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tg-height=\"588\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><img src=\"https://static.tigerbbs.com/819688c696a211d849d7266a63adbf73\" tg-width=\"683\" tg-height=\"399\" referrerpolicy=\"no-referrer\">香港发售股份获超额认购。根据香港公开发售合共接获36,009份有效申请,认购合共777,508,000股香港发售股份,相当于根据香港公开发售初步可供认购的H股总数约5.18倍。根据国际发售初步提呈发售的H股已获轻微超额认购,相当于根据国际发售初步可供认购的H股总数约1.5倍。</p>\n<p>根据每股H股发售价3.85港元,公司自全球发售收取的所得款项净额估计约为55.52亿港元(假设超额配股权并无获行使)。公司拟将所得款项净额的约60%用于增强公司的研发能力;约15%将分配用于投资新兴商业机会,以及提高公司产品及服务在国内外各垂直行业及企业层面的采用率及渗透率;约15%将用于寻求战略投资及收购机会,以实行公司产品及服务开发以及行业渗透的长期发展策略,并培养公司充满活力的人工智能生态系统,以进一步扩大其在业界的影响力;约10%将用作营运资金及一般企业用途。</p>\n<p>商汤科技是一家专注于计算机视觉软件的人工智能软件公司。<b>根据弗若斯特沙利文公司的报告,按2020年收入口径,商汤科技为亚洲最大的人工智能软件公司,并以2020年11%的收入市场份额成为中国最大的计算机视觉软件提供商。</b></p>\n<p>截至2021年6月30日,商汤科技软件平台的客户数量合计已超过2,400家,其中包括超过250家《财富》500强企业及上市公司,119个城市以及超过30余家汽车企业,同时其赋能了超过4.5亿部手机及200多款手机应用程序。</p>\n<p>自成立以来,公司在各项全球竞赛中已获得70多项冠军,发表了600多篇顶级学术论文,并拥有8000多项人工智能专利及专利申请。</p>\n<p><b>财务数据方面,商汤科技收入由2018年的18.53亿元增至2019年的30.27亿元,并进一步增至2020年的34.46亿元,实现复合年平均增长率36.4%,毛利率则由56.5%增至70.6%。而在2021年上半年,商汤科技收入同比增长91.8%至16.52亿元,毛利率进一步上升至73.0%。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c4678d5375b2a5fff18149500454ca8a\" tg-width=\"865\" 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class=\"title\">\n商汤-W一手中签率60%,认购2手稳中一手\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n<a class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/102\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎资讯综合 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-12-29 08:34</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>12月29日,<a href=\"https://laohu8.com/S/00020\">商汤-W</a>发布公告,公司全球发售约15亿股股份,其中香港发售股份约1.5亿股,国际发售股份约13.5亿股,另有15%超额配股权;发售价已厘定为每股H股3.85港元,每手买卖单位1000股;中金公司、海通国际及香港汇丰银行为联席保荐人;预期股份将于2021年12月30日于联交所主板挂牌上市。</p>\n<p><b>老虎资讯整理相关数据如下:</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3750730b11ecc4f87ef9e880a6bbc8bf\" tg-width=\"865\" tg-height=\"673\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>分配结果</b></p>\n<p>甲组每手1000股,一手中签率60%,申购2手稳中一手。</p>\n<p>乙组头为2000手(2,000,000股),获配740手(740,000股)。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/237c978b020f072c366cff84b1197978\" 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referrerpolicy=\"no-referrer\">香港发售股份获超额认购。根据香港公开发售合共接获36,009份有效申请,认购合共777,508,000股香港发售股份,相当于根据香港公开发售初步可供认购的H股总数约5.18倍。根据国际发售初步提呈发售的H股已获轻微超额认购,相当于根据国际发售初步可供认购的H股总数约1.5倍。</p>\n<p>根据每股H股发售价3.85港元,公司自全球发售收取的所得款项净额估计约为55.52亿港元(假设超额配股权并无获行使)。公司拟将所得款项净额的约60%用于增强公司的研发能力;约15%将分配用于投资新兴商业机会,以及提高公司产品及服务在国内外各垂直行业及企业层面的采用率及渗透率;约15%将用于寻求战略投资及收购机会,以实行公司产品及服务开发以及行业渗透的长期发展策略,并培养公司充满活力的人工智能生态系统,以进一步扩大其在业界的影响力;约10%将用作营运资金及一般企业用途。</p>\n<p>商汤科技是一家专注于计算机视觉软件的人工智能软件公司。<b>根据弗若斯特沙利文公司的报告,按2020年收入口径,商汤科技为亚洲最大的人工智能软件公司,并以2020年11%的收入市场份额成为中国最大的计算机视觉软件提供商。</b></p>\n<p>截至2021年6月30日,商汤科技软件平台的客户数量合计已超过2,400家,其中包括超过250家《财富》500强企业及上市公司,119个城市以及超过30余家汽车企业,同时其赋能了超过4.5亿部手机及200多款手机应用程序。</p>\n<p>自成立以来,公司在各项全球竞赛中已获得70多项冠军,发表了600多篇顶级学术论文,并拥有8000多项人工智能专利及专利申请。</p>\n<p><b>财务数据方面,商汤科技收入由2018年的18.53亿元增至2019年的30.27亿元,并进一步增至2020年的34.46亿元,实现复合年平均增长率36.4%,毛利率则由56.5%增至70.6%。而在2021年上半年,商汤科技收入同比增长91.8%至16.52亿元,毛利率进一步上升至73.0%。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c4678d5375b2a5fff18149500454ca8a\" tg-width=\"865\" 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“远比现在高”。\n该毒株对美国服务行业也造成了不小的影响,“它可能不仅仅是推迟经济重新开放的进程,而是有可能会逆转。”\n与此同时,美国媒体上周末报道称,尽管近两年撒哈拉以南非洲地区的疫情感染水平总体较低,但现在也出现了一波感染浪潮,足以对其医疗卫生体系构成严重威胁。像刚果民主共和国这样的非洲国家是世界上疫苗接种率最低的国家之一,正努力应对奥密克戎带来的第四波疫情的冲击。","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":2897,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9009156530,"gmtCreate":1640577956160,"gmtModify":1676533527090,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3568626352541392","idStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"766","listText":"766","text":"766","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9009156530","repostId":"1159033883","repostType":4,"repost":{"id":"1159033883","kind":"news","pubTimestamp":1640576917,"share":"https://ttm.financial/m/news/1159033883?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-27 11:48","market":"us","language":"zh","title":"可口可乐化的蒙牛","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1159033883","media":"快消","summary":"前段时间,有热心网友反馈,其与蒙牛签定了合作协议,蒙牛制作了很多与元气森林相似的智能冰柜。目前,这一冰柜主要是给蒙牛冰淇淋产品使用,即那种卧式冰柜。但未来,蒙牛会不会投出大量的自采冷风柜、像饮料企业那","content":"<p><b>前段时间,有热心网友反馈,其与蒙牛签定了合作协议,蒙牛制作了很多与元气森林相似的智能冰柜。</b>目前,这一冰柜主要是给蒙牛冰淇淋产品使用,即那种卧式冰柜。但未来,蒙牛会不会投出大量的自采冷风柜、像饮料企业那样,掀起一波投冰柜的高潮。</p>\n<p>网友说,<b>如今的蒙牛,感觉真的越来越有点可口可乐的味道了。</b></p>\n<p>蒙牛未来会不会加入到投冰柜大军?预计,这似乎是必然的路。可口可乐在全国市场共计投入127万台冰柜,正是这些庞大的冰柜数量,保证了可口可乐业务人员的高效拜访率。从目前统计数字来看,可口可乐业务员的人均拜访门店,要比农夫山泉、今麦郎们每天都要多出10点。</p>\n<p>这并不是说可口可乐业务员更勤劳,其实,能保证业务员一天25家就已是快消行业顶尖的存在了。但可口可乐可以是35家。主要在于可口可乐强大的铺市率,业务人员的网点密集度高,大家浪费在路上的时间较少。尤其是中粮使用的可乐GO,更是增加了大量终端自动下单的情况。这些业绩增长的优点,自然会让蒙牛看在眼里。</p>\n<p>让蒙牛可乐化,不止是联合成立一个“可牛了”那么简单,其实这场变革在无声处已有风雷。</p>\n<p><b>蒙牛“牛年”</b></p>\n<p>我们回望一下2021年蒙牛行事日历,选择四条最重要的事情:1、卢敏放喊出再造一个蒙牛;2、签约姆巴佩;3、牛根生退休;4、蒙牛改LOGO;至于“可牛了”公司推出的新低温奶产品“鲜菲乐”,更多是宣布这一次蒙牛与可乐的联姻是“认真的”。</p>\n<p>再造一个新蒙牛,在此之前蒙牛的目标是“双千亿”,即2020年完成市值、营收双双过千亿的目标。市值是已经过了千亿,只是营收遇到疫情等原因,表现略有起伏。但相较于卢敏放接手前的蒙牛,被老同学伊利拉开的距离来讲,<b>这两年蒙牛的表现算是较大地回归了</b>,虽然与2010年时的蒙牛获得行业第一的销量无法比拟,但也是一份不错的成绩单。</p>\n<p>缘于对卢敏放工作的认可,让牛根生的退休变得那么自然而然。要知道卢敏放才回蒙牛那两年,牛根生在董事会里职务的一个小变化都会引起滔天猜测。坊间更是十天半个月就要传一回牛根生要重回蒙牛。</p>\n<p><b>牛根生对孙伊萍、卢敏放这两位继任者是头上悬的剑</b>。你也知道他不可能掉下来,但不妨碍总有些“刁民想害朕”,喊两句:牛根生要回来了。其实,从2018年基本上就已经没有牛根生回蒙牛的消息了。而今年牛根生则完全退出了蒙牛公司,不止于此,今年的蒙牛还改了成立22年的logo,让蒙牛如今看起来更有国际范。</p>\n<p>这一切都说明,<b>卢敏放这五年干的不错</b>,作为一个空降的职业经理,卢敏放表现出了超乎常人的能力。他不是蒙牛的嫡系,只是在蒙牛收购雅士利后,担任过雅士利总裁;他更不是中粮嫡系,在中粮的背景、话语权也不如孙伊萍,但显然对市场的了解、对如何把蒙牛变得更牛、让蒙牛更“可乐范”上,卢敏放做得更出色。</p>\n<p><img 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>我们一直说蒙牛有些可乐化,这不只是说因为蒙牛很多高管是中粮可口可乐体系走出来的,而是如今蒙牛很多操作手法就是按可乐的操作思路在执行。</p>\n<p><b>一个最大的变化就是如今蒙牛对国际赛事的关注。</b>今年,蒙牛宣布姆巴佩为代言人,并成为2022年世界杯赞助商。而在签姆巴佩的时候,梅西的照片也是赫然出现的,但蒙牛并没有说梅西才签为代言人,或是说为2022年世界杯准备的。毕竟,如果中间有断档的话,蒙牛一定会说:蒙牛再度携手世界足球先生梅西出征世界杯。也就是说,从2018年世界杯到2022年世界杯,梅西都是蒙牛的代言人。</p>\n<p>要知道2018年世界杯后,即便签了夺冠的法国队的方太此后都没有消息,更何况当届世界杯阿根廷和梅西表现都不是最优秀的,但这不妨碍蒙牛的持续输出。</p>\n<p>在国际化赛事高举高打,在国内的各类综艺上,我们却很少看得到蒙牛的身影了。要知道蒙牛当年打造的《超级女声》可是选秀的鼻祖。一首《酸酸甜甜就是我》,让蒙牛优酸乳一夜暴红。在那之后蒙牛特仑苏、纯甄也是各类综艺的常客,为销量排到一波力量。</p>\n<p>当然,今年在网综“奶票”事件中翻车的蒙牛,也让多年未在综艺露面的蒙牛把以前的红利还了回去。估计蒙牛明白了娱乐有风险,<b>还是像可口可乐一样,安安稳稳主打体育赛事的大旗更好一些。</b></p>\n<p>同样,可口可乐也较少赞助综艺节目,不过,也有一些品牌还是吃到了娱乐红利。比如,加多宝赞助的《中国好声音》、农夫山泉维他命水赞助《中国有嘻哈》等,即便有些品牌没有赞助全国型综艺,但你一提起康师傅冰红茶想到的更多是高校街舞或是篮球大赛。</p>\n<p>这些赞助的缺失并没有影响可口可乐的销量,但在一些国际赛事上,我们却看到完全不一样的可口可乐。