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锐哥来了
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2021-09-17
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提醒：中秋节休市安排来了！港股22日休市
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src=\"https://static.tigerbbs.com/62fb8bf9e6b0319be20ba231a920a5d8\" tg-width=\"840\" tg-height=\"470\" referrerpolicy=\"no-referrer\">9月17日讯，港股内险股普遍走弱，<a href=\"https://laohu8.com/S/021318\">中国平安</a>跌3.1%，<a href=\"https://laohu8.com/S/01339\">中国人民保险集团</a>跌2.5%，<a href=\"https://laohu8.com/S/601601\">中国太保</a>、<a 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href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>健康仍然在延续过去的高增长。今年上半年，京东健康总收入为人民币136.4亿元，同比增长55.4%。在业务数据高速增长的同时，京东健康上半年毛利率连续两年同比下降超过1%。原因很简单，上半年公司为用户免费提供大量在线咨询、以及将优质商品持续平价销售以让利用户，经营策略可谓相当“接地气”。</p>\n<p>拉长周期看，不断提高的医疗服务质量，以及“接地气”的经营策略，正在让京东健康在互联网医疗的地位愈发稳固。</p>\n<p><b>/ 01 /</b></p>\n<p><b>仍在进化的医疗生态「压舱石」</b></p>\n<p>京东健康“以退为进”的策略，正在让其医疗生态迅速扩大。从财报看，京东健康医疗生态的扩张主要体现在三个层面：优质医疗资源持续做深、供应链优势进一步夯实，以及终端用户高速增长。</p>\n<p>在医疗资源端，为了更好地为用户提供在线医疗健康服务，京东健康加大了对优质医疗的开拓。截至2021年6月30日，京东健康互联网医院开设的专科中心已增至24个，吸纳自有和外部合作医生及医疗专家超过13万名。其中，不乏韩德民院士、胡大一教授、高思华教授、林江涛教授等知名医生。</p>\n<p>随着越来越多的全国学科带头人级别的专家和顶级名医的加入，京东健康进一步完善了互联网医疗健康服务体系。得益于此，京东健康在上半年日均在线咨询量超过16万，较2020年全年日均在线问诊量提升60%左右。</p>\n<p>而作为京东健康一直以来的优势项目，其供应链优势也在上半年得到进一步夯实。一方面，京东健康零售药房业务的SKU持续扩充。截至2021年6月30日，京东健康零售药房业务已有超过4000万个商品（SKU），较去年年底接近翻倍。</p>\n<p>另一方面，京东健康也在不断强化自身的履约能力。截至今年上半年，“京东药急送”已覆盖全国超过300个城市，为用户提供覆盖全时段的送药服务。同时，京东健康还通过数智化供应链能力助力线下小微企业降本增效。如今，京东健康-联盟大药房累计合作门店已超过500家，覆盖全国17个省级行政区。</p>\n<p>某种程度上说，持续丰富的医疗资源和不断夯实的供应链优势，正在成为京东健康整个医疗生态的“压舱石”。</p>\n<p>“压舱石”的持续进化，也为京东健康带来了用户端的高增长。截至2021年6月30日，京东健康过去12个月的年度活跃用户数量达到1.09亿，较2020年底的用户数净增加超过1880万。</p>\n<p>与此同时，京东健康2020年推出的家庭健康管理服务产品——京东家医，同样表现不俗。2021年上半年，京东健康的用户活跃占比达87%，上线至今用户数月平均环比增速220%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/316175643f651a7c496a96da8e03e609\" tg-width=\"600\" tg-height=\"797\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>随着医疗生态的全面开花，也为京东健康后续的增长打下坚实基础。</p>\n<p><b>/ 02 /</b></p>\n<p><b>从“医疗+”到“医疗×”，</b></p>\n<p><b>数字化能力全面外溢</b></p>\n<p>在To C业务持续增长的同时，京东健康的To B服务也迎来了全面爆发。一个明显的现象是，京东健康正在加大与医疗健康产业链各个环节的合作，全面开放自己的数字化能力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/509b5bd8c78e99dff3f0872e54d64f1c\" tg-width=\"500\" tg-height=\"333\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从目前看，京东健康To B服务的落地，可以集中体现在医疗健康场景、医生服务和区域医疗信息化三个方面。</p>\n<p>在医疗健康场景方面，京东健康正在持续开拓更多元的服务场景。比如，公司将“京东家医”服务作为标准模块，与<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>音箱、智能手环等智能医用可穿戴设备厂商开展合作，实现“京东家医”产品与智能硬件的结合。</p>\n<p>此外，在健康险场景上京东健康也有所突破。5月，京东健康联合复星<a href=\"https://laohu8.com/S/UNH\">联合健康</a>、京东<a href=\"https://laohu8.com/S/0M6S.UK\">安联保险</a>等多家保险公司，共同推出了管理型健康险服务——“家医保”。该产品以预防疾病、改善健康为核心目的，将健康险与京东健康的医疗服务、健康管理能力相结合，为家庭提供了一站式终身医疗健康服务和健康保障解决方案。</p>\n<p>多元化场景渗透，对京东健康的意义巨大。短期看，更多场景能够丰富京东健康的服务和产品类别。而拉长周期看，生态型公司的价值往往都取决于其所在生态的生产率，以及它们的贡献占比，而场景延伸正是提升生态贡献占比的重要途径。</p>\n<p>在医生服务端，京东健康通过为医生提供流量建设、智慧化线上工具、专属权益等服务，构建全场景的运营生态，不断拓展着为医生服务的能力。</p>\n<p>比如，为医生提供安全的执业环境。无论是对于互联网医院还是医生而言，职责的清晰以及个人风险防控是一个医生愿意上线互联网医院的根本所在。京东健康通过数据安全体系保护医生个人的信息安全，再通过线上诊疗中的流程风控、医责险的购置等规避在线诊疗风险。