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11:37","market":"sh","language":"zh","title":"崔东树：2022年新能源车补贴政策是巨大利好","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2200446614","media":"智通财经网","summary":"根据最新发布的政策，2022年保持现行购置补贴技术指标体系框架及门槛要求不变，而补贴规模从原来预期的200万台补贴规模上限放开，实现贯穿2022年全年的补贴。随着新能源车规模大幅提升带动的降成本能力提","content":"<html><head></head><body><p>根据最新发布的政策，2022年保持现行购置补贴技术指标体系框架及门槛要求不变，而补贴规模从原来预期的200万台补贴规模上限放开，实现贯穿2022年全年的补贴。随着新能源车规模大幅提升带动的降成本能力提升，由此2022年年末新能源车增量很强。</p><p>由于补贴标准不变，而电池技术在提升，因此是政策主要推动新能源车规模大幅增长，体现了政策的大力支持传统车产业转型，这是超预期的新能源政策的强力支持。</p><p>崔东树个人判断，原来预期2022年新能源乘用车销量480万台，目前应调整到550万台以上，新能源乘用车渗透率达到25%左右。新能源汽车有望突破600万台，新能源汽车渗透率在22%左右。随着国内消费者对新能源市场认可度的大幅提升，政策补贴的力度稳定，必然推进2022年的中<a href=\"https://laohu8.com/S/600617\">国新能源</a>车销量总量暴增，继续保持世界50%以上的超强份额领军地位。</p><p><b>一、补贴规模超强增长</b></p><p><b>2020年政策明确未来每年补贴规模上限200万</b></p><p>2020年政策原文：一、延长补贴期限，平缓补贴退坡力度和节奏。</p><p>综合技术进步、规模效应等因素，将新能源汽车推广应用财政补贴政策实施期限延长至2022年底。平缓补贴退坡力度和节奏，原则上2020-2022年补贴标准分别在上一年基础上退坡10%、20%、30%(2020年补贴标准见附件)。为加快公共交通等领域汽车电动化，城市公交、道路客运、出租(含网约车)、环卫、城市物流配送、邮政快递、民航机场以及党政机关公务领域符合要求的车辆，2020年补贴标准不退坡，2021-2022年补贴标准分别在上一年基础上退坡10%、20%。原则上每年补贴规模上限约200万辆。</p><p><b>2022年补贴政策明确补贴到年底</b></p><p>政策原文：二、明确政策终止日期，做好政策收尾工作</p><p>根据《财政部工业和信息化部科技部发展改革委关于完善新能源汽车推广应用财政补贴政策的通知》(财建〔2020〕86号)“综合技术进步、规模效应等因素，将新能源汽车推广应用财政补贴政策实施期限延长至2022年底”要求，为保持新能源汽车产业良好发展势头，综合考虑新能源汽车产业发展规划、市场销售趋势以及企业平稳过渡等因素，2022年新能源汽车购置补贴政策于2022年12月31日终止，2022年12月31日之后上牌的车辆不再给予补贴。同时，继续加大审核力度，做好以前年度推广车辆的清算收尾工作。</p><p>原来预期新能源汽车渗透率达到20%，约540万，此次补贴标准的调整，增强了补贴规模，必然推动销量的提升。</p><p>新能源车市规模效益，随着规模上升，成本必然逐步下降，而新能源补贴持续到2022年年底，其降成本的拉动效应会很明显，拉动A00级的升级和A级主力车型的突破。</p><p><b>二、技术指标不变-超预期的利好</b></p><p>2020年补贴政策明确：二、适当优化技术指标，促进产业做优做强</p><p>2020年，保持动力电池系统能量密度等技术指标不作调整，适度提高新能源汽车整车能耗、纯电动乘用车纯电续驶里程门槛(具体技术要求见附件)。2021-2022年，原则上保持技术指标总体稳定。</p><p>2022年政策明确：一、保持技术指标体系稳定，坚持平缓补贴退坡力度</p><p>为创造稳定政策环境，2022年保持现行购置补贴技术指标体系框架及门槛要求不变。根据《财政部工业和信息化部科技部发展改革委关于完善新能源汽车推广应用财政补贴政策的通知》(财建〔2020〕86号)要求，2022年，新能源汽车补贴标准在2021年基础上退坡30%;城市公交、道路客运、出租(含网约车)、环卫、城市物流配送、邮政快递、民航机场以及党政机关公务领域符合要求的车辆，补贴标准在2021年基础上退坡20%。</p><p>政策明确：2021-2022年，原则上保持技术指标总体稳定。此次政策的细节指标完全没有调整，是超预期的总体稳定。有利于低端车型的强力增量。</p><p><b>三、新能源车大幅增长</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3a9734e4a3835cf4ec46e3c65a138d14\" tg-width=\"494\" tg-height=\"183\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>2020年乘用车新能源车销量达到117万台，同比增长11%。今年11月新能源乘用车批发销量达到42.9万辆，环比增长17.9%，同比增长133%。1-11月新能源乘用车批发280.7万辆，同比增长191%。新能源车与传统燃油车走势形成强烈差异化的特征，实现对燃油车市场的替代效应，并拉动车市加速向新能源化转型的步伐。</p><p>2021年中国车市进入一个相对平稳增长的特征，但新能源保持高增长趋势。连续两年的低迷为2021年奠定高增长基础，今年的后期增长压力不断加大。从基数看，今年后期仍持续较高增长。</p><p><b>1、磷酸铁锂成为成册引导的主要受益</b></p><p>新能源车的技术提升较快，因此同样技术指标的技术选择多样化，尤其是低成本的技术线路逐步成熟，这也是近期车市增量的主要动力。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/37f420f39baa6b35fcc97981dc49cf7f\" tg-width=\"482\" tg-height=\"295\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>乘用车的三元锂电的需求暂时回落，2021年4季度的10月达到整体汽车电池需求的61%。3季度的磷酸铁锂需求明显回升，达到38%。</p><p>客车产品的磷酸铁锂2021年的3季度占比96%，仍是相对保守。</p><p>专用车的三元锂占比下降。在降成本的推动下，专用车的磷酸铁锂相对是稳定的状态。</p><p>随着磷酸铁锂技术的不断提升，能量密度不断提升，因此主力技术指标实现磷酸铁锂对三元的替代，而高技术的三元材料的优势被削弱，形成成本领先战略，这样的战略影响到未来的长期投资。目前的磷酸铁锂的投资已经达到几千亿的水平，政策对技术线路的引导作用日益体现。</p><p><b>2、各类车型电池需求结构特征明显</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/608eff026d9e5ef7d7e25a5c075cc143\" tg-width=\"435\" tg-height=\"333\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>今年1-10月的乘用车电池需求9539万度，同比增长2倍，表现较强。去年1-10月乘用车的电池需求较好，今年的环比持续走强，需求平稳增长。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/da1e50ba2c176692c91f009d79837876\" tg-width=\"472\" tg-height=\"296\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>今年由于疫情影响的1-10月客车的电池需求较低，同比去年的1189万度的高位，增幅不大。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6cc6a1636958eec5aea7536e2b74a329\" tg-width=\"503\" tg-height=\"316\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>2021年初专用车用电需求增长较猛。10月的专用车电池需求227万度，较去年同期大幅增长。</p><p><b>四、纯电动乘用车的补贴助力</b></p><p><b>1、纯电动乘用车的能量密度变化</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6636527145e625b4b8886c6e863cb13b\" tg-width=\"435\" tg-height=\"332\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>纯电动乘用车的能量密度提升明显，磷酸铁锂的100-125瓦时/千克的产品占比较高，未来将有较大的提升潜力。能量密度140瓦时以上的电池的纯电动乘用车占比从2020年的3%上升到的10%，有助于获得较好的补贴支持。</p><p><b>2、A00级增量空间很大</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1061316cc2bb3fdf3f785f15cb5e67a2\" tg-width=\"465\" tg-height=\"536\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>A00级产品2021年的增量主要是150-300公里区间的电池密度100-125间的电池产品。未来将在300公里的125瓦时以上的产品，这可以拿到0.9万元左右补贴和2分的新能源积分，折算在1.2-1.5万元的综合新能源积分和补贴的优势，需要的是约15度电池，折算1度电的成本大约700-1000元，符合升级的经济算法。因此未来的300公里的产品将有进一步的高增长。这也是新能源补贴对产品提升的促进。</p><p><b>3、投资周期与市场的匹配</b></p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/cb658999d73d64a1979b8fb2a07f29ea\" tg-width=\"469\" tg-height=\"421\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"/></p><p>新能源电池市场的投资一般是在需求启动后的超强线性预期，因此目前的市场火爆已经形成很强的市场需求的未来展望，这样带来的投资超强强大，也希望磷酸铁锂的投资超强增长后，市场需求也是符合当初的电池厂家预期的。</p></body></html>","source":"highlight_zhitongcaijin","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>崔东树：2022年新能源车补贴政策是巨大利好</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">特斯拉</a>跌0.55%。消息面上，特斯拉在美召回近50万辆汽车，接近其去年全球交付总量；今日在中国市场召回近20万辆进口Model S、进口和国产Model 3电动汽车。</p><p>根据国会议员股票交易数据库的数据，美国众议院议长南希·佩洛西和她的丈夫已经购买了包括<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>、Roblox(RBLX.US)和<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>在内的数支科技股的看涨期权，交易金额达数百万美元。这三只个股盘前波动不大。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/XERS\">Xeris Pharmaceuticals</a>大涨23%，此前获美国食品药品监督管理局批准将levoketoconazole用于治疗库欣综合征。</p><p><a href=\"https://laohu8.com/S/XLNX\">赛灵思</a>跌1.8%，赛灵思表示<a href=\"https://laohu8.com/S/AMD\">AMD</a>收购该公司的交易尚未完成批准程序，目前预计交易将在明年首季完成。</p><p>维珍银河旗下卫星发射公司维珍轨道Virgin Orbit跌0.88%，此前维珍轨道宣布与特殊目的收购公司NextGen Acquisition II Corp (NASDAQ:NGCA)合并，进行SPAC上市，而股票代码更改为「VORB」。</p><p><b>大宗商品走势</b></p><p>国际油价盘中持续下行。奥密克戎毒株继续在欧美肆虐，且市场担忧OPEC+下周坚持增产计划，令油价面临的短线下行风险有所增加。</p><p>截至发稿，WTI原油期货价格报75.85美元/桶，涨幅1.48%；布伦特原油期货价格报78.44美元/桶，跌幅1.37%。</p><p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c031153b082bed907925b046cf90c056\" tg-width=\"800\" tg-height=\"531\" width=\"100%\" 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3电动汽车。根据国会议员股票交易数据库的数据，美国众议院议长南希·佩洛西和她的丈夫已经购买了包括谷歌、Roblox(RBLX.US)和迪士尼在内的数支科技股的看涨期权，交易金额达数百万美元。这三只个股盘前波动不大。Xeris Pharmaceuticals大涨23%，此前获美国食品药品监督管理局批准将levoketoconazole用于治疗库欣综合征。赛灵思跌1.8%，赛灵思表示AMD收购该公司的交易尚未完成批准程序，目前预计交易将在明年首季完成。维珍银河旗下卫星发射公司维珍轨道Virgin Orbit跌0.88%，此前维珍轨道宣布与特殊目的收购公司NextGen Acquisition II Corp (NASDAQ:NGCA)合并，进行SPAC上市，而股票代码更改为「VORB」。大宗商品走势国际油价盘中持续下行。奥密克戎毒株继续在欧美肆虐，且市场担忧OPEC+下周坚持增产计划，令油价面临的短线下行风险有所增加。截至发稿，WTI原油期货价格报75.85美元/桶，涨幅1.48%；布伦特原油期货价格报78.44美元/桶，跌幅1.37%。国际金价小幅上涨。截至发稿，纽约市场黄金期货价格报1820.80美元/盎司，涨幅0.37%。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":920,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9009436960,"gmtCreate":1640751379486,"gmtModify":1676533539134,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9009436960","repostId":"1172063191","repostType":4,"repost":{"id":"1172063191","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1640738074,"share":"https://ttm.financial/m/news/1172063191?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-29 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17:26","market":"us","language":"zh","title":"科学家预计：这波奥密克戎感染浪潮将在1月见顶","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2194484090","media":"华尔街见闻","summary":"这会只是在安抚人心吗？","content":"<p>科学家们预计，全球奥密克戎的感染浪潮将在明年1月达到顶峰。</p>\n<p>根据市场研究公司Fundstrat、美国疾病控制和预防中心（CDC）以及美国各州公共卫生部门的预测和数据，美国专家预测，疫情感染浪潮会在接下来一段时间进一步恶化，然后出现好转。</p>\n<p>如图所示，<b>新增感染人数的峰值应该在1月9日左右到来，此后每天将迅速下降，到2月9日将降至每天新增不到4万例。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c0b1acd9fccbdfec453ee8e64e5379a3\" tg-width=\"500\" tg-height=\"377\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>据CNBC报道，德克萨斯州一所大学的研究人员估计，<b>奥密克戎的感染高峰期可能会出现在1月13日至2月3日之间。</b></p>\n<p>根据约翰霍普金斯大学的数据，去年的感染高峰期出现在1月11日，而死亡人数在1月13日达到顶峰。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3b816f01f416cb53b8366719c0c79d97\" tg-width=\"925\" tg-height=\"664\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/bf870d6ddbaf5207255a10e5df5c5e60\" tg-width=\"920\" tg-height=\"661\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>目前，美国各地医院可用的床位数量已经被占用完，但死亡人数仍然远远低于去年。专家认为，这清楚表明，尽管病毒的性质在发生变化，美国人所谓的“群体免疫”水平在继续提高。</p>\n<p>但即便如此，奥密克戎也已经给美国经济带来了不小的打击。</p>\n<p>当地时间12月27日，<b>美国报告单日新增确诊病例超过50万，单日新增死亡病例1762例</b>；在截至26日的一周，美国平均单日新增确诊病例数接近20万例，比此前一周激增了47%，<b>创下今年1月以来的新高。</b></p>\n<p>根据CDC发布的最新数据，在近期确诊的病例中有四分之三都是感染了奥密克戎毒株。</p>\n<p>美国顶级传染病学家福奇周日在接受ABC采访时警告称，由于奥密克戎极强的传播性，美国新冠确诊人数最近一周的平均值为15万，但是之后的感染人数将 “远比现在高”。</p>\n<p>该毒株对美国服务行业也造成了不小的影响，“它可能不仅仅是推迟经济重新开放的进程，而是有可能会逆转。”</p>\n<p>与此同时，美国媒体上周末报道称，尽管近两年撒哈拉以南非洲地区的疫情感染水平总体较低，但现在也出现了一波感染浪潮，足以对其医疗卫生体系构成严重威胁。像刚果民主共和国这样的非洲国家是世界上疫苗接种率最低的国家之一，正努力应对奥密克戎带来的第四波疫情的冲击。</p>","source":"wallstreetcn_api","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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href=https://wallstreetcn.com/articles/3648354><strong>华尔街见闻</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>科学家们预计，全球奥密克戎的感染浪潮将在明年1月达到顶峰。\n根据市场研究公司Fundstrat、美国疾病控制和预防中心（CDC）以及美国各州公共卫生部门的预测和数据，美国专家预测，疫情感染浪潮会在接下来一段时间进一步恶化，然后出现好转。\n如图所示，新增感染人数的峰值应该在1月9日左右到来，此后每天将迅速下降，到2月9日将降至每天新增不到4万例。\n\n据CNBC报道，德克萨斯州一所大学的研究人员估计，...</p>\n\n<a href=\"https://wallstreetcn.com/articles/3648354\">Web 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“远比现在高”。\n该毒株对美国服务行业也造成了不小的影响，“它可能不仅仅是推迟经济重新开放的进程，而是有可能会逆转。”\n与此同时，美国媒体上周末报道称，尽管近两年撒哈拉以南非洲地区的疫情感染水平总体较低，但现在也出现了一波感染浪潮，足以对其医疗卫生体系构成严重威胁。像刚果民主共和国这样的非洲国家是世界上疫苗接种率最低的国家之一，正努力应对奥密克戎带来的第四波疫情的冲击。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":835,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9009156530,"gmtCreate":1640577956160,"gmtModify":1676533527090,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"766","listText":"766","text":"766","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9009156530","repostId":"1159033883","repostType":4,"repost":{"id":"1159033883","pubTimestamp":1640576917,"share":"https://ttm.financial/m/news/1159033883?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-27 11:48","market":"us","language":"zh","title":"可口可乐化的蒙牛","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1159033883","media":"快消","summary":"前段时间，有热心网友反馈，其与蒙牛签定了合作协议，蒙牛制作了很多与元气森林相似的智能冰柜。目前，这一冰柜主要是给蒙牛冰淇淋产品使用，即那种卧式冰柜。但未来，蒙牛会不会投出大量的自采冷风柜、像饮料企业那","content":"<p><b>前段时间，有热心网友反馈，其与蒙牛签定了合作协议，蒙牛制作了很多与元气森林相似的智能冰柜。</b>目前，这一冰柜主要是给蒙牛冰淇淋产品使用，即那种卧式冰柜。但未来，蒙牛会不会投出大量的自采冷风柜、像饮料企业那样，掀起一波投冰柜的高潮。</p>\n<p>网友说，<b>如今的蒙牛，感觉真的越来越有点可口可乐的味道了。</b></p>\n<p>蒙牛未来会不会加入到投冰柜大军？预计，这似乎是必然的路。可口可乐在全国市场共计投入127万台冰柜，正是这些庞大的冰柜数量，保证了可口可乐业务人员的高效拜访率。从目前统计数字来看，可口可乐业务员的人均拜访门店，要比农夫山泉、今麦郎们每天都要多出10点。</p>\n<p>这并不是说可口可乐业务员更勤劳，其实，能保证业务员一天25家就已是快消行业顶尖的存在了。但可口可乐可以是35家。主要在于可口可乐强大的铺市率，业务人员的网点密集度高，大家浪费在路上的时间较少。尤其是中粮使用的可乐GO，更是增加了大量终端自动下单的情况。这些业绩增长的优点，自然会让蒙牛看在眼里。</p>\n<p>让蒙牛可乐化，不止是联合成立一个“可牛了”那么简单，其实这场变革在无声处已有风雷。</p>\n<p><b>蒙牛“牛年”</b></p>\n<p>我们回望一下2021年蒙牛行事日历，选择四条最重要的事情：1、卢敏放喊出再造一个蒙牛；2、签约姆巴佩；3、牛根生退休；4、蒙牛改LOGO；至于“可牛了”公司推出的新低温奶产品“鲜菲乐”，更多是宣布这一次蒙牛与可乐的联姻是“认真的”。</p>\n<p>再造一个新蒙牛，在此之前蒙牛的目标是“双千亿”，即2020年完成市值、营收双双过千亿的目标。市值是已经过了千亿，只是营收遇到疫情等原因，表现略有起伏。但相较于卢敏放接手前的蒙牛，被老同学伊利拉开的距离来讲，<b>这两年蒙牛的表现算是较大地回归了</b>，虽然与2010年时的蒙牛获得行业第一的销量无法比拟，但也是一份不错的成绩单。</p>\n<p>缘于对卢敏放工作的认可，让牛根生的退休变得那么自然而然。要知道卢敏放才回蒙牛那两年，牛根生在董事会里职务的一个小变化都会引起滔天猜测。坊间更是十天半个月就要传一回牛根生要重回蒙牛。