To The Moon

影視文化產業早已經“離不開”網文了。 2015年《琅琊榜》《花千骨》網文改編劇橫空出世，讓在互聯網上累積近二十年的網絡文學井噴式釋放，從《全職高手》《慶餘年》再到《斗羅大陸》《贅婿》，這些大衆耳熟能詳的影視作品，幾乎都是由網絡文學改編而來。 數年時間裏，行業對網文IP的認識也經歷幾次沉浮。從2015年到2018年，熱錢瘋狂涌入，缺乏規劃盲目囤積、“趕工式”開發、“賭博式”開發等失序亂象，使得IP在影視領域一度是“粗製濫造”的代名詞，好IP被消耗。從2019開始，行業迴歸冷靜，這之後，開發亂象漸少，IP改編劇爆款穩定輸出。 但實際上，開發出一部成功的影視作品，還並不是IP的全部價值。 有聲、動漫、影視、遊戲、周邊串起了IP全產業鏈開發的上下游，它們若能有機協同，就能建立起一個“小宇宙”，比如大衆耳熟能詳的迪士尼《米老鼠和唐老鴨》，不止出現在影視作品中，人們還能在遊戲、玩具、T恤、帽子、線下游樂園等載體上，看到米老鼠的元素和身影，迪士尼授權的產品已經覆蓋了大衆生活的方方面面。 這就是IP可以帶來的影響力。但眼下，國內IP行業存在的問題是，即便認識到了IP的價值，有聲、動漫、影視、遊戲乃至衍生品，各領域單線程地爭取版權，環節封閉互不打通，缺乏全局性的規劃，導致IP衍生內容之間熱度不延續，“人設打架”、情節欠缺呼應、書粉劇粉漫粉爭端不斷，沒有聚集效應，更談不上聯動和促進。沒有規劃的開發，割裂開發仍是IP發揮最大價值的阻力。 所以，儘管文娛行業多家頭部公司喊出“要做中國迪士尼”的口號，中國遲遲沒有出現“漫威宇宙”，也沒有一個“迪士尼”。 但這不意味着中國不存在機會，也不意味着中國不能走出自己的道路。在6月3日，閱文集團發佈了名爲“大閱文”的新戰略。大會上，閱文集團首席執行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武表示，“大閱文”是“基於騰訊新文創生態，以網絡文學爲基石，以IP開放爲驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣”。 也就是說，這家當下擁有網絡文學故事富礦的公司，背靠騰訊的文娛生態，不僅想要聯合行業人士一起開發IP，還想解決國內IP開發缺乏長線規劃，缺乏長期生命力的難題。 這不是一筆短平快的生意，“大閱文”試圖給出耐心。 什麼是大閱文？ 2020年4月，閱文新老管理層交接。如今，經歷時隔一年的磨合與探索，閱文首次以戰略化的形式，向外界宣告了未來新走向，以及想要解決的行業問題。 “大閱文十年後要成爲什麼樣的企業？”大會上，程武拋出了這個問題，緊接着他表示，“我們的回答是，爲創作者打造最有價值的IP生態鏈”。也就是說，大閱文不止步於在線閱讀，要真正更大範圍的發揮IP的價值。而根據大會內容來看，大閱文在親近讀者、扶持創作者、IP開發和聯動騰訊生態及行業資源上，有着更開放的合作態度。 閱文集團首席執行官、騰訊集團副總裁兼騰訊影業首席執行官程武講解“大閱文”戰略 那麼，“大閱文”到底要進行哪些維度的升級？ IP行業缺乏相關人才已有廣泛認知。首先在創作者板塊，除了作家，“大閱文”將加大投入挖掘、培育更多IP產業中的人才，包括漫畫家、導演、編劇等，要打造IP產業的“人才基建”。這意味着，除了網文，以漫畫、動漫、影視爲內容載體的創作者，也是大閱文要扶持的。 其次是加強IP運營能力。對照曾經業內無序開發帶來的亂象，“大閱文”表示將堅持“先規劃、再開發”。好的IP要到合適的團隊裏，才能發揮相應效力，閱文表示希望通過聯合決策、委員會的方式，提升IP運營質量，爲具體IP定製開發思路，選擇合作伙伴。