To The Moon

文｜華商韜略 吳蘇

新冠三年，企業進入了複雜而多變的烏卡（VUCA）時代。如今，生活漸漸迴歸常態，接下來的路該怎麼走，確定性是什麼？

對未來，君智董事長謝偉山信心十足：“我們一定要堅定信心，中國成爲世界第一經濟體是不可逆轉的，根本要不了十年就會超過美國。這意味着，10年內，我們的GDP還要至少增加70萬億。市場岸闊水深、體量大、發展快、養分足，必將造就更多百億級企業。”

謝偉山預計，到2030年，中國營收破百億的企業，增加至3500家。要知道，2000年，中國超過百億營收的民營企業才只有兩家——聯想集團和希望集團。

的確，中國經濟的體量龐大，再希冀過去40年那般的高增長，是不現實的。但哪怕保持3%-5%增長，中國經濟的增量依然蔚爲可觀。

不同的是，超高增長可以讓大部分企業雨露均沾，而現在奮鬥要比運氣更重要。而在謝偉山看來，人心纔是壁壘，而營收達到百億，纔是企業的基礎安全警戒線。

前不久，已助多家企業重新定義自己並破百億的謝偉山，直接以百億戰略諮詢重新定義了君智諮詢，並將業務組織由事業部制改爲行業部制，成立了食品、服裝、耐用品、新賽道、TMT五大行業部，逆勢引領客戶再創行業新高度。

競爭是動態的，僅靠階段性服務而沒有深度，所以君智更願意把自己視作是企業的事業夥伴，而不是乙方公司。成立以來，君智成功協助了飛鶴、波司登、雅迪、紅豆、竹葉青、安吉爾、小仙燉等行業龍頭在內的數十家企業實現增長，也幫助他們再登新高峯！

飛鶴推出成人高端奶粉愛本；波司登重新定義輕薄羽絨服；公牛將業務使命升級爲安全用電……

值得一提的是，君智助力企業破百億，都離不開一個關鍵詞——專注，用任正非話來說，就是“對準同一個城牆口衝鋒”，比如，君智幫飛鶴找到了“更適合中國寶寶體質”，從2015年銷售不到40億發展至2021年的228億元；君智爲雅迪確定了“更高端的電動車”，不到2年，逆襲成爲行業第一。

瞅準一個戰略目標猛攻，讓公司擰成一股繩。“沒有多餘的動作，每個動作都踩在點上，形成加法和積累效應。”

謝偉山用實際行動一再證明，企業贏得人心的競爭，沒有終局的第一可能不會是永遠第一，第一也可以把“天花板”打得更高。

回溯過往，謝偉山看到中國智慧在現代商業實踐中的重要價值。全世界沒有誰比中國智慧更懂人心，現代商業人心競爭博弈的道和術，藏在中國先人的智慧裏。西方的科學與東方競爭人心的智慧的結合，更適合解決中國企業的問題。

如今，謝偉山正在做一件戰略諮詢行業從未有過的事，讓其從專業走向大衆。君智推出“百億戰略學堂”，以短視頻等形態，人機協同的方式，徹底打破各種門檻，讓百億戰略知識面向整個社會去普及，使其成爲公共知識的一部分，爲大衆提升商業常識。

除了加速數智化轉型與升級外，謝偉山推出“百億戰略學堂”還有更深刻野望：助推以中國智慧爲核心的戰略諮詢走向世界，對世界商業文明做出貢獻。這一點，君智已經開始做到了——2019年，獲得由國際管理諮詢協會理事會（ICMCI）頒發的全球諮詢業“2019君士坦丁獎”銀獎。

但從更深一層看，君智的大戲、好戲，纔剛剛開始；中國智慧爲核心的戰略諮詢大戲、好戲，也纔剛剛開始。

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