To The Moon

來源：大江湖解局（ZhiChangDJH）

一

1948年在北京出生的張大中，是一個苦孩子。

張大中父母都是黨員，早期參加過革命。

1960年，張大中12歲，父親張以成患了肝腹水。

這也不算是絕症，但當時醫療條件比較差，張以成不治身亡。

張大中兄妹七人的吃喝拉撒，家庭的重擔，一下子壓在了母親王佩英一人身上。

前排中間：張大中

當時社會動盪，政治不穩定，讓這個脆弱的家庭風雨飄搖。

5年之後，由於王佩英經常發表“反動言論”，被關進了精神病院。

當時還在讀初中的張大中，與母親感情最深，每個月都會騎着自行車去看望母親。有一次，母親哭着對張大中說：兒啊，媽做的事可能會拖累你們，媽對不住你們啊！

張大中並不理解母親話中的意思。

1970年，王佩英在北京工人體育館的一次萬人公審大會上，被執行了死刑。

聽到消息的張大中大腦一片空白，他在長安街奔跑到深夜，淚水和汗水夾雜在一起，釋放心中巨大的悲痛。

插隊回來後的張大中，一直爲母親的名譽奔走。

終於在1980年，母親得到了平反，兄妹7人一人得到了1000元補償。

拿到母親用生命和獻血換來的錢，張大中痛哭流涕。

32歲的張大中，已經完全理解了母親，他暗暗地對自己說：我不能拿這筆錢去享受，我要讓它增值，爲社會作出貢獻，這樣才能對得起母親。

1982年，34歲的張大中辭掉了供銷社的工作，那是一眼就能望到頭的工作。

他成立了張記電器加工鋪，專門生產音響放大器。

4年之後，張大中敏銳地發現，北京是一個消費型城市，搞製造業不如搞商業。

1986年，張大中的第一家電器原配件銷售門店，在中組部路口靈鏡衚衕8號開業了。張大中的店鋪雖然只有十幾平方米，但生意非常紅火，當年他就積累了五萬元的財富。

在那時，5萬元絕對算得上是一筆鉅款。

高興沒多久，張大中就被北京市工商局請去“喝茶”了，原因是他的張記電器加工鋪開了兩家，在當時個體戶是不允許開分公司的。

二

張大中被請去“喝茶”那一年，有一個廣東潮汕人，坐着火車來到了大北京，來到了張大中的“地盤”。

黃光裕從北京火車站出來，已經是晚上了。他操着潮汕口音的普通話，叫了一輛三輪車，讓三師傅帶他去旅館。

三輪車師傅一看就知道黃光裕是南方鄉下來的，載着他吭哧吭哧騎了半個多小時，終於到了一家旅館，收了他1塊錢。

黃光裕住進了這家一晚只要5毛錢的旅館，第二天起來，準備去北京城逛逛，看看有什麼商機。

剛走出旅館大門沒幾步路，就看到大大的北京火車站，黃光裕不禁破口罵了一句：“撲領母”（潮州話三字經）。

原來昨晚那三輪車師傅騎了半天，根本就沒離開火車站。

17歲的黃光裕，第一次體會到了人心險惡。

黃光裕在北京考察了幾天，發覺還是賣服裝靠譜。他從南方進來一批衣服，找到了珠市口東大街的一家國營服裝店，讓他們幫忙代銷。

合作了幾個月後，黃光裕就想把這個店盤下來自己做。這個店位置一般，生意也很慘淡，負責人巴不得有人來接盤。

黃光裕把在內蒙古做電器生意的哥哥叫來，簽訂了三年的租賃合同。店面有100平方米，黃氏兄弟把一半用來賣服裝，一半用來賣電器。

