閱文走出“舒適圈”

影視文化產業早已經“離不開”網文了。

2015年《琅琊榜》《花千骨》網文改編劇橫空出世,讓在互聯網上累積近二十年的網絡文學井噴式釋放,從《全職高手》《慶餘年》再到《斗羅大陸》《贅婿》,這些大衆耳熟能詳的影視作品,幾乎都是由網絡文學改編而來。

數年時間裏,行業對網文IP的認識也經歷幾次沉浮。從2015年到2018年,熱錢瘋狂涌入,缺乏規劃盲目囤積、“趕工式”開發、“賭博式”開發等失序亂象,使得IP在影視領域一度是“粗製濫造”的代名詞,好IP被消耗。從2019開始,行業迴歸冷靜,這之後,開發亂象漸少,IP改編劇爆款穩定輸出。

但實際上,開發出一部成功的影視作品,還並不是IP的全部價值。

有聲、動漫、影視、遊戲、周邊串起了IP全產業鏈開發的上下游,它們若能有機協同,就能建立起一個“小宇宙”,比如大衆耳熟能詳的迪士尼《米老鼠和唐老鴨》,不止出現在影視作品中,人們還能在遊戲、玩具、T恤、帽子、線下游樂園等載體上,看到米老鼠的元素和身影,迪士尼授權的產品已經覆蓋了大衆生活的方方面面。

這就是IP可以帶來的影響力。但眼下,國內IP行業存在的問題是,即便認識到了IP的價值,有聲、動漫、影視、遊戲乃至衍生品,各領域單線程地爭取版權,環節封閉互不打通,缺乏全局性的規劃,導致IP衍生內容之間熱度不延續,“人設打架”、情節欠缺呼應、書粉劇粉漫粉爭端不斷,沒有聚集效應,更談不上聯動和促進。沒有規劃的開發,割裂開發仍是IP發揮最大價值的阻力。

所以,儘管文娛行業多家頭部公司喊出“要做中國迪士尼”的口號,中國遲遲沒有出現“漫威宇宙”,也沒有一個“迪士尼”。

但這不意味着中國不存在機會,也不意味着中國不能走出自己的道路。在6月3日,閱文集團發佈了名爲“大閱文”的新戰略。大會上,閱文集團首席執行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武表示,“大閱文”是“基於騰訊新文創生態,以網絡文學爲基石,以IP開放爲驅動力,開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣”。

也就是說,這家當下擁有網絡文學故事富礦的公司,背靠騰訊的文娛生態,不僅想要聯合行業人士一起開發IP,還想解決國內IP開發缺乏長線規劃,缺乏長期生命力的難題。

這不是一筆短平快的生意,“大閱文”試圖給出耐心。

什麼是大閱文?

2020年4月,閱文新老管理層交接。如今,經歷時隔一年的磨合與探索,閱文首次以戰略化的形式,向外界宣告了未來新走向,以及想要解決的行業問題。

“大閱文十年後要成爲什麼樣的企業?”大會上,程武拋出了這個問題,緊接着他表示,“我們的回答是,爲創作者打造最有價值的IP生態鏈”。也就是說,大閱文不止步於在線閱讀,要真正更大範圍的發揮IP的價值。而根據大會內容來看,大閱文在親近讀者、扶持創作者、IP開發和聯動騰訊生態及行業資源上,有着更開放的合作態度。

閱文集團首席執行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武講解“大閱文”戰略

那麼,“大閱文”到底要進行哪些維度的升級?

IP行業缺乏相關人才已有廣泛認知。首先在創作者板塊,除了作家,“大閱文”將加大投入挖掘、培育更多IP產業中的人才,包括漫畫家、導演、編劇等,要打造IP產業的“人才基建”。這意味着,除了網文,以漫畫、動漫、影視爲內容載體的創作者,也是大閱文要扶持的。

其次是加強IP運營能力。對照曾經業內無序開發帶來的亂象,“大閱文”表示將堅持“先規劃、再開發”。好的IP要到合適的團隊裏,才能發揮相應效力,閱文表示希望通過聯合決策、委員會的方式,提升IP運營質量,爲具體IP定製開發思路,選擇合作伙伴。在“先規劃、再開發”的要求下,能避免IP被積壓,IP版權到期來不及開發、IP倉促開發的行業亂象。