在“先規劃、再開發”的要求下，能避免IP被積壓，IP版權到期來不及開發、IP倉促開發的行業亂象。 最後是視覺化能力。此前，IP開發各環節封閉不打通，導致無法建立統一的視覺符號體系。對於網文IP來說，既需要動漫、影視等方式放大影響力，也需要建立視覺基礎，才能走進商品化、線下消費業態及符號化的新階段。這是閱文提出的新概念，也是結合當下信息便捷方向發展的大趨勢下，進行的改變。 也就是說，“大閱文”要在發揮自身創作者資源優勢，在IP開發方面，不僅加強自身動漫、影視製作能力，也在更爲開放地與行業人士合作，並且還要在視覺基礎上下功夫，打開IP商品化和線下消費的機會。這是IP全產業鏈開發目標下，自上而下的佈局。 這樣的變化不讓外界感到意外。在2020年4月新任管理層接手閱文後，迄今爲止，閱文動作頻繁，在在線閱讀與版權運營兩大業務的開發中，以謀求IP價值的最大化。 在線閱讀方面，2020年，閱文明確了要構建作家服務型平臺，推出單本可選新合同、升級作家福利體系，先後推出了“職業作家星計劃” “起點創作學堂”“青年作家扶持計劃”等，帶來的結果是，新增作家超90萬名，以天下霸唱、徐公子勝治爲代表的大神作家迴歸閱文。 IP開發方面，騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視組成的“三駕馬車”，合作得更爲緊密。2020年10月，三方在上海召開的聯合發佈會，即是“三駕馬車”的首次亮相。《慶餘年》是此前三方聯動的果實，今年2月上線的熱播劇《贅婿》，則是“三駕馬車”正式成立後交出的第一份成績單。 除此之外，去年推出的“300部網文漫改計劃”預計今年同步開發100餘部，並加強了與視頻平臺騰訊視頻、愛奇藝的合作。在網絡文學業務當中，除了與騰訊生態中的QQ瀏覽器、微信讀書合作，還加大了與行業夥伴百度、小米、掌閱等的合作，意圖推動解決行業各領域割裂、互不打通的問題。 從財報數據來看，閱文一系列舉措改善了營收結構，在線業務平穩發展，全年收入49.3億元，同比增長32.9%，在此基礎下，版權運營收入則在下半年起飛，達27.3億元，較上半年環比增長280%。 也正如程武所說，“閱文已不再是一家純粹的在線閱讀公司。” 怎麼做大閱文？ 事實上，閱文想要做“大閱文”的意圖外界並不陌生，從業者們都知道IP的價值與魅力，但到底該如何落地，讓IP真正實現長線生命力，一直是行業難以攻克的難題。 這背後原因多重，有的公司資金與資源有限，力量只夠花在IP全產業鏈中的某一環；有的公司資金儲備充足，但製作能力不足，一來就要啃下影視化的硬骨頭，作品走向市場沒水花，也讓IP的價值折損；還有的公司資金與能力具備，但對IP缺乏戰略規劃，難以打破遊戲、動漫、影視、周邊之間的行業壁壘，難以形成聯動。 與IP距離最近，有“三駕馬車”進行實踐，閱文發揮IP中臺的能力，結合網絡文學業務和版權業務，總結出了一些經驗。 網絡文學業務方面，大會上，根據閱文集團總裁侯曉楠分享的來看，閱文在建設作家生態上，除了扶持作家、升級作家服務體驗，還要加強連接行業，並在連接作家、作品與讀者上下功夫。這意味着，讓好作品不斷誕生，發揮網文IP的源頭作用，也是目前大閱文所看中的。 閱文讀者與創作者構成變化 優秀的網文作品，是大閱文的基石。而在版權業務方面，先從IP生命週期前期介入，制定符合作品的IP設計是基礎，到底如何開發，閱文拆分爲了三個級別。 有聲和出版是第一級。不論將網文有聲化還是出版，都是過渡小、門檻低、製作成本和週期相對輕量的IP開發。