这也是如今蒙牛采取的策略,<b>把声音更远、更健康的传出去。</b></p>\n<p><b>收购“变迁”</b></p>\n<p>可口可乐近年的主要策略是,收购。当然,自己也会每年推几十个单品,但都推死了。想当年,它可是每个国家的分公司能推出一款像样产品的公司。</p>\n<p>比如,芬达当年是意大利可口可乐推出的;雪碧是德国可口可乐推出的,并很快抢了7喜的市场份额。还有著名的酷儿果汁是日本可口可乐推出的。在营销圈一直有这样一个故事,说可口可乐为了打败汇源果汁,先是从日本引入了酷儿,后又引入了美汁源果粒橙,结果一顿操作猛如虎,果粒橙没有打败汇源,反而是把自己的酷儿在中国市场搞死了,这才有了可口可乐追求汇源的故事。</p>\n<p>但其实,美汁源这个果汁品牌确实是可口可乐的老品牌,但美汁源果粒橙是2004年在中国推出的产品,并不是可口可乐从其它地方引进的。虽然大部分可口可乐的畅销品都是在其它国家卖的差不多再引入中国的,但果粒橙是在中国推出的,推出之前也没在其它国家或地区做过试销,依然取得了不错的业绩。</p>\n<p><img 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Inside 全栈式方案(以下简称HI模式),华为向车企提供鸿蒙车机与自研车载计算芯片在内的全套 HI 解决方案,并授权在车身上使用 HI 的 Logo。合作车企主要有北汽、长安和广汽。这种合作模式的优点是深度匹配开发,有利于释放更多技术和能力,但缺点也明显:慢、磨。\n华为高层曾在多个场合表示,全栈不是Huawei Inside的唯一重点,重点是双方深入的,类似定制化的合作。因此,HI模式合作车企不可能太多。在此过程中,华为不收开发费,按照订单规模和车企分成。\n根据华为官方在今年12月21日生态合作论坛上透露的数字,目前,华为的合作伙伴已经逾300多家。据《财经》记者了解到,在这种“帮车企造好车”的合作中,华为大多数订单机会点都在2025年以后,也就是说,到2025年以后,华为才能产生稳定利润流。\n另一边,华为不吝投入研发资金。官方数据显示,2020年华为在汽车相关研发投入约5亿美元,这一数字今年将会翻倍,超过10亿美元。\n今年4月,华为汽车业务向外界秀出的第一次肌肉,就是一段华为和北汽合作、搭载了华为自动驾驶方案的车型极狐的路测视频。时任智能驾驶产品部部长苏箐当时在接受采访时表示,在华为智能汽车BU里,自动驾驶优先级是绝对的第一,这句话后来被外界误读为,在自动驾驶领域,华为绝对是第一。\n封闭的汽车产业链上,你不知道什么动作会产生蝴蝶效应。《财经》记者独家获悉,与极狐的合作高调官宣,确实给华为车BU带来了一些麻烦,直接影响到了华为与蔚来的关系。华为车BU位于深圳和上海的测试车库里,有千百辆用于自动驾驶路试的豪华车,早期主要有奥迪A6和蔚来ES8两款。李斌曾亲自批准了与华为的合作订单,除了低价为华为提供了大批ES8,同时也开放了权限极高的数据接口。有知情人士称,华为把在蔚来车上实现的自动驾驶功能,后来搬到极狐上推了出去。蔚来觉得自己给极狐做了嫁衣。\n随后,蔚来方主动终止了这一合作,给出的理由是担心法务风险。华为的路试车换成了极狐。\n有华为人士向《财经》记者透露,这个市场比华为车BU团队想象中的要更复杂更难。按计划在今年年底交付的1000辆极狐订单没有用上宣传中的L4级自动驾驶能力。在华为内部,尽管公司曾发文鼓励员工们购买极狐,但是不止一位受访员工向《财经》记者表示,极狐有点贵,更大的意义在于打样。\n今年夏天,在2021世界人工智能大会(WAIC)上,苏箐在谈及特斯拉自动驾驶事故时说道,L5级别的智能驾驶系统在很长一段时间内是无法办到的,高级别智能驾驶系统的引入,会提升交通事故发生的概率,讲难听点就是杀人。\n不久,根据华为创始人任正非签发的人事任免通知,苏箐智能驾驶产品部部长职务被免去。华为称,苏箐在参加外部活动谈及自动驾驶技术与安全时,针对特斯拉,发表了不当言论。\n苏箐进入预备队接受训战和分配。这一任免也被认为是以苏箐为首的原自动驾驶团队被边缘化的开始。\n选择\n去年,华为轮值董事长徐直军曾说,对智能汽车解决方案BU的投入会持续,不看回报。\n但外部环境的变化已不允许华为这么做。此前,时任车BU总裁王军曾说,“(徐直军董事长)敢这么说,但我不敢这么做,我要看几年里到底有什么商业回报。做产品、产业、生意,总得有看得见的投资回报比。”\n华为已经进入被制裁后的第三年,压力外溢。两大营收主力消费者业务几近腰斩,运营商业务增长停滞。受到海外地缘政治风险外溢和疫情影响,海外营收也一蹶不振,曾经利润奶牛手机业务则已掉出国内前五,基本告别了5G战场。\n在这种情况下,今年4月,时任消费者BG CEO、华为手机的灵魂人物余承东提出了在华为线上和线下渠道卖车,也就是前文提及的华为汽车业务的另一个组成部分,“帮车企卖好车”。\n卖车属于“华为智选”业务,由消费者BG主导,不属于车BU,目前卖的只有一款和重庆车企赛力斯深度合作的车型赛力斯SF5。\n《财经》记者曾在此前报道《余承东卖车,纠结与调和》中详细分析过华为卖车的逻辑:在手机业务受阻后,华为需要汽车来补上收入窟窿。余承东希望借卖车来保住华为的渠道资源。\n为什么选择名不见经传的车企赛力斯,在外界看来,这是一个谜,一位赛力斯母公司小康股份战略人士向《财经》记者表示,赛力斯比其他车企(争取华为合作)更主动,而且赛力斯拥有先进的制造能力。\n《财经》记者独家获悉,华为和赛力斯虽然早有接触,华为早就介入赛力斯的工厂改造,但是合作直到今年1月份才最终敲定。赛力斯也并非华为想要下注的唯一目标,华为当时曾考虑过爱驰汽车,主要是看中了爱驰在西门子帮助下打造的工业4.0智能制造生产线,这一套生产设备可以使其产品出口到德国免认证,从而使其获得更多国家的认可。\n但因为各种因素,华为最终选择了赛力斯。\n今年12月,没有图文直播,没有高调公关,赛力斯静悄悄地发布了和华为合作的高端汽车品牌AITO(Adding Intelligence to Auto),同时表示将与华为共建超过一千家旗舰店和体验中心,并且提出了一个现在看起来有点困难的口号:公司要在五年内成为全球新能源汽车TOP3品牌。\n新车即将在12月23号正式亮相。有接近这个合作的知情人士向《财经》记者评价,“可以理解为这款车完全就是华为做的。”此外,双方还有一款稍大的SUV车型在筹划中,预计明年春天将会亮相。\n《财经》记者独家获悉,此前,余承东曾在华为消费者BG内部宣讲会上谈及汽车业务时表示,HI和智选两种模式他都支持。但在车BU内部会议上,他的态度有一些倾斜,“感觉他更看重和赛力斯的合作,HI模式是次要的。”\n在卞红林上任之后,余承东在一次车BU的高层会议上开会时表示,将来不排除把车BU像数字能源那样,整个剥离出去,独立发展。\n硬战\n过去一年里,车BU重要的组织变动有三次:今年5月,消费者BG CEO余承东开始担任新增的智能汽车解决方案BU CEO,余承东开始逐渐主导华为汽车业务。\n今年6月底,原华为消费者BG首席技术官(CTO)卞红林调任车BU CTO,原手机团队开始大规模介入汽车业务。\n到了今年第三季度,华为裁撤车BU总裁职位,原总裁王军改任首席运营官(COO),同时兼任智能驾驶产品线总裁;卞红林开始主导新增的研发管理部。\n通俗理解,这套组织体系中,余承东是一级领导,王军和卞红林分管运营和研发,在此之下,是具体的各产品线,其中每一个产品线都拥有自己的产品和销售人员。知情人士告诉《财经》记者,新增的研发管理部,则相当于横向管理所有产品线产品的研发。\n华为变化前后车BU核心架构对比\n\n在这套架构中,曾经高调的自动驾驶团队事实上后撤了,如果用更长远的视角对比一年前华为车BU 的组织架构,一些变化明显:领导层掌权更集中,意味着卖车业务优先级上升;各产品线的研发和销售相对分开,意味着架构更成熟;原消费者团队介入更深,意味着交付压力变大。\n在过去一年里,余承东在车BU地位火速上升,与其力主卖车相关。而这一做法显然是需要时间来证明的。\n根据乘联会数据,今年四月至十月,赛力斯SF5销量(含华为门店在那的所有渠道)分别为129辆、204辆、1097辆、507辆、715辆、1117辆、1926辆,总共不足6000辆。据腾讯深网报道,余承东现在承受着内部的巨大压力。华为现在已经不再催促经销商改造门店卖车了。\n也就是说,不论是卖车还是造车,华为都得打硬战。\n有观点认为,华为已有的整车产品在市场缺乏竞争力,是因为合作车企并不够有竞争力;由于车企对华为这种强实力公司的忌惮心理大于向往,华为获得来自头部车企的大额订单会更难。\n在长安和华为合作的车型阿维塔发布后,王军曾在接受媒体采访时表示,无论是HI模式,还是华为智选模式,均摆脱了传统的供应商模式。\n传统的汽车供应体系相当封闭等级分明,为了分担风险和降低成本,主机厂均有多个供应商做“备胎”,强势的主机厂拥有绝对话语权,“汽车获利就是依靠这样一套残酷的供应规则”。\n一位自动驾驶企业高管向《财经》记者表示,新兴的头部供应商更愿意强调自己科技公司或机器人公司的身份。汽车界有自己的规则,有野心的新秀无人愿意将自己束缚在这套规则之中。\n而对车企来说,这并不是让他们舒服的方式。一位华为人士向《财经》记者坦言,“在合作中,华为经常会挑战车企的需求。在他们看来,我们在挑战他们的权威。”\n事实上,华为介入汽车领域远比外界想象得更早。一位咨询业高管告诉《财经》记者,2014年,国内第一波新能源汽车浪潮兴起,华为已经开始就汽车业务规划向咨询公司寻求方案,由于担心引起产业伙伴反弹,并未贸然进入。甚至在在很长一段时间内,只由华为车联网实验室专注做研发。时任员工曾向《财经》记者回忆,彼时,他们未有任何商业化的压力,情况从华为受制裁后发生变化。\n一位华为前管理层人士向《财经》记者表示,华为目前车BU的战略选择,与其说是最优解,不如说是各方妥协的结果。\n华为不得不平衡。尽管外界对华为是否会造车争论颇多,但一个事实在于,无法从供应链中获取高端芯片,是华为所有困难的源头。华为造车,也同样可能遭遇手机相同的麻烦。\n华为人士告诉《财经》记者,芯片是所有有进一步合作意向的车企都会问及的核心问题,通常解决方案由高层之间直接沟通,严格保密。\n今年8月,美国曾向华为开放了一批汽车芯片的供应。《财经》记者独家获悉,华为汽车业务当前最重要的芯片为MDC计算平台所采用的昇腾,库存数量有限,华为已经准备了包括外采芯片在内的多种替代方案。但是,长久来说,在库存芯片消耗完之前获得产业链可控能力,仍是未来一段时间内华为最重要的命题。\n“需要资金回笼”“需要标杆产品”“需要打开市场”这是在采访中,所有人提及华为大众合作的共同原因。由于目前可获知信息有限,我们无从判断,这种合作模式会对华为在汽车市场的未来发展有什么更深远的影响。\n进入一个新行业,无论是新势力还是老巨头,风险和机会总是相伴的,根据内外部实际情况调整姿势,既是必须,也是平衡。如果回溯华为历史,在此前的艰难时期,华为甚至有卖掉一些业务来养活核心业务的先例。\n2020年11月25日,任正非亲自发文,重申华为三年内不会造车。现在时间刚刚过去三分之一。\n种种迹象显示,华为在加快脚步。在东莞,在苏州,华为开始了汽车相关的制造及测试用场地的重资产投入。它们就像浮出水面的冰山,让外界更加好奇这水面下的虚与实。相对应的,华为要打的硬战,才刚刚开始。\n一位员工向《财经》记者感慨,“我们相信公司一定能做好(汽车)这个业务,但做成的人一定不是我们这一批了。”","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1520,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000467050,"gmtCreate":1640267663970,"gmtModify":1676533513328,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3568626352541392","idStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000467050","repostId":"1138433829","repostType":4,"repost":{"id":"1138433829","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"华商人物与企业新媒体第一殿堂。","home_visible":1,"media_name":"华商韬略","id":"27","head_image":"https://static.tigerbbs.com/08f34cc62ee54134a6a68fe6538c26f8"},"pubTimestamp":1640266997,"share":"https://ttm.financial/m/news/1138433829?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-23 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>35年前,改革开放激活商品经济,国美创业史拉开序幕。</p>\n<p>1987年1月1日,黄光裕在北京珠市口开了一家面积不足100平米的电器店,正式亮出“国美”招牌。</p>\n<p>在改革开放浪潮下,国美通过“薄利多销”的经营之道,1993年便已在京城小有名气。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15d2fb81aa7259f901a749b43c6f81a1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1625\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>1999年,黄光裕开始布局全国连锁,坚持把每家店面积开到1000平米以上,在低价策略下迅速攻占市场。</p>\n<p>从北京到天津,从东北到大西南……2001年5月,国美全国范围内13家连锁店同期开业,掀起全国连锁经营高潮。到2003年夏天,全国店面数量已经超过100家。这一年,国美以年销售额108.96亿元跃居中国家电零售企业第一。</p>\n<p>国美电器的商品种类不断扩展,从彩电、冰箱、洗衣机、空调,到小家电,再到通信、IT……几乎囊括了所有消费类家电乃至电子产品——“买电器,到国美”成了消费者心中根深蒂固的认知。</p>\n<p>那几年,国美成为整个家电零售业的风向标。</p>\n<p>人们试图为国美的崛起找到一个合理的说法,最终发现这个在短短几年内就迅速升腾的商业故事,向整个家电乃至零售业阐述了一个全新的商业理念:</p>\n<p><b>当中国的流通领域由卖方市场转为买方市场,“终端为王,渠道制胜”的时代到来了。