國美服裝店，就這樣開張了。當時的黃光裕，根本不會想到，“國美”會成爲響徹全國的家電連鎖巨頭。

1986年，是特別有意思的一年。

這一年，23歲的江蘇南京人張近東，從南京師範大學中文系畢業已有兩年，在南京鼓樓區的一家區屬企業上班。

張近東並不是安分守己之人，用現在的話說，他是一個“斜槓青年”。一邊做正職工作，一邊搞副業，他用業餘時間接了一些空調安裝的工程。

這一年，27歲的上海人陳曉，剛剛進入上海工業局三產辦，負責家電銷售。

38歲的張大中，17歲的黃光裕，23歲的張近東，27歲的陳曉，他們分別在北京、南京、上海，無意中一同踏進了當時的風口——家電行業。

他們身處天南地北，但命運終究讓他們聚到一起，上演一幕幕商業上的愛恨情仇。

三

這四個男人，黃光裕最小，但他卻最早喝到家電行業的頭啖湯。

當時，改革開放已經有十年，全國人民也已經小有積蓄，被壓抑已久的消費慾望噴涌而出，家用電器成爲當時最搶手的商品。

只要能拿到貨，就一定能賣出去，黃光裕在廣東有源源不斷的貨源，這讓他很早就嚐到了甜頭。

賺到了錢的黃光裕，又連續開了幾家分店。

1990年，國美賣的電器品種越來越多，話語權越來越大，黃光裕採用了一種新的生意模式：直接向廠家進貨。

原來所有的賣場，都是向家電廠的批發商進貨，由於渠道層層加價，最終到賣場的價格也水漲船高。

這讓國美電器的進貨價格大幅降低，黃光裕採用低價競爭策略，薄利多銷，門店越開越多。

這一年，對張近東來說，是非常重要的一年。

斜槓青年張近東，靠副業賺到了一桶金10萬元。副業帶給他的不僅僅是創業的啓動資金，他敏銳地發現空調行業非常暴利。

於是，他辭去了正職工作，創辦了蘇寧家電，專營空調批發的生意。

生意的火爆，完全超乎了張近東的想象。當年，蘇寧家電營業額就做到了6000萬元，張近東賺了1000萬。

從10萬到1000萬，張近東只用了一年時間。

這一年，上海的陳曉，同樣迎來了命運的轉折。

他被上海南匯區商業局看中，挖來南匯區家電批發站做常務副總經理，主抓銷售。

陳曉上任後的第一件事，就是把“南匯區家電批發站”改名爲“永樂家電批發總公司”。

就這一簡單的改名，陳曉的商業天賦可見一斑。一個區一級的批發站，改名後就擁有了承接全市乃至全國生意的機會。

但陳曉此時依然是個打工仔，只能算是一個職業經理人，還沒有真正做老闆。

陳曉，你還得蟄伏几年，屬於你的機會還沒有真正來臨。

接下來的時間，還是交給我們的主角黃光裕吧。

相較於張近東的蘇寧剛剛起步，黃光裕的國美已經如魚得水。當時沒有人在報紙上打廣告，黃光裕首開先河，在《北京晚報》的中縫打廣告。

現在我們互聯網常說的低價引流，其實早就被黃光裕玩透了。當時中縫廣告用不了多少錢，卻讓“買電器，到國美”成爲家喻戶曉的口號。

1992年，國美電器在北京開了十幾家分店，營業額達到了2個億。這一年，黃氏兩兄弟正式分家。哥哥分走了房地產業務和六家門店，黃光裕分走了國美的品牌和其它幾家門店，以及幾十萬元現金。

