品类多不过“万能的淘宝”、配送时效快不过“一小时送达”的生鲜电商或者半日、隔日送达的传统电商，但最终可以通过控制局部投入、甚至是牺牲部分消费体验，获得更大的成本上优势，靠更少的商品品类实现高销售额，充分发挥平台型电商的双边规模效应。</p>\n<p>各家增长遇到问题或者需要新增长点的互联网大中小巨头们，也都意识到了比传统零售进一步、比传统电商退一步的社区团购的价值。这也解释了为什么大家都在短时间内砸重金进场。</p>\n<p>今年夏天，行业竞争格局可能面临一次大洗牌。随着气温上升，生鲜货品的损耗率会明显提升，对供应链要求会更加严格。为此，各家目前都在重点提升供应链，业务重点从速度转向配送效率、站点效率、商品多样性等指标。</p>\n<p>这是他在信中说的要替公司摸的石头之一吗？摸到了以后他还会回来吗？如果是更大的石头呢？以前他不说，往后也没人说的清楚。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>不做董事长和CEO，黄峥依然控制拼多多</title>\n<style 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卡离职和竞业。</p>\n<p>调侃归调侃。黄峥来去自由。</p>\n<p>事实上，根据《晚点 LatePost》了解到的信息，卸任 CEO 以后，黄峥仍在管理公司、定战略，并直接影响了拼多多对多多买菜的投入程度。</p>\n<p>2019 年，阿布作为多多买菜负责人，曾犹豫过 1-2 个月，没想清楚要不要全力以赴做买菜业务，而黄峥则坚持要全力以赴。他把公司五周年庆（2020 年）办成了多多买菜的动员会，呼吁员工“要炸掉金字塔尖，不让老人躺在功劳簿上。要开启硬核奋斗模式。不努力的就该被淘汰掉，越苦越累的事就是检验一个人的试金石。”</p>\n<p>在那次演讲之后，阿布、陈磊对多多买菜都不再犹豫。</p>\n<p>四位接受《晚点 LatePost》采访的拼多多员工表示，当时如果公司点名要求某个员工去买菜，但对方不去的话，要么转岗去客服等边缘部门，要么等着被开除；拼多多每年 2 次的全员固定加薪在开始大力发展多多买菜业务之后，下半年那次改成只针对转岗去了多多买菜的员工，“没去买菜的员工不给加薪。”</p>\n<p>去年第四季度，多多买菜为拼多多贡献了大约 1% 的销售额。到今年 2 月末，多多买菜平均每天卖出大约 1500 万件商品、价值 7500 万元，其单件量只用了半年件就已逼近早启动数月的滴滴、相当于美团的 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品类增长受限以后转战日化用品的核心逻辑之一。</p>\n<p>另一方面，社区团购精简商品品类的经营模式，也符合拼多多原有的竞争优势：它品类多不过“万能的淘宝”、配送时效快不过“一小时送达”的生鲜电商或者半日、隔日送达的传统电商，但最终可以通过控制局部投入、甚至是牺牲部分消费体验，获得更大的成本上优势，靠更少的商品品类实现高销售额，充分发挥平台型电商的双边规模效应。</p>\n<p>各家增长遇到问题或者需要新增长点的互联网大中小巨头们，也都意识到了比传统零售进一步、比传统电商退一步的社区团购的价值。这也解释了为什么大家都在短时间内砸重金进场。</p>\n<p>今年夏天，行业竞争格局可能面临一次大洗牌。随着气温上升，生鲜货品的损耗率会明显提升，对供应链要求会更加严格。为此，各家目前都在重点提升供应链，业务重点从速度转向配送效率、站点效率、商品多样性等指标。</p>\n<p>这是他在信中说的要替公司摸的石头之一吗？摸到了以后他还会回来吗？如果是更大的石头呢？以前他不说，往后也没人说的清楚。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/76f40656e46172cc589856e7a4ad5692","relate_stocks":{"PDD":"拼多多"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1144591558","content_text":"他用一种极端朴素的方式，继续保持对公司的控制\n\n黄峥退任，最大的变化似乎是没了那些实职虚名，以及从公司董事会名单里消失。\n仅此而已。\n在 3 月 17 日的拼多多业绩报告会上，公司宣布了黄峥卸任董事长的消息。同时，黄峥放弃 1：10 的超额投票权益，并把名下大约 28.9% 普通投票权交给董事会用作集体决策。\n接替他的是拼多多现任 CEO 陈磊，今年 41 岁（跟黄峥同岁），自 2016 年起担任拼多多 CTO、一年后进入董事会，并在 2020 年 7 月从黄峥手上接过了CEO的位置。二人相识多年，是昔日威斯康星大学麦迪逊分校同窗，师从同一位导师、并合著过至少三篇论文。\n退任是早有的决定。黄峥在致股东信中说，原计划在 CEO 交接一年整的时候（今年 7 月 1 日），和陈磊完成董事长的交接，但因为同业激烈甚至逐渐扭曲的竞争环境和巨变的外部宏观环境，提前执行这一决定。\n两位接近拼多多的人士说，公司对黄峥的辞任并不意外。因为此前他已小范围对内多次表达不再担任董事长的想法。\n创始人的退任并不意味着退休。今天的企业面临复杂的生存环境，大企业尤其如此，企业家从台前到幕后，必然带来包括安全在内的诸多好处。\n在这样的背景下，去争论企业家是否真正退休意义并不大，因为退休从来都是一个伪命题，关键在于，公司由谁，并将长期由谁来控制？\n作为计划的一部分，黄峥手中的拼多多股票继续锁定三年，不出售。这既安抚了市场、又保证了在这段时间内自己依然是公司最大股东 ——即便失去了超额投票权益，黄峥依然拥有公司最高控制权。\n根据拼多多去年 11 月发布的可转债和新股发行说明书，新融资完成后，黄峥持有拼多多 28.9% 的股份、但拥有 80.3% 的投票权。退休以后超额部分失效，投票权为 28.9%，但依然超过其余所有股东投票权相加总和。并且拼多多只有黄峥持有超级投票权股份。\n股权和投票权排在黄峥后面的依次是：\n\n腾讯，股权 16.0%，投票权 4.4%；\n高榕资本，股权 7.6%，投票权 2.1%；\n拼多多合伙人实体，股权 7.6%，投票权 2.1%；\n红杉，股权 6.9%，投票权 1.9%；\n沈南鹏，股权 3.9%，投票权 1.1%。\n\n去年 7 月 1 日卸任拼多多 CEO、保留董事长头衔的时候，黄峥说要研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶。人们推测他会像马云那样，通过合伙人制度来保证自己退休后对公司的控制力。\n但黄峥极度自信。他多年前就认定拼多多这样的新物种一旦度过安全期，将大过阿里。