To The Moon

之前一直想寫$Netflix, Inc.(NFLX)$，最近正好假期+休假打算把它寫完。NFLX系列打算寫3篇文章，第一篇也就是這篇大概介紹一下奈飛的歷史，第二篇分析一下它比較重要的一個指標：訂閱人數，第三篇預測一下成長空間和股價。

奈飛簡介

奈飛（Netflix）是美國一家技術和媒體服務提供商及製作公司，總部位於加利福尼亞州洛斯加託斯。 由Reed Hastings和Marc Randolph於1997年在加利福尼亞成立。該公司的主要業務是訂閱的流媒體服務，該服務提供在線播放電影和電視劇，截至2020年4月，Netflix在全球範圍內有超過1.93億付費訂閱，是訂閱流媒體的霸主。

Reed Hastings

Marc Randolph

奈飛誕生

要談論奈飛是如何創立的那就要從它的創始人Reed Hastings說起。

1991年Hastings創立了一家軟件公司，主要是賣unix下的一個調試工具，因爲他們的軟件做的比較不錯，所以利潤連續4年每年翻倍，最後把公司以7億的價格賣掉了。之後Hastings便過上了衣食無憂的富翁生活。然而6年後的一天，Hastings租了一盤阿波羅13號的錄像帶忘記了還，結果被罰了40美元的滯納金(late fee), 回家老婆讓跪了一夜鍵盤之後自己感覺很尷尬，於是他開始想解決方法：如何才能不再跪鍵盤。幾個月之後他便和朋友Randolph一起在加洲成立了Netflix公司，主要用郵件的方式給客戶寄DVD盤。

他們把目標定在了DVD上，當時的DVD在1997年初纔開始在美國賣，這種做法顯然十分瘋狂大膽，如果一旦DVD沒有火起來那麼他們的公司肯定會倒閉，賠的血本無歸。靠着Hastings的獨特眼光，DVD在美國開始流行起來，1998年netflix開始營業，當時只有30名員工和925部電影。當時的費用是4塊錢+2塊郵費你就可以租7天。這種模式剛一面世就獲得了成功，在剛開業的48小時內他們不斷的擴大網站的帶寬來滿足不斷增加的流量。很快奈飛又得到了索尼，東芝和惠普這些DVD播放器廠商的支持，可以爲那些擁有DVD播放器的免費租DVD。

1999年9月奈飛開始實行訂閱服務，只要16塊每月，想租多少DVD都可以（但是不能同時擁有4張DVD)，並且沒有滯納金。

那時候奈飛每天可以收到1萬張DVD訂單，可是和當時的行業大哥Blockbuster的一年45億的利潤相比簡直是九牛一毛，於是奈飛想要抱大哥的大腿，自己改名爲Blockbuster.com，來處理它的網上業務。但是Blockbuster並沒有把奈飛這個無名的小公司放在眼裏，並且認爲奈飛很快會破產倒閉。

失去了抱大腿的的機會以後,奈飛也不斷遭到了業內人士的質疑，因爲成立3年以來一直都沒有盈利。屋漏偏逢連夜雨，隨着2001年網絡泡沫的破滅和911事件的發生，對奈飛產生了重大的影響，公司不得不裁掉當時僅有120名員工中的三分之一。

奈飛上市

然而公司在2001年底卻出現了轉機，隨着DVD播放器在感恩節的大降價，它成爲了當年感恩節最受歡迎的聖誕禮物，2002年初，Netflix的訂閱人數出現了指數級的增長。公司乘勝追擊，在同年五月以15美元的價格上市。

經過幾年的虧損奈飛終於在2003年盈利了，同時也達到了1百萬的訂閱人數。此後奈飛不斷成長，到了2005年，每天寄出的DVD達到了1百萬張。

服務模型轉變

然而奈飛並不打算一直做寄送DVD的生意，他們一直在計劃如何能在網上提供電影，讓訂閱者在線觀看，但是無耐於當時的帶寬和流量限制也只能把這個點子擱置。直到他們看到了youtube的成功，於是放棄了之前研發好的“奈飛盒子”計劃（通過一個盒子來下載電影再觀看），而是把重點放在了流媒體上，併成功的在2007年推出了在線流媒體服務。

在之後的幾年裏奈飛不斷在多家影視公司購買版權來擴充自己的流媒體影視劇數量，並大力推廣在其它娛樂設備上的整合，playstattion,xbox,apple,只要你能想到的娛樂設備都能看見奈飛的身影.同時奈飛也把業務伸向了國際，2010年擴展到了加拿大，2011年擴展到了拉丁美洲，2012年歐洲。截止到2020年8月，奈飛支持28個國家的語言，現在全世界190多個國家都可以訂閱並觀看奈飛的節目（下圖自己找亮點）。

原創內容

隨着奈飛在流媒體地位的不斷提升，影視公司開始對流媒體的版權坐地起價，奈飛爲了應對，在2011年決定自己製作影視劇，他們的第一部就是大名鼎鼎的“紙牌屋”(本人刷完了全6季)。之後奈飛走上了自己創作的不歸路，每年都花大手筆來製作原創內容：2017年花費90億, 2018年花費了120億, 2019年更是達到了150億。製作的內容也越來越精良，越來越多，到2019年奈飛總共製作了2769小時的原創內容，包括371部連續劇和電影，可以說是下了血本。最近又有消息傳出要拍攝我國著名小說：三體（吃瓜羣衆表示很期待）。

紙牌屋

三體

商業模式

這裏我們稍微提一下它的商業模式，下一篇我們在詳細的展開。

奈飛的商業模式非常簡單好理解，就是通過訂閱人數每月交訂閱費來賺錢，現在全球有1.93億訂閱者，再乘以他們平均的付費數就可以知道奈飛的收入是多少。公司發展的怎麼樣，我們看他訂閱人數的增長情況就會有大概的瞭解。

競爭對手

近幾年奈飛一直受到各種競爭對手的挑戰。剛起步不久，沃爾瑪和blockbuster(沒錯，就是當初奈飛要抱大腿的公司）都想分一杯羹，但是時機已晚，沃爾瑪沒過多久便退出，blockbuster更慘，逐漸被奈飛取代，最終於2010年申請破產保護。

現在奈飛有更多的競爭對手：蘋果，HULU, 亞馬遜，迪士尼+，其中最大的爲亞馬遜，擁有1.5億訂閱者，遍佈200多個國家，年利潤可以達到140億，和奈飛的158億不相上下，而且它的訂閱價格相對奈飛更便宜，也開始自己製作影視劇。這些對手合起來已經佔去了奈飛不少的市場份額，而奈飛一直在不斷提高內容質量，服務質量來和這些競爭對手抗衡。那奈飛未來會怎麼樣發展呢？且聽我下一篇再來分解。