拼多多TEMU及競對之數據篇
@1d688b00：
注：數據全部來自網絡，儘量力求接近真實，但不保證準確，請自行甄別。 一、TEMU 1、TEMU的GMV增速可能會比我上次預期更快一點，2023年的GMV是可能做到100億美元，2024-2025分別爲300、600億美元。相比SHEIN偏重女裝時尚類，TEMU的類目多了很多，因此GMV增速可能會更高，遠期（5、6年後）目標可能是歐美電商20%的市場份額。 2、100億美元GMV左右時，TEMU虧損可能會比以前的預期少一點，2023年大概70億人民幣左右的虧損，主要看客單價及提升速度。 3、TEMU應該不是僅想做一個跨境電商，依託中國高性價比的供應鏈，跨境可能是它的基本盤，全球型電商平臺是長期目標。 4、因爲需要很多的買手、質檢員、覈價師以及倉庫擴容，TEMU的員工擴展速度是比拼多多早期快。 5、關於競爭對手的觀點修正：TEMU在海外最強大的對手是亞馬遜，亞馬遜在客戶粘性方面，一直無人能敵。prime會員的復購率高得驚人，會員福利非常豐富，免費的當日達、兩日達、一小時達，以及幾萬部電影、電視劇和音樂都是免費享受，當然亞馬遜在過去數十年爲這些視聽內容花費了上百億美金的投入。 6、TEMU如果只有價格一個維度去競爭是不夠的，低價、效率（物流成本、獲客效率、商家的成本、效率）、用戶、消費者的使用效率（捕捉用戶的習慣和規律）、在移動端積累的技術優勢、實時push、即興消費等。在目前海外高通貨膨脹時期，低價是具有很大吸引力的，持續的保持低價，同時平臺本身又能盈利，這是未來考驗TEMU的地方。最終回到了成本與效率，從哪些地方降低成本？從哪些地方提高效率？ 二、流量與用戶數據 TEMU在2023.2、3月的美國網站的流量就超過了SHEIN美國了。截止4.23的4月份，全球月度流量方面，TEMU爲76.41M,SHEIN爲178.8M，接近一半。5月7日，全球日流量TEMU首超SHEIN，後