现在，他用一种超越阿里、但又极端朴素的方式，继续保持对公司的控制力。只要他愿意，随时可以恢复名义上的指挥权。\n如何看待黄峥的决定取决于站位。不少二级市场的分析师就不太关心，他们焦点还是多多买菜这桩被公司视作长期计划的生意何时能盈利。\n董事会可能也不介意黄峥是否真的退休 —— 毕竟谁会拒绝可以为公司带来巨大增长的创始人呢？只要双方利益方向一致，就没有问题 —— 就像支付宝私有化纷争过后，孙正义和马云之间的关系那样。\n而在公司内部，数位现任拼多多员工对《晚点 LatePost》表示他们对此并不意外。因为日常工作中已经感知不到黄峥的存在，他们最终汇报对象要么是 CEO 陈磊或 COO 阿布（顾娉娉），要么接受双线领导。\n一位与两位高管日常有业务交集的拼多多员工表示，“阿布无处不在”。至于这两人在员工心中的地位，用该员工的话说，如果阿布对某项业务提出疑问，他们会“战战兢兢拿出所有觉得可行的方案”；而如果是陈磊提的，他们也会改，但“改就完事了”。\n阿布是小黄峥四届的浙大师妹，2007 年开始在黄峥回国创办的欧酷公司实习，参与开发电商推荐系统，后以该项目作为硕士学位论文的研究课题。她在论文致谢部分提到了黄峥。“感谢我的朋友们。感谢你们在生活、学习上对我的帮助。感谢黄峥、杨肖、孙文礼…”\n相识多年，阿布一直是黄峥最信任的人之一。这种信任在拼多多被放到了最大。阿布的回报则是高度领会和强力执行。一位离职员工说，阿布是半人 —— 一半自己、一半黄峥。\n阿里巴巴昨天也有员工在内网开帖讨论黄峥的退休，不过从昨天七点到现在只有一个新帖、累计获得大约 2.5 万次点击、共 6 页、每页约百条回复，算比较有热度。\n讨论主要集中在拼多多股价跌和黄峥退休的关系以及日活用户规模对比上。“大家主要聚焦在股价，还有就是业务讨论上，”一位阿里巴巴员工告诉《晚点 LatePost》。\n只讨论业务可能是因为拼多多只有业务可以让公众在相对透明的情况下讨论。\n其实所有人都想更了解这家年轻的公司。但这里是一座封闭的王国，不鼓励员工对外交流，发现会被开除；推出来对外公示的管理层，在内部其实并不属于公司的核心圈 —— 除了陈磊。公司就像一座主动远离的孤岛，和外界身处两个世界。\n封闭和高压管理让这座王国得以像机器一样高效运转。如一位自称拼多多前员工的即刻社区用户所总结，拼多多是一台引擎强劲的效率机器，它高度集权、高度扁平、严进严出、末位淘汰、控制规模。领导层的意志自上而下以最快速度毫不变形地落地执行，其组织效率国内互联网公司无出其右。\n这既令拼多多在阿里和京东相互攻防间，找到了被巨头们忽略的一大片市场，借助普及中的运营商基础设施、智能手机、物流网络、移动支付以及关键的微信流量，迅速崛起、壮大，直到现在阶段性登顶。也让更多人注意到了公司在人文关怀方面的缺失。\n在拼多多王国里，员工们被要求严守“ 本分 ”的价值观，他们不被公司信任。超长的加班工时、恶劣的办公环境、拿不到的离职证明——多数认为自己就像一台高效运转机器上的一个零件，只负责执行任务 —— 也不奇怪为什么这几天不断有人调侃黄峥可能会被拼多多 HR 卡离职和竞业。\n调侃归调侃。黄峥来去自由。\n事实上，根据《晚点 LatePost》了解到的信息，卸任 CEO 以后，黄峥仍在管理公司、定战略，并直接影响了拼多多对多多买菜的投入程度。\n2019 年，阿布作为多多买菜负责人，曾犹豫过 1-2 个月，没想清楚要不要全力以赴做买菜业务，而黄峥则坚持要全力以赴。他把公司五周年庆（2020 年）办成了多多买菜的动员会，呼吁员工“要炸掉金字塔尖，不让老人躺在功劳簿上。要开启硬核奋斗模式。不努力的就该被淘汰掉，越苦越累的事就是检验一个人的试金石。”\n在那次演讲之后，阿布、陈磊对多多买菜都不再犹豫。\n四位接受《晚点 LatePost》采访的拼多多员工表示，当时如果公司点名要求某个员工去买菜，但对方不去的话，要么转岗去客服等边缘部门，要么等着被开除；拼多多每年 2 次的全员固定加薪在开始大力发展多多买菜业务之后，下半年那次改成只针对转岗去了多多买菜的员工，“没去买菜的员工不给加薪。”\n去年第四季度，多多买菜为拼多多贡献了大约 1% 的销售额。到今年 2 月末，多多买菜平均每天卖出大约 1500 万件商品、价值 7500 万元，其单件量只用了半年件就已逼近早启动数月的滴滴、相当于美团的 75%。\n随着业务进一步推进，拼多多从一个轻资产的第三方平台，重新转重，在仓储、物流及货源开始新一轮的投入。很难相信黄峥会在这个重要节点彻底放手。对此，他自己也在致股东信中有所保留：\n“虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它十年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸十年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”\n对内，如今拼多多员工人数早已破六千。因为重新介入重资产业务、自建供应链和物流体系，人数定会进一步快速增长、公司管理难度也会成倍增长。此前“润肺”之死使拼多多在网上遭到强烈反对，再次引发了人们对巨头们普遍长时间工作的批评。\n对外，模式越来越“重”的社区团购业务同时受到来自政府的监管和同行的竞争压力。这个月早些时候，拼多多和其他四家社区团购平台因去年下半年以来的过度补贴，一起接到中国国家市场监管总局的罚单。监管部门认为平台们的做法扰乱了市场秩序。\n但这是开弓没有回头箭的生意。在买家人数规模超过阿里巴巴之后，拼多多下阶段的增长重点将是进一步提高用户粘性，在平台上下更多单、达成更高的成交额。社区团购无疑是最佳突破口之一。\n一方面商品品类主要以水果生鲜、油盐酱醋、零食饮料、家居洗护为主的社区团购是相对最容易做成标品、同时保持高消费频次的业态 —— 这也是京东在 3C 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Wilson 在一份报告中表示，标普500指数即将大幅下跌，因为投资者担心经济衰退和美联储大幅收紧政策，正努力寻找避风港。他警告称：鉴于防御类股票目前价格高昂，且绝对上涨空间不大，标普500指数似乎准备进入持续性的熊市。目前尚不清楚下一次市场轮换是什么时候。根据我们的经验，当这种情况发生时，通常意味着整体指数即将大幅下跌，几乎所有股票无一幸免。因担心货币政策的迅速收紧及其对经济增长的影响，投资者正在逃离风险资产，标普500指数已经连续三周下跌，上周五跌近3%至3月中旬以来的最低水平。美联储主席鲍威尔此前发表鹰派言论，支持采取积极行动抑制通胀，令交易员竞相预计美联储将在未来四次会议上加息50个百分点。