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小米，已经有400多家公司了

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世界围观维珍创始人“太空之旅”！一文读懂台前幕后的故事

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铁军与失控的酒文化：阿里动刀能否挽救欲坠的价值观？

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国务院最新发声！违规倒卖大宗商品，成立调查组一查到底！

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Nio July Deliveries Surge 125% But Fall Below Those Of Rivals Xpeng, Li: What You Should Know

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Tesla Stock Gains on Report About China EV Sales

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BAT“圈地战争”简史：巨头如何改变互联网？

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广告和云双箭齐发！谷歌盘后创新高！

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2021-06-10

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难得一见！这家公司被高毅、高瓴联手买入

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A CNBC report Monday is testimony to the country's growing EV market.For example, <a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">NIO Inc.</a> (NIO) reported a jump of almost 125% in sales from the same time period a year ago. Its stock is up by nearly 3% from the day's start and by almost 19% on a weekly basis. NIO was the leader in China's EV market but dropped to third place. According to Citi analyst Jeff Chung, Tesla's price cut for its Model Y was responsible for NIO's fall.</p>\n<p>Other Chinese car makers are also on a roll. <a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">XPeng Inc.</a> (XPEV) had sales that skyrocketed by 228%, while <a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">Li Auto</a> Inc. (LI) reported a monthly record of 8,589 deliveries for Li One, its electric car. Shares for XPeng and Li Auto were up by 6% and 2%, respectively.</p>\n<p>The red-hot Chinese market for electric vehicles already accounts for slightly more than 50% of all EVs in the world. The country is expected to maintain its position as a world leader in the electric vehicle category for years to come, according to research firm McKinsey.</p>\n<p>Tesla is already taking steps to become a major player in the market. While its brand is already a strong presence, the company has also reduced prices for its best-selling models to compete with cheaper alternatives. Of the overall deliveries Tesla reported this past quarter, 98% were made in China. 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(NIO) reported a jump of almost 125% in sales from the same time period a year ago. Its stock is up by nearly 3% from the day's start and by almost 19% on a weekly basis. NIO was the leader in China's EV market but dropped to third place. According to Citi analyst Jeff Chung, Tesla's price cut for its Model Y was responsible for NIO's fall.\nOther Chinese car makers are also on a roll. XPeng Inc. (XPEV) had sales that skyrocketed by 228%, while Li Auto Inc. (LI) reported a monthly record of 8,589 deliveries for Li One, its electric car. Shares for XPeng and Li Auto were up by 6% and 2%, respectively.\nThe red-hot Chinese market for electric vehicles already accounts for slightly more than 50% of all EVs in the world. The country is expected to maintain its position as a world leader in the electric vehicle category for years to come, according to research firm McKinsey.\nTesla is already taking steps to become a major player in the market. 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21:11","market":"us","language":"zh","title":"铁军与失控的酒文化：阿里动刀能否挽救欲坠的价值观？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1151883325","media":"深网腾讯新闻","summary":"8月9日凌晨，根据阿里内部集团调查组已经掌握的重要事实，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：\n\n“同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职","content":"<p>8月9日凌晨，根据阿里内部集团调查组已经掌握的重要事实，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09ba92c19d304e281c2220fdf284e815\" tg-width=\"550\" tg-height=\"1058\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职；阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分；涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。”</p>\n<p>最近几年的8月8日当天，零售巨头阿里巴巴的公关团队都会把注意力放在88VIP会员上。和双十一、双十二一样，这也是一个由阿里巴巴创造的节日，目的是打通这家庞大商业帝国里散碎的会员体系。</p>\n<p>但在今年的8月8日，这个庞大的团队几乎失声，原因也与“无法打通”有关。一天前（8月7日晚），网名为“新月”的女性在社交平台称自己在阿里工作期间被领导以陪客户之名性侵。案件发生在7月27日，“新月”跟着领导出差拜访客户，晚上被拉去KTV陪客户喝酒，期间客户对其进行猥亵。灌醉后直属领导为她开好房间，期间四进四出，当女员工醒来之后发现自己可能遭遇了强奸。</p>\n<p>引发外界广泛关注的是，案件发生后“新月”想通过合法途径维权，向阿里内部的HR和P10级领导申诉，结果10天阿里官方没有任何回应。迫不得已后“新月”在阿里食堂发放传单，但阿里内部人士却如此回复受害者：“如果你再做什么，发什么，就找人把你抓走。”</p>\n<p>8月8日凌晨，阿里巴巴董事长兼CEO张勇发表声明称“震惊、气愤、羞愧”。在声明中清晰显示，拥有25万部下的张勇并未比其他的普通互联网读者更早知道这一事态，这或许意味着阿里内部的信息阻隔已到了一个危险的地步。</p>\n<p>事情爆发后，大量阿里员工和前员工在社交媒体对此事表达了自己的不满。根据一张流露出来的便签显示，有员工建立了一个“勇敢牛牛员工帮助小组”，已经有超过6000人加入。</p>\n<p>最核心的问题是，阿里巴巴一直标榜自己的价值观，曾经阿里员工在知乎上评论说：“最近阿里办公室政治有点严重。什么事都能上升到价值观问题：吃饭插队价值观有问题，占用别人停车位价值观有问题，抢个月饼价值观有问题。”</p>\n<p>而蒋凡事件之后，阿里价值观已经遭遇一次公司内外的质疑。</p>\n<p>当曾经被强调的一切崩塌，阿里巴巴还能靠着信仰凝聚几十万员工吗？如价值观问题不能从根本上解决，阿里巴巴内部或将产生更大对立情绪。</p>\n<p>“发生这种事是全体阿里人的羞辱。我们必须重塑，我们必须改变。改变必须从每个人做起，但是首先必须从领导者做起，从我做起。请大家拭目以待。”张勇声称。</p>\n<p><b>从中供铁军到同城零售</b></p>\n<p>阿里的内部公告宣布，阿里接下来将继续在三个方面反思和行动：</p>\n<p>1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。</p>\n<p>2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。</p>\n<p>3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。</p>\n<p>事实上此次事件爆发后，阿里巴巴内部的“中供铁军”文化再次引发外界关注。</p>\n<p>作为国内互联网公司里最早期、最强大的地推团队，中供铁军曾经帮助阿里巴巴获得了最初的启动资金，让后来的淘宝和支付宝得以顺利发展。</p>\n<p>同时，中国互联网公司的地推团队几乎都有这支团队的身影，滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、大众点评网前COO吕广渝、去哪儿网创始人张强等均有中供铁军经历。</p>\n<p>马云曾公开表示：“阿里能有今天，阿里铁军功不可没。”</p>\n<p><b>这支队伍拥有着超强的执行能力，和一丝丝在社会中生存需要的狡黠。</b>在马云退休时的晚会上曾经播放了这支队伍的历史，为了对付客户门前的大狗，中供铁军出去谈业务都会标配一个硬皮包，里衬用来装合同，外皮用来防狗。</p>\n<p>一位熟悉中供铁军历史的人士对《深网》介绍，当时中供铁军普遍学历不高，年纪也比较小，“但敢打敢拼，有很多在特殊情况中总结出来的经验。”</p>\n<p><b>“说得直接一点，就是会沟通，能喝酒。”</b>36氪曾报道称，阿里中供铁军老将冯全林加盟易到任COO后，发现易到员工团建不喝酒，“团建不喝酒？对有战斗力的团队简直是一种侮辱。”他开始鼓励加班、鼓励团队之间PK业绩，以及取消了每天下午给员工的下午茶。这是一种与易到创始人周航讲求格调很不同的文化。</p>\n<p>关于中供铁军的报道显示，这支销售团队会在会议现场喝酒摔杯，歃血为盟，还会邀请家庭成员上台表态，“我们将照顾家庭和孩子。不用担心，这个月你就别回来了。”</p>\n<p>中供铁军的衰败开始于2009年，当时国外网站上涌现了大量对阿里巴巴B2B业务的投诉。经调查后发现，是部分中供销售员为国内企业伪造资料，帮助其获得“中国金牌供应商”身份，对全球买家进行诈骗，牵涉企业多达2300多家，阿里巴巴因此遭遇了有史以来最严重的信任危机。</p>\n<p>为了降低影响，维护集团形象，阿里巴巴关停了相关企业账户，CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职；CPO邓康明被迫离职；吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职；杨子江、雷雁群、陈盛、刘自成、彭静6位总经理降职、降级或辞退，核心团队全部调整；B2B业务全国12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退，被辞退的管理层和员工高达上百人。</p>\n<p>但是铁军文化在阿里的传统业务得以传承，而酒文化正是其中涉及团队凝聚力的的一部分。</p>\n<p>此次事件爆发于阿里巴巴体系下的淘鲜达，今年7月，该业务刚刚发生变动，本地生活业务原CEO王磊卸任，李永和（老鼎）接任。</p>\n<p>早在2018年，阿里巴巴将天猫超市和淘鲜达、盒马列为阿里同城零售战场的三大业务；不久前的7月2日，张勇在内部信宣布成立新的天猫超市和进出口事业群，而高德、本地生活和飞猪，组成本地生活服务板块，淘鲜达也被归于其中由饿了么外卖、高德等组成的同城零售业务。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a16f0ade5ab062ddb6e6bd97e1f16207\" tg-width=\"446\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>李永和</p>\n<p>2018年6月，李永和加入阿里巴巴集团，他曾任京东商城仓储部总负责人，被招进阿里任集团CEO张勇助理。2018年11月，任天猫超市事业群总裁。后任同城零售事业群总裁、本地生活事业群总裁。</p>\n<p>从新的架构体系来看，淘鲜达业务是同城零售板块的旗下业务。</p>\n<p>据界面报道，天猫超市与淘鲜达曾经是密不可分的两个线上服务，一个负责标品、另一个负责非标品，针对的都是零售商超的线上订单。李永和都是其中的核心人物。但淘鲜达是存在感颇于微弱的一个内部项目。本质上来看，淘鲜达的业务是“做平台”，将传统线下零售商超所不擅长的线上订单整合，把阿里系大润发、欧尚，外部的家乐福、逸刻等商超品牌融合在淘鲜达的流量入口中，不过，阿里巴巴做生鲜没有自营的基因，发展不利。</p>\n<p>面对社区团购、京东到家、美团等激烈竞争，淘鲜达等业务必然面临巨大压力，</p>\n<p>事实上，从去年开始，阿里巴巴重提to B（企业端）业务，销售导向模式重新占据重要位置，这或许无法避免用来提升团队凝聚力战斗力、“打鸡血”似的酒文化进一步盛行。</p>\n<p><b>卫哲、蒋凡、新月与“价值观的刀”</b></p>\n<p>事态爆发后，阿里巴巴方面一改出事时的冷漠，对外称“绝不容忍”。回应中，阿里巴巴方面表示济南警方已对该案进行调查，阿里已对涉嫌员工停职，并将全力配合警方调查，密切关注警方调查进展和结果。同时，阿里巴巴内部已由蒋芳牵头成立独立调查组，对此事和事发后在公司内举报全过程进行全面调查，并向全体员工公布调查结果。</p>\n<p>“乱世用重典”这五个字曾经写在阿里巴巴的历史上，其对价值观的捍卫也一直被外界认为是人才不断涌现的重要保证。</p>\n<p>2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布有“中国供应商”涉嫌欺诈被终止服务，被视为马云接班人的集团CEO卫哲也为此引咎辞职。卫哲辞职后，马云曾召集高管开过几次会议，无一例外地都谈到了卫哲离职事件，“我们的心很软，但我们的刀很快。”卫哲辞职后第二年，更快的刀挥向聚划算，因涉嫌违规，部门负责人阎利珉当时被立即解职，最终被判刑7年。</p>\n<p>2016年，阿里巴巴在内部搞了抢月饼的活动。有员工利用系统漏洞多抢月饼，仅仅三个半小时后，几名员工就被公司开除。月饼事件为阿里价值观设立了高标准，后面出现过有员工把私事伪装成公事打车，多报销了加班车费被开除的案例。</p>\n<p><b>但自从马云离开，张勇上位以来，阿里巴巴曾经被压制的山头文化有所重现，而曾经锋利的刀却正在变钝。</b></p>\n<p>2020年4月，被称为阿里巴巴权力体系第三人的蒋凡被曝出轨曾有“中国电商第一网红”之称的张大奕。阿里巴巴内部，蒋凡被称为张勇的嫡系，张勇在几大继承人中最终脱颖而出，正是因为其靠着手机淘宝抢下了移动互联网时代电商行业的船票。蒋凡事件的最终处理结果是：取消阿里合伙人身份、记过，职级下降并取消上一财年度所有奖励。张勇对外表示，“我来做了这个决定。”</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65d0fac9da41aaa7dafee929d48b17d2\" tg-width=\"1064\" tg-height=\"598\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>蒋凡</p>\n<p>同年年底双十一前夕，蒋凡代表阿里巴巴官方接受媒体采访。</p>\n<p>更多关于阿里巴巴价值观的讨论仍在继续。据《晚点》报道，去年6月4日阿里举行了一场直播，直播源于一次实名举报，一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部被举报在钉钉内部的传承官考试中找下属代考，其直属上级钉钉CEO陈航将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，惩罚是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。</p>\n<p>一位现场参与了该直播的员工陈德业对《深网》表示，现场反应非常热烈，同时也有很多员工在质疑蒋凡事件的处理结果。他对现场的一条弹幕印象深刻，“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”更多员工则在私下讨论，蒋凡事件以及钉钉事件的背后是阿里巴巴林立的山头文化，一些新兴的业务正处于高速发展期，“对规则/价值观不太在意，或者对价值观的理解不太一致。”</p>\n<p>这些处理结果都让陈德业有些不满，他向《深网》分享了两个此前关于阿里巴巴开除员工的案例：曾经有中供铁军的销售人员将B2B国际电商业务售卖给中国本土房地产公司，阿里巴巴开除了这个销售人员并把费用退还；另一个案例发生在广东，因为台风工厂关门，一名销售在系统中偷懒填写了并未发生的回访记录，这名销售也被开除。</p>\n<p>随后阿里宣布取消内部系统的P序列显示，以后不管是在邮件、钉钉还是内网里，看不到彼此的职级，只能看到所属集团部门。已经离开阿里巴巴的陈德业当时对《深网》表示，“不管谁碰谁，不管高P还是低P，反正都没了。”</p>\n<p>而在知道“新月”事件后，陈德业对《深网》如此感叹，“有没有P有个P用，还是职级说了算，高级的。”</p>\n<p><b>重塑价值观有多难？</b></p>\n<p>灌酒、猥亵、性侵，这种现象在职场中并不罕见。一位在阿里巴巴工作多年的女员工曾对《深网》介绍，曾经受到过合作伙伴的“骚扰”，但“幸亏有年纪大些的同事帮忙挡了过去。”</p>\n<p>但此次事件中，阿里巴巴内部员工最为不满的是公司的处理方式。据“新月”在社交媒体发文显示，她投诉三日后，业务线HR通知她，公司没有做出开除涉事者的决定；她抗议后，领导表示再去沟通，第四日，又反向要求她提供醉酒视频等自证；她找领导求证，等来的电话结论是：别激动，开除不了，处理不了。</p>\n<p>据伯虎财经分析涉事领导往返四次进出女员工房间是出于谨慎目的，“趁女同事酒醉实施犯罪，事后担心对方取证，反复检查，全程用了套女方内裤也丢失。如果不是惯犯，很难找到其他理由。”</p>\n<p><b>此前曾有一位阿里内部人事高管这样总结阿里文化：理想主义，平凡人做非凡事，文化导向塑造了阿里人的凝聚力：集体荣誉感、使命认同、战斗力以及破坏性。</b></p>\n<p>阿里巴巴的内部文化体系内，有没有“阿里味”成为了重要的评判标准。一位阿里巴巴内部的培训师试图向《深网》解释这一概念，“它跟文化价值观紧密联系，但又不是摸得着，碰得到的东西。通过一些简单的问题，其实可以判断出这个员工和阿里巴巴这个体系是否味道相同。”</p>\n<p>作为一家极其强调价值观理念和价值观践行的公司，价值观在阿里，既是管理工具，也是行为标尺。一个体现是，在阿里对员工的考核制度中，价值观占比高达50%。</p>\n<p>当下，张勇需要思考重视的难题是，“新月”和她投诉的一众负责人、以及更多的阿里员工，身上还有没有“阿里味”？</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>铁军与失控的酒文化：阿里动刀能否挽救欲坠的价值观？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/1045161675\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/79fb4e017d55411483d940659131729e);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">深网腾讯新闻 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-08-09 21:11</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>8月9日凌晨，根据阿里内部集团调查组已经掌握的重要事实，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09ba92c19d304e281c2220fdf284e815\" tg-width=\"550\" tg-height=\"1058\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职；阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分；涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。”</p>\n<p>最近几年的8月8日当天，零售巨头阿里巴巴的公关团队都会把注意力放在88VIP会员上。和双十一、双十二一样，这也是一个由阿里巴巴创造的节日，目的是打通这家庞大商业帝国里散碎的会员体系。</p>\n<p>但在今年的8月8日，这个庞大的团队几乎失声，原因也与“无法打通”有关。一天前（8月7日晚），网名为“新月”的女性在社交平台称自己在阿里工作期间被领导以陪客户之名性侵。案件发生在7月27日，“新月”跟着领导出差拜访客户，晚上被拉去KTV陪客户喝酒，期间客户对其进行猥亵。灌醉后直属领导为她开好房间，期间四进四出，当女员工醒来之后发现自己可能遭遇了强奸。</p>\n<p>引发外界广泛关注的是，案件发生后“新月”想通过合法途径维权，向阿里内部的HR和P10级领导申诉，结果10天阿里官方没有任何回应。迫不得已后“新月”在阿里食堂发放传单，但阿里内部人士却如此回复受害者：“如果你再做什么，发什么，就找人把你抓走。”</p>\n<p>8月8日凌晨，阿里巴巴董事长兼CEO张勇发表声明称“震惊、气愤、羞愧”。在声明中清晰显示，拥有25万部下的张勇并未比其他的普通互联网读者更早知道这一事态，这或许意味着阿里内部的信息阻隔已到了一个危险的地步。</p>\n<p>事情爆发后，大量阿里员工和前员工在社交媒体对此事表达了自己的不满。根据一张流露出来的便签显示，有员工建立了一个“勇敢牛牛员工帮助小组”，已经有超过6000人加入。</p>\n<p>最核心的问题是，阿里巴巴一直标榜自己的价值观，曾经阿里员工在知乎上评论说：“最近阿里办公室政治有点严重。什么事都能上升到价值观问题：吃饭插队价值观有问题，占用别人停车位价值观有问题，抢个月饼价值观有问题。”</p>\n<p>而蒋凡事件之后，阿里价值观已经遭遇一次公司内外的质疑。</p>\n<p>当曾经被强调的一切崩塌，阿里巴巴还能靠着信仰凝聚几十万员工吗？如价值观问题不能从根本上解决，阿里巴巴内部或将产生更大对立情绪。</p>\n<p>“发生这种事是全体阿里人的羞辱。我们必须重塑，我们必须改变。改变必须从每个人做起，但是首先必须从领导者做起，从我做起。请大家拭目以待。”张勇声称。</p>\n<p><b>从中供铁军到同城零售</b></p>\n<p>阿里的内部公告宣布，阿里接下来将继续在三个方面反思和行动：</p>\n<p>1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。</p>\n<p>2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。</p>\n<p>3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。</p>\n<p>事实上此次事件爆发后，阿里巴巴内部的“中供铁军”文化再次引发外界关注。</p>\n<p>作为国内互联网公司里最早期、最强大的地推团队，中供铁军曾经帮助阿里巴巴获得了最初的启动资金，让后来的淘宝和支付宝得以顺利发展。</p>\n<p>同时，中国互联网公司的地推团队几乎都有这支团队的身影，滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、大众点评网前COO吕广渝、去哪儿网创始人张强等均有中供铁军经历。</p>\n<p>马云曾公开表示：“阿里能有今天，阿里铁军功不可没。”</p>\n<p><b>这支队伍拥有着超强的执行能力，和一丝丝在社会中生存需要的狡黠。</b>在马云退休时的晚会上曾经播放了这支队伍的历史，为了对付客户门前的大狗，中供铁军出去谈业务都会标配一个硬皮包，里衬用来装合同，外皮用来防狗。</p>\n<p>一位熟悉中供铁军历史的人士对《深网》介绍，当时中供铁军普遍学历不高，年纪也比较小，“但敢打敢拼，有很多在特殊情况中总结出来的经验。”</p>\n<p><b>“说得直接一点，就是会沟通，能喝酒。”</b>36氪曾报道称，阿里中供铁军老将冯全林加盟易到任COO后，发现易到员工团建不喝酒，“团建不喝酒？对有战斗力的团队简直是一种侮辱。”他开始鼓励加班、鼓励团队之间PK业绩，以及取消了每天下午给员工的下午茶。这是一种与易到创始人周航讲求格调很不同的文化。</p>\n<p>关于中供铁军的报道显示，这支销售团队会在会议现场喝酒摔杯，歃血为盟，还会邀请家庭成员上台表态，“我们将照顾家庭和孩子。不用担心，这个月你就别回来了。”</p>\n<p>中供铁军的衰败开始于2009年，当时国外网站上涌现了大量对阿里巴巴B2B业务的投诉。经调查后发现，是部分中供销售员为国内企业伪造资料，帮助其获得“中国金牌供应商”身份，对全球买家进行诈骗，牵涉企业多达2300多家，阿里巴巴因此遭遇了有史以来最严重的信任危机。</p>\n<p>为了降低影响，维护集团形象，阿里巴巴关停了相关企业账户，CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职；CPO邓康明被迫离职；吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职；杨子江、雷雁群、陈盛、刘自成、彭静6位总经理降职、降级或辞退，核心团队全部调整；B2B业务全国12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退，被辞退的管理层和员工高达上百人。</p>\n<p>但是铁军文化在阿里的传统业务得以传承，而酒文化正是其中涉及团队凝聚力的的一部分。</p>\n<p>此次事件爆发于阿里巴巴体系下的淘鲜达，今年7月，该业务刚刚发生变动，本地生活业务原CEO王磊卸任，李永和（老鼎）接任。</p>\n<p>早在2018年，阿里巴巴将天猫超市和淘鲜达、盒马列为阿里同城零售战场的三大业务；不久前的7月2日，张勇在内部信宣布成立新的天猫超市和进出口事业群，而高德、本地生活和飞猪，组成本地生活服务板块，淘鲜达也被归于其中由饿了么外卖、高德等组成的同城零售业务。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a16f0ade5ab062ddb6e6bd97e1f16207\" tg-width=\"446\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>李永和</p>\n<p>2018年6月，李永和加入阿里巴巴集团，他曾任京东商城仓储部总负责人，被招进阿里任集团CEO张勇助理。2018年11月，任天猫超市事业群总裁。后任同城零售事业群总裁、本地生活事业群总裁。</p>\n<p>从新的架构体系来看，淘鲜达业务是同城零售板块的旗下业务。</p>\n<p>据界面报道，天猫超市与淘鲜达曾经是密不可分的两个线上服务，一个负责标品、另一个负责非标品，针对的都是零售商超的线上订单。李永和都是其中的核心人物。但淘鲜达是存在感颇于微弱的一个内部项目。本质上来看，淘鲜达的业务是“做平台”，将传统线下零售商超所不擅长的线上订单整合，把阿里系大润发、欧尚，外部的家乐福、逸刻等商超品牌融合在淘鲜达的流量入口中，不过，阿里巴巴做生鲜没有自营的基因，发展不利。</p>\n<p>面对社区团购、京东到家、美团等激烈竞争，淘鲜达等业务必然面临巨大压力，</p>\n<p>事实上，从去年开始，阿里巴巴重提to B（企业端）业务，销售导向模式重新占据重要位置，这或许无法避免用来提升团队凝聚力战斗力、“打鸡血”似的酒文化进一步盛行。</p>\n<p><b>卫哲、蒋凡、新月与“价值观的刀”</b></p>\n<p>事态爆发后，阿里巴巴方面一改出事时的冷漠，对外称“绝不容忍”。回应中，阿里巴巴方面表示济南警方已对该案进行调查，阿里已对涉嫌员工停职，并将全力配合警方调查，密切关注警方调查进展和结果。同时，阿里巴巴内部已由蒋芳牵头成立独立调查组，对此事和事发后在公司内举报全过程进行全面调查，并向全体员工公布调查结果。</p>\n<p>“乱世用重典”这五个字曾经写在阿里巴巴的历史上，其对价值观的捍卫也一直被外界认为是人才不断涌现的重要保证。</p>\n<p>2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布有“中国供应商”涉嫌欺诈被终止服务，被视为马云接班人的集团CEO卫哲也为此引咎辞职。卫哲辞职后，马云曾召集高管开过几次会议，无一例外地都谈到了卫哲离职事件，“我们的心很软，但我们的刀很快。”卫哲辞职后第二年，更快的刀挥向聚划算，因涉嫌违规，部门负责人阎利珉当时被立即解职，最终被判刑7年。</p>\n<p>2016年，阿里巴巴在内部搞了抢月饼的活动。有员工利用系统漏洞多抢月饼，仅仅三个半小时后，几名员工就被公司开除。月饼事件为阿里价值观设立了高标准，后面出现过有员工把私事伪装成公事打车，多报销了加班车费被开除的案例。</p>\n<p><b>但自从马云离开，张勇上位以来，阿里巴巴曾经被压制的山头文化有所重现，而曾经锋利的刀却正在变钝。</b></p>\n<p>2020年4月，被称为阿里巴巴权力体系第三人的蒋凡被曝出轨曾有“中国电商第一网红”之称的张大奕。阿里巴巴内部，蒋凡被称为张勇的嫡系，张勇在几大继承人中最终脱颖而出，正是因为其靠着手机淘宝抢下了移动互联网时代电商行业的船票。蒋凡事件的最终处理结果是：取消阿里合伙人身份、记过，职级下降并取消上一财年度所有奖励。张勇对外表示，“我来做了这个决定。”</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65d0fac9da41aaa7dafee929d48b17d2\" tg-width=\"1064\" tg-height=\"598\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>蒋凡</p>\n<p>同年年底双十一前夕，蒋凡代表阿里巴巴官方接受媒体采访。</p>\n<p>更多关于阿里巴巴价值观的讨论仍在继续。据《晚点》报道，去年6月4日阿里举行了一场直播，直播源于一次实名举报，一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部被举报在钉钉内部的传承官考试中找下属代考，其直属上级钉钉CEO陈航将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，惩罚是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。</p>\n<p>一位现场参与了该直播的员工陈德业对《深网》表示，现场反应非常热烈，同时也有很多员工在质疑蒋凡事件的处理结果。他对现场的一条弹幕印象深刻，“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”更多员工则在私下讨论，蒋凡事件以及钉钉事件的背后是阿里巴巴林立的山头文化，一些新兴的业务正处于高速发展期，“对规则/价值观不太在意，或者对价值观的理解不太一致。”</p>\n<p>这些处理结果都让陈德业有些不满，他向《深网》分享了两个此前关于阿里巴巴开除员工的案例：曾经有中供铁军的销售人员将B2B国际电商业务售卖给中国本土房地产公司，阿里巴巴开除了这个销售人员并把费用退还；另一个案例发生在广东，因为台风工厂关门，一名销售在系统中偷懒填写了并未发生的回访记录，这名销售也被开除。</p>\n<p>随后阿里宣布取消内部系统的P序列显示，以后不管是在邮件、钉钉还是内网里，看不到彼此的职级，只能看到所属集团部门。已经离开阿里巴巴的陈德业当时对《深网》表示，“不管谁碰谁，不管高P还是低P，反正都没了。”</p>\n<p>而在知道“新月”事件后，陈德业对《深网》如此感叹，“有没有P有个P用，还是职级说了算，高级的。”</p>\n<p><b>重塑价值观有多难？</b></p>\n<p>灌酒、猥亵、性侵，这种现象在职场中并不罕见。一位在阿里巴巴工作多年的女员工曾对《深网》介绍，曾经受到过合作伙伴的“骚扰”，但“幸亏有年纪大些的同事帮忙挡了过去。”</p>\n<p>但此次事件中，阿里巴巴内部员工最为不满的是公司的处理方式。据“新月”在社交媒体发文显示，她投诉三日后，业务线HR通知她，公司没有做出开除涉事者的决定；她抗议后，领导表示再去沟通，第四日，又反向要求她提供醉酒视频等自证；她找领导求证，等来的电话结论是：别激动，开除不了，处理不了。</p>\n<p>据伯虎财经分析涉事领导往返四次进出女员工房间是出于谨慎目的，“趁女同事酒醉实施犯罪，事后担心对方取证，反复检查，全程用了套女方内裤也丢失。如果不是惯犯，很难找到其他理由。”</p>\n<p><b>此前曾有一位阿里内部人事高管这样总结阿里文化：理想主义，平凡人做非凡事，文化导向塑造了阿里人的凝聚力：集体荣誉感、使命认同、战斗力以及破坏性。</b></p>\n<p>阿里巴巴的内部文化体系内，有没有“阿里味”成为了重要的评判标准。一位阿里巴巴内部的培训师试图向《深网》解释这一概念，“它跟文化价值观紧密联系，但又不是摸得着，碰得到的东西。通过一些简单的问题，其实可以判断出这个员工和阿里巴巴这个体系是否味道相同。”</p>\n<p>作为一家极其强调价值观理念和价值观践行的公司，价值观在阿里，既是管理工具，也是行为标尺。一个体现是，在阿里对员工的考核制度中，价值观占比高达50%。</p>\n<p>当下，张勇需要思考重视的难题是，“新月”和她投诉的一众负责人、以及更多的阿里员工，身上还有没有“阿里味”？</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ca2161e8ddb469de4171b1fb09459c6b","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-W"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1151883325","content_text":"8月9日凌晨，根据阿里内部集团调查组已经掌握的重要事实，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：\n\n“同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职；阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分；涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。”\n最近几年的8月8日当天，零售巨头阿里巴巴的公关团队都会把注意力放在88VIP会员上。和双十一、双十二一样，这也是一个由阿里巴巴创造的节日，目的是打通这家庞大商业帝国里散碎的会员体系。\n但在今年的8月8日，这个庞大的团队几乎失声，原因也与“无法打通”有关。一天前（8月7日晚），网名为“新月”的女性在社交平台称自己在阿里工作期间被领导以陪客户之名性侵。案件发生在7月27日，“新月”跟着领导出差拜访客户，晚上被拉去KTV陪客户喝酒，期间客户对其进行猥亵。灌醉后直属领导为她开好房间，期间四进四出，当女员工醒来之后发现自己可能遭遇了强奸。\n引发外界广泛关注的是，案件发生后“新月”想通过合法途径维权，向阿里内部的HR和P10级领导申诉，结果10天阿里官方没有任何回应。迫不得已后“新月”在阿里食堂发放传单，但阿里内部人士却如此回复受害者：“如果你再做什么，发什么，就找人把你抓走。”\n8月8日凌晨，阿里巴巴董事长兼CEO张勇发表声明称“震惊、气愤、羞愧”。在声明中清晰显示，拥有25万部下的张勇并未比其他的普通互联网读者更早知道这一事态，这或许意味着阿里内部的信息阻隔已到了一个危险的地步。\n事情爆发后，大量阿里员工和前员工在社交媒体对此事表达了自己的不满。根据一张流露出来的便签显示，有员工建立了一个“勇敢牛牛员工帮助小组”，已经有超过6000人加入。\n最核心的问题是，阿里巴巴一直标榜自己的价值观，曾经阿里员工在知乎上评论说：“最近阿里办公室政治有点严重。什么事都能上升到价值观问题：吃饭插队价值观有问题，占用别人停车位价值观有问题，抢个月饼价值观有问题。”\n而蒋凡事件之后，阿里价值观已经遭遇一次公司内外的质疑。\n当曾经被强调的一切崩塌，阿里巴巴还能靠着信仰凝聚几十万员工吗？如价值观问题不能从根本上解决，阿里巴巴内部或将产生更大对立情绪。\n“发生这种事是全体阿里人的羞辱。我们必须重塑，我们必须改变。改变必须从每个人做起，但是首先必须从领导者做起，从我做起。请大家拭目以待。”张勇声称。\n从中供铁军到同城零售\n阿里的内部公告宣布，阿里接下来将继续在三个方面反思和行动：\n1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。\n2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。\n3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。\n事实上此次事件爆发后，阿里巴巴内部的“中供铁军”文化再次引发外界关注。\n作为国内互联网公司里最早期、最强大的地推团队，中供铁军曾经帮助阿里巴巴获得了最初的启动资金，让后来的淘宝和支付宝得以顺利发展。\n同时，中国互联网公司的地推团队几乎都有这支团队的身影，滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、大众点评网前COO吕广渝、去哪儿网创始人张强等均有中供铁军经历。\n马云曾公开表示：“阿里能有今天，阿里铁军功不可没。”\n这支队伍拥有着超强的执行能力，和一丝丝在社会中生存需要的狡黠。在马云退休时的晚会上曾经播放了这支队伍的历史，为了对付客户门前的大狗，中供铁军出去谈业务都会标配一个硬皮包，里衬用来装合同，外皮用来防狗。\n一位熟悉中供铁军历史的人士对《深网》介绍，当时中供铁军普遍学历不高，年纪也比较小，“但敢打敢拼，有很多在特殊情况中总结出来的经验。”\n“说得直接一点，就是会沟通，能喝酒。”36氪曾报道称，阿里中供铁军老将冯全林加盟易到任COO后，发现易到员工团建不喝酒，“团建不喝酒？对有战斗力的团队简直是一种侮辱。”他开始鼓励加班、鼓励团队之间PK业绩，以及取消了每天下午给员工的下午茶。这是一种与易到创始人周航讲求格调很不同的文化。\n关于中供铁军的报道显示，这支销售团队会在会议现场喝酒摔杯，歃血为盟，还会邀请家庭成员上台表态，“我们将照顾家庭和孩子。不用担心，这个月你就别回来了。”\n中供铁军的衰败开始于2009年，当时国外网站上涌现了大量对阿里巴巴B2B业务的投诉。经调查后发现，是部分中供销售员为国内企业伪造资料，帮助其获得“中国金牌供应商”身份，对全球买家进行诈骗，牵涉企业多达2300多家，阿里巴巴因此遭遇了有史以来最严重的信任危机。\n为了降低影响，维护集团形象，阿里巴巴关停了相关企业账户，CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职；CPO邓康明被迫离职；吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职；杨子江、雷雁群、陈盛、刘自成、彭静6位总经理降职、降级或辞退，核心团队全部调整；B2B业务全国12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退，被辞退的管理层和员工高达上百人。\n但是铁军文化在阿里的传统业务得以传承，而酒文化正是其中涉及团队凝聚力的的一部分。\n此次事件爆发于阿里巴巴体系下的淘鲜达，今年7月，该业务刚刚发生变动，本地生活业务原CEO王磊卸任，李永和（老鼎）接任。\n早在2018年，阿里巴巴将天猫超市和淘鲜达、盒马列为阿里同城零售战场的三大业务；不久前的7月2日，张勇在内部信宣布成立新的天猫超市和进出口事业群，而高德、本地生活和飞猪，组成本地生活服务板块，淘鲜达也被归于其中由饿了么外卖、高德等组成的同城零售业务。\n\n李永和\n2018年6月，李永和加入阿里巴巴集团，他曾任京东商城仓储部总负责人，被招进阿里任集团CEO张勇助理。2018年11月，任天猫超市事业群总裁。后任同城零售事业群总裁、本地生活事业群总裁。\n从新的架构体系来看，淘鲜达业务是同城零售板块的旗下业务。\n据界面报道，天猫超市与淘鲜达曾经是密不可分的两个线上服务，一个负责标品、另一个负责非标品，针对的都是零售商超的线上订单。李永和都是其中的核心人物。但淘鲜达是存在感颇于微弱的一个内部项目。本质上来看，淘鲜达的业务是“做平台”，将传统线下零售商超所不擅长的线上订单整合，把阿里系大润发、欧尚，外部的家乐福、逸刻等商超品牌融合在淘鲜达的流量入口中，不过，阿里巴巴做生鲜没有自营的基因，发展不利。\n面对社区团购、京东到家、美团等激烈竞争，淘鲜达等业务必然面临巨大压力，\n事实上，从去年开始，阿里巴巴重提to B（企业端）业务，销售导向模式重新占据重要位置，这或许无法避免用来提升团队凝聚力战斗力、“打鸡血”似的酒文化进一步盛行。\n卫哲、蒋凡、新月与“价值观的刀”\n事态爆发后，阿里巴巴方面一改出事时的冷漠，对外称“绝不容忍”。回应中，阿里巴巴方面表示济南警方已对该案进行调查，阿里已对涉嫌员工停职，并将全力配合警方调查，密切关注警方调查进展和结果。同时，阿里巴巴内部已由蒋芳牵头成立独立调查组，对此事和事发后在公司内举报全过程进行全面调查，并向全体员工公布调查结果。\n“乱世用重典”这五个字曾经写在阿里巴巴的历史上，其对价值观的捍卫也一直被外界认为是人才不断涌现的重要保证。\n2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布有“中国供应商”涉嫌欺诈被终止服务，被视为马云接班人的集团CEO卫哲也为此引咎辞职。卫哲辞职后，马云曾召集高管开过几次会议，无一例外地都谈到了卫哲离职事件，“我们的心很软，但我们的刀很快。”卫哲辞职后第二年，更快的刀挥向聚划算，因涉嫌违规，部门负责人阎利珉当时被立即解职，最终被判刑7年。\n2016年，阿里巴巴在内部搞了抢月饼的活动。有员工利用系统漏洞多抢月饼，仅仅三个半小时后，几名员工就被公司开除。月饼事件为阿里价值观设立了高标准，后面出现过有员工把私事伪装成公事打车，多报销了加班车费被开除的案例。\n但自从马云离开，张勇上位以来，阿里巴巴曾经被压制的山头文化有所重现，而曾经锋利的刀却正在变钝。\n2020年4月，被称为阿里巴巴权力体系第三人的蒋凡被曝出轨曾有“中国电商第一网红”之称的张大奕。阿里巴巴内部，蒋凡被称为张勇的嫡系，张勇在几大继承人中最终脱颖而出，正是因为其靠着手机淘宝抢下了移动互联网时代电商行业的船票。蒋凡事件的最终处理结果是：取消阿里合伙人身份、记过，职级下降并取消上一财年度所有奖励。张勇对外表示，“我来做了这个决定。”\n\n蒋凡\n同年年底双十一前夕，蒋凡代表阿里巴巴官方接受媒体采访。\n更多关于阿里巴巴价值观的讨论仍在继续。据《晚点》报道，去年6月4日阿里举行了一场直播，直播源于一次实名举报，一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部被举报在钉钉内部的传承官考试中找下属代考，其直属上级钉钉CEO陈航将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，惩罚是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。\n一位现场参与了该直播的员工陈德业对《深网》表示，现场反应非常热烈，同时也有很多员工在质疑蒋凡事件的处理结果。他对现场的一条弹幕印象深刻，“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”更多员工则在私下讨论，蒋凡事件以及钉钉事件的背后是阿里巴巴林立的山头文化，一些新兴的业务正处于高速发展期，“对规则/价值观不太在意，或者对价值观的理解不太一致。”\n这些处理结果都让陈德业有些不满，他向《深网》分享了两个此前关于阿里巴巴开除员工的案例：曾经有中供铁军的销售人员将B2B国际电商业务售卖给中国本土房地产公司，阿里巴巴开除了这个销售人员并把费用退还；另一个案例发生在广东，因为台风工厂关门，一名销售在系统中偷懒填写了并未发生的回访记录，这名销售也被开除。\n随后阿里宣布取消内部系统的P序列显示，以后不管是在邮件、钉钉还是内网里，看不到彼此的职级，只能看到所属集团部门。已经离开阿里巴巴的陈德业当时对《深网》表示，“不管谁碰谁，不管高P还是低P，反正都没了。”\n而在知道“新月”事件后，陈德业对《深网》如此感叹，“有没有P有个P用，还是职级说了算，高级的。”\n重塑价值观有多难？\n灌酒、猥亵、性侵，这种现象在职场中并不罕见。一位在阿里巴巴工作多年的女员工曾对《深网》介绍，曾经受到过合作伙伴的“骚扰”，但“幸亏有年纪大些的同事帮忙挡了过去。”\n但此次事件中，阿里巴巴内部员工最为不满的是公司的处理方式。据“新月”在社交媒体发文显示，她投诉三日后，业务线HR通知她，公司没有做出开除涉事者的决定；她抗议后，领导表示再去沟通，第四日，又反向要求她提供醉酒视频等自证；她找领导求证，等来的电话结论是：别激动，开除不了，处理不了。\n据伯虎财经分析涉事领导往返四次进出女员工房间是出于谨慎目的，“趁女同事酒醉实施犯罪，事后担心对方取证，反复检查，全程用了套女方内裤也丢失。如果不是惯犯，很难找到其他理由。”\n此前曾有一位阿里内部人事高管这样总结阿里文化：理想主义，平凡人做非凡事，文化导向塑造了阿里人的凝聚力：集体荣誉感、使命认同、战斗力以及破坏性。\n阿里巴巴的内部文化体系内，有没有“阿里味”成为了重要的评判标准。一位阿里巴巴内部的培训师试图向《深网》解释这一概念，“它跟文化价值观紧密联系，但又不是摸得着，碰得到的东西。通过一些简单的问题，其实可以判断出这个员工和阿里巴巴这个体系是否味道相同。”\n作为一家极其强调价值观理念和价值观践行的公司，价值观在阿里，既是管理工具，也是行为标尺。一个体现是，在阿里对员工的考核制度中，价值观占比高达50%。\n当下，张勇需要思考重视的难题是，“新月”和她投诉的一众负责人、以及更多的阿里员工，身上还有没有“阿里味”？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":120,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":807537152,"gmtCreate":1628042920476,"gmtModify":1703500129379,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"ee","listText":"ee","text":"ee","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/807537152","repostId":"2156025178","repostType":4,"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":123,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":807534677,"gmtCreate":1628042898499,"gmtModify":1703500128064,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"ssna","listText":"ssna","text":"ssna","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/807534677","repostId":"2156178023","repostType":4,"repost":{"id":"2156178023","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1628041972,"share":"https://ttm.financial/m/news/2156178023?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-08-04 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href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>可穿戴设备等运动周边服务，以及信息查找、社交平台和数据管理等服务。东莞证券魏红梅表示，国内健身行业产业链正逐渐完善，分工不断细化。</p>\n<p>其表示，上游来看，健身器械方面，过去十年间，受国内体育产业政策激励、消费者观念转变以及健身器材企业生产研发能力提高等因素影响，叠加国际健身器材行业发展的推动，国内健身器材市场规模总体保持增长态势。</p>\n<p>中游健身房行业目前绝对量已居世界第一，但渗透率和集中度还较低。目前国内健身房行业格局未稳，尚未产生具有绝对优势的全国化龙头。国内目前门店数量较多的健身品牌主要包括中田健身、乐刻、金吉鸟、快快智能健身、<a href=\"https://laohu8.com/S/002899\">英派斯</a>健身等。</p>\n<p>近年来，在国内经济水平提升、互联网发展、科技进步、政策支持等因素推动下，我国健身行业不断重塑升级，进入新一轮蓬勃发展阶段，产业链上下游也逐步完善。2020年，行业虽受疫情冲击较为严重，但随着国内疫情的控制，人们健康意识不断上升，国民收入和消费能力不断提升，未来国内健身需求有望不断上行。</p>\n<p>财联社梳理健身产业链相关个股如下：<img src=\"https://static.tigerbbs.com/46c478ca12787633adf2771f548602ea\" tg-width=\"639\" tg-height=\"391\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>综合自财联社等</b></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta 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09:52</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>8月4日讯，体育股开盘大涨，<a href=\"https://laohu8.com/S/300651\">金陵体育</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/000558\">莱茵体育</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002899\">英派斯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002858\">力盛赛车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/605099\">共创草坪</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002780\">三夫户外</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600158\">中体产业</a>等多股开盘涨停。</p>\n<p><b>延伸阅读：</b></p>\n<p><b>重磅文件加持！这一5万亿全民市场迎来风口</b></p>\n<p>昨日，国务院印发了《<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>健身计划（2021－2025年）》。《计划》明确，到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%。</p>\n<p>《计划》中还提到，到2025年，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。</p>\n<p>具体来看，《计划》提出了8个方面的主要任务，包括加大全民健身场地设施供给、广泛开展全民健身赛事活动、提升科学健身指导服务水平、激发体育社会组织活力、促进重点人群健身活动开展、推动体育产业高质量发展、推进全民健身融合发展、营造全民健身社会氛围等。</p>\n<p>近些年来，国家对于体育产业和全民提高身体素质相关的政策频频出台，国内城市也频频承办体育赛事。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/69061831704693134d68958a065e63a3\" tg-width=\"1022\" tg-height=\"643\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a0b8ea5c479d7745b5ff2681af7fb9ab\" tg-width=\"779\" tg-height=\"645\" referrerpolicy=\"no-referrer\">本次通知所涉及的健身产业近几年也发展迅速。在经济水平提升、互联网发展、科技进步、政策变化等因素下，国内健身行业不断重塑升级，进入新一轮蓬勃发展阶段，线上健身服务、居家健身服务等，以及与健身相关的<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>设备和应用软件等兴起。</p>\n<p>健身行业上游主要包括健身器材、教练培训与课程研发，中游主要是线下健身中心、O2O服务平台和健身APP等，下游主要包括健身食品补给、运动鞋服、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>可穿戴设备等运动周边服务，以及信息查找、社交平台和数据管理等服务。东莞证券魏红梅表示，国内健身行业产业链正逐渐完善，分工不断细化。