最後是視覺化能力。此前,IP開發各環節封閉不打通,導致無法建立統一的視覺符號體系。對於網文IP來說,既需要動漫、影視等方式放大影響力,也需要建立視覺基礎,才能走進商品化、線下消費業態及符號化的新階段。這是閱文提出的新概念,也是結合當下信息便捷方向發展的大趨勢下,進行的改變。

也就是說,“大閱文”要在發揮自身創作者資源優勢,在IP開發方面,不僅加強自身動漫、影視製作能力,也在更爲開放地與行業人士合作,並且還要在視覺基礎上下功夫,打開IP商品化和線下消費的機會。這是IP全產業鏈開發目標下,自上而下的佈局。

這樣的變化不讓外界感到意外。在2020年4月新任管理層接手閱文後,迄今爲止,閱文動作頻繁,在在線閱讀與版權運營兩大業務的開發中,以謀求IP價值的最大化。

在線閱讀方面,2020年,閱文明確了要構建作家服務型平臺,推出單本可選新合同、升級作家福利體系,先後推出了“職業作家星計劃” “起點創作學堂”“青年作家扶持計劃”等,帶來的結果是,新增作家超90萬名,以天下霸唱、徐公子勝治爲代表的大神作家迴歸閱文。

IP開發方面,騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視組成的“三駕馬車”,合作得更爲緊密。2020年10月,三方在上海召開的聯合發佈會,即是“三駕馬車”的首次亮相。《慶餘年》是此前三方聯動的果實,今年2月上線的熱播劇《贅婿》,則是“三駕馬車”正式成立後交出的第一份成績單。

除此之外,去年推出的“300部網文漫改計劃”預計今年同步開發100餘部,並加強了與視頻平臺騰訊視頻、愛奇藝的合作。在網絡文學業務當中,除了與騰訊生態中的QQ瀏覽器、微信讀書合作,還加大了與行業夥伴百度、小米、掌閱等的合作,意圖推動解決行業各領域割裂、互不打通的問題。

從財報數據來看,閱文一系列舉措改善了營收結構,在線業務平穩發展,全年收入49.3億元,同比增長32.9%,在此基礎下,版權運營收入則在下半年起飛,達27.3億元,較上半年環比增長280%。

也正如程武所說,“閱文已不再是一家純粹的在線閱讀公司。”

怎麼做大閱文?

事實上,閱文想要做“大閱文”的意圖外界並不陌生,從業者們都知道IP的價值與魅力,但到底該如何落地,讓IP真正實現長線生命力,一直是行業難以攻克的難題。

這背後原因多重,有的公司資金與資源有限,力量只夠花在IP全產業鏈中的某一環;有的公司資金儲備充足,但製作能力不足,一來就要啃下影視化的硬骨頭,作品走向市場沒水花,也讓IP的價值折損;還有的公司資金與能力具備,但對IP缺乏戰略規劃,難以打破遊戲、動漫、影視、周邊之間的行業壁壘,難以形成聯動。

與IP距離最近,有“三駕馬車”進行實踐,閱文發揮IP中臺的能力,結合網絡文學業務和版權業務,總結出了一些經驗。

網絡文學業務方面,大會上,根據閱文集團總裁侯曉楠分享的來看,閱文在建設作家生態上,除了扶持作家、升級作家服務體驗,還要加強連接行業,並在連接作家、作品與讀者上下功夫。這意味着,讓好作品不斷誕生,發揮網文IP的源頭作用,也是目前大閱文所看中的。

閱文讀者與創作者構成變化

優秀的網文作品,是大閱文的基石。而在版權業務方面,先從IP生命週期前期介入,制定符合作品的IP設計是基礎,到底如何開發,閱文拆分爲了三個級別。

有聲和出版是第一級。不論將網文有聲化還是出版,都是過渡小、門檻低、製作成本和週期相對輕量的IP開發。在大閱文戰略裏,閱文將更多地和音頻平臺、頭部主播深入合作,發揮有聲與出版的協同效應。