</p>\n<p><b>牛根生对孙伊萍、卢敏放这两位继任者是头上悬的剑</b>。你也知道他不可能掉下来，但不妨碍总有些“刁民想害朕”，喊两句：牛根生要回来了。其实，从2018年基本上就已经没有牛根生回蒙牛的消息了。而今年牛根生则完全退出了蒙牛公司，不止于此，今年的蒙牛还改了成立22年的logo，让蒙牛如今看起来更有国际范。</p>\n<p>这一切都说明，<b>卢敏放这五年干的不错</b>，作为一个空降的职业经理，卢敏放表现出了超乎常人的能力。他不是蒙牛的嫡系，只是在蒙牛收购雅士利后，担任过雅士利总裁；他更不是中粮嫡系，在中粮的背景、话语权也不如孙伊萍，但显然对市场的了解、对如何把蒙牛变得更牛、让蒙牛更“可乐范”上，卢敏放做得更出色。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ff30b445b352ef7e8a778577caee70dc\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"720\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>我们一直说蒙牛有些可乐化，这不只是说因为蒙牛很多高管是中粮可口可乐体系走出来的，而是如今蒙牛很多操作手法就是按可乐的操作思路在执行。</p>\n<p><b>一个最大的变化就是如今蒙牛对国际赛事的关注。</b>今年，蒙牛宣布姆巴佩为代言人，并成为2022年世界杯赞助商。而在签姆巴佩的时候，梅西的照片也是赫然出现的，但蒙牛并没有说梅西才签为代言人，或是说为2022年世界杯准备的。毕竟，如果中间有断档的话，蒙牛一定会说：蒙牛再度携手世界足球先生梅西出征世界杯。也就是说，从2018年世界杯到2022年世界杯，梅西都是蒙牛的代言人。</p>\n<p>要知道2018年世界杯后，即便签了夺冠的法国队的方太此后都没有消息，更何况当届世界杯阿根廷和梅西表现都不是最优秀的，但这不妨碍蒙牛的持续输出。</p>\n<p>在国际化赛事高举高打，在国内的各类综艺上，我们却很少看得到蒙牛的身影了。要知道蒙牛当年打造的《超级女声》可是选秀的鼻祖。一首《酸酸甜甜就是我》，让蒙牛优酸乳一夜暴红。在那之后蒙牛特仑苏、纯甄也是各类综艺的常客，为销量排到一波力量。</p>\n<p>当然，今年在网综“奶票”事件中翻车的蒙牛，也让多年未在综艺露面的蒙牛把以前的红利还了回去。估计蒙牛明白了娱乐有风险，<b>还是像可口可乐一样，安安稳稳主打体育赛事的大旗更好一些。</b></p>\n<p>同样，可口可乐也较少赞助综艺节目，不过，也有一些品牌还是吃到了娱乐红利。比如，加多宝赞助的《中国好声音》、农夫山泉维他命水赞助《中国有嘻哈》等，即便有些品牌没有赞助全国型综艺，但你一提起康师傅冰红茶想到的更多是高校街舞或是篮球大赛。</p>\n<p>这些赞助的缺失并没有影响可口可乐的销量，但在一些国际赛事上，我们却看到完全不一样的可口可乐。这也是如今蒙牛采取的策略，<b>把声音更远、更健康的传出去。</b></p>\n<p><b>收购“变迁”</b></p>\n<p>可口可乐近年的主要策略是，收购。当然，自己也会每年推几十个单品，但都推死了。想当年，它可是每个国家的分公司能推出一款像样产品的公司。</p>\n<p>比如，芬达当年是意大利可口可乐推出的；雪碧是德国可口可乐推出的，并很快抢了7喜的市场份额。还有著名的酷儿果汁是日本可口可乐推出的。在营销圈一直有这样一个故事，说可口可乐为了打败汇源果汁，先是从日本引入了酷儿，后又引入了美汁源果粒橙，结果一顿操作猛如虎，果粒橙没有打败汇源，反而是把自己的酷儿在中国市场搞死了，这才有了可口可乐追求汇源的故事。</p>\n<p>但其实，美汁源这个果汁品牌确实是可口可乐的老品牌，但美汁源果粒橙是2004年在中国推出的产品，并不是可口可乐从其它地方引进的。虽然大部分可口可乐的畅销品都是在其它国家卖的差不多再引入中国的，但果粒橙是在中国推出的，推出之前也没在其它国家或地区做过试销，依然取得了不错的业绩。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/43d51b34bc8a0ce54556932494216730\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"364\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在果粒橙之外，可口可乐已经有一段时间没有成功推出新品了。当然，也主要是因为可乐的老品太畅销。所以，收购，基本是可乐的主旋律。缺什么补什么，以前是缺果汁的，收购汇源失败后，便全力主打果粒橙。近些年，主要收购的是咖啡及功能饮料，从魔爪到COSTA再到今年的BodyArmor。但收购后的这些产品依然没有捍动原来市场的“老大”不说，反而还内卷起来。</p>\n<p>最奇怪的就是当安奈吉红牛、奥地利红牛都在找中国市场合伙人的时候，可口可乐竟然完全无动于衷。</p>\n<p>另外，可口可乐的收购也算是有一套自己的补充原则，不再单单像当年为了“消灭”一些品牌而进行的、简单粗暴的以金钱换时间的策略（这也与当年在中国品牌留下的不良印象有关）。</p>\n<p>同样，蒙牛的收购也是比较有特色的，牛根生时代重“质”，以君乐宝为代表；孙总时代，蒙牛是上下产业链的整合收购，甚至大家认为以前老蒙牛的这些出去的创业者，在蒙牛身上做“一蛇双吃，一蛇多吃”的策略；到如今，蒙牛的收购以稳重补充为主，反而对上游的企业关注的不多。更多如贝拉米、妙可蓝多这样对蒙牛形成补充品项、品类，引导未来发展的收购为主。</p>\n<p><b>感觉蒙牛与可乐如今的收购，都更务实一些。</b></p>\n<p>其实，蒙牛如今的销量、铺市率在国内还是要高于可口可乐的，但可口可乐毕竟是上百年的历史品牌，其市场操作、理念上还有一些是值得蒙牛长久学习的。用饮料的思路能不能带来“再创造一个新蒙牛”？</p>\n<p>有理由相信，这是一个好思路，<b>毕竟，世界上哪家快消企业不学习可口可乐呢。</b></p>\n<p>虽然，在新生代，讲故事可口可乐离元气森林们还有很大距离，但在营销的把握性以及对市场的前瞻上，可乐还是值得蒙牛以及无数后进者学习的。只是别人都在门外，蒙牛可以走进门去，这样一来，入宝山便不可错过了。</p>","source":"lsy1586488280293","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>可口可乐化的蒙牛</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ 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href=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzAwMTE2OA==&mid=2686192038&idx=1&sn=58f12656da646d08244bd9aa59c97df2&chksm=be41e1198936680f9baeec21875fa920fe54103e097edc5876d2143febe6539d9b902815669e&scene=27#wechat_redirect><strong>快消</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>前段时间，有热心网友反馈，其与蒙牛签定了合作协议，蒙牛制作了很多与元气森林相似的智能冰柜。目前，这一冰柜主要是给蒙牛冰淇淋产品使用，即那种卧式冰柜。但未来，蒙牛会不会投出大量的自采冷风柜、像饮料企业那样，掀起一波投冰柜的高潮。\n网友说，如今的蒙牛，感觉真的越来越有点可口可乐的味道了。\n蒙牛未来会不会加入到投冰柜大军？预计，这似乎是必然的路。可口可乐在全国市场共计投入127万台冰柜，正是这些庞大的...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMzAwMTE2OA==&mid=2686192038&idx=1&sn=58f12656da646d08244bd9aa59c97df2&chksm=be41e1198936680f9baeec21875fa920fe54103e097edc5876d2143febe6539d9b902815669e&scene=27#wechat_redirect\">Web 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tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>据了解，目前新能源车的能量补给方式主要分为充电和换电两种。使用快充桩，一辆车充满大概需要一到两个小时，而换电只需要几分钟，那么换电情况是否有好转？随后记者来到位于北京东四环红领巾桥的一个换电站，<b>下午三点，这里等候的车辆就排起了长龙</b>。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/242699978e709e53c3ed43a4c334ed95\" tg-width=\"889\" tg-height=\"451\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<blockquote>\n <b>换电站工作人员：</b>从上午十点多到下午三点车就没有断过。\n</blockquote>\n<p>随着冬季换电频次增加，部分换电站的电池也出现了供不应求的状态，不少车主也只能在换电站等电池充电。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/aac7bab01553e9b929966c0470282621\" tg-width=\"884\" tg-height=\"452\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<blockquote>\n <b>换电站工作人员：</b>因为换电量是系统自动以最高电量给它选择的，不能每块都充满，也有充不满的时候。\n</blockquote>\n<p><b>新能源汽车保有量不断攀升 充电设施“跟不上”</b></p>\n<p>记者调查了解到，动力电池在低温环境下活性下降，电池的净放电率降低，电池容量受到影响，因此需要增加充电的频次。那么，在电池技术瓶颈短期内无法突破的前提下，想要解决充电难题，还有没有其他的办法？</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/326192361f86e8cc5a36d3e966ea7706\" tg-width=\"895\" tg-height=\"454\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>据中国汽车工业协会统计，<b>前三季度，我国新能源汽车保有量达到678万辆</b>，全国充电基础设施累计数量为238.5万台。1-11月，新能源汽车销量为299万辆，全国充电基础设施的增量为70.4万台。<b>充电设施的增速远远赶不上新能源汽车的增速</b>。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f9c402c21e4666960f62b9cfac0f683a\" tg-width=\"668\" tg-height=\"335\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<blockquote>\n <b>中国汽车流通协会副秘书长&nbsp;王都：</b>预计到年底新能源车销量会超过300万辆，渗透率同比提高了近200%，充换电设施按现在看是不匹配的。\n</blockquote>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/de2ddbd331822b882a43b87ac4573acc\" tg-width=\"666\" tg-height=\"335\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>数据显示，截至2021年9月，我国车桩比例约3:1，但是<b>整个公共充电桩的平均利用率却还不到百分之十</b>，这主要是因为充电桩的分布不均。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6df0e7070ea9497fec6e650b638c1c55\" tg-width=\"667\" tg-height=\"335\" 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老张：冬天充电时间长了，好多都是家住在这附近，都不走，有的时候没有我就走了，明天早上再来。\n\n中午11点，位于北京亮马桥某写字楼的地下停车场里，10个充电桩也处于满负荷的状态。李先生是北京最早的一批新能源车主，也是一名兼职的网约车司机。由于车龄较长，原本一天一冲的车在冬季变成一天至少两次，各大公共充电桩的排队难也让他倍感无奈。\n\n据了解，目前新能源车的能量补给方式主要分为充电和换电两种。使用快充桩，一辆车充满大概需要一到两个小时，而换电只需要几分钟，那么换电情况是否有好转？随后记者来到位于北京东四环红领巾桥的一个换电站，下午三点，这里等候的车辆就排起了长龙。\n\n\n换电站工作人员：从上午十点多到下午三点车就没有断过。\n\n随着冬季换电频次增加，部分换电站的电池也出现了供不应求的状态，不少车主也只能在换电站等电池充电。\n\n\n换电站工作人员：因为换电量是系统自动以最高电量给它选择的，不能每块都充满，也有充不满的时候。\n\n新能源汽车保有量不断攀升 充电设施“跟不上”\n记者调查了解到，动力电池在低温环境下活性下降，电池的净放电率降低，电池容量受到影响，因此需要增加充电的频次。那么，在电池技术瓶颈短期内无法突破的前提下，想要解决充电难题，还有没有其他的办法？\n\n据中国汽车工业协会统计，前三季度，我国新能源汽车保有量达到678万辆，全国充电基础设施累计数量为238.5万台。1-11月，新能源汽车销量为299万辆，全国充电基础设施的增量为70.4万台。充电设施的增速远远赶不上新能源汽车的增速。\n\n\n中国汽车流通协会副秘书长 王都：预计到年底新能源车销量会超过300万辆，渗透率同比提高了近200%，充换电设施按现在看是不匹配的。\n\n\n数据显示，截至2021年9月，我国车桩比例约3:1，但是整个公共充电桩的平均利用率却还不到百分之十，这主要是因为充电桩的分布不均。\n\n\n中国电动汽车充电基础设施促进联盟技术和认证部主任 刘锴：在前期的时候，选址、建场站的布局不太合理。还有一些车和桩的适配性等问题，所以影响了车主的使用感受。\n\n\n刘锴表示，破解新能源汽车公共充电桩问题，关键要加强充电的便捷性。技术上，加速大功率充电技术的应用，减少充电等待的时长，统一接口，提高适配性。在选址上，减少车主寻找充电桩的时间，参考各地加油站模式，不管车主在哪，5公里内就能找到一个可用的充电桩，提高充电桩的平均利用率。此外，政府、企业协同合作，共建共享共管，才能真正让新能源车跑起来。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":849,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9009999462,"gmtCreate":1640407543778,"gmtModify":1676533519994,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9009999462","repostId":"1148883897","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":945,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9009003777,"gmtCreate":1640336910931,"gmtModify":1676533517154,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9009003777","repostId":"1170470275","repostType":4,"repost":{"id":"1170470275","weMediaInfo":{"introduction":"研讨公司成败，探究行业兴衰，推动阳光商业。由《财经》公司产业报道团队创建，“媒体+智库”双轮驱动的商业新媒体平台","home_visible":1,"media_name":"财经十一人","id":"1099700195","head_image":"https://static.tigerbbs.com/2c6ac2a9dafc44d0a5e8c2ea84dfb4e2"},"pubTimestamp":1640336065,"share":"https://ttm.financial/m/news/1170470275?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-24 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Inside 全栈式方案（以下简称HI模式），华为向车企提供鸿蒙车机与自研车载计算芯片在内的全套 HI 解决方案，并授权在车身上使用 HI 的 Logo。合作车企主要有北汽、长安和广汽。这种合作模式的优点是深度匹配开发，有利于释放更多技术和能力，但缺点也明显：慢、磨。\n华为高层曾在多个场合表示，全栈不是Huawei Inside的唯一重点，重点是双方深入的，类似定制化的合作。因此，HI模式合作车企不可能太多。在此过程中，华为不收开发费，按照订单规模和车企分成。\n根据华为官方在今年12月21日生态合作论坛上透露的数字，目前，华为的合作伙伴已经逾300多家。据《财经》记者了解到，在这种“帮车企造好车”的合作中，华为大多数订单机会点都在2025年以后，也就是说，到2025年以后，华为才能产生稳定利润流。\n另一边，华为不吝投入研发资金。官方数据显示，2020年华为在汽车相关研发投入约5亿美元，这一数字今年将会翻倍，超过10亿美元。\n今年4月，华为汽车业务向外界秀出的第一次肌肉，就是一段华为和北汽合作、搭载了华为自动驾驶方案的车型极狐的路测视频。时任智能驾驶产品部部长苏箐当时在接受采访时表示，在华为智能汽车BU里，自动驾驶优先级是绝对的第一，这句话后来被外界误读为，在自动驾驶领域，华为绝对是第一。\n封闭的汽车产业链上，你不知道什么动作会产生蝴蝶效应。《财经》记者独家获悉，与极狐的合作高调官宣，确实给华为车BU带来了一些麻烦，直接影响到了华为与蔚来的关系。华为车BU位于深圳和上海的测试车库里，有千百辆用于自动驾驶路试的豪华车，早期主要有奥迪A6和蔚来ES8两款。李斌曾亲自批准了与华为的合作订单，除了低价为华为提供了大批ES8，同时也开放了权限极高的数据接口。有知情人士称，华为把在蔚来车上实现的自动驾驶功能，后来搬到极狐上推了出去。蔚来觉得自己给极狐做了嫁衣。\n随后，蔚来方主动终止了这一合作，给出的理由是担心法务风险。华为的路试车换成了极狐。\n有华为人士向《财经》记者透露，这个市场比华为车BU团队想象中的要更复杂更难。按计划在今年年底交付的1000辆极狐订单没有用上宣传中的L4级自动驾驶能力。在华为内部，尽管公司曾发文鼓励员工们购买极狐，但是不止一位受访员工向《财经》记者表示，极狐有点贵，更大的意义在于打样。\n今年夏天，在2021世界人工智能大会（WAIC）上，苏箐在谈及特斯拉自动驾驶事故时说道，L5级别的智能驾驶系统在很长一段时间内是无法办到的，高级别智能驾驶系统的引入，会提升交通事故发生的概率，讲难听点就是杀人。\n不久，根据华为创始人任正非签发的人事任免通知，苏箐智能驾驶产品部部长职务被免去。华为称，苏箐在参加外部活动谈及自动驾驶技术与安全时，针对特斯拉，发表了不当言论。\n苏箐进入预备队接受训战和分配。这一任免也被认为是以苏箐为首的原自动驾驶团队被边缘化的开始。\n选择\n去年，华为轮值董事长徐直军曾说，对智能汽车解决方案BU的投入会持续，不看回报。\n但外部环境的变化已不允许华为这么做。此前，时任车BU总裁王军曾说，“（徐直军董事长）敢这么说，但我不敢这么做，我要看几年里到底有什么商业回报。做产品、产业、生意，总得有看得见的投资回报比。”\n华为已经进入被制裁后的第三年，压力外溢。两大营收主力消费者业务几近腰斩，运营商业务增长停滞。受到海外地缘政治风险外溢和疫情影响，海外营收也一蹶不振，曾经利润奶牛手机业务则已掉出国内前五，基本告别了5G战场。\n在这种情况下，今年4月，时任消费者BG CEO、华为手机的灵魂人物余承东提出了在华为线上和线下渠道卖车，也就是前文提及的华为汽车业务的另一个组成部分，“帮车企卖好车”。\n卖车属于“华为智选”业务，由消费者BG主导，不属于车BU，目前卖的只有一款和重庆车企赛力斯深度合作的车型赛力斯SF5。\n《财经》记者曾在此前报道《余承东卖车，纠结与调和》中详细分析过华为卖车的逻辑：在手机业务受阻后，华为需要汽车来补上收入窟窿。余承东希望借卖车来保住华为的渠道资源。\n为什么选择名不见经传的车企赛力斯，在外界看来，这是一个谜，一位赛力斯母公司小康股份战略人士向《财经》记者表示，赛力斯比其他车企（争取华为合作）更主动，而且赛力斯拥有先进的制造能力。\n《财经》记者独家获悉，华为和赛力斯虽然早有接触，华为早就介入赛力斯的工厂改造，但是合作直到今年1月份才最终敲定。赛力斯也并非华为想要下注的唯一目标，华为当时曾考虑过爱驰汽车，主要是看中了爱驰在西门子帮助下打造的工业4.0智能制造生产线，这一套生产设备可以使其产品出口到德国免认证，从而使其获得更多国家的认可。\n但因为各种因素，华为最终选择了赛力斯。\n今年12月，没有图文直播，没有高调公关，赛力斯静悄悄地发布了和华为合作的高端汽车品牌AITO（Adding Intelligence to Auto），同时表示将与华为共建超过一千家旗舰店和体验中心，并且提出了一个现在看起来有点困难的口号：公司要在五年内成为全球新能源汽车TOP3品牌。\n新车即将在12月23号正式亮相。有接近这个合作的知情人士向《财经》记者评价，“可以理解为这款车完全就是华为做的。”此外，双方还有一款稍大的SUV车型在筹划中，预计明年春天将会亮相。\n《财经》记者独家获悉，此前，余承东曾在华为消费者BG内部宣讲会上谈及汽车业务时表示，HI和智选两种模式他都支持。但在车BU内部会议上，他的态度有一些倾斜，“感觉他更看重和赛力斯的合作，HI模式是次要的。”\n在卞红林上任之后，余承东在一次车BU的高层会议上开会时表示，将来不排除把车BU像数字能源那样，整个剥离出去，独立发展。\n硬战\n过去一年里，车BU重要的组织变动有三次：今年5月，消费者BG CEO余承东开始担任新增的智能汽车解决方案BU CEO，余承东开始逐渐主导华为汽车业务。\n今年6月底，原华为消费者BG首席技术官（CTO）卞红林调任车BU CTO，原手机团队开始大规模介入汽车业务。\n到了今年第三季度，华为裁撤车BU总裁职位，原总裁王军改任首席运营官（COO），同时兼任智能驾驶产品线总裁；卞红林开始主导新增的研发管理部。\n通俗理解，这套组织体系中，余承东是一级领导，王军和卞红林分管运营和研发，在此之下，是具体的各产品线，其中每一个产品线都拥有自己的产品和销售人员。知情人士告诉《财经》记者，新增的研发管理部，则相当于横向管理所有产品线产品的研发。\n华为变化前后车BU核心架构对比\n\n在这套架构中，曾经高调的自动驾驶团队事实上后撤了，如果用更长远的视角对比一年前华为车BU 的组织架构，一些变化明显：领导层掌权更集中，意味着卖车业务优先级上升；各产品线的研发和销售相对分开，意味着架构更成熟；原消费者团队介入更深，意味着交付压力变大。\n在过去一年里，余承东在车BU地位火速上升，与其力主卖车相关。而这一做法显然是需要时间来证明的。\n根据乘联会数据，今年四月至十月，赛力斯SF5销量（含华为门店在那的所有渠道）分别为129辆、204辆、1097辆、507辆、715辆、1117辆、1926辆，总共不足6000辆。据腾讯深网报道，余承东现在承受着内部的巨大压力。华为现在已经不再催促经销商改造门店卖车了。\n也就是说，不论是卖车还是造车，华为都得打硬战。\n有观点认为，华为已有的整车产品在市场缺乏竞争力，是因为合作车企并不够有竞争力；由于车企对华为这种强实力公司的忌惮心理大于向往，华为获得来自头部车企的大额订单会更难。\n在长安和华为合作的车型阿维塔发布后，王军曾在接受媒体采访时表示，无论是HI模式，还是华为智选模式，均摆脱了传统的供应商模式。\n传统的汽车供应体系相当封闭等级分明，为了分担风险和降低成本，主机厂均有多个供应商做“备胎”，强势的主机厂拥有绝对话语权，“汽车获利就是依靠这样一套残酷的供应规则”。\n一位自动驾驶企业高管向《财经》记者表示，新兴的头部供应商更愿意强调自己科技公司或机器人公司的身份。汽车界有自己的规则，有野心的新秀无人愿意将自己束缚在这套规则之中。\n而对车企来说，这并不是让他们舒服的方式。一位华为人士向《财经》记者坦言，“在合作中，华为经常会挑战车企的需求。在他们看来，我们在挑战他们的权威。”\n事实上，华为介入汽车领域远比外界想象得更早。一位咨询业高管告诉《财经》记者，2014年，国内第一波新能源汽车浪潮兴起，华为已经开始就汽车业务规划向咨询公司寻求方案，由于担心引起产业伙伴反弹，并未贸然进入。