</p>\n<p>其表示，上游来看，健身器械方面，过去十年间，受国内体育产业政策激励、消费者观念转变以及健身器材企业生产研发能力提高等因素影响，叠加国际健身器材行业发展的推动，国内健身器材市场规模总体保持增长态势。</p>\n<p>中游健身房行业目前绝对量已居世界第一，但渗透率和集中度还较低。目前国内健身房行业格局未稳，尚未产生具有绝对优势的全国化龙头。国内目前门店数量较多的健身品牌主要包括中田健身、乐刻、金吉鸟、快快智能健身、<a href=\"https://laohu8.com/S/002899\">英派斯</a>健身等。</p>\n<p>近年来，在国内经济水平提升、互联网发展、科技进步、政策支持等因素推动下，我国健身行业不断重塑升级，进入新一轮蓬勃发展阶段，产业链上下游也逐步完善。2020年，行业虽受疫情冲击较为严重，但随着国内疫情的控制，人们健康意识不断上升，国民收入和消费能力不断提升，未来国内健身需求有望不断上行。</p>\n<p>财联社梳理健身产业链相关个股如下：<img src=\"https://static.tigerbbs.com/46c478ca12787633adf2771f548602ea\" tg-width=\"639\" tg-height=\"391\" 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href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>将相互开放。如果真正发生，我们将进入一个新阶段。在这个历史性时刻，我们用这篇长文回顾BAT的圈地战争史，试图回答以下问题：</p>\n<p>BAT圈地战争如何塑造今天的互联网？互联网为何从诞生之初的开放，走向如今的封闭“孤岛”？互联网未来将往何处去？</p>\n<p><b>1、“门户化”垄断与BAT崛起</b></p>\n<p>数字世界如同现实世界，最稀缺的资源属于存量博弈。<b>赛博空间里，用户即人口，盈利即税收。</b></p>\n<p>要实现垄断地位，必将垄断这二者其一。</p>\n<p>1999到2003年，中国互联网曾经出现过一个“门户化”垄断时期。<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/SOHU\">搜狐</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>三大门户网站，牢牢垄断最受用户欢迎的网站前三名，也垄断互联网广告市场55%以上的收入。</p>\n<p>凭借这一优势，三大门户网站强势插足绝大多数互联网市场竞争，对其他独立网站的生存产生直接威胁。</p>\n<p>绝大多数独立网站在门户网站的垄断阴影下举步维艰，甚至失去独立发展，沦为门户网站借以吸引流量的工具。</p>\n<p>逃过陨落命运的，主要有三类网站：搜索引擎、即时通讯、电子商务。这三类网站，日后发展为叱咤风云的三大互联网龙头产业，并从中诞生了中国互联网三巨头BAT（<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、腾讯、阿里）。</p>\n<p>华中科技大学副教授唐志东和研究生李迎春研究这一时期后发现，决定网站拥有不同命运的因素有两个：<b>绝对优势的用户量、成熟的盈利模式。</b></p>\n<p>用大白话来说，就是：人与钱。</p>\n<p>互联网历次圈地战争，都在争夺这二者，甚至不惜展开你死我活的生死博弈。</p>\n<p>2003年，新浪、网易、搜狐三大门户依然把持着中国互联网前三名。前10大网站中，有一半被门户网站占据。</p>\n<p>百度和腾讯此时开始崭露头角，作为搜索引擎和即时通讯的代表，分别居于第6位和第9位。易趣作为电子商务网站代表，卡住了第10名，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>榜上无名。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dafc10a330a9b8b95ffd6e70240c9524\" tg-width=\"777\" tg-height=\"573\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>*数据来源：中国互联网络信息中心</p>\n<p>仅仅一年后，情况开始发生变化。三股新力量，迅速向上崛起。</p>\n<p>2004年，百度取代网易，挤进中国互联网前三甲。腾讯从第9名，上升到第6名。淘宝闯入前10强，位列第8。</p>\n<p>未来的战争，就发生在这三股新生力量之中。</p>\n<p><b>2、搜索之战：开启互联网零和博弈大门</b></p>\n<p><b>淘宝的核心，是一个巨大的搜索引擎。网络搜索和商品搜索，只能迎来相互侵蚀的宿命。</b></p>\n<p>当外界意识到这一点时，第一场互联网圈地战争的烽火已经燃起。</p>\n<p>2008年9月8日下午，淘宝宣布，正式彻底屏蔽百度的搜索引擎。</p>\n<p>百度反应激烈。百度电子商务事业部总经理李明远毫不客气地指出，对淘宝不顾其交易平台卖家利益，而屏蔽百度的举动感到遗憾。</p>\n<p>阿里则回应称：“通过对不同搜索引擎进行不同程度的屏蔽，可以杜绝不法商家利用竞价排名、搜索优化等手段骗取消费者信任，并对优秀卖家进行鼓励。”</p>\n<p>事实上，此时离淘宝屏蔽百度已有一年时间。只是这一次，阿里选了个日子，将双方的斗争正式摆上了台面。</p>\n<p>百度和阿里都试图将尖刀直插进对方的领地。</p>\n<p>百度2008年推出电商平台“百度有啊”。但可惜此后并没有溅起多少浪花。</p>\n<p>与之相比，阿里的举动则一剑封喉。百度商品搜索的核心，是通过为商品带来流量收取广告佣金。阿里是直接推出了自己的广告联盟。</p>\n<p>2007年，阿里创建阿里妈妈，定位为“开放式的广告交易平台”。2008年，阿里妈妈遵循“大淘宝”战略并入淘宝，以淘宝客形式帮助商家在互联网上广告推广。2010年，阿里妈妈升级为“淘宝联盟”，一跃成为中国最大的广告联盟。</p>\n<p>如果将这场战争，仅仅看做两大巨头争夺电商广告市场，就错了。<b>其背后的草蛇灰线，直接影响了中国互联网之后10年的格局与战争。</b></p>\n<p>2007年，阿里宁波战略会第二天晚上，马云和高管们折腾到半夜十一二点画出来了一张战略图。这张图最核心的就是，阿里要建设一个生态系统。</p>\n<p>生态系统的核心，在于“开放”。然而，要怎么开放？</p>\n<p>这次战略会上，阿里内部出现了一场围绕“开放”的大争论——各子公司是各自独立开放，还是以淘宝为中心来开放？在集团层面对外开放数据，还是在淘宝这个层面对外开放API？</p>\n<p>落到阿里妈妈身上，就是阿里妈妈能不能在淘宝之外独立发展，能不能给其他电商平台做广告推广？支付宝能不能为当当、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>做支付？</p>\n<p><b>争论的根本是：阿里集团是集中所有资源给自己的电商平台，还是要做真正的基础设施与“开放生态”？</b></p>\n<p>阿里选择了前者。</p>\n<p>2008年9月，阿里启动“大淘宝战略”，阿里妈妈被淘宝兼并，成为淘宝大平台下的一个业务分支。阿里逐步建立起以淘宝为中心的网购生态系统。</p>\n<p>阿里的开放战略、生态系统，至此打下烙印：<b>一切开放为自身业务服务。</b></p>\n<p>2011年，“大淘宝战略”进一步升级为“大阿里战略”，整合链条拓展至包括消费者群体、商户、制造产业链、整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等电子商务上下游完整产业链。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f5c541d9792268a04109470ebf1fd24f\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"616\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>蒙牛集团CEO牛根生曾带队前往阿里集团访问。马云在欢迎仪式上，发表了一番演讲：</p>\n<p>“全世界最好的商业模式是国家。当然，国家是不能随便成立的，但是有一个地方可以成立国家，那就是在虚拟的网络上。”</p>\n<p>一片土地，一群人民，只能属于一个国家。</p>\n<p>阿里率先看透了这一点，并付诸行动。<b>互联网零和博弈的大门，由此开启。</b></p>\n<p><b>3、入口之战：互联网割据与“孤岛”后遗症</b></p>\n<p>零和博弈，在移动互联网阶段成为一种“新常态”。阿里和腾讯两大巨头炮火交加，搅动整个互联网世界。</p>\n<p>又是阿里抢先放出第一枪。</p>\n<p>2013年8月，淘宝发公告称，将在1个月内全面屏蔽外链二维码图片。这意味着，人们在淘宝购物时，无法通过扫描产品二维码，访问店主的微信公众账号。</p>\n<p>3个月后，腾讯在自己的领地给出一记反击。11月1日，阿里的社交应用“来往”推出邀请好友注册获得2元现金红包的活动。活动推出后链接被微信屏蔽，无法分享到微信和朋友圈。</p>\n<p>阿里紧接着重拳出击。11月22日，人们发现，在微信中点击所有淘宝链接，都被强行导向了淘宝app的下载页。</p>\n<p>至此，淘宝屏蔽了所有来自微信的访问。“微信一天不安全，我们一天不开放。我们只对安全开放。”淘宝称。</p>\n<p>腾讯没有再做出进攻性的举动，只采取保守防御：微信停止将淘宝链接导向淘宝app，转而直接提示用户，该网址“已经被淘宝屏蔽”。</p>\n<p><b>第二场“圈地战争”的本质为移动互联网时代的入口之战。</b></p>\n<p>资本的特性是不断扩张增殖。移动互联网恰恰为互联网公司排他性扩张、垄断市场和用户的欲望，创造了得天独厚的条件。</p>\n<p>超链接消失，是导致这种环境的核心原因。PC互联网时代，网络上遍布超链接。我们只要拥有一个网址（超链接），就能在互联网上去到任何想去的地方。</p>\n<p>但进入移动互联网时代，超链接却不见了。这个阶段，移动应用app大行其道。如果是原生app，不需要超链接。如果是web端app，超链接隐藏在界面背后，用户几乎没有感知。</p>\n<p>失去超链接的移动互联网，功能上不关联互助、信息不共享互换，信息与业务流程和应用相互脱节。一个个app，将移动互联网分割成一块块“信息孤岛”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db0a2c6d1325702721e11d3881643877\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"763\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>这种情况下，互联网公司争相成为“超级app”——通过给用户提供一站式服务，在app内用各种应用相互引流，垄断用户的互联网服务。</b></p>\n<p>2013年，市场研究机构TNS数据显示，iOS平台上，排名前三的app共同占据了用户使用时间的38%。Android平台上，排名前五的app一共占据了用户34%的时间。</p>\n<p>互联网巨头的“圈地战争”，更加剧了这种你死我活的倾向。2014年数据显示，有43%的用户不再愿意新装app，绝大多数用户手机中装的app在31-35个之间。竞争沦为存量博弈。</p>\n<p><b>每个app都是一座孤岛，每个app都想成为一个世界。</b></p>\n<p>移动互联网时代，只有1和0，没有分封天下。<b>这些行为强化了互联网的“孤岛”效应，又反噬到互联网本身。</b></p>\n<p>互联网巨头互射炮火，真正受伤的却是用户。“用户不得不接受两家大公司的这种敌对状态，不得不习惯于它们的敌对带来的麻烦。”互联网观察者keso说。</p>\n<p>没有互联网公司真正在乎。每一家公司都是“身不由己”。</p>\n<p>“孤岛”已成定局。下个阶段，我们还将迎来互联网“孤岛”的进化版本。</p>\n<p><b>4、算法之战：新的血腥味</b></p>\n<p>新的搅局者来了。</p>\n<p>字节跳动四处出击，跟百度、阿里、腾讯均发生激烈碰撞。</p>\n<p>先是“百头大战”燃起烽火。2017年1月，一名百度高层接受《财经》采访时表示，百度已对标今日头条，计划在“一年内打趴它”。2018年，媒体人罗昌平发文称，百度有一个“打头办”，爆料百度有“打击今日头条办公室”职责和工作内容。此后百度和罗昌平对簿法院，互诉对方侵犯名誉权，以相互赔偿告终。</p>\n<p>再是“头腾大战”战况焦灼。2018年6月1日，<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>在官方微信公众号上发布文章《微信，辛苦了！朋友们，我们抖音见》。文中声称“抖音链接无法在微信正常播放，抖音H5被微信封杀”。同一天，腾讯起诉今日头条系，称抖音诱导、鼓励并纵容以“微信封杀抖音”为主题的视频挑战活动，索赔1元并要求道歉。第二天，字节即反诉腾讯不正当竞争。三年后，2021年2月，抖音再次起诉腾讯垄断。两次起诉，字节均要求腾讯赔偿9000万。</p>\n<p>字节对阿里也没闲着。2020年8月，抖音宣布从10月9日起，抖音直播间再不接受第三方平台商品外链，只支持抖音小店。淘宝商品链接就此被抖音封杀。而据《晚点LatePost》报道，2019年淘宝与抖音就签订了70亿元的广告年度框架，2020年正在谈判200亿的新框架。抖音官方并未证实此数据，但表示“与淘宝一直保持良好的合作”。然而巨额广告带来的密切合作，也没动摇抖音对淘宝开火的决心。</p>\n<p>互联网“圈地战争”火花四溅，背后有着更大的隐忧：<b>移动互联网正在遭遇流量危机。</b></p>\n<p>目前，移动互联网流量红利已经到顶。Quest Mobile数据显示，<a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a>互联网月活跃用户增速从2018年到2020年持续下降，从4.9%下降至1.7%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d57e35f352435b68432ecd1b5f0b757\" tg-width=\"720\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>存量博弈时代，要增长，只能从对方手里去抢。</b></p>\n<p>2020年，BAT三家在用户使用时长的战场上均丢失了自己的疆域。腾讯系下滑得最厉害，损失了6.7%的用户市场，百度系和阿里系也分别损失了0.9%和0.4%的用户时长。</p>\n<p>相反，头条系和快手系疆域在逐步扩大，均有超过3%的用户时长增长。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e9c60fd89324a81ed11e761f3257e643\" tg-width=\"720\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>“算法+内容”是在这一时期“圈地战争”中获胜的关键武器。</b>字节和快手，都以此为看家本领。</p>\n<p>字节是个超级app工厂。它生产的app屡获成功的秘诀，在于有一套强大的算法技术体系，能为每一个新app用算法赋能。</p>\n<p>蒋凡事件发生后，阿里内部有很多人不明白，阿里为什么不能真正处理蒋凡？毕竟阿里价值观神圣不容侵犯。下至两个程序员，写了抢月饼的程序惨遭开除；上至前CEO卫哲，因为供应商贪腐引咎辞职。为什么蒋凡能成为例外？</p>\n<p>因为有了蒋凡，阿里才能与字节、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>一战。</p>\n<p>这三个人背景十分类似，都是搜索技术专家出身。蒋凡和黄峥都出身Google。2006年，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>中国创立，蒋凡和黄峥都在其中工作。同一年，张一鸣进入旅游搜索网站酷讯，作为酷讯的第一个工程师，全面负责酷讯的搜索研发。</p>\n<p>阿里从2016年开始，陆续推出淘宝直播、淘宝头条、微淘，构建起一个淘宝内部的“算法+内容”体系。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣直言，阿里就是一个巨大的搜索和推荐引擎。</p>\n<p>毫无疑问，算法在提升用户使用时长和粘性上效果显著。算法洞悉你的喜好，给你推送你喜欢看的内容，为了让你多停留一秒持续迭代优化自身。</p>\n<p>然而，<b>算法也成为一种针对人的新隐形“统治”。</b></p>\n<p>学者全燕和陈龙在研究报告中指出，“本质上说，算法技术实践理性对功效的追求，就是对人的精神领域的操控”，“算法营造了一个高度可信任的仿真环境。它具有超强劝服能力，导致算法迷思、塑造盲目认同和偏执型人格”。</p>\n<p>可悲的是，在这个互联网时代，我们别无选择。</p>\n<p><b>5、反垄断时代：圈地运动该落幕了吗？</b></p>\n<p>统观三场圈地战争，<b>“负外部性”</b>贯穿于互联网公司10余年的竞争过程中：<b>互联网公司为了自身利益展开竞争，产生的代价却让整个互联网和社会共同承受。</b></p>\n<p>诚然，互联网公司的圈地举动背后，有不得不为之的无奈。</p>\n<p>以阿里为例。一方面，阿里掌握整个互联网金钱最丰裕的电商版图，各大巨头虎视眈眈。2020年，阿里全年营收7173亿，约等于1.5个腾讯，3个字节，10个百度。另一方面，阿里最迫切渴求的流量入口，从来没有一天真正掌握在自己的手里。过去13年间，百度、腾讯、字节依次执流量之牛耳，也手握针对阿里最致命的武器。</p>\n<p>同样，腾讯、百度、字节，都有各自的恐惧与无奈。互联网巨头们就像希腊神话中的战士阿喀琉斯，实力既受众人觊觎，又长着脆弱的脚踝。</p>\n<p><b>他们都有不得已的理由，但却协力将互联网从开放推向封闭，从创新推向垄断。</b></p>\n<p>“福利经济学之父”庞古在1912年发表《财富与福利》一书，系统性研究了“外部性”问题。其指出，自由竞争无法达到社会福利最大化，因为私人利益、成本与社会利益、成本相背离。<b>只有引入机制，将社会成本内化为私人成本，才能消除这种背离。</b></p>\n<p>互联网公司们过去10余年的圈地战争，产生了巨大的负外部性，却未为此付出相称成本——这正是引发如今互联网反垄断时代到来的核心因素之一。</p>\n<p>如今，互联网公司需要主动承担起社会责任，将社会成本主动内化为企业成本。这是有利于自身生存和发展的唯一道路。</p>\n<p>越来越多的互联网公司意识到了这一点，行动正在发生。7月河南大雨赈灾捐款，截止7月22日20点，共有105家企业累计向河南捐款逾25.2亿元。其中，互联网企业28家，累计捐款11.43亿元，占所有企业捐款总额的45%。</p>\n<p>这个时代，互联网已经成为社会的基础设施。互联网公司们应该醒悟的是：<b>如今再也没有纯粹的互联网问题。一切互联网问题，都是社会问题。</b></p>","source":"lsy1571105524917","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>BAT“圈地战争”简史：巨头如何改变互联网？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/vSqFyl8fB-fg9fnaKXUPZA><strong>砺石商业评论</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>砺石导言：互联网公司们应该醒悟的是：如今再也没有纯粹的互联网问题。一切互联网问题，都是社会问题。\n\n17世纪末，英国圈地运动走向高潮，影响英国此后数百年国运。圈地运动加速英国工业化进程，推动英国称霸全球，也让英国农民付出了血泪代价。\n互联网上，同样有一场长达10余年的“圈地运动”。以BAT+字节跳动为代表的互联网巨头，用圈地战争塑造了我们今天的互联网。\n从2008年到2021年，互联网依次爆发了...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/vSqFyl8fB-fg9fnaKXUPZA\">Web 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Mobile数据显示，中国移动互联网月活跃用户增速从2018年到2020年持续下降，从4.9%下降至1.7%。\n\n存量博弈时代，要增长，只能从对方手里去抢。\n2020年，BAT三家在用户使用时长的战场上均丢失了自己的疆域。腾讯系下滑得最厉害，损失了6.7%的用户市场，百度系和阿里系也分别损失了0.9%和0.4%的用户时长。\n相反，头条系和快手系疆域在逐步扩大，均有超过3%的用户时长增长。\n\n“算法+内容”是在这一时期“圈地战争”中获胜的关键武器。字节和快手，都以此为看家本领。\n字节是个超级app工厂。它生产的app屡获成功的秘诀，在于有一套强大的算法技术体系，能为每一个新app用算法赋能。\n蒋凡事件发生后，阿里内部有很多人不明白，阿里为什么不能真正处理蒋凡？毕竟阿里价值观神圣不容侵犯。下至两个程序员，写了抢月饼的程序惨遭开除；上至前CEO卫哲，因为供应商贪腐引咎辞职。为什么蒋凡能成为例外？\n因为有了蒋凡，阿里才能与字节、拼多多一战。\n这三个人背景十分类似，都是搜索技术专家出身。蒋凡和黄峥都出身Google。2006年，谷歌中国创立，蒋凡和黄峥都在其中工作。同一年，张一鸣进入旅游搜索网站酷讯，作为酷讯的第一个工程师，全面负责酷讯的搜索研发。\n阿里从2016年开始，陆续推出淘宝直播、淘宝头条、微淘，构建起一个淘宝内部的“算法+内容”体系。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣直言，阿里就是一个巨大的搜索和推荐引擎。\n毫无疑问，算法在提升用户使用时长和粘性上效果显著。算法洞悉你的喜好，给你推送你喜欢看的内容，为了让你多停留一秒持续迭代优化自身。\n然而，算法也成为一种针对人的新隐形“统治”。\n学者全燕和陈龙在研究报告中指出，“本质上说，算法技术实践理性对功效的追求，就是对人的精神领域的操控”，“算法营造了一个高度可信任的仿真环境。它具有超强劝服能力，导致算法迷思、塑造盲目认同和偏执型人格”。\n可悲的是，在这个互联网时代，我们别无选择。\n5、反垄断时代：圈地运动该落幕了吗？\n统观三场圈地战争，“负外部性”贯穿于互联网公司10余年的竞争过程中：互联网公司为了自身利益展开竞争，产生的代价却让整个互联网和社会共同承受。\n诚然，互联网公司的圈地举动背后，有不得不为之的无奈。\n以阿里为例。一方面，阿里掌握整个互联网金钱最丰裕的电商版图，各大巨头虎视眈眈。2020年，阿里全年营收7173亿，约等于1.5个腾讯，3个字节，10个百度。另一方面，阿里最迫切渴求的流量入口，从来没有一天真正掌握在自己的手里。过去13年间，百度、腾讯、字节依次执流量之牛耳，也手握针对阿里最致命的武器。\n同样，腾讯、百度、字节，都有各自的恐惧与无奈。互联网巨头们就像希腊神话中的战士阿喀琉斯，实力既受众人觊觎，又长着脆弱的脚踝。\n他们都有不得已的理由，但却协力将互联网从开放推向封闭，从创新推向垄断。\n“福利经济学之父”庞古在1912年发表《财富与福利》一书，系统性研究了“外部性”问题。其指出，自由竞争无法达到社会福利最大化，因为私人利益、成本与社会利益、成本相背离。只有引入机制，将社会成本内化为私人成本，才能消除这种背离。\n互联网公司们过去10余年的圈地战争，产生了巨大的负外部性，却未为此付出相称成本——这正是引发如今互联网反垄断时代到来的核心因素之一。\n如今，互联网公司需要主动承担起社会责任，将社会成本主动内化为企业成本。这是有利于自身生存和发展的唯一道路。\n越来越多的互联网公司意识到了这一点，行动正在发生。7月河南大雨赈灾捐款，截止7月22日20点，共有105家企业累计向河南捐款逾25.2亿元。其中，互联网企业28家，累计捐款11.43亿元，占所有企业捐款总额的45%。\n这个时代，互联网已经成为社会的基础设施。互联网公司们应该醒悟的是：如今再也没有纯粹的互联网问题。一切互联网问题，都是社会问题。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":229,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":805433210,"gmtCreate":1627897318130,"gmtModify":1703497417163,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"s","listText":"s","text":"s","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":1,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/805433210","repostId":"1182813200","repostType":2,"repost":{"id":"1182813200","weMediaInfo":{"introduction":"Stock 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Happened:</b>&nbsp;The Shanghai-headquartered EV maker delivered 7,931 vehicles in July, up about 124.5% when compared with the year-ago number but&nbsp;a 1.8% decline from June, when sales picked up pace sharply sequentially despite the ongoing global semiconductor shortage.</p>\n<p>The split for July was 1,702 six-seater and seven-seater ES8 SUVs, 3,669 five-seater ES6s and 2,560 five-seater EC6 coupe models.</p>\n<p>The company has cumulatively delivered 125,528 vehicles as of July.</p>\n<p>Rival Xpeng delivered 8,040 vehicles in China, a jump of 228% year-over-year and a rise of 22% over last month's numbers while Li Auto reported a 251.3% jump to 8,589 deliveries for the month of July.</p>\n<p><b>Why It Matters:</b>&nbsp;In March, Nio was forced to halt production at its Hefei manufacturing plant for five working days starting March 29. 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The company had in May said sales were adversely hurt for several days due to the volatile semiconductor supply and certain logistical adjustments.</p>\n<p>Despite challenges amid plans to begin deliveries in Norway, Nio has reiterated the delivery guidance of 21,000 to 22,000 vehicles in the second quarter of 2021.</p>\n<p>For Nio, Norway will play out to be a gateway to expand into other countries in Europe where it will compete with bigger and established rivals such as<b>Tesla Inc</b>TSLAand<b>Volkswagen AG</b>VWAGY. The company aims to begin deliveries in Norway from September.</p>\n<p><b>Price Action:</b>&nbsp;Nio shares closed 4.83% higher at $44.68 on Friday.</p>\n<p>Nio shares&nbsp;fell&nbsp;over&nbsp;1%&nbsp;in&nbsp;premarket&nbsp;trading,&nbsp;at&nbsp;the&nbsp;same&nbsp;time,&nbsp;<b>Li Auto</b>&nbsp;and&nbsp;<b>Xpeng Inc</b>&nbsp;rose&nbsp;over&nbsp;4%&nbsp;.<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2873ab006d0e3a4be6d8d97aebb351d3\" tg-width=\"306\" tg-height=\"128\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"XPEV":"小鹏汽车","NIO":"蔚来"},"is_english":true,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1182813200","content_text":"U.S.-listed Chinese electric vehicle makerNio IncNIO 0.06%deliveries more than doubled in the month of July on a year-on-year basis but fell short of homegrown peers Xpeng Inc XPEV 0.2% and Li Auto LI.\nWhat Happened: The Shanghai-headquartered EV maker delivered 7,931 vehicles in July, up about 124.5% when compared with the year-ago number but a 1.8% decline from June, when sales picked up pace sharply sequentially despite the ongoing global semiconductor shortage.\nThe split for July was 1,702 six-seater and seven-seater ES8 SUVs, 3,669 five-seater ES6s and 2,560 five-seater EC6 coupe models.\nThe company has cumulatively delivered 125,528 vehicles as of July.\nRival Xpeng delivered 8,040 vehicles in China, a jump of 228% year-over-year and a rise of 22% over last month's numbers while Li Auto reported a 251.3% jump to 8,589 deliveries for the month of July.\nWhy It Matters: In March, Nio was forced to halt production at its Hefei manufacturing plant for five working days starting March 29. The company had in May said sales were adversely hurt for several days due to the volatile semiconductor supply and certain logistical adjustments.\nDespite challenges amid plans to begin deliveries in Norway, Nio has reiterated the delivery guidance of 21,000 to 22,000 vehicles in the second quarter of 2021.\nFor Nio, Norway will play out to be a gateway to expand into other countries in Europe where it will compete with bigger and established rivals such asTesla IncTSLAandVolkswagen AGVWAGY. The company aims to begin deliveries in Norway from September.\nPrice Action: Nio shares closed 4.83% higher at $44.68 on Friday.\nNio shares fell over 1% in premarket trading, at the same time, Li Auto and Xpeng 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<li>包括谷歌搜索、YouTube和谷歌网络在内的谷歌广告二季度收入504.44亿美元，同比增长近69%，一季度同比增逾32%，其中YouTube广告收入70亿美元，和奈飞二季度总收入73.4亿美元相差不到5%，同比增逾83.6%，分析师预期63.7亿美元。</li>\n <li>二季度流量获取成本（TAC）109.29亿美元，同比增长逾63%，分析师预期97.4亿美元，剔除TAC的营收为509.5亿美元，分析师预期460.8亿美元。</li>\n <li>二季度谷歌云营收46.28亿美元，同比增长53.9%，分析师预期43.4亿美元，一季度云收入同比增46%；当季云营业亏损5.91亿美元，较去年同期亏损14.26亿美元收窄逾58%，分析师预期亏损12.9亿美元。</li>\n <li>二季度包括自动驾驶初创Waymo等科技创新开发与风投在内的“其他押注”（Other Bets）收入1.92亿美元，同比增长近30%；当季其他押注的运营亏损13.98亿美元，分析师预期亏损10.7亿美元，去年同期亏损11.16亿美元。</li>\n</ul>\n<p>谷歌周二收跌逾1%，财报公布后，谷歌股价在美股盘后跳涨，涨幅一度超过4%，截止发稿涨幅3.07%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2607a844f076a8aef8595c40fe424a06\" tg-width=\"714\" tg-height=\"529\" referrerpolicy=\"no-referrer\">Alphabet首席商务官菲利普·辛德勒在周二的财报电话会议上表示，零售业是该公司广告增长的最大贡献者，谷歌去年决定购物广告免费将打广告的品牌列入产品列表广告，这刺激了销售。首席财务官Ruth Porat称，广告业务增加推动销售与营销的增长。YouTube订阅带动“其他营收”的增长。由于新冠疫情，现在还难以预料长期性的消费者行为趋势。</p>\n<p>YouTube 收入超过 70 亿美元，比去年增长 83%，接近 Netflix 的季度收入 73.4 亿美元。辛德勒表示，联网电视是“我们拥有的增长最快的消费者平台”，称该公司每月有超过 1.2 亿人在电视上观看 YouTube。</p>\n<p>首席执行官桑达尔·皮查伊在电话会议上表示，该公司新的 TikTok竞品 YouTube Shorts 的日浏览量刚刚超过 150 亿次。这高于 3 月份的每日 65 亿次观看次数。</p>\n<p>谷歌云带来了 46.3 亿美元的收入，高于一年前的 30.1 亿美元。</p>\n<p>云业务的运营亏损为 5.91 亿美元，比去年的亏损 14.3 亿美元有了显著改善。Google Cloud 包括基础架构和数据分析平台、Google Docs 和 Sheets 等协作工具以及“为企业客户提供的其他服务”。</p>\n<p>由于与服务器和网络设备的使用寿命相关的会计变更，该公司还记录了 5.61 亿美元的季度净收入收益和 0.83 美元的每股收益收益。这一变化于年初生效。</p>\n<p>Alphabet 首席财务官露丝·波拉特 (Ruth Porat) 表示，她预计“第三季度的收入将更加温和”。她说，随着市场重新开放，现在预测长期趋势还为时过早，尤其是考虑到新冠肺炎病例率不断上升。</p>\n<p>皮查伊通过鼓励所有人接种 Covid-19 疫苗开始了财报电话会议，而波拉特告诉 CNBC，该公司的复工计划仍在按计划进行。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>广告和云双箭齐发！谷歌盘后创新高！</title>\n<style 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10.13美元的2.7倍，分析师预期19.35美元。\n\n二季度营业收入618.8亿美元，较去年同比增长62%，分析师预期562.3亿美元。\n二季度营业利润193.61亿美元，约为去年同期的三倍；当季营业利润率31%，分析师预期26%，去年同期为17%。\n二季度谷歌服务营收570.7亿美元，分析师预期519.5亿美元；当季服务营业利润223.4亿美元，为去年同期利润95.39亿美元的2.3倍，分析师预期180.8亿美元。\n包括谷歌搜索、YouTube和谷歌网络在内的谷歌广告二季度收入504.44亿美元，同比增长近69%，一季度同比增逾32%，其中YouTube广告收入70亿美元，和奈飞二季度总收入73.4亿美元相差不到5%，同比增逾83.6%，分析师预期63.7亿美元。\n二季度流量获取成本（TAC）109.29亿美元，同比增长逾63%，分析师预期97.4亿美元，剔除TAC的营收为509.5亿美元，分析师预期460.8亿美元。\n二季度谷歌云营收46.28亿美元，同比增长53.9%，分析师预期43.4亿美元，一季度云收入同比增46%；当季云营业亏损5.91亿美元，较去年同期亏损14.26亿美元收窄逾58%，分析师预期亏损12.9亿美元。\n二季度包括自动驾驶初创Waymo等科技创新开发与风投在内的“其他押注”（Other Bets）收入1.92亿美元，同比增长近30%；当季其他押注的运营亏损13.98亿美元，分析师预期亏损10.7亿美元，去年同期亏损11.16亿美元。\n\n谷歌周二收跌逾1%，财报公布后，谷歌股价在美股盘后跳涨，涨幅一度超过4%，截止发稿涨幅3.07%。Alphabet首席商务官菲利普·辛德勒在周二的财报电话会议上表示，零售业是该公司广告增长的最大贡献者，谷歌去年决定购物广告免费将打广告的品牌列入产品列表广告，这刺激了销售。首席财务官Ruth Porat称，广告业务增加推动销售与营销的增长。YouTube订阅带动“其他营收”的增长。由于新冠疫情，现在还难以预料长期性的消费者行为趋势。\nYouTube 收入超过 70 亿美元，比去年增长 83%，接近 Netflix 的季度收入 73.4 亿美元。辛德勒表示，联网电视是“我们拥有的增长最快的消费者平台”，称该公司每月有超过 1.2 亿人在电视上观看 YouTube。\n首席执行官桑达尔·皮查伊在电话会议上表示，该公司新的 TikTok竞品 YouTube Shorts 的日浏览量刚刚超过 150 亿次。这高于 3 月份的每日 65 亿次观看次数。\n谷歌云带来了 46.3 亿美元的收入，高于一年前的 30.1 亿美元。\n云业务的运营亏损为 5.91 亿美元，比去年的亏损 14.3 亿美元有了显著改善。Google Cloud 包括基础架构和数据分析平台、Google Docs 和 Sheets 等协作工具以及“为企业客户提供的其他服务”。\n由于与服务器和网络设备的使用寿命相关的会计变更，该公司还记录了 5.61 亿美元的季度净收入收益和 0.83 美元的每股收益收益。这一变化于年初生效。\nAlphabet 首席财务官露丝·波拉特 (Ruth Porat) 表示，她预计“第三季度的收入将更加温和”。她说，随着市场重新开放，现在预测长期趋势还为时过早，尤其是考虑到新冠肺炎病例率不断上升。\n皮查伊通过鼓励所有人接种 Covid-19 疫苗开始了财报电话会议，而波拉特告诉 CNBC，该公司的复工计划仍在按计划进行。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":151,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":144573880,"gmtCreate":1626307996340,"gmtModify":1703757472320,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"g","listText":"g","text":"g","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/144573880","repostId":"1178238165","repostType":4,"repost":{"id":"1178238165","weMediaInfo":{"introduction":"致力于提供最及时的财经资讯，最专业的解读分析，覆盖宏观经济、金融机构、A股市场、上市公司、投资理财等财经领域。","home_visible":1,"media_name":"券商中国","id":"9","head_image":"https://static.tigerbbs.com/d482d56459984e8c86a6a137295b3c4f"},"pubTimestamp":1626307420,"share":"https://ttm.financial/m/news/1178238165?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-07-15 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href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>寄递服务和冷链仓储加工设施，助力农产品销售，特别是促进脱贫地区乡村特色产业发展。</p>\n<p>5、加快农村寄递物流基础设施补短板。在东中部农村地区引导企业驻村设点，提升快递服务水平。在西部农村地区，加强与快递、供销等合作，扩大“快递进村”覆盖范围。</p>\n<p><b>国务院成立专门调查组，一查到底严肃追责</b></p>\n<p>会议指出，近期对有关部门的审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，这些问题扰乱了正常市场秩序和公平竞争的市场环境，侵害了国家法定税收的基础。</p>\n<p><b>为此，会议要求，抓住重点严肃查处，以儆效尤。国务院成立专门调查组，无论涉及到什么单位、什么层次，都要一查到底，严肃追责。依法依规该罚的罚、该处理的处理、该抓的抓，绝不容忍、绝不手软。对恶意违法违规的要依法从重打击。对典型案例要公开曝光。</b></p>\n<p>实际上，今年以来，国常会已数次提及要做好大宗商品保供稳价工作，遏制其价格不合理上涨。5月份，国常会就曾连续三次谈到大宗商品。</p>\n<p>5月12日，国常会要求要跟踪分析国内外形势和市场变化，做好市场调节，应对大宗商品价格过快上涨及其连带影响。加强货币政策与其他政策配合，保持经济平稳运行。</p>\n<p>5月19日，国常会部署做好大宗商品保供稳价工作，保持经济平稳运行。会议指出，要高度重视大宗商品价格攀升带来的不利影响，保障大宗商品供给，遏制其价格不合理上涨，努力防止向居民消费价格传导。</p>\n<p>5月27日，国常会提出多措并举帮助小微企业、个体工商户应对上游原材料涨价影响，将打击囤积居奇、哄抬价格等行为。</p>\n<p>国常会发声的同时，发改委在近几个月来会同有关部门打出了一套监管“组合拳”，包括开展大宗商品市场监管，联合调研市场交易情况，约谈重点行业企业及协会，调查核实涉嫌操纵市场、哄抬价格问题有关线索，督促有关市场主体守法合规经营。近期，发改委还会同市场监管总局、证监会建立了期现货市场联动监管定期会商机制。</p>\n<p>6月17日，国家发展改革委新闻发言人孟玮在6月发改委例行新闻发布会上表示，通过一系列举措，从目前情况看，市场投机炒作开始降温，部分大宗商品，比如铁矿石、钢材、铜等商品价格出现了不同程度回落。</p>\n<p><b>不过，从本次国常会表述来看，有关部门或在近期发现了违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，部分违规违法行为仍然存在。对此，此次国常会提出了“一查到底”的要求，国务院将成立专门调查组，并将依法从重打击恶意违法违规行为，对公开曝光典型案例。</b></p>\n<p><b>大宗商品“高烧”已近尾声</b></p>\n<p>按照中国物流与采购联合会发布的数据，6月份中国大宗商品指数环比回落0.5个百分点，已经连续两个月下跌。除石油、煤炭及其他燃料加工业外，其他行业原材料购进价格指数和出厂价格指数均由升转降。目前，螺纹钢、热轧卷板、铜的价格较5月中旬的高点分别回落幅度超过10%，铝的价格回落超过5%。其中，钢铁、有色金属和化工库存量止跌回升，煤炭和成品油库存量虽继续减少，但降幅有所收窄。</p>\n<p>中泰宏观首席分析师陈兴认为，整体而言，工业品价格快速上行期应该已经接近尾声。在年内地产投资存在下行压力，基建投资表现又不温不火的情况之下，事实上，大宗商品很难被国内需求所消化。如即便在产量显著收缩的情况下，钢材社会库存仍维持在历年同期偏高水平。</p>\n<p>东海期货在研报中提到，二季度全球货币增速见顶，海外需求边际放缓，全球供给端出现分化，利好出尽制约大宗商品价格进一步上行。7月国内处于结构性“类滞胀”，在经济和政策方面均对依靠内需型的大宗商品价格带来压制，价格维持高位宽幅震荡的判断。</p>\n<p>中钢经济研究院首席研究员胡麒牧表示，从市场预期角度来看，随着大宗商品价格指数的转跌以及库存的提高，5月份之前市场对价格单边上涨的预期被打破，大宗商品价格进入相对稳定的调整阶段。不过，从全球经济复苏的角度来看，大宗商品价格依然有较强需求支撑。</p>\n<p><b>要求审计查出问题在10月底完成整改</b></p>\n<p>会议指出，按照党中央、国务院部署，有关部门对2020年度中央预算执行和其他财政支出、国有资产管理等进行了审计，结果已于近期公布。</p>\n<p>除针对违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题的严查要求外，本次国常会还对近期审计检查出的问题提出了一共五项要求。</p>\n<p><b>具体来看：</b></p>\n<p>一是对审计查出问题，有关地方和部门要抓紧制定整改台账，严格落实责任，扎实整改到位。国务院办公厅要将整改情况纳入重点督查内容，加强跟踪督办。整改结果于今年10月底前报国务院，并在向全国人大常委会报告后向社会公开。</p>\n<p>二是抓住重点严肃查处，以儆效尤。审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索。国务院成立专门调查组，一查到底，严肃追责。</p>\n<p>三是举一反三，有针对性完善相关制度规定，需要修改法规规章的要抓紧修改，强化制度执行和审计、督查等监管，做到标本兼治。</p>\n<p>四是坚持政府过紧日子、让人民过好日子。尽管当前财政形势向好，但压缩“三公”经费不能放松，要严肃财经纪律，不得违规“开口子”增加行政运行成本。</p>\n<p>五是已确定的减税降费、稳岗扩就业、金融支持实体经济特别是中小微企业发展等惠企利民政策措施要落实到位。管好用好养老、教育、医疗、住房等民生资金，决不允许侵占挪用。</p>\n<p>上半年，受益于经济持续修复，财政收入呈现恢复性增长，1-5月全国一般公共预算收入96454亿元，同比增长24.2%，比2019年同期增长7.3%。因此，此次国常会也提到，当前财政形势向好。同时，强调要继续严肃财经纪律，不得违规“开口子”，或说明了下半年财政监管工作不会放松。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/9\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/d482d56459984e8c86a6a137295b3c4f);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">券商中国 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-07-15 08:03</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>对于违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，国务院将成立专门调查组，一查到底，严肃追责！</p>\n<p>7月14日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署中央预算执行和其他财政收支审计查出问题整改工作；确定完善农村寄递物流体系的措施，更好满足农民生产生活需要。</p>\n<p>会议指出，有关部门对2020年度中央预算执行和其他财政支出、国有资产管理等进行了审计，结果已于近期公布。审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，这些问题扰乱了正常市场秩序和公平竞争的市场环境，侵害了国家法定税收的基础。</p>\n<p>会议要求，国务院成立专门调查组，无论涉及到什么单位、什么层次，都要一查到底，严肃追责。依法依规该罚的罚、该处理的处理、该抓的抓，绝不容忍、绝不手软。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8057a908212c428288444a5c0b9b7913\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>（截图来源：中国政府网）</p>\n<p><b>来看看国常会关键表述：</b></p>\n<p>1、近期审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索。国务院将成立专门调查组，一查到底，严肃追责。对恶意违法违规的要依法从重打击。对典型案例要公开曝光。</p>\n<p>2、对于审计查出问题，有关地方和部门要抓紧制定整改台账。国务院办公厅要将整改情况纳入重点督查内容，加强跟踪督办。整改结果于今年10月底前报国务院，并在向全国人大常委会报告后向社会公开。</p>\n<p>3、尽管当前财政形势向好，但压缩“三公”经费不能放松，要严肃财经纪律，不得违规“开口子”增加行政运行成本。</p>\n<p>4、依托“互联网+”，加强城市市场、物流企业与农户农场、农民合作社等衔接，发展专业化<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>寄递服务和冷链仓储加工设施，助力农产品销售，特别是促进脱贫地区乡村特色产业发展。</p>\n<p>5、加快农村寄递物流基础设施补短板。在东中部农村地区引导企业驻村设点，提升快递服务水平。在西部农村地区，加强与快递、供销等合作，扩大“快递进村”覆盖范围。</p>\n<p><b>国务院成立专门调查组，一查到底严肃追责</b></p>\n<p>会议指出，近期对有关部门的审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，这些问题扰乱了正常市场秩序和公平竞争的市场环境，侵害了国家法定税收的基础。</p>\n<p><b>为此，会议要求，抓住重点严肃查处，以儆效尤。国务院成立专门调查组，无论涉及到什么单位、什么层次，都要一查到底，严肃追责。依法依规该罚的罚、该处理的处理、该抓的抓，绝不容忍、绝不手软。对恶意违法违规的要依法从重打击。对典型案例要公开曝光。</b></p>\n<p>实际上，今年以来，国常会已数次提及要做好大宗商品保供稳价工作，遏制其价格不合理上涨。5月份，国常会就曾连续三次谈到大宗商品。</p>\n<p>5月12日，国常会要求要跟踪分析国内外形势和市场变化，做好市场调节，应对大宗商品价格过快上涨及其连带影响。加强货币政策与其他政策配合，保持经济平稳运行。</p>\n<p>5月19日，国常会部署做好大宗商品保供稳价工作，保持经济平稳运行。会议指出，要高度重视大宗商品价格攀升带来的不利影响，保障大宗商品供给，遏制其价格不合理上涨，努力防止向居民消费价格传导。</p>\n<p>5月27日，国常会提出多措并举帮助小微企业、个体工商户应对上游原材料涨价影响，将打击囤积居奇、哄抬价格等行为。</p>\n<p>国常会发声的同时，发改委在近几个月来会同有关部门打出了一套监管“组合拳”，包括开展大宗商品市场监管，联合调研市场交易情况，约谈重点行业企业及协会，调查核实涉嫌操纵市场、哄抬价格问题有关线索，督促有关市场主体守法合规经营。近期，发改委还会同市场监管总局、证监会建立了期现货市场联动监管定期会商机制。</p>\n<p>6月17日，国家发展改革委新闻发言人孟玮在6月发改委例行新闻发布会上表示，通过一系列举措，从目前情况看，市场投机炒作开始降温，部分大宗商品，比如铁矿石、钢材、铜等商品价格出现了不同程度回落。</p>\n<p><b>不过，从本次国常会表述来看，有关部门或在近期发现了违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，部分违规违法行为仍然存在。对此，此次国常会提出了“一查到底”的要求，国务院将成立专门调查组，并将依法从重打击恶意违法违规行为，对公开曝光典型案例。</b></p>\n<p><b>大宗商品“高烧”已近尾声</b></p>\n<p>按照中国物流与采购联合会发布的数据，6月份中国大宗商品指数环比回落0.5个百分点，已经连续两个月下跌。除石油、煤炭及其他燃料加工业外，其他行业原材料购进价格指数和出厂价格指数均由升转降。目前，螺纹钢、热轧卷板、铜的价格较5月中旬的高点分别回落幅度超过10%，铝的价格回落超过5%。其中，钢铁、有色金属和化工库存量止跌回升，煤炭和成品油库存量虽继续减少，但降幅有所收窄。</p>\n<p>中泰宏观首席分析师陈兴认为，整体而言，工业品价格快速上行期应该已经接近尾声。在年内地产投资存在下行压力，基建投资表现又不温不火的情况之下，事实上，大宗商品很难被国内需求所消化。如即便在产量显著收缩的情况下，钢材社会库存仍维持在历年同期偏高水平。</p>\n<p>东海期货在研报中提到，二季度全球货币增速见顶，海外需求边际放缓，全球供给端出现分化，利好出尽制约大宗商品价格进一步上行。7月国内处于结构性“类滞胀”，在经济和政策方面均对依靠内需型的大宗商品价格带来压制，价格维持高位宽幅震荡的判断。</p>\n<p>中钢经济研究院首席研究员胡麒牧表示，从市场预期角度来看，随着大宗商品价格指数的转跌以及库存的提高，5月份之前市场对价格单边上涨的预期被打破，大宗商品价格进入相对稳定的调整阶段。不过，从全球经济复苏的角度来看，大宗商品价格依然有较强需求支撑。</p>\n<p><b>要求审计查出问题在10月底完成整改</b></p>\n<p>会议指出，按照党中央、国务院部署，有关部门对2020年度中央预算执行和其他财政支出、国有资产管理等进行了审计，结果已于近期公布。</p>\n<p>除针对违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题的严查要求外，本次国常会还对近期审计检查出的问题提出了一共五项要求。</p>\n<p><b>具体来看：</b></p>\n<p>一是对审计查出问题，有关地方和部门要抓紧制定整改台账，严格落实责任，扎实整改到位。国务院办公厅要将整改情况纳入重点督查内容，加强跟踪督办。整改结果于今年10月底前报国务院，并在向全国人大常委会报告后向社会公开。</p>\n<p>二是抓住重点严肃查处，以儆效尤。审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索。国务院成立专门调查组，一查到底，严肃追责。</p>\n<p>三是举一反三，有针对性完善相关制度规定，需要修改法规规章的要抓紧修改，强化制度执行和审计、督查等监管，做到标本兼治。</p>\n<p>四是坚持政府过紧日子、让人民过好日子。尽管当前财政形势向好，但压缩“三公”经费不能放松，要严肃财经纪律，不得违规“开口子”增加行政运行成本。