那么，在京东健康对医生赋能背后，我们应该如何理解其意义？</p>\n<p>在互联网+医疗健康领域，生产力水平的提升，很大程度上是依靠互联网医生群体完成的。换句话说，如何不断提升互联网+医疗健康之于医生的价值，更好地辅助医生开展临床科研和诊疗活动，自然成为当前行业破局的关键。</p>\n<p>这也是京东健康赋能医生的价值所在，通过数字化手段提升医生能力，不仅能更好吸引优秀医生进入京东健康的生态系统中，更能为整个生态系统带来良性循环。这也不失为互联网+医疗健康领域里一种理想的发展“路径”。</p>\n<p>在产业赋能看，京东健康正在以“健康城市”战略推进医疗健康信息互通共享。基于此，京东健康也加大了与地方政府、医院合作，打造<a href=\"https://laohu8.com/S/300959\">线上线下</a>一体化医疗健康服务生态。比如，今年上半年，京东健康与河南中医药大学第一附属医院合作搭建了河南首家中医互联网医院，打造线下医院自建互联网医院提升运营能力的“创新样本”。回顾过去几年，京东健康也与银川、北海多地达成战略合作，探索“互联网+医疗健康”模式在区域化的落地。</p>\n<p>至此，京东健康在B端的布局逐渐清晰。通过更多元的场景渗透，深度挖掘用户的多样化需求；科技赋能医生，在连接优质医疗资源的同时，提升产业效率；通过与各地城市的合作，推动医疗信息化的整体落地。</p>\n<p>拉长周期看，生态开放带来的乘数效应，也将逐渐在京东健康上得到体现。</p>\n<p><b>/ 03 /</b></p>\n<p><b>深入产业背后的京东“基因”</b></p>\n<p>京东健康正在史无前例地深入医疗产业之中，服务实体经济。这背后离不开京东这家公司一直以来的“实体”基因。</p>\n<p>与京东集团通过数字化改造电商行业类似，京东健康正在以同样的路径改造着医疗健康产业。体现在两个层面：</p>\n<p>从起点看，无论是京东，还是京东健康，数字化技术都是其赋能行业的起点。放眼整个互联网行业，京东一直都是国内技术投入最大的科技企业之一。过去4年，京东体系四年累计研发费用投入近600亿元。</p>\n<p>京东的技术基因，也深深烙在了京东健康这家公司上。在过去相当长时间里，京东健康都通过不断的技术研发投入，提升医生效率、优化用户体验。</p>\n<p>2021上半年，京东健康持续加大研发投入，并重点用于用户体验提升和医生数智化工具的打造。以京东家医为例，京东家医通过与智能硬件的合作，将原本需要通过手机APP完成的在线咨询，“植入”了可语音唤起服务的智能音箱中，推出更适合老年人使用的“京东家医孝心版”，突破了传统在线咨询的交互方式。</p>\n<p>从底层逻辑看，双方都在以不同的方式，持续创造着社会价值。京东自然不必多说。通过扎实的供应链管理，京东在零售领域“多快好省”的形象已经深入人心。</p>\n<p>对京东健康来说，普惠医疗就是其创造社会价值的着力点。比如，针对突发灾害事件，京东健康今年全面升级应急回应机制，以确保第一时间支持居民健康保障。</p>\n<p>这样的机制，也在本次河南特大暴雨灾害发挥了重要作用。在河南特大暴雨灾害中，京东健康第一时间展开防汛援助行动，包括上线24小时免费在线咨询专区。与同此时，公司紧急组建并派出线下医疗救援队，开展现场诊疗。</p>\n<p>站在更大维度上去看，京东健康通过数字化手段，持续赋能医疗产业，提升行业整体效率，又何尝不是在践行社会责任呢？</p>\n<p>固然，与零售行业相比，数字化对医疗健康行业的改造进程可能更为漫长。但这也意味着，一旦改造完成，京东健康的商业护城河也更为牢固。考虑到医疗健康本身是一个巨大市场，随着京东健康的医疗健康生态日益成型，“再造一个京东”也未尝没有可能。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta 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class=\"h-thumb\" style=\"background-image:url(https://static.tigerbbs.com/0151ecd107de45069beb5d8f191d7326);background-size:cover;\"></div>\n\n<div class=\"h-content\">\n<p class=\"h-name\">读懂财经 </p>\n<p class=\"h-time\">2021-08-26 20:56</p>\n</div>\n\n</a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<p>「我们看见的不仅是一个海角，而是一个新的世界」。</p>\n<p>五百年前，历史学家巴若斯记录了他在抵达好望角时的感受：</p>\n<p>1488 年，巴若思乘坐葡萄牙航海家迪亚士率领的船队，从非洲西海岸南亚出发抵达这片海域时，他和所有人一样，当凝望着这狭长的岬角时，激动得说不出话来。</p>\n<p>在此前相当长的时间里，好望角都因海流相撞引起的滔天巨浪终年不息，被称为风暴角。五百年后，当我们创造出互联网，就像航海家绕过好望角发现新航路一般，给各个行业都打开了一个<a href=\"https://laohu8.com/S/600628\">新世界</a>的大门，互联网医疗也不例外。</p>\n<p>在互联网医疗的战场，一直处于多方竞争的环境中。从过去看，以医疗质量为核心的社会价值属性始终是医疗健康产业的第一性原理。而如今，<a href=\"https://laohu8.com/S/06618\">京东健康</a>以供应链卡位切入，承接更多元的医疗服务场景落地，最终在行业占据了一席之地。</p>\n<p>从财务数据看，<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>健康仍然在延续过去的高增长。今年上半年，京东健康总收入为人民币136.4亿元，同比增长55.4%。在业务数据高速增长的同时，京东健康上半年毛利率连续两年同比下降超过1%。原因很简单，上半年公司为用户免费提供大量在线咨询、以及将优质商品持续平价销售以让利用户，经营策略可谓相当“接地气”。</p>\n<p>拉长周期看，不断提高的医疗服务质量，以及“接地气”的经营策略，正在让京东健康在互联网医疗的地位愈发稳固。</p>\n<p><b>/ 01 /</b></p>\n<p><b>仍在进化的医疗生态「压舱石」</b></p>\n<p>京东健康“以退为进”的策略，正在让其医疗生态迅速扩大。从财报看，京东健康医疗生态的扩张主要体现在三个层面：优质医疗资源持续做深、供应链优势进一步夯实，以及终端用户高速增长。</p>\n<p>在医疗资源端，为了更好地为用户提供在线医疗健康服务，京东健康加大了对优质医疗的开拓。截至2021年6月30日，京东健康互联网医院开设的专科中心已增至24个，吸纳自有和外部合作医生及医疗专家超过13万名。其中，不乏韩德民院士、胡大一教授、高思华教授、林江涛教授等知名医生。</p>\n<p>随着越来越多的全国学科带头人级别的专家和顶级名医的加入，京东健康进一步完善了互联网医疗健康服务体系。得益于此，京东健康在上半年日均在线咨询量超过16万，较2020年全年日均在线问诊量提升60%左右。