</b></p>\n<p>国美第一次亮相在大众视野中,是因为它的“中缝报价广告”,而被消费者熟知则是因为它真的“价格有底线,服务无极限”。</p>\n<p><b>“我们的员工与众不同”的口号,“超越顾客期望”的思想,以及落地的“一站式服务”,都为国美的规模化经营打下了深厚基础。</b></p>\n<p>然而,对家电生产企业而言,不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务,规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道成为取胜的关键。</p>\n<p>1990年开始,国美创造出诸如大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段,成为国内几乎所有家电最大的合作伙伴,保证了自身的价格优势。</p>\n<p>登上全国家电连锁榜首的那年,国美又开始在进货渠道上进行新一步的探索,整合厂家、商家、媒体、社会评测机构以及消费者等资源,挖掘市场潜能。</p>\n<p>2004年2月,国美启动“彩虹服务”,与海尔、海信、华凌、科龙、奥克斯、新科、志高等数十家中外知名家电制造企业结成服务联盟。</p>\n<p>这一年夏天,国美在香港成功上市,并借助资本市场加速线下实体门店的布局。</p>\n<p>2006年7月,国美并购永乐;2007年12月,国美并购大中。自此,国美全国大连锁格局正式形成。</p>\n<p>彼时,普罗大众心中对国美的认知还局限在“真低价”,却很少有人看到“低价”是如何来的。</p>\n<p><b>如果没有黄光裕的杀伐决断,没有广告先河的试水之行,没有营销方式的全面创新,没有销售渠道的全面整合,没有服务联盟的互利共生,国美不会如此耀眼。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/262388c766e1e1babb58b6ea0a8dc6e1\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这些,也对国美乃至整个中国零售业今后的发展,产生了深远的影响。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/906cb84b2a6f824de8fc655a2fd7c7c9\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2017年8月,“国美电器”正式改名为“国美零售”,标志国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。</p>\n<p>为了迎接这一天的到来,国美准备了6年。从2010年到2016年,国美先是进行数字化转型,布局线上销售平台建设,后又从PC端进化到移动互联网,孵化了国美在线和库巴两个渠道。以互联网为基础性平台的新世界正被全力搭建起来,它以更高的效率打开了和消费者互动的新局面,并重构了商业的基本逻辑。</p>\n<p>客观来说,和同行相比,这个阶段的国美更多是顺应时代潮流。正因为有了顺势而为,才会有接下来出色“转变”。</p>\n<p>2017年开始,国美迎来了它全新的、高频率的上升与转变。</p>\n<p>开启改革后,国美全面推进“家·生活”战略,提出“全零售”概念,并强调以“共享”为核心理念。那些媒体解读开始给“国美变革”概括出具象化的含义:</p>\n<p>第一,国美要从单一电器经营为主,扩展为向围绕“家·生活”的产品、服务整体解决方案的提供商转型。</p>\n<p>第二,国美要贯通线上和线下、虚拟与实体、到网到店到家的场景融合,实现供应链和服务体系的聚合以及延伸。</p>\n<p>第三,国美要将自己打造的“线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云”这些关键资源和能力,与各方全面共享。</p>\n<p>自2020年年底至今,国美“家·生活”战略第二阶段持续深化落地,已利用“直播+社群”模式构建了线上娱乐化平台的国美,提出“线上平台为主,线上/线下双平台(场景轴)+自营/第三方外部供应链(商品轴)”,构成“两轴、四轮”的国美动力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2283501b43879cbf6f8f29c5c2db7541\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"685\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>黄光裕强调,“过去一年多来,基于对新发展阶段‘政策要求、用户需求和厂商诉求’的系统研判,我们聚焦零售业和家服务业,以思维再造、模式创新、技术赋能为突破口,系统打造六位一体的全零售生态共享平台。其中,以‘真快乐’App为核心的线上平台,重点打造‘乐’和‘购’两个互动赋能的板块,并开展娱乐化营销。”</p>\n<p>“以国美家为核心的线下平台,重点打造展示体验和本地生活服务两大线下优势功能,现已开始逐步在全国快速推进网格化覆盖。<b>线上和线下的清晰定位,真正便利了消费者,并显著降低了厂商成本。</b>同时打造更加专业化、社会化的供应链平台、物流平台和大数据/云平台,通过砍去中间环节,提高周转效率,提升智能化水平,对零售全链条进行精简和优化,真正降本增效。”</p>\n<p><b>同时,与京东、拼多多达成合作的国美,之所以提出第三方外部供应链的商品轴,为的是当以用户为主的需求端实现突破后,以商家为主导的供应端也能迎来真正的开放——这是货真价实的“开放和共享”,即需求和供给两端共同走向开放。</b></p>\n<p>只有这样,国美才能“实现对场景、商品和用户的全链接,以及对用户家·生活需求的全覆盖”。</p>\n<p>2017年到2021年,是国美突飞猛进的四年。<b>如今的国美既不是传统连锁商城,也不是单纯的互联网电商平台,而是将自己35年的“零售基因”融入到平台经济中,成为了一个开放型全零售生态共享平台。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/909c1fd34a7c4b2edea3db2ba9f1554e\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>回顾中国零售发展历史,我们很难找到第二家像国美这样的企业。</p>\n<p>它的生命周期几乎贯穿了中国零售业的全生命周期,又能在每一次周期性变革时,紧跟时代的需求,调整自己的脚步。</p>\n<p>用黄光裕的话来概括,即“创业初期,国美乘改革开放大潮,以人无我有、人有我优、敢为人先的创业精神,开创了家电零售连锁模式;随着融入资本市场,国美以信待人、以信立业、以信致远,与各方伙伴互动互助互补、化竞争为合作,实现了更大格局的相融共生;现今贯彻新发展理念,国美以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维,深耕‘家·生活’赛道,打造全零售生态共享平台。”</p>\n<p>海尔创始人张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”<b>国美在某种意义上打破了这句话,从独木成林到百花齐放,没有一刻缺席。面对机遇与挑战,它从未停止创新和变革。</b></p>\n<p>也很少有企业像国美这样,它的生命周期长达35年,生命曲线百转千回,却始终牵动着无数业内外人士的心。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8c1d084e404a85523b57f5627f78332\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从开创包销制,首开商家广告刊报之先河,率先进入国产品牌时代,打开“全国连锁网络”大门……人们奉它为江湖神话;到它在百舸争流中奋勇拼搏,人们默默静候它的黎明;再到今天它蓄势已久,重新出发。</p>\n<p>从商业角度来说,一家企业之所以呈现出这样的生命力和影响力,与其一直紧紧贴合零售业的本质不无关系——效率和体验。而这一切的来源,是国美从未改变的企业文化——<b>秉持着“国美、家美、生活美”的初心,深刻洞察行业,在自身创新发展的基础上,陪伴消费者和品牌成长。</b></p>\n<p>国美对企业文化始终如一地坚持,则是由其基因优势注定。创始人黄光裕早期的杀伐决断,当下的初心不改;集团在风起云涌时紧跟时代,稳中求变;团队始终保持着一如既往的执行力……</p>\n<p>35年大开大合,国美在变与不变中保持初心。今天,国美的宏大蓝图正徐徐展开。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>35周年,国美的变与不变</title>\n<style 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时代成就了国美,国美也用切实行动,回应时代的召唤。\n</blockquote>\n<p>2021年12月22日,国美“全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式”在北京鹏润国际大酒店顺利举行。</p>\n<p>国美集团创始人黄光裕表示:“作为有35年历史的民营企业,国美的成长首先得益于党和政府,鼓励、引导、支持民营经济发展的各项政策和举措。<b>时代成就了国美,国美也用切实行动,回应时代的召唤。”</b></p>\n<p>35年间,从驰骋沙场的“家电霸主”到开放合作的“共享平台”,国美的一幕幕如画卷般在大家面前徐徐展开。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb6ab55897bdebac785a1fb1834a932d\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>如今,35岁的国美正在描绘更加宏大的美好蓝图。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c5b1c5c50c88205ea5a356a0d28e693f\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>35年前,改革开放激活商品经济,国美创业史拉开序幕。</p>\n<p>1987年1月1日,黄光裕在北京珠市口开了一家面积不足100平米的电器店,正式亮出“国美”招牌。</p>\n<p>在改革开放浪潮下,国美通过“薄利多销”的经营之道,1993年便已在京城小有名气。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15d2fb81aa7259f901a749b43c6f81a1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1625\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>1999年,黄光裕开始布局全国连锁,坚持把每家店面积开到1000平米以上,在低价策略下迅速攻占市场。</p>\n<p>从北京到天津,从东北到大西南……2001年5月,国美全国范围内13家连锁店同期开业,掀起全国连锁经营高潮。到2003年夏天,全国店面数量已经超过100家。这一年,国美以年销售额108.96亿元跃居中国家电零售企业第一。</p>\n<p>国美电器的商品种类不断扩展,从彩电、冰箱、洗衣机、空调,到小家电,再到通信、IT……几乎囊括了所有消费类家电乃至电子产品——“买电器,到国美”成了消费者心中根深蒂固的认知。</p>\n<p>那几年,国美成为整个家电零售业的风向标。</p>\n<p>人们试图为国美的崛起找到一个合理的说法,最终发现这个在短短几年内就迅速升腾的商业故事,向整个家电乃至零售业阐述了一个全新的商业理念:</p>\n<p><b>当中国的流通领域由卖方市场转为买方市场,“终端为王,渠道制胜”的时代到来了。</b></p>\n<p>国美第一次亮相在大众视野中,是因为它的“中缝报价广告”,而被消费者熟知则是因为它真的“价格有底线,服务无极限”。</p>\n<p><b>“我们的员工与众不同”的口号,“超越顾客期望”的思想,以及落地的“一站式服务”,都为国美的规模化经营打下了深厚基础。</b></p>\n<p>然而,对家电生产企业而言,不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务,规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道成为取胜的关键。</p>\n<p>1990年开始,国美创造出诸如大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段,成为国内几乎所有家电最大的合作伙伴,保证了自身的价格优势。</p>\n<p>登上全国家电连锁榜首的那年,国美又开始在进货渠道上进行新一步的探索,整合厂家、商家、媒体、社会评测机构以及消费者等资源,挖掘市场潜能。</p>\n<p>2004年2月,国美启动“彩虹服务”,与海尔、海信、华凌、科龙、奥克斯、新科、志高等数十家中外知名家电制造企业结成服务联盟。</p>\n<p>这一年夏天,国美在香港成功上市,并借助资本市场加速线下实体门店的布局。</p>\n<p>2006年7月,国美并购永乐;2007年12月,国美并购大中。自此,国美全国大连锁格局正式形成。</p>\n<p>彼时,普罗大众心中对国美的认知还局限在“真低价”,却很少有人看到“低价”是如何来的。</p>\n<p><b>如果没有黄光裕的杀伐决断,没有广告先河的试水之行,没有营销方式的全面创新,没有销售渠道的全面整合,没有服务联盟的互利共生,国美不会如此耀眼。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/262388c766e1e1babb58b6ea0a8dc6e1\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这些,也对国美乃至整个中国零售业今后的发展,产生了深远的影响。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/906cb84b2a6f824de8fc655a2fd7c7c9\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2017年8月,“国美电器”正式改名为“国美零售”,标志国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。</p>\n<p>为了迎接这一天的到来,国美准备了6年。