看完奈飛CEO《不拘一格》的一些感受
@少年维特：
最近奈飛要發財報了，剛好最近剛擼完他們創始人CEO的那本書《不拘一格》，很開眼界，特別是結合最近的$拼多多(PDD)$ 事件來看，天上地下兩個極端，一個是《不拘一格》，一個是工具人，說下自己的一些看法。先說說這本書吧，太火了，聽說已經賣斷貨了，前兩天看還有直播陸奇和裏德的對話。整體感受：打工仔世風日上啊。核心關鍵詞，或者說是大前提，就是人才密度，所有一系列管理都是基於人才密度建立起來的。書開篇有個龍捲風圖，可以認爲是整本書的框架。“人才重於流程、創新高於效率、自由多於管控的企業文化。我們的文化強調以人才密度實現最高績效，對員工實行情境管理而不是控制。這使得我們能夠不斷地成長，並隨着整個世界、隨着客戶需求的變化而變化。”書裏面提到了很多案例感覺還是非常有意思：比如，他們叫北極星策略，就一個指標，只要站在公司立場是正確的，無需逐層審批；不用取悅領導，把員工當成成年人，有充分的的自由度，甚至一線員工都可以代表公司簽訂幾千萬刀的合同；絕對坦誠，可以越N級領導，當場提問質疑指出錯誤，前提是抱着解決問題的態度。這種文化還會充分考慮本地化，比如荷蘭人甚至比美國人更直接，日本就比較含蓄，同樣一句話文化差異也可能帶來不一樣效果。信息透明，絕對信任，高管開會討論的內容不是一小撮人的信息優勢，全員都能看到，更奇葩的是公司季度報告也會提前拿出來公開討論，甚至發財報以後對股價有什麼影響也會分析。鼓勵大家去別家公司面試，隨時校準自己在人才市場的最高價位；……類似這樣的事兒，對國內絕大部分企業來講是天方夜譚。如果中國市場開放了，奈飛殺進來，狗在愛優騰的人才還不得扎堆往裏面鑽。最後總結，我也認爲比較理智，用哪種方式，還是要看行業，究竟是避免出錯的行業，還是尋求創新的行業。奈飛這種後者可能