To The Moon

文/孟永輝

一直以來，人們都在用康波週期來形容當下行業以及自我正在遭遇到的這樣一場低谷期。對於華爲來講，同樣是如此的。看了華爲的發佈會，我想，很多人和我一樣，更多地感受到的是熱血滿滿，而不僅僅只是簡單地停留在華爲所發佈的新品上。當華爲越挫越勇，當華爲再度反彈，我們更多地感受到的是——華爲正在穿越週期。

的確，華爲正在經歷一場前所未有的週期，在這樣一個週期裏，寒流頻頻，挑戰不斷。然而，正是在這樣一種情況下，我們看到的是，華爲置之死地而後生的堅韌，正是憑藉着這樣一種堅韌，華爲正在穿越週期，抵達新的彼岸。對於華爲來講，能夠取得這樣的成績，可以說是相當不容易的。

芯片的斷供，消費的萎縮，紅利的出清……一系列的挑戰，猶如一把又一把的達摩克利斯之劍懸掛在華爲頭頂。在如此嚴峻的挑戰下，如果缺少足夠的戰略定力，如果缺少十足的信心以及壯士扼腕的勇氣，是無論如何都無法挺過來的。然而，正是在這樣嚴峻的情勢之下，我們看到的是，華爲一次又一次挺了過來，並且在挺過來之後，還帶給了我們一次又一次的驚豔。

或許，這正是華爲真正可怕的地方。對於華爲的新款手機，對於華爲的「捅破天」的技術，我們不想做過多地贅述，因爲這些信息，我們完全可以從其他地方獲得，我們想要談論的是，是什麼讓華爲穿越週期？是什麼讓華爲越挫越勇？是什麼讓華爲一次又一次地帶給我們驚喜？這些並不僅僅對於時下的企業有用，對於正在處於大週期裏的我們每一個人來講，同樣是有益的。

理性，但不激進

越是在情勢嚴峻的時刻，越是要有冷靜的思考和十足的理性。這一點，在華爲的身上表現得淋漓盡致。我們都知道，當華爲被美國製裁之後，任正非不止一次地向外界傳遞，「美國是老師」，「美國技術先進」的信息，能夠在這樣一個時刻保持如此冷靜和理性的思維，的確是難能可貴的。

正是源於這樣一種理性，華爲纔不會做出激進的舉動，纔可以站在更高的維度來看待和處理來自美國方面的壓力。得益於這樣一種理性，華爲開始選擇處理問題的方式和方法，並且找到了一條與危機並存的發展道路，走出了陰霾。試想一下，如果華爲不是基於理性的思考，一味地硬剛，非但無法解決自身面臨的危機，甚至還將會自身的發展帶入到全新的發展困境之中。

華爲的這樣一種理性，並不僅僅只是侷限在處理對外的事情上，對於自身的發展，它同樣在以一種理性的態度來對待。前段時間，任正非的「寒冬論」引發了熱議，甚至還一度引發了股市的波動。事實上，有關經濟寒冬的論斷，任正非並不是第一個，早在他之前，已經有很多的商界大佬，對此有過預判。

華爲能夠在這樣一種情況下，直面寒冬，並且有把寒氣傳遞到每一個人的勇氣，同樣源自於自身的理性與客觀。正是有了這樣一種理性與客觀，華爲在進行涉及到自身發展的重大戰略抉擇的時候，纔會更加從實際出發，而不是在非理性的情況下做出。很顯然，這樣一種理性，纔是保證華爲的戰略決策不至於變形的關鍵所在。

剋制，但不盲從

無論是在TO B領域，還是在TO C領域，我們都可以越來越多地感受到華爲的剋制。這種剋制，表現在它真正知道自己要做什麼，不要做什麼，而非僅僅只是簡單地外界做什麼，華爲就做什麼，一味地隨波逐流。

這一點，我們可以從華爲在造車上的立場上看出一些端倪。

不可否認的是，當下的造車市場，的確是有着很大的紅利的。從某種深度上來講，現在的造車市場，同以往的手機市場，有着很大的相似之處。正是因爲如此，我們看到的是，越來越多的手機制造廠商開始投身到造車的領域裏。然而，當造車市場正在被越來越多地追捧的時候，華爲卻表現出來了極大的剋制。

真正導致這樣一種「剋制」的關鍵在於，華爲真正明白自身應當做什麼，真正明白自己是什麼。正是源於這樣一種「剋制」，我們纔看到的是，華爲並未投身到造車的領域裏，做一個「造車者」，而是將自身定位成爲一個幫助更多的人造好車的「服務者」的角色。