Wilson 表示，美联储正迅速收紧货币政策，但“面临经济放缓的危险”，尽管自去年11月以来防御性股票表现良好，但他们认为鉴于这些股票的估值已经超出了实际水平，这些股票不会有什么上行空间。但与此同时，Wilson 也表示，在盈利增长放缓、PMI减速和货币政策收紧的环境下，大型医药股和生物科技股的防御性特征使它们的表现始终强于大盘：随着美国经济进入周期的后期阶段，且整体经济和各企业盈利增速放缓，我们认为制药和生物科技股的防御性资产属性将抵消这种政策担忧，并推动它们的业绩上涨，表现相对出色。华尔街看空美股已有相当一段时间，不仅是摩根士丹利，连美国银行表示，市场正处于空头回补的后期阶段，因为最被高度做空的股票的隐含波动飙升已经开始消退。但摩根大通持截然相反的看法，认为市场太悲观，美股一季报有望超预期。摩根大通表示，人们普遍对标普500指数第一季度的收益预期过于悲观。基于“利润率强于预期”这一关键因素，超预期趋势仍然存在，并预计该指数中成分公司第一季度总体超预期的幅度将达到4%-5%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":404,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":103195697,"gmtCreate":1619753521219,"gmtModify":1704271893090,"author":{"id":"3558139965187172","authorId":"3558139965187172","name":"博雅1594","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cc68284671614f4cbf654cf0268d859e","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"? 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width=\"600\"/></p><p>事实上，蓝月亮始终践行ESG理念，以“产品（服务）更卓越、环境更友好、社会更幸福”的ESG行动原则，推动行业可持续发展。具体来看，在生厂制造方面，蓝月亮始终坚持绿色生产，秉承“源头预防，全程控制”的环境管理体系方针，在各环节始终坚持工厂集约化、原材料无害化、生产清洁化、废物资源化及能源低碳化。以天津工厂为例，生产现场采用先进的生产工艺，生产设备均采用高效、低能耗设备，能够有效提升效率，降低能耗并保证产品质量。</p><p>在产品研发方面，蓝月亮始终以减少洗涤剂对生态环境的影响作为企业的重要责任，将产品的“洁净”功能与绿色环保理念相结合，大力倡导洗涤剂浓缩化。自2015年起，蓝月亮陆续推出至尊「浓缩+」洗衣液、天露餐具果蔬洁净精华、浓缩柔顺剂、至尊生物科技除菌去味洗衣液等数款浓缩洗涤产品，为消费者带来更轻松、方便、节省的洗涤体验的同时对环境更友好。</p><p>简言之，蓝月亮切实将绿色环保融入到日常业务的运营中，将环境友好的理念贯穿于产品生产的全生命周期，实现经济效益与环境效益共赢。天津工厂获得“绿色工厂”认证，正是蓝月亮长期坚持绿色发展的有力印证。 </p><p><img border=\"0\" height=\"350\" src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20220130/1643503727826935.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,q_40\" title=\"1643503727826935.png\" vspace=\"0\" width=\"600\"/></p><p>事实上，天津工厂并非蓝月亮集团旗下首个获得绿色工厂荣誉的工厂，在2020年，蓝月亮重庆工厂也获得了该项殊荣。由此也体现出，蓝月亮集团对于节能环保方面的重视程度，并在行业内起到良好的示范作用。</p><p>根据智通财经APP了解，绿色工厂企业可以获得更多的政策补贴和资金扶持。各省份对创建成功的绿色工厂企业都提供了不同的扶持政策，包括资金奖励、绿色信贷、税收优惠等。作为中国专业的家庭清洁解决方案提供商，蓝月亮集团在家获“绿色工厂”称号，亦为其后续稳健发展奠定基础。 </p><p>蓝月亮集团公开表示，未来公司将继续把ESG目标融入到企业发展战略中，一方面继续加大技术创新力度，持续丰富产品矩阵、完善服务体系；另一方面，公司将持续坚守可持续发展理念，推出节能低碳产品，带动产业上下游的伙伴共同为保护环境做出贡献，助力双碳目标的实现。在智通财经APP看来，蓝月亮集团以推动全价值链的绿色低碳为目标，与合作伙伴构筑可持续的发展战略和合作模式，或将推动公司从绿色发展中持续获益。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>蓝月亮再获国家级“绿色工厂”称号，推动行业可持续健康发展</title>\n<style 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22:57","market":"us","language":"zh","title":"不做董事长和CEO，黄峥依然控制拼多多","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1144591558","media":"晚点LatePost","summary":"他用一种极端朴素的方式，继续保持对公司的控制\n\n黄峥退任，最大的变化似乎是没了那些实职虚名，以及从公司董事会名单里消失。\n仅此而已。\n在 3 月 17 日的拼多多业绩报告会上，公司宣布了黄峥卸任董事长","content":"<blockquote>\n <b>他用一种极端朴素的方式，继续保持对公司的控制</b>\n</blockquote>\n<p>黄峥退任，最大的变化似乎是没了那些实职虚名，以及从公司董事会名单里消失。</p>\n<p>仅此而已。</p>\n<p>在 3 月 17 日的<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>业绩报告会上，公司宣布了黄峥卸任董事长的消息。同时，黄峥放弃 1：10 的超额投票权益，并把名下大约 28.9% 普通投票权交给董事会用作集体决策。</p>\n<p>接替他的是拼多多现任 CEO 陈磊，今年 41 岁（跟黄峥同岁），自 2016 年起担任拼多多 CTO、一年后进入董事会，并在 2020 年 7 月从黄峥手上接过了CEO的位置。二人相识多年，是昔日威斯康星大学麦迪逊分校同窗，师从同一位导师、并合著过至少三篇论文。</p>\n<p>退任是早有的决定。