</p>\n<p>五是已确定的减税降费、稳岗扩就业、金融支持实体经济特别是中小微企业发展等惠企利民政策措施要落实到位。管好用好养老、教育、医疗、住房等民生资金，决不允许侵占挪用。</p>\n<p>上半年，受益于经济持续修复，财政收入呈现恢复性增长，1-5月全国一般公共预算收入96454亿元，同比增长24.2%，比2019年同期增长7.3%。因此，此次国常会也提到，当前财政形势向好。同时，强调要继续严肃财经纪律，不得违规“开口子”，或说明了下半年财政监管工作不会放松。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/263a1b5d32757817885501bd95d4a966","relate_stocks":{"161715":"大宗商品","000979.SH":"大宗商品"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1178238165","content_text":"对于违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，国务院将成立专门调查组，一查到底，严肃追责！\n7月14日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署中央预算执行和其他财政收支审计查出问题整改工作；确定完善农村寄递物流体系的措施，更好满足农民生产生活需要。\n会议指出，有关部门对2020年度中央预算执行和其他财政支出、国有资产管理等进行了审计，结果已于近期公布。审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，这些问题扰乱了正常市场秩序和公平竞争的市场环境，侵害了国家法定税收的基础。\n会议要求，国务院成立专门调查组，无论涉及到什么单位、什么层次，都要一查到底，严肃追责。依法依规该罚的罚、该处理的处理、该抓的抓，绝不容忍、绝不手软。\n\n（截图来源：中国政府网）\n来看看国常会关键表述：\n1、近期审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索。国务院将成立专门调查组，一查到底，严肃追责。对恶意违法违规的要依法从重打击。对典型案例要公开曝光。\n2、对于审计查出问题，有关地方和部门要抓紧制定整改台账。国务院办公厅要将整改情况纳入重点督查内容，加强跟踪督办。整改结果于今年10月底前报国务院，并在向全国人大常委会报告后向社会公开。\n3、尽管当前财政形势向好，但压缩“三公”经费不能放松，要严肃财经纪律，不得违规“开口子”增加行政运行成本。\n4、依托“互联网+”，加强城市市场、物流企业与农户农场、农民合作社等衔接，发展专业化农产品寄递服务和冷链仓储加工设施，助力农产品销售，特别是促进脱贫地区乡村特色产业发展。\n5、加快农村寄递物流基础设施补短板。在东中部农村地区引导企业驻村设点，提升快递服务水平。在西部农村地区，加强与快递、供销等合作，扩大“快递进村”覆盖范围。\n国务院成立专门调查组，一查到底严肃追责\n会议指出，近期对有关部门的审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，这些问题扰乱了正常市场秩序和公平竞争的市场环境，侵害了国家法定税收的基础。\n为此，会议要求，抓住重点严肃查处，以儆效尤。国务院成立专门调查组，无论涉及到什么单位、什么层次，都要一查到底，严肃追责。依法依规该罚的罚、该处理的处理、该抓的抓，绝不容忍、绝不手软。对恶意违法违规的要依法从重打击。对典型案例要公开曝光。\n实际上，今年以来，国常会已数次提及要做好大宗商品保供稳价工作，遏制其价格不合理上涨。5月份，国常会就曾连续三次谈到大宗商品。\n5月12日，国常会要求要跟踪分析国内外形势和市场变化，做好市场调节，应对大宗商品价格过快上涨及其连带影响。加强货币政策与其他政策配合，保持经济平稳运行。\n5月19日，国常会部署做好大宗商品保供稳价工作，保持经济平稳运行。会议指出，要高度重视大宗商品价格攀升带来的不利影响，保障大宗商品供给，遏制其价格不合理上涨，努力防止向居民消费价格传导。\n5月27日，国常会提出多措并举帮助小微企业、个体工商户应对上游原材料涨价影响，将打击囤积居奇、哄抬价格等行为。\n国常会发声的同时，发改委在近几个月来会同有关部门打出了一套监管“组合拳”，包括开展大宗商品市场监管，联合调研市场交易情况，约谈重点行业企业及协会，调查核实涉嫌操纵市场、哄抬价格问题有关线索，督促有关市场主体守法合规经营。近期，发改委还会同市场监管总局、证监会建立了期现货市场联动监管定期会商机制。\n6月17日，国家发展改革委新闻发言人孟玮在6月发改委例行新闻发布会上表示，通过一系列举措，从目前情况看，市场投机炒作开始降温，部分大宗商品，比如铁矿石、钢材、铜等商品价格出现了不同程度回落。\n不过，从本次国常会表述来看，有关部门或在近期发现了违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，部分违规违法行为仍然存在。对此，此次国常会提出了“一查到底”的要求，国务院将成立专门调查组，并将依法从重打击恶意违法违规行为，对公开曝光典型案例。\n大宗商品“高烧”已近尾声\n按照中国物流与采购联合会发布的数据，6月份中国大宗商品指数环比回落0.5个百分点，已经连续两个月下跌。除石油、煤炭及其他燃料加工业外，其他行业原材料购进价格指数和出厂价格指数均由升转降。目前，螺纹钢、热轧卷板、铜的价格较5月中旬的高点分别回落幅度超过10%，铝的价格回落超过5%。其中，钢铁、有色金属和化工库存量止跌回升，煤炭和成品油库存量虽继续减少，但降幅有所收窄。\n中泰宏观首席分析师陈兴认为，整体而言，工业品价格快速上行期应该已经接近尾声。在年内地产投资存在下行压力，基建投资表现又不温不火的情况之下，事实上，大宗商品很难被国内需求所消化。如即便在产量显著收缩的情况下，钢材社会库存仍维持在历年同期偏高水平。\n东海期货在研报中提到，二季度全球货币增速见顶，海外需求边际放缓，全球供给端出现分化，利好出尽制约大宗商品价格进一步上行。7月国内处于结构性“类滞胀”，在经济和政策方面均对依靠内需型的大宗商品价格带来压制，价格维持高位宽幅震荡的判断。\n中钢经济研究院首席研究员胡麒牧表示，从市场预期角度来看，随着大宗商品价格指数的转跌以及库存的提高，5月份之前市场对价格单边上涨的预期被打破，大宗商品价格进入相对稳定的调整阶段。不过，从全球经济复苏的角度来看，大宗商品价格依然有较强需求支撑。\n要求审计查出问题在10月底完成整改\n会议指出，按照党中央、国务院部署，有关部门对2020年度中央预算执行和其他财政支出、国有资产管理等进行了审计，结果已于近期公布。\n除针对违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题的严查要求外，本次国常会还对近期审计检查出的问题提出了一共五项要求。\n具体来看：\n一是对审计查出问题，有关地方和部门要抓紧制定整改台账，严格落实责任，扎实整改到位。国务院办公厅要将整改情况纳入重点督查内容，加强跟踪督办。整改结果于今年10月底前报国务院，并在向全国人大常委会报告后向社会公开。\n二是抓住重点严肃查处，以儆效尤。审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索。国务院成立专门调查组，一查到底，严肃追责。\n三是举一反三，有针对性完善相关制度规定，需要修改法规规章的要抓紧修改，强化制度执行和审计、督查等监管，做到标本兼治。\n四是坚持政府过紧日子、让人民过好日子。尽管当前财政形势向好，但压缩“三公”经费不能放松，要严肃财经纪律，不得违规“开口子”增加行政运行成本。\n五是已确定的减税降费、稳岗扩就业、金融支持实体经济特别是中小微企业发展等惠企利民政策措施要落实到位。管好用好养老、教育、医疗、住房等民生资金，决不允许侵占挪用。\n上半年，受益于经济持续修复，财政收入呈现恢复性增长，1-5月全国一般公共预算收入96454亿元，同比增长24.2%，比2019年同期增长7.3%。因此，此次国常会也提到，当前财政形势向好。同时，强调要继续严肃财经纪律，不得违规“开口子”，或说明了下半年财政监管工作不会放松。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":301,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":144573072,"gmtCreate":1626307974896,"gmtModify":1703757471835,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"bb","listText":"bb","text":"bb","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/144573072","repostId":"1160776317","repostType":4,"repost":{"id":"1160776317","pubTimestamp":1626307665,"share":"https://ttm.financial/m/news/1160776317?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-07-15 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>限于空间，这张图仍不能完全概括小米帝国的全貌。据不完全统计，小米已经投资了400多家公司。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的投资是将游戏的流量变成真金白银的股权，打造“金融帝国”，阿里的投资是弥补和壮大自己生态的外部公司，组成“商业联盟”，而小米的投资有自己的特点，主要投与自身产业生态有关的企业，可以分为两类：</p>\n<p>一类是以小米生态链为主的战略投资，另一类是以供应链为主的产业投资。</p>\n<p>两者有什么区别？</p>\n<p>生态链投资偏向的是产品品类，被投资企业为小米提供智能家居、生活用品、可穿戴设备和出行等多个领域的产品，小米与他们是采购与供货的关系，在小米之家以及有品商城等渠道销售。</p>\n<p>比如，小米与九号<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>共同打造的滑板车、与华米打造的手表，青米的插线板等“小米全家桶”。</p>\n<p>而供应链投资偏向技术投资，可以为小米手机和智能硬件提供技术及核心元器件方面的保障。</p>\n<p>比如小米投资的晶晨半导体，就以研发多媒体智能终端应用处理器芯片为主，智能机顶盒、智能音箱等都会用到。</p>\n<p>在战略投资上，小米在2014年成立的天津金米发挥了很大作用，天眼查的数据显示，天津金米已经参与了158起对外投资，其中包括生产扫地机器人的<a href=\"https://laohu8.com/S/688169\">石头科技</a>、生产行李箱的润米、生产8H床垫的趣睡科技等。</p>\n<p>但在这些投资中，天津金米对只有不到3%的企业控股达到了25%以上，有4成甚至不到5%，这也是小米投资的一个普遍特点：多属于被动投资，参股不控股，给了被投资企业一定的自主权。</p>\n<p>此外，再加上小米“本米”的投资，小米旗下天津金星等的投资，小米在战略投资方面一共投了300多家企业，包括着小米绝大部分的物联网、AIoT产品，其中也不乏某个细分领域的“霸主”，比如华米、云米、石头科技、<a href=\"https://laohu8.com/S/689009\">九号公司</a>。</p>\n<p>而在产业投资上，2017年，小米旗下的小米产投与长江基金、武汉光谷基金共同发起募集总规模为120亿元的小米长江产业基金，小米持股80%，主要投资小米相关的制造业上游技术和核心元器件。</p>\n<p>2020年末，小米集团总裁王翔在一次演讲中提到，小米在产业投资方面已投了近80家企业。今年以来，小米的产业投资版图持续扩张，接连投了睿翔讯通、科韵激光、微容电子等企业。</p>\n<p>除了小米旗下各大企业的投资，雷军在2011年成立的顺为资本也是小米构建生态链和产业链的重要力量。</p>\n<p>在创办小米和顺为资本之前，创办过卓越网、带领金山软件IPO的雷军早已是天使投资圈内著名的投资人，虽然他曾因为QQ两三百万的价格太贵拒绝了马化腾，也曾经因为觉得马云满嘴跑火车像是传销的拒绝了投资淘宝，但他在投资方面依然很成功，UC、欢聚时代、<a href=\"https://laohu8.com/S/300773\">拉卡拉</a>、凡客、乐淘等项目都有他的参与，尤其是投资UC,让他获得了1000倍的投资回报率。</p>\n<p>从2004年到2011年，雷军总共投资了32个项目，这些项目中，有2个公司上市，3个登陆新三板，2个被小米并购，1个被阿里收购，另外9个项目走到了C轮及以后。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ff30d024bf3cc5384840da13b2691275\" tg-width=\"801\" tg-height=\"678\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>2004—2011年，雷军投资过的企业</b></p>\n<p>顺为资本成立后，雷军的天使投资从个人投资转向了机构化投资，多与小米一起行动，合投超百次，顺为资本也会把投资的一些企业等同于小米生态链企业。</p>\n<p>小米投资的400多家企业就像一艘艘小船，环绕在小米这艘巨舰周围，组成了一支规模庞大的舰队。</p>\n<p>投资是小米征战四方的高效武器，以致于很多人将小米称为是一家“投资公司”，但只有投资是远远不够的，里面很重要是布局和孵化能力，这一套组合拳下来才构成了小米独特的生态链和供应链。</p>\n<p>两条链也勾勒出了现在的小米。</p>\n<p><b>小米为何搞生态链？</b></p>\n<p>先来说小米的生态链。</p>\n<p>小米为什么要构建生态链？</p>\n<p>众所周知，90年代中国进入PC互联网时代后，BAT成为成为掌握搜索、电商和社交的巨头，也是三大流量核心入口，2010年3G网络普及拉开移动互联网大幕之后，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>掉队，阿里、腾讯把PC端的优势搬到移动端并飞速布局，其他对手难以望其项背，久而久之就演变成了，要么避开这两座大山，要么选择一个阵营加入，即便强悍如<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、美团，也摆脱不了这样的宿命。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c685776acba473b697ae23d136d87b01\" tg-width=\"529\" tg-height=\"307\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>图为互联网三大阶段代表公司（图源：<a href=\"https://laohu8.com/S/600999\">招商证券</a>）</b></p>\n<p>小米从卖手机开始就是个另类，不同于同时代的其他新兴公司选择借助AT的资源与渠道优势，也不用于传统手机厂商依赖线下渠道和“机海战术”，小米刚开始时借助互联网砍掉了渠道，然后用几乎“成本价”来卖手机走量，小米手机的系统、处理器、内存等核心硬件就是对标<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>等一线品牌，但售价却不足对手一半，平均单机利润仅为2美元，是苹果的1/75，三星的1/15，华为、OPPO、vivo的1/7。</p>\n<p>这还怎么盈利？</p>\n<p>靠手机上的广告、预装APP、游戏运营等互联网增值业务盈利。比如，《原神》这款手游曾在小米应用商店上架，双方的分成是7:3，小米作为渠道就能拿走3成。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6530cf822d6b3fce6848f0a7316fac97\" tg-width=\"553\" tg-height=\"243\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>所以，虽然小米的互联网增值业务营收一直远远小于手机销售营收，但毛利润却高于手机毛利润。</p>\n<p>小米这样独特的模式注定不能跟其他新兴公司走同样的道路，也不可能跟AT在移动端流量上竞技，小米不是没有挑战过——</p>\n<p>早在2010年12月，小米就先于微信做出了新一代智能通讯工具米聊，米聊算是抢占了先机，当时雷军设想，如果腾讯用QQ迎战米聊，那米聊就可能赢，因为QQ移动端体验太重了；如果腾讯用完全相同的产品形态迎战米聊，只有它能给米聊一年的抢跑时间，米聊就有50%胜算。</p>\n<p>结果，两个月后，微信上线，腾讯的综合资源是小米的一万倍，让小米“成为下一个腾讯”的希望落空。</p>\n<p>所以，小米能走的就是继续通过硬件获流，然后互联网服务获利，可如果只有手机，所获得流量还远远不够，而且面对的竞争压力太大，一不小心就像<a href=\"https://laohu8.com/S/NOK\">诺基亚</a>和摩托罗拉一样，因为手机单核业务的挫败而一落千丈。</p>\n<p>小米只能走扩宽产业链的道路，用蹚出的“硬件+软件+互联网”模式复制100个“小小米”，把盘子做大。</p>\n<p>雷军早年做投资人的经历让他想到了“投资+孵化”的模式，小米给一些敢打敢拼的初创公司投钱，帮小米承担试错和人才成本，同时利用自身的渠道、供应链等迅速把初创公司推向发展快车道，就是弄一堆兄弟公司，大家一起来打群架。</p>\n<p>这样做还有个好处，就是“快”，让小米生态链迅速布局。小米2014年上27个项目，2015年28个，2016年22个......平均15天就投一家公司，到今天达到了300多家公司。</p>\n<p>小米的生态链也渐渐从手机周边延伸到了智能硬件（电饭煲、无人机、平衡车等）和生活耗材（旅行箱、跑鞋、血压计、签字笔等）领域，有了“杂货铺”的称号。</p>\n<p><b>生态链拯救过小米</b></p>\n<p>小米搞生态链的作用并不止于让其在物联网方面更有想象力，可以说，生态链直接拯救过小米。</p>\n<p>2015年，小米手机的出货量达到了6750万部，市场份额达15.4%，居中国市场第一，然而仅仅过了一年，小米的出货量就暴跌36%，市场份额也下降到了8.9%，排在了华为、OPPO和vivo后面，小米怎么了？</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fcda883508fef3c60707f16d2239f076\" tg-width=\"549\" tg-height=\"242\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>中国手机市场之前有两次大机遇，第一次是一二线城市的智能手机换机潮，这个机遇被小米用互联网抓住了，而第二次就是大概在2015年前后的三四线、四五线城市换机潮，这些地区的人群有个特点就是，对网购兴趣不大，很多人基本没从网上买过东西，更别提手机这样稍微贵一点的物件了。</p>\n<p>与此同时，一二线城市的消费者也面临着消费升级，他们不再把手机当做通讯工具，开始注重线下体验。</p>\n<p>基于这样的现实，使得2016年，智能手机市场发生了渠道巨变。</p>\n<p>数据显示，2016年，线上渠道增速大幅下降，从2015年的43.6%降至5.6%；而线下渠道增速却从2015年的-3.5%升至17.4%，实现了大幅提升。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/73e916360f5636352af66b511b8eb622\" tg-width=\"519\" tg-height=\"320\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这样小米就尴尬了，当初把传统手机厂商的销售渠道统统砍掉，没有线下，所以吃了大亏。</p>\n<p>而这波机遇被线下“渠道之王”OPPO和vivo接住了。尤其是OPPO，2015年时市场份额只有8.2%，到2016年一下子就跳到了16.8%，超过了华为。</p>\n<p>这两个同由<a href=\"https://laohu8.com/S/002251\">步步高</a>创立的手机品牌，在过去一直深度耕耘线下渠道，特别是在互联网接受度还没有一二线城市那么高的三线及以下城市，是绝对的王者。</p>\n<p>在今天所谓的“下沉市场”，几乎走不远就能看到OPPO、vivo的经销商。多年的线下布局，使OV在全国有数十万家门店，而且早已跟各级代理商形成了非常稳固的价值网络，OV与省代理商交叉持股结成利益共同体，省代理商再与二级代理商以同样的方式结成利益共同体。</p>\n<p>此外，OV还留给各级分销商高达千元的利润。这是主打性价比的有互联网基因的手机企业很难达到的。</p>\n<p>所以在线下，OV的导购也非常热情，明显受过统一的专业培训。同时，每一个导购的微信会添加所有在他这边购买手机的顾客，一旦出现问题就可以马上联系，让专人给你解决。</p>\n<p>小米的短板暴露的太明显，扩展线下渠道变得迫在眉睫，如果小米不做线下，类似京东不做物流，公司还可以照样开展业务，但是用户体验不会很好，也触达不了“下沉市场”，这样迟早是会输的。</p>\n<p>小米如果做线下，主要也是以自营门店为主，因为小米不能给经销商留出足够的利润，否则没法<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>同价，经销商不容易从小米挣钱。直到现在，小米虽然也尝试过总代、批发等渠道，但都不理想，还是自营店做的最理想。</p>\n<p>做自营店，就是重资产，盈亏平衡是绕不开的难题，而单靠主打性价比的小米手机的利润很难支撑，尤其是在一二线城市，是要看坪效的。</p>\n<p>坪效是一个店面精细化经营的指标，指的是每坪的面积可以产出多少营业额。</p>\n<p>说的简单些，就是你有几亩地，在给定的单位面积中，有多少的产出，产出高说明坪效好，产出低说明坪效不好。</p>\n<p>怎么办？</p>\n<p>这时候小米生态链的作用就凸显出来了，当时上百个生态链产品，足以撑起一个数百坪的门店，让用户停留足够长的时间。</p>\n<p>用户除了购买相对低频的产品如手机、智能电视等，还可以选购手环、充电宝、平衡车、电动牙刷、扫地机器人、无人机、双肩包等多种产品。</p>\n<p>多种产品之间还可以互相引流，据《小米生态链战地笔记》称，生态链产品的用户中，1/3是小米手机用户、1/3是苹果手机用户、1/3是安卓系统其它手机品牌用户，起初很多用户是因为小米手机才关注生态链产品，随着生态链产品口碑的形成，很多生态链产品的用户开始关注小米手机，实现了双向引流。</p>\n<p>这样，小米的线下渠道就立得住了。举个例子，戴森是卖吸尘器的，每个产品的利润很高，假设一家店的销售额一个月是100万元，但即使它的利润可以达到惊人的40%，但也就是这些。可是小米之家，200多平米的店，一年营收可达1.4亿元，这还是以前的数字。所以即使毛利率很低，但当销售规模特别大的时候，人员和地租这部分自然就被化解了。</p>\n<p>今天，虽然小米的线下渠道依然不如OV，但单从小米之家的坪效来看，是传统零售业的几十倍，仅次于苹果。</p>\n<p>如果没有生态链，小米会怎么样？</p>\n<p>与小米同样具有互联网基因的手机品牌就是魅族，小米还没成立时，魅族M8就已经是“国产机皇”了。</p>\n<p>然而现在，魅族已经处于边缘状态，鲜有存在感。究其原因，与战略失误、管理不善都有关，然而不可忽略的是，魅族太单薄了。</p>\n<p>众所周知，魅族手机过去引领风尚的三大法宝是设计出众、做工精致、系统体验好。</p>\n<p>然而，多年过去，其他手机品牌也混成了老兵，手机体验上做得都大差不差，这时候比得是技术积累和亮眼的卖点，华为重新定义了拍照，OPPO重新定义了充电，一加重新定义了屏幕，小米有生态链。</p>\n<p>技术积累需要有资金，有对供应链很强的把控能力，而这些的前提就是达到一定的规模和体量。</p>\n<p>单薄的魅族只能死磕手机，但鲜能做出亮点，在慢慢变成血海的国产手机市场，魅族的风险变大，一步踏不稳，就可能输掉好几个段位。2015年，魅族因资金链问题而面临窘境，亏损10亿，之后掉队了。</p>\n<p>2015年，魅族也曾试图搞过生态链，想通过一个开放的智能家居生态对接其他产品，连接一切可以连接的资源。主要分两块，一是通过一个开放平台连接第三方产品，比如海尔，二是接入自主研发的智能硬件。</p>\n<p>这需要投入大量的人力和财力，为此，魅族还投入了阿里系怀抱，从阿里获得了6.5亿美元战略投资。</p>\n<p>看起来合情合理，但问题在于，魅族的生态圈也是以魅族手机作为基础，只有手机有足够的出货量和影响力，这个模式才能跑的通，2015年时，魅族手机出货量只有小米的十分之一，这就很难让生态圈激活。此外，对于海尔那样的第三方来说，魅族只是一个体量较小的合作伙伴，并没有特别的优势。</p>\n<p>所以直到现在，魅族的生态链也没什么起色。</p>\n<p>从两家企业的对比可以看出，小米带起来了300多家生态链企业，而生态链也给小米筑起了护城河。</p>\n<p><b>供应链同样关乎小米存亡</b></p>\n<p>小米还投资了100多家供应链企业，这些企业主要小米从构建技术基础的角度出发投资的。</p>\n<p>小米生态链虽然发展到现在也面临着模式僵化，发展起来的大企业纷纷出逃等问题，但总起来说算是比较成功。与之相比，在搞硬技术的供应链上，小米只是刚刚起步，而这条“链”同样关乎小米未来的存亡。</p>\n<p>2015年，小米手机的出货量破7000万台，在国内手机市场排名第一，生态链企业也超过了50家。</p>\n<p>这一年，经济学家郎咸平在一档财经节目中给小米泼了一盆冷水，认为所谓的“小米模式”不可持续。</p>\n<p>他给出的理由是，产业链包括产品研发、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等6大环节加1个制造环节，像格力就是“6+1”全产业链模式，而苹果只做“6”不做“1”，富士康只做“1”，小米则只做“5”，也就是除去产品研发和制造的其他环节，这样做的后果就是，小米手机有三个难以克服的致命伤：工艺不过关、利润率极低、侵犯知识产权。</p>\n<p>郎咸平最后给出的建议是，小米手握天量资本，钱多好办事，如果自主研发来不及，那么赶紧收购全球优质的高技术制造企业，尤其是各个细分市场的行业前三名，把这些公司的技术积累拿来为我所用。</p>\n<p>郎咸平的观点虽然武断，但的确切中了小米一直以来的痛处。</p>\n<p>小米创立之初，各创始人对他们要打造的手机有着清晰的定位：非苹果供应商不用、非三星的旗舰供应商不用，而且要采用<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>的芯片。</p>\n<p>当时有人拆解了零售价在2000元左右的手机，夏普的屏幕181.83元，高通的处理器150元，闪存172元等等，加一起是1130.68元。另外还有增值税290元，专利费、关税等加一起400元。一共1530元。再去掉销售成本、人工成本、售后服务、软件开发成本，1台手机的利润仅36元，利润率仅1.8%，还不如卖衬衣利润率高。而苹果的利润率超过了50%。</p>\n<p>国产手机厂商虽然都不掌握最核心的技术，但小米在研发上的投入却远远低于华为，甚至连OPPO、vivo都不如。</p>\n<p>此外，在苹果、三星、华为、OPPO、vivo、小米这全球手机六强里，小米也是对供应链掌控最弱的。</p>\n<p>苹果不用说了，虽然没有没有“1”，但品牌价值在那，仍处于金字塔顶端，而其他四者都有自己的手机工厂，产能全部在千万级别以上，小米之前一直靠代工，直到近几年才开始建智能工厂，但也只是生产高端机，绝大多数手机的生产还是要交给代工厂，代工厂容易导致成品良品率无法保证，以及产能受限问题，比如富士康的第一大客户是苹果，而<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>工厂的第一大客户是华为，与两者相比，小米显然要被排在后面。</p>\n<p>小米在高端元器件方面话语权也相对弱势，因为小米的高端机出货量最少，之前在高端机上小米的脚步一直比较缓慢，2020年虽然达到了1000万台，但也仅占小米所有手机出货量的6.8%，甚至低于OV，供应商肯定更希望自己的元器件用在高价值，更昂贵的旗舰机上。</p>\n<p>除了手机，小米的其他智能硬件也普遍存在技术门槛不高的问题，甚至有分析认为“小米AIoT本质是智能硬件百货”。</p>\n<p>小米显然也意识到了构建底层技术、掌握6大环节中研发与制造的重要性。在所有技术中，芯片是手机制造和智能硬件的技术制高点，掌握了这个技术就拥有了话语权，于是2014年，小米成立了全资子公司北京松果电子进行芯片研发。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5740a7ac04ed8d39e835b7aa83d8a908\" tg-width=\"496\" tg-height=\"243\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>可造芯并非易事，华为自研的麒麟芯片虽然成功，但早在2004年就开始研发了，比小米成立松果电子早了整整十年。</p>\n<p>于是，没有任何芯片研发经验的松果电子把眼光转向了“买”——以1.03亿元的价格买了联芯科技开发和持有的SDR1860平台技术。</p>\n<p>经过了三年研发，2017年小米发布澎湃S1手机芯片，成为继苹果、三星、华为之后第四家自主制造手机芯片的手机厂商，澎湃S1是一款中端芯片，搭载在小米5C手机上，主打中低端市场。</p>\n<p>但这次试水反响平平，此后小米在芯片研发方面就鲜有消息。直到小米10周年时，雷总表示，澎湃芯片虽然遇到了困难，但并没有放弃。</p>\n<p>除了自主研发，小米还可以通过产业投资来夯实技术基础。而且，即便小米自研芯片出来，也是作为一种补充方案。整个供应链是个开放的体系，即便苹果和三星，有强大的芯片自主研发能力，但在一些核心技术部件仍要依靠高通的技术支持，任何公司都不可能完全用自研的芯片。</p>\n<p>据不完全统计，在小米产投的100多家企业中，有50多家是半导体企业，比肩华为的哈勃科技在芯片领域的投入力度。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1af8ff8cfc426c7bcb527d3670bb22d7\" tg-width=\"428\" tg-height=\"1451\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>小米投资的半导体企业（图源：爱集微APP）</b></p>\n<p>芯片主要包括设计、制造和封装三大环节，小米在芯片领域的投资主要集中在设计环节。</p>\n<p>小米投资的很多芯片设计企业都跟物联网有关，物联网是小米重点押宝的下一大趋势，与上游相关芯片企业深入合作能让小米智能硬件的科技含量提升一大步。</p>\n<p>小米投资了科创板市值近400亿的晶晨半导体，这家公司主要设计智能多媒体处理器芯片，小米、TCL、创维的智能电视、机顶盒就是用的晶晨芯片，在国内这个细分领域，晶晨的主要对手是华为海思。小米是晶晨的前五大主要客户之一。</p>\n<p>小米投的<a href=\"https://laohu8.com/S/688018\">乐鑫科技</a>目前市值接近100亿元，2018、2019年的营收分别是4.75亿、7.57亿，成长性很强。主要设计适用于物联网的WI-FI MCU芯片，WI-FI MCU通信芯片及其模组这两大业务就占了总营收的99%。</p>\n<p>目前世界上做WI-FI MCU芯片的企业可以分为两类，一类是大型传统集成电路设计厂商，如高通、<a href=\"https://laohu8.com/S/TXN\">德州仪器</a>等，另一类就是乐鑫科技、南方硅谷为代表的中小企业，乐鑫科技通过专注于这一细分领域保持了现在的地位。</p>\n<p>在小米的投资名单中，速通半导体、<a href=\"https://laohu8.com/S/688608\">恒玄科技</a>、泰凌微电子、云英谷科技等也都可以看做是物联网芯片方面的厂商。</p>\n<p>速通半导体主要做Wi-Fi、蓝牙芯片，开发了新一代的Wi-Fi 6芯片组，Wi-Fi 6是5G时代的最新WiFi标准，速度整整提升一倍。</p>\n<p>去年2月发布的小米10就支持Wi-Fi 6，只不过当时用的是高通的，投资了速通半导体，小米有望深入到无线新技术中。</p>\n<p>恒玄科技主要做智能音频SoC芯片，这种芯片的下游核心产品是真无线蓝牙（TWS）耳机，2016年苹果发布AirPods后，TWS耳机就越来越火，也有很多企业随后杀入这个领域，而TWS耳机的核心部件就是SoC芯片，恒玄科技就是趁着这股风起来的。</p>\n<p>从去年的市场来看，恒玄科技的市场份额估计能占到三成，小米笔记本Air系列、Air2系列、华为Freebed系列的几款耳机，还有OPPO、魅族的耳机，大部分都是用的恒玄的芯片，华为也有几款用的是海思麒麟芯片。苹果耳机主要用了苹果W1、H1芯片，大概独占三成，其他的市场份额则被高通、<a href=\"https://laohu8.com/S/BRCM\">博通</a>及其他小企业瓜分，比如三星所有耳机都是用的<a href=\"https://laohu8.com/S/AVGO\">博通</a>。</p>\n<p>随着苹果、三星等头部手机品牌相继取消原本随手机赠送的有线耳机，TWS耳机的需求将会大增，目前营收超10亿的恒玄电子将会更有成长性，也会给小米的TWS耳机提供更多技术基础。</p>\n<p>泰凌微电子是做蓝牙芯片的，云英谷科技做OLED驱动芯片。</p>\n<p>除了投资物联网相关的芯片企业，小米还投资一些芯片设计技术企业。</p>\n<p>小米投资的芯原微电子是一家在科创板上市的芯片IP供应商芯原微电子，目前市值近300亿，在芯片设计中，IP就是某个设计好的模块，IP供应商会把IP卖给芯片设计厂商，很多公司既是IP 供应商，又自己开发芯片，比如这两年比较火的寒武纪。</p>\n<p>在芯片IP市场，英国的ARM是绝对的王者，2019年市占率达到了40.8%，芯原虽然是中国大陆中排名最靠前的，但也只有1.8%的市占率。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4c8da549426412aaf6feabb82ae0a312\" tg-width=\"721\" tg-height=\"313\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>除了芯原微电子，小米还投资了芯来科技、灿芯半导体等国内IP厂商，灿芯半导体的第一大股东是<a href=\"https://laohu8.com/S/SMI\">中芯国际</a>。</p>\n<p>智能硬件除了要有芯片，还需要智能制造，智能制造也是小米供应链的一块重要拼图。</p>\n<p>小米投资的智能制造企业，涉及机器人和高端电子材料制造等领域。</p>\n<p>小米投资的珞石科技、拓野智能、北醒光子、创鑫激光、隆深机器人等涵盖了机器人核心部件、系统集成及本体制造等领域，以营收多则几亿，少则几千万的中小企业为主。</p>\n<p>在高端电子材料制造方面，小米投资的企业以<a href=\"https://laohu8.com/S/688020\">方邦股份</a>、墨睿科技、卢米蓝为代表。</p>\n<p>方邦股份的主要产品及97%以上的营收来源是电磁屏蔽膜，这是降低电子设备中印制线路板电子干扰的一种材料，2012年前主要由日本企业把控，方邦股份在2012年成功开发出具有自主知识产权的电磁屏蔽膜，填补了我国在该领域的空白。</p>\n<p>目前，全球的电磁屏蔽膜厂商主要是拓自达、方邦股份和东洋科美三家，另外两家都是日本企业，三家市场份额占比分别为54%、20%和10%，虽然方邦股份在国内属于电磁屏蔽膜领域的龙头企业，但由于业务单一，材料本身价格低，方邦股份2020年的营收为2.89亿。</p>\n<p>墨睿科技是国内少有的从事化学法石墨烯导热膜研发及生产的相关企业。随着手机能耗不断提升，厂商对手机零部件散热性能的需求随之提升。2020年2月份小米推出的米10系列手机，就利用了墨睿科技提供的散热材料。</p>\n<p>卢米蓝做OLED有机发光材料研发与生产，全球显示屏向OLED转移的趋势已经不可逆，众多手机厂商的高端手机都已经采用OLED 屏幕，小米发布的透明电视，也是基于OLED显示技术。</p>\n<p>上文提到小米投的云英谷科技是做OLED驱动芯片的，而卢米蓝做的是材料。在OLED材料领域，<a href=\"https://laohu8.com/S/0O14.UK\">德国默克</a>、美国<a href=\"https://laohu8.com/S/DD\">杜邦</a>、日本出光兴产、美国UDC等国外厂商就占据了95%以上的市场份额，作为后来者的卢米蓝虽然在国内有较高地位，但还有很大成长空间。</p>\n<p>从以上可以看出，小米的供应链投资以初创或者成立时间较晚的中小企业为主，这些企业在国内大多是某个极为细分领域的代表企业，综合实力不算强，但成长性较强。</p>\n<p>如果说生态链曾让小米没有跌落到谷底，那智能供应链决定的则是小米能走多远，两者都关乎小米生死。</p>\n<p>当下，小米的重任是造车，与手机业务相比，汽车制造的复杂度更高，不仅需要通过投资和合作来构筑更庞大的产业链，还要控制汽车制造环节，这些都远超了小米之前打造生态链和供应链时的经验范围。</p>\n<p>所以相比之前造手机时打造生态链的“快”，小米造车的进度其实有些慢，一方面体现了雷军对造车的慎重，另一方面则表明，之前没有足够的经验可供借鉴，在这种情况下，只能先到处走访考察，慢就是快。</p>\n<p>要想把汽车打造成小米生态和产投体系中关键的一环，显然需要小米这个有400多家公司的“帝国”做出更大的突破。</p>","source":"lsy1625018159409","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米，已经有400多家公司了</title>\n<style 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态链产品的用户开始关注小米手机，实现了双向引流。\n这样，小米的线下渠道就立得住了。举个例子，戴森是卖吸尘器的，每个产品的利润很高，假设一家店的销售额一个月是100万元，但即使它的利润可以达到惊人的40%，但也就是这些。可是小米之家，200多平米的店，一年营收可达1.4亿元，这还是以前的数字。所以即使毛利率很低，但当销售规模特别大的时候，人员和地租这部分自然就被化解了。\n今天，虽然小米的线下渠道依然不如OV，但单从小米之家的坪效来看，是传统零售业的几十倍，仅次于苹果。\n如果没有生态链，小米会怎么样？\n与小米同样具有互联网基因的手机品牌就是魅族，小米还没成立时，魅族M8就已经是“国产机皇”了。\n然而现在，魅族已经处于边缘状态，鲜有存在感。究其原因，与战略失误、管理不善都有关，然而不可忽略的是，魅族太单薄了。\n众所周知，魅族手机过去引领风尚的三大法宝是设计出众、做工精致、系统体验好。\n然而，多年过去，其他手机品牌也混成了老兵，手机体验上做得都大差不差，这时候比得是技术积累和亮眼的卖点，华为重新定义了拍照，OPPO重新定义了充电，一加重新定义了屏幕，小米有生态链。\n技术积累需要有资金，有对供应链很强的把控能力，而这些的前提就是达到一定的规模和体量。\n单薄的魅族只能死磕手机，但鲜能做出亮点，在慢慢变成血海的国产手机市场，魅族的风险变大，一步踏不稳，就可能输掉好几个段位。2015年，魅族因资金链问题而面临窘境，亏损10亿，之后掉队了。\n2015年，魅族也曾试图搞过生态链，想通过一个开放的智能家居生态对接其他产品，连接一切可以连接的资源。主要分两块，一是通过一个开放平台连接第三方产品，比如海尔，二是接入自主研发的智能硬件。\n这需要投入大量的人力和财力，为此，魅族还投入了阿里系怀抱，从阿里获得了6.5亿美元战略投资。\n看起来合情合理，但问题在于，魅族的生态圈也是以魅族手机作为基础，只有手机有足够的出货量和影响力，这个模式才能跑的通，2015年时，魅族手机出货量只有小米的十分之一，这就很难让生态圈激活。此外，对于海尔那样的第三方来说，魅族只是一个体量较小的合作伙伴，并没有特别的优势。\n所以直到现在，魅族的生态链也没什么起色。\n从两家企业的对比可以看出，小米带起来了300多家生态链企业，而生态链也给小米筑起了护城河。\n供应链同样关乎小米存亡\n小米还投资了100多家供应链企业，这些企业主要小米从构建技术基础的角度出发投资的。\n小米生态链虽然发展到现在也面临着模式僵化，发展起来的大企业纷纷出逃等问题，但总起来说算是比较成功。与之相比，在搞硬技术的供应链上，小米只是刚刚起步，而这条“链”同样关乎小米未来的存亡。\n2015年，小米手机的出货量破7000万台，在国内手机市场排名第一，生态链企业也超过了50家。\n这一年，经济学家郎咸平在一档财经节目中给小米泼了一盆冷水，认为所谓的“小米模式”不可持续。\n他给出的理由是，产业链包括产品研发、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等6大环节加1个制造环节，像格力就是“6+1”全产业链模式，而苹果只做“6”不做“1”，富士康只做“1”，小米则只做“5”，也就是除去产品研发和制造的其他环节，这样做的后果就是，小米手机有三个难以克服的致命伤：工艺不过关、利润率极低、侵犯知识产权。\n郎咸平最后给出的建议是，小米手握天量资本，钱多好办事，如果自主研发来不及，那么赶紧收购全球优质的高技术制造企业，尤其是各个细分市场的行业前三名，把这些公司的技术积累拿来为我所用。\n郎咸平的观点虽然武断，但的确切中了小米一直以来的痛处。\n小米创立之初，各创始人对他们要打造的手机有着清晰的定位：非苹果供应商不用、非三星的旗舰供应商不用，而且要采用高通的芯片。\n当时有人拆解了零售价在2000元左右的手机，夏普的屏幕181.83元，高通的处理器150元，闪存172元等等，加一起是1130.68元。另外还有增值税290元，专利费、关税等加一起400元。一共1530元。再去掉销售成本、人工成本、售后服务、软件开发成本，1台手机的利润仅36元，利润率仅1.8%，还不如卖衬衣利润率高。而苹果的利润率超过了50%。\n国产手机厂商虽然都不掌握最核心的技术，但小米在研发上的投入却远远低于华为，甚至连OPPO、vivo都不如。\n此外，在苹果、三星、华为、OPPO、vivo、小米这全球手机六强里，小米也是对供应链掌控最弱的。\n苹果不用说了，虽然没有没有“1”，但品牌价值在那，仍处于金字塔顶端，而其他四者都有自己的手机工厂，产能全部在千万级别以上，小米之前一直靠代工，直到近几年才开始建智能工厂，但也只是生产高端机，绝大多数手机的生产还是要交给代工厂，代工厂容易导致成品良品率无法保证，以及产能受限问题，比如富士康的第一大客户是苹果，而比亚迪工厂的第一大客户是华为，与两者相比，小米显然要被排在后面。\n小米在高端元器件方面话语权也相对弱势，因为小米的高端机出货量最少，之前在高端机上小米的脚步一直比较缓慢，2020年虽然达到了1000万台，但也仅占小米所有手机出货量的6.8%，甚至低于OV，供应商肯定更希望自己的元器件用在高价值，更昂贵的旗舰机上。\n除了手机，小米的其他智能硬件也普遍存在技术门槛不高的问题，甚至有分析认为“小米AIoT本质是智能硬件百货”。\n小米显然也意识到了构建底层技术、掌握6大环节中研发与制造的重要性。在所有技术中，芯片是手机制造和智能硬件的技术制高点，掌握了这个技术就拥有了话语权，于是2014年，小米成立了全资子公司北京松果电子进行芯片研发。\n\n可造芯并非易事，华为自研的麒麟芯片虽然成功，但早在2004年就开始研发了，比小米成立松果电子早了整整十年。\n于是，没有任何芯片研发经验的松果电子把眼光转向了“买”——以1.03亿元的价格买了联芯科技开发和持有的SDR1860平台技术。\n经过了三年研发，2017年小米发布澎湃S1手机芯片，成为继苹果、三星、华为之后第四家自主制造手机芯片的手机厂商，澎湃S1是一款中端芯片，搭载在小米5C手机上，主打中低端市场。\n但这次试水反响平平，此后小米在芯片研发方面就鲜有消息。直到小米10周年时，雷总表示，澎湃芯片虽然遇到了困难，但并没有放弃。\n除了自主研发，小米还可以通过产业投资来夯实技术基础。而且，即便小米自研芯片出来，也是作为一种补充方案。整个供应链是个开放的体系，即便苹果和三星，有强大的芯片自主研发能力，但在一些核心技术部件仍要依靠高通的技术支持，任何公司都不可能完全用自研的芯片。\n据不完全统计，在小米产投的100多家企业中，有50多家是半导体企业，比肩华为的哈勃科技在芯片领域的投入力度。\n\n小米投资的半导体企业（图源：爱集微APP）\n芯片主要包括设计、制造和封装三大环节，小米在芯片领域的投资主要集中在设计环节。\n小米投资的很多芯片设计企业都跟物联网有关，物联网是小米重点押宝的下一大趋势，与上游相关芯片企业深入合作能让小米智能硬件的科技含量提升一大步。\n小米投资了科创板市值近400亿的晶晨半导体，这家公司主要设计智能多媒体处理器芯片，小米、TCL、创维的智能电视、机顶盒就是用的晶晨芯片，在国内这个细分领域，晶晨的主要对手是华为海思。小米是晶晨的前五大主要客户之一。\n小米投的乐鑫科技目前市值接近100亿元，2018、2019年的营收分别是4.75亿、7.57亿，成长性很强。主要设计适用于物联网的WI-FI MCU芯片，WI-FI MCU通信芯片及其模组这两大业务就占了总营收的99%。\n目前世界上做WI-FI MCU芯片的企业可以分为两类，一类是大型传统集成电路设计厂商，如高通、德州仪器等，另一类就是乐鑫科技、南方硅谷为代表的中小企业，乐鑫科技通过专注于这一细分领域保持了现在的地位。\n在小米的投资名单中，速通半导体、恒玄科技、泰凌微电子、云英谷科技等也都可以看做是物联网芯片方面的厂商。\n速通半导体主要做Wi-Fi、蓝牙芯片，开发了新一代的Wi-Fi 6芯片组，Wi-Fi 6是5G时代的最新WiFi标准，速度整整提升一倍。\n去年2月发布的小米10就支持Wi-Fi 6，只不过当时用的是高通的，投资了速通半导体，小米有望深入到无线新技术中。\n恒玄科技主要做智能音频SoC芯片，这种芯片的下游核心产品是真无线蓝牙（TWS）耳机，2016年苹果发布AirPods后，TWS耳机就越来越火，也有很多企业随后杀入这个领域，而TWS耳机的核心部件就是SoC芯片，恒玄科技就是趁着这股风起来的。\n从去年的市场来看，恒玄科技的市场份额估计能占到三成，小米笔记本Air系列、Air2系列、华为Freebed系列的几款耳机，还有OPPO、魅族的耳机，大部分都是用的恒玄的芯片，华为也有几款用的是海思麒麟芯片。苹果耳机主要用了苹果W1、H1芯片，大概独占三成，其他的市场份额则被高通、博通及其他小企业瓜分，比如三星所有耳机都是用的博通。\n随着苹果、三星等头部手机品牌相继取消原本随手机赠送的有线耳机，TWS耳机的需求将会大增，目前营收超10亿的恒玄电子将会更有成长性，也会给小米的TWS耳机提供更多技术基础。\n泰凌微电子是做蓝牙芯片的，云英谷科技做OLED驱动芯片。\n除了投资物联网相关的芯片企业，小米还投资一些芯片设计技术企业。\n小米投资的芯原微电子是一家在科创板上市的芯片IP供应商芯原微电子，目前市值近300亿，在芯片设计中，IP就是某个设计好的模块，IP供应商会把IP卖给芯片设计厂商，很多公司既是IP 供应商，又自己开发芯片，比如这两年比较火的寒武纪。\n在芯片IP市场，英国的ARM是绝对的王者，2019年市占率达到了40.8%，芯原虽然是中国大陆中排名最靠前的，但也只有1.8%的市占率。\n\n除了芯原微电子，小米还投资了芯来科技、灿芯半导体等国内IP厂商，灿芯半导体的第一大股东是中芯国际。\n智能硬件除了要有芯片，还需要智能制造，智能制造也是小米供应链的一块重要拼图。\n小米投资的智能制造企业，涉及机器人和高端电子材料制造等领域。\n小米投资的珞石科技、拓野智能、北醒光子、创鑫激光、隆深机器人等涵盖了机器人核心部件、系统集成及本体制造等领域，以营收多则几亿，少则几千万的中小企业为主。\n在高端电子材料制造方面，小米投资的企业以方邦股份、墨睿科技、卢米蓝为代表。\n方邦股份的主要产品及97%以上的营收来源是电磁屏蔽膜，这是降低电子设备中印制线路板电子干扰的一种材料，2012年前主要由日本企业把控，方邦股份在2012年成功开发出具有自主知识产权的电磁屏蔽膜，填补了我国在该领域的空白。\n目前，全球的电磁屏蔽膜厂商主要是拓自达、方邦股份和东洋科美三家，另外两家都是日本企业，三家市场份额占比分别为54%、20%和10%，虽然方邦股份在国内属于电磁屏蔽膜领域的龙头企业，但由于业务单一，材料本身价格低，方邦股份2020年的营收为2.89亿。\n墨睿科技是国内少有的从事化学法石墨烯导热膜研发及生产的相关企业。随着手机能耗不断提升，厂商对手机零部件散热性能的需求随之提升。2020年2月份小米推出的米10系列手机，就利用了墨睿科技提供的散热材料。\n卢米蓝做OLED有机发光材料研发与生产，全球显示屏向OLED转移的趋势已经不可逆，众多手机厂商的高端手机都已经采用OLED 屏幕，小米发布的透明电视，也是基于OLED显示技术。\n上文提到小米投的云英谷科技是做OLED驱动芯片的，而卢米蓝做的是材料。在OLED材料领域，德国默克、美国杜邦、日本出光兴产、美国UDC等国外厂商就占据了95%以上的市场份额，作为后来者的卢米蓝虽然在国内有较高地位，但还有很大成长空间。\n从以上可以看出，小米的供应链投资以初创或者成立时间较晚的中小企业为主，这些企业在国内大多是某个极为细分领域的代表企业，综合实力不算强，但成长性较强。\n如果说生态链曾让小米没有跌落到谷底，那智能供应链决定的则是小米能走多远，两者都关乎小米生死。\n当下，小米的重任是造车，与手机业务相比，汽车制造的复杂度更高，不仅需要通过投资和合作来构筑更庞大的产业链，还要控制汽车制造环节，这些都远超了小米之前打造生态链和供应链时的经验范围。\n所以相比之前造手机时打造生态链的“快”，小米造车的进度其实有些慢，一方面体现了雷军对造车的慎重，另一方面则表明，之前没有足够的经验可供借鉴，在这种情况下，只能先到处走访考察，慢就是快。\n要想把汽车打造成小米生态和产投体系中关键的一环，显然需要小米这个有400多家公司的“帝国”做出更大的突破。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":302,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":146900664,"gmtCreate":1626047465958,"gmtModify":1703752193600,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"s","listText":"s","text":"s","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/146900664","repostId":"1108384037","repostType":4,"repost":{"id":"1108384037","pubTimestamp":1626047071,"share":"https://ttm.financial/m/news/1108384037?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-07-12 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src=\"https://static.tigerbbs.com/972a0b55b735d8cc66e531d0dc71b8f2\" tg-width=\"554\" tg-height=\"355\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：本次搭乘太空船二号的成员。除了布兰森外，都是维珍银河公司的员工。</p>\n<p>维珍银河曾经遭受过重创。2014年，在一次试飞过程中，先前有个名叫企业号的太空船发生了解体，两名飞行员一死一伤。在那之后，太空旅游项目遭到来自各界的批评，认为这种项目是对生命的不负责任，但布兰森打起精神，重返了赛道。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e2fc96690d867a1f03dc4df3c2c6a422\" tg-width=\"554\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：2014年，企业号太空船发生了解体，两名飞行员一死一伤。</p>\n<p>非常有意思的是，另一家太空公司“蓝色起源”计划于今年7月20日开启亚轨道太空旅游服务，其创始人贝索斯将首次搭乘自家火箭升空。值得注意的是，布兰森是在贝索斯官宣7月20日进行太空旅游之后，才官宣自己太空旅游日期的，有抢戏的嫌疑。</p>\n<p><b>太空旅游有哪些方式？</b></p>\n<p>在大家通常的印象中，所谓太空旅游就像神舟飞船的航天员一样，搭乘高耸如云的火箭在烈焰和浓烟中腾空而起，飞往环绕地球运行的轨道。没错，这是以往太空旅游的唯一方式。早在20年前，美国富翁丹尼斯·蒂托花费2000万美元搭乘俄罗斯的联盟飞船，在国际空间站上游玩了8天，成为人类第一位太空游客。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/303068aed8afbcef4bae2490d03dcf01\" tg-width=\"554\" tg-height=\"366\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：2001年，美国富翁丹尼斯·蒂托（左）在国际空间站上游玩了8天，成为人类第一位太空游客。</p>\n<p>此后，又有7位富翁搭乘俄罗斯联盟飞船进行了太空旅游。今年9月17日，SpaceX计划进行一次专门的太空旅游发射，届时将有4名游客搭乘载人龙飞船进入绕地球的轨道，在那里逗留3天。</p>\n<p>其实，除了这种传统的太空旅游方式，还有维珍银河和蓝色起源搞的这种亚轨道太空旅游方式，但缺点是体验时间短，优点是价格便宜，灵活性高。由于这是一种全新的太空旅游方式，大部分人都不熟悉，因此必须要正确理解“亚轨道”和“太空”这两个概念。</p>\n<p><b>什么是亚轨道？什么是太空？</b></p>\n<p>所谓的亚轨道是指飞行器虽然触达到了“太空”，但是无法维持在太空高度做环球飞行，随后会被地球引力重新拉回地面的一种飞行模式。</p>\n<p>在解释亚轨道定义的时候，又引出一个新的定义：到底什么是太空？我们知道，大气密度从地面往上是一个连续变小的过程，也就是说，大气并没有一个明确的边界。著名航空<a href=\"https://laohu8.com/S/603698\">航天工程</a>师冯·卡门（钱学森的导师）曾根据空气动力学计算，给出一个高度数值：100公里，也就是说，超过这个高度就可认为是太空了，这就是所谓的“卡门线”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9352ca933f5c9c7f34635ab14f48a674\" tg-width=\"554\" tg-height=\"420\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：国际上规定，超过100公里高的卡门线可算作太空。</p>\n<p>计算的原理是，在这个高度以上，空气是如此稀薄，飞行器即便以轨道速度飞行，也无法获得支撑自身重力的空气动力学升力。通俗讲就是，有翅膀和无翅膀已经开始没有区别了。这里要提一句，冯·卡门当时实际得到的计算结果是83.6公里，但为了方便记忆，他建议把数值设为100公里，目前国际航空联合会采用的就是这个标准。但美国空军和美国宇航局则定义80公里以上就可看作太空。</p>\n<p>有意思的是，维珍银河公司的太空船二号，在以往的历次飞行中，都未达到100公里的高度，但有数次超过了80公里的高度，该公司认为，他们确实触达太空了，乘客可授予“宇航员”这个称呼。这一点其实是有争议的，贝索斯就嘲笑布兰森搞的是火箭飞机，不是太空船。其实，在太空旅游领域内是有鄙视链的，马斯克也看不起贝索斯搞的亚轨道太空旅游，觉得自己搞的才是真正的太空旅游。</p>\n<p><b>为什么贝索斯嘲笑布兰森？</b></p>\n<p>维珍银河采用的是空射发射太空船的方式。具体来讲，他们有架体积较大、形状怪异的飞机，名字叫白骑士二号（White Knight <a href=\"https://laohu8.com/S/TWOA.U\">Two</a>），还有架体积较小，靠火箭发动机驱动的飞机，名字叫太空船二号（Space Ship Two）。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5e4aa6d45e8211aba55ecf4c1a9b1686\" tg-width=\"554\" tg-height=\"311\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：正挂载太空船二号起飞的白色骑士二号。