从2010年到2016年,国美先是进行数字化转型,布局线上销售平台建设,后又从PC端进化到移动互联网,孵化了国美在线和库巴两个渠道。以互联网为基础性平台的新世界正被全力搭建起来,它以更高的效率打开了和消费者互动的新局面,并重构了商业的基本逻辑。</p>\n<p>客观来说,和同行相比,这个阶段的国美更多是顺应时代潮流。正因为有了顺势而为,才会有接下来出色“转变”。</p>\n<p>2017年开始,国美迎来了它全新的、高频率的上升与转变。</p>\n<p>开启改革后,国美全面推进“家·生活”战略,提出“全零售”概念,并强调以“共享”为核心理念。那些媒体解读开始给“国美变革”概括出具象化的含义:</p>\n<p>第一,国美要从单一电器经营为主,扩展为向围绕“家·生活”的产品、服务整体解决方案的提供商转型。</p>\n<p>第二,国美要贯通线上和线下、虚拟与实体、到网到店到家的场景融合,实现供应链和服务体系的聚合以及延伸。</p>\n<p>第三,国美要将自己打造的“线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云”这些关键资源和能力,与各方全面共享。</p>\n<p>自2020年年底至今,国美“家·生活”战略第二阶段持续深化落地,已利用“直播+社群”模式构建了线上娱乐化平台的国美,提出“线上平台为主,线上/线下双平台(场景轴)+自营/第三方外部供应链(商品轴)”,构成“两轴、四轮”的国美动力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2283501b43879cbf6f8f29c5c2db7541\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"685\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>黄光裕强调,“过去一年多来,基于对新发展阶段‘政策要求、用户需求和厂商诉求’的系统研判,我们聚焦零售业和家服务业,以思维再造、模式创新、技术赋能为突破口,系统打造六位一体的全零售生态共享平台。其中,以‘真快乐’App为核心的线上平台,重点打造‘乐’和‘购’两个互动赋能的板块,并开展娱乐化营销。”</p>\n<p>“以国美家为核心的线下平台,重点打造展示体验和本地生活服务两大线下优势功能,现已开始逐步在全国快速推进网格化覆盖。<b>线上和线下的清晰定位,真正便利了消费者,并显著降低了厂商成本。</b>同时打造更加专业化、社会化的供应链平台、物流平台和大数据/云平台,通过砍去中间环节,提高周转效率,提升智能化水平,对零售全链条进行精简和优化,真正降本增效。”</p>\n<p><b>同时,与京东、拼多多达成合作的国美,之所以提出第三方外部供应链的商品轴,为的是当以用户为主的需求端实现突破后,以商家为主导的供应端也能迎来真正的开放——这是货真价实的“开放和共享”,即需求和供给两端共同走向开放。</b></p>\n<p>只有这样,国美才能“实现对场景、商品和用户的全链接,以及对用户家·生活需求的全覆盖”。</p>\n<p>2017年到2021年,是国美突飞猛进的四年。<b>如今的国美既不是传统连锁商城,也不是单纯的互联网电商平台,而是将自己35年的“零售基因”融入到平台经济中,成为了一个开放型全零售生态共享平台。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/909c1fd34a7c4b2edea3db2ba9f1554e\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>回顾中国零售发展历史,我们很难找到第二家像国美这样的企业。</p>\n<p>它的生命周期几乎贯穿了中国零售业的全生命周期,又能在每一次周期性变革时,紧跟时代的需求,调整自己的脚步。</p>\n<p>用黄光裕的话来概括,即“创业初期,国美乘改革开放大潮,以人无我有、人有我优、敢为人先的创业精神,开创了家电零售连锁模式;随着融入资本市场,国美以信待人、以信立业、以信致远,与各方伙伴互动互助互补、化竞争为合作,实现了更大格局的相融共生;现今贯彻新发展理念,国美以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维,深耕‘家·生活’赛道,打造全零售生态共享平台。”</p>\n<p>海尔创始人张瑞敏说:“没有成功的企业,只有时代的企业。”<b>国美在某种意义上打破了这句话,从独木成林到百花齐放,没有一刻缺席。面对机遇与挑战,它从未停止创新和变革。</b></p>\n<p>也很少有企业像国美这样,它的生命周期长达35年,生命曲线百转千回,却始终牵动着无数业内外人士的心。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8c1d084e404a85523b57f5627f78332\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" 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height=\"auto\"></p>\n<p>CDC利用模型给出了Omicron占比73%,其实也是配合政府需要。现在疫情快速飙升,需要新的“恐吓点”来告诉民众小心。美国的真实疫情确实起来的很快,而且在Omicron发现之前只有Delta的时候,就在快速上升(我应该是三个多月前就说了这个冬天疫情必定反复,比Fauci大概早了一个月)。在这波疫情快速上涨的时候,其实只有两个指标值得关注。</p>\n<p>1)相较于去年冬天这个时候,疫情是好转还是恶化?</p>\n<p>2)死亡人数相较于去年冬天这个时候,是上升还是下降?</p>\n<p>和去年同期相比(下图,美国确诊人数7天均线图),美国的确诊人数下降了约33%(从去年日均21万到目前日均14万)。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/699d36e32e07fc86696961f95c786c50\" tg-width=\"670\" tg-height=\"352\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>从死亡人数来看,今年的情况比去年好得更多。日均死亡从2,800人,下降到目前1300人左右,降幅超过50%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/14861fe6b30fce2aa63accdc795a1838\" tg-width=\"675\" tg-height=\"354\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>从宏观数据来看,疫苗是绝对有用。死亡人数的降幅超过确诊人数的降幅,也符合了打了疫苗之后,对重症的改善更好这个逻辑。打了疫苗不是说你就不会得病,而是打了疫苗后让你得病之后的症状或者死亡的比例,会得到极大改善。</p>\n<p>科学界很难作假的一个地方,就是数据是多层次展现,内在的逻辑性一定要强。Merck口服药的数据,一开始就出现了逻辑上的问题,所以最后效果崩盘也不奇怪了。目前Merck的药虽然涉险通过了FDA科学小组的投票,但还没有正式拿到授权(FDA有权力不遵循科学小组的投票)。美国右派反对疫苗,喜欢拿着小道消息就来反对,也算是不能逻辑思考的一个表现。</p>\n<p>这一轮新疫情爆发,美国哪些地方学乖了?</p>\n<p>1,知道测试的重要性。拜登今天会对全美发表电视演讲,将给美国家庭送去总计5亿个新冠测试盒。美国疫情最开始的失控,就是从测试开始。先是CDC死活不让测试,后是CDC分发了有问题的测试工具,最后CDC强制所有测试只能寄回总部。</p>\n<p>2,知道封城没有意义。虽然疫情快速上升,拜登心里面虽慌,但是他不会再要求封城(美国的封城=封餐馆封小学幼儿园封酒吧)。封城这件事情,如果不能全世界统一执行,基本上就失去了意义。拜登在今天的讲话,只会强调疫苗和口罩。</p>\n<p>3,呼吸机等医疗设备提前到位。现在有一种说法,是认为Omicron虽然不如Delta凶狠,但是如果感染人数足够多,即使住院率不高,美国医院也会被挤兑。所以拜登政府已经把呼吸机等必要的设备送往医院,如果真的医院爆满,有足够的设备支持。别小看这个动作,这可是美国经历了部署漂亮但无用的军用医疗船,得来的经验。</p>\n<p>那美国什么地方,依旧没有学会呢?</p>\n<p>1,集中式的病人信息管理。新冠疫情的控制,除了测试,重要的就是跟踪和隔离。跟踪和隔离需要有非常集中的病人信息管理。美国这种分布式系统,在信息管理上非常差。张三如果得了新冠,他周围哪些人可能会感染,谁都不知道。</p>\n<p>2,病毒的监控。全世界多个国家报道了Omicron病例以后,美国的病例才姗姗来迟,和当年新冠疫情在美国迟迟未被发现如出一辙。这一点我是很不理解,到底是什么环节出了问题。因为美国病毒测序的数量不少,资金也充足,据说还有最新的测序仪器(nanoporesequencing)能够边测边知道结果。美国迟迟发现不了Omicron变种,会让人怀疑NASA也不会是第一个发现外星人的机构。</p>\n<p>最后还是要强调一下,疫情来了别慌,只要这个冬天的疫情峰值小于去年的峰值,那么全球疫情结束还是有希望。按照今年疫情的降幅推测(33-50%),大胆估计2024年春天,全球疫情结束。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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height=\"auto\"></p>\n<p>CDC利用模型给出了Omicron占比73%,其实也是配合政府需要。现在疫情快速飙升,需要新的“恐吓点”来告诉民众小心。美国的真实疫情确实起来的很快,而且在Omicron发现之前只有Delta的时候,就在快速上升(我应该是三个多月前就说了这个冬天疫情必定反复,比Fauci大概早了一个月)。在这波疫情快速上涨的时候,其实只有两个指标值得关注。</p>\n<p>1)相较于去年冬天这个时候,疫情是好转还是恶化?</p>\n<p>2)死亡人数相较于去年冬天这个时候,是上升还是下降?</p>\n<p>和去年同期相比(下图,美国确诊人数7天均线图),美国的确诊人数下降了约33%(从去年日均21万到目前日均14万)。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/699d36e32e07fc86696961f95c786c50\" tg-width=\"670\" tg-height=\"352\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>从死亡人数来看,今年的情况比去年好得更多。日均死亡从2,800人,下降到目前1300人左右,降幅超过50%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/14861fe6b30fce2aa63accdc795a1838\" tg-width=\"675\" tg-height=\"354\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>从宏观数据来看,疫苗是绝对有用。死亡人数的降幅超过确诊人数的降幅,也符合了打了疫苗之后,对重症的改善更好这个逻辑。打了疫苗不是说你就不会得病,而是打了疫苗后让你得病之后的症状或者死亡的比例,会得到极大改善。</p>\n<p>科学界很难作假的一个地方,就是数据是多层次展现,内在的逻辑性一定要强。Merck口服药的数据,一开始就出现了逻辑上的问题,所以最后效果崩盘也不奇怪了。目前Merck的药虽然涉险通过了FDA科学小组的投票,但还没有正式拿到授权(FDA有权力不遵循科学小组的投票)。美国右派反对疫苗,喜欢拿着小道消息就来反对,也算是不能逻辑思考的一个表现。</p>\n<p>这一轮新疫情爆发,美国哪些地方学乖了?</p>\n<p>1,知道测试的重要性。拜登今天会对全美发表电视演讲,将给美国家庭送去总计5亿个新冠测试盒。美国疫情最开始的失控,就是从测试开始。先是CDC死活不让测试,后是CDC分发了有问题的测试工具,最后CDC强制所有测试只能寄回总部。</p>\n<p>2,知道封城没有意义。虽然疫情快速上升,拜登心里面虽慌,但是他不会再要求封城(美国的封城=封餐馆封小学幼儿园封酒吧)。封城这件事情,如果不能全世界统一执行,基本上就失去了意义。拜登在今天的讲话,只会强调疫苗和口罩。</p>\n<p>3,呼吸机等医疗设备提前到位。现在有一种说法,是认为Omicron虽然不如Delta凶狠,但是如果感染人数足够多,即使住院率不高,美国医院也会被挤兑。所以拜登政府已经把呼吸机等必要的设备送往医院,如果真的医院爆满,有足够的设备支持。别小看这个动作,这可是美国经历了部署漂亮但无用的军用医疗船,得来的经验。</p>\n<p>那美国什么地方,依旧没有学会呢?</p>\n<p>1,集中式的病人信息管理。新冠疫情的控制,除了测试,重要的就是跟踪和隔离。跟踪和隔离需要有非常集中的病人信息管理。美国这种分布式系统,在信息管理上非常差。张三如果得了新冠,他周围哪些人可能会感染,谁都不知道。</p>\n<p>2,病毒的监控。全世界多个国家报道了Omicron病例以后,美国的病例才姗姗来迟,和当年新冠疫情在美国迟迟未被发现如出一辙。这一点我是很不理解,到底是什么环节出了问题。因为美国病毒测序的数量不少,资金也充足,据说还有最新的测序仪器(nanoporesequencing)能够边测边知道结果。美国迟迟发现不了Omicron变种,会让人怀疑NASA也不会是第一个发现外星人的机构。</p>\n<p>最后还是要强调一下,疫情来了别慌,只要这个冬天的疫情峰值小于去年的峰值,那么全球疫情结束还是有希望。按照今年疫情的降幅推测(33-50%),大胆估计2024年春天,全球疫情结束。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/9e51dca4aea5a4f4975d48e2264c0446","relate_stocks":{".DJI":"道琼斯"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1100073720","content_text":"美国冬天的疫情气势汹汹,确诊数快速上升。根据美国CDC的预测,Omicron变种率达到了73%,超过了Delta变种占有比例(下图)。不过美国CDC这个表示多多少少有点误导,因为Omicron占比73%,是CDC的模型预测值,而非真实检测数据。