從沃爾瑪爲何輸給社區小店 看即時零售行業未來
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今天的美團財報簡評大約晚上10點左右發,長文點評明後天發。成立61年的沃爾瑪在中美市場都遇到了一些煩惱,在美國它攝於本地工會壓力和居民對於社區商業文化的保護,始終無法征服紐約市場,在發達的大都市也不時遇到阻力;在中國閉店不斷,同期社區小店們插上即時零售“翅膀”後卻走出了逆勢增長的行情,本文將以此爲切入點,分析其背後的社會思潮、以及即時零售這一巨大變量的增量價值、待突破點與未來走勢。截止到2021年底,沃爾瑪在紐約市區的門店數量是0;按照每10萬人擁有的沃爾瑪門店數量排名,紐約州在美國50個州(類似於我們的省)中排倒數第一。沃爾瑪征服了全世界,卻無法征服紐約。很多人可能感到非常吃驚,但紐約人非常自豪他們保護了自己的社區商業文化:那種微小但豐富多態的、立足於本地、與社區居民親密無間的商業文化。沃爾瑪以其龐大的觸角、規模聞名於世,但也揹負着“低工資”、“壓榨供應商”等惡名,被視爲零售業的“惡霸”。圖片沃爾瑪曾經無數次試圖進入紐約市市場,都被當地工會和居民拒絕了,而在洛杉磯、芝加哥等發達城市,它的入駐也曾引發巨大爭議,衆議員們爲此辯論不休,類似加州、馬薩諸塞等發達地區,沃爾瑪的每10萬人擁有門店比例普遍較低。普通美國人從小生活的社區裏,街角小店往往有了幾十年的歷史,甚至傳了幾代人,每一家門店都像朋友融入了社區,店主通常叫得出周圍每個孩子的名字,人們管這類商店“爸爸媽媽店”。沃爾瑪擁有的權勢,使得它在進軍中小城市時遇到的阻力較小,面對大城市時則沒那麼容易。另一方面,一種特殊的全球性社會現象,也爲這種局面投下了註腳,那就是社會原子化趨勢。1.原子化社會趨勢原子化社會,是指由於人類社會最重要的社會聯結機制——家庭的功能弱化而產生的個體獨立、人際疏離生活狀態。這一名字最早由德國社會學家齊美爾提出,它的出現主要受幾種因素影響:人均可支配收入大幅提升、個人自我價值主張極度放大、自由工作大量興起