</p>\n<p>太空船二号挂靠在母船白骑士二号下方，母船带着太空船二号在跑到上滑行并起飞，在大约13公里的高度，太空船二号的飞行员发出指令释放太空船，在经过几秒的惯性滑行之后，太空船二号的火箭引擎启动，最终能达到3倍音速左右，然后关闭火箭引擎，靠惯性冲到最高点。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2d32b5abcacc26f939ddb4d329b1cfff\" tg-width=\"554\" tg-height=\"386\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：太空船二号点燃发动机，加力爬升时的样子。</p>\n<p>在惯性飞行的过程中，乘客将会感受到大约4分钟的完全失重状态，体验一把做宇航员的感觉，随后在地球引力的作用下返回。太空船二号靠着巨大的尾翼，在空气动力学的作用下，会以正确的姿态穿越大气层，原理类似于羽毛球，然后在指定的跑道上滑行降落，全程大约需要2个多小时。</p>\n<p>图注：太空船二号上的乘客能够看到这样的太空景象。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd805a225708c761c24cd3c19b9e54fe\" tg-width=\"554\" tg-height=\"182\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：太空船二号上的乘客能够看到这样的太空景象。</p>\n<p>你看，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>创始人贝索斯其实说的也没错，从本质上讲，这就是一架火箭动力的飞机嘛。但布兰森也说了，他们的这种太空旅游方式消耗的燃料更少，更节能，从跑到起飞，从跑到降落，对乘客体验更加友好。</p>\n<p>正常运营之后，维珍银河的票价为25万美元，截至目前，据说已经有600多个订单了。</p>\n<p><b>空射火箭飞机，其实古已有之</b></p>\n<p>从历史上看，类似的飞行方式早就有了。上世纪五六十年代，美国空军和美国宇航局联合测试一种叫X-15的火箭动力飞机，X15挂在B52轰炸机下面，B52携带X15飞到高空后将其释放，X15点燃火箭发动机，不断提速和爬升，目的是用于验证超高速飞行器，获取科学数据。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7fb4c6ebea4bd38f99a0fb5842faae21\" tg-width=\"554\" tg-height=\"339\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：美国B52飞机释放X15火箭飞机的情景。</p>\n<p>据统计，在199次飞行中，有13次飞到了80公里以上的高度，有2次甚至飞到了100公里以上的高度。执行这13次任务的飞行员有8人，按照美国空军和美国宇航局的规定，他们都是宇航员。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/be209807426bfb69a70f693d63a0fc3a\" tg-width=\"554\" tg-height=\"221\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：X15火箭飞机。</p>\n<p><b>蓝色起源采用什么方式？</b></p>\n<p>蓝色起源成立于2000年，比SpaceX创立时间还早，迄今为止，蓝色起源最拿得出手的就是新谢泼德号（New Shepard）亚轨道火箭。谢泼德是美国历史上第一位宇航员，也是进行了亚轨道飞行，为了纪念这位航天英雄，贝索斯给自己的火箭起名新谢泼德。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a4f9e4cd6879224e023f8cf230dfa607\" tg-width=\"554\" tg-height=\"415\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：贝索斯和他的新谢泼德小火箭。</p>\n<p>新谢泼德火箭高18米，仅能把太空舱送入到50公里的高度，然后太空舱靠惯性继续爬升至100公里的最高点，然后在地球重力作用下返回地面，在自由上升和自由下降的阶段乘客可以欣赏一下太空景观和体验一下失重的感觉。</p>\n<p>新谢泼德火箭由液氢液氧为燃料的BE3发动机驱动，燃烧产物是水，这一点贝索斯也津津乐道，也成了鄙视布兰森的一个砝码。</p>\n<p>7月20日的发射，陪同贝索斯一同前往的有他弟弟，还有一位花了2800万美元的土豪，还有一位82岁高龄，从年轻时就希望成为宇航员的老太太。有关蓝色起源太空旅游的细节，等新谢泼德火箭发射后咱们再详细介绍。</p>\n<p><b>太空旅游市场有多大？</b></p>\n<p>布兰森最近在接受采访时表示，太空旅游市场足以容纳20家公司。随着太空船的批量化生产，人们进入太空的价格会越来越低，他相信这在未来几年内就能成为现实。</p>\n<p>布兰森此前曾预测，大约200万人可以亲身体验太空飞行，目前这种体验成本在25万美元到50万美元之间。在他眼里，真正的太空时代才刚刚开始。</p>","source":"txkj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>世界围观维珍创始人“太空之旅”！一文读懂台前幕后的故事</title>\n<style 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Branson）首次乘坐自家公司（维珍银河）的太空船飞到太空边缘，71岁的他终于实现了儿时的太空梦想。这次伴随布兰森一同前往的还有另外5名人员，其中包括2名驾驶员和3名乘客。北京时间23点44分左右，布兰森成功返回地面。\n\n图注：维珍集团创始人理查德·布兰森触达太空时的情景。\n\n图注：在抵触达太空后，布兰森成功返回地面。\n维珍银河成立于2004年，是一家太空旅游公司，致力于提供“亚轨道”太空旅游服务，本次飞行是团结号太空船第四次挑战太空高度，并非正式的商业飞行。\n\n图注：本次搭乘太空船二号的成员。除了布兰森外，都是维珍银河公司的员工。\n维珍银河曾经遭受过重创。2014年，在一次试飞过程中，先前有个名叫企业号的太空船发生了解体，两名飞行员一死一伤。在那之后，太空旅游项目遭到来自各界的批评，认为这种项目是对生命的不负责任，但布兰森打起精神，重返了赛道。\n\n图注：2014年，企业号太空船发生了解体，两名飞行员一死一伤。\n非常有意思的是，另一家太空公司“蓝色起源”计划于今年7月20日开启亚轨道太空旅游服务，其创始人贝索斯将首次搭乘自家火箭升空。值得注意的是，布兰森是在贝索斯官宣7月20日进行太空旅游之后，才官宣自己太空旅游日期的，有抢戏的嫌疑。\n太空旅游有哪些方式？\n在大家通常的印象中，所谓太空旅游就像神舟飞船的航天员一样，搭乘高耸如云的火箭在烈焰和浓烟中腾空而起，飞往环绕地球运行的轨道。没错，这是以往太空旅游的唯一方式。早在20年前，美国富翁丹尼斯·蒂托花费2000万美元搭乘俄罗斯的联盟飞船，在国际空间站上游玩了8天，成为人类第一位太空游客。\n\n图注：2001年，美国富翁丹尼斯·蒂托（左）在国际空间站上游玩了8天，成为人类第一位太空游客。\n此后，又有7位富翁搭乘俄罗斯联盟飞船进行了太空旅游。今年9月17日，SpaceX计划进行一次专门的太空旅游发射，届时将有4名游客搭乘载人龙飞船进入绕地球的轨道，在那里逗留3天。\n其实，除了这种传统的太空旅游方式，还有维珍银河和蓝色起源搞的这种亚轨道太空旅游方式，但缺点是体验时间短，优点是价格便宜，灵活性高。由于这是一种全新的太空旅游方式，大部分人都不熟悉，因此必须要正确理解“亚轨道”和“太空”这两个概念。\n什么是亚轨道？什么是太空？\n所谓的亚轨道是指飞行器虽然触达到了“太空”，但是无法维持在太空高度做环球飞行，随后会被地球引力重新拉回地面的一种飞行模式。\n在解释亚轨道定义的时候，又引出一个新的定义：到底什么是太空？我们知道，大气密度从地面往上是一个连续变小的过程，也就是说，大气并没有一个明确的边界。著名航空航天工程师冯·卡门（钱学森的导师）曾根据空气动力学计算，给出一个高度数值：100公里，也就是说，超过这个高度就可认为是太空了，这就是所谓的“卡门线”。\n\n图注：国际上规定，超过100公里高的卡门线可算作太空。\n计算的原理是，在这个高度以上，空气是如此稀薄，飞行器即便以轨道速度飞行，也无法获得支撑自身重力的空气动力学升力。通俗讲就是，有翅膀和无翅膀已经开始没有区别了。这里要提一句，冯·卡门当时实际得到的计算结果是83.6公里，但为了方便记忆，他建议把数值设为100公里，目前国际航空联合会采用的就是这个标准。但美国空军和美国宇航局则定义80公里以上就可看作太空。\n有意思的是，维珍银河公司的太空船二号，在以往的历次飞行中，都未达到100公里的高度，但有数次超过了80公里的高度，该公司认为，他们确实触达太空了，乘客可授予“宇航员”这个称呼。这一点其实是有争议的，贝索斯就嘲笑布兰森搞的是火箭飞机，不是太空船。其实，在太空旅游领域内是有鄙视链的，马斯克也看不起贝索斯搞的亚轨道太空旅游，觉得自己搞的才是真正的太空旅游。\n为什么贝索斯嘲笑布兰森？\n维珍银河采用的是空射发射太空船的方式。具体来讲，他们有架体积较大、形状怪异的飞机，名字叫白骑士二号（White Knight Two），还有架体积较小，靠火箭发动机驱动的飞机，名字叫太空船二号（Space Ship Two）。\n\n图注：正挂载太空船二号起飞的白色骑士二号。\n太空船二号挂靠在母船白骑士二号下方，母船带着太空船二号在跑到上滑行并起飞，在大约13公里的高度，太空船二号的飞行员发出指令释放太空船，在经过几秒的惯性滑行之后，太空船二号的火箭引擎启动，最终能达到3倍音速左右，然后关闭火箭引擎，靠惯性冲到最高点。\n\n图注：太空船二号点燃发动机，加力爬升时的样子。\n在惯性飞行的过程中，乘客将会感受到大约4分钟的完全失重状态，体验一把做宇航员的感觉，随后在地球引力的作用下返回。太空船二号靠着巨大的尾翼，在空气动力学的作用下，会以正确的姿态穿越大气层，原理类似于羽毛球，然后在指定的跑道上滑行降落，全程大约需要2个多小时。\n图注：太空船二号上的乘客能够看到这样的太空景象。\n\n图注：太空船二号上的乘客能够看到这样的太空景象。\n你看，亚马逊创始人贝索斯其实说的也没错，从本质上讲，这就是一架火箭动力的飞机嘛。但布兰森也说了，他们的这种太空旅游方式消耗的燃料更少，更节能，从跑到起飞，从跑到降落，对乘客体验更加友好。\n正常运营之后，维珍银河的票价为25万美元，截至目前，据说已经有600多个订单了。\n空射火箭飞机，其实古已有之\n从历史上看，类似的飞行方式早就有了。上世纪五六十年代，美国空军和美国宇航局联合测试一种叫X-15的火箭动力飞机，X15挂在B52轰炸机下面，B52携带X15飞到高空后将其释放，X15点燃火箭发动机，不断提速和爬升，目的是用于验证超高速飞行器，获取科学数据。\n\n图注：美国B52飞机释放X15火箭飞机的情景。\n据统计，在199次飞行中，有13次飞到了80公里以上的高度，有2次甚至飞到了100公里以上的高度。执行这13次任务的飞行员有8人，按照美国空军和美国宇航局的规定，他们都是宇航员。\n\n图注：X15火箭飞机。\n蓝色起源采用什么方式？\n蓝色起源成立于2000年，比SpaceX创立时间还早，迄今为止，蓝色起源最拿得出手的就是新谢泼德号（New Shepard）亚轨道火箭。谢泼德是美国历史上第一位宇航员，也是进行了亚轨道飞行，为了纪念这位航天英雄，贝索斯给自己的火箭起名新谢泼德。\n\n图注：贝索斯和他的新谢泼德小火箭。\n新谢泼德火箭高18米，仅能把太空舱送入到50公里的高度，然后太空舱靠惯性继续爬升至100公里的最高点，然后在地球重力作用下返回地面，在自由上升和自由下降的阶段乘客可以欣赏一下太空景观和体验一下失重的感觉。\n新谢泼德火箭由液氢液氧为燃料的BE3发动机驱动，燃烧产物是水，这一点贝索斯也津津乐道，也成了鄙视布兰森的一个砝码。\n7月20日的发射，陪同贝索斯一同前往的有他弟弟，还有一位花了2800万美元的土豪，还有一位82岁高龄，从年轻时就希望成为宇航员的老太太。有关蓝色起源太空旅游的细节，等新谢泼德火箭发射后咱们再详细介绍。\n太空旅游市场有多大？\n布兰森最近在接受采访时表示，太空旅游市场足以容纳20家公司。随着太空船的批量化生产，人们进入太空的价格会越来越低，他相信这在未来几年内就能成为现实。\n布兰森此前曾预测，大约200万人可以亲身体验太空飞行，目前这种体验成本在25万美元到50万美元之间。在他眼里，真正的太空时代才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":307,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":183820345,"gmtCreate":1623322843587,"gmtModify":1704200858671,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"q","listText":"q","text":"q","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/183820345","repostId":"1105073250","repostType":4,"repost":{"id":"1105073250","weMediaInfo":{"introduction":"有视角的商业资讯交流平台","home_visible":1,"media_name":"虎嗅APP","id":"101","head_image":"https://static.tigerbbs.com/98669fe7974e42f3976b3db47528792d"},"pubTimestamp":1623321588,"share":"https://ttm.financial/m/news/1105073250?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-06-10 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>相比以往，更多人对每日优鲜的理解还停留在生鲜网购。但上市前夕的每日优鲜，悄然了宣告自己的平台化模式，多少让人有些意外。</p>\n<p>每日优鲜究竟向资本市场讲了个怎样的故事？其战略变化的底层逻辑又是什么？</p>\n<p>数字化是基础能力</p>\n<p>“水大鱼小”很适合用来形容生鲜行业的现状，这其实有比较深刻的产业根源，主要决定于生鲜行业的以下几条特性：</p>\n<ul>\n <li><p>虽是高频刚需，但价格较为敏感；</p></li>\n <li><p>带有<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>属性，难以出现品牌溢价；</p></li>\n <li><p>产品无差异化，竞争激烈；</p></li>\n <li><p>上下游极度分散，流通链条长，渠道成本高；</p></li>\n <li><p>运送半径有限，冷链等基础设施不足，损耗高。</p></li>\n</ul>\n<p>生鲜的成本主要集中于租金、人工与损耗。企业若想要提高毛利，必须通过有效的手段降低这三大块成本，这是制胜的第一环。</p>\n<p>不过，即使单店模型跑通，将其大规模复制也并不简单。多数先行者都倒在了零售死亡谷中——即连锁零售开出很多店后，会造成管理和IT成本上升，致使亏损和负现金流的出现。</p>\n<p>其中很大的难点则在于管理，当企业规模小的时候，管理主要依靠人，此时人的精力足够覆盖管理半径；但企业规模扩大后，再经验丰富的管理者，也很难覆盖管理N个店面、多个环节中各类事无巨细的工作。</p>\n<p>每日优鲜创始人兼CEO徐正曾言<b>：“在这个行业，生意做得越大，生鲜的成本就越难控制。只要一出现波动，损益模型的数据就变了。”</b></p>\n<p>他看到这个行业里“管得细就特别赚钱，管不细就容易赔钱”，但“赚钱的和不赚钱的，波峰差极大。”实际上波峰波谷之间的差距，就是传统意义上管理能力的差异导致的。</p>\n<p>想解决这一困境有两种方式：提升管理能力，或降低管理难度。殊途同归，这两种方式最后的落点，均是<b>将流程与数据透明化，提升监管手段。</b></p>\n<p>而这正是每日优鲜的积累所在。自2014年成立以来，每日优鲜已在16个城市分布631个前置仓，GMV76亿，累计交易用户超3100万，占据前置仓即时零售领域市场份额的28%，在华北地区排名第一。据其官方资料，每日优鲜从2016年起每年在技术上投入数亿元，已经搭建了一个超500人的技术团队。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1c5af916557f74cf0781d5c3ed3579d5\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>丰富的数据和算法的积累和迭代，是大量传统零售企业所不具备的能力。</p>\n<p>艾瑞咨询数据显示，每日优鲜的库存损耗率低于其他三个主要前置仓企业的平均水平。在SKU从2018年的2200多个，翻倍到2020年的超4300个的情况下，其前置仓的整体库存周转天数却从6.1天减少到了3.8天，其中生鲜商品周转天数仅有1.8天。显然<b>不借助数字化和技术的能力，不可能完成这样的管理能力跃迁。</b></p>\n<p>2019年，每日优鲜与<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>智慧零售展开战略合作，打造了一套涵盖<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>供应链、智能物流、智能营销的智慧零售网络（Retail AI Network，简称RAIN）。</p>\n<p>每日优鲜目前已实现了100%系统自动派单，超过80%的订单前置仓接受后10分钟内被送出。在使用RAIN后，98%的库存补货决策、97%的采购决策和85%的库存周转管理决策都可以由系统自动完成。</p>\n<p>核心能力比边界更重要</p>\n<p>“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。”</p>\n<p>徐正曾用这句话注解每日优鲜的扩张战略：地代表着公司的商业边界，人代表着公司的核心能力，<b>“我们很容易被边界所诱惑，而忽略了能力本身。通过打边界，得到一种能力，这样的成功是可持续的。”</b></p>\n<p>因此，在成立初期，每日优鲜并没有选择冲GMV，而是把钱投入到核心竞争力上。</p>\n<p>在具备数字化的基础能力后，每日优鲜宣布将能力开放给传统菜市场，不仅会改造菜场的硬件设施，还会帮助菜场内的商户做包括营销、备货、CRM在内的数字化增值，并助其实现<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>的链接。</p>\n<p>每日优鲜合伙人兼 CFO 王珺也提到：<b>因为前置仓已经跑通了经济模型，所以公司有了更多的资源来做新的事。前置仓只是每日优鲜的第一步。</b>当做前置仓不担心活下来以后，还是要想怎么样解决行业终极问题。</p>\n<p>企业基于过往的服务能力，将以前对内的产品开放并取得成功，这样的商业故事并不鲜见。比如能顶住双十一强大“脉冲”的阿里云足以解决大多数企业的算力需求；在<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>C端严苛服务体系下成长的<a href=\"https://laohu8.com/S/02618\">京东物流</a>，基本能让所有B端商家满意。</p>\n<p>每日优鲜战略扩张的底层逻辑同样如此，就经营质量而言，据其招股书透露，每日优鲜前置仓业务的平均客单价为94.6元，这一客单价水平为行业第一。</p>\n<p>在保持高客单价的同时，每日优鲜的履约费用率（履约成本占净营收比）也逐年降低，从2018年的34.9%持续降至2020年的25.7%，履约利润率（毛利率扣除履约费用率）同样位居行业第一。</p>\n<p>简而言之，作为刚需的生意，生鲜用户端的需求毋庸置疑，但只有长期的组织能力建设和精细化运营，深耕供应链，企业才可能获得真正的成长和爆发。</p>\n<p>每日优鲜凭借过去的积累以占据先手，如今其决定将数字化能力溢出，更像是将自己的行业最佳实践、自己的长项用在了最需要被数字化改造的零售环节上。</p>\n<p>（A+B）x N 大于A</p>\n<p>更关键的是，转型后的每日优鲜，<b>从简单的生鲜电商切换为市场更为广阔的社区零售赛道，增长的天花板被进一步打开了。</b></p>\n<p>从数据层面来看，艾瑞咨询的数据显示，2020年，中国社区零售的规模为11.9万亿元，预计到2025年时，能够增长到15.7万亿元，<b>这是一个远超淘宝起家的女装、京东起家的3C、美团起家的餐饮的大市场。</b></p>\n<p>而这一市场的线上化有巨大的增量空间。2020年，中国社区零售的线上化渗透率是20.9%，到了2025年，它会增长到45.5%，也就是说社区零售数字化的市场规模会达到7.2万亿元。</p>\n<p>这可能是<b>中国未来增量最大、增速最快的一个线上化市场。</b></p>\n<p>在中国，太多企业在讲颠覆传统行业的故事，单以生鲜赛道为例，呆萝卜、吉及鲜、易果生鲜等号称重塑传统生鲜流通渠道的例子不胜枚举，但最终都以一地鸡毛收场，不得其法。</p>\n<p>国家统计局的数据显示，即使到现在，线下零售业态仍然占据70%的零售规模，其中商超和菜市场是最主要的业态。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f0ac87ec35b5b446560f25bd750f8fd8\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>越来越多的企业意识到了这个问题。王兴就曾公开表示：<b>“我们应该少谈颠覆，多谈一点创新。</b>整天讲‘颠覆’是没有意义的，‘互联网＋’根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。”</p>\n<p>赋能传统菜市场，要比颠覆传统菜市场更符合这个市场的实际情况。</p>\n<p>另一大机会则在于长尾市场。除了北上广深等头部城市的创新外，让更多长尾市场的参与者搭上数字化进程，也是互联网企业的责任。在这一进程中企业自然能分得属于自己的收益。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>就是这个获益逻辑的典型。2016年前后，拼多多凭借下沉市场的海量消费者迅速崛起，大量县域城市的消费者通过拼多多首次网购。在将移动互联网的好处普及给更多消费者的同时，黄峥甚至一度被二级市场投资者推上中国首富的位置。</p>\n<p>“筑路型公司”转向</p>\n<p>归根结底，每日优鲜从垂直自营公司到平台化的转型，其实就是从贸易型公司转向筑路型公司。而它也将自己置身于一个更大的市场里。</p>\n<p>根据艾瑞咨询的数据，前置仓即时零售的行业规模在2025年会增长到3070亿元，但如果是加上智慧菜场（2025年市场规模6000亿）和商超零售云（2025年市场规模1.9万亿），每日优鲜涉足的业务领域规模会达到近3万亿。</p>\n<p>横向对比，最相似的便是链家到<a href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>的转型。</p>\n<p>先从增长的视角而言，如果企业的逻辑局限在业绩怎么每年增长10%或者20%的话，往往会被思维定式困住。但假如企业自问，<b>今后业绩能不能翻10倍，就更容易找到未来的方向。</b></p>\n<p>左晖意识到了这一点，链家的业绩想要翻10倍，就必须从现在的8000家门店扩张到80000家门店，这几乎不可能。</p>\n<p>单以员工数为例，链家现有8000家门店约11万员工，假设等比例扩张10倍则是110万员工，但管理难度更是翻了不止10倍，毕竟即使是流水线式生产的富士康也才近80万员工。</p>\n<p>为此，自2018年开始，左晖集全链家之力做大贝壳。横向看，从垂直自营到平台交易，市场放大了10倍；纵向看，从买卖行为到居住服务，市场又放大了10倍，这样一来，贝壳相比链家的想象空间直接放大了100倍。</p>\n<p><b>资本市场同样肯定了贝壳的转型，上市后其市值甚至一度超过万科、融创的总和。</b></p>\n<p>在2020年的链家19周年年会上，左晖感慨道：“我们做的这些事情，其实很多是花很大的成本，很多在今天根本就见不到效果，我们为什么还要做呢？我们希望因为有我们存在，让这个行业变得有些不一样。”</p>\n<p>每日优鲜的故事与此如出一辙。生鲜电商在过去几十年的经营何其艰难，很重要的原因就是大家都被困在了同一个范式之中。通过数字化的手段优化供给侧，提升产业链的经营效率，才能创造出与长周期行业相匹配的长期价值，这是一条很少有前人尝试过的道路。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b1695751bd54ddd5ef5c224e29593d0\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"672\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>张小龙在2019年的微信公开课上说：&nbsp;“当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的，不长久的。<b>当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。”</b></p>\n<p>若从这一视角出发，每日优鲜起码已经成为了一家有生命力的公司。脱离于行业的窠臼，<b>它放弃的也许是10%或者20%增长的可能，却收获了10倍增长的机会，这是属于商业决策的胜利，却更像是一场哲学的修行。</b></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>每日优鲜10倍增长的阳谋</title>\n<style 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Lutke启动了自己的滑雪板项目Snowdevil，为了提升业绩，Lutke想要建立一个网络店铺，但是市场上的软件不能完全满足他们的需求。</p>\n<p>为此，擅长编程的 Lutke决定自己研发一种电商交易软件，这便有了Shopify这款产品的诞生。</p>\n<p>利用Shopify搭建的Snowdevil网店，他们在第一年就成功盈利。然而，Lutke发现，人们对Shopify平台的关注远比对他们网店的关注度更高。于是，他开始将视线转向为打造一款能够帮助人们快速搭建网店的产品，即电商独立站。</p>\n<p>事后来看，这无疑是一次极富远见的转型，放眼全球，滑雪服务领域的中大型企业都寥寥无几，但Shopify已悄然坐上全球电商第五的宝座，市值逾千亿美金。</p>\n<p><b>“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”</b></p>\n<p><b>关键节点的战略抉择往往决定了企业十年后的发展。</b>近来，我们看到了又一个类似的案例。</p>\n<p>6月9日，<a href=\"https://laohu8.com/S/MF\">每日优鲜</a>正式向美国证券交易委员会递交招股说明书，其中最有意思的部分则是详细展示了今年更新的（A+B）x N 战略（A：前置仓即时零售，B：智慧菜场，N：零售云），透露了其在更大的社区零售赛道中的野心。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d95a2f27491056e1051f1d765e7fa371\" tg-width=\"673\" tg-height=\"914\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>相比以往，更多人对每日优鲜的理解还停留在生鲜网购。但上市前夕的每日优鲜，悄然了宣告自己的平台化模式，多少让人有些意外。</p>\n<p>每日优鲜究竟向资本市场讲了个怎样的故事？其战略变化的底层逻辑又是什么？</p>\n<p>数字化是基础能力</p>\n<p>“水大鱼小”很适合用来形容生鲜行业的现状，这其实有比较深刻的产业根源，主要决定于生鲜行业的以下几条特性：</p>\n<ul>\n <li><p>虽是高频刚需，但价格较为敏感；</p></li>\n <li><p>带有<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>属性，难以出现品牌溢价；</p></li>\n <li><p>产品无差异化，竞争激烈；</p></li>\n <li><p>上下游极度分散，流通链条长，渠道成本高；</p></li>\n <li><p>运送半径有限，冷链等基础设施不足，损耗高。</p></li>\n</ul>\n<p>生鲜的成本主要集中于租金、人工与损耗。企业若想要提高毛利，必须通过有效的手段降低这三大块成本，这是制胜的第一环。</p>\n<p>不过，即使单店模型跑通，将其大规模复制也并不简单。多数先行者都倒在了零售死亡谷中——即连锁零售开出很多店后，会造成管理和IT成本上升，致使亏损和负现金流的出现。</p>\n<p>其中很大的难点则在于管理，当企业规模小的时候，管理主要依靠人，此时人的精力足够覆盖管理半径；但企业规模扩大后，再经验丰富的管理者，也很难覆盖管理N个店面、多个环节中各类事无巨细的工作。</p>\n<p>每日优鲜创始人兼CEO徐正曾言<b>：“在这个行业，生意做得越大，生鲜的成本就越难控制。只要一出现波动，损益模型的数据就变了。”</b></p>\n<p>他看到这个行业里“管得细就特别赚钱，管不细就容易赔钱”，但“赚钱的和不赚钱的，波峰差极大。”实际上波峰波谷之间的差距，就是传统意义上管理能力的差异导致的。</p>\n<p>想解决这一困境有两种方式：提升管理能力，或降低管理难度。殊途同归，这两种方式最后的落点，均是<b>将流程与数据透明化，提升监管手段。</b></p>\n<p>而这正是每日优鲜的积累所在。自2014年成立以来，每日优鲜已在16个城市分布631个前置仓，GMV76亿，累计交易用户超3100万，占据前置仓即时零售领域市场份额的28%，在华北地区排名第一。据其官方资料，每日优鲜从2016年起每年在技术上投入数亿元，已经搭建了一个超500人的技术团队。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1c5af916557f74cf0781d5c3ed3579d5\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>丰富的数据和算法的积累和迭代，是大量传统零售企业所不具备的能力。</p>\n<p>艾瑞咨询数据显示，每日优鲜的库存损耗率低于其他三个主要前置仓企业的平均水平。在SKU从2018年的2200多个，翻倍到2020年的超4300个的情况下，其前置仓的整体库存周转天数却从6.1天减少到了3.8天，其中生鲜商品周转天数仅有1.8天。显然<b>不借助数字化和技术的能力，不可能完成这样的管理能力跃迁。</b></p>\n<p>2019年，每日优鲜与<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>智慧零售展开战略合作，打造了一套涵盖<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>供应链、智能物流、智能营销的智慧零售网络（Retail AI Network，简称RAIN）。</p>\n<p>每日优鲜目前已实现了100%系统自动派单，超过80%的订单前置仓接受后10分钟内被送出。在使用RAIN后，98%的库存补货决策、97%的采购决策和85%的库存周转管理决策都可以由系统自动完成。</p>\n<p>核心能力比边界更重要</p>\n<p>“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。”</p>\n<p>徐正曾用这句话注解每日优鲜的扩张战略：地代表着公司的商业边界，人代表着公司的核心能力，<b>“我们很容易被边界所诱惑，而忽略了能力本身。通过打边界，得到一种能力，这样的成功是可持续的。”</b></p>\n<p>因此，在成立初期，每日优鲜并没有选择冲GMV，而是把钱投入到核心竞争力上。</p>\n<p>在具备数字化的基础能力后，每日优鲜宣布将能力开放给传统菜市场，不仅会改造菜场的硬件设施，还会帮助菜场内的商户做包括营销、备货、CRM在内的数字化增值，并助其实现<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>的链接。</p>\n<p>每日优鲜合伙人兼 CFO 王珺也提到：<b>因为前置仓已经跑通了经济模型，所以公司有了更多的资源来做新的事。前置仓只是每日优鲜的第一步。</b>当做前置仓不担心活下来以后，还是要想怎么样解决行业终极问题。</p>\n<p>企业基于过往的服务能力，将以前对内的产品开放并取得成功，这样的商业故事并不鲜见。比如能顶住双十一强大“脉冲”的阿里云足以解决大多数企业的算力需求；在<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>C端严苛服务体系下成长的<a href=\"https://laohu8.com/S/02618\">京东物流</a>，基本能让所有B端商家满意。</p>\n<p>每日优鲜战略扩张的底层逻辑同样如此，就经营质量而言，据其招股书透露，每日优鲜前置仓业务的平均客单价为94.6元，这一客单价水平为行业第一。</p>\n<p>在保持高客单价的同时，每日优鲜的履约费用率（履约成本占净营收比）也逐年降低，从2018年的34.9%持续降至2020年的25.7%，履约利润率（毛利率扣除履约费用率）同样位居行业第一。</p>\n<p>简而言之，作为刚需的生意，生鲜用户端的需求毋庸置疑，但只有长期的组织能力建设和精细化运营，深耕供应链，企业才可能获得真正的成长和爆发。</p>\n<p>每日优鲜凭借过去的积累以占据先手，如今其决定将数字化能力溢出，更像是将自己的行业最佳实践、自己的长项用在了最需要被数字化改造的零售环节上。</p>\n<p>（A+B）x N 大于A</p>\n<p>更关键的是，转型后的每日优鲜，<b>从简单的生鲜电商切换为市场更为广阔的社区零售赛道，增长的天花板被进一步打开了。</b></p>\n<p>从数据层面来看，艾瑞咨询的数据显示，2020年，中国社区零售的规模为11.9万亿元，预计到2025年时，能够增长到15.7万亿元，<b>这是一个远超淘宝起家的女装、京东起家的3C、美团起家的餐饮的大市场。</b></p>\n<p>而这一市场的线上化有巨大的增量空间。2020年，中国社区零售的线上化渗透率是20.9%，到了2025年，它会增长到45.5%，也就是说社区零售数字化的市场规模会达到7.2万亿元。</p>\n<p>这可能是<b>中国未来增量最大、增速最快的一个线上化市场。</b></p>\n<p>在中国，太多企业在讲颠覆传统行业的故事，单以生鲜赛道为例，呆萝卜、吉及鲜、易果生鲜等号称重塑传统生鲜流通渠道的例子不胜枚举，但最终都以一地鸡毛收场，不得其法。</p>\n<p>国家统计局的数据显示，即使到现在，线下零售业态仍然占据70%的零售规模，其中商超和菜市场是最主要的业态。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f0ac87ec35b5b446560f25bd750f8fd8\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"667\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>越来越多的企业意识到了这个问题。王兴就曾公开表示：<b>“我们应该少谈颠覆，多谈一点创新。</b>整天讲‘颠覆’是没有意义的，‘互联网＋’根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。”</p>\n<p>赋能传统菜市场，要比颠覆传统菜市场更符合这个市场的实际情况。</p>\n<p>另一大机会则在于长尾市场。除了北上广深等头部城市的创新外，让更多长尾市场的参与者搭上数字化进程，也是互联网企业的责任。在这一进程中企业自然能分得属于自己的收益。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>就是这个获益逻辑的典型。2016年前后，拼多多凭借下沉市场的海量消费者迅速崛起，大量县域城市的消费者通过拼多多首次网购。在将移动互联网的好处普及给更多消费者的同时，黄峥甚至一度被二级市场投资者推上中国首富的位置。</p>\n<p>“筑路型公司”转向</p>\n<p>归根结底，每日优鲜从垂直自营公司到平台化的转型，其实就是从贸易型公司转向筑路型公司。而它也将自己置身于一个更大的市场里。</p>\n<p>根据艾瑞咨询的数据，前置仓即时零售的行业规模在2025年会增长到3070亿元，但如果是加上智慧菜场（2025年市场规模6000亿）和商超零售云（2025年市场规模1.9万亿），每日优鲜涉足的业务领域规模会达到近3万亿。</p>\n<p>横向对比，最相似的便是链家到<a href=\"https://laohu8.com/S/BEKE\">贝壳</a>的转型。</p>\n<p>先从增长的视角而言，如果企业的逻辑局限在业绩怎么每年增长10%或者20%的话，往往会被思维定式困住。但假如企业自问，<b>今后业绩能不能翻10倍，就更容易找到未来的方向。</b></p>\n<p>左晖意识到了这一点，链家的业绩想要翻10倍，就必须从现在的8000家门店扩张到80000家门店，这几乎不可能。</p>\n<p>单以员工数为例，链家现有8000家门店约11万员工，假设等比例扩张10倍则是110万员工，但管理难度更是翻了不止10倍，毕竟即使是流水线式生产的富士康也才近80万员工。</p>\n<p>为此，自2018年开始，左晖集全链家之力做大贝壳。横向看，从垂直自营到平台交易，市场放大了10倍；纵向看，从买卖行为到居住服务，市场又放大了10倍，这样一来，贝壳相比链家的想象空间直接放大了100倍。</p>\n<p><b>资本市场同样肯定了贝壳的转型，上市后其市值甚至一度超过万科、融创的总和。</b></p>\n<p>在2020年的链家19周年年会上，左晖感慨道：“我们做的这些事情，其实很多是花很大的成本，很多在今天根本就见不到效果，我们为什么还要做呢？我们希望因为有我们存在，让这个行业变得有些不一样。”</p>\n<p>每日优鲜的故事与此如出一辙。生鲜电商在过去几十年的经营何其艰难，很重要的原因就是大家都被困在了同一个范式之中。通过数字化的手段优化供给侧，提升产业链的经营效率，才能创造出与长周期行业相匹配的长期价值，这是一条很少有前人尝试过的道路。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4b1695751bd54ddd5ef5c224e29593d0\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"672\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>张小龙在2019年的微信公开课上说：&nbsp;“当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的，不长久的。<b>当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。”</b></p>\n<p>若从这一视角出发，每日优鲜起码已经成为了一家有生命力的公司。脱离于行业的窠臼，<b>它放弃的也许是10%或者20%增长的可能，却收获了10倍增长的机会，这是属于商业决策的胜利，却更像是一场哲学的修行。</b></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/1a5193310572601fa5c5f99f10dfd68a","relate_stocks":{"MF":"每日优鲜"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1105073250","content_text":"2004年，Tobias Lutke启动了自己的滑雪板项目Snowdevil，为了提升业绩，Lutke想要建立一个网络店铺，但是市场上的软件不能完全满足他们的需求。\n为此，擅长编程的 Lutke决定自己研发一种电商交易软件，这便有了Shopify这款产品的诞生。\n利用Shopify搭建的Snowdevil网店，他们在第一年就成功盈利。然而，Lutke发现，人们对Shopify平台的关注远比对他们网店的关注度更高。于是，他开始将视线转向为打造一款能够帮助人们快速搭建网店的产品，即电商独立站。\n事后来看，这无疑是一次极富远见的转型，放眼全球，滑雪服务领域的中大型企业都寥寥无几，但Shopify已悄然坐上全球电商第五的宝座，市值逾千亿美金。\n“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”\n关键节点的战略抉择往往决定了企业十年后的发展。近来，我们看到了又一个类似的案例。\n6月9日，每日优鲜正式向美国证券交易委员会递交招股说明书，其中最有意思的部分则是详细展示了今年更新的（A+B）x N 战略（A：前置仓即时零售，B：智慧菜场，N：零售云），透露了其在更大的社区零售赛道中的野心。\n\n相比以往，更多人对每日优鲜的理解还停留在生鲜网购。但上市前夕的每日优鲜，悄然了宣告自己的平台化模式，多少让人有些意外。\n每日优鲜究竟向资本市场讲了个怎样的故事？其战略变化的底层逻辑又是什么？\n数字化是基础能力\n“水大鱼小”很适合用来形容生鲜行业的现状，这其实有比较深刻的产业根源，主要决定于生鲜行业的以下几条特性：\n\n虽是高频刚需，但价格较为敏感；\n带有农产品属性，难以出现品牌溢价；\n产品无差异化，竞争激烈；\n上下游极度分散，流通链条长，渠道成本高；\n运送半径有限，冷链等基础设施不足，损耗高。\n\n生鲜的成本主要集中于租金、人工与损耗。企业若想要提高毛利，必须通过有效的手段降低这三大块成本，这是制胜的第一环。\n不过，即使单店模型跑通，将其大规模复制也并不简单。多数先行者都倒在了零售死亡谷中——即连锁零售开出很多店后，会造成管理和IT成本上升，致使亏损和负现金流的出现。\n其中很大的难点则在于管理，当企业规模小的时候，管理主要依靠人，此时人的精力足够覆盖管理半径；但企业规模扩大后，再经验丰富的管理者，也很难覆盖管理N个店面、多个环节中各类事无巨细的工作。\n每日优鲜创始人兼CEO徐正曾言：“在这个行业，生意做得越大，生鲜的成本就越难控制。只要一出现波动，损益模型的数据就变了。”\n他看到这个行业里“管得细就特别赚钱，管不细就容易赔钱”，但“赚钱的和不赚钱的，波峰差极大。”实际上波峰波谷之间的差距，就是传统意义上管理能力的差异导致的。\n想解决这一困境有两种方式：提升管理能力，或降低管理难度。殊途同归，这两种方式最后的落点，均是将流程与数据透明化，提升监管手段。\n而这正是每日优鲜的积累所在。自2014年成立以来，每日优鲜已在16个城市分布631个前置仓，GMV76亿，累计交易用户超3100万，占据前置仓即时零售领域市场份额的28%，在华北地区排名第一。据其官方资料，每日优鲜从2016年起每年在技术上投入数亿元，已经搭建了一个超500人的技术团队。\n\n丰富的数据和算法的积累和迭代，是大量传统零售企业所不具备的能力。\n艾瑞咨询数据显示，每日优鲜的库存损耗率低于其他三个主要前置仓企业的平均水平。在SKU从2018年的2200多个，翻倍到2020年的超4300个的情况下，其前置仓的整体库存周转天数却从6.1天减少到了3.8天，其中生鲜商品周转天数仅有1.8天。显然不借助数字化和技术的能力，不可能完成这样的管理能力跃迁。\n2019年，每日优鲜与腾讯智慧零售展开战略合作，打造了一套涵盖智能供应链、智能物流、智能营销的智慧零售网络（Retail AI Network，简称RAIN）。\n每日优鲜目前已实现了100%系统自动派单，超过80%的订单前置仓接受后10分钟内被送出。在使用RAIN后，98%的库存补货决策、97%的采购决策和85%的库存周转管理决策都可以由系统自动完成。\n核心能力比边界更重要\n“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。”\n徐正曾用这句话注解每日优鲜的扩张战略：地代表着公司的商业边界，人代表着公司的核心能力，“我们很容易被边界所诱惑，而忽略了能力本身。通过打边界，得到一种能力，这样的成功是可持续的。”\n因此，在成立初期，每日优鲜并没有选择冲GMV，而是把钱投入到核心竞争力上。\n在具备数字化的基础能力后，每日优鲜宣布将能力开放给传统菜市场，不仅会改造菜场的硬件设施，还会帮助菜场内的商户做包括营销、备货、CRM在内的数字化增值，并助其实现线上线下的链接。\n每日优鲜合伙人兼 CFO 王珺也提到：因为前置仓已经跑通了经济模型，所以公司有了更多的资源来做新的事。前置仓只是每日优鲜的第一步。当做前置仓不担心活下来以后，还是要想怎么样解决行业终极问题。\n企业基于过往的服务能力，将以前对内的产品开放并取得成功，这样的商业故事并不鲜见。比如能顶住双十一强大“脉冲”的阿里云足以解决大多数企业的算力需求；在京东C端严苛服务体系下成长的京东物流，基本能让所有B端商家满意。\n每日优鲜战略扩张的底层逻辑同样如此，就经营质量而言，据其招股书透露，每日优鲜前置仓业务的平均客单价为94.6元，这一客单价水平为行业第一。\n在保持高客单价的同时，每日优鲜的履约费用率（履约成本占净营收比）也逐年降低，从2018年的34.9%持续降至2020年的25.7%，履约利润率（毛利率扣除履约费用率）同样位居行业第一。\n简而言之，作为刚需的生意，生鲜用户端的需求毋庸置疑，但只有长期的组织能力建设和精细化运营，深耕供应链，企业才可能获得真正的成长和爆发。\n每日优鲜凭借过去的积累以占据先手，如今其决定将数字化能力溢出，更像是将自己的行业最佳实践、自己的长项用在了最需要被数字化改造的零售环节上。\n（A+B）x N 大于A\n更关键的是，转型后的每日优鲜，从简单的生鲜电商切换为市场更为广阔的社区零售赛道，增长的天花板被进一步打开了。\n从数据层面来看，艾瑞咨询的数据显示，2020年，中国社区零售的规模为11.9万亿元，预计到2025年时，能够增长到15.7万亿元，这是一个远超淘宝起家的女装、京东起家的3C、美团起家的餐饮的大市场。\n而这一市场的线上化有巨大的增量空间。2020年，中国社区零售的线上化渗透率是20.9%，到了2025年，它会增长到45.5%，也就是说社区零售数字化的市场规模会达到7.2万亿元。\n这可能是中国未来增量最大、增速最快的一个线上化市场。\n在中国，太多企业在讲颠覆传统行业的故事，单以生鲜赛道为例，呆萝卜、吉及鲜、易果生鲜等号称重塑传统生鲜流通渠道的例子不胜枚举，但最终都以一地鸡毛收场，不得其法。\n国家统计局的数据显示，即使到现在，线下零售业态仍然占据70%的零售规模，其中商超和菜市场是最主要的业态。\n\n越来越多的企业意识到了这个问题。王兴就曾公开表示：“我们应该少谈颠覆，多谈一点创新。整天讲‘颠覆’是没有意义的，‘互联网＋’根本上还是要靠创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。”\n赋能传统菜市场，要比颠覆传统菜市场更符合这个市场的实际情况。\n另一大机会则在于长尾市场。除了北上广深等头部城市的创新外，让更多长尾市场的参与者搭上数字化进程，也是互联网企业的责任。在这一进程中企业自然能分得属于自己的收益。\n拼多多就是这个获益逻辑的典型。2016年前后，拼多多凭借下沉市场的海量消费者迅速崛起，大量县域城市的消费者通过拼多多首次网购。在将移动互联网的好处普及给更多消费者的同时，黄峥甚至一度被二级市场投资者推上中国首富的位置。\n“筑路型公司”转向\n归根结底，每日优鲜从垂直自营公司到平台化的转型，其实就是从贸易型公司转向筑路型公司。而它也将自己置身于一个更大的市场里。\n根据艾瑞咨询的数据，前置仓即时零售的行业规模在2025年会增长到3070亿元，但如果是加上智慧菜场（2025年市场规模6000亿）和商超零售云（2025年市场规模1.9万亿），每日优鲜涉足的业务领域规模会达到近3万亿。\n横向对比，最相似的便是链家到贝壳的转型。\n先从增长的视角而言，如果企业的逻辑局限在业绩怎么每年增长10%或者20%的话，往往会被思维定式困住。但假如企业自问，今后业绩能不能翻10倍，就更容易找到未来的方向。\n左晖意识到了这一点，链家的业绩想要翻10倍，就必须从现在的8000家门店扩张到80000家门店，这几乎不可能。\n单以员工数为例，链家现有8000家门店约11万员工，假设等比例扩张10倍则是110万员工，但管理难度更是翻了不止10倍，毕竟即使是流水线式生产的富士康也才近80万员工。\n为此，自2018年开始，左晖集全链家之力做大贝壳。横向看，从垂直自营到平台交易，市场放大了10倍；纵向看，从买卖行为到居住服务，市场又放大了10倍，这样一来，贝壳相比链家的想象空间直接放大了100倍。\n资本市场同样肯定了贝壳的转型，上市后其市值甚至一度超过万科、融创的总和。\n在2020年的链家19周年年会上，左晖感慨道：“我们做的这些事情，其实很多是花很大的成本，很多在今天根本就见不到效果，我们为什么还要做呢？我们希望因为有我们存在，让这个行业变得有些不一样。”\n每日优鲜的故事与此如出一辙。生鲜电商在过去几十年的经营何其艰难，很重要的原因就是大家都被困在了同一个范式之中。通过数字化的手段优化供给侧，提升产业链的经营效率，才能创造出与长周期行业相匹配的长期价值，这是一条很少有前人尝试过的道路。\n\n张小龙在2019年的微信公开课上说： “当一个平台只是追求自身的商业利益最大化的时候，我认为它是短视的，不长久的。当一个平台可以造福人的时候，它才是有生命力的。”\n若从这一视角出发，每日优鲜起码已经成为了一家有生命力的公司。脱离于行业的窠臼，它放弃的也许是10%或者20%增长的可能，却收获了10倍增长的机会，这是属于商业决策的胜利，却更像是一场哲学的修行。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":121,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":183867030,"gmtCreate":1623322790920,"gmtModify":1704200854299,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"w","listText":"w","text":"w","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/183867030","repostId":"1155910415","repostType":4,"repost":{"id":"1155910415","weMediaInfo":{"introduction":"格隆汇旗下公众号。分享和探讨港股、美国中概股以及少量估值确有吸引力之A股的投资线索、投资机会与投资心得.","home_visible":1,"media_name":"格隆汇","id":"3","head_image":"https://static.tigerbbs.com/24397cd0a72f485e9734d658c5a0841d"},"pubTimestamp":1623321060,"share":"https://ttm.financial/m/news/1155910415?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-06-10 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href=\"https://laohu8.com/S/300012\">华测检测</a>处于同一赛道，主营业务涵盖计量、检测、检测设备研发、EHS评价等技术服务，下游客户涉及在汽车、航空航天、通信、轨道交通、电力、船舶、石化、医药、环保、食品以及其他特殊行业。</p>\n<p>第三方检测是一个快速发展中的行业，全球范围内的行业规模从2011年的8470亿元提升至2018年的16010亿元，平均增速9.6%，高于同期GDP增速且波动较小。据不完全统计，2020年的规模已经达到1.9万亿元。</p>\n<p>检验检测的需求和工业企业、制造业的产出是强相关的，因此该行业和CRO类似，近些年出现明显的从欧美向中国大陆转移趋势。2014年-2019年国内检测市场复合增长率为15%，2020年规模有望达到3737亿元，全球增长最快。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0bf5835c10c341ade44e08fa2a3fd9d8\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"440\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>至于在中国究竟是不是一门好生意，尚未得到验证。检测的项目和频度还处于初级阶段，涉及到下游行业以及行业标准很多，市场大但是分布相对分散，属于碎片市场，2020年全国检测机构达到4.9万家，但是年收入在5000万元以上的占比约为2%。</p>\n<p>A股目前关于检测的上市公司有13家，TOP3的龙头中，华测检测主要面向食品消费品、环境，广电计量则是军工电子领域，<a href=\"https://laohu8.com/S/603060\">国检集团</a>主打建筑建材方向，彼此的重合度不高，短期内相互的地盘争夺难以出现，重点是对零散市场的兼并。</p>\n<p>近五年，规模以上检验检测机构的年度营业收入占行业总收入的比重从68.4%提升至76.2%，头部效应明显。而华测检测市占率从2012年的0.7%提升至2019年的1.0%,广电计量市占率从2012年的0.2%提升至2019年的0.5%，龙头企业的市场份额占比正在逐步提升。</p>\n<p><b>从竞争的角度来看，市场份额向头部企业集中是未来非常确定的一个走向。</b></p>\n<p><b>2、高毅、高瓴看中了什么？</b></p>\n<p>检测行业在资本市场中比较冷门，但是再偏僻的角落，只要押对了注，也能获得很好的收益。</p>\n<p><b>买龙头从来都是最稳妥的做法，但是往往很难获得超额收益，毕竟经过几年的市场教育后，最偏执的散户也开始加入抱团的队伍，导致行业的龙一估值溢价相对较高，所以现在众多机构的打法有了一个转变——买龙二。</b></p>\n<p>广电计量近几年的发展较快，2020年公司录得总营收18.4亿元，同比增长15.88%；归母净利润2.35亿元，同比增长38.92%。股价上反映也很好，自2019年11月上市以来，一路震荡向上走出了趋势牛，至今累计涨幅超过611%。</p>\n<p>而且背靠大型国企，广电计量在申请资质尤其是特殊行业资质方面，有一定的便利。同时，强大的后台资源也能让它拿到订单。</p>\n<p>和华测检测相比，广电计量43.27%的毛利率、13.21%的净利率、47.21%的负债率相对不如，自由现金流处于负值，应收账款占比持续扩大。一大原因在于该公司正处于发展期间，资本大量投入阶段，尚未正式进入业绩兑现期。2020年，广电的研发投入为2.02亿元，接近它的归母净利润。</p>\n<p>参考华测，2016年其渡过资本支出高发期，研发投入和利润的比例逐年下降，然后2017年开始大量释放利润。2018年四季度，业绩有了明显的预增，华测的股价才开始起飞。</p>\n<p>虽然二者的业务领域不尽相同，但发展路径基本相似。一个处于投入期，一个处于收获期，就投资的性价比罢了。</p>\n<p><b>3、结语</b></p>\n<p><b>回到最根本的问题：能不能抄作业？</b></p>\n<p>高毅、高瓴同时看中的赛道和公司基本面不会差，关键是价格，80倍PE的华测检测也好，76倍的广电计量也好，以它们的利润增速而言已经很高，市场给予的高估值是出于对未来业绩预期的乐观，但有时候结果并不让人满意。</p>\n<p>短期来看，两大知名基金的入驻大概率会有一个情绪上的利好反应；长期来看，有前景的公司价值投资的确能有不错的收益，但是具体要多长时间没法预测。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/S/300012\">华测检测</a>处于同一赛道，主营业务涵盖计量、检测、检测设备研发、EHS评价等技术服务，下游客户涉及在汽车、航空航天、通信、轨道交通、电力、船舶、石化、医药、环保、食品以及其他特殊行业。</p>\n<p>第三方检测是一个快速发展中的行业，全球范围内的行业规模从2011年的8470亿元提升至2018年的16010亿元，平均增速9.6%，高于同期GDP增速且波动较小。据不完全统计，2020年的规模已经达到1.9万亿元。</p>\n<p>检验检测的需求和工业企业、制造业的产出是强相关的，因此该行业和CRO类似，近些年出现明显的从欧美向中国大陆转移趋势。2014年-2019年国内检测市场复合增长率为15%，2020年规模有望达到3737亿元，全球增长最快。