1993年，黃光裕英姿勃發，將北京的所有門店招牌改成國美電器，進行了同品牌運作。

爲了擴大經營，黃光裕跑到中行去貸款，認識了中行的一個信貸員小姑娘——杜鵑。

杜鵑畢業於北京科技大學，父母是教師，又捧着銀行的金飯碗，典型的白富美。

個子不高的南方人黃光裕，初中沒畢業，身上除了有錢，也就只剩下錢了。毫無疑問，這是霸道總裁愛上我的戲碼。

沒多久，杜鵑和黃光裕墜入了愛河。至於杜鵑愛上黃光裕什麼，他並不知道，但他相信一定不是錢。

多年之後，杜鵑會用實際行動證明這一點。黃光裕也沒有看錯人，當時誰也不會想到，這看起來柔弱的女子，日後會成爲拯救國美電器的強大女王。

三

1993年，對張大中來說，也是跨越性的一年。

張大中一直在折騰音響生意，全國的卡拉OK熱潮，讓他的財源滾滾來。他突然意識到，諾大的北京城，居然沒有一個大而全的音響店，能夠同時賣所有品牌的音響。

張大中決定玩一把大的，他租下了玉泉路上一個幾萬平米的商場，成立了大中音響店。

效果沒有張大中想象的好，剛開始知名度不高，生意非常慘淡，一天下來的營業收入，還不夠給員工發工資。

張大中這就樣熬了半年，慢慢有了點知名度，大家都知道玉泉路有一個超大的音響店，品牌一應俱全，纔開始盈利走出困境。

正是這把大的玩對了，張大中看着這麼大的商場面積，就不再將眼光侷限在音響。大中音響店賣的家電越來越多，這正成爲日後“大中電器”複製的樣板店。

這一年，張近東的蘇寧家電風聲水起，搶走了南京國有大商場的生意。

張近東成了他們的眼中盯，南京“八大商場”聯合向蘇寧發起價格戰，並對空調廠家放話說：誰要給蘇寧降價，我們就在南京市場封殺誰。

張近東沒有退縮，迎難而上，大幅降價應對圍剿。這場價格大戰引起了媒體的跟蹤報道，相當於免費給蘇寧打了廣告，這是空調行業賣方市場的第一次價格戰，蘇寧一戰成名。

蘇寧最後以一敵八，突破了“八大商場”的圍剿，當年營業額幹到了3個億，成爲全國最大的空調經銷商，成了價格戰的最大贏家。

四

1993年張近東做到了3個億，高興得合不攏嘴。但相比上海的陳曉，張近東卻只算是個零頭，那一年，永樂在陳曉的帶領下，幹到了13億元。

但是陳曉卻一直高興不起來，他在國企上班，帶着永樂做了這麼大的銷售額，得到的卻很少。雖然貴爲副總，但生活並不寬裕。

陳曉有着比黃光裕、張大中、張近東更爲強烈的財富慾望，他已經受夠了生活窘迫的苦。

陳曉於1959年出生於上海南匯區，也就是現在的浦東。1歲的時候，他被診斷患上了小兒麻痹症，留下了殘疾，導致他現在1米9的個子，走起路來還是會有點跛。

10歲那一年，又慘遭家庭變故，父親一命嗚呼，生活就變得更加艱苦。

青年陳曉身“殘”志堅，通過知識改變命運，大學畢業後，進入國企上班。生活條件雖有好轉，但依然窘迫。

1993年，陳曉家庭再一次遭遇不幸，結髮妻子患上了重病。爲了給妻子治病，陳曉掏空了家裏所有積蓄，還欠下了40多萬元債務。最終，他還是沒有挽救回妻子的生命。

人前風光，人後淒涼的陳曉，不明白自己這麼努力工作是爲了什麼，爲什麼創造了巨大的業績，生活還是如此悽慘。

接下來的幾年，陳曉一定是苦悶的，國企的弊端也開始顯現。當時颳起了房地產熱，公司主要領導將資產拿去銀行抵押貸款購買土地，導致永樂家電地位下降，業績也是一年不如一年。