黄峥在致股东信中说，原计划在 CEO 交接一年整的时候（今年 7 月 1 日），和陈磊完成董事长的交接，但因为同业激烈甚至逐渐扭曲的竞争环境和巨变的外部宏观环境，提前执行这一决定。</p>\n<p>两位接近拼多多的人士说，公司对黄峥的辞任并不意外。因为此前他已小范围对内多次表达不再担任董事长的想法。</p>\n<p>创始人的退任并不意味着退休。今天的企业面临复杂的生存环境，大企业尤其如此，企业家从台前到幕后，必然带来包括安全在内的诸多好处。</p>\n<p>在这样的背景下，去争论企业家是否真正退休意义并不大，因为退休从来都是一个伪命题，关键在于，公司由谁，并将长期由谁来控制？</p>\n<p>作为计划的一部分，黄峥手中的拼多多股票继续锁定三年，不出售。这既安抚了市场、又保证了在这段时间内自己依然是公司最大股东 ——即便失去了超额投票权益，黄峥依然拥有公司最高控制权。</p>\n<p>根据拼多多去年 11 月发布的可转债和新股发行说明书，新融资完成后，黄峥持有拼多多 28.9% 的股份、但拥有 80.3% 的投票权。退休以后超额部分失效，投票权为 28.9%，但依然超过其余所有股东投票权相加总和。并且拼多多只有黄峥持有超级投票权股份。</p>\n<p>股权和投票权排在黄峥后面的依次是：</p>\n<ul>\n <li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>，股权 16.0%，投票权 4.4%；</p></li>\n <li><p>高榕资本，股权 7.6%，投票权 2.1%；</p></li>\n <li><p>拼多多合伙人实体，股权 7.6%，投票权 2.1%；</p></li>\n <li><p>红杉，股权 6.9%，投票权 1.9%；</p></li>\n <li><p>沈南鹏，股权 3.9%，投票权 1.1%。</p></li>\n</ul>\n<p>去年 7 月 1 日卸任拼多多 CEO、保留董事长头衔的时候，黄峥说要研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶。人们推测他会像马云那样，通过合伙人制度来保证自己退休后对公司的控制力。</p>\n<p>但黄峥极度自信。他多年前就认定拼多多这样的新物种一旦度过安全期，将大过阿里。现在，他用一种超越阿里、但又极端朴素的方式，继续保持对公司的控制力。只要他愿意，随时可以恢复名义上的指挥权。</p>\n<p>如何看待黄峥的决定取决于站位。不少二级市场的分析师就不太关心，他们焦点还是多多买菜这桩被公司视作长期计划的生意何时能盈利。</p>\n<p>董事会可能也不介意黄峥是否真的退休 —— 毕竟谁会拒绝可以为公司带来巨大增长的创始人呢？只要双方利益方向一致，就没有问题 —— 就像支付宝私有化纷争过后，孙正义和马云之间的关系那样。</p>\n<p>而在公司内部，数位现任拼多多员工对《晚点 LatePost》表示他们对此并不意外。因为日常工作中已经感知不到黄峥的存在，他们最终汇报对象要么是 CEO 陈磊或 COO 阿布（顾娉娉），要么接受双线领导。</p>\n<p>一位与两位高管日常有业务交集的拼多多员工表示，“阿布无处不在”。至于这两人在员工心中的地位，用该员工的话说，如果阿布对某项业务提出疑问，他们会“战战兢兢拿出所有觉得可行的方案”；而如果是陈磊提的，他们也会改，但“改就完事了”。</p>\n<p>阿布是小黄峥四届的浙大师妹，2007 年开始在黄峥回国创办的欧酷公司实习，参与开发电商推荐系统，后以该项目作为硕士学位论文的研究课题。她在论文致谢部分提到了黄峥。“感谢我的朋友们。感谢你们在生活、学习上对我的帮助。感谢黄峥、杨肖、孙文礼…”</p>\n<p>相识多年，阿布一直是黄峥最信任的人之一。这种信任在拼多多被放到了最大。阿布的回报则是高度领会和强力执行。一位离职员工说，阿布是半人 —— 一半自己、一半黄峥。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>昨天也有员工在内网开帖讨论黄峥的退休，不过从昨天七点到现在只有一个新帖、累计获得大约 2.5 万次点击、共 6 页、每页约百条回复，算比较有热度。</p>\n<p>讨论主要集中在拼多多股价跌和黄峥退休的关系以及日活用户规模对比上。“大家主要聚焦在股价，还有就是业务讨论上，”一位阿里巴巴员工告诉《晚点 LatePost》。</p>\n<p>只讨论业务可能是因为拼多多只有业务可以让公众在相对透明的情况下讨论。</p>\n<p>其实所有人都想更了解这家年轻的公司。但这里是一座封闭的王国，不鼓励员工对外交流，发现会被开除；推出来对外公示的管理层，在内部其实并不属于公司的核心圈 —— 除了陈磊。公司就像一座主动远离的孤岛，和外界身处两个世界。</p>\n<p>封闭和高压管理让这座王国得以像机器一样高效运转。如一位自称拼多多前员工的即刻社区用户所总结，拼多多是一台引擎强劲的效率机器，它高度集权、高度扁平、严进严出、末位淘汰、控制规模。领导层的意志自上而下以最快速度毫不变形地落地执行，其组织效率国内互联网公司无出其右。</p>\n<p>这既令拼多多在阿里和<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>相互攻防间，找到了被巨头们忽略的一大片市场，借助普及中的运营商基础设施、智能手机、物流网络、移动支付以及关键的微信流量，迅速崛起、壮大，直到现在阶段性登顶。也让更多人注意到了公司在人文关怀方面的缺失。</p>\n<p>在拼多多王国里，员工们被要求严守“ 本分 ”的价值观，他们不被公司信任。超长的加班工时、恶劣的办公环境、拿不到的离职证明——多数认为自己就像一台高效运转机器上的一个零件，只负责执行任务 —— 也不奇怪为什么这几天不断有人调侃黄峥可能会被拼多多 HR 卡离职和竞业。</p>\n<p>调侃归调侃。黄峥来去自由。</p>\n<p>事实上，根据《晚点 LatePost》了解到的信息，卸任 CEO 以后，黄峥仍在管理公司、定战略，并直接影响了拼多多对多多买菜的投入程度。</p>\n<p>2019 年，阿布作为多多买菜负责人，曾犹豫过 1-2 个月，没想清楚要不要全力以赴做买菜业务，而黄峥则坚持要全力以赴。他把公司五周年庆（2020 年）办成了多多买菜的动员会，呼吁员工“要炸掉金字塔尖，不让老人躺在功劳簿上。要开启硬核奋斗模式。不努力的就该被淘汰掉，越苦越累的事就是检验一个人的试金石。”</p>\n<p>在那次演讲之后，阿布、陈磊对多多买菜都不再犹豫。</p>\n<p>四位接受《晚点 LatePost》采访的拼多多员工表示，当时如果公司点名要求某个员工去买菜，但对方不去的话，要么转岗去客服等边缘部门，要么等着被开除；拼多多每年 2 次的全员固定加薪在开始大力发展多多买菜业务之后，下半年那次改成只针对转岗去了多多买菜的员工，“没去买菜的员工不给加薪。”