To The Moon

最近奈飛要發財報了，剛好最近剛擼完他們創始人CEO的那本書《不拘一格》，很開眼界，特別是結合最近的$拼多多(PDD)$ 事件來看，天上地下兩個極端，一個是《不拘一格》，一個是工具人，說下自己的一些看法。

先說說這本書吧，太火了，聽說已經賣斷貨了，前兩天看還有直播陸奇和裏德的對話。整體感受：打工仔世風日上啊。

核心關鍵詞，或者說是大前提，就是人才密度，所有一系列管理都是基於人才密度建立起來的。書開篇有個龍捲風圖，可以認爲是整本書的框架。

“人才重於流程、創新高於效率、自由多於管控的企業文化。我們的文化強調以人才密度實現最高績效，對員工實行情境管理而不是控制。這使得我們能夠不斷地成長，並隨着整個世界、隨着客戶需求的變化而變化。”

書裏面提到了很多案例感覺還是非常有意思：

比如，他們叫北極星策略，就一個指標，只要站在公司立場是正確的，無需逐層審批；

不用取悅領導，把員工當成成年人，有充分的的自由度，甚至一線員工都可以代表公司簽訂幾千萬刀的合同；

絕對坦誠，可以越N級領導，當場提問質疑指出錯誤，前提是抱着解決問題的態度。這種文化還會充分考慮本地化，比如荷蘭人甚至比美國人更直接，日本就比較含蓄，同樣一句話文化差異也可能帶來不一樣效果。

信息透明，絕對信任，高管開會討論的內容不是一小撮人的信息優勢，全員都能看到，更奇葩的是公司季度報告也會提前拿出來公開討論，甚至發財報以後對股價有什麼影響也會分析。

鼓勵大家去別家公司面試，隨時校準自己在人才市場的最高價位；

……

類似這樣的事兒，對國內絕大部分企業來講是天方夜譚。如果中國市場開放了，奈飛殺進來，狗在愛優騰的人才還不得扎堆往裏面鑽。

最後總結，我也認爲比較理智，用哪種方式，還是要看行業，究竟是避免出錯的行業，還是尋求創新的行業。

奈飛這種後者可能更適合這種，小錯誤不會造成原則問題，創新卻能帶來飛躍式發展。

雖然是奈飛創始人兼CEO裏德·哈斯廷斯的書，主筆是一位專業人士，艾琳·邁耶教授，巴黎歐洲工商管理學院的教授，在裏德發給艾琳的郵件裏面提到，說他讓所有管理者都閱讀艾琳寫的《文化地圖》（趕快也買本讀一讀）

選股選公司，選到最後可能都歸到企業文化上，事在人爲。不過只說不行，也要看怎麼做。

目前$Netflix, Inc.(NFLX)$的市盈率確實有點高了，股價也是處在高位，市值2200億美金。但是放眼整體影視製作到發行行業，就連迪士尼也是靠着流媒體這個領域勉強說得過去，一水公司虧成狗，還能說出來個市盈率的就不錯了。而且我是不太相信哪家千億美金以上市值的公司，在管理上達到的人才密度要比奈飛更能釋放創造力。

順帶提一嘴個人看法$Roku Inc(ROKU)$也不錯，不過目前也不便宜。