動漫、影視、遊戲是第二級。這是將IP視覺化的過程,也是IP真正擴大影響力的重要路徑。

在動漫建立視覺形象的重要環節,值得注意的是,鄒正宇以閱文集團版權業務負責人的身份出現,這側面反映着閱文與騰訊動漫聯動的緊密程度。根據閱文集團版權業務負責人、騰訊影業高級副總裁、騰訊影業電影業務總裁鄒正宇的分享,大閱文戰略將在堅持原創的基礎上,持續加強IP規模化改編爲動漫的能力,強化視覺形象的符號作用,加強和影視、遊戲、衍生品各個環節的連接。

影視則是IP最有機會輻射最廣泛人羣的環節,大會上,閱文集團影視業務創作委員會聯席負責人、新麗傳媒董事長曹華益透露,在常規的影視作品開發外,大閱文戰略將在新人設、環境、表達方式上注重內容創新,而在類型方面,微短劇、影視廠牌、季播化、分賬劇、網絡電影等影視行業近幾年流行的新玩法,大閱文也將逐一涉獵。對內容的影視開發形式,明顯更靈活了。

遊戲方面,鄒正宇介紹,閱文也嘗試了不一樣的玩法。除了授權三七互娛、中手遊等遊戲公司開發旗下IP相關遊戲,也探索了新型合作形式,比如5月,閱文與《王者榮耀》合作“妙筆計劃”王者榮耀文學共創活動,由王者榮耀官方邀請閱文多位知名作家,基於《王者榮耀》的世界觀,創作其心中的王者英雄故事,開拓創新合作方式。

除此之外,他還提到,在劇本殺流行的當下,閱文將會和芒果tv、熹多文化、探案筆記、萬代等行業夥伴一起做閱文IP的劇本殺、盲盒、玩具。

除了開放優質IP給合作伙伴,大閱文也希望能建立起IP之間的銜接功能,協助IP的長線開發,比如鄒正宇提到,網文《從前有座靈劍山》,改編爲動漫後,裏面的人物造型、場景畫面、故事風格等元素,也是開拍成影視劇、製作爲遊戲的重要參考,能保持IP開發的統一,也加深了資源聯動,減少浪費。

在這個戰略計劃裏,三級之間,開發難度與IP變現能力層層遞進,與騰訊生態中的業務充分協同,讓IP有充分落地空間,也讓IP更有機會發揮最大價值。

以網文爲基礎,IP三級開發爲抓手,大閱文戰略讓IP開發思路與節點清晰明瞭,IP長線開發有了落地空間。

大閱文能帶來什麼?

大閱文戰略將帶來哪些改變?

最直接的影響是閱文自身的變革,而隨着各項策略的落地,還將促進騰訊旗下多個板塊業務之間的協同,加速騰訊“新文創”的步伐。從更深層次來說,大閱文的探索,對於整個行業將起到一定借鑑作用。

對於擁有大批優質IP儲備的閱文來說,以“三駕馬車”跑通影視IP開發工業化流程,給行業做出了影視IP高效開發的示範,具備參考價值。

來源 / Pexels

《贅婿》製片人劉聞洋在接受媒體採訪時提到,從騰訊影業評估IP開發立項,到閱文提供IP版權並輸出內容理解力,再到新麗組建編劇團隊改編創作、集合製片團隊拍攝,三家發揮了重要的協同作用,使得資源得到了最大化利用。在這種協同作用下,《贅婿》從項目開機到上線,只花了8個月,而行業的一般耗時是一到兩年。

而大閱文戰略則在解決行業IP工業化難,生命力短的難題上,也給出了答案。

儘管隨着行業的發展和進化,越來越多從業者意識到,購買IP只是IP運作、運營的起點,但到底如何發揮IP價值,實現長線開發,一直是行業難以解決的難題。大閱文戰略是行業首次以可落地、有規劃的方式提出,在此指導下,IP價值有望最大化,而行業想實現“IP宇宙”的野望,也變得不再縹緲。

大會上,程武在發言尾聲表示,“今天是新文創周的第一天,也是大閱文的新起點”,並表示“大閱文的探索,就是新文創在下一個十年的新起點”,期待大閱文帶來的新改變。

*題圖來源於視覺中國。


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