1996年，輝煌一時的永樂轟然坍塌，高層宣佈倒閉。

陳曉多年的努力，化爲灰燼。曾經的輝煌，與他無關；如今的落魄，卻與他有關。

否極泰來，那一年，陳曉帶領47名同事離開了國企，以買斷他們國企的工齡爲條件，拿到“永樂”這個品牌。

陳曉拿出了全部積蓄60萬元，和同事們湊了100萬元，創立了屬於陳曉的永樂家電。

此時的陳曉，猶如脫了繮的野馬，一路狂奔。

這是他自己的事業，這一次，他終於能夠掌握自己的命運了。

四

1999年，張大中成立了大中電器，做音響賺了第一桶金後，正式進軍北京全家電市場。

陳曉的永樂放棄單純的電器零售批發，開始轉向經營，在上海開出多家分店。

張近東的蘇寧電器，放棄只做空調賣場店，開始轉向大型綜合電器賣場。

黃光裕的國美，打敗了國有大賣場，成爲了北京最大的家電連鎖企業。

北京已經無法滿足黃光裕的雄心，他要向全國進軍。

這是一個瘋狂開店的年代，黃光裕策馬奔騰，在全國各地攻城掠地。國美玩的是低價競爭策略，所到之處，價格戰硝煙四起。

黃光裕將家電的戰火燒到了全國。在北京，黃光裕是張大中的死對頭，雙方不分上下。

國美也將分店開到蘇寧的老巢南京，永樂的老家上海，蘇寧和永樂也不甘偏安一隅，全國四處擴張。

大批量的複製門店，帶來的是大量資金投入，黃光裕打起了資本市場的主意。

2000年，黃光裕以鵬潤大廈的辦公室作爲抵押，貸款了2568萬港元，入股了香港一隻“仙股”——“京華自動化”。

2002年2月，黃光裕又以1.35億港元，收購了“京華自動化”85.6%的股份，成爲了絕對控股股東。這一收購舉動，並配合利好消息，京華自動化股價暴漲了4倍。

黃光裕趁着股價上漲，套現了7650萬元，將持股比例降至74.5%。

2002年4月，京華自動化公司以1.25億港元現金加0.75億港元股票的方式，收購了黃光裕控制的一家百慕大公司。7月份，黃光裕將鵬潤地產的部分資產注入上市公司，將公司名字改爲“中國鵬潤”。

黃光裕一系列眼花繚亂的操作後，他付出了1.35億港元，得到了1.25億元現金，再加上資本市場上套現的7650萬港元，相當於他一分錢沒掏，控制了一家港股上市公司。

別看黃光裕只是個初中生，他在實踐中學習企業經營和金融，早已蛻變成爲一個資本運作的高手。

2004年，黃光裕又在港股玩起了“左手倒右手”的把戲。

黃光裕先是把個人的18家子公司和94家門店，裝入國美電器，北京國美和另外的34家門店，依然在他個人名下。黃光裕個人持有國美電器35%的股份，另外65%股份由他控股的“鵬潤億福”持有。

6月，黃光裕控制上市公司——中國鵬潤，宣佈以85億港元的代價，收購“鵬潤億福”持有的“國美電器”的65%的股份。

隨後，黃光裕將“中國鵬潤”改名爲“國美電器”，實現了借殼上市。

國美電器成爲率先上市的家電企業，黃光裕個人財富暴漲至105億元，成爲當年的中國首富。

這一年，黃光裕才35歲，成爲最年輕的中國首富，名滿天下！

但是，對手的力量也不容小覷。

這一年，深圳中小板正式開板。

張近東抓住了這個機會，把蘇寧送上了A股，募集了4億元資金。當年，蘇寧營業額達到了91億元，門店數量擴張到了80家。

陳曉的永樂更爲生猛，營業額達到了160億元，門店數量108家。

偏安一隅的張大中，也將大中電器的營業額做到了64億元，門店總數達到了68家。

以前，四大家電巨頭之間的競爭，是門店數量之間的競爭。2004年，資本介入之後，就不再是一城一池的爭奪，而是國與國之間的爭霸。

五

國美在香港上市，連比永樂規模更小的蘇寧也在A股上市，讓陳曉夜不能寐。

永樂要繼續擴張，有多少錢做多少生意的模式，一定會被時代所拋棄。

於是，陳曉找來摩根士丹利，以20%永樂的股份，拿到了大約3.5億元的資金。

2005年1月，陳曉和摩根士丹利簽訂了一份致命的對賭協議：如果2007年永樂的淨利潤低於6.75億元，陳曉要出讓6%的股份給摩根士丹利，這意味着他將會失去永樂的控股權。