</p>\n<p>而作为京东健康一直以来的优势项目，其供应链优势也在上半年得到进一步夯实。一方面，京东健康零售药房业务的SKU持续扩充。截至2021年6月30日，京东健康零售药房业务已有超过4000万个商品（SKU），较去年年底接近翻倍。</p>\n<p>另一方面，京东健康也在不断强化自身的履约能力。截至今年上半年，“京东药急送”已覆盖全国超过300个城市，为用户提供覆盖全时段的送药服务。同时，京东健康还通过数智化供应链能力助力线下小微企业降本增效。如今，京东健康-联盟大药房累计合作门店已超过500家，覆盖全国17个省级行政区。</p>\n<p>某种程度上说，持续丰富的医疗资源和不断夯实的供应链优势，正在成为京东健康整个医疗生态的“压舱石”。</p>\n<p>“压舱石”的持续进化，也为京东健康带来了用户端的高增长。截至2021年6月30日，京东健康过去12个月的年度活跃用户数量达到1.09亿，较2020年底的用户数净增加超过1880万。</p>\n<p>与此同时，京东健康2020年推出的家庭健康管理服务产品——京东家医，同样表现不俗。2021年上半年，京东健康的用户活跃占比达87%，上线至今用户数月平均环比增速220%。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/316175643f651a7c496a96da8e03e609\" tg-width=\"600\" tg-height=\"797\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>随着医疗生态的全面开花，也为京东健康后续的增长打下坚实基础。</p>\n<p><b>/ 02 /</b></p>\n<p><b>从“医疗+”到“医疗×”，</b></p>\n<p><b>数字化能力全面外溢</b></p>\n<p>在To C业务持续增长的同时，京东健康的To B服务也迎来了全面爆发。一个明显的现象是，京东健康正在加大与医疗健康产业链各个环节的合作，全面开放自己的数字化能力。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/509b5bd8c78e99dff3f0872e54d64f1c\" tg-width=\"500\" tg-height=\"333\" referrerpolicy=\"no-referrer\"></p>\n<p>从目前看，京东健康To B服务的落地，可以集中体现在医疗健康场景、医生服务和区域医疗信息化三个方面。</p>\n<p>在医疗健康场景方面，京东健康正在持续开拓更多元的服务场景。比如，公司将“京东家医”服务作为标准模块，与<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>音箱、智能手环等智能医用可穿戴设备厂商开展合作，实现“京东家医”产品与智能硬件的结合。</p>\n<p>此外，在健康险场景上京东健康也有所突破。5月，京东健康联合复星<a href=\"https://laohu8.com/S/UNH\">联合健康</a>、京东<a href=\"https://laohu8.com/S/0M6S.UK\">安联保险</a>等多家保险公司，共同推出了管理型健康险服务——“家医保”。该产品以预防疾病、改善健康为核心目的，将健康险与京东健康的医疗服务、健康管理能力相结合，为家庭提供了一站式终身医疗健康服务和健康保障解决方案。</p>\n<p>多元化场景渗透，对京东健康的意义巨大。短期看，更多场景能够丰富京东健康的服务和产品类别。而拉长周期看，生态型公司的价值往往都取决于其所在生态的生产率，以及它们的贡献占比，而场景延伸正是提升生态贡献占比的重要途径。</p>\n<p>在医生服务端，京东健康通过为医生提供流量建设、智慧化线上工具、专属权益等服务，构建全场景的运营生态，不断拓展着为医生服务的能力。</p>\n<p>比如，为医生提供安全的执业环境。无论是对于互联网医院还是医生而言，职责的清晰以及个人风险防控是一个医生愿意上线互联网医院的根本所在。京东健康通过数据安全体系保护医生个人的信息安全，再通过线上诊疗中的流程风控、医责险的购置等规避在线诊疗风险。那么，在京东健康对医生赋能背后，我们应该如何理解其意义？</p>\n<p>在互联网+医疗健康领域，生产力水平的提升，很大程度上是依靠互联网医生群体完成的。换句话说，如何不断提升互联网+医疗健康之于医生的价值，更好地辅助医生开展临床科研和诊疗活动，自然成为当前行业破局的关键。</p>\n<p>这也是京东健康赋能医生的价值所在，通过数字化手段提升医生能力，不仅能更好吸引优秀医生进入京东健康的生态系统中，更能为整个生态系统带来良性循环。这也不失为互联网+医疗健康领域里一种理想的发展“路径”。</p>\n<p>在产业赋能看，京东健康正在以“健康城市”战略推进医疗健康信息互通共享。基于此，京东健康也加大了与地方政府、医院合作，打造<a 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/</b></p>\n<p><b>深入产业背后的京东“基因”</b></p>\n<p>京东健康正在史无前例地深入医疗产业之中，服务实体经济。这背后离不开京东这家公司一直以来的“实体”基因。</p>\n<p>与京东集团通过数字化改造电商行业类似，京东健康正在以同样的路径改造着医疗健康产业。体现在两个层面：</p>\n<p>从起点看，无论是京东，还是京东健康，数字化技术都是其赋能行业的起点。放眼整个互联网行业，京东一直都是国内技术投入最大的科技企业之一。过去4年，京东体系四年累计研发费用投入近600亿元。</p>\n<p>京东的技术基因，也深深烙在了京东健康这家公司上。在过去相当长时间里，京东健康都通过不断的技术研发投入，提升医生效率、优化用户体验。</p>\n<p>2021上半年，京东健康持续加大研发投入，并重点用于用户体验提升和医生数智化工具的打造。以京东家医为例，京东家医通过与智能硬件的合作，将原本需要通过手机APP完成的在线咨询，“植入”了可语音唤起服务的智能音箱中，推出更适合老年人使用的“京东家医孝心版”，突破了传统在线咨询的交互方式。</p>\n<p>从底层逻辑看，双方都在以不同的方式，持续创造着社会价值。京东自然不必多说。通过扎实的供应链管理，京东在零售领域“多快好省”的形象已经深入人心。</p>\n<p>对京东健康来说，普惠医疗就是其创造社会价值的着力点。比如，针对突发灾害事件，京东健康今年全面升级应急回应机制，以确保第一时间支持居民健康保障。</p>\n<p>这样的机制，也在本次河南特大暴雨灾害发挥了重要作用。在河南特大暴雨灾害中，京东健康第一时间展开防汛援助行动，包括上线24小时免费在线咨询专区。与同此时，公司紧急组建并派出线下医疗救援队，开展现场诊疗。</p>\n<p>站在更大维度上去看，京东健康通过数字化手段，持续赋能医疗产业，提升行业整体效率，又何尝不是在践行社会责任呢？</p>\n<p>固然，与零售行业相比，数字化对医疗健康行业的改造进程可能更为漫长。但这也意味着，一旦改造完成，京东健康的商业护城河也更为牢固。考虑到医疗健康本身是一个巨大市场，随着京东健康的医疗健康生态日益成型，“再造一个京东”也未尝没有可能。