如果不能“男女通吃”,Bosie或騎虎難下
@于见专栏:
編輯 | 虞爾湖出品 | 潮起網「於見專欄」在電商的衝擊下,線下實體店舉步維艱,這對於品牌溢價高的服裝行業來說,尤爲明顯。但實際上,大多數消費者選擇電商渠道購買服飾,雖然大多數是因爲性價比,但並不意味着他們的穿衣品味和要求在降低。這對於某些淘品牌出身的新入局者來說,除了准入門檻低了,也有了相當的操作空間。Bosie無疑是深諳此門道的,除了選擇淘品牌作爲起點,也智慧地瞄準了無性別、時尚平權這個偏冷門的品牌概念。其實,所謂的品牌定位和品牌文化,初期比的就是 “講故事”的能力。通過這幾年Bosie的發展來看,已經走到了無性別細分領域的前沿,資本青睞,數據好看,Z時代追捧,出道即巔峯,一切都看上去很美好。但在不缺奇蹟的服裝行業,Bosie的成功到底是曇花一現還是厚積薄發,可能還是需要時間去驗證。Bosie的成功,或許是選擇大於努力無論是實體店爲王的過去還是電商混戰的今天,服裝行業從不缺競爭者,只是如何從衆多老牌和新銳品牌中脫穎而出,除了基礎配置,機遇似乎更重要。從Bosie的入局來看,顯然是比較幸運的。2018年,Bosie抓住時裝展這個契機,以淘品牌身份入場,相對低調且保險,國內首家定位無性別這個偏冷門,加上當時的天貓重點扶植新品牌,Bosie一上線就收穫了衆多消費者的認同,銷售量節節攀升,當年銷售額就突破了千萬。這樣不錯的成績,足以證明Bosie的品牌定位是明智的,但對於早已是紅海的服裝賽道,靠時裝展出圈,早已不是什麼新玩法,所以,Bosie的成功入局,主打無性別功不可沒。Bosie雖然是國內首推無性別時尚品類的新銳品牌,但並非無性別的創始者。很多年前,香奈兒就曾用一把剪刀設計出第一條褲裝,詮釋了男女同款,打破了服裝界男女區別的界限,日本服裝設計大師也曾提出男女是否一定要着裝不一樣的思考。事實上,Bosie是藉助了前輩們的智慧,就如米蘭時裝週,各路設計師都會圍觀、學習,但誰能吸