\n\nCDC也提供了真实的占比图,只是需要人手工去关掉“模型预测”。从真实的占比数据来看,Omicron的占比不到1%,这个数据有滞后(下图),反映的是2-3周前的真实占比。\n\nCDC利用模型给出了Omicron占比73%,其实也是配合政府需要。现在疫情快速飙升,需要新的“恐吓点”来告诉民众小心。美国的真实疫情确实起来的很快,而且在Omicron发现之前只有Delta的时候,就在快速上升(我应该是三个多月前就说了这个冬天疫情必定反复,比Fauci大概早了一个月)。在这波疫情快速上涨的时候,其实只有两个指标值得关注。\n1)相较于去年冬天这个时候,疫情是好转还是恶化?\n2)死亡人数相较于去年冬天这个时候,是上升还是下降?\n和去年同期相比(下图,美国确诊人数7天均线图),美国的确诊人数下降了约33%(从去年日均21万到目前日均14万)。\n\n从死亡人数来看,今年的情况比去年好得更多。日均死亡从2,800人,下降到目前1300人左右,降幅超过50%。\n\n从宏观数据来看,疫苗是绝对有用。死亡人数的降幅超过确诊人数的降幅,也符合了打了疫苗之后,对重症的改善更好这个逻辑。打了疫苗不是说你就不会得病,而是打了疫苗后让你得病之后的症状或者死亡的比例,会得到极大改善。\n科学界很难作假的一个地方,就是数据是多层次展现,内在的逻辑性一定要强。Merck口服药的数据,一开始就出现了逻辑上的问题,所以最后效果崩盘也不奇怪了。目前Merck的药虽然涉险通过了FDA科学小组的投票,但还没有正式拿到授权(FDA有权力不遵循科学小组的投票)。美国右派反对疫苗,喜欢拿着小道消息就来反对,也算是不能逻辑思考的一个表现。\n这一轮新疫情爆发,美国哪些地方学乖了?\n1,知道测试的重要性。拜登今天会对全美发表电视演讲,将给美国家庭送去总计5亿个新冠测试盒。美国疫情最开始的失控,就是从测试开始。先是CDC死活不让测试,后是CDC分发了有问题的测试工具,最后CDC强制所有测试只能寄回总部。\n2,知道封城没有意义。虽然疫情快速上升,拜登心里面虽慌,但是他不会再要求封城(美国的封城=封餐馆封小学幼儿园封酒吧)。封城这件事情,如果不能全世界统一执行,基本上就失去了意义。拜登在今天的讲话,只会强调疫苗和口罩。\n3,呼吸机等医疗设备提前到位。现在有一种说法,是认为Omicron虽然不如Delta凶狠,但是如果感染人数足够多,即使住院率不高,美国医院也会被挤兑。所以拜登政府已经把呼吸机等必要的设备送往医院,如果真的医院爆满,有足够的设备支持。别小看这个动作,这可是美国经历了部署漂亮但无用的军用医疗船,得来的经验。\n那美国什么地方,依旧没有学会呢?\n1,集中式的病人信息管理。新冠疫情的控制,除了测试,重要的就是跟踪和隔离。跟踪和隔离需要有非常集中的病人信息管理。美国这种分布式系统,在信息管理上非常差。张三如果得了新冠,他周围哪些人可能会感染,谁都不知道。\n2,病毒的监控。全世界多个国家报道了Omicron病例以后,美国的病例才姗姗来迟,和当年新冠疫情在美国迟迟未被发现如出一辙。这一点我是很不理解,到底是什么环节出了问题。因为美国病毒测序的数量不少,资金也充足,据说还有最新的测序仪器(nanoporesequencing)能够边测边知道结果。美国迟迟发现不了Omicron变种,会让人怀疑NASA也不会是第一个发现外星人的机构。\n最后还是要强调一下,疫情来了别慌,只要这个冬天的疫情峰值小于去年的峰值,那么全球疫情结束还是有希望。按照今年疫情的降幅推测(33-50%),大胆估计2024年春天,全球疫情结束。","news_type":1,"symbols_score_info":{".DJI":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1610,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000830665,"gmtCreate":1640078086012,"gmtModify":1676533500238,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3568626352541392","idStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000830665","repostId":"1137049314","repostType":4,"repost":{"id":"1137049314","kind":"news","pubTimestamp":1640077820,"share":"https://ttm.financial/m/news/1137049314?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-21 17:10","market":"hk","language":"zh","title":"新机发布前夕,雷军宣布小米高端手机对标苹果","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1137049314","media":"DoNews","summary":"目前为止,小米已经推出不止一款高端旗舰机。","content":"<p>小米将在 12 月 28 日举行发布会,推出小米 12。<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">小米集团</a> CEO 雷军在官方微博称,今年是小米和米粉一起走过的第 11 年,小米的成长要坚定地踏上新的台阶,即将到来的小米 12 和 MIUI 13,就是小米交给大家的答卷。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1efff9532bb144aa9e1a33bcd34088b9\" tg-width=\"598\" tg-height=\"502\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>目前为止,小米已经推出不止一款高端旗舰机,从官方的宣传文案可以看出,这次小米的第三代高端产品,将以“快”和“稳”作为特点。说到高端机,苹果和三星是很有代表性的两大品牌,在另一则微博中,<b>雷军表示,小米高端手机正式开始“对标苹果”。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/418d3cd33aab063b5ceb1d10bc3bd774\" tg-width=\"594\" tg-height=\"455\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>小米这次也针对数字系列采取“双尺寸双高端”策略,在高端产品的产品定义上第一次与苹果、三星的顶级旗舰看齐,与 iPhone 13、Galaxy S21 系列针锋相对。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/00499106a032c8abd3454ef9464ea20a\" tg-width=\"592\" tg-height=\"480\" 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href=\"https://laohu8.com/S/MU\">美光科技</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NKE\">耐克</a>将于美股盘后发布财报</b>。</p>\n<p>新股方面,美股<a href=\"https://laohu8.com/S/CISO\">Cerberus Cyber Sentinel Corp.</a>上市。</p>\n<p><b>周二关键词:美国当周API原油库存,澳洲联储纪要</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8ae806eba84c9e6e0f50cd77e42c862f\" tg-width=\"865\" tg-height=\"582\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>数据方面</b>,留意晚间API原油库存变动情况。<b>事件方面</b>,<b>美国总统拜登将就新冠肺炎疫情应对措施发表讲话,</b>澳洲联储纪要。</p>\n<p>目前的经济学家认为11月美国CPI的同比增幅将上升至6.7%,而美国通胀的上升也成为市场关注的焦点。为了防止通胀风险,澳洲联储可能考虑提前终止其债券购买计划。</p>\n<p><b>财报方面</b>,<a href=\"https://laohu8.com/S/QTT\">趣头条</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/GIS\">通用磨坊</a>将于美股盘前发布新财报,<b><a href=\"https://laohu8.com/S/BB\">黑莓</a>将于美股盘后发布新财报</b>。</p>\n<p><b>周三关键词:美国三季度GDP,美国三季度核心PCE,美国谘商会消费信心,EIA原油库存</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5577e071134ee256d19006fd6dca89e3\" tg-width=\"865\" tg-height=\"449\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>数据方面</b>,主要关注美国三季度GDP的终值数据、EIA原油库存数据。</p>\n<p>分析人士预计,美国经济在今年最后三个月将有更强劲的增长。多家机构的经济学家纷纷上调了第四季度GDP预期,预计今年全年经济增长5.5%左右,为1984年以来最好表现。</p>\n<p><b>财报方面</b>,<a href=\"https://laohu8.com/S/KMX\">车美仕</a>将于盘前公布财报。</p>\n<p><b>周四关键词:美国初请失业金人数,美国11月PCE物价指数,美国密歇根大学消费信心数据</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c0418ede88fc30b227014990e31b9524\" tg-width=\"837\" tg-height=\"626\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>数据方面</b>,市场迎来一系列美国数据的公布,重点关注美国初请失业金人数,美国11月PCE物价指数、美国11月核心PCE物价指数、美国11月耐用品订单。</p>\n<p>虽然美联储决议向市场释放了鹰派基调,但美联储主席鲍威尔却表示政策将会循序渐进,未来还是继续关注经济数据的表现。因此本周的一系列经济数据,将会给明年美联储是否继续加速收紧提供数值上的依据。</p>\n<p><b>新股方面</b>,港股<a href=\"https://laohu8.com/S/02185\">百心安-B</a>上市。百心安是创新介入式心血管装置公司,专注于全降解支架(BRS)及肾神经阻断(RDN)两种疗法,以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。</p>\n<p><b>周五关键词:圣诞节平安夜,美股休市1天,港股只进行早盘交易</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f599f4fe622b7b4272afef4a1ef5223f\" tg-width=\"840\" tg-height=\"247\" referrerpolicy=\"no-referrer\">美国圣诞节假期,美股休市1天;港股只进行早盘交易,12:00-12:10之间随机收市;CME旗下贵金属、美国原油和外汇合约交易全天暂停。</p>\n<p>State Street首席投资策略分析师Michael Arone表示,今年出现“圣诞老人拉升”的情况可能有点难,毕竟股市一整年来已经涨了这么多。交易量的下降也指向年终市场波动性上升。股市一路高歌结束2021年不会令人意外,但不要忘了美联储收紧货币政策和奥秘克戎病毒也将市场的焦虑感推到很高的水平。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>前瞻:美光科技、耐克财报来袭!美股平安夜休市</title>\n<style 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财经数据方面:中国贷款市场报价利率(LPR)出炉、美国当周初请失业金人数、11月PCE物价指数年率。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 事件方面:圣诞节假期来临,周五港交所上午开市,下午休市,美股全天休市;澳洲联储公布12月货币政策会议纪要。\n</blockquote>\n<blockquote>\n 财报方面:耐克、美光科技、通用磨坊、嘉年华邮轮、黑莓将发布财报;\n</blockquote>\n<blockquote>\n 新股方面:港股百心安-B周四上市;美股方面,Cerberus Cyber Sentinel Corp.预计周一上市。\n</blockquote>\n<p></p>\n<p><b>周一关键词:中国贷款市场利率,美国11月谘商会领先指标</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5f19db7984b4bd403862c8b8717e2275\" tg-width=\"865\" tg-height=\"464\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>数据方面</b>,重点关注中国至12月20日一年期、五年期贷款市场报价利率、欧元区10月季调后经常帐、美国11月谘商会领先指标。</p>\n<p><b>财报方面</b>,<a href=\"https://laohu8.com/S/CCL\">嘉年华邮轮</a>将于美股盘前发布财报,<b><a href=\"https://laohu8.com/S/MU\">美光科技</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NKE\">耐克</a>将于美股盘后发布财报</b>。