</p>\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/3cfc5f3c5c9987e1de0c5ad74e29feb3","relate_stocks":{"06618":"京东健康"},"is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1123728452","content_text":"「我们看见的不仅是一个海角，而是一个新的世界」。\n五百年前，历史学家巴若斯记录了他在抵达好望角时的感受：\n1488 年，巴若思乘坐葡萄牙航海家迪亚士率领的船队，从非洲西海岸南亚出发抵达这片海域时，他和所有人一样，当凝望着这狭长的岬角时，激动得说不出话来。\n在此前相当长的时间里，好望角都因海流相撞引起的滔天巨浪终年不息，被称为风暴角。五百年后，当我们创造出互联网，就像航海家绕过好望角发现新航路一般，给各个行业都打开了一个新世界的大门，互联网医疗也不例外。\n在互联网医疗的战场，一直处于多方竞争的环境中。从过去看，以医疗质量为核心的社会价值属性始终是医疗健康产业的第一性原理。而如今，京东健康以供应链卡位切入，承接更多元的医疗服务场景落地，最终在行业占据了一席之地。\n从财务数据看，京东健康仍然在延续过去的高增长。今年上半年，京东健康总收入为人民币136.4亿元，同比增长55.4%。在业务数据高速增长的同时，京东健康上半年毛利率连续两年同比下降超过1%。原因很简单，上半年公司为用户免费提供大量在线咨询、以及将优质商品持续平价销售以让利用户，经营策略可谓相当“接地气”。\n拉长周期看，不断提高的医疗服务质量，以及“接地气”的经营策略，正在让京东健康在互联网医疗的地位愈发稳固。\n/ 01 /\n仍在进化的医疗生态「压舱石」\n京东健康“以退为进”的策略，正在让其医疗生态迅速扩大。从财报看，京东健康医疗生态的扩张主要体现在三个层面：优质医疗资源持续做深、供应链优势进一步夯实，以及终端用户高速增长。\n在医疗资源端，为了更好地为用户提供在线医疗健康服务，京东健康加大了对优质医疗的开拓。截至2021年6月30日，京东健康互联网医院开设的专科中心已增至24个，吸纳自有和外部合作医生及医疗专家超过13万名。其中，不乏韩德民院士、胡大一教授、高思华教授、林江涛教授等知名医生。\n随着越来越多的全国学科带头人级别的专家和顶级名医的加入，京东健康进一步完善了互联网医疗健康服务体系。得益于此，京东健康在上半年日均在线咨询量超过16万，较2020年全年日均在线问诊量提升60%左右。\n而作为京东健康一直以来的优势项目，其供应链优势也在上半年得到进一步夯实。一方面，京东健康零售药房业务的SKU持续扩充。截至2021年6月30日，京东健康零售药房业务已有超过4000万个商品（SKU），较去年年底接近翻倍。\n另一方面，京东健康也在不断强化自身的履约能力。截至今年上半年，“京东药急送”已覆盖全国超过300个城市，为用户提供覆盖全时段的送药服务。同时，京东健康还通过数智化供应链能力助力线下小微企业降本增效。如今，京东健康-联盟大药房累计合作门店已超过500家，覆盖全国17个省级行政区。\n某种程度上说，持续丰富的医疗资源和不断夯实的供应链优势，正在成为京东健康整个医疗生态的“压舱石”。\n“压舱石”的持续进化，也为京东健康带来了用户端的高增长。截至2021年6月30日，京东健康过去12个月的年度活跃用户数量达到1.09亿，较2020年底的用户数净增加超过1880万。\n与此同时，京东健康2020年推出的家庭健康管理服务产品——京东家医，同样表现不俗。2021年上半年，京东健康的用户活跃占比达87%，上线至今用户数月平均环比增速220%。\n\n随着医疗生态的全面开花，也为京东健康后续的增长打下坚实基础。\n/ 02 /\n从“医疗+”到“医疗×”，\n数字化能力全面外溢\n在To C业务持续增长的同时，京东健康的To B服务也迎来了全面爆发。一个明显的现象是，京东健康正在加大与医疗健康产业链各个环节的合作，全面开放自己的数字化能力。\n\n从目前看，京东健康To B服务的落地，可以集中体现在医疗健康场景、医生服务和区域医疗信息化三个方面。\n在医疗健康场景方面，京东健康正在持续开拓更多元的服务场景。比如，公司将“京东家医”服务作为标准模块，与智能音箱、智能手环等智能医用可穿戴设备厂商开展合作，实现“京东家医”产品与智能硬件的结合。\n此外，在健康险场景上京东健康也有所突破。5月，京东健康联合复星联合健康、京东安联保险等多家保险公司，共同推出了管理型健康险服务——“家医保”。该产品以预防疾病、改善健康为核心目的，将健康险与京东健康的医疗服务、健康管理能力相结合，为家庭提供了一站式终身医疗健康服务和健康保障解决方案。\n多元化场景渗透，对京东健康的意义巨大。短期看，更多场景能够丰富京东健康的服务和产品类别。而拉长周期看，生态型公司的价值往往都取决于其所在生态的生产率，以及它们的贡献占比，而场景延伸正是提升生态贡献占比的重要途径。\n在医生服务端，京东健康通过为医生提供流量建设、智慧化线上工具、专属权益等服务，构建全场景的运营生态，不断拓展着为医生服务的能力。\n比如，为医生提供安全的执业环境。无论是对于互联网医院还是医生而言，职责的清晰以及个人风险防控是一个医生愿意上线互联网医院的根本所在。京东健康通过数据安全体系保护医生个人的信息安全，再通过线上诊疗中的流程风控、医责险的购置等规避在线诊疗风险。那么，在京东健康对医生赋能背后，我们应该如何理解其意义？\n在互联网+医疗健康领域，生产力水平的提升，很大程度上是依靠互联网医生群体完成的。换句话说，如何不断提升互联网+医疗健康之于医生的价值，更好地辅助医生开展临床科研和诊疗活动，自然成为当前行业破局的关键。\n这也是京东健康赋能医生的价值所在，通过数字化手段提升医生能力，不仅能更好吸引优秀医生进入京东健康的生态系统中，更能为整个生态系统带来良性循环。这也不失为互联网+医疗健康领域里一种理想的发展“路径”。\n在产业赋能看，京东健康正在以“健康城市”战略推进医疗健康信息互通共享。基于此，京东健康也加大了与地方政府、医院合作，打造线上线下一体化医疗健康服务生态。比如，今年上半年，京东健康与河南中医药大学第一附属医院合作搭建了河南首家中医互联网医院，打造线下医院自建互联网医院提升运营能力的“创新样本”。回顾过去几年，京东健康也与银川、北海多地达成战略合作，探索“互联网+医疗健康”模式在区域化的落地。\n至此，京东健康在B端的布局逐渐清晰。通过更多元的场景渗透，深度挖掘用户的多样化需求；科技赋能医生，在连接优质医疗资源的同时，提升产业效率；通过与各地城市的合作，推动医疗信息化的整体落地。\n拉长周期看，生态开放带来的乘数效应，也将逐渐在京东健康上得到体现。\n/ 03 /\n深入产业背后的京东“基因”\n京东健康正在史无前例地深入医疗产业之中，服务实体经济。这背后离不开京东这家公司一直以来的“实体”基因。\n与京东集团通过数字化改造电商行业类似，京东健康正在以同样的路径改造着医疗健康产业。体现在两个层面：\n从起点看，无论是京东，还是京东健康，数字化技术都是其赋能行业的起点。放眼整个互联网行业，京东一直都是国内技术投入最大的科技企业之一。过去4年，京东体系四年累计研发费用投入近600亿元。