</p>\n<p>去年第四季度，多多买菜为拼多多贡献了大约 1% 的销售额。到今年 2 月末，多多买菜平均每天卖出大约 1500 万件商品、价值 7500 万元，其单件量只用了半年件就已逼近早启动数月的滴滴、相当于美团的 75%。</p>\n<p>随着业务进一步推进，拼多多从一个轻资产的第三方平台，重新转重，在仓储、物流及货源开始新一轮的投入。很难相信黄峥会在这个重要节点彻底放手。对此，他自己也在致股东信中有所保留：</p>\n<p>“虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它十年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸十年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”</p>\n<p>对内，如今拼多多员工人数早已破六千。因为重新介入重资产业务、自建供应链和物流体系，人数定会进一步快速增长、公司管理难度也会成倍增长。此前“润肺”之死使拼多多在网上遭到强烈反对，再次引发了人们对巨头们普遍长时间工作的批评。</p>\n<p>对外，模式越来越“重”的社区团购业务同时受到来自政府的监管和同行的竞争压力。这个月早些时候，拼多多和其他四家社区团购平台因去年下半年以来的过度补贴，一起接到中国国家市场监管总局的罚单。监管部门认为平台们的做法扰乱了市场秩序。</p>\n<p>但这是开弓没有回头箭的生意。在买家人数规模超过阿里巴巴之后，拼多多下阶段的增长重点将是进一步提高用户粘性，在平台上下更多单、达成更高的成交额。社区团购无疑是最佳突破口之一。</p>\n<p>一方面商品品类主要以水果生鲜、油盐酱醋、零食饮料、家居洗护为主的社区团购是相对最容易做成标品、同时保持高消费频次的业态 —— 这也是京东在 3C 品类增长受限以后转战日化用品的核心逻辑之一。</p>\n<p>另一方面，社区团购精简商品品类的经营模式，也符合拼多多原有的竞争优势：它品类多不过“万能的淘宝”、配送时效快不过“一小时送达”的生鲜电商或者半日、隔日送达的传统电商，但最终可以通过控制局部投入、甚至是牺牲部分消费体验，获得更大的成本上优势，靠更少的商品品类实现高销售额，充分发挥平台型电商的双边规模效应。</p>\n<p>各家增长遇到问题或者需要新增长点的互联网大中小巨头们，也都意识到了比传统零售进一步、比传统电商退一步的社区团购的价值。这也解释了为什么大家都在短时间内砸重金进场。</p>\n<p>今年夏天，行业竞争格局可能面临一次大洗牌。随着气温上升，生鲜货品的损耗率会明显提升，对供应链要求会更加严格。为此，各家目前都在重点提升供应链，业务重点从速度转向配送效率、站点效率、商品多样性等指标。</p>\n<p>这是他在信中说的要替公司摸的石头之一吗？摸到了以后他还会回来吗？如果是更大的石头呢？以前他不说，往后也没人说的清楚。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>不做董事长和CEO，黄峥依然控制拼多多</title>\n<style 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<b>他用一种极端朴素的方式，继续保持对公司的控制</b>\n</blockquote>\n<p>黄峥退任，最大的变化似乎是没了那些实职虚名，以及从公司董事会名单里消失。</p>\n<p>仅此而已。</p>\n<p>在 3 月 17 日的<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>业绩报告会上，公司宣布了黄峥卸任董事长的消息。同时，黄峥放弃 1：10 的超额投票权益，并把名下大约 28.9% 普通投票权交给董事会用作集体决策。</p>\n<p>接替他的是拼多多现任 CEO 陈磊，今年 41 岁（跟黄峥同岁），自 2016 年起担任拼多多 CTO、一年后进入董事会，并在 2020 年 7 月从黄峥手上接过了CEO的位置。二人相识多年，是昔日威斯康星大学麦迪逊分校同窗，师从同一位导师、并合著过至少三篇论文。</p>\n<p>退任是早有的决定。黄峥在致股东信中说，原计划在 CEO 交接一年整的时候（今年 7 月 1 日），和陈磊完成董事长的交接，但因为同业激烈甚至逐渐扭曲的竞争环境和巨变的外部宏观环境，提前执行这一决定。</p>\n<p>两位接近拼多多的人士说，公司对黄峥的辞任并不意外。因为此前他已小范围对内多次表达不再担任董事长的想法。</p>\n<p>创始人的退任并不意味着退休。今天的企业面临复杂的生存环境，大企业尤其如此，企业家从台前到幕后，必然带来包括安全在内的诸多好处。</p>\n<p>在这样的背景下，去争论企业家是否真正退休意义并不大，因为退休从来都是一个伪命题，关键在于，公司由谁，并将长期由谁来控制？</p>\n<p>作为计划的一部分，黄峥手中的拼多多股票继续锁定三年，不出售。这既安抚了市场、又保证了在这段时间内自己依然是公司最大股东 ——即便失去了超额投票权益，黄峥依然拥有公司最高控制权。</p>\n<p>根据拼多多去年 11 月发布的可转债和新股发行说明书，新融资完成后，黄峥持有拼多多 28.9% 的股份、但拥有 80.3% 的投票权。退休以后超额部分失效，投票权为 28.9%，但依然超过其余所有股东投票权相加总和。并且拼多多只有黄峥持有超级投票权股份。</p>\n<p>股权和投票权排在黄峥后面的依次是：</p>\n<ul>\n <li><p><a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>，股权 16.0%，投票权 4.4%；</p></li>\n <li><p>高榕资本，股权 7.6%，投票权 2.1%；</p></li>\n <li><p>拼多多合伙人实体，股权 7.6%，投票权 2.1%；</p></li>\n <li><p>红杉，股权 6.9%，投票权 1.9%；</p></li>\n <li><p>沈南鹏，股权 3.9%，投票权 1.1%。</p></li>\n</ul>\n<p>去年 7 月 1 日卸任拼多多 CEO、保留董事长头衔的时候，黄峥说要研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶。人们推测他会像马云那样，通过合伙人制度来保证自己退休后对公司的控制力。</p>\n<p>但黄峥极度自信。他多年前就认定拼多多这样的新物种一旦度过安全期，将大过阿里。