甚至在在很长一段时间内，只由华为车联网实验室专注做研发。时任员工曾向《财经》记者回忆，彼时，他们未有任何商业化的压力，情况从华为受制裁后发生变化。\n一位华为前管理层人士向《财经》记者表示，华为目前车BU的战略选择，与其说是最优解，不如说是各方妥协的结果。\n华为不得不平衡。尽管外界对华为是否会造车争论颇多，但一个事实在于，无法从供应链中获取高端芯片，是华为所有困难的源头。华为造车，也同样可能遭遇手机相同的麻烦。\n华为人士告诉《财经》记者，芯片是所有有进一步合作意向的车企都会问及的核心问题，通常解决方案由高层之间直接沟通，严格保密。\n今年8月，美国曾向华为开放了一批汽车芯片的供应。《财经》记者独家获悉，华为汽车业务当前最重要的芯片为MDC计算平台所采用的昇腾，库存数量有限，华为已经准备了包括外采芯片在内的多种替代方案。但是，长久来说，在库存芯片消耗完之前获得产业链可控能力，仍是未来一段时间内华为最重要的命题。\n“需要资金回笼”“需要标杆产品”“需要打开市场”这是在采访中，所有人提及华为大众合作的共同原因。由于目前可获知信息有限，我们无从判断，这种合作模式会对华为在汽车市场的未来发展有什么更深远的影响。\n进入一个新行业，无论是新势力还是老巨头，风险和机会总是相伴的，根据内外部实际情况调整姿势，既是必须，也是平衡。如果回溯华为历史，在此前的艰难时期，华为甚至有卖掉一些业务来养活核心业务的先例。\n2020年11月25日，任正非亲自发文，重申华为三年内不会造车。现在时间刚刚过去三分之一。\n种种迹象显示，华为在加快脚步。在东莞，在苏州，华为开始了汽车相关的制造及测试用场地的重资产投入。它们就像浮出水面的冰山，让外界更加好奇这水面下的虚与实。相对应的，华为要打的硬战，才刚刚开始。\n一位员工向《财经》记者感慨，“我们相信公司一定能做好（汽车）这个业务，但做成的人一定不是我们这一批了。”","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":785,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000467050,"gmtCreate":1640267663970,"gmtModify":1676533513328,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000467050","repostId":"1138433829","repostType":4,"repost":{"id":"1138433829","weMediaInfo":{"introduction":"华商人物与企业新媒体第一殿堂。","home_visible":1,"media_name":"华商韬略","id":"27","head_image":"https://static.tigerbbs.com/08f34cc62ee54134a6a68fe6538c26f8"},"pubTimestamp":1640266997,"share":"https://ttm.financial/m/news/1138433829?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-23 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>1999年，黄光裕开始布局全国连锁，坚持把每家店面积开到1000平米以上，在低价策略下迅速攻占市场。</p>\n<p>从北京到天津，从东北到大西南……2001年5月，国美全国范围内13家连锁店同期开业，掀起全国连锁经营高潮。到2003年夏天，全国店面数量已经超过100家。这一年，国美以年销售额108.96亿元跃居中国家电零售企业第一。</p>\n<p>国美电器的商品种类不断扩展，从彩电、冰箱、洗衣机、空调，到小家电，再到通信、IT……几乎囊括了所有消费类家电乃至电子产品——“买电器，到国美”成了消费者心中根深蒂固的认知。</p>\n<p>那几年，国美成为整个家电零售业的风向标。</p>\n<p>人们试图为国美的崛起找到一个合理的说法，最终发现这个在短短几年内就迅速升腾的商业故事，向整个家电乃至零售业阐述了一个全新的商业理念：</p>\n<p><b>当中国的流通领域由卖方市场转为买方市场，“终端为王，渠道制胜”的时代到来了。</b></p>\n<p>国美第一次亮相在大众视野中，是因为它的“中缝报价广告”，而被消费者熟知则是因为它真的“价格有底线，服务无极限”。</p>\n<p><b>“我们的员工与众不同”的口号，“超越顾客期望”的思想，以及落地的“一站式服务”，都为国美的规模化经营打下了深厚基础。</b></p>\n<p>然而，对家电生产企业而言，不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务，规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道成为取胜的关键。</p>\n<p>1990年开始，国美创造出诸如大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段，成为国内几乎所有家电最大的合作伙伴，保证了自身的价格优势。</p>\n<p>登上全国家电连锁榜首的那年，国美又开始在进货渠道上进行新一步的探索，整合厂家、商家、媒体、社会评测机构以及消费者等资源，挖掘市场潜能。</p>\n<p>2004年2月，国美启动“彩虹服务”，与海尔、海信、华凌、科龙、奥克斯、新科、志高等数十家中外知名家电制造企业结成服务联盟。</p>\n<p>这一年夏天，国美在香港成功上市，并借助资本市场加速线下实体门店的布局。</p>\n<p>2006年7月，国美并购永乐；2007年12月，国美并购大中。自此，国美全国大连锁格局正式形成。</p>\n<p>彼时，普罗大众心中对国美的认知还局限在“真低价”，却很少有人看到“低价”是如何来的。</p>\n<p><b>如果没有黄光裕的杀伐决断，没有广告先河的试水之行，没有营销方式的全面创新，没有销售渠道的全面整合，没有服务联盟的互利共生，国美不会如此耀眼。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/262388c766e1e1babb58b6ea0a8dc6e1\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这些，也对国美乃至整个中国零售业今后的发展，产生了深远的影响。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/906cb84b2a6f824de8fc655a2fd7c7c9\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2017年8月，“国美电器”正式改名为“国美零售”，标志国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。</p>\n<p>为了迎接这一天的到来，国美准备了6年。从2010年到2016年，国美先是进行数字化转型，布局线上销售平台建设，后又从PC端进化到移动互联网，孵化了国美在线和库巴两个渠道。以互联网为基础性平台的新世界正被全力搭建起来，它以更高的效率打开了和消费者互动的新局面，并重构了商业的基本逻辑。</p>\n<p>客观来说，和同行相比，这个阶段的国美更多是顺应时代潮流。正因为有了顺势而为，才会有接下来出色“转变”。</p>\n<p>2017年开始，国美迎来了它全新的、高频率的上升与转变。</p>\n<p>开启改革后，国美全面推进“家·生活”战略，提出“全零售”概念，并强调以“共享”为核心理念。那些媒体解读开始给“国美变革”概括出具象化的含义：</p>\n<p>第一，国美要从单一电器经营为主，扩展为向围绕“家·生活”的产品、服务整体解决方案的提供商转型。</p>\n<p>第二，国美要贯通线上和线下、虚拟与实体、到网到店到家的场景融合，实现供应链和服务体系的聚合以及延伸。</p>\n<p>第三，国美要将自己打造的“线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云”这些关键资源和能力，与各方全面共享。</p>\n<p>自2020年年底至今，国美“家·生活”战略第二阶段持续深化落地，已利用“直播+社群”模式构建了线上娱乐化平台的国美，提出“线上平台为主，线上/线下双平台（场景轴）+自营/第三方外部供应链（商品轴）”，构成“两轴、四轮”的国美动力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2283501b43879cbf6f8f29c5c2db7541\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"685\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>黄光裕强调，“过去一年多来，基于对新发展阶段‘政策要求、用户需求和厂商诉求’的系统研判，我们聚焦零售业和家服务业，以思维再造、模式创新、技术赋能为突破口，系统打造六位一体的全零售生态共享平台。其中，以‘真快乐’App为核心的线上平台，重点打造‘乐’和‘购’两个互动赋能的板块，并开展娱乐化营销。”</p>\n<p>“以国美家为核心的线下平台，重点打造展示体验和本地生活服务两大线下优势功能，现已开始逐步在全国快速推进网格化覆盖。<b>线上和线下的清晰定位，真正便利了消费者，并显著降低了厂商成本。</b>同时打造更加专业化、社会化的供应链平台、物流平台和大数据/云平台，通过砍去中间环节，提高周转效率，提升智能化水平，对零售全链条进行精简和优化，真正降本增效。”</p>\n<p><b>同时，与京东、拼多多达成合作的国美，之所以提出第三方外部供应链的商品轴，为的是当以用户为主的需求端实现突破后，以商家为主导的供应端也能迎来真正的开放——这是货真价实的“开放和共享”，即需求和供给两端共同走向开放。</b></p>\n<p>只有这样，国美才能“实现对场景、商品和用户的全链接，以及对用户家·生活需求的全覆盖”。</p>\n<p>2017年到2021年，是国美突飞猛进的四年。<b>如今的国美既不是传统连锁商城，也不是单纯的互联网电商平台，而是将自己35年的“零售基因”融入到平台经济中，成为了一个开放型全零售生态共享平台。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/909c1fd34a7c4b2edea3db2ba9f1554e\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>回顾中国零售发展历史，我们很难找到第二家像国美这样的企业。</p>\n<p>它的生命周期几乎贯穿了中国零售业的全生命周期，又能在每一次周期性变革时，紧跟时代的需求，调整自己的脚步。</p>\n<p>用黄光裕的话来概括，即“创业初期，国美乘改革开放大潮，以人无我有、人有我优、敢为人先的创业精神，开创了家电零售连锁模式；随着融入资本市场，国美以信待人、以信立业、以信致远，与各方伙伴互动互助互补、化竞争为合作，实现了更大格局的相融共生；现今贯彻新发展理念，国美以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维，深耕‘家·生活’赛道，打造全零售生态共享平台。”</p>\n<p>海尔创始人张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”<b>国美在某种意义上打破了这句话，从独木成林到百花齐放，没有一刻缺席。面对机遇与挑战，它从未停止创新和变革。</b></p>\n<p>也很少有企业像国美这样，它的生命周期长达35年，生命曲线百转千回，却始终牵动着无数业内外人士的心。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8c1d084e404a85523b57f5627f78332\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从开创包销制，首开商家广告刊报之先河，率先进入国产品牌时代，打开“全国连锁网络”大门……人们奉它为江湖神话；到它在百舸争流中奋勇拼搏，人们默默静候它的黎明；再到今天它蓄势已久，重新出发。</p>\n<p>从商业角度来说，一家企业之所以呈现出这样的生命力和影响力，与其一直紧紧贴合零售业的本质不无关系——效率和体验。而这一切的来源，是国美从未改变的企业文化——<b>秉持着“国美、家美、生活美”的初心，深刻洞察行业，在自身创新发展的基础上，陪伴消费者和品牌成长。</b></p>\n<p>国美对企业文化始终如一地坚持，则是由其基因优势注定。创始人黄光裕早期的杀伐决断，当下的初心不改；集团在风起云涌时紧跟时代，稳中求变；团队始终保持着一如既往的执行力……</p>\n<p>35年大开大合，国美在变与不变中保持初心。今天，国美的宏大蓝图正徐徐展开。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>35周年，国美的变与不变</title>\n<style 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时代成就了国美，国美也用切实行动，回应时代的召唤。\n</blockquote>\n<p>2021年12月22日，国美“全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式”在北京鹏润国际大酒店顺利举行。</p>\n<p>国美集团创始人黄光裕表示：“作为有35年历史的民营企业，国美的成长首先得益于党和政府，鼓励、引导、支持民营经济发展的各项政策和举措。<b>时代成就了国美，国美也用切实行动，回应时代的召唤。”</b></p>\n<p>35年间，从驰骋沙场的“家电霸主”到开放合作的“共享平台”，国美的一幕幕如画卷般在大家面前徐徐展开。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eb6ab55897bdebac785a1fb1834a932d\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>如今，35岁的国美正在描绘更加宏大的美好蓝图。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c5b1c5c50c88205ea5a356a0d28e693f\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>35年前，改革开放激活商品经济，国美创业史拉开序幕。</p>\n<p>1987年1月1日，黄光裕在北京珠市口开了一家面积不足100平米的电器店，正式亮出“国美”招牌。</p>\n<p>在改革开放浪潮下，国美通过“薄利多销”的经营之道，1993年便已在京城小有名气。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/15d2fb81aa7259f901a749b43c6f81a1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1625\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>1999年，黄光裕开始布局全国连锁，坚持把每家店面积开到1000平米以上，在低价策略下迅速攻占市场。</p>\n<p>从北京到天津，从东北到大西南……2001年5月，国美全国范围内13家连锁店同期开业，掀起全国连锁经营高潮。到2003年夏天，全国店面数量已经超过100家。这一年，国美以年销售额108.96亿元跃居中国家电零售企业第一。</p>\n<p>国美电器的商品种类不断扩展，从彩电、冰箱、洗衣机、空调，到小家电，再到通信、IT……几乎囊括了所有消费类家电乃至电子产品——“买电器，到国美”成了消费者心中根深蒂固的认知。</p>\n<p>那几年，国美成为整个家电零售业的风向标。</p>\n<p>人们试图为国美的崛起找到一个合理的说法，最终发现这个在短短几年内就迅速升腾的商业故事，向整个家电乃至零售业阐述了一个全新的商业理念：</p>\n<p><b>当中国的流通领域由卖方市场转为买方市场，“终端为王，渠道制胜”的时代到来了。</b></p>\n<p>国美第一次亮相在大众视野中，是因为它的“中缝报价广告”，而被消费者熟知则是因为它真的“价格有底线，服务无极限”。</p>\n<p><b>“我们的员工与众不同”的口号，“超越顾客期望”的思想，以及落地的“一站式服务”，都为国美的规模化经营打下了深厚基础。</b></p>\n<p>然而，对家电生产企业而言，不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务，规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道成为取胜的关键。</p>\n<p>1990年开始，国美创造出诸如大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段，成为国内几乎所有家电最大的合作伙伴，保证了自身的价格优势。</p>\n<p>登上全国家电连锁榜首的那年，国美又开始在进货渠道上进行新一步的探索，整合厂家、商家、媒体、社会评测机构以及消费者等资源，挖掘市场潜能。</p>\n<p>2004年2月，国美启动“彩虹服务”，与海尔、海信、华凌、科龙、奥克斯、新科、志高等数十家中外知名家电制造企业结成服务联盟。</p>\n<p>这一年夏天，国美在香港成功上市，并借助资本市场加速线下实体门店的布局。</p>\n<p>2006年7月，国美并购永乐；2007年12月，国美并购大中。自此，国美全国大连锁格局正式形成。</p>\n<p>彼时，普罗大众心中对国美的认知还局限在“真低价”，却很少有人看到“低价”是如何来的。</p>\n<p><b>如果没有黄光裕的杀伐决断，没有广告先河的试水之行，没有营销方式的全面创新，没有销售渠道的全面整合，没有服务联盟的互利共生，国美不会如此耀眼。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/262388c766e1e1babb58b6ea0a8dc6e1\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这些，也对国美乃至整个中国零售业今后的发展，产生了深远的影响。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/906cb84b2a6f824de8fc655a2fd7c7c9\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2017年8月，“国美电器”正式改名为“国美零售”，标志国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。</p>\n<p>为了迎接这一天的到来，国美准备了6年。从2010年到2016年，国美先是进行数字化转型，布局线上销售平台建设，后又从PC端进化到移动互联网，孵化了国美在线和库巴两个渠道。以互联网为基础性平台的新世界正被全力搭建起来，它以更高的效率打开了和消费者互动的新局面，并重构了商业的基本逻辑。</p>\n<p>客观来说，和同行相比，这个阶段的国美更多是顺应时代潮流。正因为有了顺势而为，才会有接下来出色“转变”。</p>\n<p>2017年开始，国美迎来了它全新的、高频率的上升与转变。</p>\n<p>开启改革后，国美全面推进“家·生活”战略，提出“全零售”概念，并强调以“共享”为核心理念。那些媒体解读开始给“国美变革”概括出具象化的含义：</p>\n<p>第一，国美要从单一电器经营为主，扩展为向围绕“家·生活”的产品、服务整体解决方案的提供商转型。</p>\n<p>第二，国美要贯通线上和线下、虚拟与实体、到网到店到家的场景融合，实现供应链和服务体系的聚合以及延伸。</p>\n<p>第三，国美要将自己打造的“线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云”这些关键资源和能力，与各方全面共享。</p>\n<p>自2020年年底至今，国美“家·生活”战略第二阶段持续深化落地，已利用“直播+社群”模式构建了线上娱乐化平台的国美，提出“线上平台为主，线上/线下双平台（场景轴）+自营/第三方外部供应链（商品轴）”，构成“两轴、四轮”的国美动力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2283501b43879cbf6f8f29c5c2db7541\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"685\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>黄光裕强调，“过去一年多来，基于对新发展阶段‘政策要求、用户需求和厂商诉求’的系统研判，我们聚焦零售业和家服务业，以思维再造、模式创新、技术赋能为突破口，系统打造六位一体的全零售生态共享平台。其中，以‘真快乐’App为核心的线上平台，重点打造‘乐’和‘购’两个互动赋能的板块，并开展娱乐化营销。”</p>\n<p>“以国美家为核心的线下平台，重点打造展示体验和本地生活服务两大线下优势功能，现已开始逐步在全国快速推进网格化覆盖。<b>线上和线下的清晰定位，真正便利了消费者，并显著降低了厂商成本。</b>同时打造更加专业化、社会化的供应链平台、物流平台和大数据/云平台，通过砍去中间环节，提高周转效率，提升智能化水平，对零售全链条进行精简和优化，真正降本增效。”</p>\n<p><b>同时，与京东、拼多多达成合作的国美，之所以提出第三方外部供应链的商品轴，为的是当以用户为主的需求端实现突破后，以商家为主导的供应端也能迎来真正的开放——这是货真价实的“开放和共享”，即需求和供给两端共同走向开放。</b></p>\n<p>只有这样，国美才能“实现对场景、商品和用户的全链接，以及对用户家·生活需求的全覆盖”。</p>\n<p>2017年到2021年，是国美突飞猛进的四年。<b>如今的国美既不是传统连锁商城，也不是单纯的互联网电商平台，而是将自己35年的“零售基因”融入到平台经济中，成为了一个开放型全零售生态共享平台。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/909c1fd34a7c4b2edea3db2ba9f1554e\" tg-width=\"800\" tg-height=\"214\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>回顾中国零售发展历史，我们很难找到第二家像国美这样的企业。</p>\n<p>它的生命周期几乎贯穿了中国零售业的全生命周期，又能在每一次周期性变革时，紧跟时代的需求，调整自己的脚步。</p>\n<p>用黄光裕的话来概括，即“创业初期，国美乘改革开放大潮，以人无我有、人有我优、敢为人先的创业精神，开创了家电零售连锁模式；随着融入资本市场，国美以信待人、以信立业、以信致远，与各方伙伴互动互助互补、化竞争为合作，实现了更大格局的相融共生；现今贯彻新发展理念，国美以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维，深耕‘家·生活’赛道，打造全零售生态共享平台。”</p>\n<p>海尔创始人张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”<b>国美在某种意义上打破了这句话，从独木成林到百花齐放，没有一刻缺席。面对机遇与挑战，它从未停止创新和变革。</b></p>\n<p>也很少有企业像国美这样，它的生命周期长达35年，生命曲线百转千回，却始终牵动着无数业内外人士的心。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b8c1d084e404a85523b57f5627f78332\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从开创包销制，首开商家广告刊报之先河，率先进入国产品牌时代，打开“全国连锁网络”大门……人们奉它为江湖神话；到它在百舸争流中奋勇拼搏，人们默默静候它的黎明；再到今天它蓄势已久，重新出发。</p>\n<p>从商业角度来说，一家企业之所以呈现出这样的生命力和影响力，与其一直紧紧贴合零售业的本质不无关系——效率和体验。而这一切的来源，是国美从未改变的企业文化——<b>秉持着“国美、家美、生活美”的初心，深刻洞察行业，在自身创新发展的基础上，陪伴消费者和品牌成长。</b></p>\n<p>国美对企业文化始终如一地坚持，则是由其基因优势注定。创始人黄光裕早期的杀伐决断，当下的初心不改；集团在风起云涌时紧跟时代，稳中求变；团队始终保持着一如既往的执行力……</p>\n<p>35年大开大合，国美在变与不变中保持初心。今天，国美的宏大蓝图正徐徐展开。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/f833439a55ccb3ea6528c417bb3823b7","relate_stocks":{"00493":"国美零售"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1138433829","content_text":"时代成就了国美，国美也用切实行动，回应时代的召唤。