\n京东的技术基因，也深深烙在了京东健康这家公司上。在过去相当长时间里，京东健康都通过不断的技术研发投入，提升医生效率、优化用户体验。\n2021上半年，京东健康持续加大研发投入，并重点用于用户体验提升和医生数智化工具的打造。以京东家医为例，京东家医通过与智能硬件的合作，将原本需要通过手机APP完成的在线咨询，“植入”了可语音唤起服务的智能音箱中，推出更适合老年人使用的“京东家医孝心版”，突破了传统在线咨询的交互方式。\n从底层逻辑看，双方都在以不同的方式，持续创造着社会价值。京东自然不必多说。通过扎实的供应链管理，京东在零售领域“多快好省”的形象已经深入人心。\n对京东健康来说，普惠医疗就是其创造社会价值的着力点。比如，针对突发灾害事件，京东健康今年全面升级应急回应机制，以确保第一时间支持居民健康保障。\n这样的机制，也在本次河南特大暴雨灾害发挥了重要作用。在河南特大暴雨灾害中，京东健康第一时间展开防汛援助行动，包括上线24小时免费在线咨询专区。与同此时，公司紧急组建并派出线下医疗救援队，开展现场诊疗。\n站在更大维度上去看，京东健康通过数字化手段，持续赋能医疗产业，提升行业整体效率，又何尝不是在践行社会责任呢？\n固然，与零售行业相比，数字化对医疗健康行业的改造进程可能更为漫长。但这也意味着，一旦改造完成，京东健康的商业护城河也更为牢固。考虑到医疗健康本身是一个巨大市场，随着京东健康的医疗健康生态日益成型，“再造一个京东”也未尝没有可能。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":568,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"EN","totalScore":0},{"id":801885858,"gmtCreate":1627508922774,"gmtModify":1703491180130,"author":{"id":"3583528354923579","authorId":"3583528354923579","name":"锐哥来了","avatar":"https://static.tigerbbs.com/86eb4f1a6da7a549e0c096e4e1890a8e","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3583528354923579","authorIdStr":"3583528354923579"},"themes":[],"htmlText":"?","listText":"?","text":"?","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://ttm.financial/post/801885858","repostId":"2154992231","repostType":2,"repost":{"id":"2154992231","kind":"news","pubTimestamp":1627378800,"share":"https://ttm.financial/m/news/2154992231?lang=&edition=fundamental","pubTime":"2021-07-27 17:40","market":"hk","language":"zh","title":"福布斯中国专访康方生物董事长夏瑜：偏向虎山行","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2154992231","media":"财经自媒体","summary":" 康方生物有限公司创始人、董事长夏瑜向福布斯中国表示：“中国医药创新真正的崛起，必须依靠自身实力，培育创新氛围，打造创新体系，实现创新成果突破。从全球行业发展的商业模式来看，买买买的模式一点问题都没有，但像辉瑞、强生、阿斯利康、诺和诺德这类医药行业领军巨头企业，在国际上有一席之地的医药企业，中国要不要出现？” 今年4月，康方生物公布了上市后的首份年度成绩单。","content":"<html><body><div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 来源：福布斯</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 医药创新这个赛道，<a href=\"https://laohu8.com/S/PFE\">辉瑞</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/JNJ\">强生</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/AZN\">阿斯利康</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/NVO\">诺和诺德</a>等国际巨头林立，十年磨一剑也未必可行。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 康方生物有限公司创始人、董事长夏瑜向福布斯中国表示：“<span><a href=\"https://laohu8.com/S/600056\">中国医药</a></span><span></span>创新真正的崛起，必须依靠自身实力，培育创新氛围，打造创新体系，实现创新成果突破。从全球行业发展的商业模式来看，买买买的模式一点问题都没有，但像辉瑞、强生、阿斯利康、诺和诺德这类医药行业领军巨头企业，在国际上有一席之地的医药企业，中国要不要出现？”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> “中国应该出现。”夏瑜很坚定，而这些企业自身的研发创新能力是企业成为世界级领导者的关键。</p>\n<div>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/324/w550h574/20210727/9053-eb59dd1acbf005315f9f014538a392da.jpg\"/><span></span></div>\n</div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 康方生物有限公司创始人、董事长夏瑜</p>\n<p cms-style=\"font-L align-right\"> 图片来源：DR</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 只是，能与巨头比肩甚至超越巨头的中国医药企业，应该把希望寄托于哪里？</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 今年4月，康方生物公布了上市后的首份年度成绩单。公告显示，截至2020年底，康方生物其他收入及收益超1亿元；研发投入达到7.645亿元。