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0bf5835c10c341ade44e08fa2a3fd9d8\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"440\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>至于在中国究竟是不是一门好生意，尚未得到验证。检测的项目和频度还处于初级阶段，涉及到下游行业以及行业标准很多，市场大但是分布相对分散，属于碎片市场，2020年全国检测机构达到4.9万家，但是年收入在5000万元以上的占比约为2%。</p>\n<p>A股目前关于检测的上市公司有13家，TOP3的龙头中，华测检测主要面向食品消费品、环境，广电计量则是军工电子领域，<a href=\"https://laohu8.com/S/603060\">国检集团</a>主打建筑建材方向，彼此的重合度不高，短期内相互的地盘争夺难以出现，重点是对零散市场的兼并。</p>\n<p>近五年，规模以上检验检测机构的年度营业收入占行业总收入的比重从68.4%提升至76.2%，头部效应明显。而华测检测市占率从2012年的0.7%提升至2019年的1.0%,广电计量市占率从2012年的0.2%提升至2019年的0.5%，龙头企业的市场份额占比正在逐步提升。</p>\n<p><b>从竞争的角度来看，市场份额向头部企业集中是未来非常确定的一个走向。</b></p>\n<p><b>2、高毅、高瓴看中了什么？</b></p>\n<p>检测行业在资本市场中比较冷门，但是再偏僻的角落，只要押对了注，也能获得很好的收益。</p>\n<p><b>买龙头从来都是最稳妥的做法，但是往往很难获得超额收益，毕竟经过几年的市场教育后，最偏执的散户也开始加入抱团的队伍，导致行业的龙一估值溢价相对较高，所以现在众多机构的打法有了一个转变——买龙二。</b></p>\n<p>广电计量近几年的发展较快，2020年公司录得总营收18.4亿元，同比增长15.88%；归母净利润2.35亿元，同比增长38.92%。股价上反映也很好，自2019年11月上市以来，一路震荡向上走出了趋势牛，至今累计涨幅超过611%。</p>\n<p>而且背靠大型国企，广电计量在申请资质尤其是特殊行业资质方面，有一定的便利。同时，强大的后台资源也能让它拿到订单。</p>\n<p>和华测检测相比，广电计量43.27%的毛利率、13.21%的净利率、47.21%的负债率相对不如，自由现金流处于负值，应收账款占比持续扩大。一大原因在于该公司正处于发展期间，资本大量投入阶段，尚未正式进入业绩兑现期。2020年，广电的研发投入为2.02亿元，接近它的归母净利润。</p>\n<p>参考华测，2016年其渡过资本支出高发期，研发投入和利润的比例逐年下降，然后2017年开始大量释放利润。2018年四季度，业绩有了明显的预增，华测的股价才开始起飞。</p>\n<p>虽然二者的业务领域不尽相同，但发展路径基本相似。一个处于投入期，一个处于收获期，就投资的性价比罢了。</p>\n<p><b>3、结语</b></p>\n<p><b>回到最根本的问题：能不能抄作业？</b></p>\n<p>高毅、高瓴同时看中的赛道和公司基本面不会差，关键是价格，80倍PE的华测检测也好，76倍的广电计量也好，以它们的利润增速而言已经很高，市场给予的高估值是出于对未来业绩预期的乐观，但有时候结果并不让人满意。</p>\n<p>短期来看，两大知名基金的入驻大概率会有一个情绪上的利好反应；长期来看，有前景的公司价值投资的确能有不错的收益，但是具体要多长时间没法预测。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/15e20574f8fb568333181d61bb200086","relate_stocks":{"002967":"广电计量"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1155910415","content_text":"机构的风格转变——龙二\n\n6月9日晚，广电计量发布定增公告，发行价格为32.5元/股，发行股数4615.3846万股，募集资金总额15亿元。在参投名单中，高毅、高瓴（珠海煦远诺成的管理人为高瓴，天津礼仁也是高瓴的一家投资公司）赫然在列，分别认购3.31亿元、6亿元。\n\n在A股中，这两个ID就是股价的推动器，但是今天广电计量的股价高开低走，早盘最高涨幅4%，收涨2.28%，报39.99元，总市值211.6亿元。当前股价考虑到相较于收盘价折价18.5%的定增价格。\n让人好奇的是，这一家名不见经传、市值200亿出头的检测企业，凭什么能够得到两家大基金的青睐？\n1、检测是不是一门好生意？\n就业务而言，广电计量和华测检测处于同一赛道，主营业务涵盖计量、检测、检测设备研发、EHS评价等技术服务，下游客户涉及在汽车、航空航天、通信、轨道交通、电力、船舶、石化、医药、环保、食品以及其他特殊行业。\n第三方检测是一个快速发展中的行业，全球范围内的行业规模从2011年的8470亿元提升至2018年的16010亿元，平均增速9.6%，高于同期GDP增速且波动较小。据不完全统计，2020年的规模已经达到1.9万亿元。\n检验检测的需求和工业企业、制造业的产出是强相关的，因此该行业和CRO类似，近些年出现明显的从欧美向中国大陆转移趋势。2014年-2019年国内检测市场复合增长率为15%，2020年规模有望达到3737亿元，全球增长最快。\n\n至于在中国究竟是不是一门好生意，尚未得到验证。检测的项目和频度还处于初级阶段，涉及到下游行业以及行业标准很多，市场大但是分布相对分散，属于碎片市场，2020年全国检测机构达到4.9万家，但是年收入在5000万元以上的占比约为2%。\nA股目前关于检测的上市公司有13家，TOP3的龙头中，华测检测主要面向食品消费品、环境，广电计量则是军工电子领域，国检集团主打建筑建材方向，彼此的重合度不高，短期内相互的地盘争夺难以出现，重点是对零散市场的兼并。\n近五年，规模以上检验检测机构的年度营业收入占行业总收入的比重从68.4%提升至76.2%，头部效应明显。而华测检测市占率从2012年的0.7%提升至2019年的1.0%,广电计量市占率从2012年的0.2%提升至2019年的0.5%，龙头企业的市场份额占比正在逐步提升。\n从竞争的角度来看，市场份额向头部企业集中是未来非常确定的一个走向。\n2、高毅、高瓴看中了什么？\n检测行业在资本市场中比较冷门，但是再偏僻的角落，只要押对了注，也能获得很好的收益。\n买龙头从来都是最稳妥的做法，但是往往很难获得超额收益，毕竟经过几年的市场教育后，最偏执的散户也开始加入抱团的队伍，导致行业的龙一估值溢价相对较高，所以现在众多机构的打法有了一个转变——买龙二。\n广电计量近几年的发展较快，2020年公司录得总营收18.4亿元，同比增长15.88%；归母净利润2.35亿元，同比增长38.92%。股价上反映也很好，自2019年11月上市以来，一路震荡向上走出了趋势牛，至今累计涨幅超过611%。\n而且背靠大型国企，广电计量在申请资质尤其是特殊行业资质方面，有一定的便利。同时，强大的后台资源也能让它拿到订单。\n和华测检测相比，广电计量43.27%的毛利率、13.21%的净利率、47.21%的负债率相对不如，自由现金流处于负值，应收账款占比持续扩大。一大原因在于该公司正处于发展期间，资本大量投入阶段，尚未正式进入业绩兑现期。2020年，广电的研发投入为2.02亿元，接近它的归母净利润。\n参考华测，2016年其渡过资本支出高发期，研发投入和利润的比例逐年下降，然后2017年开始大量释放利润。2018年四季度，业绩有了明显的预增，华测的股价才开始起飞。\n虽然二者的业务领域不尽相同，但发展路径基本相似。一个处于投入期，一个处于收获期，就投资的性价比罢了。\n3、结语\n回到最根本的问题：能不能抄作业？\n高毅、高瓴同时看中的赛道和公司基本面不会差，关键是价格，80倍PE的华测检测也好，76倍的广电计量也好，以它们的利润增速而言已经很高，市场给予的高估值是出于对未来业绩预期的乐观，但有时候结果并不让人满意。\n短期来看，两大知名基金的入驻大概率会有一个情绪上的利好反应；长期来看，有前景的公司价值投资的确能有不错的收益，但是具体要多长时间没法预测。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":119,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0}],"hots":[{"id":144573072,"gmtCreate":1626307974896,"gmtModify":1703757471835,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"bb","listText":"bb","text":"bb","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/144573072","repostId":"1160776317","repostType":4,"repost":{"id":"1160776317","pubTimestamp":1626307665,"share":"https://ttm.financial/m/news/1160776317?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-07-15 08:07","market":"hk","language":"zh","title":"小米，已经有400多家公司了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1160776317","media":"商隐社","summary":"近期，小米收购了自动驾驶技术公司DeepMotion(深动科技)，DeepMotion最多将有20余人的团队加入小米。\n宣布造车100天后，小米看起来没有丝毫进展，其实已经投资先行了。\n除了深动科技，","content":"<p>近期，小米收购了自动驾驶技术公司DeepMotion(深动科技)，DeepMotion最多将有20余人的团队加入小米。</p>\n<p>宣布造车100天后，小米看起来没有丝毫进展，其实已经投资先行了。</p>\n<p>除了深动科技，6月份小米还投资了纵目科技、禾赛科技两家自动驾驶领域的企业。</p>\n<p>如果再加上此前小米投资的智芯半导体、博泰车联网、睿米科技等<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>车相关企业，小米这几年已经对近30家汽车领域的企业进行了投资，涉及了自动驾驶软硬件、汽车整车、销售等。</p>\n<p>通过投资来构筑产业链，已经成为小米攻城略地的利器，小米Q1财报显示，截至一季度末,小米共投资超过320家公司。</p>\n<p>如果加上小米旗下各个产业基金的投资，粗略估计，其实小米已经投资了400多家企业。</p>\n<p>这400多家企业涉及各个领域，但主要围绕两条主轴——小米的生态链与供应链。两条链像两个不断咬合的齿轮，推动小米发展至今，也不断链上了一家家企业。</p>\n<p><b>小米投资的400多家企业</b></p>\n<p>很多对小米了解甚少的人可能以为它仅仅是个造手机的，后来又造车了。</p>\n<p>事实上，小米已经可以称得上是个“帝国”，这个帝国究竟有多大？放一张图，感受下。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/789f88be0baff2e31e474baf1a1c8873\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"1081\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>限于空间，这张图仍不能完全概括小米帝国的全貌。据不完全统计，小米已经投资了400多家公司。</p>\n<p><a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的投资是将游戏的流量变成真金白银的股权，打造“金融帝国”，阿里的投资是弥补和壮大自己生态的外部公司，组成“商业联盟”，而小米的投资有自己的特点，主要投与自身产业生态有关的企业，可以分为两类：</p>\n<p>一类是以小米生态链为主的战略投资，另一类是以供应链为主的产业投资。</p>\n<p>两者有什么区别？</p>\n<p>生态链投资偏向的是产品品类，被投资企业为小米提供智能家居、生活用品、可穿戴设备和出行等多个领域的产品，小米与他们是采购与供货的关系，在小米之家以及有品商城等渠道销售。</p>\n<p>比如，小米与九号<a href=\"https://laohu8.com/S/300024\">机器人</a>共同打造的滑板车、与华米打造的手表，青米的插线板等“小米全家桶”。</p>\n<p>而供应链投资偏向技术投资，可以为小米手机和智能硬件提供技术及核心元器件方面的保障。</p>\n<p>比如小米投资的晶晨半导体，就以研发多媒体智能终端应用处理器芯片为主，智能机顶盒、智能音箱等都会用到。</p>\n<p>在战略投资上，小米在2014年成立的天津金米发挥了很大作用，天眼查的数据显示，天津金米已经参与了158起对外投资，其中包括生产扫地机器人的<a href=\"https://laohu8.com/S/688169\">石头科技</a>、生产行李箱的润米、生产8H床垫的趣睡科技等。</p>\n<p>但在这些投资中，天津金米对只有不到3%的企业控股达到了25%以上，有4成甚至不到5%，这也是小米投资的一个普遍特点：多属于被动投资，参股不控股，给了被投资企业一定的自主权。</p>\n<p>此外，再加上小米“本米”的投资，小米旗下天津金星等的投资，小米在战略投资方面一共投了300多家企业，包括着小米绝大部分的物联网、AIoT产品，其中也不乏某个细分领域的“霸主”，比如华米、云米、石头科技、<a href=\"https://laohu8.com/S/689009\">九号公司</a>。</p>\n<p>而在产业投资上，2017年，小米旗下的小米产投与长江基金、武汉光谷基金共同发起募集总规模为120亿元的小米长江产业基金，小米持股80%，主要投资小米相关的制造业上游技术和核心元器件。</p>\n<p>2020年末，小米集团总裁王翔在一次演讲中提到，小米在产业投资方面已投了近80家企业。今年以来，小米的产业投资版图持续扩张，接连投了睿翔讯通、科韵激光、微容电子等企业。</p>\n<p>除了小米旗下各大企业的投资，雷军在2011年成立的顺为资本也是小米构建生态链和产业链的重要力量。</p>\n<p>在创办小米和顺为资本之前，创办过卓越网、带领金山软件IPO的雷军早已是天使投资圈内著名的投资人，虽然他曾因为QQ两三百万的价格太贵拒绝了马化腾，也曾经因为觉得马云满嘴跑火车像是传销的拒绝了投资淘宝，但他在投资方面依然很成功，UC、欢聚时代、<a href=\"https://laohu8.com/S/300773\">拉卡拉</a>、凡客、乐淘等项目都有他的参与，尤其是投资UC,让他获得了1000倍的投资回报率。</p>\n<p>从2004年到2011年，雷军总共投资了32个项目，这些项目中，有2个公司上市，3个登陆新三板，2个被小米并购，1个被阿里收购，另外9个项目走到了C轮及以后。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/ff30d024bf3cc5384840da13b2691275\" tg-width=\"801\" tg-height=\"678\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>2004—2011年，雷军投资过的企业</b></p>\n<p>顺为资本成立后，雷军的天使投资从个人投资转向了机构化投资，多与小米一起行动，合投超百次，顺为资本也会把投资的一些企业等同于小米生态链企业。</p>\n<p>小米投资的400多家企业就像一艘艘小船，环绕在小米这艘巨舰周围，组成了一支规模庞大的舰队。</p>\n<p>投资是小米征战四方的高效武器，以致于很多人将小米称为是一家“投资公司”，但只有投资是远远不够的，里面很重要是布局和孵化能力，这一套组合拳下来才构成了小米独特的生态链和供应链。</p>\n<p>两条链也勾勒出了现在的小米。</p>\n<p><b>小米为何搞生态链？</b></p>\n<p>先来说小米的生态链。</p>\n<p>小米为什么要构建生态链？</p>\n<p>众所周知，90年代中国进入PC互联网时代后，BAT成为成为掌握搜索、电商和社交的巨头，也是三大流量核心入口，2010年3G网络普及拉开移动互联网大幕之后，<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>掉队，阿里、腾讯把PC端的优势搬到移动端并飞速布局，其他对手难以望其项背，久而久之就演变成了，要么避开这两座大山，要么选择一个阵营加入，即便强悍如<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>、美团，也摆脱不了这样的宿命。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/c685776acba473b697ae23d136d87b01\" tg-width=\"529\" tg-height=\"307\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>图为互联网三大阶段代表公司（图源：<a href=\"https://laohu8.com/S/600999\">招商证券</a>）</b></p>\n<p>小米从卖手机开始就是个另类，不同于同时代的其他新兴公司选择借助AT的资源与渠道优势，也不用于传统手机厂商依赖线下渠道和“机海战术”，小米刚开始时借助互联网砍掉了渠道，然后用几乎“成本价”来卖手机走量，小米手机的系统、处理器、内存等核心硬件就是对标<a href=\"https://laohu8.com/S/SMSN.UK\">三星</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">苹果</a>等一线品牌，但售价却不足对手一半，平均单机利润仅为2美元，是苹果的1/75，三星的1/15，华为、OPPO、vivo的1/7。</p>\n<p>这还怎么盈利？</p>\n<p>靠手机上的广告、预装APP、游戏运营等互联网增值业务盈利。比如，《原神》这款手游曾在小米应用商店上架，双方的分成是7:3，小米作为渠道就能拿走3成。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/6530cf822d6b3fce6848f0a7316fac97\" tg-width=\"553\" tg-height=\"243\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>所以，虽然小米的互联网增值业务营收一直远远小于手机销售营收，但毛利润却高于手机毛利润。</p>\n<p>小米这样独特的模式注定不能跟其他新兴公司走同样的道路，也不可能跟AT在移动端流量上竞技，小米不是没有挑战过——</p>\n<p>早在2010年12月，小米就先于微信做出了新一代智能通讯工具米聊，米聊算是抢占了先机，当时雷军设想，如果腾讯用QQ迎战米聊，那米聊就可能赢，因为QQ移动端体验太重了；如果腾讯用完全相同的产品形态迎战米聊，只有它能给米聊一年的抢跑时间，米聊就有50%胜算。</p>\n<p>结果，两个月后，微信上线，腾讯的综合资源是小米的一万倍，让小米“成为下一个腾讯”的希望落空。</p>\n<p>所以，小米能走的就是继续通过硬件获流，然后互联网服务获利，可如果只有手机，所获得流量还远远不够，而且面对的竞争压力太大，一不小心就像<a href=\"https://laohu8.com/S/NOK\">诺基亚</a>和摩托罗拉一样，因为手机单核业务的挫败而一落千丈。</p>\n<p>小米只能走扩宽产业链的道路，用蹚出的“硬件+软件+互联网”模式复制100个“小小米”，把盘子做大。</p>\n<p>雷军早年做投资人的经历让他想到了“投资+孵化”的模式，小米给一些敢打敢拼的初创公司投钱，帮小米承担试错和人才成本，同时利用自身的渠道、供应链等迅速把初创公司推向发展快车道，就是弄一堆兄弟公司，大家一起来打群架。</p>\n<p>这样做还有个好处，就是“快”，让小米生态链迅速布局。小米2014年上27个项目，2015年28个，2016年22个......平均15天就投一家公司，到今天达到了300多家公司。</p>\n<p>小米的生态链也渐渐从手机周边延伸到了智能硬件（电饭煲、无人机、平衡车等）和生活耗材（旅行箱、跑鞋、血压计、签字笔等）领域，有了“杂货铺”的称号。</p>\n<p><b>生态链拯救过小米</b></p>\n<p>小米搞生态链的作用并不止于让其在物联网方面更有想象力，可以说，生态链直接拯救过小米。</p>\n<p>2015年，小米手机的出货量达到了6750万部，市场份额达15.4%，居中国市场第一，然而仅仅过了一年，小米的出货量就暴跌36%，市场份额也下降到了8.9%，排在了华为、OPPO和vivo后面，小米怎么了？</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fcda883508fef3c60707f16d2239f076\" tg-width=\"549\" tg-height=\"242\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>中国手机市场之前有两次大机遇，第一次是一二线城市的智能手机换机潮，这个机遇被小米用互联网抓住了，而第二次就是大概在2015年前后的三四线、四五线城市换机潮，这些地区的人群有个特点就是，对网购兴趣不大，很多人基本没从网上买过东西，更别提手机这样稍微贵一点的物件了。</p>\n<p>与此同时，一二线城市的消费者也面临着消费升级，他们不再把手机当做通讯工具，开始注重线下体验。</p>\n<p>基于这样的现实，使得2016年，智能手机市场发生了渠道巨变。</p>\n<p>数据显示，2016年，线上渠道增速大幅下降，从2015年的43.6%降至5.6%；而线下渠道增速却从2015年的-3.5%升至17.4%，实现了大幅提升。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/73e916360f5636352af66b511b8eb622\" tg-width=\"519\" tg-height=\"320\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>这样小米就尴尬了，当初把传统手机厂商的销售渠道统统砍掉，没有线下，所以吃了大亏。</p>\n<p>而这波机遇被线下“渠道之王”OPPO和vivo接住了。尤其是OPPO，2015年时市场份额只有8.2%，到2016年一下子就跳到了16.8%，超过了华为。</p>\n<p>这两个同由<a href=\"https://laohu8.com/S/002251\">步步高</a>创立的手机品牌，在过去一直深度耕耘线下渠道，特别是在互联网接受度还没有一二线城市那么高的三线及以下城市，是绝对的王者。</p>\n<p>在今天所谓的“下沉市场”，几乎走不远就能看到OPPO、vivo的经销商。多年的线下布局，使OV在全国有数十万家门店，而且早已跟各级代理商形成了非常稳固的价值网络，OV与省代理商交叉持股结成利益共同体，省代理商再与二级代理商以同样的方式结成利益共同体。</p>\n<p>此外，OV还留给各级分销商高达千元的利润。这是主打性价比的有互联网基因的手机企业很难达到的。</p>\n<p>所以在线下，OV的导购也非常热情，明显受过统一的专业培训。同时，每一个导购的微信会添加所有在他这边购买手机的顾客，一旦出现问题就可以马上联系，让专人给你解决。</p>\n<p>小米的短板暴露的太明显，扩展线下渠道变得迫在眉睫，如果小米不做线下，类似京东不做物流，公司还可以照样开展业务，但是用户体验不会很好，也触达不了“下沉市场”，这样迟早是会输的。</p>\n<p>小米如果做线下，主要也是以自营门店为主，因为小米不能给经销商留出足够的利润，否则没法<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>同价，经销商不容易从小米挣钱。直到现在，小米虽然也尝试过总代、批发等渠道，但都不理想，还是自营店做的最理想。</p>\n<p>做自营店，就是重资产，盈亏平衡是绕不开的难题，而单靠主打性价比的小米手机的利润很难支撑，尤其是在一二线城市，是要看坪效的。</p>\n<p>坪效是一个店面精细化经营的指标，指的是每坪的面积可以产出多少营业额。</p>\n<p>说的简单些，就是你有几亩地，在给定的单位面积中，有多少的产出，产出高说明坪效好，产出低说明坪效不好。</p>\n<p>怎么办？</p>\n<p>这时候小米生态链的作用就凸显出来了，当时上百个生态链产品，足以撑起一个数百坪的门店，让用户停留足够长的时间。</p>\n<p>用户除了购买相对低频的产品如手机、智能电视等，还可以选购手环、充电宝、平衡车、电动牙刷、扫地机器人、无人机、双肩包等多种产品。</p>\n<p>多种产品之间还可以互相引流，据《小米生态链战地笔记》称，生态链产品的用户中，1/3是小米手机用户、1/3是苹果手机用户、1/3是安卓系统其它手机品牌用户，起初很多用户是因为小米手机才关注生态链产品，随着生态链产品口碑的形成，很多生态链产品的用户开始关注小米手机，实现了双向引流。</p>\n<p>这样，小米的线下渠道就立得住了。举个例子，戴森是卖吸尘器的，每个产品的利润很高，假设一家店的销售额一个月是100万元，但即使它的利润可以达到惊人的40%，但也就是这些。可是小米之家，200多平米的店，一年营收可达1.4亿元，这还是以前的数字。所以即使毛利率很低，但当销售规模特别大的时候，人员和地租这部分自然就被化解了。</p>\n<p>今天，虽然小米的线下渠道依然不如OV，但单从小米之家的坪效来看，是传统零售业的几十倍，仅次于苹果。</p>\n<p>如果没有生态链，小米会怎么样？</p>\n<p>与小米同样具有互联网基因的手机品牌就是魅族，小米还没成立时，魅族M8就已经是“国产机皇”了。</p>\n<p>然而现在，魅族已经处于边缘状态，鲜有存在感。究其原因，与战略失误、管理不善都有关，然而不可忽略的是，魅族太单薄了。</p>\n<p>众所周知，魅族手机过去引领风尚的三大法宝是设计出众、做工精致、系统体验好。</p>\n<p>然而，多年过去，其他手机品牌也混成了老兵，手机体验上做得都大差不差，这时候比得是技术积累和亮眼的卖点，华为重新定义了拍照，OPPO重新定义了充电，一加重新定义了屏幕，小米有生态链。</p>\n<p>技术积累需要有资金，有对供应链很强的把控能力，而这些的前提就是达到一定的规模和体量。</p>\n<p>单薄的魅族只能死磕手机，但鲜能做出亮点，在慢慢变成血海的国产手机市场，魅族的风险变大，一步踏不稳，就可能输掉好几个段位。2015年，魅族因资金链问题而面临窘境，亏损10亿，之后掉队了。</p>\n<p>2015年，魅族也曾试图搞过生态链，想通过一个开放的智能家居生态对接其他产品，连接一切可以连接的资源。主要分两块，一是通过一个开放平台连接第三方产品，比如海尔，二是接入自主研发的智能硬件。</p>\n<p>这需要投入大量的人力和财力，为此，魅族还投入了阿里系怀抱，从阿里获得了6.5亿美元战略投资。</p>\n<p>看起来合情合理，但问题在于，魅族的生态圈也是以魅族手机作为基础，只有手机有足够的出货量和影响力，这个模式才能跑的通，2015年时，魅族手机出货量只有小米的十分之一，这就很难让生态圈激活。此外，对于海尔那样的第三方来说，魅族只是一个体量较小的合作伙伴，并没有特别的优势。</p>\n<p>所以直到现在，魅族的生态链也没什么起色。</p>\n<p>从两家企业的对比可以看出，小米带起来了300多家生态链企业，而生态链也给小米筑起了护城河。</p>\n<p><b>供应链同样关乎小米存亡</b></p>\n<p>小米还投资了100多家供应链企业，这些企业主要小米从构建技术基础的角度出发投资的。</p>\n<p>小米生态链虽然发展到现在也面临着模式僵化，发展起来的大企业纷纷出逃等问题，但总起来说算是比较成功。与之相比，在搞硬技术的供应链上，小米只是刚刚起步，而这条“链”同样关乎小米未来的存亡。</p>\n<p>2015年，小米手机的出货量破7000万台，在国内手机市场排名第一，生态链企业也超过了50家。</p>\n<p>这一年，经济学家郎咸平在一档财经节目中给小米泼了一盆冷水，认为所谓的“小米模式”不可持续。</p>\n<p>他给出的理由是，产业链包括产品研发、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等6大环节加1个制造环节，像格力就是“6+1”全产业链模式，而苹果只做“6”不做“1”，富士康只做“1”，小米则只做“5”，也就是除去产品研发和制造的其他环节，这样做的后果就是，小米手机有三个难以克服的致命伤：工艺不过关、利润率极低、侵犯知识产权。</p>\n<p>郎咸平最后给出的建议是，小米手握天量资本，钱多好办事，如果自主研发来不及，那么赶紧收购全球优质的高技术制造企业，尤其是各个细分市场的行业前三名，把这些公司的技术积累拿来为我所用。</p>\n<p>郎咸平的观点虽然武断，但的确切中了小米一直以来的痛处。</p>\n<p>小米创立之初，各创始人对他们要打造的手机有着清晰的定位：非苹果供应商不用、非三星的旗舰供应商不用，而且要采用<a href=\"https://laohu8.com/S/QCOM\">高通</a>的芯片。</p>\n<p>当时有人拆解了零售价在2000元左右的手机，夏普的屏幕181.83元，高通的处理器150元，闪存172元等等，加一起是1130.68元。另外还有增值税290元，专利费、关税等加一起400元。一共1530元。再去掉销售成本、人工成本、售后服务、软件开发成本，1台手机的利润仅36元，利润率仅1.8%，还不如卖衬衣利润率高。而苹果的利润率超过了50%。</p>\n<p>国产手机厂商虽然都不掌握最核心的技术，但小米在研发上的投入却远远低于华为，甚至连OPPO、vivo都不如。</p>\n<p>此外，在苹果、三星、华为、OPPO、vivo、小米这全球手机六强里，小米也是对供应链掌控最弱的。</p>\n<p>苹果不用说了，虽然没有没有“1”，但品牌价值在那，仍处于金字塔顶端，而其他四者都有自己的手机工厂，产能全部在千万级别以上，小米之前一直靠代工，直到近几年才开始建智能工厂，但也只是生产高端机，绝大多数手机的生产还是要交给代工厂，代工厂容易导致成品良品率无法保证，以及产能受限问题，比如富士康的第一大客户是苹果，而<a href=\"https://laohu8.com/S/002594\">比亚迪</a>工厂的第一大客户是华为，与两者相比，小米显然要被排在后面。</p>\n<p>小米在高端元器件方面话语权也相对弱势，因为小米的高端机出货量最少，之前在高端机上小米的脚步一直比较缓慢，2020年虽然达到了1000万台，但也仅占小米所有手机出货量的6.8%，甚至低于OV，供应商肯定更希望自己的元器件用在高价值，更昂贵的旗舰机上。</p>\n<p>除了手机，小米的其他智能硬件也普遍存在技术门槛不高的问题，甚至有分析认为“小米AIoT本质是智能硬件百货”。</p>\n<p>小米显然也意识到了构建底层技术、掌握6大环节中研发与制造的重要性。在所有技术中，芯片是手机制造和智能硬件的技术制高点，掌握了这个技术就拥有了话语权，于是2014年，小米成立了全资子公司北京松果电子进行芯片研发。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5740a7ac04ed8d39e835b7aa83d8a908\" tg-width=\"496\" tg-height=\"243\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>可造芯并非易事，华为自研的麒麟芯片虽然成功，但早在2004年就开始研发了，比小米成立松果电子早了整整十年。</p>\n<p>于是，没有任何芯片研发经验的松果电子把眼光转向了“买”——以1.03亿元的价格买了联芯科技开发和持有的SDR1860平台技术。</p>\n<p>经过了三年研发，2017年小米发布澎湃S1手机芯片，成为继苹果、三星、华为之后第四家自主制造手机芯片的手机厂商，澎湃S1是一款中端芯片，搭载在小米5C手机上，主打中低端市场。</p>\n<p>但这次试水反响平平，此后小米在芯片研发方面就鲜有消息。直到小米10周年时，雷总表示，澎湃芯片虽然遇到了困难，但并没有放弃。</p>\n<p>除了自主研发，小米还可以通过产业投资来夯实技术基础。而且，即便小米自研芯片出来，也是作为一种补充方案。整个供应链是个开放的体系，即便苹果和三星，有强大的芯片自主研发能力，但在一些核心技术部件仍要依靠高通的技术支持，任何公司都不可能完全用自研的芯片。</p>\n<p>据不完全统计，在小米产投的100多家企业中，有50多家是半导体企业，比肩华为的哈勃科技在芯片领域的投入力度。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/1af8ff8cfc426c7bcb527d3670bb22d7\" tg-width=\"428\" tg-height=\"1451\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>小米投资的半导体企业（图源：爱集微APP）</b></p>\n<p>芯片主要包括设计、制造和封装三大环节，小米在芯片领域的投资主要集中在设计环节。</p>\n<p>小米投资的很多芯片设计企业都跟物联网有关，物联网是小米重点押宝的下一大趋势，与上游相关芯片企业深入合作能让小米智能硬件的科技含量提升一大步。</p>\n<p>小米投资了科创板市值近400亿的晶晨半导体，这家公司主要设计智能多媒体处理器芯片，小米、TCL、创维的智能电视、机顶盒就是用的晶晨芯片，在国内这个细分领域，晶晨的主要对手是华为海思。小米是晶晨的前五大主要客户之一。</p>\n<p>小米投的<a href=\"https://laohu8.com/S/688018\">乐鑫科技</a>目前市值接近100亿元，2018、2019年的营收分别是4.75亿、7.57亿，成长性很强。主要设计适用于物联网的WI-FI MCU芯片，WI-FI MCU通信芯片及其模组这两大业务就占了总营收的99%。</p>\n<p>目前世界上做WI-FI MCU芯片的企业可以分为两类，一类是大型传统集成电路设计厂商，如高通、<a href=\"https://laohu8.com/S/TXN\">德州仪器</a>等，另一类就是乐鑫科技、南方硅谷为代表的中小企业，乐鑫科技通过专注于这一细分领域保持了现在的地位。</p>\n<p>在小米的投资名单中，速通半导体、<a href=\"https://laohu8.com/S/688608\">恒玄科技</a>、泰凌微电子、云英谷科技等也都可以看做是物联网芯片方面的厂商。</p>\n<p>速通半导体主要做Wi-Fi、蓝牙芯片，开发了新一代的Wi-Fi 6芯片组，Wi-Fi 6是5G时代的最新WiFi标准，速度整整提升一倍。</p>\n<p>去年2月发布的小米10就支持Wi-Fi 6，只不过当时用的是高通的，投资了速通半导体，小米有望深入到无线新技术中。</p>\n<p>恒玄科技主要做智能音频SoC芯片，这种芯片的下游核心产品是真无线蓝牙（TWS）耳机，2016年苹果发布AirPods后，TWS耳机就越来越火，也有很多企业随后杀入这个领域，而TWS耳机的核心部件就是SoC芯片，恒玄科技就是趁着这股风起来的。</p>\n<p>从去年的市场来看，恒玄科技的市场份额估计能占到三成，小米笔记本Air系列、Air2系列、华为Freebed系列的几款耳机，还有OPPO、魅族的耳机，大部分都是用的恒玄的芯片，华为也有几款用的是海思麒麟芯片。苹果耳机主要用了苹果W1、H1芯片，大概独占三成，其他的市场份额则被高通、<a href=\"https://laohu8.com/S/BRCM\">博通</a>及其他小企业瓜分，比如三星所有耳机都是用的<a href=\"https://laohu8.com/S/AVGO\">博通</a>。</p>\n<p>随着苹果、三星等头部手机品牌相继取消原本随手机赠送的有线耳机，TWS耳机的需求将会大增，目前营收超10亿的恒玄电子将会更有成长性，也会给小米的TWS耳机提供更多技术基础。</p>\n<p>泰凌微电子是做蓝牙芯片的，云英谷科技做OLED驱动芯片。</p>\n<p>除了投资物联网相关的芯片企业，小米还投资一些芯片设计技术企业。</p>\n<p>小米投资的芯原微电子是一家在科创板上市的芯片IP供应商芯原微电子，目前市值近300亿，在芯片设计中，IP就是某个设计好的模块，IP供应商会把IP卖给芯片设计厂商，很多公司既是IP 供应商，又自己开发芯片，比如这两年比较火的寒武纪。</p>\n<p>在芯片IP市场，英国的ARM是绝对的王者，2019年市占率达到了40.8%，芯原虽然是中国大陆中排名最靠前的，但也只有1.8%的市占率。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/4c8da549426412aaf6feabb82ae0a312\" tg-width=\"721\" tg-height=\"313\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>除了芯原微电子，小米还投资了芯来科技、灿芯半导体等国内IP厂商，灿芯半导体的第一大股东是<a href=\"https://laohu8.com/S/SMI\">中芯国际</a>。</p>\n<p>智能硬件除了要有芯片，还需要智能制造，智能制造也是小米供应链的一块重要拼图。</p>\n<p>小米投资的智能制造企业，涉及机器人和高端电子材料制造等领域。</p>\n<p>小米投资的珞石科技、拓野智能、北醒光子、创鑫激光、隆深机器人等涵盖了机器人核心部件、系统集成及本体制造等领域，以营收多则几亿，少则几千万的中小企业为主。</p>\n<p>在高端电子材料制造方面，小米投资的企业以<a href=\"https://laohu8.com/S/688020\">方邦股份</a>、墨睿科技、卢米蓝为代表。</p>\n<p>方邦股份的主要产品及97%以上的营收来源是电磁屏蔽膜，这是降低电子设备中印制线路板电子干扰的一种材料，2012年前主要由日本企业把控，方邦股份在2012年成功开发出具有自主知识产权的电磁屏蔽膜，填补了我国在该领域的空白。</p>\n<p>目前，全球的电磁屏蔽膜厂商主要是拓自达、方邦股份和东洋科美三家，另外两家都是日本企业，三家市场份额占比分别为54%、20%和10%，虽然方邦股份在国内属于电磁屏蔽膜领域的龙头企业，但由于业务单一，材料本身价格低，方邦股份2020年的营收为2.89亿。</p>\n<p>墨睿科技是国内少有的从事化学法石墨烯导热膜研发及生产的相关企业。随着手机能耗不断提升，厂商对手机零部件散热性能的需求随之提升。2020年2月份小米推出的米10系列手机，就利用了墨睿科技提供的散热材料。</p>\n<p>卢米蓝做OLED有机发光材料研发与生产，全球显示屏向OLED转移的趋势已经不可逆，众多手机厂商的高端手机都已经采用OLED 屏幕，小米发布的透明电视，也是基于OLED显示技术。</p>\n<p>上文提到小米投的云英谷科技是做OLED驱动芯片的，而卢米蓝做的是材料。在OLED材料领域，<a href=\"https://laohu8.com/S/0O14.UK\">德国默克</a>、美国<a href=\"https://laohu8.com/S/DD\">杜邦</a>、日本出光兴产、美国UDC等国外厂商就占据了95%以上的市场份额，作为后来者的卢米蓝虽然在国内有较高地位，但还有很大成长空间。</p>\n<p>从以上可以看出，小米的供应链投资以初创或者成立时间较晚的中小企业为主，这些企业在国内大多是某个极为细分领域的代表企业，综合实力不算强，但成长性较强。</p>\n<p>如果说生态链曾让小米没有跌落到谷底，那智能供应链决定的则是小米能走多远，两者都关乎小米生死。</p>\n<p>当下，小米的重任是造车，与手机业务相比，汽车制造的复杂度更高，不仅需要通过投资和合作来构筑更庞大的产业链，还要控制汽车制造环节，这些都远超了小米之前打造生态链和供应链时的经验范围。</p>\n<p>所以相比之前造手机时打造生态链的“快”，小米造车的进度其实有些慢，一方面体现了雷军对造车的慎重，另一方面则表明，之前没有足够的经验可供借鉴，在这种情况下，只能先到处走访考察，慢就是快。</p>\n<p>要想把汽车打造成小米生态和产投体系中关键的一环，显然需要小米这个有400多家公司的“帝国”做出更大的突破。</p>","source":"lsy1625018159409","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>小米，已经有400多家公司了</title>\n<style 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态链产品的用户开始关注小米手机，实现了双向引流。\n这样，小米的线下渠道就立得住了。举个例子，戴森是卖吸尘器的，每个产品的利润很高，假设一家店的销售额一个月是100万元，但即使它的利润可以达到惊人的40%，但也就是这些。可是小米之家，200多平米的店，一年营收可达1.4亿元，这还是以前的数字。所以即使毛利率很低，但当销售规模特别大的时候，人员和地租这部分自然就被化解了。\n今天，虽然小米的线下渠道依然不如OV，但单从小米之家的坪效来看，是传统零售业的几十倍，仅次于苹果。\n如果没有生态链，小米会怎么样？\n与小米同样具有互联网基因的手机品牌就是魅族，小米还没成立时，魅族M8就已经是“国产机皇”了。\n然而现在，魅族已经处于边缘状态，鲜有存在感。究其原因，与战略失误、管理不善都有关，然而不可忽略的是，魅族太单薄了。\n众所周知，魅族手机过去引领风尚的三大法宝是设计出众、做工精致、系统体验好。\n然而，多年过去，其他手机品牌也混成了老兵，手机体验上做得都大差不差，这时候比得是技术积累和亮眼的卖点，华为重新定义了拍照，OPPO重新定义了充电，一加重新定义了屏幕，小米有生态链。\n技术积累需要有资金，有对供应链很强的把控能力，而这些的前提就是达到一定的规模和体量。\n单薄的魅族只能死磕手机，但鲜能做出亮点，在慢慢变成血海的国产手机市场，魅族的风险变大，一步踏不稳，就可能输掉好几个段位。2015年，魅族因资金链问题而面临窘境，亏损10亿，之后掉队了。\n2015年，魅族也曾试图搞过生态链，想通过一个开放的智能家居生态对接其他产品，连接一切可以连接的资源。主要分两块，一是通过一个开放平台连接第三方产品，比如海尔，二是接入自主研发的智能硬件。\n这需要投入大量的人力和财力，为此，魅族还投入了阿里系怀抱，从阿里获得了6.5亿美元战略投资。\n看起来合情合理，但问题在于，魅族的生态圈也是以魅族手机作为基础，只有手机有足够的出货量和影响力，这个模式才能跑的通，2015年时，魅族手机出货量只有小米的十分之一，这就很难让生态圈激活。此外，对于海尔那样的第三方来说，魅族只是一个体量较小的合作伙伴，并没有特别的优势。\n所以直到现在，魅族的生态链也没什么起色。\n从两家企业的对比可以看出，小米带起来了300多家生态链企业，而生态链也给小米筑起了护城河。\n供应链同样关乎小米存亡\n小米还投资了100多家供应链企业，这些企业主要小米从构建技术基础的角度出发投资的。\n小米生态链虽然发展到现在也面临着模式僵化，发展起来的大企业纷纷出逃等问题，但总起来说算是比较成功。与之相比，在搞硬技术的供应链上，小米只是刚刚起步，而这条“链”同样关乎小米未来的存亡。\n2015年，小米手机的出货量破7000万台，在国内手机市场排名第一，生态链企业也超过了50家。\n这一年，经济学家郎咸平在一档财经节目中给小米泼了一盆冷水，认为所谓的“小米模式”不可持续。\n他给出的理由是，产业链包括产品研发、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售等6大环节加1个制造环节，像格力就是“6+1”全产业链模式，而苹果只做“6”不做“1”，富士康只做“1”，小米则只做“5”，也就是除去产品研发和制造的其他环节，这样做的后果就是，小米手机有三个难以克服的致命伤：工艺不过关、利润率极低、侵犯知识产权。\n郎咸平最后给出的建议是，小米手握天量资本，钱多好办事，如果自主研发来不及，那么赶紧收购全球优质的高技术制造企业，尤其是各个细分市场的行业前三名，把这些公司的技术积累拿来为我所用。\n郎咸平的观点虽然武断，但的确切中了小米一直以来的痛处。\n小米创立之初，各创始人对他们要打造的手机有着清晰的定位：非苹果供应商不用、非三星的旗舰供应商不用，而且要采用高通的芯片。\n当时有人拆解了零售价在2000元左右的手机，夏普的屏幕181.83元，高通的处理器150元，闪存172元等等，加一起是1130.68元。另外还有增值税290元，专利费、关税等加一起400元。一共1530元。再去掉销售成本、人工成本、售后服务、软件开发成本，1台手机的利润仅36元，利润率仅1.8%，还不如卖衬衣利润率高。而苹果的利润率超过了50%。\n国产手机厂商虽然都不掌握最核心的技术，但小米在研发上的投入却远远低于华为，甚至连OPPO、vivo都不如。\n此外，在苹果、三星、华为、OPPO、vivo、小米这全球手机六强里，小米也是对供应链掌控最弱的。\n苹果不用说了，虽然没有没有“1”，但品牌价值在那，仍处于金字塔顶端，而其他四者都有自己的手机工厂，产能全部在千万级别以上，小米之前一直靠代工，直到近几年才开始建智能工厂，但也只是生产高端机，绝大多数手机的生产还是要交给代工厂，代工厂容易导致成品良品率无法保证，以及产能受限问题，比如富士康的第一大客户是苹果，而比亚迪工厂的第一大客户是华为，与两者相比，小米显然要被排在后面。\n小米在高端元器件方面话语权也相对弱势，因为小米的高端机出货量最少，之前在高端机上小米的脚步一直比较缓慢，2020年虽然达到了1000万台，但也仅占小米所有手机出货量的6.8%，甚至低于OV，供应商肯定更希望自己的元器件用在高价值，更昂贵的旗舰机上。\n除了手机，小米的其他智能硬件也普遍存在技术门槛不高的问题，甚至有分析认为“小米AIoT本质是智能硬件百货”。\n小米显然也意识到了构建底层技术、掌握6大环节中研发与制造的重要性。在所有技术中，芯片是手机制造和智能硬件的技术制高点，掌握了这个技术就拥有了话语权，于是2014年，小米成立了全资子公司北京松果电子进行芯片研发。\n\n可造芯并非易事，华为自研的麒麟芯片虽然成功，但早在2004年就开始研发了，比小米成立松果电子早了整整十年。\n于是，没有任何芯片研发经验的松果电子把眼光转向了“买”——以1.03亿元的价格买了联芯科技开发和持有的SDR1860平台技术。\n经过了三年研发，2017年小米发布澎湃S1手机芯片，成为继苹果、三星、华为之后第四家自主制造手机芯片的手机厂商，澎湃S1是一款中端芯片，搭载在小米5C手机上，主打中低端市场。\n但这次试水反响平平，此后小米在芯片研发方面就鲜有消息。直到小米10周年时，雷总表示，澎湃芯片虽然遇到了困难，但并没有放弃。\n除了自主研发，小米还可以通过产业投资来夯实技术基础。而且，即便小米自研芯片出来，也是作为一种补充方案。整个供应链是个开放的体系，即便苹果和三星，有强大的芯片自主研发能力，但在一些核心技术部件仍要依靠高通的技术支持，任何公司都不可能完全用自研的芯片。\n据不完全统计，在小米产投的100多家企业中，有50多家是半导体企业，比肩华为的哈勃科技在芯片领域的投入力度。\n\n小米投资的半导体企业（图源：爱集微APP）\n芯片主要包括设计、制造和封装三大环节，小米在芯片领域的投资主要集中在设计环节。\n小米投资的很多芯片设计企业都跟物联网有关，物联网是小米重点押宝的下一大趋势，与上游相关芯片企业深入合作能让小米智能硬件的科技含量提升一大步。\n小米投资了科创板市值近400亿的晶晨半导体，这家公司主要设计智能多媒体处理器芯片，小米、TCL、创维的智能电视、机顶盒就是用的晶晨芯片，在国内这个细分领域，晶晨的主要对手是华为海思。小米是晶晨的前五大主要客户之一。\n小米投的乐鑫科技目前市值接近100亿元，2018、2019年的营收分别是4.75亿、7.57亿，成长性很强。主要设计适用于物联网的WI-FI MCU芯片，WI-FI MCU通信芯片及其模组这两大业务就占了总营收的99%。\n目前世界上做WI-FI MCU芯片的企业可以分为两类，一类是大型传统集成电路设计厂商，如高通、德州仪器等，另一类就是乐鑫科技、南方硅谷为代表的中小企业，乐鑫科技通过专注于这一细分领域保持了现在的地位。\n在小米的投资名单中，速通半导体、恒玄科技、泰凌微电子、云英谷科技等也都可以看做是物联网芯片方面的厂商。\n速通半导体主要做Wi-Fi、蓝牙芯片，开发了新一代的Wi-Fi 6芯片组，Wi-Fi 6是5G时代的最新WiFi标准，速度整整提升一倍。\n去年2月发布的小米10就支持Wi-Fi 6，只不过当时用的是高通的，投资了速通半导体，小米有望深入到无线新技术中。\n恒玄科技主要做智能音频SoC芯片，这种芯片的下游核心产品是真无线蓝牙（TWS）耳机，2016年苹果发布AirPods后，TWS耳机就越来越火，也有很多企业随后杀入这个领域，而TWS耳机的核心部件就是SoC芯片，恒玄科技就是趁着这股风起来的。\n从去年的市场来看，恒玄科技的市场份额估计能占到三成，小米笔记本Air系列、Air2系列、华为Freebed系列的几款耳机，还有OPPO、魅族的耳机，大部分都是用的恒玄的芯片，华为也有几款用的是海思麒麟芯片。苹果耳机主要用了苹果W1、H1芯片，大概独占三成，其他的市场份额则被高通、博通及其他小企业瓜分，比如三星所有耳机都是用的博通。\n随着苹果、三星等头部手机品牌相继取消原本随手机赠送的有线耳机，TWS耳机的需求将会大增，目前营收超10亿的恒玄电子将会更有成长性，也会给小米的TWS耳机提供更多技术基础。\n泰凌微电子是做蓝牙芯片的，云英谷科技做OLED驱动芯片。\n除了投资物联网相关的芯片企业，小米还投资一些芯片设计技术企业。\n小米投资的芯原微电子是一家在科创板上市的芯片IP供应商芯原微电子，目前市值近300亿，在芯片设计中，IP就是某个设计好的模块，IP供应商会把IP卖给芯片设计厂商，很多公司既是IP 供应商，又自己开发芯片，比如这两年比较火的寒武纪。\n在芯片IP市场，英国的ARM是绝对的王者，2019年市占率达到了40.8%，芯原虽然是中国大陆中排名最靠前的，但也只有1.8%的市占率。\n\n除了芯原微电子，小米还投资了芯来科技、灿芯半导体等国内IP厂商，灿芯半导体的第一大股东是中芯国际。\n智能硬件除了要有芯片，还需要智能制造，智能制造也是小米供应链的一块重要拼图。\n小米投资的智能制造企业，涉及机器人和高端电子材料制造等领域。\n小米投资的珞石科技、拓野智能、北醒光子、创鑫激光、隆深机器人等涵盖了机器人核心部件、系统集成及本体制造等领域，以营收多则几亿，少则几千万的中小企业为主。\n在高端电子材料制造方面，小米投资的企业以方邦股份、墨睿科技、卢米蓝为代表。\n方邦股份的主要产品及97%以上的营收来源是电磁屏蔽膜，这是降低电子设备中印制线路板电子干扰的一种材料，2012年前主要由日本企业把控，方邦股份在2012年成功开发出具有自主知识产权的电磁屏蔽膜，填补了我国在该领域的空白。\n目前，全球的电磁屏蔽膜厂商主要是拓自达、方邦股份和东洋科美三家，另外两家都是日本企业，三家市场份额占比分别为54%、20%和10%，虽然方邦股份在国内属于电磁屏蔽膜领域的龙头企业，但由于业务单一，材料本身价格低，方邦股份2020年的营收为2.89亿。\n墨睿科技是国内少有的从事化学法石墨烯导热膜研发及生产的相关企业。随着手机能耗不断提升，厂商对手机零部件散热性能的需求随之提升。2020年2月份小米推出的米10系列手机，就利用了墨睿科技提供的散热材料。\n卢米蓝做OLED有机发光材料研发与生产，全球显示屏向OLED转移的趋势已经不可逆，众多手机厂商的高端手机都已经采用OLED 屏幕，小米发布的透明电视，也是基于OLED显示技术。\n上文提到小米投的云英谷科技是做OLED驱动芯片的，而卢米蓝做的是材料。在OLED材料领域，德国默克、美国杜邦、日本出光兴产、美国UDC等国外厂商就占据了95%以上的市场份额，作为后来者的卢米蓝虽然在国内有较高地位，但还有很大成长空间。\n从以上可以看出，小米的供应链投资以初创或者成立时间较晚的中小企业为主，这些企业在国内大多是某个极为细分领域的代表企业，综合实力不算强，但成长性较强。\n如果说生态链曾让小米没有跌落到谷底，那智能供应链决定的则是小米能走多远，两者都关乎小米生死。\n当下，小米的重任是造车，与手机业务相比，汽车制造的复杂度更高，不仅需要通过投资和合作来构筑更庞大的产业链，还要控制汽车制造环节，这些都远超了小米之前打造生态链和供应链时的经验范围。\n所以相比之前造手机时打造生态链的“快”，小米造车的进度其实有些慢，一方面体现了雷军对造车的慎重，另一方面则表明，之前没有足够的经验可供借鉴，在这种情况下，只能先到处走访考察，慢就是快。\n要想把汽车打造成小米生态和产投体系中关键的一环，显然需要小米这个有400多家公司的“帝国”做出更大的突破。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":302,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":146900664,"gmtCreate":1626047465958,"gmtModify":1703752193600,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"s","listText":"s","text":"s","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":3,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/146900664","repostId":"1108384037","repostType":4,"repost":{"id":"1108384037","pubTimestamp":1626047071,"share":"https://ttm.financial/m/news/1108384037?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-07-12 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src=\"https://static.tigerbbs.com/972a0b55b735d8cc66e531d0dc71b8f2\" tg-width=\"554\" tg-height=\"355\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：本次搭乘太空船二号的成员。除了布兰森外，都是维珍银河公司的员工。</p>\n<p>维珍银河曾经遭受过重创。2014年，在一次试飞过程中，先前有个名叫企业号的太空船发生了解体，两名飞行员一死一伤。在那之后，太空旅游项目遭到来自各界的批评，认为这种项目是对生命的不负责任，但布兰森打起精神，重返了赛道。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e2fc96690d867a1f03dc4df3c2c6a422\" tg-width=\"554\" tg-height=\"330\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：2014年，企业号太空船发生了解体，两名飞行员一死一伤。</p>\n<p>非常有意思的是，另一家太空公司“蓝色起源”计划于今年7月20日开启亚轨道太空旅游服务，其创始人贝索斯将首次搭乘自家火箭升空。值得注意的是，布兰森是在贝索斯官宣7月20日进行太空旅游之后，才官宣自己太空旅游日期的，有抢戏的嫌疑。</p>\n<p><b>太空旅游有哪些方式？</b></p>\n<p>在大家通常的印象中，所谓太空旅游就像神舟飞船的航天员一样，搭乘高耸如云的火箭在烈焰和浓烟中腾空而起，飞往环绕地球运行的轨道。没错，这是以往太空旅游的唯一方式。早在20年前，美国富翁丹尼斯·蒂托花费2000万美元搭乘俄罗斯的联盟飞船，在国际空间站上游玩了8天，成为人类第一位太空游客。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/303068aed8afbcef4bae2490d03dcf01\" tg-width=\"554\" tg-height=\"366\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：2001年，美国富翁丹尼斯·蒂托（左）在国际空间站上游玩了8天，成为人类第一位太空游客。</p>\n<p>此后，又有7位富翁搭乘俄罗斯联盟飞船进行了太空旅游。今年9月17日，SpaceX计划进行一次专门的太空旅游发射，届时将有4名游客搭乘载人龙飞船进入绕地球的轨道，在那里逗留3天。</p>\n<p>其实，除了这种传统的太空旅游方式，还有维珍银河和蓝色起源搞的这种亚轨道太空旅游方式，但缺点是体验时间短，优点是价格便宜，灵活性高。由于这是一种全新的太空旅游方式，大部分人都不熟悉，因此必须要正确理解“亚轨道”和“太空”这两个概念。</p>\n<p><b>什么是亚轨道？什么是太空？</b></p>\n<p>所谓的亚轨道是指飞行器虽然触达到了“太空”，但是无法维持在太空高度做环球飞行，随后会被地球引力重新拉回地面的一种飞行模式。