To The Moon

順勢而爲，對今天的阿里來講更重要。

記者 | 鄧雙琳 編輯 | 李薇

來源 | 中國企業家 ID：Earnings-Vip

2022年臨近尾聲，阿里巴巴迎來了新組織架構調整。

12月29日，張勇發佈全員郵件，宣佈了最新的組織變化：張建鋒不再擔任阿里雲智能總裁，張勇將兼任阿里雲智能總裁。張建鋒繼續擔任達摩院院長，全力帶領達摩院進行科技創新突破與前沿科技研究；周靖人將擔任阿里雲智能CTO，並同時繼續兼任達摩院副院長。

阿里巴巴同時任命了阿里巴巴新首席人力官（CPO）和新首席技術官（CTO）——程立將不再擔任阿里巴巴CTO，由吳澤明接任，這是阿里巴巴首位80後CTO；明年4月1日起，童文紅不再擔任阿里巴巴CPO，由蔣芳接任。

張勇特別感謝了張建鋒、程立和童文紅，“他們把最好的時光奉獻給了阿里巴巴，多年以來承擔了重大責任，爲公司做出了巨大貢獻。”

張勇向來倡導組織先行，推動戰略與業務前進，此次組織調整的核心目的也在於爲2023年的新規劃打基礎。可以預判，阿里更多的實質性業務動作正在路上。

此次張勇親自掛帥阿里雲智能業務，可見雲計算已成爲扛起阿里下一段發展的希望。

從2021年第二季度開始，阿里雲實現盈利常態化。阿里2023財年第二財季財報顯示，雲業務第二財季收入207.6億元，同比增長4%。儘管增長放緩，但阿里雲的收入結構經歷了一番調整，非互聯網行業收入增幅達28%，主要由金融服務、電訊及公共服務行業所驅動，未來或許不再倚重互聯網行業。

當前中國面臨着一個空前的機會，製造業中，表現爲實體經濟與數字經濟的深度融合。“數實融合”正是阿里下一階段想乘上的東風。

張勇在全員信中回顧，2022年，他給阿里定下的關鍵字是“定”。這一年他在很多場合表示過，企業身處宏觀經濟之中，尤其需要戰略定力。

2023年的關鍵字，張勇則改成了“進”——“阿里更加確信，唯有發展纔是硬道理，才能解決今天碰到的很多問題。”張勇說。他強調，2023年是由戰略定力轉向抓住發展時機的關鍵年份，所有阿里人要用進取之心，集奮進之力。

組織陣型的改變、從“定”與“進”的轉化，既是互聯網行業發展大環境變化的寫照，也反映了阿里的長期戰略選擇，更映射出張勇的取捨之道。

所謂“五十而知天命”，人到了50歲，便知道哪些不能爲人力所支配，努力作爲，但順勢而爲。邁入50歲的張勇亦是，他比過去更“知足知不足，有爲有不爲”，審時度勢，明晰取捨。

穿越回2007年的夏天，正在香港出差的張勇接到獵頭電話：“有一個公司叫阿里巴巴，你願不願意瞭解一下？”

彼時，張勇正任盛大網絡副總裁兼首席財務官，他當然聽說過阿里巴巴，這是一家正在高速成長的電子商務公司。隔天早上，他便與時任阿里CFO的蔡崇信在香港文華東方酒店一起吃了早飯。

4天后，回到上海的張勇坐火車去了杭州，一天之內見了馬雲、孫彤宇以及彭蕾等阿里高管。他們之間聊得很好。當時，張勇嚮往開創一份新事業。就此，35歲的張勇成爲了“逍遙子”，也成爲了淘寶網CFO。

今年，張勇50歲，早已從“逍遙子”變成阿里人口中的“老逍”，身份也從淘寶網CFO變爲阿里巴巴集團董事會主席兼CEO。

15年裏，張勇有無數輝煌戰績，一手打造天貓、開創“雙11”、推動淘寶無線化等，也帶領阿里巴巴從一個電商公司走向了現在覆蓋零售、雲計算、本地生活服務等多板塊的龐雜而豐富的生態。

張勇的變化，從他掌舵的阿里身上也不難看出，曾經什麼都想要的阿里，如今也越來越低調、務實、聚焦、順應時勢。

01 取捨之間

張勇是個資深球迷，這或許是他唯一被外界知曉的愛好。他常在週末的晚上看英超聯賽，也時常用足球來比喻組織上的排兵佈陣，“基本上我就像教練一樣，帶個隊伍，想11個人怎麼排列組合。”他最喜歡的，便是因地制宜變化陣型。

