To The Moon

$跟誰學(GSX)$盈利超過10萬美金了[開心]

3月18日，騰訊公佈2019年第四季度及全年財報。數據說不上亮眼，但反映出組織架構調整後的騰訊重新走上持續增長的道路。 一、遊戲永不眠 騰訊已是全球遊戲業的翹楚。世界上十款最受歡迎的智能手機遊戲有五款由騰訊開發。在政府從嚴審批遊戲版號的情況下，頭部企業優勢會進一步突顯，一些中小遊戲商可能被迫與巨頭合作，騰訊會有更多並表型收購。 遊戲是人類的天性。無論是線下的捉迷藏丟手絹，還是線上的王者榮耀和平精英，遊戲是人類相互協作的原始形式，也是宣泄動物本性最好方式，在滿足人類精神層面需求上永無止境。誰能說自己從不或者永不玩遊戲？線上遊戲的滲透率還有很大提升空間，騰訊在這一塊還大有潛力。受疫情影響，騰訊一季報遊戲業務應該非常亮眼！ 二、連接無遠弗屆 微信用戶12億，增長6.1%，用戶數基本見頂。日本用Line, 美歐用WhatsApp和Viber居多，俄羅斯偏愛Telegram。一個國家或地區往往使用一種社交軟件，一旦用上了就很難更改。 所以，只要人機交互方式不發生改變，微信在大中華區就不可能被其他社交軟件替代。微信不僅綁定了C2C關係，也通過小程序、支付等沉澱了B2C、B2B關係。隨着小程序的不斷豐富完善，微信正成爲類似於安卓或者IOS的底層平臺，流量變現將會更加直接高效，商業價值會進一步顯現，8000億的成交量只是小程序擁抱產業互聯網的起點。我唯一擔心的是微信的功能過於全面和強大，使其偏離了極簡主義的設計理念。不過張小龍是中國最優秀的產品經理，不但創意源源，更能精準平衡用戶體驗和商業價值。 三、短視頻會後來居上 短視頻大概是騰訊近兩年最大的痛點。一度被放棄的微視又被重新撿起，花重金砸出了80%的環比用戶增量和70%日均內容上傳增量。 砸再多錢微視都難追上抖音與快手，但視頻號可以。在微信中開視頻號並將其置於朋友圈之下，足見騰訊下了狠心。依託微信的流量優勢，視頻號可以通過高頻