</p>\n<p>在解释亚轨道定义的时候，又引出一个新的定义：到底什么是太空？我们知道，大气密度从地面往上是一个连续变小的过程，也就是说，大气并没有一个明确的边界。著名航空<a href=\"https://laohu8.com/S/603698\">航天工程</a>师冯·卡门（钱学森的导师）曾根据空气动力学计算，给出一个高度数值：100公里，也就是说，超过这个高度就可认为是太空了，这就是所谓的“卡门线”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/9352ca933f5c9c7f34635ab14f48a674\" tg-width=\"554\" tg-height=\"420\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：国际上规定，超过100公里高的卡门线可算作太空。</p>\n<p>计算的原理是，在这个高度以上，空气是如此稀薄，飞行器即便以轨道速度飞行，也无法获得支撑自身重力的空气动力学升力。通俗讲就是，有翅膀和无翅膀已经开始没有区别了。这里要提一句，冯·卡门当时实际得到的计算结果是83.6公里，但为了方便记忆，他建议把数值设为100公里，目前国际航空联合会采用的就是这个标准。但美国空军和美国宇航局则定义80公里以上就可看作太空。</p>\n<p>有意思的是，维珍银河公司的太空船二号，在以往的历次飞行中，都未达到100公里的高度，但有数次超过了80公里的高度，该公司认为，他们确实触达太空了，乘客可授予“宇航员”这个称呼。这一点其实是有争议的，贝索斯就嘲笑布兰森搞的是火箭飞机，不是太空船。其实，在太空旅游领域内是有鄙视链的，马斯克也看不起贝索斯搞的亚轨道太空旅游，觉得自己搞的才是真正的太空旅游。</p>\n<p><b>为什么贝索斯嘲笑布兰森？</b></p>\n<p>维珍银河采用的是空射发射太空船的方式。具体来讲，他们有架体积较大、形状怪异的飞机，名字叫白骑士二号（White Knight <a href=\"https://laohu8.com/S/TWOA.U\">Two</a>），还有架体积较小，靠火箭发动机驱动的飞机，名字叫太空船二号（Space Ship Two）。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/5e4aa6d45e8211aba55ecf4c1a9b1686\" tg-width=\"554\" tg-height=\"311\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：正挂载太空船二号起飞的白色骑士二号。</p>\n<p>太空船二号挂靠在母船白骑士二号下方，母船带着太空船二号在跑到上滑行并起飞，在大约13公里的高度，太空船二号的飞行员发出指令释放太空船，在经过几秒的惯性滑行之后，太空船二号的火箭引擎启动，最终能达到3倍音速左右，然后关闭火箭引擎，靠惯性冲到最高点。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/2d32b5abcacc26f939ddb4d329b1cfff\" tg-width=\"554\" tg-height=\"386\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：太空船二号点燃发动机，加力爬升时的样子。</p>\n<p>在惯性飞行的过程中，乘客将会感受到大约4分钟的完全失重状态，体验一把做宇航员的感觉，随后在地球引力的作用下返回。太空船二号靠着巨大的尾翼，在空气动力学的作用下，会以正确的姿态穿越大气层，原理类似于羽毛球，然后在指定的跑道上滑行降落，全程大约需要2个多小时。</p>\n<p>图注：太空船二号上的乘客能够看到这样的太空景象。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/fd805a225708c761c24cd3c19b9e54fe\" tg-width=\"554\" tg-height=\"182\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：太空船二号上的乘客能够看到这样的太空景象。</p>\n<p>你看，<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>创始人贝索斯其实说的也没错，从本质上讲，这就是一架火箭动力的飞机嘛。但布兰森也说了，他们的这种太空旅游方式消耗的燃料更少，更节能，从跑到起飞，从跑到降落，对乘客体验更加友好。</p>\n<p>正常运营之后，维珍银河的票价为25万美元，截至目前，据说已经有600多个订单了。</p>\n<p><b>空射火箭飞机，其实古已有之</b></p>\n<p>从历史上看，类似的飞行方式早就有了。上世纪五六十年代，美国空军和美国宇航局联合测试一种叫X-15的火箭动力飞机，X15挂在B52轰炸机下面，B52携带X15飞到高空后将其释放，X15点燃火箭发动机，不断提速和爬升，目的是用于验证超高速飞行器，获取科学数据。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/7fb4c6ebea4bd38f99a0fb5842faae21\" tg-width=\"554\" tg-height=\"339\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：美国B52飞机释放X15火箭飞机的情景。</p>\n<p>据统计，在199次飞行中，有13次飞到了80公里以上的高度，有2次甚至飞到了100公里以上的高度。执行这13次任务的飞行员有8人，按照美国空军和美国宇航局的规定，他们都是宇航员。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/be209807426bfb69a70f693d63a0fc3a\" tg-width=\"554\" tg-height=\"221\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：X15火箭飞机。</p>\n<p><b>蓝色起源采用什么方式？</b></p>\n<p>蓝色起源成立于2000年，比SpaceX创立时间还早，迄今为止，蓝色起源最拿得出手的就是新谢泼德号（New Shepard）亚轨道火箭。谢泼德是美国历史上第一位宇航员，也是进行了亚轨道飞行，为了纪念这位航天英雄，贝索斯给自己的火箭起名新谢泼德。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a4f9e4cd6879224e023f8cf230dfa607\" tg-width=\"554\" tg-height=\"415\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>图注：贝索斯和他的新谢泼德小火箭。</p>\n<p>新谢泼德火箭高18米，仅能把太空舱送入到50公里的高度，然后太空舱靠惯性继续爬升至100公里的最高点，然后在地球重力作用下返回地面，在自由上升和自由下降的阶段乘客可以欣赏一下太空景观和体验一下失重的感觉。</p>\n<p>新谢泼德火箭由液氢液氧为燃料的BE3发动机驱动，燃烧产物是水，这一点贝索斯也津津乐道，也成了鄙视布兰森的一个砝码。</p>\n<p>7月20日的发射，陪同贝索斯一同前往的有他弟弟，还有一位花了2800万美元的土豪，还有一位82岁高龄，从年轻时就希望成为宇航员的老太太。有关蓝色起源太空旅游的细节，等新谢泼德火箭发射后咱们再详细介绍。</p>\n<p><b>太空旅游市场有多大？</b></p>\n<p>布兰森最近在接受采访时表示，太空旅游市场足以容纳20家公司。随着太空船的批量化生产，人们进入太空的价格会越来越低，他相信这在未来几年内就能成为现实。</p>\n<p>布兰森此前曾预测，大约200万人可以亲身体验太空飞行，目前这种体验成本在25万美元到50万美元之间。在他眼里，真正的太空时代才刚刚开始。</p>","source":"txkj","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>世界围观维珍创始人“太空之旅”！一文读懂台前幕后的故事</title>\n<style 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Branson）首次乘坐自家公司（维珍银河）的太空船飞到太空边缘，71岁的他终于实现了儿时的太空梦想。这次伴随布兰森一同前往的还有另外5名人员，其中包括2名驾驶员和3名乘客。北京时间23点44分左右，布兰森成功返回地面。\n\n图注：维珍集团创始人理查德·布兰森触达太空时的情景。\n\n图注：在抵触达太空后，布兰森成功返回地面。\n维珍银河成立于2004年，是一家太空旅游公司，致力于提供“亚轨道”太空旅游服务，本次飞行是团结号太空船第四次挑战太空高度，并非正式的商业飞行。\n\n图注：本次搭乘太空船二号的成员。除了布兰森外，都是维珍银河公司的员工。\n维珍银河曾经遭受过重创。2014年，在一次试飞过程中，先前有个名叫企业号的太空船发生了解体，两名飞行员一死一伤。在那之后，太空旅游项目遭到来自各界的批评，认为这种项目是对生命的不负责任，但布兰森打起精神，重返了赛道。\n\n图注：2014年，企业号太空船发生了解体，两名飞行员一死一伤。\n非常有意思的是，另一家太空公司“蓝色起源”计划于今年7月20日开启亚轨道太空旅游服务，其创始人贝索斯将首次搭乘自家火箭升空。值得注意的是，布兰森是在贝索斯官宣7月20日进行太空旅游之后，才官宣自己太空旅游日期的，有抢戏的嫌疑。\n太空旅游有哪些方式？\n在大家通常的印象中，所谓太空旅游就像神舟飞船的航天员一样，搭乘高耸如云的火箭在烈焰和浓烟中腾空而起，飞往环绕地球运行的轨道。没错，这是以往太空旅游的唯一方式。早在20年前，美国富翁丹尼斯·蒂托花费2000万美元搭乘俄罗斯的联盟飞船，在国际空间站上游玩了8天，成为人类第一位太空游客。\n\n图注：2001年，美国富翁丹尼斯·蒂托（左）在国际空间站上游玩了8天，成为人类第一位太空游客。\n此后，又有7位富翁搭乘俄罗斯联盟飞船进行了太空旅游。今年9月17日，SpaceX计划进行一次专门的太空旅游发射，届时将有4名游客搭乘载人龙飞船进入绕地球的轨道，在那里逗留3天。\n其实，除了这种传统的太空旅游方式，还有维珍银河和蓝色起源搞的这种亚轨道太空旅游方式，但缺点是体验时间短，优点是价格便宜，灵活性高。由于这是一种全新的太空旅游方式，大部分人都不熟悉，因此必须要正确理解“亚轨道”和“太空”这两个概念。\n什么是亚轨道？什么是太空？\n所谓的亚轨道是指飞行器虽然触达到了“太空”，但是无法维持在太空高度做环球飞行，随后会被地球引力重新拉回地面的一种飞行模式。\n在解释亚轨道定义的时候，又引出一个新的定义：到底什么是太空？我们知道，大气密度从地面往上是一个连续变小的过程，也就是说，大气并没有一个明确的边界。著名航空航天工程师冯·卡门（钱学森的导师）曾根据空气动力学计算，给出一个高度数值：100公里，也就是说，超过这个高度就可认为是太空了，这就是所谓的“卡门线”。\n\n图注：国际上规定，超过100公里高的卡门线可算作太空。\n计算的原理是，在这个高度以上，空气是如此稀薄，飞行器即便以轨道速度飞行，也无法获得支撑自身重力的空气动力学升力。通俗讲就是，有翅膀和无翅膀已经开始没有区别了。这里要提一句，冯·卡门当时实际得到的计算结果是83.6公里，但为了方便记忆，他建议把数值设为100公里，目前国际航空联合会采用的就是这个标准。但美国空军和美国宇航局则定义80公里以上就可看作太空。\n有意思的是，维珍银河公司的太空船二号，在以往的历次飞行中，都未达到100公里的高度，但有数次超过了80公里的高度，该公司认为，他们确实触达太空了，乘客可授予“宇航员”这个称呼。这一点其实是有争议的，贝索斯就嘲笑布兰森搞的是火箭飞机，不是太空船。其实，在太空旅游领域内是有鄙视链的，马斯克也看不起贝索斯搞的亚轨道太空旅游，觉得自己搞的才是真正的太空旅游。\n为什么贝索斯嘲笑布兰森？\n维珍银河采用的是空射发射太空船的方式。具体来讲，他们有架体积较大、形状怪异的飞机，名字叫白骑士二号（White Knight Two），还有架体积较小，靠火箭发动机驱动的飞机，名字叫太空船二号（Space Ship Two）。\n\n图注：正挂载太空船二号起飞的白色骑士二号。\n太空船二号挂靠在母船白骑士二号下方，母船带着太空船二号在跑到上滑行并起飞，在大约13公里的高度，太空船二号的飞行员发出指令释放太空船，在经过几秒的惯性滑行之后，太空船二号的火箭引擎启动，最终能达到3倍音速左右，然后关闭火箭引擎，靠惯性冲到最高点。\n\n图注：太空船二号点燃发动机，加力爬升时的样子。\n在惯性飞行的过程中，乘客将会感受到大约4分钟的完全失重状态，体验一把做宇航员的感觉，随后在地球引力的作用下返回。太空船二号靠着巨大的尾翼，在空气动力学的作用下，会以正确的姿态穿越大气层，原理类似于羽毛球，然后在指定的跑道上滑行降落，全程大约需要2个多小时。\n图注：太空船二号上的乘客能够看到这样的太空景象。\n\n图注：太空船二号上的乘客能够看到这样的太空景象。\n你看，亚马逊创始人贝索斯其实说的也没错，从本质上讲，这就是一架火箭动力的飞机嘛。但布兰森也说了，他们的这种太空旅游方式消耗的燃料更少，更节能，从跑到起飞，从跑到降落，对乘客体验更加友好。\n正常运营之后，维珍银河的票价为25万美元，截至目前，据说已经有600多个订单了。\n空射火箭飞机，其实古已有之\n从历史上看，类似的飞行方式早就有了。上世纪五六十年代，美国空军和美国宇航局联合测试一种叫X-15的火箭动力飞机，X15挂在B52轰炸机下面，B52携带X15飞到高空后将其释放，X15点燃火箭发动机，不断提速和爬升，目的是用于验证超高速飞行器，获取科学数据。\n\n图注：美国B52飞机释放X15火箭飞机的情景。\n据统计，在199次飞行中，有13次飞到了80公里以上的高度，有2次甚至飞到了100公里以上的高度。执行这13次任务的飞行员有8人，按照美国空军和美国宇航局的规定，他们都是宇航员。\n\n图注：X15火箭飞机。\n蓝色起源采用什么方式？\n蓝色起源成立于2000年，比SpaceX创立时间还早，迄今为止，蓝色起源最拿得出手的就是新谢泼德号（New Shepard）亚轨道火箭。谢泼德是美国历史上第一位宇航员，也是进行了亚轨道飞行，为了纪念这位航天英雄，贝索斯给自己的火箭起名新谢泼德。\n\n图注：贝索斯和他的新谢泼德小火箭。\n新谢泼德火箭高18米，仅能把太空舱送入到50公里的高度，然后太空舱靠惯性继续爬升至100公里的最高点，然后在地球重力作用下返回地面，在自由上升和自由下降的阶段乘客可以欣赏一下太空景观和体验一下失重的感觉。\n新谢泼德火箭由液氢液氧为燃料的BE3发动机驱动，燃烧产物是水，这一点贝索斯也津津乐道，也成了鄙视布兰森的一个砝码。\n7月20日的发射，陪同贝索斯一同前往的有他弟弟，还有一位花了2800万美元的土豪，还有一位82岁高龄，从年轻时就希望成为宇航员的老太太。有关蓝色起源太空旅游的细节，等新谢泼德火箭发射后咱们再详细介绍。\n太空旅游市场有多大？\n布兰森最近在接受采访时表示，太空旅游市场足以容纳20家公司。随着太空船的批量化生产，人们进入太空的价格会越来越低，他相信这在未来几年内就能成为现实。\n布兰森此前曾预测，大约200万人可以亲身体验太空飞行，目前这种体验成本在25万美元到50万美元之间。在他眼里，真正的太空时代才刚刚开始。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":307,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":898574248,"gmtCreate":1628515273384,"gmtModify":1703507365125,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"ss","listText":"ss","text":"ss","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":1,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/898574248","repostId":"1151883325","repostType":4,"repost":{"id":"1151883325","weMediaInfo":{"introduction":"《深网》是一档原创深度报道栏目，挖掘TMT领域热门公司、事件和人物中的隐秘故事，探究背后的深层逻辑。","home_visible":1,"media_name":"深网腾讯新闻","id":"1045161675","head_image":"https://static.tigerbbs.com/79fb4e017d55411483d940659131729e"},"pubTimestamp":1628514669,"share":"https://ttm.financial/m/news/1151883325?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-08-09 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referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职；阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分；涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。”</p>\n<p>最近几年的8月8日当天，零售巨头阿里巴巴的公关团队都会把注意力放在88VIP会员上。和双十一、双十二一样，这也是一个由阿里巴巴创造的节日，目的是打通这家庞大商业帝国里散碎的会员体系。</p>\n<p>但在今年的8月8日，这个庞大的团队几乎失声，原因也与“无法打通”有关。一天前（8月7日晚），网名为“新月”的女性在社交平台称自己在阿里工作期间被领导以陪客户之名性侵。案件发生在7月27日，“新月”跟着领导出差拜访客户，晚上被拉去KTV陪客户喝酒，期间客户对其进行猥亵。灌醉后直属领导为她开好房间，期间四进四出，当女员工醒来之后发现自己可能遭遇了强奸。</p>\n<p>引发外界广泛关注的是，案件发生后“新月”想通过合法途径维权，向阿里内部的HR和P10级领导申诉，结果10天阿里官方没有任何回应。迫不得已后“新月”在阿里食堂发放传单，但阿里内部人士却如此回复受害者：“如果你再做什么，发什么，就找人把你抓走。”</p>\n<p>8月8日凌晨，阿里巴巴董事长兼CEO张勇发表声明称“震惊、气愤、羞愧”。在声明中清晰显示，拥有25万部下的张勇并未比其他的普通互联网读者更早知道这一事态，这或许意味着阿里内部的信息阻隔已到了一个危险的地步。</p>\n<p>事情爆发后，大量阿里员工和前员工在社交媒体对此事表达了自己的不满。根据一张流露出来的便签显示，有员工建立了一个“勇敢牛牛员工帮助小组”，已经有超过6000人加入。</p>\n<p>最核心的问题是，阿里巴巴一直标榜自己的价值观，曾经阿里员工在知乎上评论说：“最近阿里办公室政治有点严重。什么事都能上升到价值观问题：吃饭插队价值观有问题，占用别人停车位价值观有问题，抢个月饼价值观有问题。”</p>\n<p>而蒋凡事件之后，阿里价值观已经遭遇一次公司内外的质疑。</p>\n<p>当曾经被强调的一切崩塌，阿里巴巴还能靠着信仰凝聚几十万员工吗？如价值观问题不能从根本上解决，阿里巴巴内部或将产生更大对立情绪。</p>\n<p>“发生这种事是全体阿里人的羞辱。我们必须重塑，我们必须改变。改变必须从每个人做起，但是首先必须从领导者做起，从我做起。请大家拭目以待。”张勇声称。</p>\n<p><b>从中供铁军到同城零售</b></p>\n<p>阿里的内部公告宣布，阿里接下来将继续在三个方面反思和行动：</p>\n<p>1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。</p>\n<p>2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。</p>\n<p>3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。</p>\n<p>事实上此次事件爆发后，阿里巴巴内部的“中供铁军”文化再次引发外界关注。</p>\n<p>作为国内互联网公司里最早期、最强大的地推团队，中供铁军曾经帮助阿里巴巴获得了最初的启动资金，让后来的淘宝和支付宝得以顺利发展。</p>\n<p>同时，中国互联网公司的地推团队几乎都有这支团队的身影，滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、大众点评网前COO吕广渝、去哪儿网创始人张强等均有中供铁军经历。</p>\n<p>马云曾公开表示：“阿里能有今天，阿里铁军功不可没。”</p>\n<p><b>这支队伍拥有着超强的执行能力，和一丝丝在社会中生存需要的狡黠。</b>在马云退休时的晚会上曾经播放了这支队伍的历史，为了对付客户门前的大狗，中供铁军出去谈业务都会标配一个硬皮包，里衬用来装合同，外皮用来防狗。</p>\n<p>一位熟悉中供铁军历史的人士对《深网》介绍，当时中供铁军普遍学历不高，年纪也比较小，“但敢打敢拼，有很多在特殊情况中总结出来的经验。”</p>\n<p><b>“说得直接一点，就是会沟通，能喝酒。”</b>36氪曾报道称，阿里中供铁军老将冯全林加盟易到任COO后，发现易到员工团建不喝酒，“团建不喝酒？对有战斗力的团队简直是一种侮辱。”他开始鼓励加班、鼓励团队之间PK业绩，以及取消了每天下午给员工的下午茶。这是一种与易到创始人周航讲求格调很不同的文化。</p>\n<p>关于中供铁军的报道显示，这支销售团队会在会议现场喝酒摔杯，歃血为盟，还会邀请家庭成员上台表态，“我们将照顾家庭和孩子。不用担心，这个月你就别回来了。”</p>\n<p>中供铁军的衰败开始于2009年，当时国外网站上涌现了大量对阿里巴巴B2B业务的投诉。经调查后发现，是部分中供销售员为国内企业伪造资料，帮助其获得“中国金牌供应商”身份，对全球买家进行诈骗，牵涉企业多达2300多家，阿里巴巴因此遭遇了有史以来最严重的信任危机。</p>\n<p>为了降低影响，维护集团形象，阿里巴巴关停了相关企业账户，CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职；CPO邓康明被迫离职；吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职；杨子江、雷雁群、陈盛、刘自成、彭静6位总经理降职、降级或辞退，核心团队全部调整；B2B业务全国12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退，被辞退的管理层和员工高达上百人。</p>\n<p>但是铁军文化在阿里的传统业务得以传承，而酒文化正是其中涉及团队凝聚力的的一部分。</p>\n<p>此次事件爆发于阿里巴巴体系下的淘鲜达，今年7月，该业务刚刚发生变动，本地生活业务原CEO王磊卸任，李永和（老鼎）接任。</p>\n<p>早在2018年，阿里巴巴将天猫超市和淘鲜达、盒马列为阿里同城零售战场的三大业务；不久前的7月2日，张勇在内部信宣布成立新的天猫超市和进出口事业群，而高德、本地生活和飞猪，组成本地生活服务板块，淘鲜达也被归于其中由饿了么外卖、高德等组成的同城零售业务。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a16f0ade5ab062ddb6e6bd97e1f16207\" tg-width=\"446\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>李永和</p>\n<p>2018年6月，李永和加入阿里巴巴集团，他曾任京东商城仓储部总负责人，被招进阿里任集团CEO张勇助理。2018年11月，任天猫超市事业群总裁。后任同城零售事业群总裁、本地生活事业群总裁。</p>\n<p>从新的架构体系来看，淘鲜达业务是同城零售板块的旗下业务。</p>\n<p>据界面报道，天猫超市与淘鲜达曾经是密不可分的两个线上服务，一个负责标品、另一个负责非标品，针对的都是零售商超的线上订单。李永和都是其中的核心人物。但淘鲜达是存在感颇于微弱的一个内部项目。本质上来看，淘鲜达的业务是“做平台”，将传统线下零售商超所不擅长的线上订单整合，把阿里系大润发、欧尚，外部的家乐福、逸刻等商超品牌融合在淘鲜达的流量入口中，不过，阿里巴巴做生鲜没有自营的基因，发展不利。</p>\n<p>面对社区团购、京东到家、美团等激烈竞争，淘鲜达等业务必然面临巨大压力，</p>\n<p>事实上，从去年开始，阿里巴巴重提to B（企业端）业务，销售导向模式重新占据重要位置，这或许无法避免用来提升团队凝聚力战斗力、“打鸡血”似的酒文化进一步盛行。</p>\n<p><b>卫哲、蒋凡、新月与“价值观的刀”</b></p>\n<p>事态爆发后，阿里巴巴方面一改出事时的冷漠，对外称“绝不容忍”。回应中，阿里巴巴方面表示济南警方已对该案进行调查，阿里已对涉嫌员工停职，并将全力配合警方调查，密切关注警方调查进展和结果。同时，阿里巴巴内部已由蒋芳牵头成立独立调查组，对此事和事发后在公司内举报全过程进行全面调查，并向全体员工公布调查结果。</p>\n<p>“乱世用重典”这五个字曾经写在阿里巴巴的历史上，其对价值观的捍卫也一直被外界认为是人才不断涌现的重要保证。</p>\n<p>2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布有“中国供应商”涉嫌欺诈被终止服务，被视为马云接班人的集团CEO卫哲也为此引咎辞职。卫哲辞职后，马云曾召集高管开过几次会议，无一例外地都谈到了卫哲离职事件，“我们的心很软，但我们的刀很快。”卫哲辞职后第二年，更快的刀挥向聚划算，因涉嫌违规，部门负责人阎利珉当时被立即解职，最终被判刑7年。</p>\n<p>2016年，阿里巴巴在内部搞了抢月饼的活动。有员工利用系统漏洞多抢月饼，仅仅三个半小时后，几名员工就被公司开除。月饼事件为阿里价值观设立了高标准，后面出现过有员工把私事伪装成公事打车，多报销了加班车费被开除的案例。</p>\n<p><b>但自从马云离开，张勇上位以来，阿里巴巴曾经被压制的山头文化有所重现，而曾经锋利的刀却正在变钝。</b></p>\n<p>2020年4月，被称为阿里巴巴权力体系第三人的蒋凡被曝出轨曾有“中国电商第一网红”之称的张大奕。阿里巴巴内部，蒋凡被称为张勇的嫡系，张勇在几大继承人中最终脱颖而出，正是因为其靠着手机淘宝抢下了移动互联网时代电商行业的船票。蒋凡事件的最终处理结果是：取消阿里合伙人身份、记过，职级下降并取消上一财年度所有奖励。张勇对外表示，“我来做了这个决定。”</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65d0fac9da41aaa7dafee929d48b17d2\" tg-width=\"1064\" tg-height=\"598\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>蒋凡</p>\n<p>同年年底双十一前夕，蒋凡代表阿里巴巴官方接受媒体采访。</p>\n<p>更多关于阿里巴巴价值观的讨论仍在继续。据《晚点》报道，去年6月4日阿里举行了一场直播，直播源于一次实名举报，一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部被举报在钉钉内部的传承官考试中找下属代考，其直属上级钉钉CEO陈航将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，惩罚是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。</p>\n<p>一位现场参与了该直播的员工陈德业对《深网》表示，现场反应非常热烈，同时也有很多员工在质疑蒋凡事件的处理结果。他对现场的一条弹幕印象深刻，“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”更多员工则在私下讨论，蒋凡事件以及钉钉事件的背后是阿里巴巴林立的山头文化，一些新兴的业务正处于高速发展期，“对规则/价值观不太在意，或者对价值观的理解不太一致。”</p>\n<p>这些处理结果都让陈德业有些不满，他向《深网》分享了两个此前关于阿里巴巴开除员工的案例：曾经有中供铁军的销售人员将B2B国际电商业务售卖给中国本土房地产公司，阿里巴巴开除了这个销售人员并把费用退还；另一个案例发生在广东，因为台风工厂关门，一名销售在系统中偷懒填写了并未发生的回访记录，这名销售也被开除。</p>\n<p>随后阿里宣布取消内部系统的P序列显示，以后不管是在邮件、钉钉还是内网里，看不到彼此的职级，只能看到所属集团部门。已经离开阿里巴巴的陈德业当时对《深网》表示，“不管谁碰谁，不管高P还是低P，反正都没了。”</p>\n<p>而在知道“新月”事件后，陈德业对《深网》如此感叹，“有没有P有个P用，还是职级说了算，高级的。”</p>\n<p><b>重塑价值观有多难？</b></p>\n<p>灌酒、猥亵、性侵，这种现象在职场中并不罕见。一位在阿里巴巴工作多年的女员工曾对《深网》介绍，曾经受到过合作伙伴的“骚扰”，但“幸亏有年纪大些的同事帮忙挡了过去。”</p>\n<p>但此次事件中，阿里巴巴内部员工最为不满的是公司的处理方式。据“新月”在社交媒体发文显示，她投诉三日后，业务线HR通知她，公司没有做出开除涉事者的决定；她抗议后，领导表示再去沟通，第四日，又反向要求她提供醉酒视频等自证；她找领导求证，等来的电话结论是：别激动，开除不了，处理不了。</p>\n<p>据伯虎财经分析涉事领导往返四次进出女员工房间是出于谨慎目的，“趁女同事酒醉实施犯罪，事后担心对方取证，反复检查，全程用了套女方内裤也丢失。如果不是惯犯，很难找到其他理由。”</p>\n<p><b>此前曾有一位阿里内部人事高管这样总结阿里文化：理想主义，平凡人做非凡事，文化导向塑造了阿里人的凝聚力：集体荣誉感、使命认同、战斗力以及破坏性。</b></p>\n<p>阿里巴巴的内部文化体系内，有没有“阿里味”成为了重要的评判标准。一位阿里巴巴内部的培训师试图向《深网》解释这一概念，“它跟文化价值观紧密联系，但又不是摸得着，碰得到的东西。通过一些简单的问题，其实可以判断出这个员工和阿里巴巴这个体系是否味道相同。”</p>\n<p>作为一家极其强调价值观理念和价值观践行的公司，价值观在阿里，既是管理工具，也是行为标尺。一个体现是，在阿里对员工的考核制度中，价值观占比高达50%。</p>\n<p>当下，张勇需要思考重视的难题是，“新月”和她投诉的一众负责人、以及更多的阿里员工，身上还有没有“阿里味”？</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>铁军与失控的酒文化：阿里动刀能否挽救欲坠的价值观？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/1045161675\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/79fb4e017d55411483d940659131729e);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">深网腾讯新闻 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-08-09 21:11</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>8月9日凌晨，根据阿里内部集团调查组已经掌握的重要事实，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/09ba92c19d304e281c2220fdf284e815\" tg-width=\"550\" tg-height=\"1058\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>“同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职；阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分；涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。”</p>\n<p>最近几年的8月8日当天，零售巨头阿里巴巴的公关团队都会把注意力放在88VIP会员上。和双十一、双十二一样，这也是一个由阿里巴巴创造的节日，目的是打通这家庞大商业帝国里散碎的会员体系。</p>\n<p>但在今年的8月8日，这个庞大的团队几乎失声，原因也与“无法打通”有关。一天前（8月7日晚），网名为“新月”的女性在社交平台称自己在阿里工作期间被领导以陪客户之名性侵。案件发生在7月27日，“新月”跟着领导出差拜访客户，晚上被拉去KTV陪客户喝酒，期间客户对其进行猥亵。灌醉后直属领导为她开好房间，期间四进四出，当女员工醒来之后发现自己可能遭遇了强奸。</p>\n<p>引发外界广泛关注的是，案件发生后“新月”想通过合法途径维权，向阿里内部的HR和P10级领导申诉，结果10天阿里官方没有任何回应。迫不得已后“新月”在阿里食堂发放传单，但阿里内部人士却如此回复受害者：“如果你再做什么，发什么，就找人把你抓走。”</p>\n<p>8月8日凌晨，阿里巴巴董事长兼CEO张勇发表声明称“震惊、气愤、羞愧”。在声明中清晰显示，拥有25万部下的张勇并未比其他的普通互联网读者更早知道这一事态，这或许意味着阿里内部的信息阻隔已到了一个危险的地步。</p>\n<p>事情爆发后，大量阿里员工和前员工在社交媒体对此事表达了自己的不满。根据一张流露出来的便签显示，有员工建立了一个“勇敢牛牛员工帮助小组”，已经有超过6000人加入。</p>\n<p>最核心的问题是，阿里巴巴一直标榜自己的价值观，曾经阿里员工在知乎上评论说：“最近阿里办公室政治有点严重。什么事都能上升到价值观问题：吃饭插队价值观有问题，占用别人停车位价值观有问题，抢个月饼价值观有问题。”</p>\n<p>而蒋凡事件之后，阿里价值观已经遭遇一次公司内外的质疑。</p>\n<p>当曾经被强调的一切崩塌，阿里巴巴还能靠着信仰凝聚几十万员工吗？如价值观问题不能从根本上解决，阿里巴巴内部或将产生更大对立情绪。</p>\n<p>“发生这种事是全体阿里人的羞辱。我们必须重塑，我们必须改变。改变必须从每个人做起，但是首先必须从领导者做起，从我做起。请大家拭目以待。”张勇声称。</p>\n<p><b>从中供铁军到同城零售</b></p>\n<p>阿里的内部公告宣布，阿里接下来将继续在三个方面反思和行动：</p>\n<p>1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。</p>\n<p>2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。</p>\n<p>3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。</p>\n<p>事实上此次事件爆发后，阿里巴巴内部的“中供铁军”文化再次引发外界关注。</p>\n<p>作为国内互联网公司里最早期、最强大的地推团队，中供铁军曾经帮助阿里巴巴获得了最初的启动资金，让后来的淘宝和支付宝得以顺利发展。</p>\n<p>同时，中国互联网公司的地推团队几乎都有这支团队的身影，滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、大众点评网前COO吕广渝、去哪儿网创始人张强等均有中供铁军经历。</p>\n<p>马云曾公开表示：“阿里能有今天，阿里铁军功不可没。”</p>\n<p><b>这支队伍拥有着超强的执行能力，和一丝丝在社会中生存需要的狡黠。</b>在马云退休时的晚会上曾经播放了这支队伍的历史，为了对付客户门前的大狗，中供铁军出去谈业务都会标配一个硬皮包，里衬用来装合同，外皮用来防狗。</p>\n<p>一位熟悉中供铁军历史的人士对《深网》介绍，当时中供铁军普遍学历不高，年纪也比较小，“但敢打敢拼，有很多在特殊情况中总结出来的经验。”</p>\n<p><b>“说得直接一点，就是会沟通，能喝酒。”</b>36氪曾报道称，阿里中供铁军老将冯全林加盟易到任COO后，发现易到员工团建不喝酒，“团建不喝酒？对有战斗力的团队简直是一种侮辱。”他开始鼓励加班、鼓励团队之间PK业绩，以及取消了每天下午给员工的下午茶。这是一种与易到创始人周航讲求格调很不同的文化。</p>\n<p>关于中供铁军的报道显示，这支销售团队会在会议现场喝酒摔杯，歃血为盟，还会邀请家庭成员上台表态，“我们将照顾家庭和孩子。不用担心，这个月你就别回来了。”</p>\n<p>中供铁军的衰败开始于2009年，当时国外网站上涌现了大量对阿里巴巴B2B业务的投诉。经调查后发现，是部分中供销售员为国内企业伪造资料，帮助其获得“中国金牌供应商”身份，对全球买家进行诈骗，牵涉企业多达2300多家，阿里巴巴因此遭遇了有史以来最严重的信任危机。</p>\n<p>为了降低影响，维护集团形象，阿里巴巴关停了相关企业账户，CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职；CPO邓康明被迫离职；吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职；杨子江、雷雁群、陈盛、刘自成、彭静6位总经理降职、降级或辞退，核心团队全部调整；B2B业务全国12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退，被辞退的管理层和员工高达上百人。</p>\n<p>但是铁军文化在阿里的传统业务得以传承，而酒文化正是其中涉及团队凝聚力的的一部分。</p>\n<p>此次事件爆发于阿里巴巴体系下的淘鲜达，今年7月，该业务刚刚发生变动，本地生活业务原CEO王磊卸任，李永和（老鼎）接任。</p>\n<p>早在2018年，阿里巴巴将天猫超市和淘鲜达、盒马列为阿里同城零售战场的三大业务；不久前的7月2日，张勇在内部信宣布成立新的天猫超市和进出口事业群，而高德、本地生活和飞猪，组成本地生活服务板块，淘鲜达也被归于其中由饿了么外卖、高德等组成的同城零售业务。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a16f0ade5ab062ddb6e6bd97e1f16207\" tg-width=\"446\" tg-height=\"298\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>李永和</p>\n<p>2018年6月，李永和加入阿里巴巴集团，他曾任京东商城仓储部总负责人，被招进阿里任集团CEO张勇助理。2018年11月，任天猫超市事业群总裁。后任同城零售事业群总裁、本地生活事业群总裁。</p>\n<p>从新的架构体系来看，淘鲜达业务是同城零售板块的旗下业务。</p>\n<p>据界面报道，天猫超市与淘鲜达曾经是密不可分的两个线上服务，一个负责标品、另一个负责非标品，针对的都是零售商超的线上订单。李永和都是其中的核心人物。但淘鲜达是存在感颇于微弱的一个内部项目。本质上来看，淘鲜达的业务是“做平台”，将传统线下零售商超所不擅长的线上订单整合，把阿里系大润发、欧尚，外部的家乐福、逸刻等商超品牌融合在淘鲜达的流量入口中，不过，阿里巴巴做生鲜没有自营的基因，发展不利。</p>\n<p>面对社区团购、京东到家、美团等激烈竞争，淘鲜达等业务必然面临巨大压力，</p>\n<p>事实上，从去年开始，阿里巴巴重提to B（企业端）业务，销售导向模式重新占据重要位置，这或许无法避免用来提升团队凝聚力战斗力、“打鸡血”似的酒文化进一步盛行。</p>\n<p><b>卫哲、蒋凡、新月与“价值观的刀”</b></p>\n<p>事态爆发后，阿里巴巴方面一改出事时的冷漠，对外称“绝不容忍”。回应中，阿里巴巴方面表示济南警方已对该案进行调查，阿里已对涉嫌员工停职，并将全力配合警方调查，密切关注警方调查进展和结果。同时，阿里巴巴内部已由蒋芳牵头成立独立调查组，对此事和事发后在公司内举报全过程进行全面调查，并向全体员工公布调查结果。</p>\n<p>“乱世用重典”这五个字曾经写在阿里巴巴的历史上，其对价值观的捍卫也一直被外界认为是人才不断涌现的重要保证。</p>\n<p>2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布有“中国供应商”涉嫌欺诈被终止服务，被视为马云接班人的集团CEO卫哲也为此引咎辞职。卫哲辞职后，马云曾召集高管开过几次会议，无一例外地都谈到了卫哲离职事件，“我们的心很软，但我们的刀很快。”卫哲辞职后第二年，更快的刀挥向聚划算，因涉嫌违规，部门负责人阎利珉当时被立即解职，最终被判刑7年。</p>\n<p>2016年，阿里巴巴在内部搞了抢月饼的活动。有员工利用系统漏洞多抢月饼，仅仅三个半小时后，几名员工就被公司开除。月饼事件为阿里价值观设立了高标准，后面出现过有员工把私事伪装成公事打车，多报销了加班车费被开除的案例。</p>\n<p><b>但自从马云离开，张勇上位以来，阿里巴巴曾经被压制的山头文化有所重现，而曾经锋利的刀却正在变钝。</b></p>\n<p>2020年4月，被称为阿里巴巴权力体系第三人的蒋凡被曝出轨曾有“中国电商第一网红”之称的张大奕。阿里巴巴内部，蒋凡被称为张勇的嫡系，张勇在几大继承人中最终脱颖而出，正是因为其靠着手机淘宝抢下了移动互联网时代电商行业的船票。蒋凡事件的最终处理结果是：取消阿里合伙人身份、记过，职级下降并取消上一财年度所有奖励。张勇对外表示，“我来做了这个决定。”</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/65d0fac9da41aaa7dafee929d48b17d2\" tg-width=\"1064\" tg-height=\"598\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>蒋凡</p>\n<p>同年年底双十一前夕，蒋凡代表阿里巴巴官方接受媒体采访。</p>\n<p>更多关于阿里巴巴价值观的讨论仍在继续。据《晚点》报道，去年6月4日阿里举行了一场直播，直播源于一次实名举报，一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部被举报在钉钉内部的传承官考试中找下属代考，其直属上级钉钉CEO陈航将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，惩罚是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。</p>\n<p>一位现场参与了该直播的员工陈德业对《深网》表示，现场反应非常热烈，同时也有很多员工在质疑蒋凡事件的处理结果。他对现场的一条弹幕印象深刻，“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”更多员工则在私下讨论，蒋凡事件以及钉钉事件的背后是阿里巴巴林立的山头文化，一些新兴的业务正处于高速发展期，“对规则/价值观不太在意，或者对价值观的理解不太一致。”</p>\n<p>这些处理结果都让陈德业有些不满，他向《深网》分享了两个此前关于阿里巴巴开除员工的案例：曾经有中供铁军的销售人员将B2B国际电商业务售卖给中国本土房地产公司，阿里巴巴开除了这个销售人员并把费用退还；另一个案例发生在广东，因为台风工厂关门，一名销售在系统中偷懒填写了并未发生的回访记录，这名销售也被开除。</p>\n<p>随后阿里宣布取消内部系统的P序列显示，以后不管是在邮件、钉钉还是内网里，看不到彼此的职级，只能看到所属集团部门。已经离开阿里巴巴的陈德业当时对《深网》表示，“不管谁碰谁，不管高P还是低P，反正都没了。”</p>\n<p>而在知道“新月”事件后，陈德业对《深网》如此感叹，“有没有P有个P用，还是职级说了算，高级的。”</p>\n<p><b>重塑价值观有多难？</b></p>\n<p>灌酒、猥亵、性侵，这种现象在职场中并不罕见。一位在阿里巴巴工作多年的女员工曾对《深网》介绍，曾经受到过合作伙伴的“骚扰”，但“幸亏有年纪大些的同事帮忙挡了过去。”</p>\n<p>但此次事件中，阿里巴巴内部员工最为不满的是公司的处理方式。据“新月”在社交媒体发文显示，她投诉三日后，业务线HR通知她，公司没有做出开除涉事者的决定；她抗议后，领导表示再去沟通，第四日，又反向要求她提供醉酒视频等自证；她找领导求证，等来的电话结论是：别激动，开除不了，处理不了。</p>\n<p>据伯虎财经分析涉事领导往返四次进出女员工房间是出于谨慎目的，“趁女同事酒醉实施犯罪，事后担心对方取证，反复检查，全程用了套女方内裤也丢失。如果不是惯犯，很难找到其他理由。”</p>\n<p><b>此前曾有一位阿里内部人事高管这样总结阿里文化：理想主义，平凡人做非凡事，文化导向塑造了阿里人的凝聚力：集体荣誉感、使命认同、战斗力以及破坏性。</b></p>\n<p>阿里巴巴的内部文化体系内，有没有“阿里味”成为了重要的评判标准。一位阿里巴巴内部的培训师试图向《深网》解释这一概念，“它跟文化价值观紧密联系，但又不是摸得着，碰得到的东西。通过一些简单的问题，其实可以判断出这个员工和阿里巴巴这个体系是否味道相同。”</p>\n<p>作为一家极其强调价值观理念和价值观践行的公司，价值观在阿里，既是管理工具，也是行为标尺。一个体现是，在阿里对员工的考核制度中，价值观占比高达50%。</p>\n<p>当下，张勇需要思考重视的难题是，“新月”和她投诉的一众负责人、以及更多的阿里员工，身上还有没有“阿里味”？</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/ca2161e8ddb469de4171b1fb09459c6b","relate_stocks":{"BABA":"阿里巴巴","09988":"阿里巴巴-W"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1151883325","content_text":"8月9日凌晨，根据阿里内部集团调查组已经掌握的重要事实，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇在阿里内网公布了“女员工被侵犯”的阶段性内部调查结果和处理决定：\n\n“同城零售事业群总裁李永和和HRG徐昆引咎辞职；阿里巴巴首席人力资源官童文红记过处分；涉嫌男员工被辞退，永不录用，其是否存在违法行为，警方正在调查取证。”\n最近几年的8月8日当天，零售巨头阿里巴巴的公关团队都会把注意力放在88VIP会员上。和双十一、双十二一样，这也是一个由阿里巴巴创造的节日，目的是打通这家庞大商业帝国里散碎的会员体系。\n但在今年的8月8日，这个庞大的团队几乎失声，原因也与“无法打通”有关。一天前（8月7日晚），网名为“新月”的女性在社交平台称自己在阿里工作期间被领导以陪客户之名性侵。案件发生在7月27日，“新月”跟着领导出差拜访客户，晚上被拉去KTV陪客户喝酒，期间客户对其进行猥亵。灌醉后直属领导为她开好房间，期间四进四出，当女员工醒来之后发现自己可能遭遇了强奸。\n引发外界广泛关注的是，案件发生后“新月”想通过合法途径维权，向阿里内部的HR和P10级领导申诉，结果10天阿里官方没有任何回应。迫不得已后“新月”在阿里食堂发放传单，但阿里内部人士却如此回复受害者：“如果你再做什么，发什么，就找人把你抓走。”\n8月8日凌晨，阿里巴巴董事长兼CEO张勇发表声明称“震惊、气愤、羞愧”。在声明中清晰显示，拥有25万部下的张勇并未比其他的普通互联网读者更早知道这一事态，这或许意味着阿里内部的信息阻隔已到了一个危险的地步。\n事情爆发后，大量阿里员工和前员工在社交媒体对此事表达了自己的不满。根据一张流露出来的便签显示，有员工建立了一个“勇敢牛牛员工帮助小组”，已经有超过6000人加入。\n最核心的问题是，阿里巴巴一直标榜自己的价值观，曾经阿里员工在知乎上评论说：“最近阿里办公室政治有点严重。什么事都能上升到价值观问题：吃饭插队价值观有问题，占用别人停车位价值观有问题，抢个月饼价值观有问题。”\n而蒋凡事件之后，阿里价值观已经遭遇一次公司内外的质疑。\n当曾经被强调的一切崩塌，阿里巴巴还能靠着信仰凝聚几十万员工吗？如价值观问题不能从根本上解决，阿里巴巴内部或将产生更大对立情绪。\n“发生这种事是全体阿里人的羞辱。我们必须重塑，我们必须改变。改变必须从每个人做起，但是首先必须从领导者做起，从我做起。请大家拭目以待。”张勇声称。\n从中供铁军到同城零售\n阿里的内部公告宣布，阿里接下来将继续在三个方面反思和行动：\n1、开展对于包括性骚扰在内的员工权益保护的培训和调查，开通专门举报通道。员工的举报，将在确保隐私受到充分保护的前提下，由专人跟进。\n2、对性骚扰零容忍，由外部专家和员工代表共同制定《反性骚扰行动准则》。\n3、旗帜鲜明地反对丑陋的陪酒文化，不分性别，阿里巴巴无条件支持员工拒绝陪酒。\n事实上此次事件爆发后，阿里巴巴内部的“中供铁军”文化再次引发外界关注。\n作为国内互联网公司里最早期、最强大的地推团队，中供铁军曾经帮助阿里巴巴获得了最初的启动资金，让后来的淘宝和支付宝得以顺利发展。\n同时，中国互联网公司的地推团队几乎都有这支团队的身影，滴滴创始人程维、美团前COO干嘉伟、赶集网前COO陈国环、大众点评网前COO吕广渝、去哪儿网创始人张强等均有中供铁军经历。\n马云曾公开表示：“阿里能有今天，阿里铁军功不可没。”\n这支队伍拥有着超强的执行能力，和一丝丝在社会中生存需要的狡黠。在马云退休时的晚会上曾经播放了这支队伍的历史，为了对付客户门前的大狗，中供铁军出去谈业务都会标配一个硬皮包，里衬用来装合同，外皮用来防狗。\n一位熟悉中供铁军历史的人士对《深网》介绍，当时中供铁军普遍学历不高，年纪也比较小，“但敢打敢拼，有很多在特殊情况中总结出来的经验。”\n“说得直接一点，就是会沟通，能喝酒。”36氪曾报道称，阿里中供铁军老将冯全林加盟易到任COO后，发现易到员工团建不喝酒，“团建不喝酒？对有战斗力的团队简直是一种侮辱。”他开始鼓励加班、鼓励团队之间PK业绩，以及取消了每天下午给员工的下午茶。这是一种与易到创始人周航讲求格调很不同的文化。\n关于中供铁军的报道显示，这支销售团队会在会议现场喝酒摔杯，歃血为盟，还会邀请家庭成员上台表态，“我们将照顾家庭和孩子。不用担心，这个月你就别回来了。”\n中供铁军的衰败开始于2009年，当时国外网站上涌现了大量对阿里巴巴B2B业务的投诉。经调查后发现，是部分中供销售员为国内企业伪造资料，帮助其获得“中国金牌供应商”身份，对全球买家进行诈骗，牵涉企业多达2300多家，阿里巴巴因此遭遇了有史以来最严重的信任危机。\n为了降低影响，维护集团形象，阿里巴巴关停了相关企业账户，CEO卫哲和COO李旭辉引咎辞职；CPO邓康明被迫离职；吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职；杨子江、雷雁群、陈盛、刘自成、彭静6位总经理降职、降级或辞退，核心团队全部调整；B2B业务全国12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退，被辞退的管理层和员工高达上百人。\n但是铁军文化在阿里的传统业务得以传承，而酒文化正是其中涉及团队凝聚力的的一部分。\n此次事件爆发于阿里巴巴体系下的淘鲜达，今年7月，该业务刚刚发生变动，本地生活业务原CEO王磊卸任，李永和（老鼎）接任。\n早在2018年，阿里巴巴将天猫超市和淘鲜达、盒马列为阿里同城零售战场的三大业务；不久前的7月2日，张勇在内部信宣布成立新的天猫超市和进出口事业群，而高德、本地生活和飞猪，组成本地生活服务板块，淘鲜达也被归于其中由饿了么外卖、高德等组成的同城零售业务。\n\n李永和\n2018年6月，李永和加入阿里巴巴集团，他曾任京东商城仓储部总负责人，被招进阿里任集团CEO张勇助理。2018年11月，任天猫超市事业群总裁。后任同城零售事业群总裁、本地生活事业群总裁。\n从新的架构体系来看，淘鲜达业务是同城零售板块的旗下业务。\n据界面报道，天猫超市与淘鲜达曾经是密不可分的两个线上服务，一个负责标品、另一个负责非标品，针对的都是零售商超的线上订单。李永和都是其中的核心人物。但淘鲜达是存在感颇于微弱的一个内部项目。本质上来看，淘鲜达的业务是“做平台”，将传统线下零售商超所不擅长的线上订单整合，把阿里系大润发、欧尚，外部的家乐福、逸刻等商超品牌融合在淘鲜达的流量入口中，不过，阿里巴巴做生鲜没有自营的基因，发展不利。\n面对社区团购、京东到家、美团等激烈竞争，淘鲜达等业务必然面临巨大压力，\n事实上，从去年开始，阿里巴巴重提to B（企业端）业务，销售导向模式重新占据重要位置，这或许无法避免用来提升团队凝聚力战斗力、“打鸡血”似的酒文化进一步盛行。\n卫哲、蒋凡、新月与“价值观的刀”\n事态爆发后，阿里巴巴方面一改出事时的冷漠，对外称“绝不容忍”。回应中，阿里巴巴方面表示济南警方已对该案进行调查，阿里已对涉嫌员工停职，并将全力配合警方调查，密切关注警方调查进展和结果。同时，阿里巴巴内部已由蒋芳牵头成立独立调查组，对此事和事发后在公司内举报全过程进行全面调查，并向全体员工公布调查结果。\n“乱世用重典”这五个字曾经写在阿里巴巴的历史上，其对价值观的捍卫也一直被外界认为是人才不断涌现的重要保证。\n2011年2月21日，阿里巴巴B2B公司宣布有“中国供应商”涉嫌欺诈被终止服务，被视为马云接班人的集团CEO卫哲也为此引咎辞职。卫哲辞职后，马云曾召集高管开过几次会议，无一例外地都谈到了卫哲离职事件，“我们的心很软，但我们的刀很快。”卫哲辞职后第二年，更快的刀挥向聚划算，因涉嫌违规，部门负责人阎利珉当时被立即解职，最终被判刑7年。\n2016年，阿里巴巴在内部搞了抢月饼的活动。有员工利用系统漏洞多抢月饼，仅仅三个半小时后，几名员工就被公司开除。月饼事件为阿里价值观设立了高标准，后面出现过有员工把私事伪装成公事打车，多报销了加班车费被开除的案例。\n但自从马云离开，张勇上位以来，阿里巴巴曾经被压制的山头文化有所重现，而曾经锋利的刀却正在变钝。\n2020年4月，被称为阿里巴巴权力体系第三人的蒋凡被曝出轨曾有“中国电商第一网红”之称的张大奕。阿里巴巴内部，蒋凡被称为张勇的嫡系，张勇在几大继承人中最终脱颖而出，正是因为其靠着手机淘宝抢下了移动互联网时代电商行业的船票。蒋凡事件的最终处理结果是：取消阿里合伙人身份、记过，职级下降并取消上一财年度所有奖励。张勇对外表示，“我来做了这个决定。”\n\n蒋凡\n同年年底双十一前夕，蒋凡代表阿里巴巴官方接受媒体采访。\n更多关于阿里巴巴价值观的讨论仍在继续。据《晚点》报道，去年6月4日阿里举行了一场直播，直播源于一次实名举报，一位阿里钉钉P9级别的女性中层干部被举报在钉钉内部的传承官考试中找下属代考，其直属上级钉钉CEO陈航将这件事判定为员工手册中的二类违规行为，惩罚是扣除这位P9这一年的股票和年终奖。\n一位现场参与了该直播的员工陈德业对《深网》表示，现场反应非常热烈，同时也有很多员工在质疑蒋凡事件的处理结果。他对现场的一条弹幕印象深刻，“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了；高P碰考试，考试也没了。”更多员工则在私下讨论，蒋凡事件以及钉钉事件的背后是阿里巴巴林立的山头文化，一些新兴的业务正处于高速发展期，“对规则/价值观不太在意，或者对价值观的理解不太一致。”\n这些处理结果都让陈德业有些不满，他向《深网》分享了两个此前关于阿里巴巴开除员工的案例：曾经有中供铁军的销售人员将B2B国际电商业务售卖给中国本土房地产公司，阿里巴巴开除了这个销售人员并把费用退还；另一个案例发生在广东，因为台风工厂关门，一名销售在系统中偷懒填写了并未发生的回访记录，这名销售也被开除。\n随后阿里宣布取消内部系统的P序列显示，以后不管是在邮件、钉钉还是内网里，看不到彼此的职级，只能看到所属集团部门。已经离开阿里巴巴的陈德业当时对《深网》表示，“不管谁碰谁，不管高P还是低P，反正都没了。”\n而在知道“新月”事件后，陈德业对《深网》如此感叹，“有没有P有个P用，还是职级说了算，高级的。”\n重塑价值观有多难？\n灌酒、猥亵、性侵，这种现象在职场中并不罕见。一位在阿里巴巴工作多年的女员工曾对《深网》介绍，曾经受到过合作伙伴的“骚扰”，但“幸亏有年纪大些的同事帮忙挡了过去。”\n但此次事件中，阿里巴巴内部员工最为不满的是公司的处理方式。据“新月”在社交媒体发文显示，她投诉三日后，业务线HR通知她，公司没有做出开除涉事者的决定；她抗议后，领导表示再去沟通，第四日，又反向要求她提供醉酒视频等自证；她找领导求证，等来的电话结论是：别激动，开除不了，处理不了。\n据伯虎财经分析涉事领导往返四次进出女员工房间是出于谨慎目的，“趁女同事酒醉实施犯罪，事后担心对方取证，反复检查，全程用了套女方内裤也丢失。如果不是惯犯，很难找到其他理由。”\n此前曾有一位阿里内部人事高管这样总结阿里文化：理想主义，平凡人做非凡事，文化导向塑造了阿里人的凝聚力：集体荣誉感、使命认同、战斗力以及破坏性。\n阿里巴巴的内部文化体系内，有没有“阿里味”成为了重要的评判标准。一位阿里巴巴内部的培训师试图向《深网》解释这一概念，“它跟文化价值观紧密联系，但又不是摸得着，碰得到的东西。通过一些简单的问题，其实可以判断出这个员工和阿里巴巴这个体系是否味道相同。”\n作为一家极其强调价值观理念和价值观践行的公司，价值观在阿里，既是管理工具，也是行为标尺。一个体现是，在阿里对员工的考核制度中，价值观占比高达50%。