“企業管理、組織設計道理一樣。畫一張理想的組織結構圖，我認爲不成立。我們永遠面臨特定的歷史階段，看有沒有合適的人。沒有合適的人是常態，完全合適非常難。永遠要根據手裏有幾張牌，有幾個王、你有幾個K，就怎麼打，怎麼佈局。”張勇曾說。

張勇相信生產關係能夠推動生產力的發展，也習慣通過調整組織來驅動業務變化。

自2015年接任阿里巴巴集團CEO後，每年“雙11”後，張勇都會進行一次組織架構調整。

2021年年末，張勇首次提出了阿里全新的組織戰略，從2015年的“中臺戰略”升級爲“多元化治理”。

面向未來的新戰略下，阿里巴巴的生產關係也發生顯著變化。國內與海外業務分別整合，相應設立“中國數字商業板塊”和“海外數字商業板塊”，由戴珊分管大淘寶、B2C零售事業羣、淘菜菜、淘特和1688在內的中國數字商業板塊；蔣凡則負責全球速賣通、國際貿易、Lazada等在內的海外數字商業板塊。

2022年開始，阿里內部也掀起了一場效率革命，以期做到“上下同欲、左右對齊”。

一方面是考覈機制變革，阿里把內部的KPI（關鍵績效指標）改革成OKR（目標與關鍵結果），從數據導向轉變爲價值導向，上至張勇，下至每個員工，每個人都有自己設定的OKR。

另一方面則是更清晰的經營責任制。張勇在自己和20位事業羣總裁之間增設了分管大總裁，戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡分別分管中國數字商業、雲與科技、生活服務和海外數字商業四大板塊。一些具體的業務決策權，交由分管大總裁一級，每個作戰單元的責任、指揮官都十分明確，決策速度更快，組織也相對更加靈活。

據瞭解，關於多元化治理，張勇思考了一年多才下了決心。和很多公司一樣，阿里面臨的內外形勢也越來越複雜，作爲企業的領導者，他必須做出取捨，比時代更快一步對阿里進行調整。

張勇曾經有個“落子無悔論”。所謂“落子無悔”，一定是作爲負責人的首要責任，別人不可能替你做，只有一號位責無旁貸。

十幾年前，張勇剛剛轉去管理業務沒多久，很多人問他：做財務和做業務最大不同是什麼？張勇回答：“最大的不同是你要敢於做不完美的決定。”

張勇認爲，不完美決定的背後正是取捨之道。他堅信，過去這一年，阿里在組織和文化上做出的一系列改變，會成爲未來發展的新開端。

02 有爲有不爲

很多企業家都在坊間流傳着各種奇聞趣事，但張勇是個例外——他鮮少向外界提及自己，媒體問他工作以外的事情，他總是一笑而過。

作爲阿里這艘大船的掌舵者，張勇穩健內斂的個性，也越來越顯著地折射到阿里身上。“穩健”和“韌性”，最能形容如今挑戰重重中的阿里。

阿里創立之際，馬雲提出一個口號——做一家102年的公司。2019年，張勇成爲阿里巴巴集團董事會主席後，這句話有了重要更新——阿里要成爲一家活102年的好公司。“好”這個字也意味着，要生存，也要質量。

爲了有質量地發展，今年阿里尤其強調降本增效，具體表現在針對性的戰略收縮，減少非主營業務擴張，緩解負債，確保現金流的充沛；“好”同時表現在重視經營質量，重視可持續發展。

今年8月底，阿里發佈了一份全面的ESG報告，從修復綠色星球、支持員工發展、建設可持續的美好生活、助力中小微企業高質量發展、助力提升社區包容和韌性、人人公益和構建信任7個方向，對自己提出了具體的要求和目標。

ESG鼓勵企業不再緊盯盈利這一單一指標，而是更加追求長期和可持續發展。張勇用一句話表明了ESG未來在阿里內部的分量：“未來希望社會通過兩份報告瞭解阿里巴巴，一份是財報，一份就是ESG報告。”

2022年，50歲的張勇更加理解“順勢而爲”四個字。

11月9日，在世界互聯網大會烏鎮峯會上，張勇曾表示，“阿里巴巴會始終紮根實體經濟，利用好數字技術幫助中小企業，推動產業變革加速到來。”

對企業而言，找準中國經濟的脈搏，順勢而爲與社會經濟同頻共振，帶來長期發展。正如張勇過去所說的一句話：“儘管所有機會都看上去很漂亮，但什麼不可爲，對今天的阿里來講更爲重要。”