现在，他用一种超越阿里、但又极端朴素的方式，继续保持对公司的控制力。只要他愿意，随时可以恢复名义上的指挥权。</p>\n<p>如何看待黄峥的决定取决于站位。不少二级市场的分析师就不太关心，他们焦点还是多多买菜这桩被公司视作长期计划的生意何时能盈利。</p>\n<p>董事会可能也不介意黄峥是否真的退休 —— 毕竟谁会拒绝可以为公司带来巨大增长的创始人呢？只要双方利益方向一致，就没有问题 —— 就像支付宝私有化纷争过后，孙正义和马云之间的关系那样。</p>\n<p>而在公司内部，数位现任拼多多员工对《晚点 LatePost》表示他们对此并不意外。因为日常工作中已经感知不到黄峥的存在，他们最终汇报对象要么是 CEO 陈磊或 COO 阿布（顾娉娉），要么接受双线领导。</p>\n<p>一位与两位高管日常有业务交集的拼多多员工表示，“阿布无处不在”。至于这两人在员工心中的地位，用该员工的话说，如果阿布对某项业务提出疑问，他们会“战战兢兢拿出所有觉得可行的方案”；而如果是陈磊提的，他们也会改，但“改就完事了”。</p>\n<p>阿布是小黄峥四届的浙大师妹，2007 年开始在黄峥回国创办的欧酷公司实习，参与开发电商推荐系统，后以该项目作为硕士学位论文的研究课题。她在论文致谢部分提到了黄峥。“感谢我的朋友们。感谢你们在生活、学习上对我的帮助。感谢黄峥、杨肖、孙文礼…”</p>\n<p>相识多年，阿布一直是黄峥最信任的人之一。这种信任在拼多多被放到了最大。阿布的回报则是高度领会和强力执行。一位离职员工说，阿布是半人 —— 一半自己、一半黄峥。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>昨天也有员工在内网开帖讨论黄峥的退休，不过从昨天七点到现在只有一个新帖、累计获得大约 2.5 万次点击、共 6 页、每页约百条回复，算比较有热度。</p>\n<p>讨论主要集中在拼多多股价跌和黄峥退休的关系以及日活用户规模对比上。“大家主要聚焦在股价，还有就是业务讨论上，”一位阿里巴巴员工告诉《晚点 LatePost》。</p>\n<p>只讨论业务可能是因为拼多多只有业务可以让公众在相对透明的情况下讨论。</p>\n<p>其实所有人都想更了解这家年轻的公司。但这里是一座封闭的王国，不鼓励员工对外交流，发现会被开除；推出来对外公示的管理层，在内部其实并不属于公司的核心圈 —— 除了陈磊。公司就像一座主动远离的孤岛，和外界身处两个世界。</p>\n<p>封闭和高压管理让这座王国得以像机器一样高效运转。如一位自称拼多多前员工的即刻社区用户所总结，拼多多是一台引擎强劲的效率机器，它高度集权、高度扁平、严进严出、末位淘汰、控制规模。领导层的意志自上而下以最快速度毫不变形地落地执行，其组织效率国内互联网公司无出其右。</p>\n<p>这既令拼多多在阿里和<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>相互攻防间，找到了被巨头们忽略的一大片市场，借助普及中的运营商基础设施、智能手机、物流网络、移动支付以及关键的微信流量，迅速崛起、壮大，直到现在阶段性登顶。也让更多人注意到了公司在人文关怀方面的缺失。</p>\n<p>在拼多多王国里，员工们被要求严守“ 本分 ”的价值观，他们不被公司信任。超长的加班工时、恶劣的办公环境、拿不到的离职证明——多数认为自己就像一台高效运转机器上的一个零件，只负责执行任务 —— 也不奇怪为什么这几天不断有人调侃黄峥可能会被拼多多 HR 卡离职和竞业。</p>\n<p>调侃归调侃。黄峥来去自由。</p>\n<p>事实上，根据《晚点 LatePost》了解到的信息，卸任 CEO 以后，黄峥仍在管理公司、定战略，并直接影响了拼多多对多多买菜的投入程度。</p>\n<p>2019 年，阿布作为多多买菜负责人，曾犹豫过 1-2 个月，没想清楚要不要全力以赴做买菜业务，而黄峥则坚持要全力以赴。他把公司五周年庆（2020 年）办成了多多买菜的动员会，呼吁员工“要炸掉金字塔尖，不让老人躺在功劳簿上。要开启硬核奋斗模式。不努力的就该被淘汰掉，越苦越累的事就是检验一个人的试金石。”</p>\n<p>在那次演讲之后，阿布、陈磊对多多买菜都不再犹豫。</p>\n<p>四位接受《晚点 LatePost》采访的拼多多员工表示，当时如果公司点名要求某个员工去买菜，但对方不去的话，要么转岗去客服等边缘部门，要么等着被开除；拼多多每年 2 次的全员固定加薪在开始大力发展多多买菜业务之后，下半年那次改成只针对转岗去了多多买菜的员工，“没去买菜的员工不给加薪。”</p>\n<p>去年第四季度，多多买菜为拼多多贡献了大约 1% 的销售额。到今年 2 月末，多多买菜平均每天卖出大约 1500 万件商品、价值 7500 万元，其单件量只用了半年件就已逼近早启动数月的滴滴、相当于美团的 75%。</p>\n<p>随着业务进一步推进，拼多多从一个轻资产的第三方平台，重新转重，在仓储、物流及货源开始新一轮的投入。很难相信黄峥会在这个重要节点彻底放手。对此，他自己也在致股东信中有所保留：</p>\n<p>“虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它十年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸十年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”</p>\n<p>对内，如今拼多多员工人数早已破六千。因为重新介入重资产业务、自建供应链和物流体系，人数定会进一步快速增长、公司管理难度也会成倍增长。此前“润肺”之死使拼多多在网上遭到强烈反对，再次引发了人们对巨头们普遍长时间工作的批评。</p>\n<p>对外，模式越来越“重”的社区团购业务同时受到来自政府的监管和同行的竞争压力。这个月早些时候，拼多多和其他四家社区团购平台因去年下半年以来的过度补贴，一起接到中国国家市场监管总局的罚单。监管部门认为平台们的做法扰乱了市场秩序。</p>\n<p>但这是开弓没有回头箭的生意。在买家人数规模超过阿里巴巴之后，拼多多下阶段的增长重点将是进一步提高用户粘性，在平台上下更多单、达成更高的成交额。社区团购无疑是最佳突破口之一。</p>\n<p>一方面商品品类主要以水果生鲜、油盐酱醋、零食饮料、家居洗护为主的社区团购是相对最容易做成标品、同时保持高消费频次的业态 —— 这也是京东在 3C 品类增长受限以后转战日化用品的核心逻辑之一。</p>\n<p>另一方面，社区团购精简商品品类的经营模式，也符合拼多多原有的竞争优势：它品类多不过“万能的淘宝”、配送时效快不过“一小时送达”的生鲜电商或者半日、隔日送达的传统电商，但最终可以通过控制局部投入、甚至是牺牲部分消费体验，获得更大的成本上优势，靠更少的商品品类实现高销售额，充分发挥平台型电商的双边规模效应。