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 创业十年，康方生物终于开拓出一条中国原创抗体药物研发的先行者赛道：20多款在研药物中，6款全球首创或进度领先的双特异性抗体，多款最前沿靶点候选药物研发进度全球领先，超过20个临床研究项目在临床II期及往后阶段，核心全球首创双抗即将上市……一家实打实通过自我研发走出国门的中国生物科技公司悄然崛起。</p>\n<div>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/80/w550h330/20210727/0264-3242e677075ee7bd62b8859c7068fc7c.jpg\"/><span></span></div>\n</div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 全球首创双抗cadonilimab</p>\n<p cms-style=\"font-L align-right\"> 图片来源：DR</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">买买买模式，买不来中国的辉瑞、中国的强生</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 十几年前，在异国他乡已打拼出安逸优越生活的夏瑜回国，在北京熙熙攘攘的人群中，冒出创业的念头。作为一名中国人，夏瑜首先想到的问题是，中国是不是需要原创新药？中国人难道只能数十年如一日地用国外十年前的过时药？</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> “其实，如果我在美国做同样的事情（医药研发），我很有可能做到一个研发某个阶段就不做了。”夏瑜进一步表示：“因为我自己也很清楚，研发后的生产和商业化，甚至临床实验的投入实在太巨大了。但时至今日，随着国内医药行业的发展，无论是从资本市场发展还是产业政策的支持来看，中国其实已经拥有了去攻占全球行业高地的可能。”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 当然，参与全球竞争，对于中国医药企业来说，一个天然短板是起步晚、行业整体发展水平相对落后。“但有差距并不代表我们自己在某一些领域、某一些方向、某一些阶段上，就没有办法做到世界领先。”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 夏瑜很清楚，踏入医药行业创业有两条路可以选，一条路是原创研发，利用公司自己内部的研发实力获得具有竞争力的创新药；另一条路则是通过外部引进的方式来完善公司的研发管线。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 在十年前，当时中国医药行业的新药研究和开发可谓“一穷二白”。夏瑜还是选择了原创的路。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 即便近年来，随着一批海归创业者的回归，事实上带动了个体先进技术的回归。但如何带动整体医药行业在中国去深耕建设，如何在中国建立真正先进的研发体系，夏瑜一直在思考与实践。没有急于一时，甚至是牺牲了生产先进产品的时机，夏瑜带领康方生物选择在创立之初，就投入巨大精力，在内部创建一体化的研发体系。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 只有在这样的创新研发体系下，具有这种意愿和理想去成长，从研发源头一直做到产业化，未来中国的辉瑞、中国的强生才会出现。</p>\n<div>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/40/w550h290/20210727/55da-1b43fa5d55b5db075d491294cb78bfd6.png\"/><span></span></div>\n</div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 康方生物广州基地外景</p>\n<p cms-style=\"font-L align-right\"> 图片来源：DR</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 2012年成立至今，康方生物从最高端的源头科研创新入手，一直到生产、商业化和临床各产业阶段布局，专注开发全球最前沿的肿瘤免疫治疗抗体。目前，康方生物已经开发了超过20个创新候选药物，其中13款创新抗体新药处于临床研究阶段。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> “其实不做原创新药也是无可厚非的一种商业模式。唯一我认为出问题的地方是，这个事情变成了红海，而任何事情走入红海就会很可怕。”在中国，药品监管面临的一个产业现实是，即使到了2016年，全国制药企业研发投入总和仍不及全球最大制药企业一家。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> “一方面要形成培育产业发展的土壤，另一方面一定要建立优胜劣汰的竞争机制。美国现在的医药巨头，也是经历了产业发展和市场竞争后优胜劣汰的结果。在中国，未来也要出现这样的景象。”夏瑜说。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">冰火两重天，资本双刃剑</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 即便近两年间，随着港交所新股上市制度改革及科创板注册制的推出，给面向市场不同、投资人构成不同、进退出机制考量不同的医药企业，提供了全新的融资机会和更多元的选择。不变的是，创业的商业模式都要能经得起资本保值增值能力的考验。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 夏瑜回顾，在创业初期，如果我们当时真的是得不到资本市场的资金支持，可能也会通过其它方式存活下来，但是可以肯定的是，远不可能实现现在的飞速发展。资本其实很大的一个作用是助力，加快企业的发展速度，让企业在竞争的环境中可以更加专心地构建资深的创新竞争力。”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>在每一个发展阶段所选择的商业模式在不同的发展阶段会有不同的体现。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 在创业之初2012年，药物创新企业在资本市场并不像现在这样备受追捧。为了生存和继续发展，2015年底，夏瑜决定将康方生物的一个创新产品授权给巨头<a href=\"https://laohu8.com/S/MRK\">默沙东</a>。“我觉得从商业模式来讲，在那个时刻一定是一个利于公司长期发展的决定，支撑了我们走向长期发展。”另一方面，这是中国第一款本土企业自主研发的创新抗体药物授权给国际TOP5的制药巨头，也成为中国创新药物产业真正走向国际，并受到国际认可的一个标志性事件之一，也让康方生物在首次登上了药物创新的世界舞台。