\n当下，张勇需要思考重视的难题是，“新月”和她投诉的一众负责人、以及更多的阿里员工，身上还有没有“阿里味”？","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":120,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":144573880,"gmtCreate":1626307996340,"gmtModify":1703757472320,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"g","listText":"g","text":"g","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":2,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/144573880","repostId":"1178238165","repostType":4,"repost":{"id":"1178238165","weMediaInfo":{"introduction":"致力于提供最及时的财经资讯，最专业的解读分析，覆盖宏观经济、金融机构、A股市场、上市公司、投资理财等财经领域。","home_visible":1,"media_name":"券商中国","id":"9","head_image":"https://static.tigerbbs.com/d482d56459984e8c86a6a137295b3c4f"},"pubTimestamp":1626307420,"share":"https://ttm.financial/m/news/1178238165?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-07-15 08:03","market":"sh","language":"zh","title":"国务院最新发声！违规倒卖大宗商品，成立调查组一查到底！","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1178238165","media":"券商中国","summary":"对于违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，国务院将成立专门调查组，一查到底，严肃追责！\n7月14日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署中央预算执行和其他财政收支审计查出问题整改工","content":"<p>对于违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，国务院将成立专门调查组，一查到底，严肃追责！</p>\n<p>7月14日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署中央预算执行和其他财政收支审计查出问题整改工作；确定完善农村寄递物流体系的措施，更好满足农民生产生活需要。</p>\n<p>会议指出，有关部门对2020年度中央预算执行和其他财政支出、国有资产管理等进行了审计，结果已于近期公布。审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，这些问题扰乱了正常市场秩序和公平竞争的市场环境，侵害了国家法定税收的基础。</p>\n<p>会议要求，国务院成立专门调查组，无论涉及到什么单位、什么层次，都要一查到底，严肃追责。依法依规该罚的罚、该处理的处理、该抓的抓，绝不容忍、绝不手软。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8057a908212c428288444a5c0b9b7913\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>（截图来源：中国政府网）</p>\n<p><b>来看看国常会关键表述：</b></p>\n<p>1、近期审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索。国务院将成立专门调查组，一查到底，严肃追责。对恶意违法违规的要依法从重打击。对典型案例要公开曝光。</p>\n<p>2、对于审计查出问题，有关地方和部门要抓紧制定整改台账。国务院办公厅要将整改情况纳入重点督查内容，加强跟踪督办。整改结果于今年10月底前报国务院，并在向全国人大常委会报告后向社会公开。</p>\n<p>3、尽管当前财政形势向好，但压缩“三公”经费不能放松，要严肃财经纪律，不得违规“开口子”增加行政运行成本。</p>\n<p>4、依托“互联网+”，加强城市市场、物流企业与农户农场、农民合作社等衔接，发展专业化<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>寄递服务和冷链仓储加工设施，助力农产品销售，特别是促进脱贫地区乡村特色产业发展。</p>\n<p>5、加快农村寄递物流基础设施补短板。在东中部农村地区引导企业驻村设点，提升快递服务水平。在西部农村地区，加强与快递、供销等合作，扩大“快递进村”覆盖范围。</p>\n<p><b>国务院成立专门调查组，一查到底严肃追责</b></p>\n<p>会议指出，近期对有关部门的审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，这些问题扰乱了正常市场秩序和公平竞争的市场环境，侵害了国家法定税收的基础。</p>\n<p><b>为此，会议要求，抓住重点严肃查处，以儆效尤。国务院成立专门调查组，无论涉及到什么单位、什么层次，都要一查到底，严肃追责。依法依规该罚的罚、该处理的处理、该抓的抓，绝不容忍、绝不手软。对恶意违法违规的要依法从重打击。对典型案例要公开曝光。</b></p>\n<p>实际上，今年以来，国常会已数次提及要做好大宗商品保供稳价工作，遏制其价格不合理上涨。5月份，国常会就曾连续三次谈到大宗商品。</p>\n<p>5月12日，国常会要求要跟踪分析国内外形势和市场变化，做好市场调节，应对大宗商品价格过快上涨及其连带影响。加强货币政策与其他政策配合，保持经济平稳运行。</p>\n<p>5月19日，国常会部署做好大宗商品保供稳价工作，保持经济平稳运行。会议指出，要高度重视大宗商品价格攀升带来的不利影响，保障大宗商品供给，遏制其价格不合理上涨，努力防止向居民消费价格传导。</p>\n<p>5月27日，国常会提出多措并举帮助小微企业、个体工商户应对上游原材料涨价影响，将打击囤积居奇、哄抬价格等行为。</p>\n<p>国常会发声的同时，发改委在近几个月来会同有关部门打出了一套监管“组合拳”，包括开展大宗商品市场监管，联合调研市场交易情况，约谈重点行业企业及协会，调查核实涉嫌操纵市场、哄抬价格问题有关线索，督促有关市场主体守法合规经营。近期，发改委还会同市场监管总局、证监会建立了期现货市场联动监管定期会商机制。</p>\n<p>6月17日，国家发展改革委新闻发言人孟玮在6月发改委例行新闻发布会上表示，通过一系列举措，从目前情况看，市场投机炒作开始降温，部分大宗商品，比如铁矿石、钢材、铜等商品价格出现了不同程度回落。</p>\n<p><b>不过，从本次国常会表述来看，有关部门或在近期发现了违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，部分违规违法行为仍然存在。对此，此次国常会提出了“一查到底”的要求，国务院将成立专门调查组，并将依法从重打击恶意违法违规行为，对公开曝光典型案例。</b></p>\n<p><b>大宗商品“高烧”已近尾声</b></p>\n<p>按照中国物流与采购联合会发布的数据，6月份中国大宗商品指数环比回落0.5个百分点，已经连续两个月下跌。除石油、煤炭及其他燃料加工业外，其他行业原材料购进价格指数和出厂价格指数均由升转降。目前，螺纹钢、热轧卷板、铜的价格较5月中旬的高点分别回落幅度超过10%，铝的价格回落超过5%。其中，钢铁、有色金属和化工库存量止跌回升，煤炭和成品油库存量虽继续减少，但降幅有所收窄。</p>\n<p>中泰宏观首席分析师陈兴认为，整体而言，工业品价格快速上行期应该已经接近尾声。在年内地产投资存在下行压力，基建投资表现又不温不火的情况之下，事实上，大宗商品很难被国内需求所消化。如即便在产量显著收缩的情况下，钢材社会库存仍维持在历年同期偏高水平。</p>\n<p>东海期货在研报中提到，二季度全球货币增速见顶，海外需求边际放缓，全球供给端出现分化，利好出尽制约大宗商品价格进一步上行。7月国内处于结构性“类滞胀”，在经济和政策方面均对依靠内需型的大宗商品价格带来压制，价格维持高位宽幅震荡的判断。</p>\n<p>中钢经济研究院首席研究员胡麒牧表示，从市场预期角度来看，随着大宗商品价格指数的转跌以及库存的提高，5月份之前市场对价格单边上涨的预期被打破，大宗商品价格进入相对稳定的调整阶段。不过，从全球经济复苏的角度来看，大宗商品价格依然有较强需求支撑。</p>\n<p><b>要求审计查出问题在10月底完成整改</b></p>\n<p>会议指出，按照党中央、国务院部署，有关部门对2020年度中央预算执行和其他财政支出、国有资产管理等进行了审计，结果已于近期公布。</p>\n<p>除针对违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题的严查要求外，本次国常会还对近期审计检查出的问题提出了一共五项要求。</p>\n<p><b>具体来看：</b></p>\n<p>一是对审计查出问题，有关地方和部门要抓紧制定整改台账，严格落实责任，扎实整改到位。国务院办公厅要将整改情况纳入重点督查内容，加强跟踪督办。整改结果于今年10月底前报国务院，并在向全国人大常委会报告后向社会公开。</p>\n<p>二是抓住重点严肃查处，以儆效尤。审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索。国务院成立专门调查组，一查到底，严肃追责。</p>\n<p>三是举一反三，有针对性完善相关制度规定，需要修改法规规章的要抓紧修改，强化制度执行和审计、督查等监管，做到标本兼治。</p>\n<p>四是坚持政府过紧日子、让人民过好日子。尽管当前财政形势向好，但压缩“三公”经费不能放松，要严肃财经纪律，不得违规“开口子”增加行政运行成本。</p>\n<p>五是已确定的减税降费、稳岗扩就业、金融支持实体经济特别是中小微企业发展等惠企利民政策措施要落实到位。管好用好养老、教育、医疗、住房等民生资金，决不允许侵占挪用。</p>\n<p>上半年，受益于经济持续修复，财政收入呈现恢复性增长，1-5月全国一般公共预算收入96454亿元，同比增长24.2%，比2019年同期增长7.3%。因此，此次国常会也提到，当前财政形势向好。同时，强调要继续严肃财经纪律，不得违规“开口子”，或说明了下半年财政监管工作不会放松。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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class=\"head\" href=\"https://laohu8.com/wemedia/9\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/d482d56459984e8c86a6a137295b3c4f);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">券商中国 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-07-15 08:03</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>对于违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，国务院将成立专门调查组，一查到底，严肃追责！</p>\n<p>7月14日，国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，部署中央预算执行和其他财政收支审计查出问题整改工作；确定完善农村寄递物流体系的措施，更好满足农民生产生活需要。</p>\n<p>会议指出，有关部门对2020年度中央预算执行和其他财政支出、国有资产管理等进行了审计，结果已于近期公布。审计发现违规倒卖大宗商品、偷逃税款等重大违纪违法问题线索，这些问题扰乱了正常市场秩序和公平竞争的市场环境，侵害了国家法定税收的基础。</p>\n<p>会议要求，国务院成立专门调查组，无论涉及到什么单位、什么层次，都要一查到底，严肃追责。依法依规该罚的罚、该处理的处理、该抓的抓，绝不容忍、绝不手软。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/8057a908212c428288444a5c0b9b7913\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"648\" 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The company had in May said sales were adversely hurt for several days due to the volatile semiconductor supply and certain logistical adjustments.</p>\n<p>Despite challenges amid plans to begin deliveries in Norway, Nio has reiterated the delivery guidance of 21,000 to 22,000 vehicles in the second quarter of 2021.</p>\n<p>For Nio, Norway will play out to be a gateway to expand into other countries in Europe where it will compete with bigger and established rivals such as<b>Tesla Inc</b>TSLAand<b>Volkswagen AG</b>VWAGY. The company aims to begin deliveries in Norway from September.</p>\n<p><b>Price Action:</b>&nbsp;Nio shares closed 4.83% higher at $44.68 on Friday.</p>\n<p>Nio shares&nbsp;fell&nbsp;over&nbsp;1%&nbsp;in&nbsp;premarket&nbsp;trading,&nbsp;at&nbsp;the&nbsp;same&nbsp;time,&nbsp;<b>Li Auto</b>&nbsp;and&nbsp;<b>Xpeng Inc</b>&nbsp;rose&nbsp;over&nbsp;4%&nbsp;.<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2873ab006d0e3a4be6d8d97aebb351d3\" tg-width=\"306\" tg-height=\"128\" width=\"100%\" height=\"auto\"></p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"","relate_stocks":{"XPEV":"小鹏汽车","NIO":"蔚来"},"is_english":true,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1182813200","content_text":"U.S.-listed Chinese electric vehicle makerNio IncNIO 0.06%deliveries more than doubled in the month of July on a year-on-year basis but fell short of homegrown peers Xpeng Inc XPEV 0.2% and Li Auto LI.\nWhat Happened: The Shanghai-headquartered EV maker delivered 7,931 vehicles in July, up about 124.5% when compared with the year-ago number but a 1.8% decline from June, when sales picked up pace sharply sequentially despite the ongoing global semiconductor shortage.\nThe split for July was 1,702 six-seater and seven-seater ES8 SUVs, 3,669 five-seater ES6s and 2,560 five-seater EC6 coupe models.\nThe company has cumulatively delivered 125,528 vehicles as of July.\nRival Xpeng delivered 8,040 vehicles in China, a jump of 228% year-over-year and a rise of 22% over last month's numbers while Li Auto reported a 251.3% jump to 8,589 deliveries for the month of July.\nWhy It Matters: In March, Nio was forced to halt production at its Hefei manufacturing plant for five working days starting March 29. The company had in May said sales were adversely hurt for several days due to the volatile semiconductor supply and certain logistical adjustments.\nDespite challenges amid plans to begin deliveries in Norway, Nio has reiterated the delivery guidance of 21,000 to 22,000 vehicles in the second quarter of 2021.\nFor Nio, Norway will play out to be a gateway to expand into other countries in Europe where it will compete with bigger and established rivals such asTesla IncTSLAandVolkswagen AGVWAGY. The company aims to begin deliveries in Norway from September.\nPrice Action: Nio shares closed 4.83% higher at $44.68 on Friday.\nNio shares fell over 1% in premarket trading, at the same time, Li Auto and Xpeng Inc rose over 4% .","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":224,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":892537223,"gmtCreate":1628671376162,"gmtModify":1676529816362,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"Hhjj","listText":"Hhjj","text":"Hhjj","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/892537223","repostId":"1183916574","repostType":2,"repost":{"id":"1183916574","pubTimestamp":1627980150,"share":"https://ttm.financial/m/news/1183916574?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-08-03 16:42","market":"us","language":"en","title":"Tesla Stock Gains on Report About China EV Sales","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1183916574","media":"investopedia","summary":"EV stocks mixed in premarket trading. Tesla rose nearly 1%, Chinese stocks fell in premarket trading.Electric carmaker Tesla, Inc.'s  stock pricewent into a funkafter it reported earnings last week. At the start of this week, however, it is accelerating. Toward the close of trading Monday, the Palo Alto, California-based company's stock was changing hands at $714, an increase of nearly 4% since the start of trading. Many reasons are being put forward to explain the jump in Tesla's shares.Electri","content":"<p>EV&nbsp;stocks&nbsp;mixed&nbsp;in&nbsp;premarket&nbsp;trading.&nbsp;Tesla&nbsp;rose&nbsp;nearly&nbsp;1%,&nbsp;Chinese&nbsp;stocks&nbsp;fell&nbsp;in&nbsp;premarket&nbsp;trading.</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/982087583ce57d53b315d6276857d1c0\" tg-width=\"373\" tg-height=\"166\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>Electric carmaker Tesla, Inc.'s (TSLA) stock pricewent into a funkafter it reported earnings last week. At the start of this week, however, it is accelerating. Toward the close of trading&nbsp;Monday, the Palo Alto, California-based company's stock was changing hands at $714, an increase of nearly 4% since the start of trading. Many reasons are being put forward to explain the jump in Tesla's shares.</p>\n<p><b>KEY TAKEAWAYS</b></p>\n<ul>\n <li>Electric car maker Tesla's stock rose by nearly 4% in trading Monday after positive news about sales in <a href=\"https://laohu8.com/S/CAAS\">China</a>'s electrical vehicle (EV) market, which is the world's biggest EV market.</li>\n <li>Sales for all three U.S.-listed Chinese electric vehicle companies rose from a year ago.</li>\n <li>China comprised 98% of Tesla's deliveries in its latest quarter, and the company is taking major steps to ensure that it is successful there.</li>\n</ul>\n<p><b>The Rising Tide of China's Electric Vehicle Market</b></p>\n<p>China figures prominently in the most important reason behind the gains for Tesla stock. A CNBC report Monday is testimony to the country's growing EV market.For example, <a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">NIO Inc.</a> (NIO) reported a jump of almost 125% in sales from the same time period a year ago. Its stock is up by nearly 3% from the day's start and by almost 19% on a weekly basis. NIO was the leader in China's EV market but dropped to third place. According to Citi analyst Jeff Chung, Tesla's price cut for its Model Y was responsible for NIO's fall.</p>\n<p>Other Chinese car makers are also on a roll. <a href=\"https://laohu8.com/S/XPEV\">XPeng Inc.</a> (XPEV) had sales that skyrocketed by 228%, while <a href=\"https://laohu8.com/S/LI\">Li Auto</a> Inc. (LI) reported a monthly record of 8,589 deliveries for Li One, its electric car. Shares for XPeng and Li Auto were up by 6% and 2%, respectively.</p>\n<p>The red-hot Chinese market for electric vehicles already accounts for slightly more than 50% of all EVs in the world. The country is expected to maintain its position as a world leader in the electric vehicle category for years to come, according to research firm McKinsey.</p>\n<p>Tesla is already taking steps to become a major player in the market. While its brand is already a strong presence, the company has also reduced prices for its best-selling models to compete with cheaper alternatives. Of the overall deliveries Tesla reported this past quarter, 98% were made in China. Tesla has also set up a Gigafactory there and is actively taking steps to appease the Chinese government, which seems to have rolled out the red carpet for Elon Musk—Tesla's high profile and irascible CEO.</p>\n<p><b>A Self-Driving Demo and Analyst Ratings Price Bump</b></p>\n<p>Other factors that could possibly be enthusing Tesla investors include a vote of confidence from KGI Securities, which initiated coverage of the car maker with an Outperform rating and an $855price target.\"Tesla will continue to stay ahead of the pack in the midterm; opportunities thrive for those with unique business models and strong competitiveness. We expect Tesla to maintain its leading position in the global EV space for at least the next 3-5 years,\" wrote analyst Jennifer Liang. The analyst also commended Tesla's \"continued dedication to enhancing its EV offerings\" and its \"technological superiority\" over competitors.</p>\n<p>There was evidence of the latter on <a href=\"https://laohu8.com/S/TWTR\">Twitter</a> Monday, when videos of the company's self-driving software made the rounds.The demo showed a Tesla being driven through Seattle's Capitol <a href=\"https://laohu8.com/S/HIL\">Hill</a> neighborhood. Full Self-Driving (FSD) software to comply with safety standards is still under development at Tesla, and it requires all drivers to be fully engaged with the steering wheel at all times, even when they are in FSD mode.</p>\n<p>Meanwhile, Tesla is selling FSD subscriptions to shore up its revenue. During its latest earnings call, CEO Musk said that the company was making \"great progress\" on its self-driving software to comply with existing safety standards. \"Some of the progress is not easy to see because it's actually at the foundational software level, and so it ends up being sort of two steps forward, <a href=\"https://laohu8.com/S/AONE.U\">one</a> step back situation,\" he said.</p>","source":"lsy1606203311635","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>Tesla Stock Gains on Report About China EV Sales</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; }\nh1,h2{ font-weight:normal; line-height:1.35; margin-bottom:.6em; }\nh3,h4,h5,h6{ line-height:1.35; margin-bottom:1em; }\nh1{ font-size:24px; }\nh2{ font-size:20px; }\nh3{ font-size:18px; }\nh4{ font-size:16px; }\nh5{ font-size:14px; }\nh6{ font-size:12px; }\np,ul,ol,blockquote,dl,table{ margin:1.2em 0; }\nul,ol{ margin-left:2em; }\nul{ list-style:disc; }\nol{ list-style:decimal; }\nli,li p{ margin:10px 0;}\nimg{ max-width:100%;display:block;margin:0 auto 1em; }\nblockquote{ color:#B5B2B1; border-left:3px solid #aaa; padding:1em; }\nstrong,b{font-weight:bold;}\nem,i{font-style:italic;}\ntable{ width:100%;border-collapse:collapse;border-spacing:1px;margin:1em 0;font-size:.9em; }\nth,td{ padding:5px;text-align:left;border:1px solid #aaa; }\nth{ font-weight:bold;background:#5d5d5d; }\n.symbol-link{font-weight:bold;}\n/* header{ border-bottom:1px solid #494756; } */\n.title{ margin:0 0 8px;line-height:1.3;color:#ddd; }\n.meta {color:#5e5c6d;font-size:13px;margin:0 0 .5em; }\na{text-decoration:none; color:#2a4b87;}\n.meta .head { display: inline-block; overflow: hidden}\n.head .h-thumb { width: 30px; height: 30px; margin: 0; padding: 0; border-radius: 50%; float: left;}\n.head .h-content { margin: 0; padding: 0 0 0 9px; float: left;}\n.head .h-name {font-size: 13px; color: #eee; margin: 0;}\n.head .h-time {font-size: 11px; color: #7E829C; margin: 0;line-height: 11px;}\n.small {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.9); -webkit-transform: scale(0.9); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.smaller {font-size: 12.5px; display: inline-block; transform: scale(0.8); -webkit-transform: scale(0.8); transform-origin: left; -webkit-transform-origin: left;}\n.bt-text {font-size: 12px;margin: 1.5em 0 0 0}\n.bt-text p {margin: 0}\n</style>\n</head>\n<body>\n<div class=\"wrapper\">\n<header>\n<h2 class=\"title\">\nTesla Stock Gains on Report About China EV Sales\n</h2>\n\n<h4 class=\"meta\">\n\n\n2021-08-03 16:42 GMT+8&nbsp;&nbsp;&nbsp;<a href=https://www.investopedia.com/tesla-tsla-stock-gains-on-report-about-china-ev-sales-5195523?utm_campaign=quote-yahoo&utm_source=yahoo&utm_medium=referral><strong>investopedia</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>EV stocks mixed in premarket trading. Tesla rose nearly 1%, Chinese stocks fell in premarket trading.\n\nElectric carmaker Tesla, Inc.'s (TSLA) stock pricewent into a funkafter it reported earnings last...</p>\n\n<a href=\"https://www.investopedia.com/tesla-tsla-stock-gains-on-report-about-china-ev-sales-5195523?utm_campaign=quote-yahoo&utm_source=yahoo&utm_medium=referral\">Web Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/cf056c93b86b4b78405c574b04f01c45","relate_stocks":{"NIO":"蔚来","TSLA":"特斯拉","XPEV":"小鹏汽车","LI":"理想汽车"},"source_url":"https://www.investopedia.com/tesla-tsla-stock-gains-on-report-about-china-ev-sales-5195523?utm_campaign=quote-yahoo&utm_source=yahoo&utm_medium=referral","is_english":true,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1183916574","content_text":"EV stocks mixed in premarket trading. Tesla rose nearly 1%, Chinese stocks fell in premarket trading.\n\nElectric carmaker Tesla, Inc.'s (TSLA) stock pricewent into a funkafter it reported earnings last week. At the start of this week, however, it is accelerating. Toward the close of trading Monday, the Palo Alto, California-based company's stock was changing hands at $714, an increase of nearly 4% since the start of trading. Many reasons are being put forward to explain the jump in Tesla's shares.\nKEY TAKEAWAYS\n\nElectric car maker Tesla's stock rose by nearly 4% in trading Monday after positive news about sales in China's electrical vehicle (EV) market, which is the world's biggest EV market.\nSales for all three U.S.-listed Chinese electric vehicle companies rose from a year ago.\nChina comprised 98% of Tesla's deliveries in its latest quarter, and the company is taking major steps to ensure that it is successful there.\n\nThe Rising Tide of China's Electric Vehicle Market\nChina figures prominently in the most important reason behind the gains for Tesla stock. A CNBC report Monday is testimony to the country's growing EV market.For example, NIO Inc. (NIO) reported a jump of almost 125% in sales from the same time period a year ago. Its stock is up by nearly 3% from the day's start and by almost 19% on a weekly basis. NIO was the leader in China's EV market but dropped to third place. According to Citi analyst Jeff Chung, Tesla's price cut for its Model Y was responsible for NIO's fall.\nOther Chinese car makers are also on a roll. XPeng Inc. (XPEV) had sales that skyrocketed by 228%, while Li Auto Inc. (LI) reported a monthly record of 8,589 deliveries for Li One, its electric car. Shares for XPeng and Li Auto were up by 6% and 2%, respectively.\nThe red-hot Chinese market for electric vehicles already accounts for slightly more than 50% of all EVs in the world. The country is expected to maintain its position as a world leader in the electric vehicle category for years to come, according to research firm McKinsey.\nTesla is already taking steps to become a major player in the market. While its brand is already a strong presence, the company has also reduced prices for its best-selling models to compete with cheaper alternatives. Of the overall deliveries Tesla reported this past quarter, 98% were made in China. Tesla has also set up a Gigafactory there and is actively taking steps to appease the Chinese government, which seems to have rolled out the red carpet for Elon Musk—Tesla's high profile and irascible CEO.\nA Self-Driving Demo and Analyst Ratings Price Bump\nOther factors that could possibly be enthusing Tesla investors include a vote of confidence from KGI Securities, which initiated coverage of the car maker with an Outperform rating and an $855price target.\"Tesla will continue to stay ahead of the pack in the midterm; opportunities thrive for those with unique business models and strong competitiveness. We expect Tesla to maintain its leading position in the global EV space for at least the next 3-5 years,\" wrote analyst Jennifer Liang. The analyst also commended Tesla's \"continued dedication to enhancing its EV offerings\" and its \"technological superiority\" over competitors.\nThere was evidence of the latter on Twitter Monday, when videos of the company's self-driving software made the rounds.The demo showed a Tesla being driven through Seattle's Capitol Hill neighborhood. Full Self-Driving (FSD) software to comply with safety standards is still under development at Tesla, and it requires all drivers to be fully engaged with the steering wheel at all times, even when they are in FSD mode.\nMeanwhile, Tesla is selling FSD subscriptions to shore up its revenue. During its latest earnings call, CEO Musk said that the company was making \"great progress\" on its self-driving software to comply with existing safety standards. \"Some of the progress is not easy to see because it's actually at the foundational software level, and so it ends up being sort of two steps forward, one step back situation,\" he 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09:52","market":"hk","language":"zh","title":"重磅文件加持！A股体育股逆势领涨","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2156178023","media":"老虎资讯综合","summary":"国务院印发了《全民健身计划（2021－2025年）》,《计划》提出了8个方面的主要任务。","content":"<p>8月4日讯，体育股开盘大涨，<a href=\"https://laohu8.com/S/300651\">金陵体育</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/000558\">莱茵体育</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002899\">英派斯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002858\">力盛赛车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/605099\">共创草坪</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002780\">三夫户外</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600158\">中体产业</a>等多股开盘涨停。</p>\n<p><b>延伸阅读：</b></p>\n<p><b>重磅文件加持！这一5万亿全民市场迎来风口</b></p>\n<p>昨日，国务院印发了《<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>健身计划（2021－2025年）》。《计划》明确，到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%。</p>\n<p>《计划》中还提到，到2025年，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。</p>\n<p>具体来看，《计划》提出了8个方面的主要任务，包括加大全民健身场地设施供给、广泛开展全民健身赛事活动、提升科学健身指导服务水平、激发体育社会组织活力、促进重点人群健身活动开展、推动体育产业高质量发展、推进全民健身融合发展、营造全民健身社会氛围等。</p>\n<p>近些年来，国家对于体育产业和全民提高身体素质相关的政策频频出台，国内城市也频频承办体育赛事。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/69061831704693134d68958a065e63a3\" tg-width=\"1022\" tg-height=\"643\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a0b8ea5c479d7745b5ff2681af7fb9ab\" tg-width=\"779\" tg-height=\"645\" referrerpolicy=\"no-referrer\">本次通知所涉及的健身产业近几年也发展迅速。在经济水平提升、互联网发展、科技进步、政策变化等因素下，国内健身行业不断重塑升级，进入新一轮蓬勃发展阶段，线上健身服务、居家健身服务等，以及与健身相关的<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>设备和应用软件等兴起。</p>\n<p>健身行业上游主要包括健身器材、教练培训与课程研发，中游主要是线下健身中心、O2O服务平台和健身APP等，下游主要包括健身食品补给、运动鞋服、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>可穿戴设备等运动周边服务，以及信息查找、社交平台和数据管理等服务。东莞证券魏红梅表示，国内健身行业产业链正逐渐完善，分工不断细化。</p>\n<p>其表示，上游来看，健身器械方面，过去十年间，受国内体育产业政策激励、消费者观念转变以及健身器材企业生产研发能力提高等因素影响，叠加国际健身器材行业发展的推动，国内健身器材市场规模总体保持增长态势。</p>\n<p>中游健身房行业目前绝对量已居世界第一，但渗透率和集中度还较低。目前国内健身房行业格局未稳，尚未产生具有绝对优势的全国化龙头。国内目前门店数量较多的健身品牌主要包括中田健身、乐刻、金吉鸟、快快智能健身、<a href=\"https://laohu8.com/S/002899\">英派斯</a>健身等。</p>\n<p>近年来，在国内经济水平提升、互联网发展、科技进步、政策支持等因素推动下，我国健身行业不断重塑升级，进入新一轮蓬勃发展阶段，产业链上下游也逐步完善。2020年，行业虽受疫情冲击较为严重，但随着国内疫情的控制，人们健康意识不断上升，国民收入和消费能力不断提升，未来国内健身需求有望不断上行。</p>\n<p>财联社梳理健身产业链相关个股如下：<img src=\"https://static.tigerbbs.com/46c478ca12787633adf2771f548602ea\" tg-width=\"639\" tg-height=\"391\" referrerpolicy=\"no-referrer\"><b>综合自财联社等</b></p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta 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09:52</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>8月4日讯，体育股开盘大涨，<a href=\"https://laohu8.com/S/300651\">金陵体育</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/000558\">莱茵体育</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002899\">英派斯</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002858\">力盛赛车</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/605099\">共创草坪</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/002780\">三夫户外</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/600158\">中体产业</a>等多股开盘涨停。</p>\n<p><b>延伸阅读：</b></p>\n<p><b>重磅文件加持！