在大閱文戰略裏，閱文將更多地和音頻平臺、頭部主播深入合作，發揮有聲與出版的協同效應。 動漫、影視、遊戲是第二級。這是將IP視覺化的過程，也是IP真正擴大影響力的重要路徑。 在動漫建立視覺形象的重要環節，值得注意的是，鄒正宇以閱文集團版權業務負責人的身份出現，這側面反映着閱文與騰訊動漫聯動的緊密程度。根據閱文集團版權業務負責人、騰訊影業高級副總裁、騰訊影業電影業務總裁鄒正宇的分享，大閱文戰略將在堅持原創的基礎上，持續加強IP規模化改編爲動漫的能力，強化視覺形象的符號作用，加強和影視、遊戲、衍生品各個環節的連接。 影視則是IP最有機會輻射最廣泛人羣的環節，大會上，閱文集團影視業務創作委員會聯席負責人、新麗傳媒董事長曹華益透露，在常規的影視作品開發外，大閱文戰略將在新人設、環境、表達方式上注重內容創新，而在類型方面，微短劇、影視廠牌、季播化、分賬劇、網絡電影等影視行業近幾年流行的新玩法，大閱文也將逐一涉獵。對內容的影視開發形式，明顯更靈活了。 遊戲方面，鄒正宇介紹，閱文也嘗試了不一樣的玩法。除了授權三七互娛、中手遊等遊戲公司開發旗下IP相關遊戲，也探索了新型合作形式，比如5月，閱文與《王者榮耀》合作“妙筆計劃”王者榮耀文學共創活動，由王者榮耀官方邀請閱文多位知名作家，基於《王者榮耀》的世界觀，創作其心中的王者英雄故事，開拓創新合作方式。 除此之外，他還提到，在劇本殺流行的當下，閱文將會和芒果tv、熹多文化、探案筆記、萬代等行業夥伴一起做閱文IP的劇本殺、盲盒、玩具。 除了開放優質IP給合作伙伴，大閱文也希望能建立起IP之間的銜接功能，協助IP的長線開發，比如鄒正宇提到，網文《從前有座靈劍山》，改編爲動漫後，裏面的人物造型、場景畫面、故事風格等元素，也是開拍成影視劇、製作爲遊戲的重要參考，能保持IP開發的統一，也加深了資源聯動，減少浪費。 在這個戰略計劃裏，三級之間，開發難度與IP變現能力層層遞進，與騰訊生態中的業務充分協同，讓IP有充分落地空間，也讓IP更有機會發揮最大價值。 以網文爲基礎，IP三級開發爲抓手，大閱文戰略讓IP開發思路與節點清晰明瞭，IP長線開發有了落地空間。 大閱文能帶來什麼？ 大閱文戰略將帶來哪些改變？ 最直接的影響是閱文自身的變革，而隨着各項策略的落地，還將促進騰訊旗下多個板塊業務之間的協同，加速騰訊“新文創”的步伐。從更深層次來說，大閱文的探索，對於整個行業將起到一定借鑑作用。 對於擁有大批優質IP儲備的閱文來說，以“三駕馬車”跑通影視IP開發工業化流程，給行業做出了影視IP高效開發的示範，具備參考價值。 來源 / Pexels 《贅婿》製片人劉聞洋在接受媒體採訪時提到，從騰訊影業評估IP開發立項，到閱文提供IP版權並輸出內容理解力，再到新麗組建編劇團隊改編創作、集合製片團隊拍攝，三家發揮了重要的協同作用，使得資源得到了最大化利用。在這種協同作用下，《贅婿》從項目開機到上線，只花了8個月，而行業的一般耗時是一到兩年。 而大閱文戰略則在解決行業IP工業化難，生命力短的難題上，也給出了答案。 儘管隨着行業的發展和進化，越來越多從業者意識到，購買IP只是IP運作、運營的起點，但到底如何發揮IP價值，實現長線開發，一直是行業難以解決的難題。大閱文戰略是行業首次以可落地、有規劃的方式提出，在此指導下，IP價值有望最大化，而行業想實現“IP宇宙”的野望，也變得不再縹緲。 大會上，程武在發言尾聲表示，“今天是新文創周的第一天，也是大閱文的新起點”，並表示“大閱文的探索，就是新文創在下一個十年的新起點”，期待大閱文帶來的新改變。 *題圖來源於視覺中國。