</p>\n<p>各家增长遇到问题或者需要新增长点的互联网大中小巨头们，也都意识到了比传统零售进一步、比传统电商退一步的社区团购的价值。这也解释了为什么大家都在短时间内砸重金进场。</p>\n<p>今年夏天，行业竞争格局可能面临一次大洗牌。随着气温上升，生鲜货品的损耗率会明显提升，对供应链要求会更加严格。为此，各家目前都在重点提升供应链，业务重点从速度转向配送效率、站点效率、商品多样性等指标。</p>\n<p>这是他在信中说的要替公司摸的石头之一吗？摸到了以后他还会回来吗？如果是更大的石头呢？以前他不说，往后也没人说的清楚。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/76f40656e46172cc589856e7a4ad5692","relate_stocks":{"PDD":"拼多多"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1144591558","content_text":"他用一种极端朴素的方式，继续保持对公司的控制\n\n黄峥退任，最大的变化似乎是没了那些实职虚名，以及从公司董事会名单里消失。\n仅此而已。\n在 3 月 17 日的拼多多业绩报告会上，公司宣布了黄峥卸任董事长的消息。同时，黄峥放弃 1：10 的超额投票权益，并把名下大约 28.9% 普通投票权交给董事会用作集体决策。\n接替他的是拼多多现任 CEO 陈磊，今年 41 岁（跟黄峥同岁），自 2016 年起担任拼多多 CTO、一年后进入董事会，并在 2020 年 7 月从黄峥手上接过了CEO的位置。二人相识多年，是昔日威斯康星大学麦迪逊分校同窗，师从同一位导师、并合著过至少三篇论文。\n退任是早有的决定。黄峥在致股东信中说，原计划在 CEO 交接一年整的时候（今年 7 月 1 日），和陈磊完成董事长的交接，但因为同业激烈甚至逐渐扭曲的竞争环境和巨变的外部宏观环境，提前执行这一决定。\n两位接近拼多多的人士说，公司对黄峥的辞任并不意外。因为此前他已小范围对内多次表达不再担任董事长的想法。\n创始人的退任并不意味着退休。今天的企业面临复杂的生存环境，大企业尤其如此，企业家从台前到幕后，必然带来包括安全在内的诸多好处。\n在这样的背景下，去争论企业家是否真正退休意义并不大，因为退休从来都是一个伪命题，关键在于，公司由谁，并将长期由谁来控制？\n作为计划的一部分，黄峥手中的拼多多股票继续锁定三年，不出售。这既安抚了市场、又保证了在这段时间内自己依然是公司最大股东 ——即便失去了超额投票权益，黄峥依然拥有公司最高控制权。\n根据拼多多去年 11 月发布的可转债和新股发行说明书，新融资完成后，黄峥持有拼多多 28.9% 的股份、但拥有 80.3% 的投票权。退休以后超额部分失效，投票权为 28.9%，但依然超过其余所有股东投票权相加总和。并且拼多多只有黄峥持有超级投票权股份。\n股权和投票权排在黄峥后面的依次是：\n\n腾讯，股权 16.0%，投票权 4.4%；\n高榕资本，股权 7.6%，投票权 2.1%；\n拼多多合伙人实体，股权 7.6%，投票权 2.1%；\n红杉，股权 6.9%，投票权 1.9%；\n沈南鹏，股权 3.9%，投票权 1.1%。\n\n去年 7 月 1 日卸任拼多多 CEO、保留董事长头衔的时候，黄峥说要研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶。人们推测他会像马云那样，通过合伙人制度来保证自己退休后对公司的控制力。\n但黄峥极度自信。他多年前就认定拼多多这样的新物种一旦度过安全期，将大过阿里。现在，他用一种超越阿里、但又极端朴素的方式，继续保持对公司的控制力。只要他愿意，随时可以恢复名义上的指挥权。\n如何看待黄峥的决定取决于站位。不少二级市场的分析师就不太关心，他们焦点还是多多买菜这桩被公司视作长期计划的生意何时能盈利。\n董事会可能也不介意黄峥是否真的退休 —— 毕竟谁会拒绝可以为公司带来巨大增长的创始人呢？只要双方利益方向一致，就没有问题 —— 就像支付宝私有化纷争过后，孙正义和马云之间的关系那样。\n而在公司内部，数位现任拼多多员工对《晚点 LatePost》表示他们对此并不意外。因为日常工作中已经感知不到黄峥的存在，他们最终汇报对象要么是 CEO 陈磊或 COO 阿布（顾娉娉），要么接受双线领导。\n一位与两位高管日常有业务交集的拼多多员工表示，“阿布无处不在”。至于这两人在员工心中的地位，用该员工的话说，如果阿布对某项业务提出疑问，他们会“战战兢兢拿出所有觉得可行的方案”；而如果是陈磊提的，他们也会改，但“改就完事了”。\n阿布是小黄峥四届的浙大师妹，2007 年开始在黄峥回国创办的欧酷公司实习，参与开发电商推荐系统，后以该项目作为硕士学位论文的研究课题。她在论文致谢部分提到了黄峥。“感谢我的朋友们。感谢你们在生活、学习上对我的帮助。感谢黄峥、杨肖、孙文礼…”\n相识多年，阿布一直是黄峥最信任的人之一。这种信任在拼多多被放到了最大。阿布的回报则是高度领会和强力执行。一位离职员工说，阿布是半人 —— 一半自己、一半黄峥。\n阿里巴巴昨天也有员工在内网开帖讨论黄峥的退休，不过从昨天七点到现在只有一个新帖、累计获得大约 2.5 万次点击、共 6 页、每页约百条回复，算比较有热度。\n讨论主要集中在拼多多股价跌和黄峥退休的关系以及日活用户规模对比上。“大家主要聚焦在股价，还有就是业务讨论上，”一位阿里巴巴员工告诉《晚点 LatePost》。\n只讨论业务可能是因为拼多多只有业务可以让公众在相对透明的情况下讨论。\n其实所有人都想更了解这家年轻的公司。但这里是一座封闭的王国，不鼓励员工对外交流，发现会被开除；推出来对外公示的管理层，在内部其实并不属于公司的核心圈 —— 除了陈磊。公司就像一座主动远离的孤岛，和外界身处两个世界。\n封闭和高压管理让这座王国得以像机器一样高效运转。如一位自称拼多多前员工的即刻社区用户所总结，拼多多是一台引擎强劲的效率机器，它高度集权、高度扁平、严进严出、末位淘汰、控制规模。领导层的意志自上而下以最快速度毫不变形地落地执行，其组织效率国内互联网公司无出其右。\n这既令拼多多在阿里和京东相互攻防间，找到了被巨头们忽略的一大片市场，借助普及中的运营商基础设施、智能手机、物流网络、移动支付以及关键的微信流量，迅速崛起、壮大，直到现在阶段性登顶。也让更多人注意到了公司在人文关怀方面的缺失。\n在拼多多王国里，员工们被要求严守“ 本分 ”的价值观，他们不被公司信任。超长的加班工时、恶劣的办公环境、拿不到的离职证明——多数认为自己就像一台高效运转机器上的一个零件，只负责执行任务 —— 也不奇怪为什么这几天不断有人调侃黄峥可能会被拼多多 HR 卡离职和竞业。