To The Moon

新加坡爲什麼選擇黃循財？  多年前，我在新加坡拜訪黃循財，當時他是社區、文化及青年部長。 我可以感受他的友善，對部會的政策也很熟稔；不過，兩個小時下來，老實說，黃循財並沒有讓人產生很深刻的印象。 我並不是說他不傑出，而是覺得他並不突出。 傑出不難，特別是在新加坡，該國幾乎每一個部長的學歷都很耀眼，在職的表現肯定優秀，方方面面都是模範。在追求績效和絕對素質的新加坡，哪有不傑出的部長。 在新加坡，要在一羣傑出人物中能夠突出，進而脫穎而出，就必須具備更高一層的x元素，譬如敏銳、果敢、深邃的智慧，以及吸引人的魅力。 很抱歉，當時在黃循財的身上，看不到這些特質。 不只是我這麼認爲，相信多數新加坡人都是這麼想。在新加坡第4代領導團隊陣容中，黃循財沒有被賦予重大角色，地位在王瑞傑、陳振聲等人之後，還看似被後起之秀王乙康超越。 只是，政治瞬息萬變，沒有不可能這回事，譬如，有誰看好2018年馬哈迪重做馮婦？又有誰看出2021依斯邁會彎道超車？ 類似奇蹟也出現在新加坡。首先，內定總理人選王瑞傑一度腦急性中風，昏倒在內閣會議中，動搖了他的接班地位；爾後大選表現不佳，更斷了他的總理之路。 王瑞傑之後，排名最先的陳振聲，在冠病疫情吃緊時，被爆出在一項閉門會議中，不但諷刺香港的防疫措施，還批評搶購口罩的民衆“**”、“低能”。 陳振聲原本就因爲作風強勢，心直口快，而遭來負面評價，而這一次冒犯國外，而且在疫情水深火熱之際，不但沒有體恤人民老闆，還指他們是**低能，終於引爆衆怒。 陳振聲的聲譽直墜谷底，他的接棒資格也一起墜毀。 人民行動黨政府的接班安排相繼觸礁，這纔開始尋覓其他人選，王乙康和黃循財被相中入圍。 冠病災難中，兩人連同衛生部長顏金勇等，領導抗疫工作，一方面是臨危授命，另一方面也是對兩人能力的終極考驗。 新加坡相對成功的抗疫成果，讓王黃二人通過考驗，但是，由於抗疫是跨部會團隊任務，因此很難看出誰的能力更加突出，不過，黃循財在媒體和羣衆前的親和力，以及跨部門優越的溝通和協調能力，更勝一籌。 一次他在國會發表抗疫工作報告，在感謝前線人員時，情緒激動，哽咽流淚，發言中止了兩分鐘，讓全體新加坡人看到了一個會真情流露的領袖。 過去人們印象中，人民行動黨的領袖就是冷靜、理性、自信，從而取得民衆的信任，讓人民相信相信政府。 但是，黃循財的讓新加坡人看到不一樣的領袖。他比較低調，懂得什麼時候開口，也知道什麼時候閉嘴；他不搶功勞爭出頭，而是專注做份內工作；他爲人和悅，有時還有些靦腆，而不是盛氣凌人。 財經專業的黃循財，腦中並非只有冷冰冰的數字。我留意到他發表過的許多演講，他談到新加坡的各種問題，譬如新加坡的績效制讓很多新加坡人引以爲傲，也讓外國稱羨，但是，黃循財敢於批判績效制的弱點，特別是衍生了社會不平等。 他也坦承新加坡的種族問題，特別是主流族羣對少數族羣的歧視，以及族羣身分認同的矛盾。這些是新加坡社會面對的正義和道德課題，卻也缺乏思考和麪對的勇氣。黃循財敢於碰觸，顯示他的價值觀中，除了經濟成長之外，還有人性關懷的一面。 或許就是這些人格特質，感動了許多新加坡人，對黃循財產生更大好感。而在內閣同僚19名同僚之中，也有15人支持他接任總理。 當年初見，看不出黃循財有朝一日會出任總理，這是我眼淺，或者，黃循財真正突出之處，就是他不像其他領袖那麼與衆不同，而是更加願意做一個融入民間，深入人心的平凡領袖。