\n\n2021年12月22日，国美“全零售生态伙伴大会暨国美35周年庆启动仪式”在北京鹏润国际大酒店顺利举行。\n国美集团创始人黄光裕表示：“作为有35年历史的民营企业，国美的成长首先得益于党和政府，鼓励、引导、支持民营经济发展的各项政策和举措。时代成就了国美，国美也用切实行动，回应时代的召唤。”\n35年间，从驰骋沙场的“家电霸主”到开放合作的“共享平台”，国美的一幕幕如画卷般在大家面前徐徐展开。\n\n如今，35岁的国美正在描绘更加宏大的美好蓝图。\n\n35年前，改革开放激活商品经济，国美创业史拉开序幕。\n1987年1月1日，黄光裕在北京珠市口开了一家面积不足100平米的电器店，正式亮出“国美”招牌。\n在改革开放浪潮下，国美通过“薄利多销”的经营之道，1993年便已在京城小有名气。\n\n1999年，黄光裕开始布局全国连锁，坚持把每家店面积开到1000平米以上，在低价策略下迅速攻占市场。\n从北京到天津，从东北到大西南……2001年5月，国美全国范围内13家连锁店同期开业，掀起全国连锁经营高潮。到2003年夏天，全国店面数量已经超过100家。这一年，国美以年销售额108.96亿元跃居中国家电零售企业第一。\n国美电器的商品种类不断扩展，从彩电、冰箱、洗衣机、空调，到小家电，再到通信、IT……几乎囊括了所有消费类家电乃至电子产品——“买电器，到国美”成了消费者心中根深蒂固的认知。\n那几年，国美成为整个家电零售业的风向标。\n人们试图为国美的崛起找到一个合理的说法，最终发现这个在短短几年内就迅速升腾的商业故事，向整个家电乃至零售业阐述了一个全新的商业理念：\n当中国的流通领域由卖方市场转为买方市场，“终端为王，渠道制胜”的时代到来了。\n国美第一次亮相在大众视野中，是因为它的“中缝报价广告”，而被消费者熟知则是因为它真的“价格有底线，服务无极限”。\n“我们的员工与众不同”的口号，“超越顾客期望”的思想，以及落地的“一站式服务”，都为国美的规模化经营打下了深厚基础。\n然而，对家电生产企业而言，不仅要有创新的产品、优惠的价格、有效的促销活动和完善的售后服务，规模大、效率高、运作灵活、运营成本低的销售渠道成为取胜的关键。\n1990年开始，国美创造出诸如大单采购、买断、包销、定制等多种适合家电经营的营销手段，成为国内几乎所有家电最大的合作伙伴，保证了自身的价格优势。\n登上全国家电连锁榜首的那年，国美又开始在进货渠道上进行新一步的探索，整合厂家、商家、媒体、社会评测机构以及消费者等资源，挖掘市场潜能。\n2004年2月，国美启动“彩虹服务”，与海尔、海信、华凌、科龙、奥克斯、新科、志高等数十家中外知名家电制造企业结成服务联盟。\n这一年夏天，国美在香港成功上市，并借助资本市场加速线下实体门店的布局。\n2006年7月，国美并购永乐；2007年12月，国美并购大中。自此，国美全国大连锁格局正式形成。\n彼时，普罗大众心中对国美的认知还局限在“真低价”，却很少有人看到“低价”是如何来的。\n如果没有黄光裕的杀伐决断，没有广告先河的试水之行，没有营销方式的全面创新，没有销售渠道的全面整合，没有服务联盟的互利共生，国美不会如此耀眼。\n\n这些，也对国美乃至整个中国零售业今后的发展，产生了深远的影响。\n\n2017年8月，“国美电器”正式改名为“国美零售”，标志国美从单一电器经营向全品类商品零售业务的拓展和升级。\n为了迎接这一天的到来，国美准备了6年。从2010年到2016年，国美先是进行数字化转型，布局线上销售平台建设，后又从PC端进化到移动互联网，孵化了国美在线和库巴两个渠道。以互联网为基础性平台的新世界正被全力搭建起来，它以更高的效率打开了和消费者互动的新局面，并重构了商业的基本逻辑。\n客观来说，和同行相比，这个阶段的国美更多是顺应时代潮流。正因为有了顺势而为，才会有接下来出色“转变”。\n2017年开始，国美迎来了它全新的、高频率的上升与转变。\n开启改革后，国美全面推进“家·生活”战略，提出“全零售”概念，并强调以“共享”为核心理念。那些媒体解读开始给“国美变革”概括出具象化的含义：\n第一，国美要从单一电器经营为主，扩展为向围绕“家·生活”的产品、服务整体解决方案的提供商转型。\n第二，国美要贯通线上和线下、虚拟与实体、到网到店到家的场景融合，实现供应链和服务体系的聚合以及延伸。\n第三，国美要将自己打造的“线上、线下、供应链、物流/服务、大数据/云”这些关键资源和能力，与各方全面共享。\n自2020年年底至今，国美“家·生活”战略第二阶段持续深化落地，已利用“直播+社群”模式构建了线上娱乐化平台的国美，提出“线上平台为主，线上/线下双平台（场景轴）+自营/第三方外部供应链（商品轴）”，构成“两轴、四轮”的国美动力。\n\n黄光裕强调，“过去一年多来，基于对新发展阶段‘政策要求、用户需求和厂商诉求’的系统研判，我们聚焦零售业和家服务业，以思维再造、模式创新、技术赋能为突破口，系统打造六位一体的全零售生态共享平台。其中，以‘真快乐’App为核心的线上平台，重点打造‘乐’和‘购’两个互动赋能的板块，并开展娱乐化营销。”\n“以国美家为核心的线下平台，重点打造展示体验和本地生活服务两大线下优势功能，现已开始逐步在全国快速推进网格化覆盖。线上和线下的清晰定位，真正便利了消费者，并显著降低了厂商成本。同时打造更加专业化、社会化的供应链平台、物流平台和大数据/云平台，通过砍去中间环节，提高周转效率，提升智能化水平，对零售全链条进行精简和优化，真正降本增效。”\n同时，与京东、拼多多达成合作的国美，之所以提出第三方外部供应链的商品轴，为的是当以用户为主的需求端实现突破后，以商家为主导的供应端也能迎来真正的开放——这是货真价实的“开放和共享”，即需求和供给两端共同走向开放。\n只有这样，国美才能“实现对场景、商品和用户的全链接，以及对用户家·生活需求的全覆盖”。\n2017年到2021年，是国美突飞猛进的四年。如今的国美既不是传统连锁商城，也不是单纯的互联网电商平台，而是将自己35年的“零售基因”融入到平台经济中，成为了一个开放型全零售生态共享平台。\n\n回顾中国零售发展历史，我们很难找到第二家像国美这样的企业。\n它的生命周期几乎贯穿了中国零售业的全生命周期，又能在每一次周期性变革时，紧跟时代的需求，调整自己的脚步。\n用黄光裕的话来概括，即“创业初期，国美乘改革开放大潮，以人无我有、人有我优、敢为人先的创业精神，开创了家电零售连锁模式；随着融入资本市场，国美以信待人、以信立业、以信致远，与各方伙伴互动互助互补、化竞争为合作，实现了更大格局的相融共生；现今贯彻新发展理念，国美以用户思维、科技思维、平台思维和闭环思维，深耕‘家·生活’赛道，打造全零售生态共享平台。”\n海尔创始人张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”国美在某种意义上打破了这句话，从独木成林到百花齐放，没有一刻缺席。面对机遇与挑战，它从未停止创新和变革。\n也很少有企业像国美这样，它的生命周期长达35年，生命曲线百转千回，却始终牵动着无数业内外人士的心。\n\n从开创包销制，首开商家广告刊报之先河，率先进入国产品牌时代，打开“全国连锁网络”大门……人们奉它为江湖神话；到它在百舸争流中奋勇拼搏，人们默默静候它的黎明；再到今天它蓄势已久，重新出发。\n从商业角度来说，一家企业之所以呈现出这样的生命力和影响力，与其一直紧紧贴合零售业的本质不无关系——效率和体验。而这一切的来源，是国美从未改变的企业文化——秉持着“国美、家美、生活美”的初心，深刻洞察行业，在自身创新发展的基础上，陪伴消费者和品牌成长。\n国美对企业文化始终如一地坚持，则是由其基因优势注定。创始人黄光裕早期的杀伐决断，当下的初心不改；集团在风起云涌时紧跟时代，稳中求变；团队始终保持着一如既往的执行力……\n35年大开大合，国美在变与不变中保持初心。今天，国美的宏大蓝图正徐徐展开。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":956,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000630304,"gmtCreate":1640139886582,"gmtModify":1676533503206,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"6666","listText":"6666","text":"6666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000630304","repostId":"1100073720","repostType":4,"repost":{"id":"1100073720","weMediaInfo":{"introduction":"提供来自华尔街的观点，观察市场，提供独道的解读视角。","home_visible":1,"media_name":"老虎锐评","id":"1005414032","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274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10:13","market":"us","language":"zh","title":"老虎点评：应对奥密克戎疫情，美国有进步吗？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1100073720","media":"老虎锐评","summary":"这一轮新疫情爆发，美国哪些地方学乖了？","content":"<p>美国冬天的疫情气势汹汹，确诊数快速上升。根据美国CDC的预测，Omicron变种率达到了73%，超过了Delta变种占有比例（下图）。不过美国CDC这个表示多多少少有点误导，因为Omicron占比73%，是CDC的模型预测值，而非真实检测数据。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/458c7a4cbcf4b5494012b9343b636bfd\" tg-width=\"559\" tg-height=\"390\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>CDC也提供了真实的占比图，只是需要人手工去关掉“模型预测”。从真实的占比数据来看，Omicron的占比不到1%，这个数据有滞后（下图），反映的是2-3周前的真实占比。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4c93d4371b5f9f920569c3ffa7774974\" tg-width=\"578\" tg-height=\"405\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>CDC利用模型给出了Omicron占比73%，其实也是配合政府需要。现在疫情快速飙升，需要新的“恐吓点”来告诉民众小心。美国的真实疫情确实起来的很快，而且在Omicron发现之前只有Delta的时候，就在快速上升（我应该是三个多月前就说了这个冬天疫情必定反复，比Fauci大概早了一个月）。在这波疫情快速上涨的时候，其实只有两个指标值得关注。</p>\n<p>1）相较于去年冬天这个时候，疫情是好转还是恶化？</p>\n<p>2）死亡人数相较于去年冬天这个时候，是上升还是下降？</p>\n<p>和去年同期相比（下图，美国确诊人数7天均线图），美国的确诊人数下降了约33%（从去年日均21万到目前日均14万）。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/699d36e32e07fc86696961f95c786c50\" tg-width=\"670\" tg-height=\"352\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>从死亡人数来看，今年的情况比去年好得更多。日均死亡从2,800人，下降到目前1300人左右，降幅超过50%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/14861fe6b30fce2aa63accdc795a1838\" tg-width=\"675\" tg-height=\"354\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>从宏观数据来看，疫苗是绝对有用。死亡人数的降幅超过确诊人数的降幅，也符合了打了疫苗之后，对重症的改善更好这个逻辑。打了疫苗不是说你就不会得病，而是打了疫苗后让你得病之后的症状或者死亡的比例，会得到极大改善。</p>\n<p>科学界很难作假的一个地方，就是数据是多层次展现，内在的逻辑性一定要强。Merck口服药的数据，一开始就出现了逻辑上的问题，所以最后效果崩盘也不奇怪了。目前Merck的药虽然涉险通过了FDA科学小组的投票，但还没有正式拿到授权（FDA有权力不遵循科学小组的投票）。美国右派反对疫苗，喜欢拿着小道消息就来反对，也算是不能逻辑思考的一个表现。</p>\n<p>这一轮新疫情爆发，美国哪些地方学乖了？</p>\n<p>1，知道测试的重要性。拜登今天会对全美发表电视演讲，将给美国家庭送去总计5亿个新冠测试盒。美国疫情最开始的失控，就是从测试开始。先是CDC死活不让测试，后是CDC分发了有问题的测试工具，最后CDC强制所有测试只能寄回总部。</p>\n<p>2，知道封城没有意义。虽然疫情快速上升，拜登心里面虽慌，但是他不会再要求封城（美国的封城=封餐馆封小学幼儿园封酒吧）。封城这件事情，如果不能全世界统一执行，基本上就失去了意义。拜登在今天的讲话，只会强调疫苗和口罩。</p>\n<p>3，呼吸机等医疗设备提前到位。现在有一种说法，是认为Omicron虽然不如Delta凶狠，但是如果感染人数足够多，即使住院率不高，美国医院也会被挤兑。所以拜登政府已经把呼吸机等必要的设备送往医院，如果真的医院爆满，有足够的设备支持。别小看这个动作，这可是美国经历了部署漂亮但无用的军用医疗船，得来的经验。</p>\n<p>那美国什么地方，依旧没有学会呢？</p>\n<p>1，集中式的病人信息管理。新冠疫情的控制，除了测试，重要的就是跟踪和隔离。跟踪和隔离需要有非常集中的病人信息管理。美国这种分布式系统，在信息管理上非常差。张三如果得了新冠，他周围哪些人可能会感染，谁都不知道。</p>\n<p>2，病毒的监控。全世界多个国家报道了Omicron病例以后，美国的病例才姗姗来迟，和当年新冠疫情在美国迟迟未被发现如出一辙。这一点我是很不理解，到底是什么环节出了问题。因为美国病毒测序的数量不少，资金也充足，据说还有最新的测序仪器（nanoporesequencing）能够边测边知道结果。美国迟迟发现不了Omicron变种，会让人怀疑NASA也不会是第一个发现外星人的机构。</p>\n<p>最后还是要强调一下，疫情来了别慌，只要这个冬天的疫情峰值小于去年的峰值，那么全球疫情结束还是有希望。按照今年疫情的降幅推测（33-50%），大胆估计2024年春天，全球疫情结束。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/1005414032\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">老虎锐评 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-12-22 10:13</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>美国冬天的疫情气势汹汹，确诊数快速上升。根据美国CDC的预测，Omicron变种率达到了73%，超过了Delta变种占有比例（下图）。不过美国CDC这个表示多多少少有点误导，因为Omicron占比73%，是CDC的模型预测值，而非真实检测数据。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/458c7a4cbcf4b5494012b9343b636bfd\" tg-width=\"559\" tg-height=\"390\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>CDC也提供了真实的占比图，只是需要人手工去关掉“模型预测”。从真实的占比数据来看，Omicron的占比不到1%，这个数据有滞后（下图），反映的是2-3周前的真实占比。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4c93d4371b5f9f920569c3ffa7774974\" tg-width=\"578\" tg-height=\"405\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" 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17:10","market":"hk","language":"zh","title":"新机发布前夕，雷军宣布小米高端手机对标苹果","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1137049314","media":"DoNews","summary":"目前为止，小米已经推出不止一款高端旗舰机。","content":"<p>小米将在 12 月 28 日举行发布会，推出小米 12。<a href=\"https://laohu8.com/S/01810\">小米集团</a> CEO 雷军在官方微博称，今年是小米和米粉一起走过的第 11 年，小米的成长要坚定地踏上新的台阶，即将到来的小米 12 和 MIUI 13，就是小米交给大家的答卷。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1efff9532bb144aa9e1a33bcd34088b9\" tg-width=\"598\" tg-height=\"502\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>目前为止，小米已经推出不止一款高端旗舰机，从官方的宣传文案可以看出，这次小米的第三代高端产品，将以“快”和“稳”作为特点。说到高端机，苹果和三星是很有代表性的两大品牌，在另一则微博中，<b>雷军表示，小米高端手机正式开始“对标苹果”。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/418d3cd33aab063b5ceb1d10bc3bd774\" tg-width=\"594\" tg-height=\"455\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>小米这次也针对数字系列采取“双尺寸双高端”策略，在高端产品的产品定义上第一次与苹果、三星的顶级旗舰看齐，与 iPhone 13、Galaxy S21 系列针锋相对。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/00499106a032c8abd3454ef9464ea20a\" tg-width=\"592\" tg-height=\"480\" 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href=\"https://laohu8.com/S/MU\">美光科技</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NKE\">耐克</a>将于美股盘后发布财报</b>。</p>\n<p>新股方面，美股<a href=\"https://laohu8.com/S/CISO\">Cerberus Cyber Sentinel Corp.</a>上市。</p>\n<p><b>周二关键词：美国当周API原油库存，澳洲联储纪要</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8ae806eba84c9e6e0f50cd77e42c862f\" tg-width=\"865\" tg-height=\"582\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>数据方面</b>，留意晚间API原油库存变动情况。<b>事件方面</b>，<b>美国总统拜登将就新冠肺炎疫情应对措施发表讲话，</b>澳洲联储纪要。</p>\n<p>目前的经济学家认为11月美国CPI的同比增幅将上升至6.7%，而美国通胀的上升也成为市场关注的焦点。为了防止通胀风险，澳洲联储可能考虑提前终止其债券购买计划。</p>\n<p><b>财报方面</b>，<a href=\"https://laohu8.com/S/QTT\">趣头条</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/GIS\">通用磨坊</a>将于美股盘前发布新财报，<b><a href=\"https://laohu8.com/S/BB\">黑莓</a>将于美股盘后发布新财报</b>。</p>\n<p><b>周三关键词：美国三季度GDP，美国三季度核心PCE，美国谘商会消费信心，EIA原油库存</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5577e071134ee256d19006fd6dca89e3\" tg-width=\"865\" tg-height=\"449\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>数据方面</b>，主要关注美国三季度GDP的终值数据、EIA原油库存数据。</p>\n<p>分析人士预计，美国经济在今年最后三个月将有更强劲的增长。多家机构的经济学家纷纷上调了第四季度GDP预期，预计今年全年经济增长5.5%左右，为1984年以来最好表现。</p>\n<p><b>财报方面</b>，<a href=\"https://laohu8.com/S/KMX\">车美仕</a>将于盘前公布财报。</p>\n<p><b>周四关键词：美国初请失业金人数，美国11月PCE物价指数，美国密歇根大学消费信心数据</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c0418ede88fc30b227014990e31b9524\" tg-width=\"837\" tg-height=\"626\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>数据方面</b>，市场迎来一系列美国数据的公布，重点关注美国初请失业金人数，美国11月PCE物价指数、美国11月核心PCE物价指数、美国11月耐用品订单。</p>\n<p>虽然美联储决议向市场释放了鹰派基调，但美联储主席鲍威尔却表示政策将会循序渐进，未来还是继续关注经济数据的表现。因此本周的一系列经济数据，将会给明年美联储是否继续加速收紧提供数值上的依据。</p>\n<p><b>新股方面</b>，港股<a href=\"https://laohu8.com/S/02185\">百心安-B</a>上市。百心安是创新介入式心血管装置公司，专注于全降解支架（BRS）及肾神经阻断（RDN）两种疗法，以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。</p>\n<p><b>周五关键词：圣诞节平安夜，美股休市1天，港股只进行早盘交易</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f599f4fe622b7b4272afef4a1ef5223f\" tg-width=\"840\" tg-height=\"247\" referrerpolicy=\"no-referrer\">美国圣诞节假期，美股休市1天；港股只进行早盘交易，12:00-12:10之间随机收市；CME旗下贵金属、美国原油和外汇合约交易全天暂停。</p>\n<p>State Street首席投资策略分析师Michael Arone表示，今年出现“圣诞老人拉升”的情况可能有点难，毕竟股市一整年来已经涨了这么多。交易量的下降也指向年终市场波动性上升。股市一路高歌结束2021年不会令人意外，但不要忘了美联储收紧货币政策和奥秘克戎病毒也将市场的焦虑感推到很高的水平。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>前瞻：美光科技、耐克财报来袭！美股平安夜休市</title>\n<style 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Composite",".DJI":"道琼斯",".SPX":"S&P 500 Index"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1154500800","content_text":"财经数据方面：中国贷款市场报价利率（LPR）出炉、美国当周初请失业金人数、11月PCE物价指数年率。