</p>\n<p>新股方面,美股<a href=\"https://laohu8.com/S/CISO\">Cerberus Cyber Sentinel Corp.</a>上市。</p>\n<p><b>周二关键词:美国当周API原油库存,澳洲联储纪要</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8ae806eba84c9e6e0f50cd77e42c862f\" tg-width=\"865\" 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Corp.上市。\n周二关键词:美国当周API原油库存,澳洲联储纪要\n\n数据方面,留意晚间API原油库存变动情况。事件方面,美国总统拜登将就新冠肺炎疫情应对措施发表讲话,澳洲联储纪要。\n目前的经济学家认为11月美国CPI的同比增幅将上升至6.7%,而美国通胀的上升也成为市场关注的焦点。为了防止通胀风险,澳洲联储可能考虑提前终止其债券购买计划。\n财报方面,趣头条、通用磨坊将于美股盘前发布新财报,黑莓将于美股盘后发布新财报。\n周三关键词:美国三季度GDP,美国三季度核心PCE,美国谘商会消费信心,EIA原油库存\n\n数据方面,主要关注美国三季度GDP的终值数据、EIA原油库存数据。\n分析人士预计,美国经济在今年最后三个月将有更强劲的增长。多家机构的经济学家纷纷上调了第四季度GDP预期,预计今年全年经济增长5.5%左右,为1984年以来最好表现。\n财报方面,车美仕将于盘前公布财报。\n周四关键词:美国初请失业金人数,美国11月PCE物价指数,美国密歇根大学消费信心数据\n\n数据方面,市场迎来一系列美国数据的公布,重点关注美国初请失业金人数,美国11月PCE物价指数、美国11月核心PCE物价指数、美国11月耐用品订单。\n虽然美联储决议向市场释放了鹰派基调,但美联储主席鲍威尔却表示政策将会循序渐进,未来还是继续关注经济数据的表现。因此本周的一系列经济数据,将会给明年美联储是否继续加速收紧提供数值上的依据。\n新股方面,港股百心安-B上市。百心安是创新介入式心血管装置公司,专注于全降解支架(BRS)及肾神经阻断(RDN)两种疗法,以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。\n周五关键词:圣诞节平安夜,美股休市1天,港股只进行早盘交易\n美国圣诞节假期,美股休市1天;港股只进行早盘交易,12:00-12:10之间随机收市;CME旗下贵金属、美国原油和外汇合约交易全天暂停。\nState Street首席投资策略分析师Michael Arone表示,今年出现“圣诞老人拉升”的情况可能有点难,毕竟股市一整年来已经涨了这么多。交易量的下降也指向年终市场波动性上升。股市一路高歌结束2021年不会令人意外,但不要忘了美联储收紧货币政策和奥秘克戎病毒也将市场的焦虑感推到很高的水平。","news_type":1,"symbols_score_info":{".DJI":0.9,".SPX":0.9,".IXIC":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1157,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000384759,"gmtCreate":1639887583954,"gmtModify":1676533495740,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3568626352541392","idStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000384759","repostId":"1109268210","repostType":4,"repost":{"id":"1109268210","kind":"news","pubTimestamp":1639884741,"share":"https://ttm.financial/m/news/1109268210?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-19 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src=\"https://static.tigerbbs.com/95cd302e00ba93302ae605efc519da90\" tg-width=\"500\" tg-height=\"318\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><b>但随着股市进入长期动荡时期,并伴随着剧烈的下跌,美联储再次启动了加息周期,使得这种大规模的资金流入趋势终于开始“退潮”。</b></p>\n<p>数据显示,在上一周,全球股票基金流出规模为131.4亿美元,而前一周的净流入量为34.3亿美元。</p>\n<p>最重要的是,上周只做多的发达市场股票基金也出现了自2020年4月以来最大的资金流出,流出规模达到260亿美元,这是一个明显的信号,表明市场情绪可能已经达到顶峰。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/117ccb3f28de1456b8cea95cf60d92b7\" tg-width=\"500\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在细分板块中,科技资金流入19.1亿美元,而前一周则为净流出;自今年2月以来,科技资金曾达到过44亿美元规模的净流入。自去年12月以来,消费股的最大净流入量为25亿美元。</p>\n<p>医疗保健和材料基金流入超过了4亿美元,但公用事业基金净流出达5.88亿美元。</p>\n<p>高盛对流动数据的进一步细分发现,由于对美国专用产品的需求激增,在截至12月15日的一周内,所有全球基金的净流动出现逆转趋势。</p>\n<p>不包括美国专用产品的全球股票流入量为负值,新兴市场基准产品的抛售速度加快,而西欧股票的流出正在放缓。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c0773d0c7a313bc222c7df83b7e233b5\" tg-width=\"500\" tg-height=\"336\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>路透对24070只新兴市场基金的分析显示,新兴市场的债券基金流出44.9亿美元,为2020年3月25日以来最大,而股票基金净流出达到15.1亿美元。</p>\n<p>货币市场基金也出现了净流出:在连续八周净流入后,全球货币市场基金在这一周净流出达到了204.6亿美元;但它在全球股市总市值中所占比例仍相对较小。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e89144ff44308afe14c6d7dacfb73a54\" tg-width=\"500\" tg-height=\"358\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd0b5d9eb8e83b71ccc21a13623d7322\" tg-width=\"500\" tg-height=\"351\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在商品基金中,贵金属基金净流出4.02亿美元,为连续第二周净流出。能源基金也出现了9600万美元的净流出,此前出现连续两周的净流入。</p>\n<p>货币政策转向</p>\n<p>这是在通胀压力下,市场对各国央行进行货币政策转向作出的反应。</p>\n<p>最新数据显示,美国11月CPI同比上涨6.8%,为1982年6月以来的最高水平。</p>\n<p>美东时间12月15日周三,美联储在政策会议后宣布,将加快Taper的速度,每月减少购买200亿美元的美国国债和100亿美元的机构住房抵押贷款支持证券(MBS),并暗示明年将加息三次。</p>\n<p>与此同时,欧洲央行也削减了购债步伐,宣布下个季度放缓紧急抗疫购债计划(PEPP),在明年3月底彻底结束PEPP下的净债券购买。</p>\n<p>而在通胀压力下,英国央行选择升息,将基准利率上调15个基点至0.25%,同时维持购债规模不变。</p>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>创纪录的资金流入开始“退潮” ,投资者正在“逃离”市场</title>\n<style 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Hartnett编制的最新EPFR数据,上周也出现了自2020年7月以来规模最大的被视为“安全区”的美国国债的资金流入,达到36亿美元;同时,IG债券也出现了自今年3月以来的最大规模资金流出,达到64亿美元;HY&EM债券出现了自去年4月以来的最大规模的资金流出,达到29亿美元。\n\n数据还显示,全球政府债券基金在连续七周流入后净流出8.09亿美元,但通胀保护基金净流入13.2亿美元,较前一周增加39%。\n股票基金也出现了类似的趋势。\n尽管在前几周,受万亿刺激措施的推动,大量资金进入了股票基金,规模达到了前所未有的高峰。\n\n但随着股市进入长期动荡时期,并伴随着剧烈的下跌,美联储再次启动了加息周期,使得这种大规模的资金流入趋势终于开始“退潮”。\n数据显示,在上一周,全球股票基金流出规模为131.4亿美元,而前一周的净流入量为34.3亿美元。\n最重要的是,上周只做多的发达市场股票基金也出现了自2020年4月以来最大的资金流出,流出规模达到260亿美元,这是一个明显的信号,表明市场情绪可能已经达到顶峰。\n\n在细分板块中,科技资金流入19.1亿美元,而前一周则为净流出;自今年2月以来,科技资金曾达到过44亿美元规模的净流入。自去年12月以来,消费股的最大净流入量为25亿美元。\n医疗保健和材料基金流入超过了4亿美元,但公用事业基金净流出达5.88亿美元。\n高盛对流动数据的进一步细分发现,由于对美国专用产品的需求激增,在截至12月15日的一周内,所有全球基金的净流动出现逆转趋势。\n不包括美国专用产品的全球股票流入量为负值,新兴市场基准产品的抛售速度加快,而西欧股票的流出正在放缓。\n\n路透对24070只新兴市场基金的分析显示,新兴市场的债券基金流出44.9亿美元,为2020年3月25日以来最大,而股票基金净流出达到15.1亿美元。\n货币市场基金也出现了净流出:在连续八周净流入后,全球货币市场基金在这一周净流出达到了204.6亿美元;但它在全球股市总市值中所占比例仍相对较小。\n\n\n在商品基金中,贵金属基金净流出4.02亿美元,为连续第二周净流出。能源基金也出现了9600万美元的净流出,此前出现连续两周的净流入。\n货币政策转向\n这是在通胀压力下,市场对各国央行进行货币政策转向作出的反应。\n最新数据显示,美国11月CPI同比上涨6.8%,为1982年6月以来的最高水平。\n美东时间12月15日周三,美联储在政策会议后宣布,将加快Taper的速度,每月减少购买200亿美元的美国国债和100亿美元的机构住房抵押贷款支持证券(MBS),并暗示明年将加息三次。\n与此同时,欧洲央行也削减了购债步伐,宣布下个季度放缓紧急抗疫购债计划(PEPP),在明年3月底彻底结束PEPP下的净债券购买。\n而在通胀压力下,英国央行选择升息,将基准利率上调15个基点至0.25%,同时维持购债规模不变。","news_type":1,"symbols_score_info":{".DJI":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1111,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000942007,"gmtCreate":1639775514431,"gmtModify":1676533494246,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3568626352541392","idStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000942007","repostId":"1174524006","repostType":4,"repost":{"id":"1174524006","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1639755925,"share":"https://ttm.financial/m/news/1174524006?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-17 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14:06","market":"sh","language":"zh","title":"加速Taper定了,下一步就是缩表了?","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2191915753","media":"华尔街见闻","summary":"美联储主席鲍威尔称,加快缩减规模以在明年3月中旬结束购债,但对于缩表“官员们完全没有决定何时开始”。","content":"<p>美联储发布的最新政策决定,将把减码速度提高一倍,以到明年3月中结束资产购买计划。那么下一步就是缩表和加息,但是鲍威尔称“今时不同往日”。</p>\n<p>华尔街见闻稍早前提及,美联储在刚刚结束的12月FOMC会议上,决定将QE减量规模翻番,从当前的每月150亿美元翻番至300亿美元,这样使得整体减量步伐加快至3月结束,而非此前的6月。</p>\n<p>另外,点阵图显示了美联储官员预期2022年将会有三次加息。市场预期分别是5月一次、7月一次、12月一次。</p>\n<p><b>然而,加快缩减购债定了之后,鲍威尔于当地时间周三在新闻发布会上表示,官员们“完全没有决定何时开始缩减美联储资产负债表”。</b></p>\n<p>鲍威尔指出,在此次FOMC会议上,美联储官员就何时开始缩表这一问题展开了辩论。<b>但是由于“这次情况不同于上轮周期”,他们还没有就是否开始缩表做出决定。</b>鲍威尔称:</p>\n<blockquote>\n 这将是美联储在未来会议上要讨论的众多问题之一。