同年10月14日，永樂終於在香港上市，同年淨利潤達到3.2億元。

2006年，面臨着國美和蘇寧的雙面夾擊，永樂的利潤增長開始放緩。眼看完不成與投資方的對賭協議，陳曉想到了一個快速增加企業利潤的方法——併購。

陳曉心思極其縝密，有着上海人特有的精明。一個規模龐大的併購陽謀，在他的精心策劃下，開始登場上演。

六

陳曉先是找到老相識張大中，他們曾經爲了對抗國美，成立了“中永通泰”聯盟，張大中是牽頭人。

陳曉給張大中描繪一幅美好的前景：永樂和大中合併，與國美、蘇寧成三足鼎立之勢。

張大中顯然被陳曉畫的大餅，給深深地吸引住了，他與黃光裕在北京惡鬥了多年，終於有機會和黃光裕平起平坐了。

2006年4月19日，永樂和大中同時對外宣佈，一年後將會合並。爲了表示誠意，永樂給大中電器付了1.5億元的定金。

張大中緊緊握着陳曉雙手說：兄弟，夠意思！

陳曉笑而不語，大中電器不是他的最終目的，國美才是！

拿到與大電器的合併協議，陳曉轉頭就去找了黃光裕。永樂+大中，這對CP組合，對黃光裕來說，簡直太誘惑了，他根本沒有拒絕的理由！

張大中發現陳曉與死對頭黃光裕暗中勾結，才知道自己被騙了，陳曉並不是有意收購大中電器，只是把大中電器當做與黃光裕談判的籌碼。

張大中揚言要沒收陳曉的1.5億元定金。

陳曉和黃光裕坐上了談判桌，談判的過程並非一帆風順。黃光裕想以國美電器股權置換的方式收購永樂，但陳曉執意要加上現金。

黃光裕說：這是我做生意以來最艱苦的一場談判，不是我無能，是陳曉太狡猾。

最終雙方達成的協議是，國美電器以52.68億港元的現金加股權的代價，收購永樂。

雙方約定7月17日同時在香港停牌發佈公告，當天，永樂在開盤後5分鐘宣佈停牌，但國美卻遲遲沒有停牌。

這無異於黃光裕臨時變卦，玩了永樂一把，讓陳曉有了“受欺負”的感覺。

黃光裕此舉，有對永樂的誠意進行試探之意，更主要的是讓永樂因爲率先停牌而陷入被動的局面——永樂停牌後必須給股東一個結果，這使得陳曉的談判迴旋餘地大大縮小。

黃光裕見好就收。7月18日上午9時30分，國美電器在香港聯交所停牌，原因是國美對永樂提出自願收購建議，並等待與永樂一起發佈聯合公告。

7月24日，也就是國美準備召開關於永樂併購案新聞發佈會的前一天，黃光裕卻突然“人間蒸發”了，所有的媒體都找不到他。

在這個節骨眼上，黃光裕跑到廣東去做“好人好事”了——他向“潮汕星河獎基金會”捐助了500萬。

這些細節，無一都在說明，雙方的談判異常艱難，最後一刻都還在拉鋸，充滿着變數。

最終，永樂併入國美，合併後的國美帝國，門店總數達到了800家，營業額達到了800億元。

陳曉以一國之君，成了國美的敗軍之臣，當上了國美電器的CEO，但實際上，陳曉的權力是被架空的。

但黃光裕並沒有以勝利君主的姿態高高在上，他對外宣稱不是國美收購永樂，而是國美和永樂合併，給了陳曉最大的尊重。

在北京的辦公樓，黃光裕給陳曉安排了一間面積和裝修，規格和自己一模一樣的辦公室。黃光裕購置了兩臺邁巴赫，其中一臺送給了陳曉。

黃光裕曾經認爲陳曉是最“可怕的敵人”，現在他們成了戰友，黃光裕給了陳曉充分的信任。

2006年，除了完成收購永樂的大事，黃光裕還在當年的股東大會幹了一件不大不小的事。

5月10日，黃光裕修改了國美電器的公司章程。在香格里拉大酒店的股東大會上，黃光裕授權了董事會一些新的權力：無需股東大會批准，董事會可以隨時調整董事會結構，包括隨時任免、增減董事，且不受人數限制；董事會還獲得了大幅度擴大股本的授權。