\n\n\n 事件方面：圣诞节假期来临，周五港交所上午开市，下午休市，美股全天休市；澳洲联储公布12月货币政策会议纪要。\n\n\n 财报方面：耐克、美光科技、通用磨坊、嘉年华邮轮、黑莓将发布财报；\n\n\n 新股方面：港股百心安-B周四上市；美股方面，Cerberus Cyber Sentinel Corp.预计周一上市。\n\n\n周一关键词：中国贷款市场利率，美国11月谘商会领先指标\n\n数据方面，重点关注中国至12月20日一年期、五年期贷款市场报价利率、欧元区10月季调后经常帐、美国11月谘商会领先指标。\n财报方面，嘉年华邮轮将于美股盘前发布财报，美光科技、耐克将于美股盘后发布财报。\n新股方面，美股Cerberus Cyber Sentinel Corp.上市。\n周二关键词：美国当周API原油库存，澳洲联储纪要\n\n数据方面，留意晚间API原油库存变动情况。事件方面，美国总统拜登将就新冠肺炎疫情应对措施发表讲话，澳洲联储纪要。\n目前的经济学家认为11月美国CPI的同比增幅将上升至6.7%，而美国通胀的上升也成为市场关注的焦点。为了防止通胀风险，澳洲联储可能考虑提前终止其债券购买计划。\n财报方面，趣头条、通用磨坊将于美股盘前发布新财报，黑莓将于美股盘后发布新财报。\n周三关键词：美国三季度GDP，美国三季度核心PCE，美国谘商会消费信心，EIA原油库存\n\n数据方面，主要关注美国三季度GDP的终值数据、EIA原油库存数据。\n分析人士预计，美国经济在今年最后三个月将有更强劲的增长。多家机构的经济学家纷纷上调了第四季度GDP预期，预计今年全年经济增长5.5%左右，为1984年以来最好表现。\n财报方面，车美仕将于盘前公布财报。\n周四关键词：美国初请失业金人数，美国11月PCE物价指数，美国密歇根大学消费信心数据\n\n数据方面，市场迎来一系列美国数据的公布，重点关注美国初请失业金人数，美国11月PCE物价指数、美国11月核心PCE物价指数、美国11月耐用品订单。\n虽然美联储决议向市场释放了鹰派基调，但美联储主席鲍威尔却表示政策将会循序渐进，未来还是继续关注经济数据的表现。因此本周的一系列经济数据，将会给明年美联储是否继续加速收紧提供数值上的依据。\n新股方面，港股百心安-B上市。百心安是创新介入式心血管装置公司，专注于全降解支架（BRS）及肾神经阻断（RDN）两种疗法，以解决中国患者在冠状及外周动脉疾病以及高血压方面的未满足医疗需求。\n周五关键词：圣诞节平安夜，美股休市1天，港股只进行早盘交易\n美国圣诞节假期，美股休市1天；港股只进行早盘交易，12:00-12:10之间随机收市；CME旗下贵金属、美国原油和外汇合约交易全天暂停。\nState Street首席投资策略分析师Michael Arone表示，今年出现“圣诞老人拉升”的情况可能有点难，毕竟股市一整年来已经涨了这么多。交易量的下降也指向年终市场波动性上升。股市一路高歌结束2021年不会令人意外，但不要忘了美联储收紧货币政策和奥秘克戎病毒也将市场的焦虑感推到很高的水平。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":295,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000384759,"gmtCreate":1639887583954,"gmtModify":1676533495740,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000384759","repostId":"1109268210","repostType":4,"repost":{"id":"1109268210","pubTimestamp":1639884741,"share":"https://ttm.financial/m/news/1109268210?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-19 11:32","market":"us","language":"zh","title":"创纪录的资金流入开始“退潮” ，投资者正在“逃离”市场","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1109268210","media":"华尔街见闻","summary":"在截至12月15日的一周内，全球债券基金出现巨额资金流出。","content":"<p>作者：韩旭阳</p>\n<p>在截至12月15日的一周内，全球债券基金出现巨额资金流出，是自2020年4月上旬以来的规模最大的一次。</p>\n<p>部分是由于通胀飙升的压力，使得全球主要央行在本周的主要政策会议上改变了原来的货币政策方向，而投资者纷纷对此做出了反应。</p>\n<p>债券基金、股票基金均出现大规模资金流出</p>\n<p>数据提供商Refinitiv Lipper的数据显示，在这一周，投资者共计抛售了69.1亿美元的全球债券基金，这是自2020年4月8日以来最大的周净抛售规模。</p>\n<p>根据美国银行的Michael Hartnett编制的最新EPFR数据，上周也出现了自2020年7月以来规模最大的被视为“安全区”的美国国债的资金流入，达到36亿美元；同时，IG债券也出现了自今年3月以来的最大规模资金流出，达到64亿美元；HY&amp;EM债券出现了自去年4月以来的最大规模的资金流出，达到29亿美元。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/972878dfd3eaffb1b73c951adcd4659e\" tg-width=\"500\" tg-height=\"352\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>数据还显示，全球政府债券基金在连续七周流入后净流出8.09亿美元，但通胀保护基金净流入13.2亿美元，较前一周增加39%。</p>\n<p><b>股票基金也出现了类似的趋势。</b></p>\n<p>尽管在前几周，受万亿刺激措施的推动，大量资金进入了股票基金，规模达到了前所未有的高峰。</p>\n<p><img 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width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>路透对24070只新兴市场基金的分析显示，新兴市场的债券基金流出44.9亿美元，为2020年3月25日以来最大，而股票基金净流出达到15.1亿美元。</p>\n<p>货币市场基金也出现了净流出：在连续八周净流入后，全球货币市场基金在这一周净流出达到了204.6亿美元；但它在全球股市总市值中所占比例仍相对较小。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e89144ff44308afe14c6d7dacfb73a54\" tg-width=\"500\" tg-height=\"358\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd0b5d9eb8e83b71ccc21a13623d7322\" tg-width=\"500\" tg-height=\"351\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>在商品基金中，贵金属基金净流出4.02亿美元，为连续第二周净流出。能源基金也出现了9600万美元的净流出，此前出现连续两周的净流入。</p>\n<p>货币政策转向</p>\n<p>这是在通胀压力下，市场对各国央行进行货币政策转向作出的反应。</p>\n<p>最新数据显示，美国11月CPI同比上涨6.8%，为1982年6月以来的最高水平。</p>\n<p>美东时间12月15日周三，美联储在政策会议后宣布，将加快Taper的速度，每月减少购买200亿美元的美国国债和100亿美元的机构住房抵押贷款支持证券（MBS），并暗示明年将加息三次。</p>\n<p>与此同时，欧洲央行也削减了购债步伐，宣布下个季度放缓紧急抗疫购债计划（PEPP），在明年3月底彻底结束PEPP下的净债券购买。</p>\n<p>而在通胀压力下，英国央行选择升息，将基准利率上调15个基点至0.25%，同时维持购债规模不变。</p>","source":"highlight_wallstreetcn","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>创纪录的资金流入开始“退潮” ，投资者正在“逃离”市场</title>\n<style 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Hartnett编制的最新EPFR数据，上周也出现了自2020年7月以来规模最大的被视为“安全区”的美国国债的资金流入，达到36亿美元；同时，IG债券也出现了自今年3月以来的最大规模资金流出，达到64亿美元；HY&EM债券出现了自去年4月以来的最大规模的资金流出，达到29亿美元。\n\n数据还显示，全球政府债券基金在连续七周流入后净流出8.09亿美元，但通胀保护基金净流入13.2亿美元，较前一周增加39%。\n股票基金也出现了类似的趋势。\n尽管在前几周，受万亿刺激措施的推动，大量资金进入了股票基金，规模达到了前所未有的高峰。\n\n但随着股市进入长期动荡时期，并伴随着剧烈的下跌，美联储再次启动了加息周期，使得这种大规模的资金流入趋势终于开始“退潮”。\n数据显示，在上一周，全球股票基金流出规模为131.4亿美元，而前一周的净流入量为34.3亿美元。\n最重要的是，上周只做多的发达市场股票基金也出现了自2020年4月以来最大的资金流出，流出规模达到260亿美元，这是一个明显的信号，表明市场情绪可能已经达到顶峰。\n\n在细分板块中，科技资金流入19.1亿美元，而前一周则为净流出；自今年2月以来，科技资金曾达到过44亿美元规模的净流入。自去年12月以来，消费股的最大净流入量为25亿美元。\n医疗保健和材料基金流入超过了4亿美元，但公用事业基金净流出达5.88亿美元。\n高盛对流动数据的进一步细分发现，由于对美国专用产品的需求激增，在截至12月15日的一周内，所有全球基金的净流动出现逆转趋势。\n不包括美国专用产品的全球股票流入量为负值，新兴市场基准产品的抛售速度加快，而西欧股票的流出正在放缓。\n\n路透对24070只新兴市场基金的分析显示，新兴市场的债券基金流出44.9亿美元，为2020年3月25日以来最大，而股票基金净流出达到15.1亿美元。\n货币市场基金也出现了净流出：在连续八周净流入后，全球货币市场基金在这一周净流出达到了204.6亿美元；但它在全球股市总市值中所占比例仍相对较小。\n\n\n在商品基金中，贵金属基金净流出4.02亿美元，为连续第二周净流出。能源基金也出现了9600万美元的净流出，此前出现连续两周的净流入。\n货币政策转向\n这是在通胀压力下，市场对各国央行进行货币政策转向作出的反应。\n最新数据显示，美国11月CPI同比上涨6.8%，为1982年6月以来的最高水平。\n美东时间12月15日周三，美联储在政策会议后宣布，将加快Taper的速度，每月减少购买200亿美元的美国国债和100亿美元的机构住房抵押贷款支持证券（MBS），并暗示明年将加息三次。\n与此同时，欧洲央行也削减了购债步伐，宣布下个季度放缓紧急抗疫购债计划（PEPP），在明年3月底彻底结束PEPP下的净债券购买。\n而在通胀压力下，英国央行选择升息，将基准利率上调15个基点至0.25%，同时维持购债规模不变。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":438,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000942007,"gmtCreate":1639775514431,"gmtModify":1676533494246,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000942007","repostId":"1174524006","repostType":4,"repost":{"id":"1174524006","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1639755925,"share":"https://ttm.financial/m/news/1174524006?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-17 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23:45</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>12月17日，WSB概念股逆势上涨，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMC.US\">AMC院线</a>涨超17%，<a href=\"https://laohu8.com/S/BCRX.US\">BioCryst制药</a>涨超8%，<a href=\"https://laohu8.com/S/GME.US\">游戏驿站</a>涨超7%，<a href=\"https://laohu8.com/S/KOSS\">高斯电子</a>、黑莓涨超3%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/e6b6a0ac792932c2b86db45be630200c\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" 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height=\"auto\"></p>\n<p>12月15日，关于青瓷游戏，富途证券暗盘交易显示报价11.38港元，较招股价11.2港元仅仅微涨1.61%。12月16日，青瓷游戏更是遭遇开盘破发，至当日港股收盘，青瓷游戏报收10.68港元，跌4.64%，总市值降为73.16亿港元。</p>\n<p>从暗盘以及上市首日的股价变动来看，青瓷游戏似乎并不被资本市场看好，<b>那么这只年内首支游戏股的基本面怎么样？它又为什么会面临首日破发的“窘境”？对青瓷游戏而言，市场上是否有潜藏的机会能助其“一雪前耻”？</b></p>\n<p><b>用户粘性显著、盈利能力向好，青瓷游戏获腾讯、阿里、B站站台</b></p>\n<p>平时不怎么玩游戏的人大概率没听说过青瓷游戏，但一定听说过腾讯、阿里和哔哩哔哩，而这些公司都是青瓷游戏背后的投资者。</p>\n<p>今年四月，腾讯投资、阿里巴巴和哔哩哔哩联合对青瓷游戏进行了一轮战略投资，交易金额达到3.03亿元，据青瓷游戏上市前披露的招股书数据显示，IPO前，腾讯、阿里巴巴、哔哩哔哩均持有青瓷游戏4.99%的股份。</p>\n<p><b>除了这三家知名大厂外，凭借《问道》系列，常年稳居游戏板块盈利能力榜首，毛利率高达90%，从2012年开始就年赚过亿的吉比特也是青瓷游戏的大股东</b>。据悉，2013年，吉比特以1000万现金认购青瓷数码20%股权，此后吉比特一路加码，最高持有36.91%的股权，为青瓷数码的第二大股东。</p>\n<p><b>之所以能拥有如此重量级的投资阵容，一方面得益于青瓷游戏快速增长的营收。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d7ca824d7382e3c1f55885a8948112ce\" tg-width=\"550\" tg-height=\"295\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>（数据来源：青瓷游戏招股书， 制图：螳螂观察）</p>\n<p>招股书显示，2018年至2020年，青瓷游戏的营收分别为0.98亿元、0.89亿元和12.27亿元；净利润分别为0.25亿元、0.20亿元和1.04亿元。2021年上半年，青瓷游戏的营收更是同比增长757.3%，达到7.63亿元，经调整净利润则为3.14亿元。</p>\n<p>根据弗若斯特沙利文数据，按自主开发游戏的平均流水计，青瓷游戏2020年在中国所有自主开发游戏流水合计超10亿元的移动游戏公司中排名第四；按休闲游戏和放置类游戏流水计算，2020年青瓷在中国游戏公司中分别排名第三及第二；按自主开发Rogue-like RPG的流水计，排名中国游戏公司第二。</p>\n<p><b>另一方面，则源于青瓷游戏在用户粘性上的优势。</b>招股书数据显示，截至2021年10月31日，青瓷游戏拥有约1040万名“青瓷铁粉”，公司运营的官方账号和社交媒体，是两者之间互动的主要渠道。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/591728664089f04e80d6f06c6d3547d3\" tg-width=\"550\" tg-height=\"268\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>通过社群内玩家对游戏提出的建议，青瓷游戏可以迅速了解到玩家的需求，及时做出调整优化，还可以组织活动、提供密令等方式增强玩家对公司的归属感和认同感。</p>\n<p>基于此，在用户方面，青瓷游戏实现了高粘性和强留存。根据招股书数据，2021年上半年，青瓷游戏平均每周的用户留存都在20%以上，其中《提灯与地下城》的周均用户留存率更是达到39.3%。而根据弗若斯特沙利文的报告数据，同期的RPG、Rogue-like RPG、休闲游戏和放置类游戏的行业平均每周玩家留存率分别为8.2%、10.2%、9.4%和12%。在2020年全年以及2021上半年，<b>青瓷游戏的整体ARPPU分别为206元和221元，也高于行业平均水平。</b></p>\n<p>这样来看，拥有充分释放的盈利能力、业绩显著向好、用户粘性较高的青瓷游戏，能得到阿里、腾讯、哔哩哔哩和吉比特的青眼也就不足为奇了，那么基本面无可指摘的青瓷游戏，为何会在上市首日就破发？</p>\n<p><b>首日破发，青瓷游戏上市背后隐忧不少</b></p>\n<p>有一说一，2021年对港股并不友好。</p>\n<p>据彭博数据统计，今年在香港IPO募资金额超过1亿美元的公司，上市后价格较发行价平均下跌近20%。同时，港股打新的亏损效应也有了明显上升，自8月至今，在港股以公开发售形式上市的26只新股中，上市首日破发的有18只，占比近70%。</p>\n<p><b>从某种程度上来说，青瓷游戏上市首日破发确实可能是被大环境波及，但更多的其实是公司本身确实存在一些隐患。</b></p>\n<p><b>首先，青瓷游戏的营收过于依赖单一的游戏。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ea6d6c0f794b33a0f4d1a5b8fd0a1494\" tg-width=\"550\" tg-height=\"199\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>现阶段，青瓷游戏运营的游戏包括《最强蜗牛》、《不思议迷宫》、《提灯与地下城》、《阿瑞斯病毒》、《无尽大冒险》和《愚公移山3—智叟的反击》，但其大部分的营收都源于《最强蜗牛》，据悉，这款游戏推出半年就贡献了11.70亿元的收入，约占2020年公司总营收的90%。今年上半年再贡献营收5.67亿元，占总营收比重达到74.31%。</p>\n<p><b>其次，青瓷游戏的“支柱”游戏口碑也正在急剧下降，部分爆款游戏也开始步入下坡路。</b></p>\n<p>2018年，《阿瑞斯病毒》推出后连续三十多天登上付费冒险游戏前十名；2020年《最强蜗牛》推出后，首月流水便超4亿元，贡献了其当年95.3%的营收；2021年3月，青瓷游戏引进授权游戏《提灯与地下城》，推出后首月流水突破1.85亿元。</p>\n<p>一般来说，移动游戏的生命周期通常包括三个阶段：增长、成熟及衰退。虽然青瓷游戏在招股书中表示，运营中游戏的生命周期一般在60-96个月之间，<b>但《最强蜗牛》和《提灯与地下城》都已经开始出现月活下降和付费用户下滑，至于这两款游戏是否会提前进入衰退期，也不是没有这个可能。</b>毕竟现在看玩家社区TapTap，已经有不少玩家开始吐槽《最强蜗牛》过于“氪金”和创意性减落。</p>\n<p><b>最后，重营销而轻研发，青瓷游戏的爆款制造能力存疑。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ee8ba74d1dbf709690963fd227945c31\" tg-width=\"550\" tg-height=\"284\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>（数据来源：青瓷游戏招股书， 制图：螳螂观察）</p>\n<p>2018至2020年以及2021年上半年，青瓷游戏的销售及营销开支分别为0.14亿元、0.17亿元、5.59亿元以及2.45亿元；而同期青瓷游戏的研发开支分别为2530.5万元、2561.2万元、1.46亿元、1804.3万元。</p>\n<p>2020年，青瓷游戏销售及营销开支是研发开支的3.83倍。而2021年上半年，销售及营销开支是研发开支的13.61倍。</p>\n<p>虽然2022年公司计划推出新的Rouge-like RPG游戏《时光旅行社》、休闲游戏《使魔计划》及《刃心2》、RPG游戏《阿瑞斯病毒2》、ACT RPG游戏《骑士冲鸭》。<b>但随着巨大的买量成本侵蚀利润、研发又跟不上，游戏的可玩性和内容丰富度都将受到影响，这也将直接影响到其能否诞生第二个爆款游戏。</b></p>\n<p>隐患未解，前有国家对游戏行业的强监管，后被研运发行能力强的老牌游戏大厂腾讯、网易以及研运能力突出的莉莉丝、米哈游、三七互娱、完美世界包围，也就不难理解为什么青瓷游戏上市首日就破发了。</p>\n<p><b>出海or元宇宙，什么才能成为青瓷游戏的“新故事”？</b></p>\n<p>群狼环伺的青瓷游戏，<b>想要重新赢回资本市场的“欢心”，急需找到一些新的切入点，讲出更动听的“新故事”。</b></p>\n<p><b>针对这样的现状，“出海”成为了青瓷游戏的第一个选择。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/903f4d0e5771921ceb7bd3c3f3f453f8\" tg-width=\"550\" tg-height=\"309\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>2021年，青瓷游戏已将日本、东南亚和港澳台的玩家作为主要目标受众，预计会在2022年第一季度在港澳台推出《时光旅行社》，2022年二季度将在港澳台推出《提灯与地下城》的当地版本，并在日本推出《最强蜗牛》。未来两至三年，青瓷还计划向欧洲及美国等地区拓展。</p>\n<p>根据《2020中国游戏产业报告》显示，2020年中国自主研发游戏海外市场实际销售收入为154.50亿美元，同比增长33.25%，增速同比增长12.3个百分点，收入增速创下了近4年以来新高。即使这块蛋糕颇为诱人，<b>但2021年第一季度，青瓷游戏中国内地以外的收入为1183.2万，在总收入中的占比仅达到2.5%。</b></p>\n<p>说白了，问题之一在于海外市场也看中游戏本身的质量，<b>如前文所说，如果青瓷游戏不改重营销、重氪金、轻研发的问题，即使出海仍无法成功自救。</b></p>\n<p>另外，海外游戏市场的竞争同样激烈，不仅有着像《旅行青蛙》《猫咪后院》等大热的海外放置游戏，还有Mob研究院在《2021年中国移动游戏行业深度洞察报告》中，将移动游戏出海企业分出的三个梯队，相比于第一梯队的腾讯、网易和第二梯队的莉莉丝、米哈游，青瓷游戏出海运营的经验还谈不上丰富。</p>\n<p><b>出海不易，青瓷游戏又将目光投向了元宇宙。</b></p>\n<p>中青宝仅公布将推出一款以酒厂经营为核心的元宇宙游戏《酿酒大师》，消息发布的次日股价上涨20%，一个月内，股价翻了三倍，市值暴涨50亿。汤姆猫公司一年前还背负着巨额亏损、被指控搞内幕交易，结果只是宣布成立“元宇宙工作组”，就在开盘当天直接涨停。</p>\n<p>反观青瓷游戏，它计划通过为游戏开发原创而标志性的IP（包括通过融合文化元素），辅以周边产品及泛娱乐内容（例如漫画、视频及其他商品），从而构建青瓷宇宙，并探索将青瓷多个IP间的协同，从而增强玩家粘性及变现能力。</p>\n<p>但需要注意的是，现阶段的青瓷游戏并没有足够的强力IP，并且天下秀、中青宝、盛天网络等在内至少有10家的公司收到了有关部门监管函或关注函，这或许也是青瓷游戏蹭了元宇宙热点，股价却仍不理想的原因。</p>\n<p>总而言之，在《螳螂观察》看来，不管是出海还是元宇宙，现阶段都不足以成为青瓷游戏的下一个“增长点”。如果想要续写曾经的高增长神话，青瓷游戏目前还是需要亟需扩大游戏产品组合，并增强游戏的研发能力，完善用户体验，延长产品的生命周期。</p>","source":"36k","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=https://36kr.com/p/1530865571041800><strong>36氪</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>上市首日即破发，元宇宙能否成为青瓷游戏的新增长点？