\n</blockquote>\n<p>鲍威尔表示,后续的会议将进一步就资产负债表问题展开辩论。他认为,辩论的重点应该包括过去吸取的经验教训。</p>\n<blockquote>\n 我们回顾了上一轮周期的情况,信息量很大且值得玩味,但从某种程度上来看,眼下情况不同了,这些差异应该会影响我们这次对资产负债表的决定。\n</blockquote>\n<h4><b>美联储可能何时开始缩表?</b></h4>\n<p>对市场来说,除了缩减购债规模和加息,最大的不确定因素是美联储对其资产负债表的看法。</p>\n<p>美联储曾表示,在利率水平正常化之前,不会开始收缩资产负债表,<b>因此市场一般认为缩表会发生在加息周期的后期。</b></p>\n<p>华尔街见闻提及,鲍威尔周三在新闻发布会上表示,<b>美联储在缩减完成前不会开启加息进程。</b></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/GS\">高盛</a>最新预计,除了2022年的3次加息,第4次加息可能在2023年上半年,<b>缩表也有可能将在那个时候开始。</b></p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/BLK\">贝莱德</a>全球固定收益部门首席投资官里克·里德(Rick Rieder)认为,美联储在加息后更有可能缩减资产负债表。</p>\n<p>他表示,<b>美联储最终缩减资产负债表对市场的影响有时可能比加息更大。</b></p>\n<p>由于美联储购买的资产实在太多了,华尔街也称“从未见过美债市场像现在这样缺乏流动性”。</p>\n<p>据悉,在疫情之前的2020年1月,美联储的资产负债表为4.1万亿美元,而现在已经增加到8.7万亿美元。</p>\n<p>鲍威尔指出,美联储官员们还没有决定在结束购债后如何处理这些资产。</p>\n<p>他认为,美联储所持资产规模将保持在一个稳定的水平,仍将提供宽松,只是没有“进一步宽松”。</p>\n<p><b>历史经验表明,美联储如何管理资产负债表很重要。</b></p>\n<p>当美联储在2014年10月结束上一次购债计划的时候,继续通过国债和抵押贷款支持证券(MBS)到期收入再投资维持了资产负债表的规模。</p>\n<p>紧接着,美联储从2015年12月开始谨慎上调基准隔夜政策利率,倾向于以此作为撤出政策支持的主要工具。</p>\n<p>这之后美联储对资产负债表规模一直维持不变,直到2017年10月美联储开始逐步缩表,每月减少再投资规模。</p>\n<p>今年7月,美联储创建两项常设回购工具,以帮助缓解货币市场压力。</p>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>加速Taper定了,下一步就是缩表了?</title>\n<style 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我们回顾了上一轮周期的情况,信息量很大且值得玩味,但从某种程度上来看,眼下情况不同了,这些差异应该会影响我们这次对资产负债表的决定。\n\n美联储可能何时开始缩表?\n对市场来说,除了缩减购债规模和加息,最大的不确定因素是美联储对其资产负债表的看法。\n美联储曾表示,在利率水平正常化之前,不会开始收缩资产负债表,因此市场一般认为缩表会发生在加息周期的后期。\n华尔街见闻提及,鲍威尔周三在新闻发布会上表示,美联储在缩减完成前不会开启加息进程。\n高盛最新预计,除了2022年的3次加息,第4次加息可能在2023年上半年,缩表也有可能将在那个时候开始。\n贝莱德全球固定收益部门首席投资官里克·里德(Rick Rieder)认为,美联储在加息后更有可能缩减资产负债表。\n他表示,美联储最终缩减资产负债表对市场的影响有时可能比加息更大。\n由于美联储购买的资产实在太多了,华尔街也称“从未见过美债市场像现在这样缺乏流动性”。\n据悉,在疫情之前的2020年1月,美联储的资产负债表为4.1万亿美元,而现在已经增加到8.7万亿美元。\n鲍威尔指出,美联储官员们还没有决定在结束购债后如何处理这些资产。\n他认为,美联储所持资产规模将保持在一个稳定的水平,仍将提供宽松,只是没有“进一步宽松”。\n历史经验表明,美联储如何管理资产负债表很重要。\n当美联储在2014年10月结束上一次购债计划的时候,继续通过国债和抵押贷款支持证券(MBS)到期收入再投资维持了资产负债表的规模。\n紧接着,美联储从2015年12月开始谨慎上调基准隔夜政策利率,倾向于以此作为撤出政策支持的主要工具。\n这之后美联储对资产负债表规模一直维持不变,直到2017年10月美联储开始逐步缩表,每月减少再投资规模。\n今年7月,美联储创建两项常设回购工具,以帮助缓解货币市场压力。","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1054,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0}],"hots":[{"id":266339760189736,"gmtCreate":1706060014625,"gmtModify":1706060019898,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3568626352541392","idStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"<a 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Inside 全栈式方案(以下简称HI模式),华为向车企提供鸿蒙车机与自研车载计算芯片在内的全套 HI 解决方案,并授权在车身上使用 HI 的 Logo。合作车企主要有北汽、长安和广汽。这种合作模式的优点是深度匹配开发,有利于释放更多技术和能力,但缺点也明显:慢、磨。\n华为高层曾在多个场合表示,全栈不是Huawei Inside的唯一重点,重点是双方深入的,类似定制化的合作。因此,HI模式合作车企不可能太多。在此过程中,华为不收开发费,按照订单规模和车企分成。\n根据华为官方在今年12月21日生态合作论坛上透露的数字,目前,华为的合作伙伴已经逾300多家。据《财经》记者了解到,在这种“帮车企造好车”的合作中,华为大多数订单机会点都在2025年以后,也就是说,到2025年以后,华为才能产生稳定利润流。\n另一边,华为不吝投入研发资金。官方数据显示,2020年华为在汽车相关研发投入约5亿美元,这一数字今年将会翻倍,超过10亿美元。\n今年4月,华为汽车业务向外界秀出的第一次肌肉,就是一段华为和北汽合作、搭载了华为自动驾驶方案的车型极狐的路测视频。时任智能驾驶产品部部长苏箐当时在接受采访时表示,在华为智能汽车BU里,自动驾驶优先级是绝对的第一,这句话后来被外界误读为,在自动驾驶领域,华为绝对是第一。\n封闭的汽车产业链上,你不知道什么动作会产生蝴蝶效应。《财经》记者独家获悉,与极狐的合作高调官宣,确实给华为车BU带来了一些麻烦,直接影响到了华为与蔚来的关系。华为车BU位于深圳和上海的测试车库里,有千百辆用于自动驾驶路试的豪华车,早期主要有奥迪A6和蔚来ES8两款。李斌曾亲自批准了与华为的合作订单,除了低价为华为提供了大批ES8,同时也开放了权限极高的数据接口。有知情人士称,华为把在蔚来车上实现的自动驾驶功能,后来搬到极狐上推了出去。蔚来觉得自己给极狐做了嫁衣。\n随后,蔚来方主动终止了这一合作,给出的理由是担心法务风险。华为的路试车换成了极狐。\n有华为人士向《财经》记者透露,这个市场比华为车BU团队想象中的要更复杂更难。按计划在今年年底交付的1000辆极狐订单没有用上宣传中的L4级自动驾驶能力。在华为内部,尽管公司曾发文鼓励员工们购买极狐,但是不止一位受访员工向《财经》记者表示,极狐有点贵,更大的意义在于打样。\n今年夏天,在2021世界人工智能大会(WAIC)上,苏箐在谈及特斯拉自动驾驶事故时说道,L5级别的智能驾驶系统在很长一段时间内是无法办到的,高级别智能驾驶系统的引入,会提升交通事故发生的概率,讲难听点就是杀人。\n不久,根据华为创始人任正非签发的人事任免通知,苏箐智能驾驶产品部部长职务被免去。华为称,苏箐在参加外部活动谈及自动驾驶技术与安全时,针对特斯拉,发表了不当言论。\n苏箐进入预备队接受训战和分配。这一任免也被认为是以苏箐为首的原自动驾驶团队被边缘化的开始。\n选择\n去年,华为轮值董事长徐直军曾说,对智能汽车解决方案BU的投入会持续,不看回报。\n但外部环境的变化已不允许华为这么做。此前,时任车BU总裁王军曾说,“(徐直军董事长)敢这么说,但我不敢这么做,我要看几年里到底有什么商业回报。做产品、产业、生意,总得有看得见的投资回报比。”\n华为已经进入被制裁后的第三年,压力外溢。两大营收主力消费者业务几近腰斩,运营商业务增长停滞。受到海外地缘政治风险外溢和疫情影响,海外营收也一蹶不振,曾经利润奶牛手机业务则已掉出国内前五,基本告别了5G战场。\n在这种情况下,今年4月,时任消费者BG CEO、华为手机的灵魂人物余承东提出了在华为线上和线下渠道卖车,也就是前文提及的华为汽车业务的另一个组成部分,“帮车企卖好车”。\n卖车属于“华为智选”业务,由消费者BG主导,不属于车BU,目前卖的只有一款和重庆车企赛力斯深度合作的车型赛力斯SF5。\n《财经》记者曾在此前报道《余承东卖车,纠结与调和》中详细分析过华为卖车的逻辑:在手机业务受阻后,华为需要汽车来补上收入窟窿。余承东希望借卖车来保住华为的渠道资源。\n为什么选择名不见经传的车企赛力斯,在外界看来,这是一个谜,一位赛力斯母公司小康股份战略人士向《财经》记者表示,赛力斯比其他车企(争取华为合作)更主动,而且赛力斯拥有先进的制造能力。\n《财经》记者独家获悉,华为和赛力斯虽然早有接触,华为早就介入赛力斯的工厂改造,但是合作直到今年1月份才最终敲定。赛力斯也并非华为想要下注的唯一目标,华为当时曾考虑过爱驰汽车,主要是看中了爱驰在西门子帮助下打造的工业4.0智能制造生产线,这一套生产设备可以使其产品出口到德国免认证,从而使其获得更多国家的认可。\n但因为各种因素,华为最终选择了赛力斯。\n今年12月,没有图文直播,没有高调公关,赛力斯静悄悄地发布了和华为合作的高端汽车品牌AITO(Adding Intelligence to Auto),同时表示将与华为共建超过一千家旗舰店和体验中心,并且提出了一个现在看起来有点困难的口号:公司要在五年内成为全球新能源汽车TOP3品牌。\n新车即将在12月23号正式亮相。有接近这个合作的知情人士向《财经》记者评价,“可以理解为这款车完全就是华为做的。”此外,双方还有一款稍大的SUV车型在筹划中,预计明年春天将会亮相。\n《财经》记者独家获悉,此前,余承东曾在华为消费者BG内部宣讲会上谈及汽车业务时表示,HI和智选两种模式他都支持。但在车BU内部会议上,他的态度有一些倾斜,“感觉他更看重和赛力斯的合作,HI模式是次要的。”\n在卞红林上任之后,余承东在一次车BU的高层会议上开会时表示,将来不排除把车BU像数字能源那样,整个剥离出去,独立发展。\n硬战\n过去一年里,车BU重要的组织变动有三次:今年5月,消费者BG CEO余承东开始担任新增的智能汽车解决方案BU CEO,余承东开始逐渐主导华为汽车业务。\n今年6月底,原华为消费者BG首席技术官(CTO)卞红林调任车BU CTO,原手机团队开始大规模介入汽车业务。\n到了今年第三季度,华为裁撤车BU总裁职位,原总裁王军改任首席运营官(COO),同时兼任智能驾驶产品线总裁;卞红林开始主导新增的研发管理部。\n通俗理解,这套组织体系中,余承东是一级领导,王军和卞红林分管运营和研发,在此之下,是具体的各产品线,其中每一个产品线都拥有自己的产品和销售人员。知情人士告诉《财经》记者,新增的研发管理部,则相当于横向管理所有产品线产品的研发。\n华为变化前后车BU核心架构对比\n\n在这套架构中,曾经高调的自动驾驶团队事实上后撤了,如果用更长远的视角对比一年前华为车BU 的组织架构,一些变化明显:领导层掌权更集中,意味着卖车业务优先级上升;各产品线的研发和销售相对分开,意味着架构更成熟;原消费者团队介入更深,意味着交付压力变大。\n在过去一年里,余承东在车BU地位火速上升,与其力主卖车相关。而这一做法显然是需要时间来证明的。\n根据乘联会数据,今年四月至十月,赛力斯SF5销量(含华为门店在那的所有渠道)分别为129辆、204辆、1097辆、507辆、715辆、1117辆、1926辆,总共不足6000辆。据腾讯深网报道,余承东现在承受着内部的巨大压力。华为现在已经不再催促经销商改造门店卖车了。\n也就是说,不论是卖车还是造车,华为都得打硬战。\n有观点认为,华为已有的整车产品在市场缺乏竞争力,是因为合作车企并不够有竞争力;由于车企对华为这种强实力公司的忌惮心理大于向往,华为获得来自头部车企的大额订单会更难。\n在长安和华为合作的车型阿维塔发布后,王军曾在接受媒体采访时表示,无论是HI模式,还是华为智选模式,均摆脱了传统的供应商模式。\n传统的汽车供应体系相当封闭等级分明,为了分担风险和降低成本,主机厂均有多个供应商做“备胎”,强势的主机厂拥有绝对话语权,“汽车获利就是依靠这样一套残酷的供应规则”。\n一位自动驾驶企业高管向《财经》记者表示,新兴的头部供应商更愿意强调自己科技公司或机器人公司的身份。汽车界有自己的规则,有野心的新秀无人愿意将自己束缚在这套规则之中。\n而对车企来说,这并不是让他们舒服的方式。一位华为人士向《财经》记者坦言,“在合作中,华为经常会挑战车企的需求。在他们看来,我们在挑战他们的权威。”\n事实上,华为介入汽车领域远比外界想象得更早。一位咨询业高管告诉《财经》记者,2014年,国内第一波新能源汽车浪潮兴起,华为已经开始就汽车业务规划向咨询公司寻求方案,由于担心引起产业伙伴反弹,并未贸然进入。甚至在在很长一段时间内,只由华为车联网实验室专注做研发。时任员工曾向《财经》记者回忆,彼时,他们未有任何商业化的压力,情况从华为受制裁后发生变化。\n一位华为前管理层人士向《财经》记者表示,华为目前车BU的战略选择,与其说是最优解,不如说是各方妥协的结果。\n华为不得不平衡。尽管外界对华为是否会造车争论颇多,但一个事实在于,无法从供应链中获取高端芯片,是华为所有困难的源头。华为造车,也同样可能遭遇手机相同的麻烦。\n华为人士告诉《财经》记者,芯片是所有有进一步合作意向的车企都会问及的核心问题,通常解决方案由高层之间直接沟通,严格保密。\n今年8月,美国曾向华为开放了一批汽车芯片的供应。《财经》记者独家获悉,华为汽车业务当前最重要的芯片为MDC计算平台所采用的昇腾,库存数量有限,华为已经准备了包括外采芯片在内的多种替代方案。但是,长久来说,在库存芯片消耗完之前获得产业链可控能力,仍是未来一段时间内华为最重要的命题。\n“需要资金回笼”“需要标杆产品”“需要打开市场”这是在采访中,所有人提及华为大众合作的共同原因。