黃光裕原本想借此擴大自己對公司的控制權，卻不曾想，這個權力有朝一日會被陳曉所覬覦並被利用，給自己帶來無盡的麻煩。

七

張大中被陳曉擺了一道，從此算是結下了樑子。命運的弔詭之處在於，它總是會給人一個報仇的機會。

張大中此時已經58歲了，快到退休的年齡，兒子又無意接班。再加上家電賣場競爭白熱化，區域家電賣場的生存空間只會越來越小。

與其堅持到最後，落得一個抱殘守缺的結局，不如在最好的時候，賣一個最好的價錢！

吃了陳曉的虧之後，一向剛直的張大中，也變得圓滑起來。

張大中先是與張近東打得一團火熱，蘇寧的員工甚至已開始進駐大中電器。

大中電器佔有北京51%的市場，若被蘇寧搶走，勢必會對國美造成巨大的打擊。

對於黃光裕來說，大中必須拿下，不能丟。

相比黃光裕，張近東顯得更加謹慎。張大中給蘇寧開出的價錢是30億元，蘇寧的員工進駐盤點後，覺得大中電器根本不值這個價。

黃光裕主動找張大中談，面對死對頭，張大中說：你必須出比蘇寧高20%的價格。

看到蘇寧員工進駐大中電器門店，黃光裕豪邁的答應了張大中的要求，36億元，而且全部現金支付。

此時蘇寧還指望入駐後能討價還價，張大中被黃光裕的豪爽所打動，還沒有完全過戶，張大中就收到了36億元現金。

這一改張大中對黃光裕的印象：這兄弟，夠意思！

黃光裕可能做夢也不會想到，自己爽快結下的兄弟，在日後居然會救上自己一命。或許，這就是命運最公平的一面：與人方便，就是與己方便。

張大中沒有采取任何避稅的措施，老老實實繳了5.6億元的稅，拿着剩下的30億元回家養老去了。母親王佩英的亡靈，此時一定在天堂的某個角落，泯然一笑！

張大中，您先下場休息一下，您的使命並沒有完成。

2007年12月，國美電器正式完成收購大中電器。

此時的黃光裕，坐擁國美帝國，打着望遠鏡都找不到對手。

這是國美最輝煌的時刻，但歷史的經驗告訴我們：當一事物發展到登峯造極的時候，也是它走向衰落的開始。

八

國美固然很熱鬧，但熱鬧始終是黃光裕的，而不是陳曉的。

陳曉曾向黃光裕表達過退意，但事情發生了轉機。

2008年11月17日，黃光裕被帶走調查，陳曉臨危授命，被緊急任命爲董事會代理主席。

2009年1月7日，黃光裕的妻子杜娟也被帶走配合調查。1月16日，陳曉正式成爲國美董事局主席，同時兼任總裁，成了國美權力最高的人。

黃光裕託孤給陳曉，表現出他對陳曉的充分信任。但也有可能黃光裕此時沒有更合適的人選，危難之際，也只有陳曉能救國美。

儘管陳曉第一時間將黃光裕和國美做了切割，但國美依然受到了很大的衝擊。

原來國美有100億的流動資金，黃光裕出事後，銀行收緊信貸，賬上的資金不到10億元。

陳曉利用個人關係，安撫好供應商，避免擠兌發生。

此時，國美最大的問題，就是缺少資金。

引入外部資金，是不得不做出的選擇，黃光裕也支持。黃光裕雖在獄中，但他仍可以與黃家人溝通，遙控國美。

陳曉終於等到了一個絕好的機會！

陳曉是個商業天才，他意識到2006年黃光裕修改的公司章程，無意間給他留下了至高無上的權力，比大股東的權力還大。

不顧黃家人的反對，2009年6月，陳曉通過在永樂期間就認識的竺稼，引入了貝恩資本。

貝恩資本獲得了3個國美董事會人選席位，這3個都是陳曉的人，而且這是董事會的決議，不需要通知大股東，立即生效了。這是黃光裕自己3年前種下的苦果，不得不吃下。

2009年7月，陳曉又提出針對國美105名管理人員的股權激勵計劃，將已發行總股本的3%，價值7.5億港元的股票，分給國美副總監級別以上的管理人員。

黃光裕的這些舊部，曾經跟隨黃光裕打天下，但沒有資格分天下。陳曉用此一招，將黃光裕的舊部悉數收買。