\n距离2021年结束还有两周的时间，港股市场也终于迎来了年内首支游戏股——青瓷游戏。\n作为中国知名的移动游戏开发商及发行商，同时还是休闲游戏及Rogue-like RPG的领军企业，青瓷游戏在资本市场的表现并不尽如人意。\n\n12月15日，关于青瓷游戏，富途证券暗盘交易显示报价11.38港元，较招股价11.2港元仅仅微涨1.61%。12月16日，...</p>\n\n<a href=\"https://36kr.com/p/1530865571041800\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ea6d6c0f794b33a0f4d1a5b8fd0a1494","relate_stocks":{"06633":"青瓷游戏"},"source_url":"https://36kr.com/p/1530865571041800","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1135205292","content_text":"上市首日即破发，元宇宙能否成为青瓷游戏的新增长点？\n距离2021年结束还有两周的时间，港股市场也终于迎来了年内首支游戏股——青瓷游戏。\n作为中国知名的移动游戏开发商及发行商，同时还是休闲游戏及Rogue-like RPG的领军企业，青瓷游戏在资本市场的表现并不尽如人意。\n\n12月15日，关于青瓷游戏，富途证券暗盘交易显示报价11.38港元，较招股价11.2港元仅仅微涨1.61%。12月16日，青瓷游戏更是遭遇开盘破发，至当日港股收盘，青瓷游戏报收10.68港元，跌4.64%，总市值降为73.16亿港元。\n从暗盘以及上市首日的股价变动来看，青瓷游戏似乎并不被资本市场看好，那么这只年内首支游戏股的基本面怎么样？它又为什么会面临首日破发的“窘境”？对青瓷游戏而言，市场上是否有潜藏的机会能助其“一雪前耻”？\n用户粘性显著、盈利能力向好，青瓷游戏获腾讯、阿里、B站站台\n平时不怎么玩游戏的人大概率没听说过青瓷游戏，但一定听说过腾讯、阿里和哔哩哔哩，而这些公司都是青瓷游戏背后的投资者。\n今年四月，腾讯投资、阿里巴巴和哔哩哔哩联合对青瓷游戏进行了一轮战略投资，交易金额达到3.03亿元，据青瓷游戏上市前披露的招股书数据显示，IPO前，腾讯、阿里巴巴、哔哩哔哩均持有青瓷游戏4.99%的股份。\n除了这三家知名大厂外，凭借《问道》系列，常年稳居游戏板块盈利能力榜首，毛利率高达90%，从2012年开始就年赚过亿的吉比特也是青瓷游戏的大股东。据悉，2013年，吉比特以1000万现金认购青瓷数码20%股权，此后吉比特一路加码，最高持有36.91%的股权，为青瓷数码的第二大股东。\n之所以能拥有如此重量级的投资阵容，一方面得益于青瓷游戏快速增长的营收。\n\n（数据来源：青瓷游戏招股书， 制图：螳螂观察）\n招股书显示，2018年至2020年，青瓷游戏的营收分别为0.98亿元、0.89亿元和12.27亿元；净利润分别为0.25亿元、0.20亿元和1.04亿元。2021年上半年，青瓷游戏的营收更是同比增长757.3%，达到7.63亿元，经调整净利润则为3.14亿元。\n根据弗若斯特沙利文数据，按自主开发游戏的平均流水计，青瓷游戏2020年在中国所有自主开发游戏流水合计超10亿元的移动游戏公司中排名第四；按休闲游戏和放置类游戏流水计算，2020年青瓷在中国游戏公司中分别排名第三及第二；按自主开发Rogue-like RPG的流水计，排名中国游戏公司第二。\n另一方面，则源于青瓷游戏在用户粘性上的优势。招股书数据显示，截至2021年10月31日，青瓷游戏拥有约1040万名“青瓷铁粉”，公司运营的官方账号和社交媒体，是两者之间互动的主要渠道。\n\n通过社群内玩家对游戏提出的建议，青瓷游戏可以迅速了解到玩家的需求，及时做出调整优化，还可以组织活动、提供密令等方式增强玩家对公司的归属感和认同感。\n基于此，在用户方面，青瓷游戏实现了高粘性和强留存。根据招股书数据，2021年上半年，青瓷游戏平均每周的用户留存都在20%以上，其中《提灯与地下城》的周均用户留存率更是达到39.3%。而根据弗若斯特沙利文的报告数据，同期的RPG、Rogue-like RPG、休闲游戏和放置类游戏的行业平均每周玩家留存率分别为8.2%、10.2%、9.4%和12%。在2020年全年以及2021上半年，青瓷游戏的整体ARPPU分别为206元和221元，也高于行业平均水平。\n这样来看，拥有充分释放的盈利能力、业绩显著向好、用户粘性较高的青瓷游戏，能得到阿里、腾讯、哔哩哔哩和吉比特的青眼也就不足为奇了，那么基本面无可指摘的青瓷游戏，为何会在上市首日就破发？\n首日破发，青瓷游戏上市背后隐忧不少\n有一说一，2021年对港股并不友好。\n据彭博数据统计，今年在香港IPO募资金额超过1亿美元的公司，上市后价格较发行价平均下跌近20%。同时，港股打新的亏损效应也有了明显上升，自8月至今，在港股以公开发售形式上市的26只新股中，上市首日破发的有18只，占比近70%。\n从某种程度上来说，青瓷游戏上市首日破发确实可能是被大环境波及，但更多的其实是公司本身确实存在一些隐患。\n首先，青瓷游戏的营收过于依赖单一的游戏。\n\n现阶段，青瓷游戏运营的游戏包括《最强蜗牛》、《不思议迷宫》、《提灯与地下城》、《阿瑞斯病毒》、《无尽大冒险》和《愚公移山3—智叟的反击》，但其大部分的营收都源于《最强蜗牛》，据悉，这款游戏推出半年就贡献了11.70亿元的收入，约占2020年公司总营收的90%。今年上半年再贡献营收5.67亿元，占总营收比重达到74.31%。\n其次，青瓷游戏的“支柱”游戏口碑也正在急剧下降，部分爆款游戏也开始步入下坡路。\n2018年，《阿瑞斯病毒》推出后连续三十多天登上付费冒险游戏前十名；2020年《最强蜗牛》推出后，首月流水便超4亿元，贡献了其当年95.3%的营收；2021年3月，青瓷游戏引进授权游戏《提灯与地下城》，推出后首月流水突破1.85亿元。\n一般来说，移动游戏的生命周期通常包括三个阶段：增长、成熟及衰退。虽然青瓷游戏在招股书中表示，运营中游戏的生命周期一般在60-96个月之间，但《最强蜗牛》和《提灯与地下城》都已经开始出现月活下降和付费用户下滑，至于这两款游戏是否会提前进入衰退期，也不是没有这个可能。毕竟现在看玩家社区TapTap，已经有不少玩家开始吐槽《最强蜗牛》过于“氪金”和创意性减落。\n最后，重营销而轻研发，青瓷游戏的爆款制造能力存疑。\n\n（数据来源：青瓷游戏招股书， 制图：螳螂观察）\n2018至2020年以及2021年上半年，青瓷游戏的销售及营销开支分别为0.14亿元、0.17亿元、5.59亿元以及2.45亿元；而同期青瓷游戏的研发开支分别为2530.5万元、2561.2万元、1.46亿元、1804.3万元。\n2020年，青瓷游戏销售及营销开支是研发开支的3.83倍。而2021年上半年，销售及营销开支是研发开支的13.61倍。\n虽然2022年公司计划推出新的Rouge-like RPG游戏《时光旅行社》、休闲游戏《使魔计划》及《刃心2》、RPG游戏《阿瑞斯病毒2》、ACT RPG游戏《骑士冲鸭》。但随着巨大的买量成本侵蚀利润、研发又跟不上，游戏的可玩性和内容丰富度都将受到影响，这也将直接影响到其能否诞生第二个爆款游戏。\n隐患未解，前有国家对游戏行业的强监管，后被研运发行能力强的老牌游戏大厂腾讯、网易以及研运能力突出的莉莉丝、米哈游、三七互娱、完美世界包围，也就不难理解为什么青瓷游戏上市首日就破发了。\n出海or元宇宙，什么才能成为青瓷游戏的“新故事”？\n群狼环伺的青瓷游戏，想要重新赢回资本市场的“欢心”，急需找到一些新的切入点，讲出更动听的“新故事”。\n针对这样的现状，“出海”成为了青瓷游戏的第一个选择。\n\n2021年，青瓷游戏已将日本、东南亚和港澳台的玩家作为主要目标受众，预计会在2022年第一季度在港澳台推出《时光旅行社》，2022年二季度将在港澳台推出《提灯与地下城》的当地版本，并在日本推出《最强蜗牛》。未来两至三年，青瓷还计划向欧洲及美国等地区拓展。\n根据《2020中国游戏产业报告》显示，2020年中国自主研发游戏海外市场实际销售收入为154.50亿美元，同比增长33.25%，增速同比增长12.3个百分点，收入增速创下了近4年以来新高。即使这块蛋糕颇为诱人，但2021年第一季度，青瓷游戏中国内地以外的收入为1183.2万，在总收入中的占比仅达到2.5%。\n说白了，问题之一在于海外市场也看中游戏本身的质量，如前文所说，如果青瓷游戏不改重营销、重氪金、轻研发的问题，即使出海仍无法成功自救。\n另外，海外游戏市场的竞争同样激烈，不仅有着像《旅行青蛙》《猫咪后院》等大热的海外放置游戏，还有Mob研究院在《2021年中国移动游戏行业深度洞察报告》中，将移动游戏出海企业分出的三个梯队，相比于第一梯队的腾讯、网易和第二梯队的莉莉丝、米哈游，青瓷游戏出海运营的经验还谈不上丰富。\n出海不易，青瓷游戏又将目光投向了元宇宙。\n中青宝仅公布将推出一款以酒厂经营为核心的元宇宙游戏《酿酒大师》，消息发布的次日股价上涨20%，一个月内，股价翻了三倍，市值暴涨50亿。汤姆猫公司一年前还背负着巨额亏损、被指控搞内幕交易，结果只是宣布成立“元宇宙工作组”，就在开盘当天直接涨停。\n反观青瓷游戏，它计划通过为游戏开发原创而标志性的IP（包括通过融合文化元素），辅以周边产品及泛娱乐内容（例如漫画、视频及其他商品），从而构建青瓷宇宙，并探索将青瓷多个IP间的协同，从而增强玩家粘性及变现能力。\n但需要注意的是，现阶段的青瓷游戏并没有足够的强力IP，并且天下秀、中青宝、盛天网络等在内至少有10家的公司收到了有关部门监管函或关注函，这或许也是青瓷游戏蹭了元宇宙热点，股价却仍不理想的原因。\n总而言之，在《螳螂观察》看来，不管是出海还是元宇宙，现阶段都不足以成为青瓷游戏的下一个“增长点”。如果想要续写曾经的高增长神话，青瓷游戏目前还是需要亟需扩大游戏产品组合，并增强游戏的研发能力，完善用户体验，延长产品的生命周期。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":472,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":9000055900,"gmtCreate":1639636262481,"gmtModify":1676533491651,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/9000055900","repostId":"2191915753","repostType":4,"repost":{"id":"2191915753","pubTimestamp":1639634802,"share":"https://ttm.financial/m/news/2191915753?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-12-16 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我们回顾了上一轮周期的情况，信息量很大且值得玩味，但从某种程度上来看，眼下情况不同了，这些差异应该会影响我们这次对资产负债表的决定。\n\n美联储可能何时开始缩表？\n对市场来说，除了缩减购债规模和加息，最大的不确定因素是美联储对其资产负债表的看法。\n美联储曾表示，在利率水平正常化之前，不会开始收缩资产负债表，因此市场一般认为缩表会发生在加息周期的后期。\n华尔街见闻提及，鲍威尔周三在新闻发布会上表示，美联储在缩减完成前不会开启加息进程。\n高盛最新预计，除了2022年的3次加息，第4次加息可能在2023年上半年，缩表也有可能将在那个时候开始。\n贝莱德全球固定收益部门首席投资官里克·里德(Rick Rieder)认为，美联储在加息后更有可能缩减资产负债表。\n他表示，美联储最终缩减资产负债表对市场的影响有时可能比加息更大。\n由于美联储购买的资产实在太多了，华尔街也称“从未见过美债市场像现在这样缺乏流动性”。\n据悉，在疫情之前的2020年1月，美联储的资产负债表为4.1万亿美元，而现在已经增加到8.7万亿美元。\n鲍威尔指出，美联储官员们还没有决定在结束购债后如何处理这些资产。\n他认为，美联储所持资产规模将保持在一个稳定的水平，仍将提供宽松，只是没有“进一步宽松”。\n历史经验表明，美联储如何管理资产负债表很重要。\n当美联储在2014年10月结束上一次购债计划的时候，继续通过国债和抵押贷款支持证券(MBS)到期收入再投资维持了资产负债表的规模。\n紧接着，美联储从2015年12月开始谨慎上调基准隔夜政策利率，倾向于以此作为撤出政策支持的主要工具。\n这之后美联储对资产负债表规模一直维持不变，直到2017年10月美联储开始逐步缩表，每月减少再投资规模。\n今年7月，美联储创建两项常设回购工具，以帮助缓解货币市场压力。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":252,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":863693879,"gmtCreate":1632382099391,"gmtModify":1676530768543,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"?","listText":"?","text":"?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/863693879","repostId":"1164790569","repostType":4,"repost":{"id":"1164790569","pubTimestamp":1632380537,"share":"https://ttm.financial/m/news/1164790569?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-09-23 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src=\"https://static.tigerbbs.com/01dc168d7051591e7f493b0e99448bd0\" tg-width=\"660\" tg-height=\"973\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>百胜中国坚挺，海底捞、呷哺呷哺陷危机</p>\n<p>作为中国市场最大的餐饮企业，百胜中国的业绩依旧坚挺。2021年上半年，百胜中国实现营收323.79亿元人民币，同比增长36.98%；净利润为26.57亿元，同比增长111.86%。即使与2019年同期相比(25.89亿元人民币)，百胜中国的净利依旧实现增长。</p>\n<p>目前，百胜中国旗下品牌包括肯德基、必胜客两大旗舰品牌以及小肥羊、黄记煌、COFFii &amp; JOY、东方既白、塔可贝尔及Lavazza等新兴品牌。在中国市场，百胜中国的业务模式已经非常成熟，纵然受新冠疫情冲击巨大，也可以迅速重回正轨。</p>\n<p>与之相比，本土餐饮巨头海底捞的表现就不如人意了。今年上半年，海底捞实现营收200.94亿元，同比增长105.9%；净利润9650万元，同比增长110.0%。但是，与2019年同期相比，海底捞在净利方面出现大幅下降，从9.11亿元直接掉到0.97亿元，暴跌89.57%。</p>\n<p>更为可怕的是，海底捞今年上半年的平均翻台率进一步下降，仅为3次；三线及以下城市的门店翻台率仅有2.9次；新开门店翻台率则更低，仅有2.3次。此外，人均客单价也出现下降，从2020年上半年的112.8元，减少到2021年同期的107.3元，接近于疫情前的2019年水平。曾经引以为傲的翻台率和客单价双双下滑，海底捞的隐忧凸显。</p>\n<p>与之对应，海底捞的成本则不断上升。今年上半年，海底捞原料成本同比增长95.5%、员工成本同比增长75.8%、物业租金成本同比增长125.2%、水电开支也同比增长92.5%。</p>\n<p>正是因为业绩不佳，海底捞对组织结构进行大调整，引入新鲜血液。8月24日，海底捞宣布施永宏、舒萍辞任。二人的身份比较特殊：施永宏是海底捞的创始人之一，一直以来相当于海底捞的“二把手”； 舒萍也是创始人之一，更是海底捞董事会主席张勇的妻子。同时，杨利娟、李朋、杨华、刘林毅、李瑜、宋青、杨立、马蔚华、吴宵光等海底捞基层员工出身、有丰富一线工作经验的高管上位，实现组织革新。</p>\n<p>有“小火锅之王”之称的呷哺呷哺，今年上半年依旧难以扭亏为盈。今年上半年，呷哺呷哺实现营收30.47亿元，同比增长58.54%；归属上市公司股东的净利润为-0.5亿元，依旧难以扭亏为盈。</p>\n<p>同时，呷哺呷哺也不断爆出内斗丑闻。今年4月15日，湊湊CEO张振纬正式提出离职；4月20日，呷哺呷哺行政总裁赵怡被通知休假；5月21日，呷哺呷哺发布公告，宣布罢免了赵怡行政总裁的职务； 6月初，呷哺呷哺创始人贺光启回归掌舵；6月27日晚间，赵怡朋友圈发表个人声明，否认了董事会给出的罢免理由，并揭示了自己离开的真实内幕。伴随着内斗大戏的不断发酵，呷哺呷哺的股价饱受冲击，仅仅半年时间，呷哺呷哺股价就暴跌了74%。</p>\n<p>今年6月30日，奈雪的茶正式在香港上市。今年上半年，奈雪的茶实现营收21.26亿元，同比增长80.24%；归属上市公司股东的净利润为-43.21亿元，同比下降5702.26%。巨额亏损主要源自大规模拓店的成本投入。</p>\n<p>海底捞、奈雪高速拓店，呷哺呷哺将大规模闭店</p>\n<p>据联商网零售研究中心统计，14家餐饮上市企业（中科云网和西安饮食未公布门店信息）今年上半年共新开门店1248家，关闭门店302家；截至2021年6月30日，14家餐饮上市企业门店总数为16824家。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1830660e2da109b87bcd639aa48cfcff\" tg-width=\"552\" tg-height=\"840\" referrerpolicy=\"no-referrer\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n<p>体量巨大的百胜中国，今年上半年的开关店依旧凶猛：开店719家，关店202家，截至2021年6月30日，百胜中国门店总数为11023家。据悉，百胜中国对中国市场的长期增长潜力充满信心，同时将加快拓展门店网络，预期2021年将总共开设约1300家新店。</p>\n<p>今年上半年，海底捞的拓店依旧疯狂，新开门店299家，去年同期新开门店为173家。截至2021年6月30日，海底捞门店总数已达1597家。对海底捞来说，纵然净利下滑严重，但规模化之路还得继续走。正如张勇在6月的交流会上所说，“当我整合好这1000多家店之后，我还会继续扩张。”</p>\n<p>今年6月30日正式在港上市的“茶饮第一股”奈雪的茶也同样走在高速扩张的路上。今年上半年，奈雪的茶新开门店93家，其中，在一线、新一线城市新开门店61家；同时，奈雪的茶在上半年关闭门店6家。截至2021年6月30日，奈雪的茶在74个城市拥有578家门店。</p>\n<p>奈雪坚持在高线城市加大门店布局密度，提高市场渗透率。2021年上半年，奈雪的茶在一线和新一线城市新开门店数占上半年新开门店总数的65.6%，通过提升用户的消费便利性，有效带动了复购率的不断增长。</p>\n<p>发生内斗丑闻的呷哺呷哺今年上半年新开门店49家，关闭门店24家。但是，据呷哺呷哺预计，由于2021年上半年部分地区门店仍然受到疫情的影响，无法充分营业，今年全年将关闭亏损门店约200家。高管的人事动荡，管理的失速，必然影响企业的经营质量。未来，呷哺呷哺如何破解增长乏力的困境，仍是摆在企业面前的首要难题。</p>\n<p>写在最后</p>\n<p>今年上半年，虽然诸如海底捞、呷哺呷哺等餐饮巨头面临业绩困境，但餐饮业的整体发展依旧蓬勃，趋利的资本不断进入这个赛道就是明证。</p>\n<p>不过，连锁餐饮的发展正途是连锁化、标准化和规模化，而不是“捞一把就走”的资本投机行为。所以，百胜、海底捞、呷哺呷哺、九毛九等企业未来将依旧保持高速扩张的步伐。</p>\n<p>同时，各大餐饮企业也在不断推出副牌，以期寻求新的业绩增长点。比如海底捞，近年来不断拓展新副牌，先后推出十八汆、捞派有面儿、佰麸私房面、新秦派面馆、饭饭林、秦小贤以、火锅食材超市等副牌。今年6月份，海底捞新业态Hi捞小酒馆也正式亮相北京。至于，能否实现餐饮品牌的多元化发展与扩大品牌客群的预期，仍需等待市场的检验。</p>\n<p>联商零售研究院院长孙裕隆表示，中国餐饮业自改革开放以来作为最基础也最活跃的民生行业，总体规模一直在扩大，但确始终没有突破“大行业、小企业；大行业、无品牌”的尴尬局面。当下随着国内消费市场的持续变迁，对餐饮企业的挑战已经从产品与服务的独特性上升到系统化运营能力的持续性上，构建品牌的过程很难通过资本的快推快上实现，对于越期望通过规模扩张实现品牌化的餐饮企业而言，系统化的运营能力成为基本支撑。</p>\n<p>过去四十年，习惯了快速发展的中国餐饮企业始终把中国市场当成一门增长无限的生意在做，鲜有在系统运营能力上进行沉淀的企业。随着资本的加速进入餐饮行业，对于尚处于成长学步阶段的中国餐饮业而言，挑战将越来越大。</p>","source":"lsy1597730602365","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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& JOY、东方既白、塔可贝尔及Lavazza等新兴品牌。在中国市场，百胜中国的业务模式已经非常成熟，纵然受新冠疫情冲击巨大，也可以迅速重回正轨。\n与之相比，本土餐饮巨头海底捞的表现就不如人意了。今年上半年，海底捞实现营收200.94亿元，同比增长105.9%；净利润9650万元，同比增长110.0%。但是，与2019年同期相比，海底捞在净利方面出现大幅下降，从9.11亿元直接掉到0.97亿元，暴跌89.57%。\n更为可怕的是，海底捞今年上半年的平均翻台率进一步下降，仅为3次；三线及以下城市的门店翻台率仅有2.9次；新开门店翻台率则更低，仅有2.3次。此外，人均客单价也出现下降，从2020年上半年的112.8元，减少到2021年同期的107.3元，接近于疫情前的2019年水平。曾经引以为傲的翻台率和客单价双双下滑，海底捞的隐忧凸显。\n与之对应，海底捞的成本则不断上升。今年上半年，海底捞原料成本同比增长95.5%、员工成本同比增长75.8%、物业租金成本同比增长125.2%、水电开支也同比增长92.5%。\n正是因为业绩不佳，海底捞对组织结构进行大调整，引入新鲜血液。8月24日，海底捞宣布施永宏、舒萍辞任。二人的身份比较特殊：施永宏是海底捞的创始人之一，一直以来相当于海底捞的“二把手”； 舒萍也是创始人之一，更是海底捞董事会主席张勇的妻子。同时，杨利娟、李朋、杨华、刘林毅、李瑜、宋青、杨立、马蔚华、吴宵光等海底捞基层员工出身、有丰富一线工作经验的高管上位，实现组织革新。\n有“小火锅之王”之称的呷哺呷哺，今年上半年依旧难以扭亏为盈。今年上半年，呷哺呷哺实现营收30.47亿元，同比增长58.54%；归属上市公司股东的净利润为-0.5亿元，依旧难以扭亏为盈。\n同时，呷哺呷哺也不断爆出内斗丑闻。今年4月15日，湊湊CEO张振纬正式提出离职；4月20日，呷哺呷哺行政总裁赵怡被通知休假；5月21日，呷哺呷哺发布公告，宣布罢免了赵怡行政总裁的职务； 6月初，呷哺呷哺创始人贺光启回归掌舵；6月27日晚间，赵怡朋友圈发表个人声明，否认了董事会给出的罢免理由，并揭示了自己离开的真实内幕。伴随着内斗大戏的不断发酵，呷哺呷哺的股价饱受冲击，仅仅半年时间，呷哺呷哺股价就暴跌了74%。\n今年6月30日，奈雪的茶正式在香港上市。今年上半年，奈雪的茶实现营收21.26亿元，同比增长80.24%；归属上市公司股东的净利润为-43.21亿元，同比下降5702.26%。巨额亏损主要源自大规模拓店的成本投入。\n海底捞、奈雪高速拓店，呷哺呷哺将大规模闭店\n据联商网零售研究中心统计，14家餐饮上市企业（中科云网和西安饮食未公布门店信息）今年上半年共新开门店1248家，关闭门店302家；截至2021年6月30日，14家餐饮上市企业门店总数为16824家。\n\n体量巨大的百胜中国，今年上半年的开关店依旧凶猛：开店719家，关店202家，截至2021年6月30日，百胜中国门店总数为11023家。据悉，百胜中国对中国市场的长期增长潜力充满信心，同时将加快拓展门店网络，预期2021年将总共开设约1300家新店。\n今年上半年，海底捞的拓店依旧疯狂，新开门店299家，去年同期新开门店为173家。截至2021年6月30日，海底捞门店总数已达1597家。对海底捞来说，纵然净利下滑严重，但规模化之路还得继续走。正如张勇在6月的交流会上所说，“当我整合好这1000多家店之后，我还会继续扩张。”\n今年6月30日正式在港上市的“茶饮第一股”奈雪的茶也同样走在高速扩张的路上。今年上半年，奈雪的茶新开门店93家，其中，在一线、新一线城市新开门店61家；同时，奈雪的茶在上半年关闭门店6家。截至2021年6月30日，奈雪的茶在74个城市拥有578家门店。\n奈雪坚持在高线城市加大门店布局密度，提高市场渗透率。2021年上半年，奈雪的茶在一线和新一线城市新开门店数占上半年新开门店总数的65.6%，通过提升用户的消费便利性，有效带动了复购率的不断增长。