</p>\n<div>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/117/w550h367/20210727/b886-3bb61d586babf8c3cb5f2b87668503b0.jpg\"/><span></span></div>\n</div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 生产车间</p>\n<p cms-style=\"font-L align-right\"> 图片来源：DR</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> “其实我很理解资本市场。在创业前期我们花了大量的时间做平台的开发，所以才有现在平台上很多的成果收获。时下的康方，我们在高效推进现有管线的临床发展的同时，在产品开发会更聚焦世界前沿的靶点药物。因为我们已经有了很好的产品基础、开发经验，也获得了投资人的认可。但如果我在什么产品都没有的情况下，拿着投资人的钱去做10年的创新研发，试问哪个投资人能答应？”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 如果说一种新药的诞生是产业链上各个公司的接力赛，夏瑜决心做的是一场马拉松。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> <font cms-style=\"font-L strong-Bold\">从只身海外求学到归国创业市值500亿</font></p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 一个值得关注的现象是，在医药行业崭露头角的创新公司中，近20%的创始人是女性。积累了资深的生物药物研究开发经历，作为抗体药物研发专家，夏瑜决定归国创业，与其他3名海归人士创立康方生物。夏瑜作为董事长，是管理团队中唯一一名女性。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 夏瑜说：“女性更包容，女性更有韧劲，对一件事情的执着和坚持。”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> “但是任何的完美都是相对的，创业没有完美人设。”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 就像夏瑜最初决定回国创业，即便得到了女儿家人的支持，仍要面对周遭的不解。已为人母，在女儿成长的关键阶段难道不应该全身心陪伴？作为一名女性，为什么在生活舒适的中年还要再去折腾所谓的事业？</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 带着不被理解的刺痛，夏瑜和女儿一起蜕变、成长。如今，女儿说，妈妈是自己最崇拜的人。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 此时，距离夏瑜一腔孤勇创立康方生物已逾十年。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 继2020年康方生物在港交所正式挂牌上市，如今总市值一度冲击550亿港元。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 回顾曾经的青春岁月，学霸出身的夏瑜说，“大学一毕业我就出国了。那个时候完全是靠自己拿到一份奖学金，都没揣几块钱就跑出国门，到国外一看跟国内真的是天壤之别。当时很忐忑，不知道接下来会怎么样。”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 此后20年间，夏瑜在中美冠科生物、<a href=\"https://laohu8.com/S/PDLI\">PDL BioPharma</a>、德国拜耳、CrownBio等跨国制药公司担任管理职务，并在英国格拉斯哥大学完成博士后研究工作后，于美国路易斯维尔大学医学院进行科学研究；在担任中美冠科生物技术高级副总裁期间，为公司制定和执行战略以及与辉瑞建立合资企业方面发挥了决定性作用。</p>\n<div>\n<div><img src=\"http://n.sinaimg.cn/finance/crawl/462/w550h712/20210727/7570-3cd7c1d54dc532007a1a67b35d002611.jpg\"/><span></span></div>\n</div>\n<p cms-style=\"font-L\"> 夏瑜博士</p>\n<p cms-style=\"font-L align-right\"> 图片来源：DR</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 在创始团队中，夏瑜负责公司总体战略规划、业务和科学发展方向。夏瑜说：“在企业发展的抉择时刻，需要的就是拍板的勇气，承担决策的压力和责任。确实考验领导者的深谋远虑和对企业发展的把控。”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 在“原创研发路线”战役取得丰硕成果之后，如今夏瑜带领着康方生物要面临的下一个挑战：产品商业化，从biotech走向为biopharma。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 在夏瑜看来，“有一些公司可能从创业之初就非常明确说不涉及生产，不涉及未来的商业化，就做自己擅长的事，这也是一种很好的商业模式。但有一些企业，比如康方生物，其实我是没有为未来设限的，只要条件允许，符合公司发展战略，我们就推进。</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 第一个条件，比如说我是有足够的人才和能力去把生产和商业化都做起来，这就需要一个更大的企业发展目标来推动了。另外，作为创始人，我也要有这个理想，我觉得这非常重要。因为越做到生产和商业化这个阶段，某种意义上说不可控性更强，勇气是必须要有的。”</p>\n<p cms-style=\"font-L\"> 明知山有虎，偏向虎山行。这就是夏瑜的执着与坚韧。</p>\n<div>\n<div><img src=\"\"/></div>\n<div>海量资讯、精准解读，尽在<a href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>财经APP</div>\n</div>\n<p>责任编辑：刘万里 SF014</p>\n</div></body></html>","source":"sina","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>福布斯中国专访康方生物董事长夏瑜：偏向虎山行</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ 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图片来源：DR\n 买买买模式，买不来中国的辉瑞、中国的强生\n 十几年前，在异国他乡已打拼出安逸优越生活的夏瑜回国，在北京熙熙攘攘的人群中，冒出创业的念头。