由于目前可获知信息有限,我们无从判断,这种合作模式会对华为在汽车市场的未来发展有什么更深远的影响。\n进入一个新行业,无论是新势力还是老巨头,风险和机会总是相伴的,根据内外部实际情况调整姿势,既是必须,也是平衡。如果回溯华为历史,在此前的艰难时期,华为甚至有卖掉一些业务来养活核心业务的先例。\n2020年11月25日,任正非亲自发文,重申华为三年内不会造车。现在时间刚刚过去三分之一。\n种种迹象显示,华为在加快脚步。在东莞,在苏州,华为开始了汽车相关的制造及测试用场地的重资产投入。它们就像浮出水面的冰山,让外界更加好奇这水面下的虚与实。相对应的,华为要打的硬战,才刚刚开始。\n一位员工向《财经》记者感慨,“我们相信公司一定能做好(汽车)这个业务,但做成的人一定不是我们这一批了。”","news_type":1,"symbols_score_info":{}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1520,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000830665,"gmtCreate":1640078086012,"gmtModify":1676533500238,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3568626352541392","idStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000830665","repostId":"1137049314","repostType":4,"repost":{"id":"1137049314","kind":"news","pubTimestamp":1640077820,"share":"https://ttm.financial/m/news/1137049314?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-21 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href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>发布涨薪通知,将用两年时间把平均年薪由14薪涨至16薪,即在7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。</p>\n<p>另外,7月初,还有小米创始人雷军两次发布人才奖励计划,前后涉及金额共接近50亿元。</p>\n<p>再往前,6月20日格力发布股权激励公告,资金规模达30亿元……由此,提高人才待遇似乎已经变成趋势。</p>\n<p>问题在于,无利不起早,它们又为何如此呢?首先,这些企业无一例外都在科技或互联网领域,人才竞争本身就激烈。再者,以华为为例,毋庸讳言,让其率先“竞争”的直接导火索是美国的封锁打压。</p>\n<p>最后,行业内卷加速,企业要留住和吸引人才,不得不进行加码。但有必要指出,这些“原因”并不能完美地解释“人才战”背后的逻辑,它是人才竞争的极端化。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a2f27f8abfa5ffab45eb719e68ff973\" tg-width=\"554\" tg-height=\"555\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>当前,企业人才竞争极端化,变成人才战基础上的持久战。在这种情况下,头部企业只能寸步不让,时刻小心,不停地竞争人才。</p>\n<p>得之,就可能反败为胜;否则,就将被对手压制。那么,企业能承受得住这一高投入、见效慢、预测性不强的持久战吗?显然,大洗牌再次到来。</p>\n<p>1、砸钱:笼络并吸引人才</p>\n<p>不管是华为还是小米亦或格力,大笔砸钱的直接动因都是想笼络住与吸引来人才。任正非在公布天才少年招聘计划时就表达得非常清楚,希望他们“钻活我们的组织,激活我们的队伍。”</p>\n<p>为此,华为不惜启动高薪激励规划,针对天才少年实行年薪制管理,分为89.6万到100.8万元、140.5万到156.5万元以及182万到201万元三档。可见,华为是真拼了命的砸钱招揽。</p>\n<p>根据去年财报,华为员工薪金及其他福利的总费用高达1391亿元,人均年薪则高达70.6万元。面对如此高昂的人力成本,任正非在采访时仍然表示,欢迎加入,养得起!原因何在?</p>\n<p>借用任正非的话,这是一场战争,而且,“一定要打赢”。换言之,华为面临的不是寻常的商业性人才竞争,而是关系到存亡的决战。华为与其他企业的区别只在于,决战提前到来了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/81975b20d4e00b94e1c3a90509aa4dd8\" tg-width=\"554\" tg-height=\"315\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2019年,在启动天才少年招聘计划的前一个月,华为被美国商务部列入“实体名单”,禁止美国企业向华为出售相关技术和产品。因此,不难看出,华为是想用一个吸引顶尖人才的项目去应对外部挑战。</p>\n<p>但是,华为的选择很快又传导出去,其中同行小米也悄然加入人才竞争。从数据来看,小米启动股权激励2019年有4次,2020年有5次,今年则有3次,达50亿。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7787c3f4f385c8f8e958bee77c7c6fbc\" tg-width=\"554\" tg-height=\"414\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>7月2日,雷军在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>表示将奖励优秀青年工程师、优秀应届生和核心岗位的优秀员工,以及年度技术大奖获得者,授予约7000万股的股票,约计18.4亿港元。</p>\n<p>7月6日,又宣布向技术专家、新十年创业者计划首批入选者、中高层管理者等奖励约1.2亿股股票,约计31.05亿港元。</p>\n<p>两次合计约40亿元人民币。通过激励计划,小米将核心人才牢牢绑定在自己船上。</p>\n<p>2、人才:看得见的“红利”</p>\n<p>对小米来讲,分两次实施激励计划是有目的进行的。要知道,第二次额度更大的激励明确规定,最后归属日为2030年4月1日,这意味着被激励者将被绑定在小米达10年左右。</p>\n<p>从理想的角度来说,这对小米及其员工来说是双赢的安排。小米之所以敢如此舍下成本投资,其实也是受到人才回报的刺激。在这方面,不管是小米自身还是先前的华为,都有实际案例。</p>\n<p>2019年,任正非在接受央视记者专访时指出,华为5G的发展,与一个十几年天天不知道在干什么、只是玩电脑的俄罗斯小伙的“突破有关”。从这话可知,此前华为“白养”了小伙十几年。</p>\n<p>结果,小伙回报的是5G技术的突破,让华为大赚。至于小米的成功,只要梳理一下挖过来的人才就能知道原因,包括前Google、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、联想、<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>等的精英员工。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eff6d87ecab9ff21cca25f0013dbc510\" tg-width=\"554\" tg-height=\"391\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>值得注意的是,小米这两次奖励规模空前。毕竟,今年第一季度小米的净利润才61亿元。事实上,奖励规模急剧增大也几乎成为趋势,包括前述的京东和格力。</p>\n<p>区别只在于,格力招来了非议而已。依据公告,董明珠可认购占比为27.68%,高管占3.37%,员工则占余下部分。可见,分配计划明显向董明珠等管理层倾斜,以至于有网友表示“直接把钱给董明珠得了”。</p>\n<p>因此,在实施激励计划时要明辨是真心为人才提高待遇,还是沦为少数人谋取私利的幌子。毕竟,嘴上说是给员工激励,实际却把股民的钱套现后离开,这样的例子也不少。</p>\n<p>在格力发布激励计划次日,股价下跌4.79%,市值蒸发154.6亿。可见,资本市场对此并不支持。因此,关键在于,不管是股权激励还是提高工薪,都要权衡诸如实际受益人等多种因素后做出。</p>\n<p>3、竞争:转向高成本的持久战</p>\n<p>对企业来说,人才战既有正向激励,也存在反向压力。首先,市场向存量开发转变,要求企业必须啃硬骨头,进而必须依赖人才支撑。</p>\n<p>其次,社会向表达型价值观转变,90后尤其是00后,敢于追求自我,靠忽悠是忽悠不住的。</p>\n<p>最后,企业内卷严重,只有靠尖端人才才能形成比较优势。由此,企业主动或被动开始投入,人才竞争演变成谁都不敢率先松懈的持久战。</p>\n<p>在这个过程中,尽管可能存在一些瑕疵,但大方向是利好人才的。以格力为例,还在大肆分红。根据公开信息,格力在2020年中报每10股分红10元后,又在年报中拟每10股分红 30元,最终分发现金股利超过234.20亿元。此外,格力还有分房计划。</p>\n<p>2018年,董明珠表示,“为了稳定人才队伍”,让员工每人有两室一厅的房子。问题在于,房子产权到底归谁呢?</p>\n<p>前述所谓实际受益人问题,复加上员工激励极限问题,一起构成了企业实施激励计划需要解决的核心问题。这个问题决定企业到底是以激励的噱头招揽员工,还是真心在为员工谋福利。</p>\n<p>令人遗憾的是,对此尚未形成成熟的模式可以照搬。换言之,这是一条需要不断探索的路。客观上讲,这给企业造成了额外的成本,在其他条件一定的情况下,转化率高就是竞争优势。</p>\n<p>尽管如此,对大多数企业来说已经是难以承受之重了。根源在于,突破性创新需要基础理论的推进,而这需要的是几代人的积累。</p>\n<p>在这个方面,任的话同样具有重要参考作用,他说:“中美贸易根本的问题是教育水平,国家一定要开放才有未来,开放一定要强身健体,强身健体要有文化素质。”简而言之,核心在于基础理论的教育,在于基础理论的积累和推进。</p>\n<p>对任何一家企业来说,投资基础理论创新都是一个无底洞。偏偏,没有基础理论打底,根本不可能催生核心技术的创新。于是,这场高成本的投入战将带动终极大洗牌。</p>\n<p>也就是说,这是一个新的历史时期,熬过去,接下来很长一段时间就都能存活;熬不过去,彻底被时代淹没。</p>","source":"lsy1568892434676","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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30元,最终分发现金股利超过234.20亿元。此外,格力还有分房计划。\n2018年,董明珠表示,“为了稳定人才队伍”,让员工每人有两室一厅的房子。问题在于,房子产权到底归谁呢?\n前述所谓实际受益人问题,复加上员工激励极限问题,一起构成了企业实施激励计划需要解决的核心问题。这个问题决定企业到底是以激励的噱头招揽员工,还是真心在为员工谋福利。\n令人遗憾的是,对此尚未形成成熟的模式可以照搬。换言之,这是一条需要不断探索的路。客观上讲,这给企业造成了额外的成本,在其他条件一定的情况下,转化率高就是竞争优势。\n尽管如此,对大多数企业来说已经是难以承受之重了。根源在于,突破性创新需要基础理论的推进,而这需要的是几代人的积累。\n在这个方面,任的话同样具有重要参考作用,他说:“中美贸易根本的问题是教育水平,国家一定要开放才有未来,开放一定要强身健体,强身健体要有文化素质。”简而言之,核心在于基础理论的教育,在于基础理论的积累和推进。\n对任何一家企业来说,投资基础理论创新都是一个无底洞。偏偏,没有基础理论打底,根本不可能催生核心技术的创新。于是,这场高成本的投入战将带动终极大洗牌。\n也就是说,这是一个新的历史时期,熬过去,接下来很长一段时间就都能存活;熬不过去,彻底被时代淹没。","news_type":1,"symbols_score_info":{"JD":0.9,"01810":0.9,"QNETCN":0.9,"09618":0.9}},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":387,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":149256083,"gmtCreate":1625732188642,"gmtModify":1703747323946,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":11,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"authorIdStr":"3568626352541392","idStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"Qqqqqq","listText":"Qqqqqq","text":"Qqqqqq","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/149256083","repostId":"1138409216","repostType":4,"repost":{"id":"1138409216","kind":"news","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据,旨在帮助投资者理解世界,做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1625732102,"share":"https://ttm.financial/m/news/1138409216?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-07-08 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