\n发生内斗丑闻的呷哺呷哺今年上半年新开门店49家，关闭门店24家。但是，据呷哺呷哺预计，由于2021年上半年部分地区门店仍然受到疫情的影响，无法充分营业，今年全年将关闭亏损门店约200家。高管的人事动荡，管理的失速，必然影响企业的经营质量。未来，呷哺呷哺如何破解增长乏力的困境，仍是摆在企业面前的首要难题。\n写在最后\n今年上半年，虽然诸如海底捞、呷哺呷哺等餐饮巨头面临业绩困境，但餐饮业的整体发展依旧蓬勃，趋利的资本不断进入这个赛道就是明证。\n不过，连锁餐饮的发展正途是连锁化、标准化和规模化，而不是“捞一把就走”的资本投机行为。所以，百胜、海底捞、呷哺呷哺、九毛九等企业未来将依旧保持高速扩张的步伐。\n同时，各大餐饮企业也在不断推出副牌，以期寻求新的业绩增长点。比如海底捞，近年来不断拓展新副牌，先后推出十八汆、捞派有面儿、佰麸私房面、新秦派面馆、饭饭林、秦小贤以、火锅食材超市等副牌。今年6月份，海底捞新业态Hi捞小酒馆也正式亮相北京。至于，能否实现餐饮品牌的多元化发展与扩大品牌客群的预期，仍需等待市场的检验。\n联商零售研究院院长孙裕隆表示，中国餐饮业自改革开放以来作为最基础也最活跃的民生行业，总体规模一直在扩大，但确始终没有突破“大行业、小企业；大行业、无品牌”的尴尬局面。当下随着国内消费市场的持续变迁，对餐饮企业的挑战已经从产品与服务的独特性上升到系统化运营能力的持续性上，构建品牌的过程很难通过资本的快推快上实现，对于越期望通过规模扩张实现品牌化的餐饮企业而言，系统化的运营能力成为基本支撑。\n过去四十年，习惯了快速发展的中国餐饮企业始终把中国市场当成一门增长无限的生意在做，鲜有在系统运营能力上进行沉淀的企业。随着资本的加速进入餐饮行业，对于尚处于成长学步阶段的中国餐饮业而言，挑战将越来越大。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":63,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":869249251,"gmtCreate":1632297410473,"gmtModify":1676530745795,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"666","listText":"666","text":"666","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/869249251","repostId":"1127590133","repostType":4,"repost":{"id":"1127590133","pubTimestamp":1632297187,"share":"https://ttm.financial/m/news/1127590133?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-09-22 15:53","market":"us","language":"zh","title":"新茶饮还有新故事，但小玩家的机会已经不多","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1127590133","media":"海克财经","summary":"向左走还是向右走，2015年之于中国新茶饮，现在看，是个十分关键的交叉口。","content":"<p>文／范东成</p>\n<p>2015年，<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>网友对新茶饮品牌的热情还不太高，不像现在，位居头部的喜茶、<a href=\"https://laohu8.com/S/02150\">奈雪的茶</a>、蜜雪冰城等一旦出现负面新闻，相关词条甚至可在几小时内蹿上热搜。那是个还有时间让创始人们自己发现并修正错误的年代，也是当下业内众多故事发生发展的起点。</p>\n<p>因为觉得自家门店生意开始变差，且感受到了源自中国台湾的一点点奶茶店的冲击，蜜雪冰城联合创始人张红甫在哥哥的建议下，决定走出门去，到全国各地巡店。结果令人沮丧，有的门店用了不新鲜的柠檬，有的后厨脏乱不堪，最重要的是，很多门店没什么连锁品牌的样子，一个店一种风格。</p>\n<p>幸好蜜雪冰城及时纠了错，才不至于在即将拉开大幕的新茶饮浪潮中失去位置，也才有可能在2021年6月，因魔性宣传曲而在<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>大火。</p>\n<p>蜜雪冰城从一点点那里学到的是，起码要给消费者提供甜度和冰度的选择以及客气有礼的服务，而这些，一点点自2010年便已在中国大陆渐次推开了。</p>\n<p>2015年是一点点在内地的快速扩张期，当时有上海网友在本地社区谈论城市奶茶品牌的变迁，谈到红极一时的街客、茶风暴逐渐消失了，最火的是一点点、Coco都可、沪上阿姨等。和一点点、Coco都可诞生于中国台湾不同，沪上阿姨是2013年创立于上海的茶饮品牌。</p>\n<p>港台珍珠奶茶文化悄然渗透上海，进而铺展至全国，中国本土茶饮店亦在逐步兴起，且有意从不同角度切分这一市场。</p>\n<p>2011年，以江浙一带为据点的古茗茶饮创办，罗辑思维创始人罗振宇将在6年后的一次跨年演讲中提到它。2011年底，喜茶创始人聂云宸开始在家里调制芝士茶产品。聂云宸做奶茶，用他自己的话说，原因很简单，那就是，他观察到，很多茶饮店卖的东西根本没有茶，拿些粉末，再加点“鬼东西”冲一下，就能顾客盈门。</p>\n<p>喜茶第一家店开张后的514天，远在广东江门750公里外，也有一个人打算以同一思路重新做奶茶。摒弃植脂末和奶精的冲调方式，用做咖啡的思路来做鲜茶，将鲜奶、奶油、坚果碎盖在茶上面，成为茶颜悦色的产品思路。那时候，35岁的茶颜悦色创始人吕良，创业已5年，但还没有拿得出手的成功项目。吕良善于做创意广告，在开盖码饭馆时，想出个在门口挂空招牌，上面写4个问号的营销方法，本想引起顾客好奇心，哪知无人问津。</p>\n<p>这些知名茶饮品牌在成长初期普遍遇到过被山寨的问题。一点点的创立和台湾奶茶品牌50岚相关，但在进入大陆市场时，发现商标被抢注，之后改名一点点；喜茶最初叫皇茶，因山寨店太多，于2015年注册喜茶品牌；茶颜悦色的维权历程更为复杂，创立8年后，山寨品牌“茶颜观色”被判侵权。</p>\n<p>喜茶需要将其前身更名以避开各种形式的山寨，而另一深圳茶饮品牌奈雪的茶就没有商标方面的烦恼——这个名字取自创始人彭心的网名。和许多品牌方强调发现了新茶饮的广阔市场相比，奈雪的茶更像是在实现一个女生年轻时候的梦想，开一家奶茶店，店里有可口的点心，可在这里与闺蜜打发掉一个愉快的下午。</p>\n<p>这也使得奈雪的茶十分注重门店的空间布局，注重品牌的高阶属性。一个柠檬茶的故事彭心讲过很多次，说的是自己和几个朋友一起回某五星级酒店，拿着柠檬茶的朋友不约而同地把杯子扔到了门口的垃圾桶里，拿着<a href=\"https://laohu8.com/S/SBUX\">星巴克</a>的朋友则非常自然地径直走了进去。这让她觉得，奶茶文化需要升级才能符合都市白领的生活方式。</p>\n<p>看齐甚至表示要取代星巴克的，近年已屡见不鲜，而在<a href=\"https://laohu8.com/S/LUCKIN\">瑞幸咖啡</a>之后，声势打得最响的，莫过于各新茶饮品牌。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a4ef9173ad213fe3779f1307f9fc2be0\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>并非只有彭心提到了星巴克。张红甫同样认为，在蜜雪冰城的前行路上，必然会遭逢一场以咖啡和茶为核心的中西文化的竞争，蜜雪冰城未来的对手一定是星巴克。在大略解决了管理问题之后，这家公司把出海纳入了发展规划。</p>\n<p>不同于喜茶、奈雪的茶准备北上，也不同于蜜雪冰城把目光早早地瞄向了东南亚，茶颜悦色明显趋于保守，其2015年前后的规划，依旧是布局长沙核心商圈。直到2016年开到30家直营店时，吕良说这才终于有了点做品牌的感觉。而逻辑一以贯之的是，近日茶颜悦色在将其快闪店从深圳文和友正式撤出的同时，再度提及，暂无进驻一线城市的打算，当下战略仍是做好长沙本地市场。</p>\n<p>向左走还是向右走，2015年之于中国新茶饮，现在看，是个十分关键的交叉口。</p>\n<p><b>不同方式的全国扩张</b></p>\n<p>是否雇人排队，是喜茶、奈雪的茶在知名度放大过程中公众颇为关注的问题。甚至可以说，在早期，它们面对的大多数质疑，都是围绕这个问题而展开的。奈雪的茶2017年12月在北京开了店，这标志着它从亚热带季风气候的广东，一脚踏进了北方市场，第一天开业，排了500米的队。</p>\n<p>据海克财经掌握的情况，喜茶被报道顾客大排长龙的时间更早，确切讲，在进驻上海前一年，它在广深的门店就已经因为排队的问题，引起了媒体的关注。刚入驻北京时，聂云辰花了不少时间跟媒体讲，雇人排队这件事如何在操作上不可行。他谈到自己曾面临困境，说看到黑喜茶的文章，会气得晚上睡不着觉，但即便这样也不会回应，因为觉得不酷。</p>\n<p>聂云辰认为喜茶不需要刻意将星巴克视为目标，而应发展出自己的文化。禅意、激发灵感、现代主义，是他选择的表达方式，“Stay Inspired”因此成为喜茶的品牌理念，这是他找到的茶的功能性价值，而这很容易让人想到<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>创始人史蒂夫·乔布斯的“Stay Hungry, Stay Foolish”。</p>\n<p>聂云宸曾讲到扩张新店的技巧，提到之前喜茶从江门直接到中山开店时，完全没人光顾，后来重新规划，选了中山小榄作为新址，因为这里靠近江门，已经有人喝过喜茶了，新店生意很好。之后才从小榄逐渐扩张到中山市区。他讲的这个故事至少说明两个问题：其一，大家并不是毫无理由地排队；其二，扩张要层层渗透，有秩序。</p>\n<p>喜茶的全国扩张，采取的方式是先到上海，再入杭州，既而更大力度播散。聂云辰给出了可以直接开进上海的理由：这里有顾客经常往返广深，已经了解喜茶了。</p>\n<p>在布局江浙的同时，喜茶也进入了北京市场。为避免排队问题反噬品牌形象，喜茶北京两店同时开业。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e0d70b7f7cb45ad61b2a160f0b400ac4\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>奈雪的茶较喜茶稍慢了一步，策略上选择了重点城市集中开店，在喜茶入京4个月后，奈雪的茶在8个重点一二线城市很快开出了10家店。</p>\n<p>喜茶和奈雪的茶在一线城市插旗子，蜜雪冰城在三四线城市撒豆成兵。张红甫感受到了茶饮市场的细微变化，在伦敦参加中欧企业家峰会时，他说，毫无疑问，茶饮行业正处于飞速发展和变革期，消费者对产品的多样性和健康性提出了新要求。</p>\n<p>2017年9月召开的蜜雪冰城成立20周年庆典向外界展示了这个冰雪王国的规模和野心。数千加盟商参与，充满梦想感的演说，是它留给外界的主要记忆点。张红甫在会上甚至谈到，蜜雪冰城要把店开到全球，成为国际品牌。豪言讲出去两个月，蜜雪冰城在上海的研发中心开幕。做得如何先且不说，这个动作本身有着一望便知的寓意。</p>\n<p>和喜茶、奈雪的茶更注重品牌调性不同，蜜雪冰城把迅速扩张摆在了优先级更靠前的位置。对扩张速度的不同要求，使得它们分别走上了不同的道路。蜜雪冰城是加盟模式，品牌塑造依靠对加盟商的管理和制约，甚至张红甫本人的入局，也是因为早期他加盟了哥哥开的第一家冰淇淋店。张红甫曾透露，2017年上半年，蜜雪冰城直营店和加盟店的比例大致是1:13。</p>\n<p>吕良曾深入谈及加盟问题。这与他早前的一次失败的加盟经历有关，当时做的是卤味品牌。由于快速加盟，发展失控，品牌短短一年就崩盘了。这是吕良对加盟扩张方式格外谨慎的重要原因。但近来他的想法好像又有所改变，他说，他以前对加盟有误解，这几年其实也有加盟做得特别好的品牌，这对企业综合管理能力要求很高，不要妖魔化加盟，谁的持续性更好，谁就更有价值。</p>\n<p><b>抄袭指控背后</b></p>\n<p>资本也在为喜茶、奈雪的茶补充弹药。</p>\n<p>首轮扩张告一段落后，奈雪的茶和喜茶分别于2018年3月和4月宣布完成了新的数亿元融资。与此同时，茶颜悦色依旧被何时走出长沙这一问题深深困扰。以至于半年后，也就是奈雪的茶进驻长沙4个月后，有长沙媒体用一种战斗的口吻写道：面向全国的网红奶茶已进入长沙，敌人都打到家门口了，茶颜悦色为什么还不走出去？</p>\n<p>吕良回复说，不能贸贸然而去，要对市场有敬畏之心，不逞强。</p>\n<p>经由初期的一番跑马圈地，新茶饮品牌开始在产品和运营上玩出更多花样。喜茶开卖冰淇淋，在上海<a href=\"https://laohu8.com/S/DIS\">迪士尼</a>开了店；奈雪推出名为“奈雪的礼物”模式，之后又发展出各类店型。这两家公司在门店扩张节奏上可谓你追我赶互不相让，比如它们都选择了在2018年年末在新加坡开出海外首店，但品牌策略已可见显著差异。</p>\n<p>彭心在谈到“奈雪的礼物”时说，这个想法的初衷是让会员可以拿着积分去玩娃娃机、口红机，让用户有幸福感。她提到，奈雪的茶拓展新业务的思路是，对都市人群不同生活方式的探索。分解这句话，更为具体的目标群体是20-30岁的喜欢喝着奶茶自拍的都市时尚女性。这也就有了接下来做奈雪酒吧、脱口秀酒屋、办美术展等尝试。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9654c2672d2c9ba09c72268441bfeefd\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>就喜茶而言，聂云宸多次对外表达，他们要做的是品牌，因此要参考伟大公司的成长路径，对标的公司是<a href=\"https://laohu8.com/S/FB\">Facebook</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/TWTR\">Twitter</a>、苹果等。刚需、高频、消费者众，奶茶行业的这些特点，让聂云宸在考察了多个行业后，最终选定投身其中。喜茶较为知名的营销方式还有拉着品牌做联名，合作过的品牌有乐事、科颜氏、多芬、盒马等，这也是循着前述思路丰富品牌内涵的结果。</p>\n<p>喜茶与奈雪的茶在产品形态上的相似以及在开店策略上的趋同，导致双方偶有摩擦。2018年11月18日，彭心在朋友圈喊话聂云宸，认为喜茶在产品上抄袭了奈雪的茶。聂云宸直接在这条朋友圈底下留言回复称，抄袭之说十分幼稚，创新并不是抢时间占位。</p>\n<p>这一争执事件被认为是新茶饮行业产品同质化的一个重要表征。自从粉末冲调式珍珠奶茶被新茶饮品牌集体摒弃后，主流奶茶产品就走向了现泡茶底加鲜奶、奶盖或奶油的形式，这种奶茶中再加入水果也是一大主要类别。既然各家都是在这个模式上进行创新，那么更多考验的就是对原材料的把控能力，它直接关系到口感的受欢迎程度，因此能否向产业链上游移动、操盘种植端等也就变得非常重要。</p>\n<p>新茶饮品牌依旧在冒芽。走占卜策略的答案茶在抖音走红；马东跨界做茶饮，在三里屯开出谢谢茶。只不过，这些在名字上就标新立异的品牌，大都没火多长时间。谁还记得刘强东和奶茶妹妹曾投资过的某新式茶饮品牌？</p>\n<p>红利越来越少，而每个筹谋做大的品牌无不希望将自己的产品触达尽可能多的用户。蜜雪冰城开发出了雪王形象，更新了VI，推出高端子品牌；喜茶推出了产品定价为6-13元的子品牌。</p>\n<p><b>热度是柄双刃剑</b></p>\n<p>茶颜悦色在2020年11月才走出长沙，在湖南常德开了店。而此前，它已经因为各种话题多次冲上微博热搜。哪怕是收银小票上的一句“等我们有钱了就去告他们”，也会引发大量用户热议。</p>\n<p>早前大众目光更多聚焦的是喜茶和奈雪的茶，之后茶颜悦色、蜜雪冰城等品牌纷纷登场，它们以价格为重要分隔尺度，在新茶饮赛道沉淀出了特定细分消费人群，并拥有了相应的话语权。蜜雪冰城至今维持着冰淇淋2元一个、茶饮6-8元一杯的价格水平，茶颜悦色饮品则普遍在十几元左右，这和喜茶、奈雪的茶动辄定价二三十元有着很大差异。</p>\n<p>网络带来的传播效应颇令人心动。要知道，喜茶、奈雪的茶用几年时间方才打出全国知名度，而对茶颜悦色、蜜雪冰城来说，这一周期已大幅缩短至几个月，甚至是一首背景音乐爆红所需的时间。</p>\n<p>蜜雪冰城广告曲发布于2020年7月，也即门店总数破万这一时段。之后这个曲子在蜜雪冰城全国各门店循环播放，用了近一年时间，最终在前不久迎来全网爆发。需要注意的是，在洗脑神曲爆红之前，蜜雪冰城已于2021年1月完成了首轮融资，系高瓴资本、龙珠资本联合领投，晚点报道称，双方各投了10亿元，估值约200亿元，而很多人知道，龙珠资本同时也投资过喜茶。</p>\n<p>2021年6月5日是个周六，当晚8点40分，蜜雪冰城在B站上传了宣传曲MV的中英文版本。这只魔性曲子迅速挤进全站排行榜，截至海克财经本文发稿，已实现超1800万次播放，收集弹幕超2.7万条。同时，B站出现了大量根据该MV再创作的内容。它触发了网友的造梗狂欢。蜜雪冰城看起来已经掌握与B站网友对话的方式，它能够以官方号的身份对一些up主的创作予以到位回应。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/52141e3d3ca8baef278b2459898f5c4a\" tg-width=\"550\" tg-height=\"367\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>网络可以实现品牌的更快传播，但也容易带来更大的负面压力。</p>\n<p>以茶颜悦色为例。比起几年前门店出了不合规问题只是被几家本地媒体报道不同，今天的茶颜悦色比以往任何时候都要更加小心翼翼。2021年2月，茶颜悦色茶包上的一段文案被指不尊重女性，被部分网友拿出来炮轰，在网络上形成了较大波澜。茶颜悦色围绕该事件连发两条道歉声明，表示惭愧。</p>\n<p>事实上新茶饮各大品牌都曾有过负面新闻被推成热搜。</p>\n<p>远的不说，单说2021年。5月，蜜雪冰城被曝光存在食品安全隐患问题；7月，益禾堂被指文案涉嫌歧视女性；8月，新华社就“奈雪的茶”食品安全问题进行报道，记者卧底的话题，在发布两小时后成为热搜；9月3日，针对几日前因门店员工操作失误，致使顾客饮用到样品陈列道具一事，喜茶在官微发出致歉信，舆论余波荡漾至今。</p>\n<p>在如何实现长期发展的问题上，吕良说，要跟一点点和Coco都可学习，它们做了二十多年，希望茶颜悦色也能做得久一点。</p>\n<p>2019年8月聂云宸在谈到当时压力来源时说，喜茶所受到的关注度，高于实际应获得的，从上海开店时，大家就对喜茶过于关注了。</p>\n<p>高关注度并不必然导向高美誉度和高回报，有时候甚至恰好相反，而品牌的长期核心竞争力是产品。</p>\n<p>告别2015年岔路口的中国新茶饮，正在进入一个全新的竞争阶段，显而易见，真正比拼综合实力的时代渐行渐近，而小玩家的机会已经不多。</p>","source":"lsy1578307196656","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2021-09-22/doc-iktzscyx5661830.shtml><strong>海克财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>文／范东成\n2015年，微博网友对新茶饮品牌的热情还不太高，不像现在，位居头部的喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城等一旦出现负面新闻，相关词条甚至可在几小时内蹿上热搜。那是个还有时间让创始人们自己发现并修正错误的年代，也是当下业内众多故事发生发展的起点。\n因为觉得自家门店生意开始变差，且感受到了源自中国台湾的一点点奶茶店的冲击，蜜雪冰城联合创始人张红甫在哥哥的建议下，决定走出门去，到全国各地巡店。结果令人...</p>\n\n<a href=\"http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2021-09-22/doc-iktzscyx5661830.shtml\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/b2900c55d7736f260192431bd08dcf34","relate_stocks":{"LKNCY":"瑞幸咖啡","02150":"奈雪的茶"},"source_url":"http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2021-09-22/doc-iktzscyx5661830.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1127590133","content_text":"文／范东成\n2015年，微博网友对新茶饮品牌的热情还不太高，不像现在，位居头部的喜茶、奈雪的茶、蜜雪冰城等一旦出现负面新闻，相关词条甚至可在几小时内蹿上热搜。那是个还有时间让创始人们自己发现并修正错误的年代，也是当下业内众多故事发生发展的起点。\n因为觉得自家门店生意开始变差，且感受到了源自中国台湾的一点点奶茶店的冲击，蜜雪冰城联合创始人张红甫在哥哥的建议下，决定走出门去，到全国各地巡店。结果令人沮丧，有的门店用了不新鲜的柠檬，有的后厨脏乱不堪，最重要的是，很多门店没什么连锁品牌的样子，一个店一种风格。\n幸好蜜雪冰城及时纠了错，才不至于在即将拉开大幕的新茶饮浪潮中失去位置，也才有可能在2021年6月，因魔性宣传曲而在抖音大火。\n蜜雪冰城从一点点那里学到的是，起码要给消费者提供甜度和冰度的选择以及客气有礼的服务，而这些，一点点自2010年便已在中国大陆渐次推开了。\n2015年是一点点在内地的快速扩张期，当时有上海网友在本地社区谈论城市奶茶品牌的变迁，谈到红极一时的街客、茶风暴逐渐消失了，最火的是一点点、Coco都可、沪上阿姨等。和一点点、Coco都可诞生于中国台湾不同，沪上阿姨是2013年创立于上海的茶饮品牌。\n港台珍珠奶茶文化悄然渗透上海，进而铺展至全国，中国本土茶饮店亦在逐步兴起，且有意从不同角度切分这一市场。\n2011年，以江浙一带为据点的古茗茶饮创办，罗辑思维创始人罗振宇将在6年后的一次跨年演讲中提到它。2011年底，喜茶创始人聂云宸开始在家里调制芝士茶产品。聂云宸做奶茶，用他自己的话说，原因很简单，那就是，他观察到，很多茶饮店卖的东西根本没有茶，拿些粉末，再加点“鬼东西”冲一下，就能顾客盈门。\n喜茶第一家店开张后的514天，远在广东江门750公里外，也有一个人打算以同一思路重新做奶茶。摒弃植脂末和奶精的冲调方式，用做咖啡的思路来做鲜茶，将鲜奶、奶油、坚果碎盖在茶上面，成为茶颜悦色的产品思路。那时候，35岁的茶颜悦色创始人吕良，创业已5年，但还没有拿得出手的成功项目。吕良善于做创意广告，在开盖码饭馆时，想出个在门口挂空招牌，上面写4个问号的营销方法，本想引起顾客好奇心，哪知无人问津。\n这些知名茶饮品牌在成长初期普遍遇到过被山寨的问题。一点点的创立和台湾奶茶品牌50岚相关，但在进入大陆市场时，发现商标被抢注，之后改名一点点；喜茶最初叫皇茶，因山寨店太多，于2015年注册喜茶品牌；茶颜悦色的维权历程更为复杂，创立8年后，山寨品牌“茶颜观色”被判侵权。\n喜茶需要将其前身更名以避开各种形式的山寨，而另一深圳茶饮品牌奈雪的茶就没有商标方面的烦恼——这个名字取自创始人彭心的网名。和许多品牌方强调发现了新茶饮的广阔市场相比，奈雪的茶更像是在实现一个女生年轻时候的梦想，开一家奶茶店，店里有可口的点心，可在这里与闺蜜打发掉一个愉快的下午。\n这也使得奈雪的茶十分注重门店的空间布局，注重品牌的高阶属性。一个柠檬茶的故事彭心讲过很多次，说的是自己和几个朋友一起回某五星级酒店，拿着柠檬茶的朋友不约而同地把杯子扔到了门口的垃圾桶里，拿着星巴克的朋友则非常自然地径直走了进去。这让她觉得，奶茶文化需要升级才能符合都市白领的生活方式。\n看齐甚至表示要取代星巴克的，近年已屡见不鲜，而在瑞幸咖啡之后，声势打得最响的，莫过于各新茶饮品牌。\n\n并非只有彭心提到了星巴克。张红甫同样认为，在蜜雪冰城的前行路上，必然会遭逢一场以咖啡和茶为核心的中西文化的竞争，蜜雪冰城未来的对手一定是星巴克。在大略解决了管理问题之后，这家公司把出海纳入了发展规划。\n不同于喜茶、奈雪的茶准备北上，也不同于蜜雪冰城把目光早早地瞄向了东南亚，茶颜悦色明显趋于保守，其2015年前后的规划，依旧是布局长沙核心商圈。直到2016年开到30家直营店时，吕良说这才终于有了点做品牌的感觉。而逻辑一以贯之的是，近日茶颜悦色在将其快闪店从深圳文和友正式撤出的同时，再度提及，暂无进驻一线城市的打算，当下战略仍是做好长沙本地市场。\n向左走还是向右走，2015年之于中国新茶饮，现在看，是个十分关键的交叉口。\n不同方式的全国扩张\n是否雇人排队，是喜茶、奈雪的茶在知名度放大过程中公众颇为关注的问题。甚至可以说，在早期，它们面对的大多数质疑，都是围绕这个问题而展开的。奈雪的茶2017年12月在北京开了店，这标志着它从亚热带季风气候的广东，一脚踏进了北方市场，第一天开业，排了500米的队。