作为一名中国人，夏瑜首先想到的问题是，中国是不是需要原创新药？中国人难道只能数十年如一日地用国外十年前的过时药？\n “其实，如果我在美国做同样的事情（医药研发），我很有可能做到一个研发某个阶段就不做了。”夏瑜进一步表示：“因为我自己也很清楚，研发后的生产和商业化，甚至临床实验的投入实在太巨大了。但时至今日，随着国内医药行业的发展，无论是从资本市场发展还是产业政策的支持来看，中国其实已经拥有了去攻占全球行业高地的可能。”\n 当然，参与全球竞争，对于中国医药企业来说，一个天然短板是起步晚、行业整体发展水平相对落后。“但有差距并不代表我们自己在某一些领域、某一些方向、某一些阶段上，就没有办法做到世界领先。”\n 夏瑜很清楚，踏入医药行业创业有两条路可以选，一条路是原创研发，利用公司自己内部的研发实力获得具有竞争力的创新药；另一条路则是通过外部引进的方式来完善公司的研发管线。\n 在十年前，当时中国医药行业的新药研究和开发可谓“一穷二白”。夏瑜还是选择了原创的路。\n 即便近年来，随着一批海归创业者的回归，事实上带动了个体先进技术的回归。但如何带动整体医药行业在中国去深耕建设，如何在中国建立真正先进的研发体系，夏瑜一直在思考与实践。没有急于一时，甚至是牺牲了生产先进产品的时机，夏瑜带领康方生物选择在创立之初，就投入巨大精力，在内部创建一体化的研发体系。\n 只有在这样的创新研发体系下，具有这种意愿和理想去成长，从研发源头一直做到产业化，未来中国的辉瑞、中国的强生才会出现。\n\n\n\n 康方生物广州基地外景\n 图片来源：DR\n 2012年成立至今，康方生物从最高端的源头科研创新入手，一直到生产、商业化和临床各产业阶段布局，专注开发全球最前沿的肿瘤免疫治疗抗体。目前，康方生物已经开发了超过20个创新候选药物，其中13款创新抗体新药处于临床研究阶段。\n “其实不做原创新药也是无可厚非的一种商业模式。唯一我认为出问题的地方是，这个事情变成了红海，而任何事情走入红海就会很可怕。”在中国，药品监管面临的一个产业现实是，即使到了2016年，全国制药企业研发投入总和仍不及全球最大制药企业一家。\n “一方面要形成培育产业发展的土壤，另一方面一定要建立优胜劣汰的竞争机制。美国现在的医药巨头，也是经历了产业发展和市场竞争后优胜劣汰的结果。在中国，未来也要出现这样的景象。”夏瑜说。\n 冰火两重天，资本双刃剑\n 即便近两年间，随着港交所新股上市制度改革及科创板注册制的推出，给面向市场不同、投资人构成不同、进退出机制考量不同的医药企业，提供了全新的融资机会和更多元的选择。不变的是，创业的商业模式都要能经得起资本保值增值能力的考验。\n 夏瑜回顾，在创业初期，如果我们当时真的是得不到资本市场的资金支持，可能也会通过其它方式存活下来，但是可以肯定的是，远不可能实现现在的飞速发展。资本其实很大的一个作用是助力，加快企业的发展速度，让企业在竞争的环境中可以更加专心地构建资深的创新竞争力。”\n 创业公司在每一个发展阶段所选择的商业模式在不同的发展阶段会有不同的体现。\n 在创业之初2012年，药物创新企业在资本市场并不像现在这样备受追捧。为了生存和继续发展，2015年底，夏瑜决定将康方生物的一个创新产品授权给巨头默沙东。“我觉得从商业模式来讲，在那个时刻一定是一个利于公司长期发展的决定，支撑了我们走向长期发展。”另一方面，这是中国第一款本土企业自主研发的创新抗体药物授权给国际TOP5的制药巨头，也成为中国创新药物产业真正走向国际，并受到国际认可的一个标志性事件之一，也让康方生物在首次登上了药物创新的世界舞台。\n\n\n\n 生产车间\n 图片来源：DR\n “其实我很理解资本市场。在创业前期我们花了大量的时间做平台的开发，所以才有现在平台上很多的成果收获。时下的康方，我们在高效推进现有管线的临床发展的同时，在产品开发会更聚焦世界前沿的靶点药物。因为我们已经有了很好的产品基础、开发经验，也获得了投资人的认可。但如果我在什么产品都没有的情况下，拿着投资人的钱去做10年的创新研发，试问哪个投资人能答应？”\n 如果说一种新药的诞生是产业链上各个公司的接力赛，夏瑜决心做的是一场马拉松。\n 从只身海外求学到归国创业市值500亿\n 一个值得关注的现象是，在医药行业崭露头角的创新公司中，近20%的创始人是女性。积累了资深的生物药物研究开发经历，作为抗体药物研发专家，夏瑜决定归国创业，与其他3名海归人士创立康方生物。夏瑜作为董事长，是管理团队中唯一一名女性。\n 夏瑜说：“女性更包容，女性更有韧劲，对一件事情的执着和坚持。”\n “但是任何的完美都是相对的，创业没有完美人设。”\n 就像夏瑜最初决定回国创业，即便得到了女儿家人的支持，仍要面对周遭的不解。已为人母，在女儿成长的关键阶段难道不应该全身心陪伴？作为一名女性，为什么在生活舒适的中年还要再去折腾所谓的事业？\n 带着不被理解的刺痛，夏瑜和女儿一起蜕变、成长。如今，女儿说，妈妈是自己最崇拜的人。\n 此时，距离夏瑜一腔孤勇创立康方生物已逾十年。\n 继2020年康方生物在港交所正式挂牌上市，如今总市值一度冲击550亿港元。\n 回顾曾经的青春岁月，学霸出身的夏瑜说，“大学一毕业我就出国了。那个时候完全是靠自己拿到一份奖学金，都没揣几块钱就跑出国门，到国外一看跟国内真的是天壤之别。当时很忐忑，不知道接下来会怎么样。”\n 此后20年间，夏瑜在中美冠科生物、PDL BioPharma、德国拜耳、CrownBio等跨国制药公司担任管理职务，并在英国格拉斯哥大学完成博士后研究工作后，于美国路易斯维尔大学医学院进行科学研究；在担任中美冠科生物技术高级副总裁期间，为公司制定和执行战略以及与辉瑞建立合资企业方面发挥了决定性作用。\n\n\n\n 夏瑜博士\n 图片来源：DR\n 在创始团队中，夏瑜负责公司总体战略规划、业务和科学发展方向。夏瑜说：“在企业发展的抉择时刻，需要的就是拍板的勇气，承担决策的压力和责任。确实考验领导者的深谋远虑和对企业发展的把控。”\n 在“原创研发路线”战役取得丰硕成果之后，如今夏瑜带领着康方生物要面临的下一个挑战：产品商业化，从biotech走向为biopharma。\n 在夏瑜看来，“有一些公司可能从创业之初就非常明确说不涉及生产，不涉及未来的商业化，就做自己擅长的事，这也是一种很好的商业模式。但有一些企业，比如康方生物，其实我是没有为未来设限的，只要条件允许，符合公司发展战略，我们就推进。\n 第一个条件，比如说我是有足够的人才和能力去把生产和商业化都做起来，这就需要一个更大的企业发展目标来推动了。另外，作为创始人，我也要有这个理想，我觉得这非常重要。因为越做到生产和商业化这个阶段，某种意义上说不可控性更强，勇气是必须要有的。”\n 明知山有虎，偏向虎山行。这就是夏瑜的执着与坚韧。\n\n\n海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP\n\n责任编辑：刘万里 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