對於股權激勵，黃家人也是極力反對。陳曉慷他人之慨，給自己收買人心，可謂是一箭雙鵰。黃光裕不是不願意搞股權激勵，而不是由陳曉來搞。

2010年5月，在股東大會上，黃家人通過投票，否決了貝恩資本派駐3名董事的提案。

第二天，陳曉又召開董事會，重新任命竺稼等三名貝恩資本的人爲非執行董事。陳曉否決了股東大會的決議，徹底與黃光裕決裂，大股東對董事會失去了控制。

董事會已經成了陳曉的董事會，萬事俱備，只欠東風。陳曉只要再增發股票，稀釋黃光裕的持股比例，減小他在股東大會上的影響力，國美就不再姓黃，而是姓陳。

對黃光裕來說，已經兵臨城下了，黃家必須有一個有能力的人，站出來主持大局。

黃光裕的一審判決結果也出來了，有期徒刑14年，罰沒8億；杜鵑一審判決有期3年，二審成了杜鵑唯一的希望。

黃家人爲了交罰款，已經極度缺錢。黃光裕的妹妹找到了提前退休的張大中，一個手握30個億現金男人。

黃家人說，張大中是一個可靠的兄弟。張大中沒有讓黃家人失望，他無息借給了黃家人幾億元。

張大中一是爲了報答黃光裕當年重金收購之恩，二是爲了報當年被陳曉欺騙之仇。

正是這關鍵的救命錢，杜鵑在二審期間交納了2億元罰款，並且有悔罪表現。

2010年8月31日，杜鵑二審改3年有期徒刑，緩期3年執行，並且當庭釋放。

此時的杜鵑，早已有當年的小姐姐，成長爲一名雷厲風行的商業女強人。

出來後的杜鵑，第一時間就約陳曉談一談。

陳曉此時正在國外，與國際投行接觸，爲增發股票釋放黃光裕股份進行路演。

此時，黃光裕擁有34%的股份，陳曉加上管理層和投資機構，大概擁有36%的股份。而國美的小散戶，由於黃光裕之前套現太多，並不一定會支持黃光裕。

陳曉感覺勝券在握，見杜鵑是一件可有可無的小事。

杜鵑沒有傻等，她要瓦解陳曉的聯盟。

她找到了貝恩資本的竺稼，拋出了一個竺稼無法拒絕的條件：將300家未上市的國美門店，投入到上市公司中，貝恩的投資享受部分權益。

最終，貝恩資本選擇了黃光裕。雖然竺稼和陳曉是好朋友，但利益面前，友情能值幾個錢？

有貝恩資本的加持，黃光裕家族有絕對的優勢，“黃陳股權之爭“勝負已定。

2011年3月7日，陳曉遞交了辭職申請，黯然離開了國美電器。接替陳曉國美董事局主席位置的，正是張大中。

張大中是可靠的兄弟，此話不假，他重新出山，承擔着幫黃家人站臺的使命。

九

2020年6月24日，黃光裕假釋出獄，他終於重新獲得了人生自由。

所有人都在期待，黃光裕能夠王者歸來，重振當年的輝煌。

在2008年國美最爲輝煌的時候，當他打着望眼鏡都找不到對手的時候，黃光裕沒有意識到，對手根本沒有出現在他的視線範圍內。

那時候的淘寶、京東，根本沒有引起他的警覺和注意。

陳曉的奪權計劃，被一個女人，和一個他曾經利用過的男人搗毀，黃光裕成功復仇。這次成功的復仇，也讓黃光裕和國美，錯過了一個全新的時代——電子商務和移動互聯網。

黃光裕錯過的不僅僅是10年，他錯過的是一個時代！

只不過，錯過了時代的黃光裕，還能王者歸來嗎？

在黃光裕的江湖情仇中，“對手”可能變成忠誠的“盟友”，“戰友”也可能變成“敵人”，曾經“心腹大將”也可能隨時“叛變”。

在利益面前，沒有絕對的朋友，也沒有絕對的敵人。

即便如此，張大中的出現，也讓我們看到了資本的背後，還閃爍着人性的光輝。

作者：大江湖解局（ZhiChangDJH），985高校碩士畢業，500強外企職員；業餘時間，他品味生活、洞察經濟。世事洞明皆學問，人情練達即文章！

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