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《創造營》大獲全勝,騰訊在反壟斷下“讓利求生”

@捷克Jack
3月以來,$騰訊控股(00700)$ 在二級市場的股價幾乎被“封印”。投資者擔憂的是不確定性,所以等待財報指引可能是唯一能做的。 碰巧,騰訊的這份財報信息量是挺大的。 總得來看,三個核心的基本指標: 單季總營收1353億元,同比增長25%; 期內盈利490億元,同比增長67%; 調整後的EBITDA529億元,同比增長17%。 感嘆股價太高沒上車,心裏又有些酸溜溜的投資者,可能會着重看1——天花板式的營收,以及增速能否突破疫情帶來的影響,就是非常關鍵的點。很顯然,25%的同比增速讓幾乎所有非壟斷非資源型的公司汗顏。 已經在船上的投資者,第一眼會看淨利潤,同比高增長也反映了其卓越的投資能力,類似$快手-W(01024)$ 上市等事件帶來的賬面利潤。 但真正應該拿來分析其真實利潤的,應該是它的調整後EBITDA,簡而言之,就是更接近現金角度的真實運營利潤。而這個值同比增長17%,其實是低於收入增速的。主要原因,是因爲毛利率的下降。 騰訊的利潤真的下降了嗎? 顯然不是。 2020年Q1是比較特殊的一季,因爲疫情的緣故,利潤率較高的遊戲業務增長較快,在整體收入中的佔比也更高,因此很大程度上拉昇公司的利潤率(毛利潤和淨利潤)。從公平的角度上來說,更接近21年Q1經營環境的反而是20年Q4。環比下,無論是淨利潤還是毛利潤都提高了。 當然這也有一定季節性因素,畢竟寒暑假往往是遊戲行業的巔峯。 而在運營支出方面,除了行政開支同比增加的34%超過了收入增速以外,其他的市場營銷開支、財務開支均是收縮的狀態。而騰訊行政開支增大的原因,也是另所有非鵝廠員工眼紅的——陽光普照每人100股的年終獎勵。 給利潤率帶來壓力的主要原因,一個是因爲視頻和直播方面的內容支出(騰訊會員、虎牙、微視三大吞金獸),一方面是視頻廣告的流量獲取成本(20Q1基數低,以及20Q4合併了易車報表)。 當然,更重要的原因則是金融和企業服務的成本開支,包括雲服務。騰訊在21Q1擴大了PaaS和SaaS業務規模,也側面反應騰訊在雲計算這塊的成本開支依然很大。考慮到對面阿里雲已經連續兩個季度雲計算業務盈利(EBITDA),騰訊在雲端的競爭壓力是很大的,競爭已經從政府和大企業轉向全市場企業,因此這方面的開支未來依然很明顯。 如果因爲雲業務的開支,造成利潤率承壓,想必大部分投資者還是非常樂於接受的。 一款《創造營》,拉開與愛奇藝差距 騰訊的各項業務線中,這個季度最亮眼的,是甚至都沒有單獨列示收入的騰訊視頻。21Q1騰訊視頻在內容上的開支一點也不含糊,內容造成了什麼結果呢? 騰訊視頻的訂閱會員數同比增加12%,達到了1.25億。要知道,2020年Q1已經是非常高的基數了,隔壁$愛奇藝(IQ)$ 也特意說明了這點,很小心地公佈了0.9%的同比增速,結果還是小巫見大巫。 騰訊視頻的會員增速與愛奇藝拉開距離,要說是因爲引進的動漫或者電影IP是不太可能的,因爲現在獨家放送難度越來越大,而且內容的同質化也開始出現內卷。國內各大視頻內容廠商要拉開會員數的最主要途徑,就是原創綜藝節目(芒果TV就是憑藉這點崛起的)。 這一季,騰訊視頻除了因“批評”而上熱搜的《吐槽大會》之外,還有內娛口碑較高的《創造營2021》。對比愛奇藝的《青春有你3》主咖退賽、節目停播的尷尬,《創造營》可以說以質量取勝,而“倒奶事件”影響甚至還反映不到Q1的財報裏。 此外,在騰訊的分部營收中還有非常小的一項“其他”,包括了投資這些原創以及和三方共同製作發行的內容。這部分雖然比例不高,但是增速超過整體營收,也從側面反應這些原創節目的受歡迎程度。 雖然這並不代表未來騰訊的節目都能獲得成功,但騰訊的確很好地利用了這次機會反超對手並拉開距離。 反壟斷鍘刀不是必然,生存哲學是最大安全墊 相比較$阿里巴巴(BABA)$ 被罰,愛奇藝被點名批評,騰訊似乎很幸運地並沒有扯上任何關鍵性熱點。這正是騰訊的生存哲學——低調而有自知之明。 好比遊戲業務,21Q1的同比增速降至低17%,又創下版號恢復以來的低點。大家也都知道20Q1基數高、新遊戲難以復刻《王者榮耀》。但這對騰訊來說並不是壞事,本身渠道優勢一直存在,參與行業競爭、讓行業多元化,反而會降低反壟斷風險。 投資者也未必太過期待騰訊的遊戲業務再創輝煌,持平行業、形成動態平衡,再加一點點人文關懷,就皆大歡喜。但凡要是激進地再搞一款農藥,你看(國內外)監管對不對你下手?其他業務,尤其是金融、雲計算、企業服務,哪個想象力不足? 這兩個月的騰訊股價,似乎已經Price-in了來自監管的反壟斷懲罰。但如果監管不罰呢? 而騰訊也不是什麼業務都做成功了,比如短視頻的微視,整個團隊都併入了騰訊視頻,側面也反映了其發展並不如預期。但騰訊也有快手,快樂地做個財務投資者,坐享行業成長,比自己親自下手競爭要好。 此外,求生欲頗強的騰訊還破天荒地在本次財報中提到了“投資未來”,除了與自己業務相關的SaaS、視頻內容,還包括此前公佈的500億元“將來投資”,分別於科學、教育、鄉村、養老等社會性質的領域。 還是那個道理,老師罰學生,絕不以懲罰本身作爲目的,更重要的是規範秩序,防止更大問題的出現。 何況騰訊還是那個自知之明的聽話孩子。
《創造營》大獲全勝,騰訊在反壟斷下“讓利求生”

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