\n调侃归调侃。黄峥来去自由。\n事实上，根据《晚点 LatePost》了解到的信息，卸任 CEO 以后，黄峥仍在管理公司、定战略，并直接影响了拼多多对多多买菜的投入程度。\n2019 年，阿布作为多多买菜负责人，曾犹豫过 1-2 个月，没想清楚要不要全力以赴做买菜业务，而黄峥则坚持要全力以赴。他把公司五周年庆（2020 年）办成了多多买菜的动员会，呼吁员工“要炸掉金字塔尖，不让老人躺在功劳簿上。要开启硬核奋斗模式。不努力的就该被淘汰掉，越苦越累的事就是检验一个人的试金石。”\n在那次演讲之后，阿布、陈磊对多多买菜都不再犹豫。\n四位接受《晚点 LatePost》采访的拼多多员工表示，当时如果公司点名要求某个员工去买菜，但对方不去的话，要么转岗去客服等边缘部门，要么等着被开除；拼多多每年 2 次的全员固定加薪在开始大力发展多多买菜业务之后，下半年那次改成只针对转岗去了多多买菜的员工，“没去买菜的员工不给加薪。”\n去年第四季度，多多买菜为拼多多贡献了大约 1% 的销售额。到今年 2 月末，多多买菜平均每天卖出大约 1500 万件商品、价值 7500 万元，其单件量只用了半年件就已逼近早启动数月的滴滴、相当于美团的 75%。\n随着业务进一步推进，拼多多从一个轻资产的第三方平台，重新转重，在仓储、物流及货源开始新一轮的投入。很难相信黄峥会在这个重要节点彻底放手。对此，他自己也在致股东信中有所保留：\n“虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它十年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。我作为创始人，跳脱出来去摸一摸十年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”\n对内，如今拼多多员工人数早已破六千。因为重新介入重资产业务、自建供应链和物流体系，人数定会进一步快速增长、公司管理难度也会成倍增长。此前“润肺”之死使拼多多在网上遭到强烈反对，再次引发了人们对巨头们普遍长时间工作的批评。\n对外，模式越来越“重”的社区团购业务同时受到来自政府的监管和同行的竞争压力。这个月早些时候，拼多多和其他四家社区团购平台因去年下半年以来的过度补贴，一起接到中国国家市场监管总局的罚单。监管部门认为平台们的做法扰乱了市场秩序。\n但这是开弓没有回头箭的生意。在买家人数规模超过阿里巴巴之后，拼多多下阶段的增长重点将是进一步提高用户粘性，在平台上下更多单、达成更高的成交额。社区团购无疑是最佳突破口之一。\n一方面商品品类主要以水果生鲜、油盐酱醋、零食饮料、家居洗护为主的社区团购是相对最容易做成标品、同时保持高消费频次的业态 —— 这也是京东在 3C 品类增长受限以后转战日化用品的核心逻辑之一。\n另一方面，社区团购精简商品品类的经营模式，也符合拼多多原有的竞争优势：它品类多不过“万能的淘宝”、配送时效快不过“一小时送达”的生鲜电商或者半日、隔日送达的传统电商，但最终可以通过控制局部投入、甚至是牺牲部分消费体验，获得更大的成本上优势，靠更少的商品品类实现高销售额，充分发挥平台型电商的双边规模效应。\n各家增长遇到问题或者需要新增长点的互联网大中小巨头们，也都意识到了比传统零售进一步、比传统电商退一步的社区团购的价值。这也解释了为什么大家都在短时间内砸重金进场。\n今年夏天，行业竞争格局可能面临一次大洗牌。随着气温上升，生鲜货品的损耗率会明显提升，对供应链要求会更加严格。为此，各家目前都在重点提升供应链，业务重点从速度转向配送效率、站点效率、商品多样性等指标。\n这是他在信中说的要替公司摸的石头之一吗？摸到了以后他还会回来吗？如果是更大的石头呢？以前他不说，往后也没人说的清楚。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":189,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":312260767,"gmtCreate":1612153881759,"gmtModify":1704867485466,"author":{"id":"3558139965187172","authorId":"3558139965187172","name":"博雅1594","avatar":"https://static.tigerbbs.com/cc68284671614f4cbf654cf0268d859e","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"250?","listText":"250?","text":"250?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/312260767","repostId":"1116520769","repostType":4,"repost":{"id":"1116520769","pubTimestamp":1612149975,"share":"https://www.laohu8.com/m/news/1116520769?lang=&edition=full","pubTime":"2021-02-01 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href=http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggipo/2021-02-01/doc-ikftpnny3177242.shtml><strong>新浪港股</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>据新浪港股获悉，快手场外OTC市场成交5万股，成交价250港元，涉资1250万港元，较市场预期上限定价的115港元，涨幅高达117%。公司将于2月4日进行暗盘交易，2月5日上市。最新消息显示，快手融资额高达1.28万亿，认购人数高达140万，不仅冻资额创历史记录，而且认购人数也创了历史记录。公司本次发售3.65亿股，超购1218倍，触发回拨机制，公开发售占比将扩大至6%，香港公开发售股份总数将增至...</p>\n\n<a href=\"http://finance.sina.com.cn/stock/hkstock/ggipo/2021-02-01/doc-ikftpnny3177242.shtml\">Web 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