这一5万亿全民市场迎来风口</b></p>\n<p>昨日，国务院印发了《<a href=\"https://laohu8.com/S/QC7.SI\">全民</a>健身计划（2021－2025年）》。《计划》明确，到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%。</p>\n<p>《计划》中还提到，到2025年，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。</p>\n<p>具体来看，《计划》提出了8个方面的主要任务，包括加大全民健身场地设施供给、广泛开展全民健身赛事活动、提升科学健身指导服务水平、激发体育社会组织活力、促进重点人群健身活动开展、推动体育产业高质量发展、推进全民健身融合发展、营造全民健身社会氛围等。</p>\n<p>近些年来，国家对于体育产业和全民提高身体素质相关的政策频频出台，国内城市也频频承办体育赛事。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/69061831704693134d68958a065e63a3\" tg-width=\"1022\" tg-height=\"643\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/a0b8ea5c479d7745b5ff2681af7fb9ab\" tg-width=\"779\" tg-height=\"645\" referrerpolicy=\"no-referrer\">本次通知所涉及的健身产业近几年也发展迅速。在经济水平提升、互联网发展、科技进步、政策变化等因素下，国内健身行业不断重塑升级，进入新一轮蓬勃发展阶段，线上健身服务、居家健身服务等，以及与健身相关的<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>设备和应用软件等兴起。</p>\n<p>健身行业上游主要包括健身器材、教练培训与课程研发，中游主要是线下健身中心、O2O服务平台和健身APP等，下游主要包括健身食品补给、运动鞋服、<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>可穿戴设备等运动周边服务，以及信息查找、社交平台和数据管理等服务。东莞证券魏红梅表示，国内健身行业产业链正逐渐完善，分工不断细化。</p>\n<p>其表示，上游来看，健身器械方面，过去十年间，受国内体育产业政策激励、消费者观念转变以及健身器材企业生产研发能力提高等因素影响，叠加国际健身器材行业发展的推动，国内健身器材市场规模总体保持增长态势。</p>\n<p>中游健身房行业目前绝对量已居世界第一，但渗透率和集中度还较低。目前国内健身房行业格局未稳，尚未产生具有绝对优势的全国化龙头。国内目前门店数量较多的健身品牌主要包括中田健身、乐刻、金吉鸟、快快智能健身、<a href=\"https://laohu8.com/S/002899\">英派斯</a>健身等。</p>\n<p>近年来，在国内经济水平提升、互联网发展、科技进步、政策支持等因素推动下，我国健身行业不断重塑升级，进入新一轮蓬勃发展阶段，产业链上下游也逐步完善。2020年，行业虽受疫情冲击较为严重，但随着国内疫情的控制，人们健康意识不断上升，国民收入和消费能力不断提升，未来国内健身需求有望不断上行。</p>\n<p>财联社梳理健身产业链相关个股如下：<img src=\"https://static.tigerbbs.com/46c478ca12787633adf2771f548602ea\" tg-width=\"639\" tg-height=\"391\" 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10:01","market":"us","language":"zh","title":"BAT“圈地战争”简史：巨头如何改变互联网？","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1145381209","media":"砺石商业评论","summary":"砺石导言：互联网公司们应该醒悟的是：如今再也没有纯粹的互联网问题。一切互联网问题，都是社会问题。\n\n17世纪末，英国圈地运动走向高潮，影响英国此后数百年国运。圈地运动加速英国工业化进程，推动英国称霸全","content":"<blockquote>\n <b>砺石导言：</b>互联网公司们应该醒悟的是：如今再也没有纯粹的互联网问题。一切互联网问题，都是社会问题。\n</blockquote>\n<p>17世纪末，英国圈地运动走向高潮，影响英国此后数百年国运。圈地运动加速英国工业化进程，推动英国称霸全球，也让英国农民付出了血泪代价。</p>\n<p>互联网上，同样有一场长达10余年的“圈地运动”。以BAT+字节跳动为代表的互联网巨头，用圈地战争塑造了我们今天的互联网。</p>\n<p>从2008年到2021年，互联网依次爆发了三场“圈地战争”：<b>搜索之战、移动入口之战、算法之战。</b></p>\n<p>每场战争之后，互联网的竞争排他性都更加严重。这个过程中，屠龙少年变成恶龙，<b>互联网逐步走向其诞生精神的反面——从开放到封闭，从创新到垄断。</b></p>\n<p>2021年7月，媒体报道阿里和<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>将相互开放。如果真正发生，我们将进入一个新阶段。在这个历史性时刻，我们用这篇长文回顾BAT的圈地战争史，试图回答以下问题：</p>\n<p>BAT圈地战争如何塑造今天的互联网？互联网为何从诞生之初的开放，走向如今的封闭“孤岛”？互联网未来将往何处去？</p>\n<p><b>1、“门户化”垄断与BAT崛起</b></p>\n<p>数字世界如同现实世界，最稀缺的资源属于存量博弈。<b>赛博空间里，用户即人口，盈利即税收。</b></p>\n<p>要实现垄断地位，必将垄断这二者其一。</p>\n<p>1999到2003年，中国互联网曾经出现过一个“门户化”垄断时期。<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/SOHU\">搜狐</a>和<a href=\"https://laohu8.com/S/NTES\">网易</a>三大门户网站，牢牢垄断最受用户欢迎的网站前三名，也垄断互联网广告市场55%以上的收入。</p>\n<p>凭借这一优势，三大门户网站强势插足绝大多数互联网市场竞争，对其他独立网站的生存产生直接威胁。</p>\n<p>绝大多数独立网站在门户网站的垄断阴影下举步维艰，甚至失去独立发展，沦为门户网站借以吸引流量的工具。</p>\n<p>逃过陨落命运的，主要有三类网站：搜索引擎、即时通讯、电子商务。这三类网站，日后发展为叱咤风云的三大互联网龙头产业，并从中诞生了中国互联网三巨头BAT（<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>、腾讯、阿里）。</p>\n<p>华中科技大学副教授唐志东和研究生李迎春研究这一时期后发现，决定网站拥有不同命运的因素有两个：<b>绝对优势的用户量、成熟的盈利模式。</b></p>\n<p>用大白话来说，就是：人与钱。</p>\n<p>互联网历次圈地战争，都在争夺这二者，甚至不惜展开你死我活的生死博弈。</p>\n<p>2003年，新浪、网易、搜狐三大门户依然把持着中国互联网前三名。前10大网站中，有一半被门户网站占据。</p>\n<p>百度和腾讯此时开始崭露头角，作为搜索引擎和即时通讯的代表，分别居于第6位和第9位。易趣作为电子商务网站代表，卡住了第10名，<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>榜上无名。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/dafc10a330a9b8b95ffd6e70240c9524\" tg-width=\"777\" tg-height=\"573\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>*数据来源：中国互联网络信息中心</p>\n<p>仅仅一年后，情况开始发生变化。三股新力量，迅速向上崛起。</p>\n<p>2004年，百度取代网易，挤进中国互联网前三甲。腾讯从第9名，上升到第6名。淘宝闯入前10强，位列第8。</p>\n<p>未来的战争，就发生在这三股新生力量之中。</p>\n<p><b>2、搜索之战：开启互联网零和博弈大门</b></p>\n<p><b>淘宝的核心，是一个巨大的搜索引擎。网络搜索和商品搜索，只能迎来相互侵蚀的宿命。</b></p>\n<p>当外界意识到这一点时，第一场互联网圈地战争的烽火已经燃起。</p>\n<p>2008年9月8日下午，淘宝宣布，正式彻底屏蔽百度的搜索引擎。</p>\n<p>百度反应激烈。百度电子商务事业部总经理李明远毫不客气地指出，对淘宝不顾其交易平台卖家利益，而屏蔽百度的举动感到遗憾。</p>\n<p>阿里则回应称：“通过对不同搜索引擎进行不同程度的屏蔽，可以杜绝不法商家利用竞价排名、搜索优化等手段骗取消费者信任，并对优秀卖家进行鼓励。”</p>\n<p>事实上，此时离淘宝屏蔽百度已有一年时间。只是这一次，阿里选了个日子，将双方的斗争正式摆上了台面。</p>\n<p>百度和阿里都试图将尖刀直插进对方的领地。</p>\n<p>百度2008年推出电商平台“百度有啊”。但可惜此后并没有溅起多少浪花。</p>\n<p>与之相比，阿里的举动则一剑封喉。百度商品搜索的核心，是通过为商品带来流量收取广告佣金。阿里是直接推出了自己的广告联盟。</p>\n<p>2007年，阿里创建阿里妈妈，定位为“开放式的广告交易平台”。2008年，阿里妈妈遵循“大淘宝”战略并入淘宝，以淘宝客形式帮助商家在互联网上广告推广。2010年，阿里妈妈升级为“淘宝联盟”，一跃成为中国最大的广告联盟。</p>\n<p>如果将这场战争，仅仅看做两大巨头争夺电商广告市场，就错了。<b>其背后的草蛇灰线，直接影响了中国互联网之后10年的格局与战争。</b></p>\n<p>2007年，阿里宁波战略会第二天晚上，马云和高管们折腾到半夜十一二点画出来了一张战略图。这张图最核心的就是，阿里要建设一个生态系统。</p>\n<p>生态系统的核心，在于“开放”。然而，要怎么开放？</p>\n<p>这次战略会上，阿里内部出现了一场围绕“开放”的大争论——各子公司是各自独立开放，还是以淘宝为中心来开放？在集团层面对外开放数据，还是在淘宝这个层面对外开放API？</p>\n<p>落到阿里妈妈身上，就是阿里妈妈能不能在淘宝之外独立发展，能不能给其他电商平台做广告推广？支付宝能不能为当当、<a href=\"https://laohu8.com/S/AMZN\">亚马逊</a>做支付？</p>\n<p><b>争论的根本是：阿里集团是集中所有资源给自己的电商平台，还是要做真正的基础设施与“开放生态”？</b></p>\n<p>阿里选择了前者。</p>\n<p>2008年9月，阿里启动“大淘宝战略”，阿里妈妈被淘宝兼并，成为淘宝大平台下的一个业务分支。阿里逐步建立起以淘宝为中心的网购生态系统。</p>\n<p>阿里的开放战略、生态系统，至此打下烙印：<b>一切开放为自身业务服务。</b></p>\n<p>2011年，“大淘宝战略”进一步升级为“大阿里战略”，整合链条拓展至包括消费者群体、商户、制造产业链、整合信息流、物流、支付、无线以及提供数据分享为中心的云计算服务等电子商务上下游完整产业链。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/f5c541d9792268a04109470ebf1fd24f\" tg-width=\"1024\" tg-height=\"616\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>蒙牛集团CEO牛根生曾带队前往阿里集团访问。马云在欢迎仪式上，发表了一番演讲：</p>\n<p>“全世界最好的商业模式是国家。当然，国家是不能随便成立的，但是有一个地方可以成立国家，那就是在虚拟的网络上。”</p>\n<p>一片土地，一群人民，只能属于一个国家。</p>\n<p>阿里率先看透了这一点，并付诸行动。<b>互联网零和博弈的大门，由此开启。</b></p>\n<p><b>3、入口之战：互联网割据与“孤岛”后遗症</b></p>\n<p>零和博弈，在移动互联网阶段成为一种“新常态”。阿里和腾讯两大巨头炮火交加，搅动整个互联网世界。</p>\n<p>又是阿里抢先放出第一枪。</p>\n<p>2013年8月，淘宝发公告称，将在1个月内全面屏蔽外链二维码图片。这意味着，人们在淘宝购物时，无法通过扫描产品二维码，访问店主的微信公众账号。</p>\n<p>3个月后，腾讯在自己的领地给出一记反击。11月1日，阿里的社交应用“来往”推出邀请好友注册获得2元现金红包的活动。活动推出后链接被微信屏蔽，无法分享到微信和朋友圈。</p>\n<p>阿里紧接着重拳出击。11月22日，人们发现，在微信中点击所有淘宝链接，都被强行导向了淘宝app的下载页。</p>\n<p>至此，淘宝屏蔽了所有来自微信的访问。“微信一天不安全，我们一天不开放。我们只对安全开放。”淘宝称。</p>\n<p>腾讯没有再做出进攻性的举动，只采取保守防御：微信停止将淘宝链接导向淘宝app，转而直接提示用户，该网址“已经被淘宝屏蔽”。</p>\n<p><b>第二场“圈地战争”的本质为移动互联网时代的入口之战。</b></p>\n<p>资本的特性是不断扩张增殖。移动互联网恰恰为互联网公司排他性扩张、垄断市场和用户的欲望，创造了得天独厚的条件。</p>\n<p>超链接消失，是导致这种环境的核心原因。PC互联网时代，网络上遍布超链接。我们只要拥有一个网址（超链接），就能在互联网上去到任何想去的地方。</p>\n<p>但进入移动互联网时代，超链接却不见了。这个阶段，移动应用app大行其道。如果是原生app，不需要超链接。如果是web端app，超链接隐藏在界面背后，用户几乎没有感知。</p>\n<p>失去超链接的移动互联网，功能上不关联互助、信息不共享互换，信息与业务流程和应用相互脱节。一个个app，将移动互联网分割成一块块“信息孤岛”。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/db0a2c6d1325702721e11d3881643877\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"763\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>这种情况下，互联网公司争相成为“超级app”——通过给用户提供一站式服务，在app内用各种应用相互引流，垄断用户的互联网服务。</b></p>\n<p>2013年，市场研究机构TNS数据显示，iOS平台上，排名前三的app共同占据了用户使用时间的38%。Android平台上，排名前五的app一共占据了用户34%的时间。</p>\n<p>互联网巨头的“圈地战争”，更加剧了这种你死我活的倾向。2014年数据显示，有43%的用户不再愿意新装app，绝大多数用户手机中装的app在31-35个之间。竞争沦为存量博弈。</p>\n<p><b>每个app都是一座孤岛，每个app都想成为一个世界。</b></p>\n<p>移动互联网时代，只有1和0，没有分封天下。<b>这些行为强化了互联网的“孤岛”效应，又反噬到互联网本身。</b></p>\n<p>互联网巨头互射炮火，真正受伤的却是用户。“用户不得不接受两家大公司的这种敌对状态，不得不习惯于它们的敌对带来的麻烦。”互联网观察者keso说。</p>\n<p>没有互联网公司真正在乎。每一家公司都是“身不由己”。</p>\n<p>“孤岛”已成定局。下个阶段，我们还将迎来互联网“孤岛”的进化版本。</p>\n<p><b>4、算法之战：新的血腥味</b></p>\n<p>新的搅局者来了。</p>\n<p>字节跳动四处出击，跟百度、阿里、腾讯均发生激烈碰撞。</p>\n<p>先是“百头大战”燃起烽火。2017年1月，一名百度高层接受《财经》采访时表示，百度已对标今日头条，计划在“一年内打趴它”。2018年，媒体人罗昌平发文称，百度有一个“打头办”，爆料百度有“打击今日头条办公室”职责和工作内容。此后百度和罗昌平对簿法院，互诉对方侵犯名誉权，以相互赔偿告终。</p>\n<p>再是“头腾大战”战况焦灼。2018年6月1日，<a href=\"https://laohu8.com/S/DYIN\">抖音</a>在官方微信公众号上发布文章《微信，辛苦了！朋友们，我们抖音见》。文中声称“抖音链接无法在微信正常播放，抖音H5被微信封杀”。同一天，腾讯起诉今日头条系，称抖音诱导、鼓励并纵容以“微信封杀抖音”为主题的视频挑战活动，索赔1元并要求道歉。第二天，字节即反诉腾讯不正当竞争。三年后，2021年2月，抖音再次起诉腾讯垄断。两次起诉，字节均要求腾讯赔偿9000万。</p>\n<p>字节对阿里也没闲着。2020年8月，抖音宣布从10月9日起，抖音直播间再不接受第三方平台商品外链，只支持抖音小店。淘宝商品链接就此被抖音封杀。而据《晚点LatePost》报道，2019年淘宝与抖音就签订了70亿元的广告年度框架，2020年正在谈判200亿的新框架。抖音官方并未证实此数据，但表示“与淘宝一直保持良好的合作”。然而巨额广告带来的密切合作，也没动摇抖音对淘宝开火的决心。</p>\n<p>互联网“圈地战争”火花四溅，背后有着更大的隐忧：<b>移动互联网正在遭遇流量危机。</b></p>\n<p>目前，移动互联网流量红利已经到顶。Quest Mobile数据显示，<a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a>互联网月活跃用户增速从2018年到2020年持续下降，从4.9%下降至1.7%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3d57e35f352435b68432ecd1b5f0b757\" tg-width=\"720\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>存量博弈时代，要增长，只能从对方手里去抢。</b></p>\n<p>2020年，BAT三家在用户使用时长的战场上均丢失了自己的疆域。腾讯系下滑得最厉害，损失了6.7%的用户市场，百度系和阿里系也分别损失了0.9%和0.4%的用户时长。</p>\n<p>相反，头条系和快手系疆域在逐步扩大，均有超过3%的用户时长增长。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e9c60fd89324a81ed11e761f3257e643\" tg-width=\"720\" tg-height=\"540\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p><b>“算法+内容”是在这一时期“圈地战争”中获胜的关键武器。</b>字节和快手，都以此为看家本领。</p>\n<p>字节是个超级app工厂。它生产的app屡获成功的秘诀，在于有一套强大的算法技术体系，能为每一个新app用算法赋能。</p>\n<p>蒋凡事件发生后，阿里内部有很多人不明白，阿里为什么不能真正处理蒋凡？毕竟阿里价值观神圣不容侵犯。下至两个程序员，写了抢月饼的程序惨遭开除；上至前CEO卫哲，因为供应商贪腐引咎辞职。为什么蒋凡能成为例外？</p>\n<p>因为有了蒋凡，阿里才能与字节、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>一战。</p>\n<p>这三个人背景十分类似，都是搜索技术专家出身。蒋凡和黄峥都出身Google。2006年，<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>中国创立，蒋凡和黄峥都在其中工作。同一年，张一鸣进入旅游搜索网站酷讯，作为酷讯的第一个工程师，全面负责酷讯的搜索研发。</p>\n<p>阿里从2016年开始，陆续推出淘宝直播、淘宝头条、微淘，构建起一个淘宝内部的“算法+内容”体系。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣直言，阿里就是一个巨大的搜索和推荐引擎。</p>\n<p>毫无疑问，算法在提升用户使用时长和粘性上效果显著。算法洞悉你的喜好，给你推送你喜欢看的内容，为了让你多停留一秒持续迭代优化自身。</p>\n<p>然而，<b>算法也成为一种针对人的新隐形“统治”。</b></p>\n<p>学者全燕和陈龙在研究报告中指出，“本质上说，算法技术实践理性对功效的追求，就是对人的精神领域的操控”，“算法营造了一个高度可信任的仿真环境。它具有超强劝服能力，导致算法迷思、塑造盲目认同和偏执型人格”。</p>\n<p>可悲的是，在这个互联网时代，我们别无选择。</p>\n<p><b>5、反垄断时代：圈地运动该落幕了吗？</b></p>\n<p>统观三场圈地战争，<b>“负外部性”</b>贯穿于互联网公司10余年的竞争过程中：<b>互联网公司为了自身利益展开竞争，产生的代价却让整个互联网和社会共同承受。</b></p>\n<p>诚然，互联网公司的圈地举动背后，有不得不为之的无奈。</p>\n<p>以阿里为例。一方面，阿里掌握整个互联网金钱最丰裕的电商版图，各大巨头虎视眈眈。2020年，阿里全年营收7173亿，约等于1.5个腾讯，3个字节，10个百度。另一方面，阿里最迫切渴求的流量入口，从来没有一天真正掌握在自己的手里。过去13年间，百度、腾讯、字节依次执流量之牛耳，也手握针对阿里最致命的武器。</p>\n<p>同样，腾讯、百度、字节，都有各自的恐惧与无奈。互联网巨头们就像希腊神话中的战士阿喀琉斯，实力既受众人觊觎，又长着脆弱的脚踝。</p>\n<p><b>他们都有不得已的理由，但却协力将互联网从开放推向封闭，从创新推向垄断。</b></p>\n<p>“福利经济学之父”庞古在1912年发表《财富与福利》一书，系统性研究了“外部性”问题。其指出，自由竞争无法达到社会福利最大化，因为私人利益、成本与社会利益、成本相背离。<b>只有引入机制，将社会成本内化为私人成本，才能消除这种背离。</b></p>\n<p>互联网公司们过去10余年的圈地战争，产生了巨大的负外部性，却未为此付出相称成本——这正是引发如今互联网反垄断时代到来的核心因素之一。</p>\n<p>如今，互联网公司需要主动承担起社会责任，将社会成本主动内化为企业成本。这是有利于自身生存和发展的唯一道路。</p>\n<p>越来越多的互联网公司意识到了这一点，行动正在发生。7月河南大雨赈灾捐款，截止7月22日20点，共有105家企业累计向河南捐款逾25.2亿元。其中，互联网企业28家，累计捐款11.43亿元，占所有企业捐款总额的45%。</p>\n<p>这个时代，互联网已经成为社会的基础设施。互联网公司们应该醒悟的是：<b>如今再也没有纯粹的互联网问题。一切互联网问题，都是社会问题。</b></p>","source":"lsy1571105524917","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>BAT“圈地战争”简史：巨头如何改变互联网？</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ overflow:hidden;word-break:break-all;padding:10px; 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href=https://mp.weixin.qq.com/s/vSqFyl8fB-fg9fnaKXUPZA><strong>砺石商业评论</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>砺石导言：互联网公司们应该醒悟的是：如今再也没有纯粹的互联网问题。一切互联网问题，都是社会问题。\n\n17世纪末，英国圈地运动走向高潮，影响英国此后数百年国运。圈地运动加速英国工业化进程，推动英国称霸全球，也让英国农民付出了血泪代价。\n互联网上，同样有一场长达10余年的“圈地运动”。以BAT+字节跳动为代表的互联网巨头，用圈地战争塑造了我们今天的互联网。\n从2008年到2021年，互联网依次爆发了...</p>\n\n<a href=\"https://mp.weixin.qq.com/s/vSqFyl8fB-fg9fnaKXUPZA\">Web 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Mobile数据显示，中国移动互联网月活跃用户增速从2018年到2020年持续下降，从4.9%下降至1.7%。\n\n存量博弈时代，要增长，只能从对方手里去抢。\n2020年，BAT三家在用户使用时长的战场上均丢失了自己的疆域。腾讯系下滑得最厉害，损失了6.7%的用户市场，百度系和阿里系也分别损失了0.9%和0.4%的用户时长。\n相反，头条系和快手系疆域在逐步扩大，均有超过3%的用户时长增长。\n\n“算法+内容”是在这一时期“圈地战争”中获胜的关键武器。字节和快手，都以此为看家本领。\n字节是个超级app工厂。它生产的app屡获成功的秘诀，在于有一套强大的算法技术体系，能为每一个新app用算法赋能。\n蒋凡事件发生后，阿里内部有很多人不明白，阿里为什么不能真正处理蒋凡？毕竟阿里价值观神圣不容侵犯。下至两个程序员，写了抢月饼的程序惨遭开除；上至前CEO卫哲，因为供应商贪腐引咎辞职。为什么蒋凡能成为例外？\n因为有了蒋凡，阿里才能与字节、拼多多一战。\n这三个人背景十分类似，都是搜索技术专家出身。蒋凡和黄峥都出身Google。2006年，谷歌中国创立，蒋凡和黄峥都在其中工作。同一年，张一鸣进入旅游搜索网站酷讯，作为酷讯的第一个工程师，全面负责酷讯的搜索研发。\n阿里从2016年开始，陆续推出淘宝直播、淘宝头条、微淘，构建起一个淘宝内部的“算法+内容”体系。阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣直言，阿里就是一个巨大的搜索和推荐引擎。\n毫无疑问，算法在提升用户使用时长和粘性上效果显著。算法洞悉你的喜好，给你推送你喜欢看的内容，为了让你多停留一秒持续迭代优化自身。\n然而，算法也成为一种针对人的新隐形“统治”。\n学者全燕和陈龙在研究报告中指出，“本质上说，算法技术实践理性对功效的追求，就是对人的精神领域的操控”，“算法营造了一个高度可信任的仿真环境。它具有超强劝服能力，导致算法迷思、塑造盲目认同和偏执型人格”。\n可悲的是，在这个互联网时代，我们别无选择。\n5、反垄断时代：圈地运动该落幕了吗？\n统观三场圈地战争，“负外部性”贯穿于互联网公司10余年的竞争过程中：互联网公司为了自身利益展开竞争，产生的代价却让整个互联网和社会共同承受。\n诚然，互联网公司的圈地举动背后，有不得不为之的无奈。\n以阿里为例。一方面，阿里掌握整个互联网金钱最丰裕的电商版图，各大巨头虎视眈眈。2020年，阿里全年营收7173亿，约等于1.5个腾讯，3个字节，10个百度。另一方面，阿里最迫切渴求的流量入口，从来没有一天真正掌握在自己的手里。过去13年间，百度、腾讯、字节依次执流量之牛耳，也手握针对阿里最致命的武器。\n同样，腾讯、百度、字节，都有各自的恐惧与无奈。互联网巨头们就像希腊神话中的战士阿喀琉斯，实力既受众人觊觎，又长着脆弱的脚踝。\n他们都有不得已的理由，但却协力将互联网从开放推向封闭，从创新推向垄断。\n“福利经济学之父”庞古在1912年发表《财富与福利》一书，系统性研究了“外部性”问题。其指出，自由竞争无法达到社会福利最大化，因为私人利益、成本与社会利益、成本相背离。只有引入机制，将社会成本内化为私人成本，才能消除这种背离。\n互联网公司们过去10余年的圈地战争，产生了巨大的负外部性，却未为此付出相称成本——这正是引发如今互联网反垄断时代到来的核心因素之一。\n如今，互联网公司需要主动承担起社会责任，将社会成本主动内化为企业成本。这是有利于自身生存和发展的唯一道路。\n越来越多的互联网公司意识到了这一点，行动正在发生。7月河南大雨赈灾捐款，截止7月22日20点，共有105家企业累计向河南捐款逾25.2亿元。其中，互联网企业28家，累计捐款11.43亿元，占所有企业捐款总额的45%。\n这个时代，互联网已经成为社会的基础设施。互联网公司们应该醒悟的是：如今再也没有纯粹的互联网问题。一切互联网问题，都是社会问题。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":229,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":803158254,"gmtCreate":1627429334378,"gmtModify":1703489645814,"author":{"id":"3570869413962737","authorId":"3570869413962737","authorIdStr":"3570869413962737","name":"生活没有压力","avatar":"https://static.tigerbbs.com/f3e449af0e7f27e5d9f8527d394fb0c0","crmLevel":5,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3570869413962737"},"themes":[],"htmlText":"K","listText":"K","text":"K","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/803158254","repostId":"1188451654","repostType":4,"repost":{"id":"1188451654","weMediaInfo":{"introduction":"为用户提供金融资讯、行情、数据，旨在帮助投资者理解世界，做投资决策。","home_visible":1,"media_name":"老虎资讯综合","id":"102","head_image":"https://static.tigerbbs.com/8274c5b9d4c2852bfb1c4d6ce16c68ba"},"pubTimestamp":1627426524,"share":"https://ttm.financial/m/news/1188451654?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-07-28 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<li>包括谷歌搜索、YouTube和谷歌网络在内的谷歌广告二季度收入504.44亿美元，同比增长近69%，一季度同比增逾32%，其中YouTube广告收入70亿美元，和奈飞二季度总收入73.4亿美元相差不到5%，同比增逾83.6%，分析师预期63.7亿美元。</li>\n <li>二季度流量获取成本（TAC）109.29亿美元，同比增长逾63%，分析师预期97.4亿美元，剔除TAC的营收为509.5亿美元，分析师预期460.8亿美元。</li>\n <li>二季度谷歌云营收46.28亿美元，同比增长53.9%，分析师预期43.4亿美元，一季度云收入同比增46%；当季云营业亏损5.91亿美元，较去年同期亏损14.26亿美元收窄逾58%，分析师预期亏损12.9亿美元。</li>\n <li>二季度包括自动驾驶初创Waymo等科技创新开发与风投在内的“其他押注”（Other Bets）收入1.92亿美元，同比增长近30%；当季其他押注的运营亏损13.98亿美元，分析师预期亏损10.7亿美元，去年同期亏损11.16亿美元。</li>\n</ul>\n<p>谷歌周二收跌逾1%，财报公布后，谷歌股价在美股盘后跳涨，涨幅一度超过4%，截止发稿涨幅3.07%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2607a844f076a8aef8595c40fe424a06\" tg-width=\"714\" tg-height=\"529\" referrerpolicy=\"no-referrer\">Alphabet首席商务官菲利普·辛德勒在周二的财报电话会议上表示，零售业是该公司广告增长的最大贡献者，谷歌去年决定购物广告免费将打广告的品牌列入产品列表广告，这刺激了销售。首席财务官Ruth Porat称，广告业务增加推动销售与营销的增长。YouTube订阅带动“其他营收”的增长。由于新冠疫情，现在还难以预料长期性的消费者行为趋势。</p>\n<p>YouTube 收入超过 70 亿美元，比去年增长 83%，接近 Netflix 的季度收入 73.4 亿美元。辛德勒表示，联网电视是“我们拥有的增长最快的消费者平台”，称该公司每月有超过 1.2 亿人在电视上观看 YouTube。</p>\n<p>首席执行官桑达尔·皮查伊在电话会议上表示，该公司新的 TikTok竞品 YouTube Shorts 的日浏览量刚刚超过 150 亿次。这高于 3 月份的每日 65 亿次观看次数。</p>\n<p>谷歌云带来了 46.3 亿美元的收入，高于一年前的 30.1 亿美元。</p>\n<p>云业务的运营亏损为 5.91 亿美元，比去年的亏损 14.3 亿美元有了显著改善。Google Cloud 包括基础架构和数据分析平台、Google Docs 和 Sheets 等协作工具以及“为企业客户提供的其他服务”。</p>\n<p>由于与服务器和网络设备的使用寿命相关的会计变更，该公司还记录了 5.61 亿美元的季度净收入收益和 0.83 美元的每股收益收益。这一变化于年初生效。</p>\n<p>Alphabet 首席财务官露丝·波拉特 (Ruth Porat) 表示，她预计“第三季度的收入将更加温和”。她说，随着市场重新开放，现在预测长期趋势还为时过早，尤其是考虑到新冠肺炎病例率不断上升。</p>\n<p>皮查伊通过鼓励所有人接种 Covid-19 疫苗开始了财报电话会议，而波拉特告诉 CNBC，该公司的复工计划仍在按计划进行。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>广告和云双箭齐发！谷歌盘后创新高！</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">$(GOOG)$</a><a href=\"https://laohu8.com/S/GOOGL\">$(GOOGL)$</a>公布的盈利和营收均高于市场预期，主营业务广告的收入同比增速是一季度的两倍多，备受市场关注的云业务收入增速也超过一季度，广告和云的收入均有两位数增幅，YouTube的广告收入甚至已经接近奈飞的二季度总收入。</p>\n<p>主要财务数据如下：<img src=\"https://static.tigerbbs.com/97ec546843f71c658d98b73dc8d5517c\" tg-width=\"711\" tg-height=\"295\" referrerpolicy=\"no-referrer\">二季度GAAP口径下每股收益（EPS）为27.26美元，将近为去年同期EPS 10.13美元的2.7倍，分析师预期19.35美元。</p>\n<ul>\n <li>二季度营业收入618.8亿美元，较去年同比增长62%，分析师预期562.3亿美元。</li>\n <li>二季度营业利润193.61亿美元，约为去年同期的三倍；当季营业利润率31%，分析师预期26%，去年同期为17%。</li>\n <li>二季度<a href=\"https://laohu8.com/S/GOOG\">谷歌</a>服务营收570.7亿美元，分析师预期519.5亿美元；当季服务营业利润223.4亿美元，为去年同期利润95.39亿美元的2.3倍，分析师预期180.8亿美元。</li>\n <li>包括谷歌搜索、YouTube和谷歌网络在内的谷歌广告二季度收入504.44亿美元，同比增长近69%，一季度同比增逾32%，其中YouTube广告收入70亿美元，和奈飞二季度总收入73.4亿美元相差不到5%，同比增逾83.6%，分析师预期63.7亿美元。</li>\n <li>二季度流量获取成本（TAC）109.29亿美元，同比增长逾63%，分析师预期97.4亿美元，剔除TAC的营收为509.5亿美元，分析师预期460.8亿美元。</li>\n <li>二季度谷歌云营收46.28亿美元，同比增长53.9%，分析师预期43.4亿美元，一季度云收入同比增46%；当季云营业亏损5.91亿美元，较去年同期亏损14.26亿美元收窄逾58%，分析师预期亏损12.9亿美元。</li>\n <li>二季度包括自动驾驶初创Waymo等科技创新开发与风投在内的“其他押注”（Other Bets）收入1.92亿美元，同比增长近30%；当季其他押注的运营亏损13.98亿美元，分析师预期亏损10.7亿美元，去年同期亏损11.16亿美元。</li>\n</ul>\n<p>谷歌周二收跌逾1%，财报公布后，谷歌股价在美股盘后跳涨，涨幅一度超过4%，截止发稿涨幅3.07%。<img src=\"https://static.tigerbbs.com/2607a844f076a8aef8595c40fe424a06\" tg-width=\"714\" tg-height=\"529\" referrerpolicy=\"no-referrer\">Alphabet首席商务官菲利普·辛德勒在周二的财报电话会议上表示，零售业是该公司广告增长的最大贡献者，谷歌去年决定购物广告免费将打广告的品牌列入产品列表广告，这刺激了销售。首席财务官Ruth Porat称，广告业务增加推动销售与营销的增长。YouTube订阅带动“其他营收”的增长。由于新冠疫情，现在还难以预料长期性的消费者行为趋势。</p>\n<p>YouTube 收入超过 70 亿美元，比去年增长 83%，接近 Netflix 的季度收入 73.4 亿美元。辛德勒表示，联网电视是“我们拥有的增长最快的消费者平台”，称该公司每月有超过 1.2 亿人在电视上观看 YouTube。</p>\n<p>首席执行官桑达尔·皮查伊在电话会议上表示，该公司新的 TikTok竞品 YouTube Shorts 的日浏览量刚刚超过 150 亿次。这高于 3 月份的每日 65 亿次观看次数。</p>\n<p>谷歌云带来了 46.3 亿美元的收入，高于一年前的 30.1 亿美元。</p>\n<p>云业务的运营亏损为 5.91 亿美元，比去年的亏损 14.3 亿美元有了显著改善。Google Cloud 包括基础架构和数据分析平台、Google Docs 和 Sheets 等协作工具以及“为企业客户提供的其他服务”。</p>\n<p>由于与服务器和网络设备的使用寿命相关的会计变更，该公司还记录了 5.61 亿美元的季度净收入收益和 0.83 美元的每股收益收益。这一变化于年初生效。</p>\n<p>Alphabet 首席财务官露丝·波拉特 (Ruth Porat) 表示，她预计“第三季度的收入将更加温和”。她说，随着市场重新开放，现在预测长期趋势还为时过早，尤其是考虑到新冠肺炎病例率不断上升。</p>\n<p>皮查伊通过鼓励所有人接种 Covid-19 疫苗开始了财报电话会议，而波拉特告诉 CNBC，该公司的复工计划仍在按计划进行。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/8ab2a423ce1c2af9697237b229cede72","relate_stocks":{"GOOG":"谷歌","GOOGL":"谷歌A"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1188451654","content_text":"美东时间28日周二美股盘后，Alphabet$(GOOG)$$(GOOGL)$公布的盈利和营收均高于市场预期，主营业务广告的收入同比增速是一季度的两倍多，备受市场关注的云业务收入增速也超过一季度，广告和云的收入均有两位数增幅，YouTube的广告收入甚至已经接近奈飞的二季度总收入。\n主要财务数据如下：二季度GAAP口径下每股收益（EPS）为27.26美元，将近为去年同期EPS 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YouTube。\n首席执行官桑达尔·皮查伊在电话会议上表示，该公司新的 TikTok竞品 YouTube Shorts 的日浏览量刚刚超过 150 亿次。这高于 3 月份的每日 65 亿次观看次数。\n谷歌云带来了 46.3 亿美元的收入，高于一年前的 30.1 亿美元。\n云业务的运营亏损为 5.91 亿美元，比去年的亏损 14.3 亿美元有了显著改善。Google Cloud 包括基础架构和数据分析平台、Google Docs 和 Sheets 等协作工具以及“为企业客户提供的其他服务”。\n由于与服务器和网络设备的使用寿命相关的会计变更，该公司还记录了 5.61 亿美元的季度净收入收益和 0.83 美元的每股收益收益。这一变化于年初生效。\nAlphabet 首席财务官露丝·波拉特 (Ruth Porat) 表示，她预计“第三季度的收入将更加温和”。她说，随着市场重新开放，现在预测长期趋势还为时过早，尤其是考虑到新冠肺炎病例率不断上升。\n皮查伊通过鼓励所有人接种 Covid-19 疫苗开始了财报电话会议，而波拉特告诉 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href=\"https://laohu8.com/S/300012\">华测检测</a>处于同一赛道，主营业务涵盖计量、检测、检测设备研发、EHS评价等技术服务，下游客户涉及在汽车、航空航天、通信、轨道交通、电力、船舶、石化、医药、环保、食品以及其他特殊行业。</p>\n<p>第三方检测是一个快速发展中的行业，全球范围内的行业规模从2011年的8470亿元提升至2018年的16010亿元，平均增速9.6%，高于同期GDP增速且波动较小。据不完全统计，2020年的规模已经达到1.9万亿元。</p>\n<p>检验检测的需求和工业企业、制造业的产出是强相关的，因此该行业和CRO类似，近些年出现明显的从欧美向中国大陆转移趋势。2014年-2019年国内检测市场复合增长率为15%，2020年规模有望达到3737亿元，全球增长最快。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0bf5835c10c341ade44e08fa2a3fd9d8\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"440\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>至于在中国究竟是不是一门好生意，尚未得到验证。检测的项目和频度还处于初级阶段，涉及到下游行业以及行业标准很多，市场大但是分布相对分散，属于碎片市场，2020年全国检测机构达到4.9万家，但是年收入在5000万元以上的占比约为2%。</p>\n<p>A股目前关于检测的上市公司有13家，TOP3的龙头中，华测检测主要面向食品消费品、环境，广电计量则是军工电子领域，<a href=\"https://laohu8.com/S/603060\">国检集团</a>主打建筑建材方向，彼此的重合度不高，短期内相互的地盘争夺难以出现，重点是对零散市场的兼并。</p>\n<p>近五年，规模以上检验检测机构的年度营业收入占行业总收入的比重从68.4%提升至76.2%，头部效应明显。而华测检测市占率从2012年的0.7%提升至2019年的1.0%,广电计量市占率从2012年的0.2%提升至2019年的0.5%，龙头企业的市场份额占比正在逐步提升。</p>\n<p><b>从竞争的角度来看，市场份额向头部企业集中是未来非常确定的一个走向。</b></p>\n<p><b>2、高毅、高瓴看中了什么？</b></p>\n<p>检测行业在资本市场中比较冷门，但是再偏僻的角落，只要押对了注，也能获得很好的收益。</p>\n<p><b>买龙头从来都是最稳妥的做法，但是往往很难获得超额收益，毕竟经过几年的市场教育后，最偏执的散户也开始加入抱团的队伍，导致行业的龙一估值溢价相对较高，所以现在众多机构的打法有了一个转变——买龙二。</b></p>\n<p>广电计量近几年的发展较快，2020年公司录得总营收18.4亿元，同比增长15.88%；归母净利润2.35亿元，同比增长38.92%。股价上反映也很好，自2019年11月上市以来，一路震荡向上走出了趋势牛，至今累计涨幅超过611%。</p>\n<p>而且背靠大型国企，广电计量在申请资质尤其是特殊行业资质方面，有一定的便利。同时，强大的后台资源也能让它拿到订单。</p>\n<p>和华测检测相比，广电计量43.27%的毛利率、13.21%的净利率、47.21%的负债率相对不如，自由现金流处于负值，应收账款占比持续扩大。一大原因在于该公司正处于发展期间，资本大量投入阶段，尚未正式进入业绩兑现期。2020年，广电的研发投入为2.02亿元，接近它的归母净利润。</p>\n<p>参考华测，2016年其渡过资本支出高发期，研发投入和利润的比例逐年下降，然后2017年开始大量释放利润。2018年四季度，业绩有了明显的预增，华测的股价才开始起飞。</p>\n<p>虽然二者的业务领域不尽相同，但发展路径基本相似。一个处于投入期，一个处于收获期，就投资的性价比罢了。</p>\n<p><b>3、结语</b></p>\n<p><b>回到最根本的问题：能不能抄作业？</b></p>\n<p>高毅、高瓴同时看中的赛道和公司基本面不会差，关键是价格，80倍PE的华测检测也好，76倍的广电计量也好，以它们的利润增速而言已经很高，市场给予的高估值是出于对未来业绩预期的乐观，但有时候结果并不让人满意。</p>\n<p>短期来看，两大知名基金的入驻大概率会有一个情绪上的利好反应；长期来看，有前景的公司价值投资的确能有不错的收益，但是具体要多长时间没法预测。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE 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href=\"https://laohu8.com/wemedia/3\">\n\n\n<div class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/24397cd0a72f485e9734d658c5a0841d);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">格隆汇 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-06-10 18:31</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<blockquote>\n 机构的风格转变——龙二\n</blockquote>\n<p>6月9日晚，<a href=\"https://laohu8.com/S/002967\">广电计量</a>发布定增公告，发行价格为32.5元/股，发行股数4615.3846万股，募集资金总额15亿元。<b>在参投名单中，高毅、高瓴（珠海煦远诺成的管理人为高瓴，天津礼仁也是高瓴的一家投资公司）赫然在列，分别认购3.31亿元、6亿元。</b></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/715205908bf7ba239ef941da5fe22ae8\" tg-width=\"718\" tg-height=\"715\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>在A股中，这两个ID就是股价的推动器，但是今天广电计量的股价高开低走，早盘最高涨幅4%，收涨2.28%，报39.99元，总市值211.6亿元。<b>当前股价考虑到相较于收盘价折价18.5%的定增价格。</b></p>\n<p><b>让人好奇的是，这一家名不见经传、市值200亿出头的检测企业，凭什么能够得到两家大基金的青睐？</b></p>\n<p><b>1、检测是不是一门好生意？</b></p>\n<p>就业务而言，广电计量和<a href=\"https://laohu8.com/S/300012\">华测检测</a>处于同一赛道，主营业务涵盖计量、检测、检测设备研发、EHS评价等技术服务，下游客户涉及在汽车、航空航天、通信、轨道交通、电力、船舶、石化、医药、环保、食品以及其他特殊行业。</p>\n<p>第三方检测是一个快速发展中的行业，全球范围内的行业规模从2011年的8470亿元提升至2018年的16010亿元，平均增速9.6%，高于同期GDP增速且波动较小。据不完全统计，2020年的规模已经达到1.9万亿元。</p>\n<p>检验检测的需求和工业企业、制造业的产出是强相关的，因此该行业和CRO类似，近些年出现明显的从欧美向中国大陆转移趋势。2014年-2019年国内检测市场复合增长率为15%，2020年规模有望达到3737亿元，全球增长最快。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/0bf5835c10c341ade44e08fa2a3fd9d8\" tg-width=\"1000\" tg-height=\"440\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>至于在中国究竟是不是一门好生意，尚未得到验证。检测的项目和频度还处于初级阶段，涉及到下游行业以及行业标准很多，市场大但是分布相对分散，属于碎片市场，2020年全国检测机构达到4.9万家，但是年收入在5000万元以上的占比约为2%。</p>\n<p>A股目前关于检测的上市公司有13家，TOP3的龙头中，华测检测主要面向食品消费品、环境，广电计量则是军工电子领域，<a href=\"https://laohu8.com/S/603060\">国检集团</a>主打建筑建材方向，彼此的重合度不高，短期内相互的地盘争夺难以出现，重点是对零散市场的兼并。</p>\n<p>近五年，规模以上检验检测机构的年度营业收入占行业总收入的比重从68.4%提升至76.2%，头部效应明显。而华测检测市占率从2012年的0.7%提升至2019年的1.0%,广电计量市占率从2012年的0.2%提升至2019年的0.5%，龙头企业的市场份额占比正在逐步提升。</p>\n<p><b>从竞争的角度来看，市场份额向头部企业集中是未来非常确定的一个走向。</b></p>\n<p><b>2、高毅、高瓴看中了什么？</b></p>\n<p>检测行业在资本市场中比较冷门，但是再偏僻的角落，只要押对了注，也能获得很好的收益。</p>\n<p><b>买龙头从来都是最稳妥的做法，但是往往很难获得超额收益，毕竟经过几年的市场教育后，最偏执的散户也开始加入抱团的队伍，导致行业的龙一估值溢价相对较高，所以现在众多机构的打法有了一个转变——买龙二。</b></p>\n<p>广电计量近几年的发展较快，2020年公司录得总营收18.4亿元，同比增长15.88%；归母净利润2.35亿元，同比增长38.92%。股价上反映也很好，自2019年11月上市以来，一路震荡向上走出了趋势牛，至今累计涨幅超过611%。</p>\n<p>而且背靠大型国企，广电计量在申请资质尤其是特殊行业资质方面，有一定的便利。同时，强大的后台资源也能让它拿到订单。</p>\n<p>和华测检测相比，广电计量43.27%的毛利率、13.21%的净利率、47.21%的负债率相对不如，自由现金流处于负值，应收账款占比持续扩大。一大原因在于该公司正处于发展期间，资本大量投入阶段，尚未正式进入业绩兑现期。2020年，广电的研发投入为2.02亿元，接近它的归母净利润。</p>\n<p>参考华测，2016年其渡过资本支出高发期，研发投入和利润的比例逐年下降，然后2017年开始大量释放利润。2018年四季度，业绩有了明显的预增，华测的股价才开始起飞。</p>\n<p>虽然二者的业务领域不尽相同，但发展路径基本相似。一个处于投入期，一个处于收获期，就投资的性价比罢了。</p>\n<p><b>3、结语</b></p>\n<p><b>回到最根本的问题：能不能抄作业？</b></p>\n<p>高毅、高瓴同时看中的赛道和公司基本面不会差，关键是价格，80倍PE的华测检测也好，76倍的广电计量也好，以它们的利润增速而言已经很高，市场给予的高估值是出于对未来业绩预期的乐观，但有时候结果并不让人满意。</p>\n<p>短期来看，两大知名基金的入驻大概率会有一个情绪上的利好反应；长期来看，有前景的公司价值投资的确能有不错的收益，但是具体要多长时间没法预测。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/15e20574f8fb568333181d61bb200086","relate_stocks":{"002967":"广电计量"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1155910415","content_text":"机构的风格转变——龙二\n\n6月9日晚，广电计量发布定增公告，发行价格为32.5元/股，发行股数4615.3846万股，募集资金总额15亿元。在参投名单中，高毅、高瓴（珠海煦远诺成的管理人为高瓴，天津礼仁也是高瓴的一家投资公司）赫然在列，分别认购3.31亿元、6亿元。\n\n在A股中，这两个ID就是股价的推动器，但是今天广电计量的股价高开低走，早盘最高涨幅4%，收涨2.28%，报39.99元，总市值211.6亿元。当前股价考虑到相较于收盘价折价18.5%的定增价格。\n让人好奇的是，这一家名不见经传、市值200亿出头的检测企业，凭什么能够得到两家大基金的青睐？\n1、检测是不是一门好生意？\n就业务而言，广电计量和华测检测处于同一赛道，主营业务涵盖计量、检测、检测设备研发、EHS评价等技术服务，下游客户涉及在汽车、航空航天、通信、轨道交通、电力、船舶、石化、医药、环保、食品以及其他特殊行业。\n第三方检测是一个快速发展中的行业，全球范围内的行业规模从2011年的8470亿元提升至2018年的16010亿元，平均增速9.6%，高于同期GDP增速且波动较小。据不完全统计，2020年的规模已经达到1.9万亿元。\n检验检测的需求和工业企业、制造业的产出是强相关的，因此该行业和CRO类似，近些年出现明显的从欧美向中国大陆转移趋势。2014年-2019年国内检测市场复合增长率为15%，2020年规模有望达到3737亿元，全球增长最快。\n\n至于在中国究竟是不是一门好生意，尚未得到验证。检测的项目和频度还处于初级阶段，涉及到下游行业以及行业标准很多，市场大但是分布相对分散，属于碎片市场，2020年全国检测机构达到4.9万家，但是年收入在5000万元以上的占比约为2%。\nA股目前关于检测的上市公司有13家，TOP3的龙头中，华测检测主要面向食品消费品、环境，广电计量则是军工电子领域，国检集团主打建筑建材方向，彼此的重合度不高，短期内相互的地盘争夺难以出现，重点是对零散市场的兼并。\n近五年，规模以上检验检测机构的年度营业收入占行业总收入的比重从68.4%提升至76.2%，头部效应明显。而华测检测市占率从2012年的0.7%提升至2019年的1.0%,广电计量市占率从2012年的0.2%提升至2019年的0.5%，龙头企业的市场份额占比正在逐步提升。\n从竞争的角度来看，市场份额向头部企业集中是未来非常确定的一个走向。\n2、高毅、高瓴看中了什么？\n检测行业在资本市场中比较冷门，但是再偏僻的角落，只要押对了注，也能获得很好的收益。\n买龙头从来都是最稳妥的做法，但是往往很难获得超额收益，毕竟经过几年的市场教育后，最偏执的散户也开始加入抱团的队伍，导致行业的龙一估值溢价相对较高，所以现在众多机构的打法有了一个转变——买龙二。\n广电计量近几年的发展较快，2020年公司录得总营收18.4亿元，同比增长15.88%；归母净利润2.35亿元，同比增长38.92%。股价上反映也很好，自2019年11月上市以来，一路震荡向上走出了趋势牛，至今累计涨幅超过611%。\n而且背靠大型国企，广电计量在申请资质尤其是特殊行业资质方面，有一定的便利。同时，强大的后台资源也能让它拿到订单。\n和华测检测相比，广电计量43.27%的毛利率、13.21%的净利率、47.21%的负债率相对不如，自由现金流处于负值，应收账款占比持续扩大。一大原因在于该公司正处于发展期间，资本大量投入阶段，尚未正式进入业绩兑现期。2020年，广电的研发投入为2.02亿元，接近它的归母净利润。\n参考华测，2016年其渡过资本支出高发期，研发投入和利润的比例逐年下降，然后2017年开始大量释放利润。2018年四季度，业绩有了明显的预增，华测的股价才开始起飞。\n虽然二者的业务领域不尽相同，但发展路径基本相似。一个处于投入期，一个处于收获期，就投资的性价比罢了。\n3、结语\n回到最根本的问题：能不能抄作业？\n高毅、高瓴同时看中的赛道和公司基本面不会差，关键是价格，80倍PE的华测检测也好，76倍的广电计量也好，以它们的利润增速而言已经很高，市场给予的高估值是出于对未来业绩预期的乐观，但有时候结果并不让人满意。\n短期来看，两大知名基金的入驻大概率会有一个情绪上的利好反应；长期来看，有前景的公司价值投资的确能有不错的收益，但是具体要多长时间没法预测。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":119,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0}],"lives":[]}