南竺

    • 南竺南竺
      ·2023-03-03

      特斯拉:不發新車,我也能幹死你

      @新能源BOT
      2020 年 9 月 22 日,在加州弗裏蒙特工廠停車場舉辦的特斯拉年度股東大會+電池日活動上,伊隆·馬斯克第一次向外界吐露了困擾自己多年的煩惱:“從公司成立之初開始,設計和生產售價 2.5 萬美元這樣價格實惠的電動汽車,一直是我們的夢想。但直到今天,特斯拉還沒有一款真正實惠的汽車。”但半小時後,這位喜歡一邊填舊坑,一邊畫新餅的“鴿王”就給出瞭解決方案:“從現在(2020年)開始大約三年,我們可以生產出很有競爭力的 2.5 萬美元電動汽車,它也會是完全自動駕駛的。”2023 年,三年之約期滿,正當人們對更小、更便宜的特斯拉電動車期待值拉滿時,“鴿王”本色又顯:馬斯克沒有兌現承諾。2023 年 3 月 1 日,在德州奧斯汀超級工廠舉辦的“投資者日Investor Day”上,特斯拉沒有公佈任何“2.5 萬美元電動車”相關信息,全球人民預設的“馬斯克大夢終圓,比亞迪驚聞坐起”的戲劇性場面,沒有發生。不得不說,“預期違背”這件事,還是特斯拉玩得透,比吉利銀河高到不知道哪裏去了。不過細想,這是特斯拉公司史上首次舉辦面向投資者的公開活動,投資人無非關心兩件事:第一,降了什麼本,增了哪些效;第二,未來成長的潛力在哪裏。在這些方面,特斯拉的迴應完整而明確:提速儲能業務全球佈局,不斷優化車輛自身成本,提升造車過程效率。同時,我們也要意識到,不推出 Model 2 ,並不代表特斯拉會停止對全球汽車工業持續性的“降維打擊”。在汽車產業的全面戰爭中,車型是公司底層邏輯最外顯化的表達。所以大衆感知最明顯,最感興趣,討論也最熱烈。但真正能左右戰場局勢的“轉折點”,是馬斯克對公司長遠發展的頂層設計。沒錯,說的就是“宏圖篇章”。是吹大牛嗎?遲到整整 27 分鐘後,馬斯克終於登場,上臺第一件事,就是公佈:宏圖第三篇章(Master Plan Part 3)。展開講講第三章前,先來簡單回顧下前兩章:2006
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    • 南竺南竺
      ·2022-11-18
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      爲啥保時捷品牌值4個法拉利?【小丹尼】

      @小丹尼DannyData
      等待視頻上傳...我將保時捷做品牌的精華,總結爲“丹尼保時捷四個1”模型:1個使命,1個定位,1套設計語言,1套畫餅變現。幫你徹底搞懂:保時捷如何成爲品牌卷王?
      爲啥保時捷品牌值4個法拉利?【小丹尼】
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    • 南竺南竺
      ·2022-10-30
       
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