\n据海克财经掌握的情况，喜茶被报道顾客大排长龙的时间更早，确切讲，在进驻上海前一年，它在广深的门店就已经因为排队的问题，引起了媒体的关注。刚入驻北京时，聂云辰花了不少时间跟媒体讲，雇人排队这件事如何在操作上不可行。他谈到自己曾面临困境，说看到黑喜茶的文章，会气得晚上睡不着觉，但即便这样也不会回应，因为觉得不酷。\n聂云辰认为喜茶不需要刻意将星巴克视为目标，而应发展出自己的文化。禅意、激发灵感、现代主义，是他选择的表达方式，“Stay Inspired”因此成为喜茶的品牌理念，这是他找到的茶的功能性价值，而这很容易让人想到苹果创始人史蒂夫·乔布斯的“Stay Hungry, Stay Foolish”。\n聂云宸曾讲到扩张新店的技巧，提到之前喜茶从江门直接到中山开店时，完全没人光顾，后来重新规划，选了中山小榄作为新址，因为这里靠近江门，已经有人喝过喜茶了，新店生意很好。之后才从小榄逐渐扩张到中山市区。他讲的这个故事至少说明两个问题：其一，大家并不是毫无理由地排队；其二，扩张要层层渗透，有秩序。\n喜茶的全国扩张，采取的方式是先到上海，再入杭州，既而更大力度播散。聂云辰给出了可以直接开进上海的理由：这里有顾客经常往返广深，已经了解喜茶了。\n在布局江浙的同时，喜茶也进入了北京市场。为避免排队问题反噬品牌形象，喜茶北京两店同时开业。\n\n奈雪的茶较喜茶稍慢了一步，策略上选择了重点城市集中开店，在喜茶入京4个月后，奈雪的茶在8个重点一二线城市很快开出了10家店。\n喜茶和奈雪的茶在一线城市插旗子，蜜雪冰城在三四线城市撒豆成兵。张红甫感受到了茶饮市场的细微变化，在伦敦参加中欧企业家峰会时，他说，毫无疑问，茶饮行业正处于飞速发展和变革期，消费者对产品的多样性和健康性提出了新要求。\n2017年9月召开的蜜雪冰城成立20周年庆典向外界展示了这个冰雪王国的规模和野心。数千加盟商参与，充满梦想感的演说，是它留给外界的主要记忆点。张红甫在会上甚至谈到，蜜雪冰城要把店开到全球，成为国际品牌。豪言讲出去两个月，蜜雪冰城在上海的研发中心开幕。做得如何先且不说，这个动作本身有着一望便知的寓意。\n和喜茶、奈雪的茶更注重品牌调性不同，蜜雪冰城把迅速扩张摆在了优先级更靠前的位置。对扩张速度的不同要求，使得它们分别走上了不同的道路。蜜雪冰城是加盟模式，品牌塑造依靠对加盟商的管理和制约，甚至张红甫本人的入局，也是因为早期他加盟了哥哥开的第一家冰淇淋店。张红甫曾透露，2017年上半年，蜜雪冰城直营店和加盟店的比例大致是1:13。\n吕良曾深入谈及加盟问题。这与他早前的一次失败的加盟经历有关，当时做的是卤味品牌。由于快速加盟，发展失控，品牌短短一年就崩盘了。这是吕良对加盟扩张方式格外谨慎的重要原因。但近来他的想法好像又有所改变，他说，他以前对加盟有误解，这几年其实也有加盟做得特别好的品牌，这对企业综合管理能力要求很高，不要妖魔化加盟，谁的持续性更好，谁就更有价值。\n抄袭指控背后\n资本也在为喜茶、奈雪的茶补充弹药。\n首轮扩张告一段落后，奈雪的茶和喜茶分别于2018年3月和4月宣布完成了新的数亿元融资。与此同时，茶颜悦色依旧被何时走出长沙这一问题深深困扰。以至于半年后，也就是奈雪的茶进驻长沙4个月后，有长沙媒体用一种战斗的口吻写道：面向全国的网红奶茶已进入长沙，敌人都打到家门口了，茶颜悦色为什么还不走出去？\n吕良回复说，不能贸贸然而去，要对市场有敬畏之心，不逞强。\n经由初期的一番跑马圈地，新茶饮品牌开始在产品和运营上玩出更多花样。喜茶开卖冰淇淋，在上海迪士尼开了店；奈雪推出名为“奈雪的礼物”模式，之后又发展出各类店型。这两家公司在门店扩张节奏上可谓你追我赶互不相让，比如它们都选择了在2018年年末在新加坡开出海外首店，但品牌策略已可见显著差异。\n彭心在谈到“奈雪的礼物”时说，这个想法的初衷是让会员可以拿着积分去玩娃娃机、口红机，让用户有幸福感。她提到，奈雪的茶拓展新业务的思路是，对都市人群不同生活方式的探索。分解这句话，更为具体的目标群体是20-30岁的喜欢喝着奶茶自拍的都市时尚女性。这也就有了接下来做奈雪酒吧、脱口秀酒屋、办美术展等尝试。\n\n就喜茶而言，聂云宸多次对外表达，他们要做的是品牌，因此要参考伟大公司的成长路径，对标的公司是Facebook、Twitter、苹果等。刚需、高频、消费者众，奶茶行业的这些特点，让聂云宸在考察了多个行业后，最终选定投身其中。喜茶较为知名的营销方式还有拉着品牌做联名，合作过的品牌有乐事、科颜氏、多芬、盒马等，这也是循着前述思路丰富品牌内涵的结果。\n喜茶与奈雪的茶在产品形态上的相似以及在开店策略上的趋同，导致双方偶有摩擦。2018年11月18日，彭心在朋友圈喊话聂云宸，认为喜茶在产品上抄袭了奈雪的茶。聂云宸直接在这条朋友圈底下留言回复称，抄袭之说十分幼稚，创新并不是抢时间占位。\n这一争执事件被认为是新茶饮行业产品同质化的一个重要表征。自从粉末冲调式珍珠奶茶被新茶饮品牌集体摒弃后，主流奶茶产品就走向了现泡茶底加鲜奶、奶盖或奶油的形式，这种奶茶中再加入水果也是一大主要类别。既然各家都是在这个模式上进行创新，那么更多考验的就是对原材料的把控能力，它直接关系到口感的受欢迎程度，因此能否向产业链上游移动、操盘种植端等也就变得非常重要。\n新茶饮品牌依旧在冒芽。走占卜策略的答案茶在抖音走红；马东跨界做茶饮，在三里屯开出谢谢茶。只不过，这些在名字上就标新立异的品牌，大都没火多长时间。谁还记得刘强东和奶茶妹妹曾投资过的某新式茶饮品牌？\n红利越来越少，而每个筹谋做大的品牌无不希望将自己的产品触达尽可能多的用户。蜜雪冰城开发出了雪王形象，更新了VI，推出高端子品牌；喜茶推出了产品定价为6-13元的子品牌。\n热度是柄双刃剑\n茶颜悦色在2020年11月才走出长沙，在湖南常德开了店。而此前，它已经因为各种话题多次冲上微博热搜。哪怕是收银小票上的一句“等我们有钱了就去告他们”，也会引发大量用户热议。\n早前大众目光更多聚焦的是喜茶和奈雪的茶，之后茶颜悦色、蜜雪冰城等品牌纷纷登场，它们以价格为重要分隔尺度，在新茶饮赛道沉淀出了特定细分消费人群，并拥有了相应的话语权。蜜雪冰城至今维持着冰淇淋2元一个、茶饮6-8元一杯的价格水平，茶颜悦色饮品则普遍在十几元左右，这和喜茶、奈雪的茶动辄定价二三十元有着很大差异。\n网络带来的传播效应颇令人心动。要知道，喜茶、奈雪的茶用几年时间方才打出全国知名度，而对茶颜悦色、蜜雪冰城来说，这一周期已大幅缩短至几个月，甚至是一首背景音乐爆红所需的时间。\n蜜雪冰城广告曲发布于2020年7月，也即门店总数破万这一时段。之后这个曲子在蜜雪冰城全国各门店循环播放，用了近一年时间，最终在前不久迎来全网爆发。需要注意的是，在洗脑神曲爆红之前，蜜雪冰城已于2021年1月完成了首轮融资，系高瓴资本、龙珠资本联合领投，晚点报道称，双方各投了10亿元，估值约200亿元，而很多人知道，龙珠资本同时也投资过喜茶。\n2021年6月5日是个周六，当晚8点40分，蜜雪冰城在B站上传了宣传曲MV的中英文版本。这只魔性曲子迅速挤进全站排行榜，截至海克财经本文发稿，已实现超1800万次播放，收集弹幕超2.7万条。同时，B站出现了大量根据该MV再创作的内容。它触发了网友的造梗狂欢。蜜雪冰城看起来已经掌握与B站网友对话的方式，它能够以官方号的身份对一些up主的创作予以到位回应。\n\n网络可以实现品牌的更快传播，但也容易带来更大的负面压力。\n以茶颜悦色为例。比起几年前门店出了不合规问题只是被几家本地媒体报道不同，今天的茶颜悦色比以往任何时候都要更加小心翼翼。2021年2月，茶颜悦色茶包上的一段文案被指不尊重女性，被部分网友拿出来炮轰，在网络上形成了较大波澜。茶颜悦色围绕该事件连发两条道歉声明，表示惭愧。\n事实上新茶饮各大品牌都曾有过负面新闻被推成热搜。\n远的不说，单说2021年。5月，蜜雪冰城被曝光存在食品安全隐患问题；7月，益禾堂被指文案涉嫌歧视女性；8月，新华社就“奈雪的茶”食品安全问题进行报道，记者卧底的话题，在发布两小时后成为热搜；9月3日，针对几日前因门店员工操作失误，致使顾客饮用到样品陈列道具一事，喜茶在官微发出致歉信，舆论余波荡漾至今。\n在如何实现长期发展的问题上，吕良说，要跟一点点和Coco都可学习，它们做了二十多年，希望茶颜悦色也能做得久一点。\n2019年8月聂云宸在谈到当时压力来源时说，喜茶所受到的关注度，高于实际应获得的，从上海开店时，大家就对喜茶过于关注了。\n高关注度并不必然导向高美誉度和高回报，有时候甚至恰好相反，而品牌的长期核心竞争力是产品。\n告别2015年岔路口的中国新茶饮，正在进入一个全新的竞争阶段，显而易见，真正比拼综合实力的时代渐行渐近，而小玩家的机会已经不多。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":92,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":860457418,"gmtCreate":1632203222934,"gmtModify":1676530724650,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"?","listText":"?","text":"?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/860457418","repostId":"2169874006","repostType":4,"repost":{"id":"2169874006","pubTimestamp":1632202856,"share":"https://ttm.financial/m/news/2169874006?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-09-21 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Zentner等人在周四的报告中表示，第三季度GDP增速目前跟踪在2.9%，远远低于之前的6.5%。他们写道：“美国经济正在脱离上半年的火爆增速，因刺激支出和经济重开刺激的活动爆发冷却下来。”包括汽车在内的耐用品支出减少，正在拖累经济增长，且库存保持低位。8月份看到经济活动普遍下滑，因为通胀上升和德尔塔毒株蔓延拖累消费者信心。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":36,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":192795973,"gmtCreate":1621228298092,"gmtModify":1704354277682,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/CHPT\">$ChargePoint Holdings Inc.(CHPT)$</a>Gagahagagagaggaagaga","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/CHPT\">$ChargePoint Holdings Inc.(CHPT)$</a>Gagahagagagaggaagaga","text":"$ChargePoint Holdings 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15:58","market":"sh","language":"zh","title":"雷军、任正非和刘强东砸钱抢人，释放出不寻常的信号","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2151401825","media":"功夫财经","summary":"不管是华为还是小米亦或格力，大笔砸钱的直接动因都是想笼络住与吸引来人才。","content":"<p>来源：功夫财经</p>\n<p>不管是华为还是小米亦或格力，大笔砸钱的直接动因都是想笼络住与吸引来人才。</p>\n<p>企业主动或被动开始投入，人才竞争演变成谁都不敢率先松懈的持久战。</p>\n<p>没有基础理论打底，根本不可能催生核心技术的创新。于是，这场高成本的投入战将带动终极大洗牌。</p>\n<p>这两天一则消息非常惹眼。据悉，华为天才少年计划新招进两名成员，其中一人更是拿到182万到201万元最高年薪。华为这项计划始自2019年，当时任正非在内部文件中首次提出，然后延续至今。</p>\n<p>按照计划，华为预备从全世界当年招进20到30名天才少年，然后次年继续招进200到300名，最低年薪为89.6万到100.8万元。对此，有必要追问的是，华为为何不惜斥巨资长期引进呢？</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c8894803d4c776ae1c6c6c965b5d3e19\" tg-width=\"554\" tg-height=\"277\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>对人才重视，不仅华为，其他企业也舍得掏钱。与此同时，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>发布涨薪通知，将用两年时间把平均年薪由14薪涨至16薪，即在7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。</p>\n<p>另外，7月初，还有小米创始人雷军两次发布人才奖励计划，前后涉及金额共接近50亿元。</p>\n<p>再往前，6月20日格力发布股权激励公告，资金规模达30亿元……由此，提高人才待遇似乎已经变成趋势。</p>\n<p>问题在于，无利不起早，它们又为何如此呢？首先，这些企业无一例外都在科技或互联网领域，人才竞争本身就激烈。再者，以华为为例，毋庸讳言，让其率先“竞争”的直接导火索是美国的封锁打压。</p>\n<p>最后，行业内卷加速，企业要留住和吸引人才，不得不进行加码。但有必要指出，这些“原因”并不能完美地解释“人才战”背后的逻辑，它是人才竞争的极端化。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7a2f27f8abfa5ffab45eb719e68ff973\" tg-width=\"554\" tg-height=\"555\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>当前，企业人才竞争极端化，变成人才战基础上的持久战。在这种情况下，头部企业只能寸步不让，时刻小心，不停地竞争人才。</p>\n<p>得之，就可能反败为胜；否则，就将被对手压制。那么，企业能承受得住这一高投入、见效慢、预测性不强的持久战吗？显然，大洗牌再次到来。</p>\n<p>1、砸钱：笼络并吸引人才</p>\n<p>不管是华为还是小米亦或格力，大笔砸钱的直接动因都是想笼络住与吸引来人才。任正非在公布天才少年招聘计划时就表达得非常清楚，希望他们“钻活我们的组织，激活我们的队伍。”</p>\n<p>为此，华为不惜启动高薪激励规划，针对天才少年实行年薪制管理，分为89.6万到100.8万元、140.5万到156.5万元以及182万到201万元三档。可见，华为是真拼了命的砸钱招揽。</p>\n<p>根据去年财报，华为员工薪金及其他福利的总费用高达1391亿元，人均年薪则高达70.6万元。面对如此高昂的人力成本，任正非在采访时仍然表示，欢迎加入，养得起！原因何在？</p>\n<p>借用任正非的话，这是一场战争，而且，“一定要打赢”。换言之，华为面临的不是寻常的商业性人才竞争，而是关系到存亡的决战。华为与其他企业的区别只在于，决战提前到来了。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/81975b20d4e00b94e1c3a90509aa4dd8\" tg-width=\"554\" tg-height=\"315\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>2019年，在启动天才少年招聘计划的前一个月，华为被美国商务部列入“实体名单”，禁止美国企业向华为出售相关技术和产品。因此，不难看出，华为是想用一个吸引顶尖人才的项目去应对外部挑战。</p>\n<p>但是，华为的选择很快又传导出去，其中同行小米也悄然加入人才竞争。从数据来看，小米启动股权激励2019年有4次，2020年有5次，今年则有3次，达50亿。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7787c3f4f385c8f8e958bee77c7c6fbc\" tg-width=\"554\" tg-height=\"414\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>7月2日，雷军在<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>表示将奖励优秀青年工程师、优秀应届生和核心岗位的优秀员工，以及年度技术大奖获得者，授予约7000万股的股票，约计18.4亿港元。</p>\n<p>7月6日，又宣布向技术专家、新十年创业者计划首批入选者、中高层管理者等奖励约1.2亿股股票，约计31.05亿港元。</p>\n<p>两次合计约40亿元人民币。通过激励计划，小米将核心人才牢牢绑定在自己船上。</p>\n<p>2、人才：看得见的“红利”</p>\n<p>对小米来讲，分两次实施激励计划是有目的进行的。要知道，第二次额度更大的激励明确规定，最后归属日为2030年4月1日，这意味着被激励者将被绑定在小米达10年左右。</p>\n<p>从理想的角度来说，这对小米及其员工来说是双赢的安排。小米之所以敢如此舍下成本投资，其实也是受到人才回报的刺激。在这方面，不管是小米自身还是先前的华为，都有实际案例。</p>\n<p>2019年，任正非在接受央视记者专访时指出，华为5G的发展，与一个十几年天天不知道在干什么、只是玩电脑的俄罗斯小伙的“突破有关”。从这话可知，此前华为“白养”了小伙十几年。</p>\n<p>结果，小伙回报的是5G技术的突破，让华为大赚。至于小米的成功，只要梳理一下挖过来的人才就能知道原因，包括前Google、<a href=\"https://laohu8.com/S/MSFT\">微软</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、联想、<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>等的精英员工。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/eff6d87ecab9ff21cca25f0013dbc510\" tg-width=\"554\" tg-height=\"391\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>值得注意的是，小米这两次奖励规模空前。毕竟，今年第一季度小米的净利润才61亿元。事实上，奖励规模急剧增大也几乎成为趋势，包括前述的京东和格力。</p>\n<p>区别只在于，格力招来了非议而已。依据公告，董明珠可认购占比为27.68%，高管占3.37%，员工则占余下部分。可见，分配计划明显向董明珠等管理层倾斜，以至于有网友表示“直接把钱给董明珠得了”。</p>\n<p>因此，在实施激励计划时要明辨是真心为人才提高待遇，还是沦为少数人谋取私利的幌子。毕竟，嘴上说是给员工激励，实际却把股民的钱套现后离开，这样的例子也不少。</p>\n<p>在格力发布激励计划次日，股价下跌4.79%，市值蒸发154.6亿。可见，资本市场对此并不支持。因此，关键在于，不管是股权激励还是提高工薪，都要权衡诸如实际受益人等多种因素后做出。</p>\n<p>3、竞争：转向高成本的持久战</p>\n<p>对企业来说，人才战既有正向激励，也存在反向压力。首先，市场向存量开发转变，要求企业必须啃硬骨头，进而必须依赖人才支撑。</p>\n<p>其次，社会向表达型价值观转变，90后尤其是00后，敢于追求自我，靠忽悠是忽悠不住的。</p>\n<p>最后，企业内卷严重，只有靠尖端人才才能形成比较优势。由此，企业主动或被动开始投入，人才竞争演变成谁都不敢率先松懈的持久战。</p>\n<p>在这个过程中，尽管可能存在一些瑕疵，但大方向是利好人才的。以格力为例，还在大肆分红。根据公开信息，格力在2020年中报每10股分红10元后，又在年报中拟每10股分红 30元，最终分发现金股利超过234.20亿元。此外，格力还有分房计划。</p>\n<p>2018年，董明珠表示，“为了稳定人才队伍”，让员工每人有两室一厅的房子。问题在于，房子产权到底归谁呢？</p>\n<p>前述所谓实际受益人问题，复加上员工激励极限问题，一起构成了企业实施激励计划需要解决的核心问题。这个问题决定企业到底是以激励的噱头招揽员工，还是真心在为员工谋福利。</p>\n<p>令人遗憾的是，对此尚未形成成熟的模式可以照搬。换言之，这是一条需要不断探索的路。客观上讲，这给企业造成了额外的成本，在其他条件一定的情况下，转化率高就是竞争优势。</p>\n<p>尽管如此，对大多数企业来说已经是难以承受之重了。根源在于，突破性创新需要基础理论的推进，而这需要的是几代人的积累。</p>\n<p>在这个方面，任的话同样具有重要参考作用，他说：“中美贸易根本的问题是教育水平，国家一定要开放才有未来，开放一定要强身健体，强身健体要有文化素质。”简而言之，核心在于基础理论的教育，在于基础理论的积累和推进。</p>\n<p>对任何一家企业来说，投资基础理论创新都是一个无底洞。偏偏，没有基础理论打底，根本不可能催生核心技术的创新。于是，这场高成本的投入战将带动终极大洗牌。</p>\n<p>也就是说，这是一个新的历史时期，熬过去，接下来很长一段时间就都能存活；熬不过去，彻底被时代淹没。</p>","source":"lsy1568892434676","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" 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href=https://www.jiemian.com/article/6359934.html><strong>功夫财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>来源：功夫财经\n不管是华为还是小米亦或格力，大笔砸钱的直接动因都是想笼络住与吸引来人才。\n企业主动或被动开始投入，人才竞争演变成谁都不敢率先松懈的持久战。\n没有基础理论打底，根本不可能催生核心技术的创新。于是，这场高成本的投入战将带动终极大洗牌。\n这两天一则消息非常惹眼。据悉，华为天才少年计划新招进两名成员，其中一人更是拿到182万到201万元最高年薪。华为这项计划始自2019年，当时任正非在内部...</p>\n\n<a href=\"https://www.jiemian.com/article/6359934.html\">Web 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30元，最终分发现金股利超过234.20亿元。此外，格力还有分房计划。\n2018年，董明珠表示，“为了稳定人才队伍”，让员工每人有两室一厅的房子。问题在于，房子产权到底归谁呢？\n前述所谓实际受益人问题，复加上员工激励极限问题，一起构成了企业实施激励计划需要解决的核心问题。这个问题决定企业到底是以激励的噱头招揽员工，还是真心在为员工谋福利。\n令人遗憾的是，对此尚未形成成熟的模式可以照搬。换言之，这是一条需要不断探索的路。客观上讲，这给企业造成了额外的成本，在其他条件一定的情况下，转化率高就是竞争优势。\n尽管如此，对大多数企业来说已经是难以承受之重了。根源在于，突破性创新需要基础理论的推进，而这需要的是几代人的积累。\n在这个方面，任的话同样具有重要参考作用，他说：“中美贸易根本的问题是教育水平，国家一定要开放才有未来，开放一定要强身健体，强身健体要有文化素质。”简而言之，核心在于基础理论的教育，在于基础理论的积累和推进。\n对任何一家企业来说，投资基础理论创新都是一个无底洞。偏偏，没有基础理论打底，根本不可能催生核心技术的创新。于是，这场高成本的投入战将带动终极大洗牌。\n也就是说，这是一个新的历史时期，熬过去，接下来很长一段时间就都能存活；熬不过去，彻底被时代淹没。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":35,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":184884610,"gmtCreate":1623707059330,"gmtModify":1704208986406,"author":{"id":"3568626352541392","authorId":"3568626352541392","name":"LawrenceCW","avatar":"https://static.tigerbbs.com/962262e528e64dff78a74edaba2a5aac","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3568626352541392","authorIdStr":"3568626352541392"},"themes":[],"htmlText":"<a 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