很顯然，華爲在造車方面的立場和態度，爲我們展現出來的是，它的剋制。不可否認的是，現在的造車市場，的確是有着很多的紅利的，無論是在資本市場上，還是在用戶市場上，幾乎都是如此。

然而，我們同樣要看到的是，投身到造車領域的玩家們很多，但是，真正爲這些玩家做服務的很少，真正能夠掌握核心技術的玩家更少。而這些，纔是決定造車的關鍵所在。如何彌補造車玩家們的這一缺陷，成爲決定未來的造車市場如何發展，發展得怎麼樣的關鍵。正是源於這樣一種判斷，華爲才一直都在用造車服務者的角色來定義自己，來尋找適合自己的發展新模式。

除了在造車領域之外，華爲在產業互聯網上，同樣也保持着一份剋制。

我們都知道，現在的產業互聯網，是一片藍海，無論是頭部的巨頭，還是新入局的玩家，幾乎都將關注的焦點聚焦在了產業互聯網的身上。儘管如此，很多的產業互聯網玩家並未真正抓住產業互聯網的精髓，而僅僅只是將產業互聯網看成是一個維持自身市場地位的手段，最終將產業互聯網的發展帶入到了消費互聯網的怪圈之中。

在這一點上，華爲同樣表現出來了完全不一樣的一面。從一開始，華爲就在將關注的焦點聚焦在了「新型基礎設施」的定位上，無論是下煤礦，還是進鋼廠，我們都可以看出，華爲從一開始就走到了產業互聯網的第一線，並不盲從於外界的大潮流。

後來，隨着人們對於產業互聯網認識的逐步深入，越來越多的玩家開始意識到下煤礦、進鋼廠、去插秧，這些纔是產業互聯網的最真實的樣子。以阿里、騰訊、京東、拼多多爲代表的互聯網玩家，越來越多地開始走到了華爲的這樣一條道路上來，而這，正是產業互聯網最真實的樣子。可見，如果華爲缺少了剋制，一味地盲從，那麼，它是無論如何都無法抓住產業互聯網的精髓和原始奧義的。

自信，但不自大

看了華爲的新品發佈會，我對於餘承東的「超越Mate的只有Mate」這句話，記憶猶新。透過這句話，我們可以非常明顯地感受到，來自華爲的滿滿的自信。正是因爲這樣一種溢出屏幕的自信，華爲纔可以從容應對一次又一次的挑戰，穿越一次又一次的週期。然而，需要明確的是，華爲的這樣一種自信，並不是盲目地自大，而是有着十足的底氣的。

這一點，我們可以從任正非的「小學生」的表述上看出一絲端倪。然而，雖然是「小學生」，但是，華爲又不甘心捱打，又有反擊的勇氣。這其實就是華爲的自信的直接體現。正是有了這樣一種自信，華爲纔可以一次又一次地化解危機，華爲在面對比自己強大很多的對手時，纔可以找到正確的應對方法。

那麼，究竟是什麼造就了華爲的這樣一種自信呢？

我認爲，最爲重要的原因在於，華爲對於自身的產品和服務充滿了信心。正是因爲這樣一種信心，華爲纔可以不斷地應對一次又一次的挑戰，不斷地從一個高峯走向另一個高峯。

事實上，在穿越週期的過程當中，信心的確是比黃金更重要的。因爲只有有了信心，我們才能真正守住自身的核心業務，才能不斷地打磨服務，才能不斷地爲客戶創造價值，才能真正讓自身即使在嚴峻的凜冬下，依然有過冬的口糧。

同樣地，只有有了自信，華爲纔可以在紛繁複雜的市場情勢之下，找到適合自身的發展道路，找到自身真正應當去做的事情。只有有了自信，華爲纔可以成爲打不死的小強，一次又一次地化解來自各個方面的困難和挑戰。

結語

透過華爲的新品發佈會，我們可以非常明確地感受到華爲又回來了。同樣地，我們還能更加真切地感受到的是，華爲，正在穿越週期。深度分析華爲穿越週期的種種境遇，我們可以非常明顯地感受到，理性、剋制和自信，正在成爲它的原動力。有了這些原動力的支撐，華爲穿越週期，或許並不是什麼難事，畢竟在現在這樣的情勢之下，考驗的更多的是精神層面的東西。

—完—

作者：孟永輝，知名行業研究專家，資深撰稿人，專欄作者，戰略顧問。長期專注行業研究，提供深度思考與行業觀察信息。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。