To The Moon

"履約成本增加、新消費方式出現、品牌商面臨新問題是聯手達達的重要原因。"

作者：蘇打

編輯：tuya

公司情報專家《財經塗鴉》獲悉，2022年8月23日，京東集團（09618.HK；JD.US）公佈其2022年第二季度及中期業績報告。

2022年上半年，京東集團淨收入爲5073億元，同比增長11.0%。二季度淨收入爲2676億元，同比增長5.4%，高於行業平均增速。二季度，京東集團在非美國通用會計準則下歸屬於普通股股東的淨利潤爲65億元，淨利潤率爲2.4%，繼續讓利合作伙伴保持低利潤率運營。

“二季度是京東上市以來對我們挑戰最大的一個季度。多種因素疊加，使零售行業遇到了前所未有的巨大挑戰。中國GDP同比增長0.4%，而社零額同比下降4.6%，均處於過去兩年的最低增速。”京東集團CEO徐雷在電話會議中表示，憑藉強大的供應鏈能力，京東在二季度表現穩定。

其中，民生類、健康類、家電類等產品在二季度需求出現明顯增長，尤其是民生類產品需求仍舊比較強勁。但同時，長尾、非剛需的產品在季度內增速疲軟，如服飾、酒水、手機等產品，“手機本身也在經歷低迷期，用戶換機率目前也處於歷史較低點。”

今年二季度，疫情在全國多地出發，宏觀經濟和外部環境複雜嚴峻等儘管面對諸多困難。期間，京東在今年上海、北京等全國多地抗疫保供期間累計投入以及爲商家減免費用等共20餘億元，同時，其自身運營效率和利潤率亦實現穩步提升。

“中國經濟經歷了非常長時間的高速發展，但經濟發展必然存在週期性，也因此會給企業發展帶來階段性的挑戰。企業需要具備長期的思考框架，體現做好必要的基於長期的戰略佈局和能力建設，這樣才能在週期波動時穩健發展，展現更大的價值，獲得更長遠的發展機會。所以追求短期爆發性增長的經營理念存在本質不同。”

堅定開拓下沉市場

徐雷表示，在具有挑戰性的宏觀大環境中，京東在3個方面的努力令其對未來保持信心。

首先，圍繞用戶體驗成本和效率的核心理念，打造長期的商業模式和核心能力。二季度，京東保持穩健的活躍用戶規模，這主要歸功於核心零售業務的歸百分比的增長，同時，整體用戶質量包括DNA、用戶購物頻次和up也在同步提升。

二季度，京東GMV同比增速達25%，其中消費力最強、且年薪最高的PLUS用戶在今年前7個月規模繼續擴大，增加500萬至總數突破3000萬。同時PLUS會員的年均消費水平已超過普通用戶的8倍，新用戶的up明顯提升，購物頻次控制達到三年以來最高，更多年輕用戶年輕這時代用戶和一大羣體正在變成京東的忠實用戶。

其次，推進長期戰略，堅定開拓下沉市場，打造供應鏈中臺能力，拓展全渠道工程業務以及建設開放生產平臺。

其中下沉市場一直是京東長期堅持關注的重要市場。基於今年宏觀和行業環境變化，在更加註重產出效率、提升毛利率、降低運營費用的同時，京東更是幫助整個零售行業提升運營效率，幫助品牌突破邊界不斷創新、快速發展。

最後，構建全時段、全渠道、全場景的商品交易網絡，覆蓋全國、輻射全球的倉儲配送網絡和數字服務網絡相融合的三網通體系。基於此，京東不僅保障自身供應鏈的穩定性和可靠性，也帶動了產業鏈上下游企業的數字化轉型和佔有增效，服務於經濟的平穩高質量發展。

“未來，對於中國零售及更多行業而言，高效且柔性的數字化供應鏈能力是可持續發展的重中之重。中國的供應鏈效率已取得長足進步，但仍有很多需要提升的地方。而複雜嚴峻的疫情和經濟形勢也讓更多的企業更加重視通過高效的供應鏈體系來降本增效和抵禦風險。京東有責任也有決心爲整個行業提供更優的供應鏈解決方案。”徐雷表示。

上半年，京東物流營收達586億，同比增長20.9%；二季度調整後的Non-IFRS淨盈利達2.1億元，毛利率從去年同期的3.7%提升爲6.2%。來自快遞、快運等標準化產品在內的其他客戶收入在二季度表現搶眼，同比增速達41.6%，其中，散單快遞收入增速超60%。僅618開門紅期間，散單快遞業務量同比增長140%。

“二季度，京東物流不僅實現穩健的收入增長，外部一體化供應鏈收入和客戶數也繼續保持雙位數增長，外部收入佔比已接近6成。同時，京東物流也在繼續穩健推進在全球範圍內的物流基礎設施佈局。截止二季度末，京東物流運營的倉庫數量已超過1400個，管理的物流基礎設施總面積約2,600萬平方米。”

與達達共拓同城業務

8月22日，達達集團宣佈，董事會已確認蒯佳祺先生榮休並辭任首席執行官和公司董事會主席，自2022年8月31日起生效，同時任命原達達集團副總裁何輝劍先生升任達達集團總裁，全面主持公司日常工作，京東零售CEO辛利軍先生將擔任達達集團董事會主席。

“基於一些品類的高履約費用現象，京東希望以更創新的方式服務用戶。同時我們發現，用戶在同城零售中的消費需求出現快速增長，已經形成新的消費方式，這讓我們比較激動。以前京東更多提供線上的商品供給，但缺乏服務供給，比如寵物、汽車後等。同城零售的加入，可以助力京東更全面地服務消費者。”徐雷表示。

另外，隨着線上銷售佔比越來越高，品牌商在渠道管理、會員、營銷費用的高效使用等方面，存在很多新困難，這也是京東聯手達達的重要原因之一，希望爲品牌商解決相關問題。

報告期內，雖然零售行業經受了疫情的衝擊，京東城零售業務取得了同比三位數的高增長。

徐雷透露，京東擁有天然的購物屬性性質，發展同城零售業務是去中心化場景中對用戶消費需求的深度挖掘。同時，京東擁有更強大的供應鏈中臺和銷售能力，可以和合作夥伴建立更全面立體的合作，幫助其業務高效適應市場變化，滿足消費者多場景計時的消費需求，從而實現零售行業的成本效率和用戶企業進一步優化。

據悉，二季度，京東主站APP也進行了全面改版升級，重構流量分配機制，爲商家提供更多精細化數據化的運營工具，優化商家經營環境。6·18大促期間，商家在京東的運營效果良好，銷售貢獻佔比同比提升。

“中國經濟發展一定存在週期性，但不意味着發展動力的消失，而且零售行業具備穿越經濟週期的強大能力。針對當前的宏觀經濟和行業的調整，京東會繼續修煉內功，提升精細化運營效率，確保健康的利潤率和現金流。同時繼續堅定地爲長期創新投入、爲長期的戰略佈局。着眼長期，我們相信中國會成爲全球最大的消費市場，以及這個市場所具有的強大的生命力。當我們通過了週期性調整，一定會看到行業復甦的動力。”徐雷表示。